PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

PRÀCTICAS UNIDAD 4

CASO 1. Análisis y Planificación de necesidades de personal

1. Elabora una lista de tareas y responsabilidades que consideras deberá

ejecutar tu futuro responsable de recursos humanos (concreta en no más de 10
tareas significativas).

1. Reclutamiento y selección

Planificar con anticipación las necesidades de recursos humanos da

tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a
cubrirlo

2. Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se

sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un
acompañamiento durante los primeros días

3. Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden

requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones.

4. Compensaciones y beneficios. Más que la definición de sueldos y su

liquidación según los convenios y normas correspondientes, esta
función debería contemplar que las compensaciones se mantengan
equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.

5. Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el

liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa
es una misión que no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de
trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener
al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfacción de todos.

6. Análisis de puesto. Cuando las compañías establecen nuevas plazas

dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las
características de este puesto para que así los empleados potenciales
puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser
elegidos y si cumplen con todos los requisitos.

7. Coaching. El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el

desempeño de los empleados, trabajando con ellos en diferentes áreas.
El coaching desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las
personas, haciendo que mejore el autoestima de las personas y el
 desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo.

8. La evaluación del desempeño

consiste en la identificación, medición y gestión del rendimiento de los empleados

9.

10.

http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/06/04/la-funcion-de-recursos-humanos-
en-una-organizacion/

2. Para cada tarea identifica las competencias que te parecen necesaria.

competencias

1. Reclutamiento y selección

Planificar con anticipación las necesidades

de recursos humanos da tiempo para
analizar el puesto y los requisitos a cumplir
por quien va a cubrirlo

2. Inducción. Para que los empleados que se

incorporen a la empresa se sientan
bienvenidos y puedan rendir en sus
puestos, es necesario un acompañamiento
durante los primeros días

3. Capacitación. Las personas que son parte

de la organización pueden requerir
formación adicional para desempeñar
mejor sus funciones.

4. Compensaciones y beneficios. Más que

la definición de sueldos y su liquidación
según los convenios y normas
correspondientes, esta función debería
contemplar que las compensaciones se
mantengan equitativas, reflejen resultados
y ayuden a mantener la motivación.
5. Motivación y clima laboral. Desarrollar el
sentido de pertenencia, el liderazgo, la
iniciativa y el compromiso de los
empleados con la empresa es una misión
que no debe dejarse librada al azar. Un
buen clima de trabajo ayuda a mejorar la
productividad, reducir el ausentismo,
retener al personal, reducir los conflictos y
aumentar la satisfacción de todos.

6. Análisis de puesto. Cuando las

compañías establecen nuevas plazas
dentro de su empresa es necesario que
establezcan cuáles son las características
de este puesto para que así los empleados
potenciales puedan conocer qué destrezas
o habilidades necesitan para ser elegidos y
si cumplen con todos los requisitos.

7. Coaching. El coaching es una técnica que

ha surgido para mejorar el desempeño de
los empleados, trabajando con ellos en
diferentes áreas. El coaching desarrolla
metódicamente las aptitudes y habilidades
de las personas, haciendo que mejore el
autoestima de las personas y el
desempeño de las funciones y tareas del
puesto de trabajo.

8. La evaluación del desempeño

consiste en la identificación, medición y gestión

del rendimiento de los empleados

9.

10.

3. Propón de 3 a 5 indicadores que serian útiles para medir la carga de trabajo

del responsable de recursos humanos y que te sirvan para decidir cuando es
necesario contratar un nuevo recurso.