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UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

CONCEPTOS FUNDAMENTALES Y MODELO DE

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Curso: Planeamiento Estratégico de TI

Docente: Ing. Rafael Poma Laura

Integrantes:
Tapia Ticona, Lupe Carolina (2014049548)

Tacna – Perú
2018

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TABLA DE CONTENIDO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TI Error! Bookmark not defined.
I. OBJETIVOS GENERAL 3
II. DESARROLLO DEL TRABAJO 4
1. ¿QUÉ ES UN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO? 4
2. ¿POR QUÉ REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO? 9
3. ¿PELIGROS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICO? 10
4. ¿QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO? 11
5. FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO 12
III. REFERENCIAS 15

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CONCEPTOS FUNDAMENTALES Y MODELO DE

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

I. OBJETIVOS GENERAL

 El objetivo consiste en investigar 4 empresas como su misión visión y valores

políticas.

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II. DESARROLLO DEL TRABAJO

1. ¿QUÉ ES UN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

Es el proceso mediante la cual una organización define su visión de mediano y largo

plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. el planeamiento estratégico viene a ser el
punto de partida del proceso de planificación de una organización. es donde se
identifican las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una
institución o empresa. Planeamiento es pensar antes de actuar.

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1.1. ETAPAS DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

 Análisis Interno

Durante esta etapa se evalúa la situación actual de la organización para identificar

las fortalezas o aspectos positivos que contribuyen a su gestión, y las debilidades o
aspectos negativos que perjudiquen su adecuado desempeño. El primer paso del
análisis interno es identificar la siguiente jerarquía de metas:

 Visión
 Misión
 Objetivos
 Estrategias

 Análisis Externo

El entorno comprende los factores externos que de una u otra forma condicionan el
comportamiento de la organización e influyen sobre el desarrollo de sus actividades.
Es importante vigilar y examinar el entorno, así como analizar a los competidores.
Esta información nos ayudará a determinar las oportunidades y amenazas del
entorno.

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1.2. LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Que se aplican a la cartera de negocios con la que cuenta la empresa.

 ESTRATEGIA COMPETITIVA

Dirigida a desarrollar una ventaja competitiva, que se base en mantener un liderazgo

en calidad y en precios en un segmento de mercado o abarcando un sector de
actividad concreto con un alcance amplio.

 ESTRATEGIAS OPERATIVAS

Dirigidas a analizar el desempeño de cada una de las funciones tales como

marketing, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, con relación a
las ejecutadas por la competencia.

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1.3. PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA: EL EJEMPLO DE MCDONALD’S

McDonald’s ha pasado de ser una pequeña tienda de hamburguesas en San

Bernardino, a convertirse en la marca más importante de comida rápida en el todo el
mundo. ¿Cómo lo logró? ¿Dónde radica su secreto?

Sin duda alguna, la gestión de los beneficios ha sido excelente. No obstante, también
ha influido la manera como la marca elabora su plan estratégico de empresa en cada
nuevo contexto y escenario, lo que le ha permitido adaptarse y mejorar más que sus
competidores. Repasemos uno de sus muchos planes estratégicos

1. ¿QUÉ ES MCDONALD’S?

En la primera parte del documento, la marca se define apoyándose en datos actuales

y dejando clara la posición que ocupa en el mercado. Asimismo, define su misión y
visión, los valores que le sustentan como negocio, y los objetivos que persigue. En
esta primera descripción no puede faltar la mención de las líneas de producción y,
claro, los principales productos.

2. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL SECTOR

A continuación, se mencionan algunas características del sector de la comida rápida,

que aunque puede variar en función de la región (McDonald’s opera en 119 países),
tienen más o menos los mismos rasgos. Por ejemplo, es un sector caracterizado por
el crecimiento sostenido, la adaptación de productos al estilo de vida sana y la
transformación de comidas tradicionalmente caseras.

3. ENTORNO DE OPERACIÓN

El siguiente paso es analizar las posibilidades de la marca en función de factores

económicos, sociales, demográficos, políticos y legislativos. Es decir, todo lo que

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rodea a la actividad del negocio. En este punto, McDonald’s también realiza un

análisis de la competencia y del papel de terceros agentes.

4. ANÁLISIS INTERNO:

Ahora bien, nada de lo anterior será posible si antes la compañía no describe su

cadena de valor y especifica la propuesta que, al menos en principio, supondrá una
ventaja competitiva frente a otras marcas que operan en el mismo sector.

5. A QUÉ ESTADO ASPIRA LA COMPAÑÍA

En este punto, McDonald’s traza sus proyecciones a corto, medio y largo plazo. O
dicho de otro modo, enumera una serie de objetivos a nivel de marca (y, claro, a nivel
de empresa) para posicionarse y seguir proyectándose en el mercado. Por ejemplo,
si las ventas anuales fueron de 755 millones, para el próximo año la perspectiva es
de 850 millones, es decir, un 12% más.

6. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN

Por último, en el plan de empresa de esta compañía se describen las acciones

concretas que permitirán implementar los objetivos descritos anteriormente.

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2. ¿POR QUÉ REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

Un plan estratégico ayuda a las empresas a establecer objetivos, les ayuda a

decidir cómo actuar a comprender y unificar ideas.

El planeamiento estratégico nos ayudará a entender temas del entorno empresarial;

mejorar la visión, misión y objetivos estratégicos que tenemos de una empresa. Todo
esto tendrá como resultado para formular estrategia para las oportunidades y
fortalezas. Así mismo, revisar cuales son las debilidades y amenazas; con las que
nos encontramos día a día en un mundo cambiante y competitivo.

 Para que una organización tenga éxito, es necesario que haya una hoja de
ruta para alcanzarlo.
 Un plan estratégico ayuda a fijar la dirección. Apunta a los resultados
específicos que se pretenden alcanzar y establece un curso de acción para
alcanzarlos.

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3. ¿PELIGROS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICO?

 El riesgo del compromiso: El riesgo del Compromiso: asunto no es

simplemente si las unidades operativas se comprometen con la planificación.
también es si la 'dirección se compromete con las unidades operativas, si el
compromiso con la planificación genera un compromiso con las estrategias y
con el proceso de la elaboración de estrategias de planeación o si la propia
naturaleza de la planeación favorece por sí misma el compromiso institucional.

 El riesgo del cambio: Se a considerado que un clima adecuado a la

planeación debe, ¡a su ve!, favorecer un cambio verdadero en una
organización. Sin embargo, la realidad puede ser que la planificación impida
más que promueva tal cambio y por lo tanto, llegue a destruir el mismo clima
que clama requerir error en el desarrollo de metas factibles, como una base
para la formulación de planes a largo plazo.

 Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría

del personal operativo

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4. ¿QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

Es responsabilidad de los directivos de la empresa desarrollar la dirección

estratégica apropiada.

DIRECTORES DE GESTIÓN

Puesto que un plan estratégico es un plan de alto nivel para la empresa, se controla
normalmente mediante la gestión de los directores. estas personas son profesionales
de alta dirección que se ocupan de una serie de tareas muy específicas en la
empresa, incluyendo cortejar y mantener nuevos clientes, seguimiento de planes de
reclutamiento, gestión de los asuntos legales y el desarrollo de alianzas. en la
gestión de estas tareas se supervisan con eficacia y se controla el progreso del plan
estratégico de la compañía

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5. FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

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● FASE I

El análisis estratégico. Como podemos ver en la figura arriba, la elaboración del plan
estratégico es un proceso complejo y exige un profundo examen de las condiciones
en las cuales la organización desarrolla sus actividades. Por lo tanto, requiere el
conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la hora de
determinar las posibilidades de desarrollo de la organización. Con tal de identificar
dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamado análisis
estratégico en la literatura especializada.

● FASE II
Direccionalidad Estratégica. Una vez analizada y descrita la situación actual de la
organización, el siguiente paso para conformar el plan estratégico consiste en la
declaración de la visión, misión y valores de ésta. Es obvio que cada organización,
en primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir a la carretera. Entonces hay
que tener tu propia visión de la organización, ahora y en el futuro, y adaptarse a
dicha misión. Luego hay que traducir dicha misión a los objetivos y tareas y
asignarlos a las personas responsables.

● FASE III
Formulación de la estrategia. la formulación de la estrategia es el diseño de un
método o camino para alcanzar la visión y la misión de la empresa. Existen varios
modelos de dicho diseño, que se asemejan en su contenido teórico y donde la
aplicación de un modelo u otro, depende mucho de las condiciones, tamaño, tiempo
y otros factores que influyen sobre el curso de acciones de la organización, lo que

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puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que mantengan una estructura

lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la estrategia.

● FASE IV

Realización estratégica. Esta fase consiste en la implantación del plan elaborado y

control de su realización. La etapa de implementación debe poner en acción la
estrategia diseñada en la fase anterior. La última fase del proceso de elaboración e
implementación del plan estratégico es el control estratégico que tiene como finalidad
asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están alcanzando
los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir los
resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de
los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras

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III. REFERENCIAS

http://magentaig.com/planeamiento-estrategico-basado-en-objetivos-reales/
http://gantillano.blogspot.com/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-
planificacion.html
https://www.sugerendo.com/blog/estrategia-de-e-commerce/como-elaborar-
un-plan-estrategico/
https://www.heflo.com/es/blog/planificacion-estrategica/etapas-proceso/
http://incispp.edu.pe/blog/fases-del-planeamiento-estrategico/
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/importancia-planeacion-
estrategica-empresa

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