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Evaluación
Evaluación formativa 1: Rúbrica 1.
Evaluación Sumativa 1: Rúbrica 2
Ponderación 15%
1
Área académica: Administración y Negocios
Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas
III. Instrucciones.
Contexto General.
El siguiente documento corresponde a la primera etapa del proyecto de la asignatura, que consiste en una asesoría
empresarial, permitiendo que los estudiantes puedan relacionar de manera integral los conocimientos aprendidos en
las asignaturas previas.
Como parte del desarrollo de la asignatura los estudiantes deben organizarse en equipos de 3 personas y elegir una
organización de tamaño medio o pequeña en donde realizar su asesoría.
El proyecto de asesoría empresarial se desarrolla a lo largo de las 4 unidades planificadas, a lo largo del semestre, y se
desarrollarán en 4 etapas, cada una con su correspondiente objetivo, productos entregables y plazos de ejecución.
Número de la Nombre de la Avances esperados y contenidos mínimos Avances y Entregas del Proyecto (Fecha
Unidad etapa Aproximada)
Unidad N° 1 Diagnóstico Identificación de información 1er Pre-Informe (Semana 4)
empresarial relevante Informe de Avance 1 (Semana 6)
Análisis estratégico,
operativo/funcional y financiero.
Descripción del problema.
Unidad N° 2 Propuesta de Metodología para el análisis y 2do Pre-Informe (Semana 7)
solución y plan de solución de problemas. Informe de Avance 2 (Semana 9)
trabajo. Diseño de propuesta de solución.
Plan de trabajo de la asesoría.
Unidad N° 3 Desarrollo de la Ejecución de plan de trabajo. 3er Pre-Informe (Semana 12)
asesoría Instrumentos de seguimiento de Informe de Avance 3 (Semana 14 )
actividades.
Unidad Nº 4 Evaluación de la Conclusiones de la asesoría y defensa 4to Pre-Informe ( Semana 16)
asesoría oral. Informe Final (Semana 17)
Defensa Oral (Semana 18)
Este documento corresponde al desarrollo de la primera etapa, la cual consta de un pre-informe (al inicio de la séptima
semana) y de un informe de avance (en la novena semana), los que tienen como objetivo identificar las fuentes de
información y el diagnóstico del problema dentro de la organización que se está analizando.
Actividad 1.
Realizar trabajo de campo que consiste en la visita a la empresa para recopilar información relevante de fuentes
internas.
Recopilar información bibliográfica de fuentes confiables que permitan realizar un análisis externo.
Se recomienda que previo a la elaboración del Pre Informe 1, los estudiantes revisen la Rúbrica 1.
TETE08_U1_EF1_Pre- TETE08_U1_EF1_Rúb
Informe ver3.docx rica 1_ver2.xlsx
TETE08_U1_ES1_Info TETE08_U1_ES1_Rúb
rme ver3.docx rica2_ver2.xlsx
IV. Bibliografía
Kaplan, R. y Norton, D. (2008). El cuadro de mando integral. Barcelona, España: Gestión 2000.
Nájera Sánchez, J. (2008). La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones. Cuadernos de economía
Porter, M. (2009). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia.
Thompson, A., Gamble, J., Peteraf, M. y Strickland, A. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos. México, D. F.,