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Introducción

Este proyecto se origina gracias a un fuerte interés por buscar oportunidades de negocio
que contribuya no solo a aplicar los conocimientos aprendidos a través de la carrera sino
además analizar la viabilidad para la construcción de un negocio propio que tiene por
desarrollo una distribución de productos y servicios de estética ofreciendo un apoyo
constante al profesional. A pesar de no ser parte de las necesidades básicas los
consumidores de los estratos medios y bajos, han empezado a utilizar los servicios para
no quedarse por fuera de la nueva tendencia, abriendo la posibilidad de que la
comercialización de productos de belleza sea un negocio atractivo, rentable y con un
mercado en crecimiento, la propuesta integra los elementos básicos de la administración,
que servirán como fundamentación teórica para la creación de la empresa a través de la
implementación del proceso administrativo para así planear, organizar, dirigir, ejecutar y
controlar eficientemente los recursos y las áreas funcionales del negocio
Implica conocer la proyección real de la comercialización de los productos de belleza,
establecer las necesidades del negocio, la demanda y oferta de los productos, la inversión
requerida y la viabilidad del negocio entre otros aspectos importantes para crear la
empresa. El trabajo se desarrolla en las siguientes maneras: primera empezamos con el
planteamiento del problema de investigación, objetivos, justificación, marco de referencia
y metodología. En la segunda aparte se inicia el desarrollo del plan de negocios, el cual
inicia con una serie de análisis como son el plan estratégico, estableciendo allí el
direccionamiento estratégico, la revisión del entorno donde se desempeñará la empresa,
el análisis de la industria y la competencia; y el planteamiento de aspectos relevantes de
la empresa. Seguidamente, se realiza un análisis de los productos que se planean
comercializar, identificando sus características y estrategias de acuerdo al ciclo de vida.
Igualmente se realiza un análisis del mercado y de la estrategia señalando aspectos como
la oferta y la demanda, el comportamiento y perfil del consumidor, la segmentación y las
variables promocionales para informar a los clientes del tipo de producto que se ofrecerá,
creando una imagen que se diferencie del resto de la competencia. A continuación, se le
dedicará un capítulo a un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas) donde se estudiarán las oportunidades y amenazas que presenta el entorno y,
las fortalezas y debilidades de la empresa en el mercado en el que se desenvuelva. Para
las proyecciones se establece el mercado al que se dirigirá el producto, tipo de clientes,
mercado potencial, provisiones de evolución del mercado, competencia para la empresa
y ventaja competitiva. Esto incluye la aplicación de encuestas para conocer las
necesidades y el potencial del mercado para este tipo de negocio, dado que no se cuenta
con datos estadísticos históricos del sector para este tipo de negocios. Luego se determina
el plan operativo, aquí se propone la estructura legal, determinando el tipo de sociedad,
los deberes y derechos a legales y tributarios, y los gastos de conformación de la empresa,
satisfaciendo sus necesidades. Se realizará un plan operacional donde se dividirán y
detallarán los procesos y operaciones que se deben llevar a cabo tanto en la adquisición
como en la venta de los productos y servicios. Finalmente, se plantean las necesidades
económicas del proyecto, identificación y selección de fuentes de financiación; plan
financiero, proyecto de inversiones, flujo de caja, estado de resultados y balance
proyectado. Además, otros aspectos de la rentabilidad del negocio.