DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE

Desventajas del joint venture

Pero no todo son beneficios. También las joint venture tienen desventajas.
Algunas de las cuales son:

o El capital que se aporta es alto. Es cierto que el riesgo también es alto, pero la
aportación de capital es elevada.
o Conflictos de interés. Durante la relación puede darse cuestiones que no estaban
previstas y que pueden ser origen de conflicto. Esto hará que la toma de
decisiones sea más lenta. Como consecuencia pueden originar retrasos en los
planes previstos.
o La valoración de cada una de las partes. Alguna de las empresas puede pensar
que está aportando más que la otra. Por este motivo querrá recibir un mayor
porcentaje de los beneficios. De ahí que sea importante fijar desde un principio la
repartición que se hará.
o Discrepancias a la hora de establecer las prioridades y las estrategias entre los
socios.

Cuadro DAFO Joint Venture

Esfuerzo en la selección del socio
Montaje jurídico difícil
Debilidades
Necesidad de inversión
Dificultad para valorar los activos aportados
Riesgo de conflicto de intereses
Dependencia del socio para decisiones
Amenazas
importantes
Fijación de precios de transferencias

Desventajas
Un concepto de joint venture solo es efectivo cuando existe una verdadera
voluntad de avanzar juntos. Ni siquiera los contratos firmados tienen valor
si la confianza mutua y la aceptación de los términos no están presentes.
En realidad, es mejor no considerar un proyecto de joint venture si los
motivos que tiene una de las partes son cuestionados por la otra parte.
Los riesgos involucrados son fáciles de evaluar:

– Pérdida de dinero.

– Desperdicio de tiempo.

– No ganar nada de importancia a cambio de la inversión.

– Entregar una tecnología importante.

– Desperdiciar la credibilidad.

Los joint ventures presentan problemas únicos en materia de propiedad

de capital, control operativo y distribución de las ganancias (o
pérdidas). Investigaciones indican que dos de cada cinco acuerdos
de joint ventures duran menos de cuatro años y se disuelven en discordia.

Ejemplos

Minería

La minería y la perforación de pozos petroleros son proyectos costosos y,

con frecuencia, se tienen que combinar dos o más compañías de estas
industrias como joint venture para explotar o perforar algún yacimiento
en particular.

Microsoft y General Electric

En 2016 Microsoft Corporation vendió su participación del 50 % en

Caradigm, un joint venture creado en 2011 con General Electric Company
(GE) para integrar el sistema de inteligencia e información sanitaria de la
empresa Amalga, de Microsoft, con una variedad de tecnologías de
Healthcare, de GE.
Microsoft le vendió su participación a GE, terminando efectivamente
el joint venture. GE ahora es el único propietario de la compañía y es libre
de manejar el negocio como le plazca.

Sony-Ericsson

Es un famoso ejemplo de joint venture entre dos grandes compañías. Se

asociaron a principios de la década de 2000 con el objetivo de ser líder
mundial en teléfonos móviles. Después de varios años de operar como
empresa mixta, la empresa pasó a ser propiedad exclusiva de Sony.

Kellogg y Wilmar

Kellogg Company firmó un acuerdo de joint venture con Wilmar

International Limited, con el propósito de vender y distribuir alimentos
con cereales a los consumidores en China.

Mientras Kellogg trae a la mesa una amplia gama de productos de

renombre mundial, así como su experiencia en la industria, Wilmar ofrece
una infraestructura de comercialización y ventas en China, que incluye
una amplia red de distribución y cadenas de suministro.

SABMiller y Molson Coors

MillerCoors es un joint venture entre SABMiller y Molson Coors Brewing

Company, para colocar todas sus marcas de cerveza en EE. UU. y Puerto
Rico.

Referencias
1. Investopedia (2018). Joint Venture – JV. Tomado de:
investopedia.com.
2. Wikipedia, the free encyclopedia (2018). Joint venture. Tomado
de: en.wikipedia.org.
 3. Business Dictionary (2018). Joint venture (JV). Tomado de:
businessdictionary.com.
4. Jean Murray (2017). What is a Joint Venture and How Does It
Work? The balance Small business. Tomado de:
thebalancesmb.com.
5. Scott Allen (2017). Business with a Joint Venture. The balance
Small business. Tomado de: thebalancesmb.com.

DESVENTAJAS:
1. Conflictos de soberanía, tradicionalmente los emprendimientos conjuntos se usaban como medio de
expansión internacional, cuando las firmas no querían otorgar sus ventajas competitivas a compañías
del país hacia el que deseaban expandirse, pero cuyas leyes locales prohibían a las firmas extranjeras
tener la propiedad mayoritaria.
2. Pérdida de autonomía y control.

Las principales desventajas de una eventual colaboración empresarial, son los

posibles riesgos de conflictos de intereses entre los contratantes, la
complementariedad de tareas, la dependencia del socio para decisiones importantes,
La adaptación a una cultura distinta o a mercados desconocidos por uno de los
contratantes, en el caso de colaboración empresarial entre dos contratantes de
diferentes países, existe una gran posibilidad de generarse una deficiente integración y
comunicación entre los socios si no se toman las medidas correctivas y decisiones
estratégicas correctas, propiciando eventualmente pérdidas y divergencias en cuanto a
los objetivos estratégicos.

XI. DESVENTAJAS

 Discrepancias frente a estrategias y prioridades entre los socios.

 Hay más de un dueño, cada uno de los cuales quiere coordinar las actividades del Joint
Venture.
 Una firma se arriesga a ceder el control de su tecnología a su socio.
 Conflictos por el control, interés, estrategia y los objetivos de la propiedad compartida.
 Obligación de compartir beneficios económicos (divisas y utilidades).
 Diferencias y limitaciones en la política de comercialización