EJERCICIO 2

Ve al cima organizacional como la

percepción que el individuo tiene de la
organización para la cual trabaja y la
opinión que se ha formado de ella en
1. términos factores: autonomía, estructura,
recompensas, consideración, cordialidad,
apoyo, apertura, entre otras.

García
Chiavenato El método de este autor mide la
responsabilidad, normas de excelencia,
Likert y Gibson recompensa, claridad organizacional,
2.
calor y apoyo, seguridad y salario.

Álvarez John Sudarks

Considera que el clima organizacional se
Hernán Álvarez London relaciona con las condiciones y
características del ambiente laboral las
cuales generan percepciones en los
John Sudarks 3.
empleados que afectan su
comportamiento.
García
Gonçalves
El modelo ECO relaciona factores como:
Octavio García relaciones interpersonales, estilo de
dirección, sentido de pertenecía, claridad
4.
Gonçalves y coherencia en la dirección.

Fernando del Toro

Fernando del Toro El clima organizacional es una cualidad
relativamente duradera del medio
ambiente interno de una organización
que experimentan sus miembros, influye
en su comportamiento y puede
5.
describirse en términos de los valores de
una serie particular de características o
atributos de la organización.

Likert y Gibson
Ve al clima organizacional como las
6.
propiedades del ambiente laboral que
 son percibidas o experimentadas por los
miembros de la organización.

Chiavenato

El modelo de este autor toma aspectos

como: el reconocimiento de la empresa,
los objetivos y organización, percepción
7. a cerda del desempeño y el grado de
desarrollo.

Octavio García
Define el clima organizacional como el
ambiente de trabajo resultante de la
expresión de diversos factores de
8. carácter interpersonal, físico y
organizacional.

Álvarez
Este modelo mide la claridad
Organizacional, Estructura
Organizacional, Participación,
Instalaciones, Comportamiento
Sistémico, Relación Simbiótica,
Liderazgo, Consenso, Trabajo
Gratificante, Desarrollo Personal,
Elementos de Trabajo, Relaciones
Interpersonales, Buen Servicio, Solución
9.
de Conflictos, Expresión Informal
Positiva, Estabilidad Laboral,
Valoración, Salario, Agilidad,
Evaluación del
Desempeño, retroalimentación,
Selección de Personal, Inducción e
Imagen de la Organización.

Hernán Álvarez London