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ATENÇÃO!
É de extrema importância que você:
- estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos
exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma
adequada ao solicitado, respeitando sempre o numero de linhas exigido em cada
questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do
prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com
respostas iguais às do colega serão zeradas.
01. Em sua opinião quais os principais medos e inseguranças que levam o futuro
empreendedor ou o empreendedor em apuros, a buscar assessorias? (minimo 4 linhas) (0,5)
02. Cite um caso de sucesso de uma empresa em sua cidade ou região que teve algum tipo
de assessoramento inicial. Cite qual o assessoramente e dê detalhes do processo.(0,5)
RESPOSTA: Conheço uma lanchonete de açaí que teve seu início na cidade de Coxim, MS,
com auxílio de gestão de negócio do SEBRAE, onde o proprietário buscou participar de
cursos de capacitação e orientações dessa instituição, e os resultados foram um sucesso a
vista de qualquer cliente, que ao entrar na lanchonete percebe um lugar diferenciado,
planejado e confortável no atendimento para recebê-lo, e com o tempo o negócio se
expandiu em outras três lojas na cidade, mostrando estar crescendo e dando certo.
03. Dentre as assessorias citadas no material de estudo qual é a mais eficaiz? Justifique sua
resposta. (0,5)
RESPOSTA: Acredito que seja a Incubadora, por esta oferecer o apoio estratégico durante
os primeiro anos da empresa, isso proporciona ao empresário ter um custo menor para
iniciar, ter um caminho balizado para seguir, conseguindo aprender sobre seu próprio
negócio, as ferramenta que se pode utilizar na gestão e o funcionamento do mercado ao qual
está tentando atender.
04. Faça uma entrevista com um empreendedor de sua cidade (coloque nome do entrevistado
e nome da empresa) e procure identificar os seguintes pontos: (1,0)
RESPOSTA: Sim, a empresa em questão tinha como meta reformular a papelaria no ano
de 2016, o que foi alcançado, e na sequência ser a melhor e uma referência em matéria
de palelaria na cidade de Coxim, MS, até o fim de 2017, e uma referência no ramo de
papelaria na região norte do estado de Mato Grosso do Sul até o fim de 2018, e crescer
o faturamento no mínimo 15% ao ano.
RESPOSTA: Sim, a empresa tem como ponto forte seu ponto de comércio e o melhor
atendimento da cidade, e como pontos fracos a gestão de inadiplência e a gestão de
pessoal, principalmente na seleção dos colaboradores. Para equilibra-los a empresa
procurou traçar mecanismos para identificar maus pagadores e negociação de dívida
com os clientes me débito há muito tempo, para a gestão de pessoal, o Sr Leandro
estudou sobre o assunto em livros e conversou com outras empresas absorvendo
conhecimento sobre o assunto e procura desenvolver uma entrevista bem estruturada na
seleção e a liderança com seus colaboradores buscando motivá-los sempre.
Bom Trabalho!