Asignatura: Administración I DOCENTE:

Semestre Académico: 2018 - II MBA. ENRIQUE CABELLOS B.

SESION

02 y 03
NUEVOS MODELOS EN LA
ADMINISTRACIÓN
OBJETIVOS DE LA SESIÓN
• Objetivos:

• Identificar y diferenciar los nuevos

modelos de la administración desde la
perspectiva de las imágenes de las
organizaciones.
• Identificar y diferenciar los nuevos
modelos de la administración desde la
perspectiva del aprendizaje
organizacional.
NUEVOS MODELOS
• De mediados del siglo XX hasta la transición al siglo XXI se desarrollaron
nuevos modelos para explicar las organizaciones.
Imágenes de las organizaciones MINTZBERG, HANDY, MORGAN
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN MINTZBERG
• Para Mintzberg, existen siete tipos o
configuraciones de organizaciones.
• Cada uno se caracteriza por la parte de
la organización más importante para sus
operaciones. Dicha parte influye en el
conjunto y define su estructura.
• Una organización determinada puede
presentar más de una configuración al
mismo tiempo, o configuraciones
diferentes en distintas partes.
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN MINTZBERG
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN MINTZBERG
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN MINTZBERG
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN HANDY
• Charles Handy explica la
existencia de cuatro tipos
de organizaciones, cada
uno simbolizado por un
dios de la mitología
griega.
• El dios simbólico define la
cultura de la organización.
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN HANDY
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN HANDY
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN HANDY
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN MORGAN
• Según Gareth Morgan, todas las
personas tienen imágenes mentales
de las organizaciones en las que
trabajan.
• Diferentes individuos ven de modo
distinto a una organización.
• La misma persona también puede
verla de diversas maneras.
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN MORGAN
LAS ORGANIZACIONES SEGÚN MORGAN
Aprendizaje Organizacional CYERT Y MARCH, ARGYRIS Y SCHON,
PETER SENGE
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
• La noción de que las organizaciones son (o deben ser)
sistemas de aprendizaje fue explorada por diversos
autores. Los principales son Cyert y March, Argyris y
Schon, y Senge.
CYERT Y MARCH
• Para Cyert y March, toda organización tiene algo de anarquía, por
lo menos durante algún tiempo. Se trata de anarquías organizadas,
que cuentan con tres características genéricas:

• Las organizaciones descubren cuáles son sus metas al analizar sus

actividades en vez de definirlas en forma anticipada.
• Las tecnologías que las organizaciones utilizan no son claras y sus
miembros —que trabajan mucho más por ensayo y error que por
conocimiento de lo que están haciendo— no entienden sus procesos en su
totalidad.
• La participación fluye y el desarrollo de las personas en las actividades
cambia en forma constante.
CYERT Y MARCH
• Las tres características afectan el proceso de decisión que, en cualquier organización, tiene
cuatro peculiaridades:
ARGYRIS Y SCHON

• Todas las personas tienen un potencial que, si se desarrolla, las

beneficia a ellas y a las organizaciones para las cuales trabajan.

Los métodos usuales de administración y la falta de

competencia en las relaciones humanas suelen condenar a
los individuos a la inmadurez.

• Las personas crean rutinas defensivas, que protegen la situación e

imposibilitan los cambios.
ARGYRIS Y SCHON

Aprendizaje de un solo ciclo Aprendizaje de doble ciclo

• En el cual la organización • En el que la empresa,
es capaz de detectar y además de detectar y
corregir sus errores con corregir errores, cambia las
normas, políticas y objetivos
base en sus normas,
que los causaron.
políticas y objetivos.
PETER SENGE
• Peter Senge defiende la idea de que, para tener éxito, las
organizaciones deben lidiar con el cambio continuo y convertirse en
organizaciones en aprendizaje. Éste es posible en las empresas que
practican cinco disciplinas:
PETER SENGE
Gracias