UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL HUANCAVELICA

ÉTICA Y LIDERAZGO
CONCEPTOS
IMPORTANCIA
TEORIA
Y
ESTILOS DE LIDERAZGO
I. ¿QUÉ ES UN LÍDER?
 ¿QUÉ ES UN LÍDER?
Líder, es la persona que trabaja con un
grupo e influye en él, para lograr un
objetivo que todos juntos pretenden alcanzar.
 EL LÍDER
• Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece el
rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos
estima, lo cual le da la categoría y
por ello logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio más efectivo y por eso
logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida
y la guía a la dirección correcta.
 CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
• Consistente con las necesidades del
grupo.
• Combinar el ejercicio intelectual, moral
y espiritual.
• Dominio de sí mismo.
• Generar energía y credibilidad.
• Actuar de acuerdo a las circunstancias
pero sujetas estas a la propia
percepción.
• No enmarcarse a comportamientos
preestablecidos.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es importante por ser la capacidad de
guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una
planeación adecuada, control
y procedimiento de organización y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier
organización.
4. Por lo contrario,
muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido
debido a la presencia de un liderazgo
dinámico.
5. Unificar habilidades de los miembros del
grupo.
LIDERAZGO “MEJORES
LÍDERES, MEJOR PAÍS”
 Mao Tse Tung
Jesús de Nazaret (1893-1976)

Mahatma Gandhi
Simón Bolívar Napoleón
1869--1948
El Libertador Bonaparte
(1783-1830) El Corso
Adolf Hitler (1769-1821)
(1889-1945)
 LIDERAZGO
LIDERAZGO
Proceso en el cual influyen
lideres sobre seguidores; y
viceversa, para lograr los
objetivos de una
organización a través del
cambio.
 El Liderazgo siempre ha sido un
tema apasionante, la palabra líder
tiene más de mil años de existencia,
proviene de la raíz anglosajona
“laedare” que significa conducir a
los viajeros por el camino.

Líder. (Del ingles. leader, guía). Persona a

la que un grupo sigue reconociéndola como
jefe u orientadora. Persona o equipo que va
a la cabeza de una competición deportiva.
 LIDERAR:
Resultado entre LÍDER:
el estatus El estatus en un
y la capacidad de sistema concreto.
liderazgo.

LIDERAZGO:
habilidades,
capacidades y su
grado de influencia
 Otra concepción se
refiere a la capacidad
de los líderes para
motivar a la gente,
enfatiza la idea de
La concepción juzgar el liderazgo por
más común de los resultados, por la
liderazgo se fuerza de la
refiere a la persuasión, pero no
habilidad de que Definiciones y explica bien la idea del
valor y propósito del
otros hagan lo
que uno quiere, maneras de liderazgo.
esta
equipara
premisa
al
enfocar el
liderazgo con el Liderazgo
poder, lo cual
lo hace Actual
demasiado
amplio.

Una tercera aproximación se

refiere a que los líderes proveen
una misión, una meta superior y
además son “facilitadores”...
 ¿CÓMO SE LLEGA A SER
LÍDER?

• Se nace Líder

• Se aprende a ser Líder

• Todos podemos ser lideres
• El Liderazgo es situacional
 Se Nace Líder

Se Asocia el
Liderazgo con No hay criterio
el Carisma de Efectividad
 Se Aprende a ser Líder

Esta basado en la
efectividad del Líder
Tres (3) atributos del Líder
Efectivo

Genera
El Liderazgo confianza
es un trabajo. El Liderazgo se en sus
asume con una seguidores.
responsabilidad
y no un
privilegio.
 LIDER SEGUIDORES

VISIÓN MISIÓN

VISIÓN
MISIÓN

SEGUIDORES LIDER
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LÍDER
II. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

TEORÍA DEL LIDERAZGO

Hipótesis sobre aspectos relacionados con el
Liderazgo; las teorías tienen un valor
práctico porque se utilizan para entender,
predecir y controlar mejor el buen
cumplimiento del liderazgo.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

1. TEORÍA DE RASGOS DEL

LIDERAZGO:
Teorías mediante las que
se intentan determinar
características distintivas
que explican la eficacia
del Liderazgo. (Rasgos
Físicos, Psicológicos,
Cualidades y atributos).
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO
2. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL
LIDERAZGO:
• Teorías que tratan ya sea de explicar
los estilos distintivos de los lideres, o
bien, de definir la naturaleza de su
labor.
• Este estilo de Liderazgo se concentra
en la naturaleza del trabajo
administrativo.
• El Comportamiento de los Lideres: El
Liderazgo orientado a la tarea y el
orientado a la gente.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

3. TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA:

Teorías que tratan de explicar la efectividad de un
estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores
y la situación.
4. TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO:
Tratan de combinar las teorías de rasgos, del
comportamiento y de contingencias para explicar
por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia
entre líder y seguidores.
III. ESTILOS DE LIDERAZGO
 ESTILOS DE LIDERAZGO
1. LIDER AUTOCRÁTICO:
• Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento,
fortaleza o poder.
• Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que
las cosas se hagan.
• Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
• Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener
resultados rápidos especialmente en una situación de emergencia.
• Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las
ambigüedades e inseguros.
• Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
Desventajas:
• Puede conducir a malos entendidos.
• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.
• Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo cual
redunda en su productividad.

2. LIDER PERMISIVO:
• Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o dirección.
• No hay reglas ni normas.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
Ventajas:
• Se produce una delegación total.
• Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.
Desventajas:
• Muy poco control gerencial.
• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.
3. LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
• Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y
maneras de actuar.
• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea
tomada por consenso o mayoría.
Ventajas:
• Cuando la gente participa en una decisión la asume
como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para
que salga bien.
• El Líder recibe más y mejor información, lo que
facilita la toma de decisiones.
• Genera un alto nivel de motivación porque la gente
se siente tomada en cuenta y valorada.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
Desventajas:
• Puede implicar mayor tiempo para
tomar decisiones.
• Puede ser usado inapropiadamente
por el Líder como una forma de
eludir responsabilidad.
• Implica un conocimiento básico de
los participantes para poder tomar
decisiones conjuntas.
 PRÁCTICA N° 01
Lectura del texto “Quinta Disciplina”
Autor: Peter Senge.
Resumen y exposición el día 26 de Junio