Docente: Ing.

Eleana Regina Vásquez Cutipa

 Vivimos en un mundo en que
fundamentalmente son las organizaciones las
protagonistas de la actividad, no solo de la
actividad económica, sino de cualquier tipo
de actividad.
Impacto del entorno en la organización
Una organización es un
grupo de personas que
actuando
coordinadamente
buscan alcanzar, en
forma eficiente y eficaz,
una meta u objetivos,
que no podrían cumplir
en forma individual.
 Perspectiva
Estructural

Ideas
Recursos Materiales
Personas

Funciones
Análisis de Problemas Secuenciales
Toma de Decisiones

Controlar
Organizar
Planificar

Dirigir
Comunicación

Funciones
Continuas

Enfoque tridimensional
de la Administración
 Logro de los
Eficacia objetivos

+
Objetivo de la
Administración

Uso óptimo de
Eficiencia recursos
Misión

O propósito identifica la función o tarea básica

de una empresa.

Es una declaración concisa de en cuál negocio

está la empresa o se quiere estar durante un
período establecido.
 MISIÓN:
La misión es la razón de ser de la universidad, reflejo de la realidad actual pero al
mismo tiempo integradora del posicionamiento deseado para el futuro.

La Universidad de X es una institución pública al

servicio de la sociedad de X, con proyección
internacional, cuya misión es la creación y
transmisión del conocimiento, mediante una
investigación y docencia de calidad, con vocación de
liderazgo intelectual y cultural.
Los elementos que se pretende destacar con esta formulación en la
Universidad de X son los siguientes:
1. El carácter público de la institución, con la voluntad de llegar al
máximo número posible de ciudadanos
2. La clara vocación de servicio
3. El ámbito de influencia, especialmente la región de X
4. La proyección internacional
5. El objetivo principal, centrado en la creación y transmisión del
conocimiento
6. Los dos ámbitos de actividad: la investigación y la docencia
7. La aceptación del reto de la Calidad
8. La capacidad de liderazgo intelectual y cultural
La Universidad Nacional de San Agustín es una
institución dedicada a la formación integral de
académicos y profesionales; con capacidad de
investigar, crear y difundir conocimientos; para
contribuir a la preservación del medio
ambiente, al crecimiento y el desarrollo social
en condiciones de equidad, seguridad y justicia
Visión
La visión es la orientación que la alta
dirección le da a la empresa; es decir,
expresa cómo se quiere idealmente que sea
la empresa en el futuro.
Ser una Universidad altamente creativa e innovadora,
que practica la democracia y es participativa. Es de
valoración y prestigio nacional e internacional,
paradigma de difusión y creación de conocimientos.
Estrechamente vinculada con su medio; forjadora de
ciudadanos y profesionales de alta competencia;
promotora de pensamiento crítico, generadora y
plataforma de saber científico y tecnológico de la
sociedad futura.
 Los valores organizacionales son el conjunto
de principios por los que se rigen los
colaboradores y empleados de un grupo de
personas. Estos trabajan juntos para
conseguir el mismo objetivo , ya sea una
empresa o una institución.
Para que los valores organizacionales sean
efectivos, los miembros del grupo deben
ejercerlos por convicción propia y no por
imposición, es decir, cada individuo tiene que
estar convencido de que actuar bajo ciertas
normas.

Los valores organizacionales afectan o

favorecen directamente el desempeño del
grupo, ya que están relacionados con la
construcción de un ambiente de trabajo sano
que permita el desarrollo humano y profesional
 BUSQUEDA DE LA VERDAD
 HUMANISMO
 JUSTICIA
 RESPETO A LA PERSONA.
 PLURALIDAD
 AUTONOMÍA
 LIBERTAD
 TRANSPARENCIA
 HONESTIDAD
 SUSTENTABILIDAD
 RESPONSABILIDAD
 DEMOCRACIA
 IDENTIDAD
 Crecimiento.

 Estabilidad.

 Interacción.
1. Planear, Organizar, Dirigir, Controlar
2. Comunicación: informar, retroalimentarse,
vincularse, negociar, influir
3. Planificar/Adm.: reunir información,
analizar, evaluar, decidir, obtener recursos,
jerarquizar tareas, administrar tiempos,
motivar equipos de trabajo, presupuestar
finanzas.
4. Trabajo en equipos: definir objetivos y
responsabilidades, apoyar con recursos,
capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso en
equipo, identificar fortalezas y debilidades
del equipo.
5. Acción estratégica: conocer el entorno y la
industria, beneficios y limitaciones de distintas
estrategias de negocios, identificar competencias
de la empresa, decidir acciones coherentes con la
visión, misión y objetivos de largo plazo, establece
tácticas.

5. Globalización: conectado con el impacto

económico y socio-político, diversidad cultura.

6. Manejo personal: conocimiento personal,

equilibrio de intereses, resistencia, ética
Con los grupos formados, crear una
organización. Donde:

 1. Elaborar la misión y visión de la

organización.
 2. Indicar los valores o principios mediante los
cuales su organización se fundamenta.
 3. Elegir una frase o palabra que identifique a
su organización.