Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Pengendalian Keuangan
2.1 Definisi Pengendalian Keuangan
Pengendalian keuangan merupakan pengendalian yang penting bagi
manajer, karena laporan keuangan menyajikan ringkasan kegiatan organisasi
dimasa lalu. Manajer, khususnya manajer puncak, berkepentingan terhadap
informasi rigkasan itu, karena dia tidak perlu mengetahui kegiatan operasional
organisasi.
Pengendalian keuangan pada prinsipnya dapat memperhatikan suatu
kegiatan dan selalu mengawasi aktivitas keuangan sehari-hari, maka
pengendalian menurut Sondang. S.Giagian (1999: 16) draft manajemen yang
didefinisikan bahwa, pengendalian keuangan adalah proses atau usaha yang
sistimatis dalam penetapan standar keuangan dalam pelaksanaan dengan tujuan
perencanaan, sistem informasi umpan balik, membandingkan pelaksanaan
nyata dengan perencanaan menentukan dan mengatur terhadap alokasi
keuangan serta melakukan koreksi perbaikan sesuai dengan rencana keuangan
yang telah ditetapkan, sehingga tujuan tercapai secara efektif dan efisien.
Kegiatan pengendalian keuangan sangat erat hubungannya dengan
fungsi-fungsi manajemen keuangan lainnya, oleh karena kegiatan pengendalian
keuangan ini dapat dilihat apakah tujuan kegiatan yang telah direncanakan
dapat dicapai dalam pelaksanaan secara riil.
Dilihat dari tahapan perencanaan dan pengendalian keuangan merupakan
unsur-unsur yang dominan dalam manajemen 20 % dari seluruh kegiatan yang
dapat dilaksanakan unsur fungsi pelaksanaan dalam pengendalian yang
merupakan bagian terbesar dalam manajemen. Kagiatan pengendalian
mencukupi perencanaan, pengawasan, monitoring, evaluasi dan koreksi.
Jadi menurut pengertian di atas, bahwa dalam suatu proses
pengendalian mencakup pengukuran pelaksanaan dengan rencana yang telah
dibuat dan pelaporan hasil pengukuran kepada manajer yang bersangkutan.
Agar lebih efektif proses pengendalian ini harus pada titik atau pada waktu
mulai dilakukan kegiatan, artinya seorang manajer yang bertanggungjawab
akan tindakan tertentu sebelumnya harus mengusahakan suatu bentuk
pengendalian. Untuk itu tujuan-tujuan rencana-rencana dan kebijaksanaan-
kebijaksanaan dan standar-standar yang telah ditetapkan harus disampaikan
kepada manajer dan dipahami sepenuhnya oleh manajer tersebut terlebih
dahulu untuk kemudian dilaksanakan pelaksanaan itu harus tetao dimonitor
apakah sesuai dengan rencana semula.
1) Aktivitas Perencanaan
2) Aktivitas Pendanaan
3) Aktivitas Investasi
4) Aktivitas Operasi
Lubis, Arfan Ihksan, 2010, Akuntansi Keprilakuan, Edisi 2, Salemba Empat, Jakata.
http://dexsuar.blogspot.com/2013/07/pengendalian-keuangan-akuntansi.html
https://sijenius.wordpress.com/2009/05/08/aktivitas-bisnis-dalam-laporan-keuangan-
dasar-analisis-bisnis/
http://fekool.blogspot.com/2014/03/pengendalian-keuangan.html