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SOUZA, R. et al. Sistema de Gestão da Qualidade para Empresas Construtoras. Sebrae; SINDUSCON - SP,1994.
Indicadores
Requisitos de los indicadores
Selectividad: al escoger los indicadores se debe tener en consideración
aspectos críticos para la capacitación o desempeño de una empresa. La idea
no es escoger un gran número de indicadores, sino, sólo los claves, es decir,
aquellos que proporcionen información valiosa acerca de lo que se desea
evaluar.
Simplicidad: Los indicadores deben ser de fácil comprensión y aplicación.
Además, no deben estar sujetos a cálculos complejos.
Accesibilidad: La obtención de datos debe ser lo más simple posible.
Bajo Costo: El costo, tanto para la obtención de datos, como para el
procesamiento de los mismos, no debe ser superior al beneficio que se espera
alcanzar.
Rastreabilidad: Es importante que el proceso de elaboración de los
indicadores esté adecuadamente detallado y documentado, de tal forma que
se pueda acceder a la información de ser necesario.
Experimentación: Antes de su implantación, los indicadores definidos deben
pasar por un periodo de prueba para verificar su eficacia en relación con los
objetivos establecidos.
Indicadores
Unidades de Medida de los Indicadores
• Los indicadores pueden tener diferentes unidades de medida según
las variables que estén involucradas en su definición. Las más
usadas son:
• Número absoluto de ocurrencias verificadas en un periodo de
tiempo o condiciones pre-establecidas.
• Porcentaje.
• Tiempo de espera para que suceda un evento o tiempo de
ejecución de una etapa del proceso.
• Relación de cantidad con otra variable: número de defectos por
mes, costo por m2, volumen de concreto por área construida, etc.
• Otros
Indicadores
1er Piso 2d
Análisis de Restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. ¿LISTO?
Diseño T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ √ Si
25-Abr JV √
2
ENCOFRADO PLACAS Y Comprar
COLUMNAS
√ √ √ √ No
desmoldante
27-Abr JG √
3
CONCRETO PLACAS Y Rep.la otra
COLUMNAS
√ √ √ No
vibradora
28-Abr MV √
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
√ √ √ √ √ Si
30-Abr JG / NV √
Definir
Limpiar
5 VIGUETAS 02-May MV ensanch √ √ √ √ No
el patio
es
6 BOVEDILLAS 39204 MV √ √ √ √ √ √ Si
7 Confirmar el
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ √ √ √ No
acero
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV √ √ √ √ √ √ Si
ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. Requisito Recurso LIBERADO
Diseño Otro
previo M. Obra Equipo Espacio
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ Si
25-Abr JV √
2
ENCOFRADO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ Si
27-Abr JG √
3
CONCRETO PLACAS Y Autorización Reparar la
COLUMNAS
√ √ No
supervisión vibradora
28-Abr MV √
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
√ √ √ √ Si
30-Abr JG / NV √
Definir
5 VIGUETAS 02-May MV √ √ √ √ No
ensanches
6 BOVEDILLAS 39204 MV √ √ √ √ √ Si
7 Limpiar
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ √ √ No
el patio
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV √ √ √ √ √ Si
LA PLANIFICACIÓN
CLASIFICACIÓN MÁS USADA DE RESTRICCIONES
Gerente de proyecto
Ingeniero Residente
Ing. Asistente
Maestro de Obra
Guardián Almacenero
Operarios
Oficiales
Peones
Ejemplo de organización de una obra
actual
Residente de
obra
Asistente de Maesto de
almacén obra
Ingeniero de Ingeniero de Ingeniero de Ingeniero de Arquitecto
Campo 1 Campo 2 O.T. Calidad de Calidad
Asistente
tareador
PDR 1 PDR2
Interrelación Producción - Soporte
RUTINA DE PROGRAMACIÓN
REUNIÓN SEMANAL DE PRODUCCIÓN REUNIÓN SEMANAL DE PROYECTO
PRODUCCIÓN SOPORTE
Elaboración de
Lookahead
Generación de
Plan Semanal
PRODUCCIÓN
FLUJO DE
AREAS PRODUCCIÓN
SOPORTE
Rutinas de Planeamiento y Programación
Ejemplo de metodología de programación:
Producción
Áreas de Soporte
PRODUCCIÓN Oficina Técnica ÁREAS DE SOPORTE Oficina Técnica
Look Ahead
Restricciones
Plan semanal
Análisis de
Cronograma Fiabilidad
maestro Lecciones
Pull Planning aprendidas
Restricciones
SINERGIA LPS – OHSAS 18001:2007
4.2 Política
4.3 Planificación
4.4 Implementación y
Operación
4.4 Implementación y
Operación
REQUISITOS DE ISO 14001:2004
4.4 Implementación y Operación
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad
y autoridad
4.4.2 Competencia, formación y toma de
conciencia
4. 4 .3 Comunicación
4. 4 .4 Documentación
4. 4 .5 Control de Documentos
4. 4 .6 Control Operacional
4. 4 .7 Preparación y respuesta ante
emergencias
Look Ahead
Restricciones
Plan semanal
Cronograma Análisis de
maestro Fiabilidad
Lecciones
Pull Planning
aprendidas
Restricciones
SINERGIA LPS – ISO 14001:2004
4.2 Política
4.3 Planificación
4.4 Implementación y
Operación
4.4 Implementación y
Operación
REQUISITOS DE ISO 9001:2008
7 Realización del
producto
7.1 Planificación de la
7 Realización del producto realización del producto
7.6 Control de los equipos de 7.2 Procesos
seguimiento y de medición relacionados con el
cliente
7.3 Diseño y desarrollo
8 Medición, análisis y mejora 7.4 Compras
8.1 Generalidades 7.5 Producción y
8.2 Seguimiento y medición prestación del servicio
8.3 Control del producto no
conforme
8.4 Análisis de datos
8.5 Mejora
xbrioso@pucp.edu.pe