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RESUMEN
El propósito del presente trabajo es apoyar el desarrollo de una Empresa de Seguros
en Venezuela mediante el diseño de una propuesta de gestión recreativa para
empleados, en que posibilite cumplir con calidad y excelencia su Misión.
El caso de Estudios es Zuma Seguros de Venezuela.
Para ello se cumplirán los siguientes pasos: a) Realizar un examen del desarrollo de
gestión recreativa para empleados, así como de las condiciones de Zuma Seguros de
Venezuela que favorecen u obstaculizan su desarrollo para determinar áreas de
mejora; b) Elaborar la propuesta para atender las condiciones que posibiliten el
desarrollo de gestión recreativa para empleados con excelencia y calidad; c) Validar
la propuesta elaborada; y, e) Realizar prueba piloto y evaluación de la Propuesta.
Se espera con el examen detectar los factores a atender para optimizar el desarrollo
de gestión recreativa para empleados, en Zuma Seguros de Venezuela y con la
Propuesta formular una estrategia que posibilite su implantación.
1. Justificación. 02
2. Objetivos. 05
3. Metodología. 05
4. Cronograma de Ejecución 09
REFERENCIAS
Calderín, J. (2017). Gestión recreativa para empleados en Zuma Seguros de Venezuela: diagnóstico,
propuesta y validación. Caracas: USB. pág, 2
SECCION I: LA PROPUESTA DE TRABAJO ESPECIAL DE GRADO
A continuación se expone la justificación, los objetivos, la metodología y el cronograma de Commented [U1]: Le coloqué esto de nuevo, ya que es el mapa
ejecución de la Propuesta de Trabajo Especial de Grado.
1.1. El Contexto.
Romero (http://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-empresarios/actividades-
recreativas-para-empresas-top/) señala que la gestión recreativa es un gran pilar de
la estrategia, y es que dichas dinámicas empresariales permiten conservar la salud,
eliminar tensiones emocionales y reducir el estrés. Entonces, el autor se refiere a Commented [U3]: El lenguaje académico es en 3ra persona
Por lo tanto, es necesario realizar el estudio que permita documentar y asegurar que
es necesario para la organización, implementar dinámicas de este tipo.
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y debe partir de los siguientes puntos: Commented [U4]: Esto son pasos de la Metodología
a) General:
Apoyar el desarrollo de Zuma Seguros de Venezuela mediante el diseño de una
propuesta de gestión recreativa para empleados donde se posibilite cumplir con
calidad y excelencia su misión, manteniendo comprometidos e integrados a los
trabajadores.
b) Específicos:
b.1. Realizar un examen del desarrollo de gestión recreativa para empleados, así
como de las condiciones de Zuma Seguros de Venezuela que favorecen u
obstaculizan su desarrollo para determinar áreas de mejora.
b.2. Elaborar la propuesta para atender las condiciones que posibiliten el desarrollo
de gestión recreativa para empleados con excelencia y calidad.
3. METODOLOGÍA.
Para el logro de los objetivos propuestos y como marco metodológico se establece
cumplir los siguientes pasos: elaboración de un Marco Conceptual Referencial;
presentación del Contexto del Estudio o del Marco Organizacional, elaboración del
Examen de la Situación; realizar el Diseño de la Propuesta; realizar la Evaluación del
Proceso del proceso de trabajo especial de grado.
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3.1. Para elaborar el Marco Conceptual referencial, se ejecutarán las siguientes
actividades:
NOTA: En el Marco conceptual se señalan aquellos conceptos que se van a revisar porque van a servir de:
a) Fundamentos Teóricos o Conceptuales del área a la cual está adscrita la temática del trabajo, señalando los
autores (año).
b) El significado y características de la temática, señalando los autores (año).
c) Concluyendo con una sucinta revisión sobre algunos trabajos antecedentes o relacionados el objeto de estudio.
AQUÍ NO DESARROLLAN (TODAVÍA) LOS CONCEPTOS, NI SE MENCIONA EL ESCENARIO (país, ni la
empresa u organización en estudio) ¡!!!.Borre esto rojo.
3.3. Para realizar un examen del desarrollo de la gestión recreativa para empleados,
así como de las condiciones de Zuma Seguros de Venezuela y de la unidad de
Recursos Humanos que se encarga de favorecer u obstaculizar su desarrollo para
determinar áreas de mejora; se ejecutarán las siguientes actividades:
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a) Realizar una revisión del histórico sobre qué se hace en Zuma Seguros de
Venezuela y la unidad de Recursos Humanos para atender la gestión recreativa
para empleados, a partir de un análisis de documentos e informes sobre
procedimientos del autor Hernández (2015).
c) Realizar un proceso de observación sobre qué se hace en Zuma Seguros de
Venezuela y la unidad de Recursos Humanos para atender la gestión recreativa
para empleados, elaborando una escala de observación que permita documentar
la realidad actual.
d) Entrevistar a los responsables de la unidad de Recursos Humanos de Zuma
Seguros de Venezuela para determinar necesidades de atención u oportunidades
a aprovechar en el proceso de la gestión recreativa para empleados, diseñando el
formato a tomar en cuenta.
e) Encuestar a los miembros de la unidad de Recursos Humanos de Zuma Seguros
de Venezuela para determinar necesidades de atención u oportunidades a
aprovechar en el desarrollo de la gestión recreativa para empleados diseñando el
formato a tomar en cuenta.
f) Caracterizar el desarrollo de la gestión recreativa para empleados así como de las
condiciones de la unidad de Recursos Humanos de Zuma Seguros de Venezuela
que favorecen u obstaculizan el desarrollo de dicha gestión con excelencia y
calidad, determinando áreas de mejora.
f) Reseñar, en el apartado del informe final referido a este paso: el objetivo del
proceso, el plan elaborado, el proceso cumplido, y el análisis de los resultados.
3.4. Para Elaborar la propuesta para atender las condiciones que posibiliten el
desarrollo de la gestión recreativa para empleados de Zuma Seguros de Venezuela
con excelencia y calidad, se ejecutarán las siguientes actividades:
a) Explicitar los fundamentos de la metodología de Cuenca (2004) que va a servir
para el diseño de la propuesta de gestión recreativa para empleados.
b) Describir el proceso de diseño.
c) Presentar la propuesta de Gestión en términos de justificación, objetivo, sus
momentos y componentes.
d) Establecer las especificaciones para su implantación o realización de su desarrollo.
e) Reseñar, en el apartado del informe final referido a este paso, el objetivo del
proceso, el plan elaborado, el proceso cumplido, concluyendo con los resultados.
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b) Presentar la propuesta de la gestión recreativa para empleados a los Jefes de la
unidad de Recursos Humanos diseñando un instrumento con indicadores
relativos a la pertinencia y viabilidad, que permita recoger su opinión sobre dicha
propuesta.
c) Reseñar, en el apartado del informe final referido a este paso, el objetivo del
proceso, el plan elaborado, el proceso cumplido, concluyendo con los resultados.
3.6. Para la evaluación del Proceso de Trabajo Especial de Grado, se ejecutarán las
siguientes actividades:
a) Analizar la correspondencia entre lo planificado y lo ejecutado.
b) Analizar el cumplimiento del cronograma de ejecución; y,
c) Analizar el grado de logro de los objetivos.
4. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN.
Para el cumplimiento de los pasos establecidos en la metodología se espera cumplir
el siguiente cronograma:
REFERENCIAS
Bibliográficas
Busch, M.C. (1975). “La Psicología del Tiempo Libre”. Editorial Mouton. Paris
Calderín, J. (2017). Gestión recreativa para empleados en Zuma Seguros de Venezuela: diagnóstico,
propuesta y validación. Caracas: USB. pág, 7
Colombo, V. y Gallego, E. (2012). "La importancia de recuperarse del trabajo: Una
revisión del dónde, cómo y por qué". En Papeles del Psicólogo. Revista del
Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos. VOL. 33 (2), pp. 129-137.
Cuenca, C. M. (2004). "Pedagogía del ocio, modelos y propuestas". Universidad de
Duesto. Bilbao.
Huizinga, J. (1972). "Homo ludens". Alianza Editorial. Madrid.
Asamblea Nacional (2005). Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo. Gaceta Oficial Nro. 38.236 Caracas, República Bolivariana
De Venezuela.
Mendoza, M. (2009). Propuesta del diseño de un Programa de Recreación para los
Trabajadores y Trabajadoras de PRECA Central. Barquisimeto, Estado Lara.
Pérez Sánchez, A, (1997). "Recreación: fundamentos teórico-metodológicos".
Instituto Politécnico Nacional. México.
Electrónicas
Romero M. “Ideas para Empresarios” En:
http://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-empresarios/actividades-
recreativas-para-empresas-top/ (consultado el 10/07/2017)
Calderín, J. (2017). Gestión recreativa para empleados en Zuma Seguros de Venezuela: diagnóstico,
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Recuerde que:
.- En este apartado usted coloca su Proyecto: Lo que piensa hacaer ¡!!
.- En el Infforme Final es donde va a reseñar lo que hizo ¡!!
Bases Legales Commented [U7]: OJO: Esto irá en el documento del Trabajo de
Grado. Aquí no se desarrolla
Asimismo, Fernández (2011) sugiere que deberían existir los Comités de Seguridad y
Salud Laboral que se encargasen de éstos asuntos, pero cuando no existan dichos
comités son las empresas e instituciones las que están en la obligación de velar por
que esto se lleve a cabo. Además de que hay que informar acerca de éstos programas
al Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL), y al
Instituto Nacional de Capacitación y Recreación de los Trabajadores para evitar las
sanciones dispuestas en el Art. 118 de la Ley.
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(ESTO NO DEBE IR EN ESE DOCUMENTO, SINO EN EL APARTADO
RESPECTIVO DEL INFORME FINAL)
El autor de este Trabajo Especial de Grado tuvo contacto con la Junta Directiva de
Zuma Seguros, para plantearle la actividad para su previa autorización, después se
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explicó el alcance de la actividad al Gerente de Recursos Humanos para la escogencia
del grupo de empleados que llevará a cabo la actividad.
El autor de este Trabajo Especial de Grado tuvo contacto con la Junta Directiva de
Zuma Seguros, para plantearle la actividad para su previa autorización, después se
explicó el alcance de la actividad al Gerente de Recursos Humanos para la escogencia
del grupo de empleados que llevará a cabo la actividad.
Calderín, J. (2017). Gestión recreativa para empleados en Zuma Seguros de Venezuela: diagnóstico,
propuesta y validación. Caracas: USB. pág, 10