“Año de la consolidación del Mar de Grau”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO – SEDE CAÑETE

ALUMNA : DELGADO SÁNCHEZ SÁNCHEZ YAIS YOMIRA

CURSO : ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR : ECA PERICHE JUAN

FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES

CICLO : II
 LOS ORGANIGRAMAS

El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias

administrativas para análisis teóricos y la acción práctica.

Concepto de organigrama
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que
refleja en forma esquemática los aspectos importantes de ésta; la posición de las áreas que la
integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

El Organigrama sirve para:

 Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.

 Comunicar la estructura organizacional.
 Reflejar los cambios organizativos.

Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para
empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, entre otras, y que
todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los
diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos, muestro cinco
tipos de organigramas:

1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

o Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden

referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la
c
o
n
f
o
r
m
a
n
.
o Macroadministrativos: Este tipo de organigrama brinda una representación
en la cual interactúan más de una única organización.

o Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo

sector de actividad o ramo específico.
2. POR SU FINALIDAD:

o Informativo: Es llamado así porque su estructura tiene como objetivo ser

presentado al público en general, este tipo de organigrama es accesible a
personas no muy familiarizadas con ellos, de esta manera estos organigramas
debe ser de manera general o mostrando una estructura global de la
organización, así como también mostrarse sencilla para su comprensión.

o Analítico: Este tipo de organigrama permite observar diferentes aspectos del

comportamiento organizacional, por otra parte refleja una visión macro o
global de la misma, con la finalidad por ejemplo de análisis para un
presupuesto, para distribuir los trabajadores a las diferentes áreas, etc. Estos
modelos de organigramas van dirigidos a personas muy familiarizadas o
especializadas en sus aplicaciones.
o Formal: Este modelo es denominado formal por el hecho que se encuentra
aprobada por la Columna vertebral de la organización, es decir por la
dirección o por la cabeza de la organización, de cualquier modo expresado
cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Por mencionar un
ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) es
considerado organigrama de tipo formal cuando este fuese aprobado por la
Junta general de accionistas.

o Informal: Este tipo de organigrama es todo lo contrario al mencionado con

anterioridad (FORMAL), este se forma a partir de las relaciones de amistad o
de antagonismo o del surgimiento de grupos informales, la diferencia con los
organigramas formales; radica, que este tipo de organigrama no se encuentra
representados en un documento formal aprobado por la cabeza de la
organización.
3. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

o Generales: Estos organigramas brindan información representativa de la

empresa, resaltando cierto nivel jerárquico.

o Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la

organización.
4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

o Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades

administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o
dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son
equivalentes.

o De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y

el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.
También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.
 o Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además
de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran
utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma
general

5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:

o Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del

titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en
forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por
lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.
o Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al
titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas
horizontales.

o Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y

horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda
utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la
base.
o Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro hacia los extremos, y el último círculo, el más extenso, indica el menor
nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican
sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las
líneas que unen las figuras.