4 EL ENTORNO O MEDIO AMBIENTE EXTERNO ES INFLUYENTE Y DECISIVO PARA LAS RELACIONES

INTERNAS
Durante muchos años las empresas fueron consideradas entidades independientes
alejadas de su entorno y los empresarios solo se concentraban en los aspectos internos
que las afectaban y que podían controlar, en especial se centraban en el aspecto financiero,
ya que buscaban simplemente la maximización de las utilidades. Esto se daba porque
anteriormente el ambiente externo de las empresas era estable y hasta cierto punto
predecible; un ejemplo de ello es la economía, que era un factor, se podría decir, estable
y predecible mediante los estudios pertinentes pero que no generaba preocupaciones por
cambios bruscos, al menos a corto plazo.
Pero en las últimas décadas el entorno empresarial tanto interno como externo se ha vuelto
más complejo, inestable y poco predecible, además con la aplicación del enfoque sistémico
a la administración de las empresas, el análisis del ambiente externo cobra una gran
importancia.
El ambiente externo se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que
pueden influir en su desempeño e influyen en las operaciones diarias de las mismas.
Es decir el entorno externo o medio ambiente externo es influyente y en algunas ocasiones
decisivo para las relaciones internas ya que dan la estabilidad y tranquilidad de generar
buenas relaciones.

5 LO PSICOSOCIAL ES RELATIVO AL PERSONAL

PSICOSOCIAL
De la conducta humana en su aspecto social o relacionado con ella.
Podemos decir que lo Psicosocial es relativo al personal ya que se enfoca en la actividad
concreta del trabajador, el ambiente o clima laboral, el tipo de tareas asignadas y carga de
trabajo, los horarios laborales y descansos, los conflictos de roles, errores del trabajador.
6. COMO SE RELACIONA LA ADMINISTRACION CON LOS PROCEDIMIENTOS
Un procedimiento es el modo de proceder o el método que se implementa para llevar a
cabo ciertas cosas, tareas o ejecutar determinados acciones.

Básicamente, el procedimiento consiste del seguimiento de una serie de pasos bien

definidos que permitirán y facilitarán la realización de un trabajo de la manera más correcta
y exitosa posible. Porque precisamente es uno de los objetivos de seguir un procedimiento,
garantizarse el éxito de la acción que se lleva cabo y más cuando son varias las personas
y entidades que participan en el mismo, que requerirán de la observación de una serie de
estadios bien organizados.
Y en lo relacionado a lo administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se
concreta la actuación administrativa para la realización de un fin; no se confunda
con proceso administrativo el cual es una instancia jurisdiccional bajo el fuero contencioso-
administrativo. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisión de un acto
administrativo al servicio de los intereses generales y no necesariamente la resolución
sobre una pretensión ajena, como ocurre en los procesos.
El procedimiento se configura como una herramienta al servicio de la eficacia de la
Administración.
7 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONSIDERAR EL TIEMPO EN LA ACTIVIDADES
LABORALES?

Ser trabajadores productivos no beneficia sólo a nuestra empresa. Saber gestionar el tiempo
adecuadamente nos hace más felices y aumenta nuestra satisfacción en el trabajo. Estas son las 6
razones de la importancia de una buena gestión del tiempo:
1. Porque hacemos más en el mismo tiempo

2. Porque completamos en plazo las tareas

3. Porque dejamos de hacer tareas improductivas

4. Porque demostramos nuestra valía

5. Porque contribuimos a los objetivos

6. Porque lo personal y lo profesional está relacionado

8 ¿QUÉ ES LA EFICACIA?
EFICACIA
Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de
una acción.
9 ¿ UN OBJETIVO ES TAMBIEN UNA META

Como objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende
lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones.
Es sinónimo de destino, fin, meta.
Un objetivo es el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el resultado o
sumatoria de una serie de metas y procesos.

10. FUNCION ADMINISTRATIVA EN LA PLANIFICACION DE VENTAS

Fijación de objetivos
 Desarrollo de estrategias
Desarrollo de políticas
Desarrollo de programas
Establecimiento de procedimientos
Presupuestación

. FUNCION ADMINISTRATIVA EN LA VENTA PREVISTA

Es la estimación o previsión de las ventas de un producto (bien o servicio) durante un
determinado período futuro. La demanda de mercado para un producto es el volumen total
susceptible de ser comprado por un determinado grupo de consumidores.
Pronósticos de ventas son indicadores de realidades económico-empresariales
(básicamente la situación de la industria en el mercado y la participación de la empresa en
ese mercado). El pronóstico determina qué puede venderse con base en la realidad, y el
plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice
. FUNCION ADMINISTRATIVA EN LAS VENTAS REALIZADAS
ventas realizadas la facturación total de la empresa en la C.A. de Euskadi. Comprende
los importes facturados por la empresa por la prestación de servicios y/o venta de bienes
que son objeto del tráfico de la empresa, incluidos los realizados por subcontratación.