Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades de un

proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos a continuación a
segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar antes si depende de que termine otra que está planificada más
tarde. De esta manera, más sencilla, explicamos qué es el Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de
planificación de tu trabajo.

En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy popular y se aplica para conocer
las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea C se necesita el entregable de la actividad A,
PERT nos avisará de que debemos terminar A antes de que pongamos en marcha C. Pura lógica que a priori no debe
tener mayor complicación. Sin embargo, la cosa se complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a
numerosas actividades.
Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y se puede aplicar en
todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de la planificación críticas.
PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar esos ‘cuellos de botella’ que
pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con PERT y CPM sabremos el camino crítico de nuestros
proyectos y realizaremos un mejor control de calidad de los resultados del mismo.
Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto. Para que este se realice dentro de
plazo, lo primero que se debe desarrollar es la ruta crítica. Por ello, se hace de imprescindible identificar el camino
crítico durante la etapa de planificación, a través de otra técnica muy similar al método PERT, hablamos
del CPM (Critical Path Method).
Gracias a las dependencias entre actividades extraídas, obtendremos el flujo de trabajo más óptimo. Sólo así
podremos evitar un retraso que paralice nuestro proyecto. Las actividades que no se relacionen con la ruta crítica,
tienen una mayor holgura por lo que pueden ser susceptibles de modificaciones posteriores sin que afecte a la
fecha final del proyecto.
Así pues, mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar las actividades en una duración
determinada, la lógica del CPM detecta el camino crítico y los posibles ‘cuellos de botella’ del proyecto.