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Copia N° Área/Sección/Dpto.
Fecha Firma Fecha Firma
Control de Cambios
Fecha de inicio Descripción del
Estado Versión Realizó Revisó Aprobó
de vigencia cambio realizado
Descripción básica del SGC
Vigente 30/12/2016 01 SGC Grupo SGC Grupo
documento Academy
Índice
Sección Página
2. DOCUMENTOS DE REFERENCIA.
Norma ISO 9001:2015.
[decisión u otro documento similar que establezca el lanzamiento del proyecto] (2)
[metodología para la gestión del proyecto] (2), (3)
3. DESARROLLO.
3.1. Objetivo del proyecto
Implementar el Sistema de Gestión de Calidad en conformidad con la norma ISO
90001:2015, a más tardar, para el [fecha].
3.2. Resultados del proyecto
Durante el proyecto de implementación del SGC, se redactarán los siguientes documentos
(algunos de los cuales contienen anexos no mencionados aquí en forma expresa):
Política de calidad: documento básico que proporciona un marco para establecer y
revisar los objetivos de calidad.
Objetivos SGC: documento en el cual se establecen los objetivos de calidad y se
planifica su cumplimiento.
Manual del Sistema de Gestión de Calidad: documento básico que demuestra cómo
la organización cumple los requerimientos del SGC y que hace referencia a los
procedimientos.
Procedimiento para control de documentos y registros: establece las reglas básicas
para la redacción, aprobación, distribución y actualización de documentos y registros.
Procedimiento para la determinación del contexto de la organización y las partes
interesadas: describe el proceso de determinación del contexto de la organización,
identificación de las partes interesadas y sus necesidades y expectativas.
La organización de todos estos documentos tiene que estar alineada con los requerimientos
del estándar ISO 9001 y debe incorporar las prácticas de la organización. Cuando las
prácticas de la organización no cumplan con los requisitos de la norma ISO 9001 tendrán
que ser modificadas.
3.3. Plazos
Los plazos de aceptación de documentos individuales en el curso de implementación del
SGC son los siguientes:
La presentación final de los resultados del proyecto está prevista para el [fecha].
3.4. Organización del proyecto
3.4.1. Promotor del proyecto
Cada proyecto tiene asignado un "promotor", que no participa activamente en el mismo. El
gerente del proyecto del proyecto debe informar regularmente al promotor del proyecto
acerca del estado del mismo; éste interviene si el proyecto está paralizado.
El [nombre, cargo] (5) ha sido designado promotor del proyecto.
3.4.2. Gerente del proyecto
La función del gerente del proyecto es coordinar el proyecto, garantizar los recursos
necesarios para su implementación del proyecto, informar al promotor sobre el progreso del
proyecto y realizar trabajos administrativos relacionados con el mismo. La autoridad del
gerente del proyecto debe ser tal que garantice la implementación ininterrumpida del
proyecto dentro de los plazos establecidos.
El [nombre, cargo] (6) ha sido designado gerente del proyecto.
3.4.3. Equipo del proyecto (7)
La función del equipo del proyecto es ayudar en diversos aspectos de la implementación del
proyecto, realizar tareas preestablecidas y tomar decisiones sobre diversos temas que
requieren un enfoque multidisciplinario. El equipo del proyecto se reúne antes de completar
cada versión final de un documento de la sección 2 de este Plan del proyecto y, en otros
casos, cuando el gerente del proyecto lo considere necesario.
Cuadro de participantes del proyecto
Almacenamiento
Nombre del Tiempo de
Código Ubicación Protección Responsabilidad
registro retención (12)
(12)