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Responsabilidad de gerentes

Carlos Ghersi
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIA

 La empresa es un bien social base del desarrollo


sustentable con compromiso con el medio ambiente.-

 Art. 14.-Derechos individuales y de incidencia colectiva. En


este Código se reconocen:
 a) derechos individuales;
 b) derechos de incidencia acción colectiva.
 La ley no ampara el ejercicio abusivo de los derechos
individuales cuando pueda afectar al ambiente y a los
derechos de incidencia colectiva en general.
LA CONSTITUCION NACIONAL
PRINCIPIOS FUNDANTES
 PROPIEDAD
 Trabajar
 Art. 14 Ejercer industria
 Empresas.-
 Art. 17 Propiedad privada.-

 Inviolabilidad.-

No hay mención de la protección de la propiedad


pública. ( genera corrupción )
SISTEMA ECONÓMICO
 Constitución de l853.-
 Sistema de economía capitalista de acumulación
privada. ( SECAP ).-Vigente hasta 2015.-
 Reforma de 1949 y 1957. Derechos sociales.- (
vivienda digna, etc.- )
 Reforma de 1994.-Derecho al medio ambiente.
 Incorporación de T. P y C. Internacionales.-

 Art. 75 inc. 30 y 121.- Las Provincias ejercen el


dominio de los recursos naturales
CODIGO CIVIL.-
 Código Civil.- 1869 / 1871 hastal 1968.-
 Regula la propiedad privada art. 17 C. N.
 La definición de dominio.- art. 2513.-
El derecho de dominio esta sometido a
la * voluntad del propietario * el puede
desnaturalizarla, degradarla o destruirla.-
Se trata de un dominio absoluto
REFORMA DEL DR. BORDA 1968.-
 disponer y servirse

 Art. 2513. usarla y gozarla

 Conforme a un ejercicio
regular.- ( teleología ).-
Art. 1071- 1198.-2618 C. C.
Un cambio profundo del derecho de propiedad
Código Civil y Comercial de la
Nación
 ARTÍCULO 1971.- Daño no indemnizable.
Los deberes impuestos por los límites al
dominio no generan indemnización de
daños, a menos que por la actividad del
hombre se agrave el perjuicio
 ( en coincidencia de la impunidad de los
funcionarios públicos y la reciente sanción
de Ley de Resp. Del Estado y funcionarios )
CON ESTE MARCO JURIDICO
QUE ES LA R. S. E
 Las empresa asumen la producción y
comercialización de bienes y servicios con un
compromiso de sustentabilidad ambiental –
recursos naturales y preocupación por la
contaminación.-
 Que este compromiso no sea un mero eslogan
publicitario sino una realidad empresarial.-
 El gerenciamiento: premisa para empresa y
resguardo para el capital de socios.-
Confianza
 Gerente: Es un insumo o recurso productivo
que genera para la empresa un capital
intangible.-

 En la economía global el capital intangible


se valoriza mas que al capital tangible.-

Celia Weingarten.-
Confianza
El capital intangible posiciona a la empresa en el
mercado.-

Mayor potencialidad de ganancias .-


( goodwill)

Empresa = bienes tangibles + capital intangible.-


( valoriza >)
 Celia Weingarten
Confianza
Causa: estrategias de confiabilidad en la
contratación de gerentes.-

profesionalidad.
nivel de información.-
antecedentes
calidad- seguridad.-
estigma social.-
Celia Weingarten.
Confianza
 Empresa, el gerente contribuye:
 Es un activo intangible.-
 Ahorro de costos en el mediano y largo
plazo.-( posición perdura en mercado )
 Ahorro de costos de transacción.-
 Posición en el mercado.

 Celia Weingarten.-
Confianza
 La imagen del gerente aporta a la

 MARCA

 signo distintivo.-
 diferencia a la empresa
 arrastra a los bienes o servicios.-

 Celia Weingarten
Ley de Sociedades.- 19.550
 Art. 59.Los administradores/ representantes
de la sociedad deben obrar con lealtad y
con la diligencia del buen hombre de
negocios. Los que faltaren a sus
obligaciones son responsables ilimitada y
solidariamente por los daños y perjuicios
que resultare de su acción u omisión.-
El gerenciamiento
 Nace como una cuestión subjetiva: buen
hombre de negocios.

 El gerenciamiento se transformo en un
profesión:
 Licenciados en administración de empresas.
 Empresas de gerenciamiento.-
El gerenciamiento
 Se objetivizo:
 Estándares de comportamiento:
 Es un profesional.-
 Conoce las reglas y juegos del mercado
 Historia económica: ciclos críticos causas..ritmos..
políticas anticíclicas…. ( crisis actual inicia 2008 ).
 Estadística: estudiar evolución histórica para hacer
proyecciones …da seguridad económica.
Diseños de políticas de empresa: corto; mediano y largo
plazo… recursos…
EVALUACION DE LA
INCERTIDUMBRE
 La incertidumbre actúa haciendo menos
pre- determinadas las prestaciones de salud.

La ciencia acota la incertidumbre.

Gobernabilidad en las políticas empresariales


La estimación científica/empírica
 Exige de modelos sistematizados de acceso a :
1.- la información existente.-
2.- tecnología
3.- cuestiones económicas
4.- instituciones adecuadas
5.- profesionales especializados /
actualizados
6.- dispersión de alternativas científicas.-
RIESGO
-Desconocimiento de los resultados futuros
en función de las historias anteriores.
-No se ha hecho un análisis de las
contingencias.
-Matriz de categorización de desarrollo
( Lawson 1988 )
-Se asienta en probabilidad subjetiva en
cambio de función objetiva científica
RIESGO
 Es una probabilidad numéricamente medible .

rendimientos históricos científicos

ponderación de la evidencia

se asume frecuencias como azar

excluir las que no son medibles


( es lo que realmente es riesgo )
Nuevo marco de responsabilidad
Probabilidad de incrementado de riesgo:
responsabilidad del gerente
Obtiene rentabilidad corporativa simples.-
Debe superar probabilidad de rentabilidad simple ?
Estándares de comportamiento científico.

 Hay posibilidad de reclamar como daño la


diferencia entre rentabilidad simple y óptima ?.
Código Civil y Comercial de la
Nación
 Art. 1763.-Responsabilidad de la persona jurídica. La persona jurídica
responde por los daños que causen quienes las dirigen/ administran
en ejercicio u ocasión de sus funciones.-

 Art. 1753. Responsabilidad principal por el hecho del dependiente.


El principal responde objetivamente por los daños que causen los
que están bajo su dependencia, o las personas de las cuales se sirve
para el cumplimiento de sus obligaciones, cuando el hecho dañoso
acaece en ejercicio o con ocasión de las funciones encomendadas.
 La falta de discernimiento del dependiente no excusa al principal.
 La responsabilidad del principal es concurrente con la del
 dependiente.
Código Civil y Comercial de la
Nación
 Art. 1757.-Hecho de las cosas y actividades riesgosas. Toda persona
responde por el daño causado por el riesgo o vicio de las cosas, o de las
actividades que sean riesgosas o peligrosas por su naturaleza, por los medios
empleados o por las circunstancias de su realización.
 La responsabilidad es objetiva. No son eximentes la autorización
 administrativa para el uso de la cosa o la realización de la actividad, ni el
 cumplimiento de las técnicas de prevención.

 ARTÍCULO 1758.-Sujetos responsables. El dueño y el guardián son


responsables indistintamente del daño causado por las cosas. Se considera
guardián a quien ejerce, por sí o por terceros, el uso, la dirección y el control
de la cosa, o a quien obtiene un provecho de ella. El dueño no responde si
prueba que la cosa fue usada en contra de su voluntad expresa o presunta.
 En caso de actividad riesgosa o peligrosa responde quien la realiza, se sirve u
obtiene provecho de ella, por sí o por terceros, excepto lo dispuesto por la
legislación especial.
Art. 40 .-Responsabilidad objetiva
frente a las relaciones de consumo.-
 Factor de atribución el daño resulta :

 a.- del vicio o riesgo de la cosa.-


( alude a bienes o productos )

 b.-de la prestación del servicio.-


Responsabilidad objetiva y solidaria.-
LEGITIMADOS PASIVOS
 Todos los que se encuentran en la cadena
producción – comercialización.-
 Fundamentos.-
 A.-No hay mas fabricas de bienes, ni
exclusividad en la prestación del servicio, se
ensamblan y se subcontratan.-
 B.-La causalidad es compleja.-
LEGITIMADOS PASIVOS
 Eximentes o atenuantes:
 1.- Caso fortuito o fuerza mayor.-
 2.- Responsabilidad subjetiva de la victima –
consumidor.-
 3.-demuestre que la causa del daño le ha
sido ajena.- ( lo que era la ruptura de la
relación de causalidad por un tercero sobre
el que no responde ).-

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