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IAESB
BARREIRAS – BA
2015
JAILMA CARVALHO DOS SANTOS
BARREIRAS – BA
2015
JAILMA CARVALHO DOS SANTOS
_______________________________________________________
Profª. MsC. Luciana Morais da Silva (Co-Orientadora)
Faculdade São Francisco de Barreiras – FASB
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Prof. Dr. Erick Samuel Rojas Cajavilca (Orientador)
Faculdade São Francisco de Barreiras – FASB
BARREIRAS-BA
2015
AGRADECIMENTOS
SHAKESPEARE
RESUMO
This study aims to know the functions of the controller, as well as its importance in
organizations, and how it adds value. This work ranks as a bibliographical research,
exploratory, qualitative, in which the object is constituted through research including
reading, reading books, handouts, and communication logistics (internet), specifying
the scientific contributions on the topic searched. After reviewing the literature on the
applicability of controlling the management process, we identified the importance of
this tool in helping managers in decision making. The membership of this
management tool allowed organizations knew in detail all sectors of the company, in
the form of synthesized and clarified by the Controller reports and strategically in the
medium and long term. Finally identified himself with the scale of this area, where it
expands throughout the business process, from the production of goods and service,
to commercialization.
CAPÍTULO I ................................................................................................................ 9
1.1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 9
CAPÍTULO II ............................................................................................................. 11
2.1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ....................................................................... 11
2.1.1 Definição da Controladoria ........................................................................... 12
2.1.2 Ramo do Conhecimento ............................................................................... 14
2.1.3 Funções da controladoria ............................................................................. 16
2.1.4 Instrumento da controladoria ....................................................................... 21
2.1.5 Sistemas de informação ............................................................................... 25
2.1.6 Sistema Integrado de Gestão Empresarial .................................................. 26
2.1.7 Subsistemas de Informação ......................................................................... 27
CAPITULO III ............................................................................................................ 29
3.1 A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA ...................................................... 29
3.1.1 Vantagens da Controladoria ......................................................................... 29
3.1.2 Missão da Controladoria ............................................................................... 30
3.1.3 Auditoria Interna e Controle Interno ............................................................ 32
4. CONTROLADORIA NAS ORGANIZAÇÕES .................................................. 33
4.1. GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO .............................................. 33
4.2. MODELO DE GESTÃO E PLANEJAMENTO .................................................. 34
4.2.1. Planejamento ................................................................................................. 36
CAPITULO IV............................................................................................................ 39
5.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................. 39
5.2 CONCLUSÕES ............................................................................................... 39
REFERENCIAS ......................................................................................................... 41
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CAPÍTULO I
1.1 INTRODUÇÃO
gestão, pelo qual muitas das vezes essas empresas desconhecem dos processos
mais detalhado da organização, tomando como base informações aleatórias que são
geradas diariamente, como por exemplo: a marcação de preços sem levantamento
dos custo, ou seja, compra a mercadoria aplica uma margem de lucro sem levar em
considerações as informações contábeis, administrativas e econômica, sem haver
uma analise detalhada, podendo dessa maneira, perder em competitividade de
mercado.
Para gerir qualquer negocio é preciso ter conhecimento de mercado, pois,
gerenciar envolve uma serie de fatores, como: planejamento, organização, direção e
controle. Essas ferramentas são fundamentais para se tomar decisões corretas e
possibilitar á organização uma constante avaliação de seus processos. A
administração, precisa se sentir segura para tomar decisões e aplicar de maneira
segura seus investimentos.
A partir da assertiva anteriormente abordada a questão levantada no decorrer
dessa pesquisa dividiu-se em quatro capítulos, pelo qual no capitulo I foi realizado
uma breve introdução sobre a pesquisa.
O Capitulo II aborda a interrogativa se a controladoria agrega valor no
processo de tomada de decisões. Sendo que no Capitulo III identificamos a
necessidade de implantar uma controladoria dentro de uma empresa, bem como
discorremos sobre a abrangência da controladoria dentro das organizações, pois por
se tratar de uma ferramenta ampla, é capaz de fornecer informações da situação
real da empresa, bem como auxiliar nas mudanças necessárias para obter na
continuidade das atividades operacionais uma gestão mais eficaz. E por fim no IV e
ultimo capitulo, concluiu-se a pesquisa.
No que diz respeito o objetivo geral dessa pesquisa, esclarecemos as funções
da controladoria como instrumento no processo de gestão, aliado ao sistema de
informação nas tomadas de decisões. Teve também como objetivos específicos: O
desenvolvimento de uma pesquisa sobre o uso da controladoria no processo
organizacional; relatos da controladoria nas organizações, como gestão estratégica
e de planejamento; e a identificação do retorno da aplicação da controladoria na
gestão operacional.
O método utilizado neste trabalho foi o dedutivo, onde todas suas premissas
são verdadeiras e racionais.
11
CAPÍTULO II
Diante tanto da figura acima, quanto das colocações dos autores citados
anteriormente, podemos salientar que a controladoria pode ser conhecida como a
junção entre a contabilidade e administração, ou seja, utiliza-se as informações
contábeis de forma estratégica administrativa. Tem como ferramentas primordiais o
controle e o processo de planejamento orçamentário, para que haja desempenho de
suas funções. Para Silva et al (2014, p. 10) a contabilidade é vista como uma grande
aliada para a gestão das organizações, pois os dados contábeis e econômicos
podem ser transformados em relatórios a fim de auxiliar e influenciar na tomada de
decisão.
Ŕ
2.1.3 Funções da controladoria
“... funções são definidas como atos”. Porem, estes atos não são fortuitos,
há uma razão, um imperativo para que aconteçam, pois, de acordo com os
autores, “os propósitos porque as funções ou atos são desempenhados são
geralmente referidos como objetivos.
Ainda segundo Catelli (2001, p. 349), as empresas tem uma divisão funcional
do trabalho, cujo divisor de aguas é a vinculação destas funções – as suas
características operacionais, que são definidas em funções do produto e/ou serviço
produzido. Já para Schmidt (2002, p. 23)
A controladoria é por excelência uma área coordenadora das informações
sobre gestão econômica; no entanto ela não substitui a responsabilidade
dos gestores por seus resultados obtidos, mas busca induzi-los à
otimização do resultado econômico. Portanto, os gestores, além de duas
especialidades, devem ter conhecimento adequado sobre gestão
econômica, tornando-se gestores de negocio, cuja responsabilidade envolve
as gestões operacional, financeira, econômica e patrimonial de suas
respectivas áreas.
Dessa maneira nesse meio operacional temos toda uma analise técnica de
balanços, para melhor orientar os gestores, seja em novas imobilizações, compras
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CAPITULO III
Gerir algum tipo de recurso exige técnicas e conhecimentos, pelo qual pode
haver mutações de acordo com as decisões tomadas.
Para Oliveira, Perez Jr e Silva (2002, p. 216)
4.2.1. Planejamento
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O controle irá garantir que as ações contidas no plano de ação estão sendo
desenvolvidas conforme o previsto e verificar se o feedback dessas ações
está sendo favorável ao alcance do objetivo. Caso apurado, através do
controle, que a empresa não está tendo os resultados conforme planejado,
controller irá desenvolver ações corretivas para enquadrar a empresa no
que foi definido pela cúpula gestora (BRITTO; BATISTA, 2008, p. 21).
CAPITULO IV
5.2 CONCLUSÕES
REFERENCIAS
MENDONÇA, Diana G. de O.; SOUZA, Rodrigo C. de; LIMA, Tânia Maria C. de. A
Importância da Controladoria como Instrumento de Gestão. Disponível em
<http://pt.scribd.com/doc/13294510/A-IMPORTANCIA-DA-CONTROLADORIA-
COMO-INSTRUMENTO-DE-GESTAO#scribd> Acesso em 11 de abril de 2015.
OLIVEIRA, Luis Martins de. Controladoria estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2004.
OLIVEIRA, Luis Martins de; PEREZ JR, José Hernandes; SILVA, Carlos Alberto dos
Santos. Controladoria Estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.
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