INTERACCIÓN ENTRE FUNCIÓN DE STAFF O ESPECIALISTAS DE RH Y GERENTES DE LINEA

El área de recursos humanos como bien venimos hablando es desempeñada por dos grupos

 LOS GERENTES DE LINEA

 Dentro de la organización son gerentes o supervisores que están involucrados en

las actividades de recursos humanos, cumplen el papel típico de un gerente sin
dejar de lado los subordinados, ejecutan las acciones y cumplen las metas de los
recursos humanos. Ellos cumplen con las siguientes funciones:

 Integrar, orientar y mejorar el desempeño de los miembros de la

organización

 Ubica y capacita a los nuevos empleados de la organización

 Controla y maneja los costos laborales y las políticas dentro de la

organización.

 Proporcionar un buen ambiente laboral

 LOS ESPECIALISTAS EN RECURSOS HUMANOS O FUNCIÓN DE STAFF

 Se encarga de asesorar o apoyar a quienes son parte de la empresa, junto con

presentar las políticas de recursos humanos, dentro de sus funciones tenemos las
siguientes:

 Se encarga de las políticas de los recursos humanos Brindan consultoria

interna

 Prestan servicios de asesoría y apoyo

 Velan por la estrategia de recursos humanos


 

DIFERENCIAS

LOS GERENTES DE LINEA:

 Toman las decisiones, decide.
FUNCIÓN DE STAFF
 Asesoran
IGUALDADES
 Ambos son responsables de la actuación de sus subordinados
CONFLICTOS
 Entre ambas parte suele haber conflictos, y gran parte de ellos se debe a la
disputa de poder que tienen ambos y debido a eso no hay coordinación en la toma de
decisiones.
MANERAS DE REDUCIR EL CONFLICTO

Mostrar a los gerentes de linea los beneficios de hacer uso de los programas de recursos
humanos, hacer que ellos vean más aya de lo que pueden captar y hacerlo pensar que
esto será un bien para la empresa.

Atribuir responsabilidades de recursos humanos a ambas partes, gerentes de línea y

especialistas de Recursos humanos.

Capacitar a ambas partes para trabajar y tomar decisiones unánimemente, sin protestas
ni discusiones, fomentando el trabajo en equipo entre ambos.

Para complementar la información se tiene siguiente articulo que tiene como autor
a Oscar Javier Salinas, nos habla sobre la autoridad de linea y staff dentro de lo
cual nos explica sobre las diferencias y como se ayudan mutuamente estas dos:

Las metas de la centralización

Un departamento de Recursos Humanos centralizado, eficientiza todas las funciones del

departamento dentro de un sistema complejo. El aspecto esencial de este estilo de administración
de Recursos Humanos, es la ubicación centralizada de todos los individuos dentro del
departamento. Según Wendell French, autor de "Administración de Recursos Humanos", la
proximidad física del personal centralizado de Recursos Humanos no solo mejora la comunicación,
sino que también ayuda a asegurar que todos trabajen enfocados hacia las mismas metas de la
compañía.

Las metas de la descentralización

Las compañías con varias ubicaciones o tiendas, comúnmente han descentralizado sus
departamentos de Recursos Humanos. Con el sistema descentralizado, cada ubicación controla sus
propias situaciones individuales con el personal, como la nómina. Según French, la meta principal
de la descentralización de los departamentos de Recursos Humanos es la de dar autonomía a las
diferentes ubicaciones, permitiéndoles la adaptación al ambiente específico de negocio de cada
sitio de manera individual. Sin embargo, el resultado reciente de este tipo de administración de
recursos es una desorganización continua, fallas en continuar unificando los estándares o la
ineficiente aplicación de esos estándares.

Centralización y Descentralización en la ARH

22:56 ARH, Centralización, Descentralización No comments

CENTRALIZACIÓN

La centralización expresa la reunión, agrupamiento de varias cosas en un centro o núcleo común o

hacerlas depender de un poder central, por lo tanto la centralización en las organizaciones, tiene
que ver con la restricción de la delegación de la autoridad, manteniéndose esta última en la parte
más alta de la estructura organizacional.

Ventajas

 Posibilita que la organización funcione con pocos jefes y sobre todo situados en los niveles
más altos de dirección.

 Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de políticas y

métodos de trabajo.

Desventajas

 No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.

 Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.

  El trabajo de los directivos superiores esta recargado.

 En ocasiones no se toman las mejores decisiones con respecto a un nivel determinado

porque las mismas carecen del conocimiento directo del que realiza el trabajo.

 Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles
inferiores.

 Los ejecutores realizan una labor reactiva y no proactiva mermando las posibilidades de
éxito.

DESCENTRALIZACIÓN

La descentralización guarda estrecha relación con la delegación, esta última consiste en otorgar
autoridad a los niveles más bajos.

Ventajas

 Los jefes que descentralizan se ven más aliviados de determinados trabajos y con
posibilidades de abarcar otros de mayor envergadura.

 Se incrementa la velocidad en la solución de los problemas, así como el aporte de

iniciativas por los ejecutores.

 Mejora y amplía la toma de decisiones al llevarla hacia los niveles inferiores.

 La capacitación y el desarrollo de los niveles inferiores se incrementan.

 Aumenta la motivación de los subordinados en el trabajo.

 Amplía la posibilidad de mejorar el control.

Desventajas

 El órgano de administración de Recursos Humanos pierde sus fronteras y límites.

 Especialistas de Recursos Humanos se dispersan.

 Necesidad de intermediarios de actividades burocráticas.

http://administraciondeltalentoblog.blogspot.com/2015/09/centralizacion-y-descentralizacion-
en.htm

http://areaderrhh.blogspot.com/p/el-area-de-recursos-humanos-responsable.html