 TECNOLOGÍAS.

En este apartado está basado en las herramientas que se requieren para cumplir
con la misión y visión de la organización, para este caso, incluían todos aquellos
elementos para facilitar la estrategia de guerra tanto de los espartanos como de los
persas.

Lo que se pudo ver en la película para ayudar a cumplir con los objetivos deseados,
fueron la utilización de diferentes tipos de armas, tales como:

Las espadas de combate de los Espartanos: Esta herramienta es de carácter

esencial, para poder ejecutar las asignaciones, con la ayuda de esta, se puede
lograr cumplir con los objetivos con bastante rapidez (derrotar a los persas), es
considerada una tecnología debido a que facilita su labor de manera más rápida
que en lugar de utilizar otras alternativas (puños).

Los escudos de los Espartanos: Es considerado como una tecnología útil dentro de
la película porque aporta protección al usuario que la esté usando, por ende, dicha
herramienta puede ayudar a completar las metas y derrotar las adversidades
(persas) en alguna situación que lo requiera.

Arco y flecha: tecnología usada por los persas para facilitar su trabajo sin tener que
hacer un esfuerzo tan grande como lo es con la otra herramienta mencionada
(espadas)

Lanza: se utilizaba esta herramienta para poder obtener soluciones rápidas en caso
de perder las otras herramientas, para poder así tener una respuesta inmediata ante
cualquier adversidad repentina.

Las bombas de los brujos persas: tecnología que utilizaron los persas para poder
terminar sus labores de forma más rápida, y obtener resultados favorables a corto
plazo.

Rinoceronte proveniente de los persas: Su aparición en la película fue corta, pero

es considerada como una tecnología. Debido a que este representa una vía eficiente
para los persas para poder terminar con los conflictos que existían hacia los
espartanos.

Elefantes de los persas: Su aparición fue de igual manera de corto tiempo, pero es
considerado como una tecnología que facilita el transporte de los persas para poder
tomar una ventaja sobre los espartanos para poder así obtener el éxito de su misión.
Cada una de las mencionadas anteriormente son tecnologías que ayudan a cumplir
con los objetivos de la organización, estas se adaptan a las necesidades que se
requieren en ese momento.

 GLOBALIZACIÓN

Esto se observa en la expansión de la organización por parte de los persas (Jerjes)

por medio de la fuerza y amenaza, la que conllevaba a un aumento de su territorio,
población y recursos, es decir, realizando una globalización, ya que los persas por
medio de las colonizaciones adquirían todas las riquezas de estos pueblos tanto
alimentarias como monetarias, es decir, poniendo una competencia para las otras
organizaciones que vendrían siendo las no colonizadas que se ven obligadas, como
los espartanos a luchar por su libertad y derecho, además se les ofrecía a los
grandes líderes y comandantes acciones en el nuevo imperio (organización persa)
que estaba siendo colonizado, con tal de evitar una guerra entre organizaciones
pero privando a los pueblos de su libertad bajo un nuevo gobierno que era
totalmente monárquico bajo el mando de Jerjes.

 EFICIENCIA EN EL TRABAJO

a. Ramifícate.

Las ideas y formaciones de batalla que implementaron para cumplir con las metas
a corto plazo (ganar cada batalla a medida que llegaba un nuevo oponente). A pesar
de que se disponían de poco tiempo para poder formular ideas, que llevaban al éxito
o fracaso, siempre estaban concentrados acerca de cuáles eran objetivos y como
podían cumplirlos de manera eficaz.

b. Recarga

Los descansos que tomaban al final de cada batalla que posteriormente se

convirtieron en intercambios de ideas para las estrategias de los días venideros.
Esto es un aspecto importante a tener en cuenta debido a que a pesar de que el
grupo de Leónidas consiguió el éxito hoy, tiene que discutir con su equipo de trabajo,
debido a que no hay garantía de que el éxito se repita de igual manera para el
siguiente día.

c. Desarrolla tus ideas

La espontaneidad en el desarrollo de las ideas al momento que surgen los conflictos

y necesidades. Para la organización de los 300 soldados era importante conocer el
entorno, para poder detectar las amenazas, que podian perjudicar la organización,
por ende desarrollaban todas las alternativas existentes en caso de existir una crisis
y darle una rápida solución al problema en el poco tiempo que se dispone, para
poder asi, evitar el fracaso de la organización, ejemplo de esto:
- La rápida desición de ileos al proteger a Leonidas de ser degollado con el
hacha de un enemigo.

d. Apoyo en los supervisores.

A lo largo de la buena implementación de los planes se requiere la intervención de

personas especializadas en cada aspecto de la organización, esto se observó
cuando Leónidas pidió consejo al oráculo o pidió ayuda al consejo de sabios. A su
vez esto se observa también en la jerarquía de mandos y sublíderes por parte de
los persas. Por lo tanto, es importante tener el apoyo de los supervisores como los
ejemplos que hemos mencionado anteriormente, debido que a pesar de que unos
administradores tengan habilidades y destrezas que lo hacen ser un líder excelente,
deberá siempre contar con la ayuda de otros para poder complementar las
habilidades y capacidades que no conoce o no domina.

e. Trabajar con colaboradores con distintos niveles de experiencia.

Ejemplo: Los soldados jóvenes con altos conocimientos, pero sin experiencia vs
aquellos que poseían los conocimientos y a su vez la experiencia en combate.

Para ello es importante tener presente la participación de diferentes equipos de

trabajo que resuelvan los conflictos de forma eficiente y apoyarse en aquellos que
todavía no tienen la suficiente experiencia como en el ejemplo que mencionamos
para poder mejorar cada vez más y aumentar la eficacia.

 ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Leónidas a pesar de conocer todas las dificultades de la lucha que estaba llevando
a cabo, es decir, la competencia entre organizaciones de espartanos y persas, que
inclusive fue advertida por el oráculo, lucho contra toda adversidad para lograr un
solo objetivo (salvar Esparta), por medio de las capacidades obtenidas a través de
su vida en el ámbito de la guerra y la estrategia, adoptando guerreros útiles para su
pelea, y descartando los que no, es decir, realizando todas estas estrategias de
selección del personal, logró hacer surgir una organización competitiva contra los
persas. Además de resaltar el espíritu emprendedor de Leónidas, cabe resaltar
también la misma iniciativa de su esposa la cual consulto con un miembro del
consejo para pedir indicaciones de como dirigirse al consejo para demostrar la
traición del espartano y conseguir la redención de su esposo ante el consejo y así
apoyando para generar (luego de la muerte de Leónidas) una organización (tropa)
de guerreros más fuerte y numerosa.
  OBJETIVOS

El modelo de establecimiento de objetivos utilizado en el caso de estudio es el

Establecimiento Tradicional, en el que las decisiones son tomadas de la alta
gerencia (Leónidas).

Pasos del establecimiento de objetivos:

- Revisar la misión o propósito de la organización.

o Misión
 No dejar que Esparta se pierda (agua y tierras).
 No permitir que los niños y mujeres se conviertan en esclavos.
o Visión
 Ser el ejército líder de toda Grecia.

- Evaluar los recursos disponibles

o Soldados
o Comida y agua
o Terreno de combate

- Determinar los objetivos, ya sea de forma individual o con aportaciones de

otras personas.
o Método de establecimiento de objetivos.

- Consignar los objetivos por escrito y comunicarlos a todos aquellos que

deban conocerlos.
o Todos los soldados deben tener conocimiento de los objetivos a lograr.

- Revisar los resultados y corroborar si se han logrado los objetivos.

o Luego de cada batalla se sientan a discutir los resultados del combate
y las estrategias que serán utilizadas en el siguiente.

El objetivo de la creación de la organización 300 fue la protección de Esparta y sus

habitantes.

 TIPOS DE PLANES
El gerente de la organización, en este caso Leónidas, es el que lidera tanto al pueblo
espartano como a los 300 soldados, él, como gerente de la organización tiene que
desarrollar la principal función administrativa para que su organización sea
prospera, ¿cuál es esta función que debe cumplir? pues un correcto desarrollo de
planes, que fue planteando y armado a lo largo de toda la trama de la película.
La organización tenía objetivos claros que debía cumplir, tenía planteado una misión
y visión, entonces correspondía desarrollar planes que le permitieran el cumplir con
dichos objetivos. Para esto se basó en los 4 pilares de los planes, detallándolos por
su alcance, por el marco temporal, especialidad y por la frecuencia de uso, que iba
implementándolos a medida que surgían nuevos retos a la organización de los 300
soldados.
a. Por su alcance.
El ideó planes estratégicos que abarcaban a toda la organización de los 300
hombres, el más destacado fue el primer plan que implementó seleccionando el
lugar más apropiado para la batalla, con esto buscaba que su desventaja numérica
no fuera inconveniente mayor. El segundo plan siempre fue el trabajo en equipo, la
organización de los 300, trabajaba como uno solo, siempre apoyándose en su
compañero más cercano.
b. Por su marco temporal.
En este punto es notable recalcar la visión que el gerente (Leónidas) tubo en idear
planes a largo plazo, el más destacado fue el de prescindir de uno de sus mejores
colaboradores (el guerrero ildeos). El tubo visión a futuro y sabía que a largo plazo
esta iba a ser la mejor decisión, quizás no lo benefició a él como tal, pero si beneficio
parte de lo que él, como líder, debía proteger, que era su pueblo. Ya que logró que
esa organización que al comienzo empezó con pocos colaboradores se convirtiera
en una gran y poderosa organización que pudo hacerle frente al problema, que era
ganarles a los persas.
c. Por su especialidad.
La trama de la guerra se basó en la constante modificación de planes específicos
que tenían que ser flexibles y adaptables, estos se iban desarrollando e
implementando a medida que llegaba un nuevo contrincante, con cualidades y
características distintas, es por eso que como buen gerente los planes tenían
adaptarse a las necesidades que en esos momentos eran requeridas por parte de
los 300 solados.
d. Por su frecuencia de uso.
Cada día distinto de batalla conllevaba nuevos retos, nuevas metas y objetivos a
cumplir. En general el objetivo primordial cada día era ganar las batallas, para esto
Leónidas implementaba planes de un solo uso, para satisfacer las necesidades
planteadas por una situación en particular que surgía, claro ejemplo de eso se
observa en las tácticas de guerra implementadas, ejemplo, crear un muro de
cadáveres para posteriormente usarlo como una ventaja, empujar a los a los
soldados enemigos a un precipicio, etc. Estos eran planes de un solo uso ya que
cumplían con su función y no eran requeridos una segunda vez.
  NIVEL ORGANIZACIONAL

Nuestra proposición del nivel organizacional de la “Organización 300” se presenta

a continuación:

Consejo
Espartano

Rey
Leónidas

Capitán Reina
Artemis Gorgo

Soldados Pueblo
Daxos
espartanos espartano

Soldados
arcadianos

 STAFFING
Desde la vista de ambas organizaciones Persas y Espartanos siempre se buscó
mantener cubierto los cargos de las mismas, por ejemplo, los espartanos además
de tener cada uno de los cargos de la tropa con personas habilidosas que
entrenaron toda su vida sino también que cada persona cumplía su cargo especifico,
ya que por ejemplo, en la primera pelea en la brecha se realizó una especie de
escudo humano donde la primera línea defendía a todos los demás de los ataques,
y la segunda línea atacaba cuando la primera empujaba, todas las otras líneas de
atrás de la tropa, servían de base para que no tumbaran a los de enfrente, esto dio
un muy buen resultado debido a que luchando de esta manera lograron acabar con
una tropa de soldados con muchas más unidades que la de los espartanos.
En el caso de los persas tenían diferentes tipos de soldados que enviaban para
cada situación, en este caso los soldados de todos los tipos fueron enviados para
acabar con los espartanos y aunque ninguno de ellos lograba su objetivo se podía
observar cada grupo de soldados tenían diferentes estrategias de lucha, cada vez
con más potencia, por lo tanto, se podía observar una jerarquía en el ejército.
  FUENTES DE RECLUTAMIENTO

- Requisitos de los soldados

Los espartanos para poder llevar a cabo el objetivo principal de la empresa, debían
tener el recurso humano de mejor calidad dentro de toda la oferta de personal
disponible. Para ello les era necesario a los altos mandos de la organización
espartana plantear un perfil de empleado estándar que llenara las necesidades que
tenían.
A lo largo de la vida de la empresa y de las diversas contrataciones que realizaban,
la alta gerencia realizaba evaluaciones detalladas de los empleados que llegaban
en busca de una plaza; de esta manera lograron eliminar las opciones no favorables
hasta el punto de tener siempre los mejores colaboradores. Aspectos como tener
apariencia fuerte y no tener indicios de deformidades físicas o alguna discapacidad,
fueron el primer filtro que debían pasar todos los empleados primerizos que eran
seleccionados por la organización. Los empleadores no solo buscaban actitudes,
sino también aptitudes, como lo eran tener ciertas habilidades o noción del combate
y la supervivencia en situaciones desfavorables.
La organización de los espartanos también buscaba manera de tener recurso
humano garantizado que pudieran cubrir plazas de empleadores que, por alguna
razón, dejaran de realizar su aporte al cumplimiento de los objetivos; con lo cual les
era indispensable que aquellos que cumplieran los requerimientos mínimos de
actitudes y aptitudes, también tuviesen descendencia.
Otro requerimiento muy importante que se exigía dentro de la empresa 300, el cual
le permitía que los colaboradores trabajaran con el mayor grado de profesionalismos
posible, era que debían ser empleados de fuerte carácter y tener convicción; es
decir, estar dispuesto a dar lo mejor para la empresa. No les era permitido mostrar
debilidad, miedo ni piedad frente a la competencia.
 SUSPENSIÓN LABORAL

Podemos definir la suspensión laboral como la interrupción temporal o permanente

de la relación laboral entre el patrón y el subordinado. Definido esto, mencionaremos
los diferentes tipos de suspensión laboral detectados en el caso propuesto, su
descripción y ejemplos en la tabla a continuación:

Opción Descripción Ejemplo

Conclusión permanente del contrato
“Despido” Decesos
laboral por iniciativa de la empresa
 No se busca cubrir las vacantes creadas Cuando Dilios se va de la
Congelación de
por renuncias voluntarias o por jubilaciones batalla, no se busca otro
contrataciones
normales. soldado de reemplazo.
Cambio de un empleado a un puesto
inferior o del mismo nivel; por lo general no Cambio de cargo y de
Transferencias reduce costos, pero puede disminuir el funciones de Dilios de
desequilibrio entre la oferta y demanda de soldado a mensajero.
mano de obra al interior de la organización.
Los arcadianos se retiran
Acto en que la persona manifiesta su
Renuncia de la batalla de las
voluntad de discontinuar permanentemente
Termópilas

 CAPACITACIÓN

La capacitación con relación a la película lo pudimos apreciar en el inicio, más

concretamente en el entrenamiento espartano que tuvo Leónidas, debido a que
gracias a las constantes pruebas que tuvo que pasar, para poder superarse y ser el
mejor. Pudo obtener buenos resultados en el futuro con sus 300 miembros de su
organización. En ese proceso de capacitación que tuvo Leónidas se observa que
en toda organización de cierto modo el fracaso también debe ser bien aceptado, ya
que esas dificultades y pruebas difíciles abrieron paso a mejores resultados.

El éxito de una empresa se basa también en la buena capacitación que se le

suministre a los miembros de una organización, teniendo en cuenta esto, y viendo
que los 300 espartanos tuvieron condiciones de entrenamientos difíciles, pesados y
agotadores, por consiguiente todos los miembros de la organización se encuentran
las mejores condiciones para afrontar los retos que se les interpongan.

 COMPENSACIÓN

La compensación se da más que todo del lado de los persas debido a que el rey
Jerjes ofrecía riquezas y placer a quien estuviera a su favor y además a quien se
rindiera ante sus pies y dejaran de pelear contra él, es decir, este ofrecía
compensaciones monetarias hacia sus subordinados, este se categorizaba a sí
mismo como un Dios y ofrecía todas las riquezas a sus sirvientes, ósea que era un
jefe que ofrecía múltiples compensación por conveniencia de su organización
(persa). El traidor de Esparta callo a sus pies por monedas de oro mientras que
Leónidas no dejo nunca su causa, es un caso análogo como si una organización
tuviera un infiltrado que conociera datos importantes de la otra organización y este
traccionara su empresa originaria por más dinero y compensaciones, y así
haciéndola llegar a la quiebra.
De la parte de Esparta, la única compensación que se tenía para los 300 guerreros
era el honor de pelear y morir por Esparta, así pasando a la historia y protegiendo
a sus familias e hijos de la esclavitud por toda su vida.