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MANUAL DE ORGANIZACIÓN CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -07
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN DE ESTRUCTURA BÁSICA DE REVISION: 07

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES PETRÓLEOS MEXICANOS Y FECHA: ABRIL 2013
LABORALES ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
GERENCIA DE ORGANIZACIÓN Y COMPENSACIONES HOJA 7 DE 539
I. INTRODUCCIÓN
MO-01
I. INTRODUCCIÓN
La Ley Orgánica de la Administración Pública Federal establece en su artículo 19

que “el titular de cada Secretaría de Estado y Departamento Administrativo
expedirá los manuales de organización, de procedimientos y de servicios al
público necesarios para su funcionamiento, los que deberán contener
información sobre la estructura orgánica de la dependencia y las funciones de
sus unidades administrativas, así como sobre los sistemas de comunicación y
coordinación y los principales procedimientos administrativos que se
establezcan. Los manuales y demás instrumentos de apoyo administrativo
interno, deberán mantenerse permanentemente actualizados. Los manuales de
organización general deberán publicarse en el Diario Oficial de la Federación”.
El presente manual se elabora en cumplimiento de dicho ordenamiento jurídico, y

en lo aplicable con las Bases para la Elaboración y Registro de Manuales de
Organización en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios vigente.
Tiene como finalidad respaldar la organización autorizada, dar a conocer las

funciones y organización de la estructura básica, puntualizar sus objetivos,
delimitar las funciones y responsabilidades; además, sirve de instrumento para
mejorar el desempeño de su personal, optimizar el uso de los recursos,
incrementar la productividad y dar mayor transparencia a la gestión.
El documento presenta los antecedentes que dieron origen a Petróleos

Mexicanos, precisa el marco legal que apoya sus actividades, indica la visión, la
filosofía y valores fundamentales, enlista las funciones generales de los órganos
que la integran.
El presente manual es de consulta y debe estar al alcance de los empleados y

funcionarios, con objeto de que conozcan sus funciones y ubicación en la
estructura; también pretende servir como herramienta de inducción y
capacitación al personal de nuevo ingreso.
Será responsabilidad de la Gerencia de Organización y Compensaciones,

actualizar en su momento el presente manual, así como de asegurar su difusión.
MO-01
II. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
MO-01
II. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
El 18 de marzo de 1938, el Gobierno de México decretó la expropiación petrolera

de las propiedades de las compañías extranjeras que controlaban la explotación
y aprovechamiento de los recursos petroleros del país.
La expropiación penalizó el desacato a las autoridades, a las leyes y a las

instituciones del país, cometido por un grupo de las citadas empresas
extranjeras, que públicamente se pusieron de acuerdo para incumplir una
decisión de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, mediante la cual se les
obligaba a mejorar las condiciones económicas y sociales de los trabajadores a
su servicio; asimismo, puso en manos del Gobierno de México y de los
trabajadores de la industria, la responsabilidad de satisfacer adecuadamente las
necesidades del mercado nacional en materia de petróleo y sus derivados, y
constituyó el primer paso en el camino para reivindicar el dominio directo de la
Nación en lo relativo a los minerales y substancias existentes bajo su suelo.
El 19 de marzo del mismo año, se crea el Consejo Administrativo del Petróleo

para el manejo provisional de los bienes expropiados de las compañías, más
tarde, el 31 de ese mismo mes, se funda la Exportadora Nacional del Petróleo, a
la que se le encomendó la venta de los productos petroleros al exterior.
El 7 de junio de 1938, se decreta la creación de la institución pública Petróleos

Mexicanos, como órgano descentralizado del Estado, con personalidad jurídica y
patrimonio propios, con el objeto de manejar en definitiva los bienes muebles e
inmuebles expropiados, desapareciendo con esto el Consejo Administrativo del
Petróleo. En esta misma fecha desaparece también la Exportadora Nacional del
Petróleo y se crea la Distribuidora de Petróleos Mexicanos, dependiente del
Ejecutivo Federal, para distribuir los productos petroleros.
El 8 de agosto de 1940, se decreta finalmente la liquidación de la Distribuidora

de Petróleos Mexicanos, así como de la Administración General del Petróleo
Nacional (organismo creado desde antes de la expropiación de las propiedades
de las compañías extranjeras, para explotar las reservas petroleras nacionales,
regular el mercado y fomentar la industria), unificando en Petróleos Mexicanos
toda la Industria Petrolera Nacional.
De 1940 a 1994 Petróleos Mexicanos estuvo inmerso en un sostenido proceso

de cambio, con el fin de dar cumplimiento a las metas que contemplaban los
Programas Nacionales de Modernización de la Empresa Pública y Modernización
Energética 1990-94, lo que dio lugar a que el 16 de julio de 1992, se publicara en
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el Diario Oficial de la Federación la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y

Organismos Subsidiarios.
Para realizar tal modernización organizativa, se partió de dos premisas: Primero,

"se mantendrá la propiedad y el control del Estado Mexicano sobre los
hidrocarburos" y, Segundo, "se conservará la conducción central de Petróleos
Mexicanos sobre cada una de las áreas en que se estructuren las actividades de
la industria, que van desde la exploración hasta la comercialización de los
productos".
Sobre estas dos bases PEMEX sufrió una transformación estructural, creándose
cuatro nuevos Organismos Subsidiarios Descentralizados, que tendrían a su
cargo, las funciones de: Exploración y Producción, Refinación, Gas y
Petroquímica Básica y, Petroquímica, respectivamente; y un ente Corporativo
encargado de la conducción central y de la dirección estratégica de la Industria
Petrolera Estatal en su conjunto.
A partir de esta reestructuración administrativa de PEMEX, se llevó a cabo una

transformación profunda de la empresa para maximizar el valor económico de las
operaciones y para planear y ejecutar proyectos de inversión con mayor solidez y
rentabilidad. De esta manera, en los años 1995 y 1996 se fortalecieron los
programas operativos de PEMEX para mantener la producción de hidrocarburos
y aumentar la elaboración y distribución de productos petrolíferos de mayor
calidad, principalmente gasolinas PEMEX Magna y PEMEX Premium, así como
PEMEX Diesel a nivel nacional.
El año de 1997 marcó el inicio de una nueva fase de expansión de la industria

petrolera mexicana, mediante la ejecución de importantes megaproyectos de
gran envergadura para incrementar los volúmenes de producción de crudo y gas
y mejorar la calidad de los combustibles.
Por su importancia estratégica y económica, se iniciaron el "Proyecto Cantarell"

para renovar, modernizar y ampliar la infraestructura de este complejo, con el fin
de mantener la presión en este yacimiento, ubicado en la Sonda de Campeche, a
través de la inyección de nitrógeno; el "Proyecto Cadereyta" orientado a la
modernización y reconfiguración de la refinería "Ing. Héctor Lara Sosa", en el
Estado de Nuevo León para construir 10 nuevas plantas de proceso y ampliar
otras 10 existentes; y el "Proyecto Cuenca de Burgos" para aprovechar el
enorme potencial gasífero de la región norte de Tamaulipas y obtener una
producción adicional de gas natural de 450 mil a mil 500 millones de pies cúbicos
por día en el año 2000.
MO-01
Durante el año 2000, se establecieron las bases para el diseño del Plan
Estratégico 2001-2010, en el cual se proponen las estrategias operativas para
maximizar el valor económico de las actividades operativas de PEMEX, la
modernización de su administración para generar ahorros, así como los cambios
necesarios en la relación con el Gobierno Federal, tales como un nuevo
tratamiento fiscal, una nueva regulación basada en el desempeño y un control
administrativo moderno de acuerdo a resultados.
A partir del mes de diciembre de 2000, se inició una nueva era en la industria
petrolera mexicana con la implantación de estrategias orientadas a buscar un
crecimiento dinámico de Petróleos Mexicanos, mediante la ejecución de
importantes proyectos dirigidos a la producción de crudo ligero, a la aceleración
de la reconfiguración de las refinerías, al mejoramiento de la calidad de los
productos, a la optimización de la exploración para gas no asociado y a la
integración de alianzas con la iniciativa privada para revitalizar y fomentar a la
industria petroquímica.
Para cumplir estas metas, se lleva a cabo una reestructuración del Corporativo,
con el propósito de mantener el liderazgo en la operación integral de la empresa,
dar seguimiento a la nueva planeación e identificar los cambios encaminados a
alcanzar mayores rendimientos y una mejor operación de las instalaciones con
costos y calidad de nivel mundial.
El trascendente cambio obedece al gran desarrollo que ha tenido la Empresa, a

la necesidad de acotar racionalmente actividades para una más eficiente y eficaz
realización, a la dinámica de los tiempos actuales que nos conducen a una
acelerada modernización y, a la conveniencia de encarar, con una nueva
perspectiva, el futuro quehacer de Petróleos Mexicanos, estructurándose de
forma tal que pueda competir exitosamente en los mercados nacionales e
internacionales.
En noviembre de 2008, el Congreso de la Unión, aprobó la Ley de Petróleos

Mexicanos que deroga la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y proporciona un
nuevo entorno jurídico a la empresa. Este ordenamiento tiene como objeto
regular la organización, el funcionamiento, el control y la rendición de cuentas de
Petróleos Mexicanos, así como fijar las bases generales aplicables a sus
organismos subsidiarios. Especifica que la estructura organizacional y operativa
de Petróleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios deberá atender a la
optimización de los recursos humanos, financieros y materiales; la simplificación
de procesos; evitar duplicidad de actividades; ser eficiente y transparente, así
como adoptar las mejores prácticas corporativas.
MO-01
En términos de lo establecido en la Ley de Petróleos Mexicanos, el programa de

reestructuración del organismo está basado en los principios de racionalidad
administrativa y eficiencia para evitar la duplicidad de actividades y reducir los
costos de operación, así como para aumentar la eficiencia de y entre las áreas
corporativas, los organismos subsidiarios y las estructuras administrativas y
operativas regionales.
Para atender los retos de generación de valor y mejora de la eficiencia, el citado

Programa de Reestructuración de Petróleos Mexicanos plantea entre sus
objetivos:
 Enfocar a los Organismos Subsidiarios en la mejora del desempeño de sus

actividades sustantivas.
 Fortalecer la gobernabilidad de la empresa centralizando las decisiones

estratégicas y directivas, y estableciendo mecanismos de coordinación y
rendición de cuentas eficientes.
 Mejorar la eficiencia y capturar sinergias en los procesos de soporte a través

de su consolidación.
En septiembre de 2009 y agosto de 2010 se publica y actualiza respectivamente

el Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos, ordenamiento que tiene por objeto
establecer la estructura, bases de organización y funciones de las unidades
administrativas de PEMEX, así como las atribuciones y reglas internas de su
Consejo de Administración.
En agosto 2011 y febrero 2012 nuevamente se modifica el Estatuto, quedando

como vigente la versión del 23 de febrero de 2012.
El día 21 de marzo de 2012, la Secretaría de Energía publica en el Diario Oficial

de la Federación, un Decreto que tiene por objeto establecer la estructura, el
funcionamiento y el control de los Organismo Subsidiarios en Petróleos
Mexicanos.
En 27 de marzo de 2013 se publicó en el Diario Oficial de la Federación una

nueva versión del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos.
El 28 de marzo de 2013 se publicaron por primera vez en el Diario Oficial de la
Federación los Estatutos Orgánicos de los cuatro Organismos Subsidiarios.
.
MO-01
FECHA
DECRETO
PRESIDENCIAL
Exploración y explotación
DEPARTAMENTO
DEL PETRÓLEO DE de reservas en terrenos de
FEB-12-1923
FF.CC. DE MÉXICO FF.CC. y zonas federales. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE
LABORALES
CONTROL DE Exploración y explotación PETRÓLEOS MEXICANOS

DIC-31-1925 ADMINISTRACIÓN DEL de reservas compra-venta
PETRÓLEO NACIONAL de productos petroleros.
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN
GERENCIA DE ORGANIZACIÓN Y COMPENSACIONES
SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES
PETRÓLEOS DE MÉXICO, de reservas: regulación del

ENE-25-1934
S.A. mercado, fomenta inversiones
nacionales en industria petrolera.
ADMINISTRACIÓN
GENERAL DEL PETRÓLEO
de reserva, regulación del
ENE-30-1937
NACIONAL mercado, desarrollo de la
Industria.
MAR-18-1938
EXPROPIACIÓN DE LOS BIENES DE CONSEJO
17 COMPAÑÍAS PETROLERAS ADMINISTRATIVO DEL DEPARTAMENTO DEL
MAR-19-1938 Venta de petróleo y
PETRÓLEO MAR-31-1938 PETRÓLEO DE FF.CC. DE
EXTRANJERAS Y SUS SUBSIDIARIAS MÉXICO productos al exterior.
Administración de
PETRÓLEOS MEXICANOS la industria petrolera Distribución y venta
JUN-7-1938 DISTRIBUIDORA DE
Nacional. JUN-7-1938 PETRÓLEOS MEXICANOS del petróleo y sus
DE ESTRUCTURA BÁSICA DE
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
PETRÓLEOS MEXICANOS Y
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Derivados.
PETRÓLEOS MEXICANOS Unificación total de

AGO-8-1940
la industria petrolera
Nacional.
CENTRO
CORPORATIVO
REVISION: 07
PETRÓLEOS MEXICANOS Y
HOJA 14 DE 539
JULIO-15-1992
FECHA: ABRIL 2013
PEMEX-Exp. y Produción PEMEX-Refinación PEMEX-Gas y Petroquímica Básica PEMEX-Petroquímica

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -07
MO-01
III. MARCO JURÍDICO BÁSICO
MO-01
III. MARCO JURÍDICO BÁSICO
1. NORMATIVIDAD INTERNA:
Políticas:
 Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de Obras Públicas y Servicios

Relacionados con las Mismas, para Petróleos Mexicanos, Organismos
Subsidiarios y Empresas Filiales
 Políticas, Bases y Lineamientos Generales de Suministros en Materia de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios para Petróleos Mexicanos,
Organismos Subsidiarios y Empresas Filiales
 Política de Seguridad Industrial y Protección Ambiental de Petróleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios
 Política General de Información Geográfica de Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
 Políticas Generales de Administración de Riesgos.
 Políticas de Telecomunicaciones en Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
 Políticas para la Transacción Judicial o Extrajudicial de Controversias en
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
 Reglas Generales de Operación de Pemex para Pemex Project Funding
Máster Trust
Bases:
 Bases para la Administración de los Bienes Muebles y Operación de

Almacenes de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
 Bases para la Documentación y Registro de Manuales de Procedimientos en
 Bases para la Elaboración y Registro de Manuales de Organización
 Bases para el Funcionamiento de los Servicios de Información Operativa de
Recursos Humanos
 Bases para regular el Proceso de Organización en Petróleos Mexicanos y
 Bases Generales para la Constitución, Integración, Funcionamiento y
Disolución de Comités y Comisiones Asesoras en Petróleos Mexicanos y
 Bases Generales que Regulan la Desincorporación Patrimonial de los Bienes
Inmuebles Improductivos de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
MO-01
 Bases Generales que Regulan la Desincorporación Patrimonial por

Improductividad de los Bienes Muebles de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
 Bases Generales que Regulan la Enajenación Onerosa de Bienes Inmuebles
Improductivos de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
 Bases Generales que Regulan la Enajenación Onerosa de Bienes Muebles
Improductivos de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
 Bases Generales en Materia de Racionalidad, Austeridad y Disciplina
Presupuestaria para Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, Durante
el Ejercicio Fiscal en Curso
Lineamientos:
 Lineamientos para el Control de Acceso y Circulación de Vehículos

Automotores y Vehículos Pesados en los Centros de Trabajo
 Lineamientos para la Elaboración de Normatividad Interna en Petróleos
 Lineamientos para la Gestión de Crédito de PEMEX Petroquímica
 Lineamientos en Materia de Incorporación de Personal de Confianza de
 Lineamientos a Observar en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Respecto al Uso del Canal Único E-1 (PEMEX-SECODAM)
 Lineamientos a Observar en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
en Materia del Uso del Servicio Internet
 Lineamientos para la Elaboración de un Procedimiento para Investigación y
Reporte de Incidentes y Accidentes
 Lineamientos para los Proyectos de Inversión de Petróleos Mexicanos y
 Lineamientos para la Operación Administrativa de la Franquicia PEMEX
 Lineamientos para la Realización de Operaciones Peligrosas
 Lineamientos Generales de Administración de Riesgos para Petróleos
 Lineamientos Generales para Otorgar Atención Médica a no
Derechohabientes en Unidades Médicas de Petróleos Mexicanos
 Lineamientos Generales para las Comisiones Administrativas y Movilizaciones
Temporales del Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
 Lineamiento a que debe sujetarse Petróleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios en la entrega de Información a la Secretaria de Energía, relativa a
los indicadores a que se refiere el artículo Noveno Transitorio del Decreto por
el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley Federal de
Derechos, publicado el 1 de octubre de 2007
MO-01
 Lineamientos Generales de Tesorería de Petróleos Mexicanos y Organismos

Subsidiarios
 Lineamientos para apoyar la Formación de Estudiantes y Egresados de
Carreras Profesionales en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
 Lineamientos para Regular los Gastos de Alimentación, Alojamiento y
Transporte a Visitantes Invitados de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
 Lineamientos para el Desarrollo de los Recursos Humanos del Personal de
Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
 Lineamientos para el Ejercicio de la Función Jurídica Institucional en Petróleos
 Lineamientos en Materia de Donativos y Donaciones de Petróleos Mexicanos
y Organismos Subsidiarios
 Lineamientos para el uso del Correo Electrónico en Petróleos Mexicanos y
 Lineamientos para la Administración Vehicular en Petróleos Mexicanos y
 Lineamientos para la Adquisición, Instalación y Operación de Enlaces de
Espectro Disperso en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
 Lineamientos para la Asignación y Uso de Servicios de Telefonía Celular,
Radiocomunicación y Radiolocalización para Servidores Públicos de Petróleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios
 Lineamientos para la Consolidación de los Derechos de Petróleos Mexicanos
y de sus Organismos Subsidiarios Respecto de los Ductos de la Industria
Petrolera y sus Correspondientes Derechos de Vía Petroleros
 Lineamientos para la Consolidación del Patrimonio Inmobiliario de Petróleos
 Lineamientos para la contratación de servicios profesionales por honorarios
sujetos al capítulo servicios profesionales en Petróleos Mexicanos y
 Lineamientos para la Operación del Control de Fichas de Identificación Única
a través de los Servicios de Información Operativa en Petróleos Mexicanos y
 Lineamientos para la Prestación del Servicio Telefónica de la Red Pública e
Interna y de los Servicios de Valor Agregado en Petróleos Mexicanos y
 Lineamiento Corporativo para el Reporte de Fugas, Derrames, Desfogues,
Descargas y Emisiones Extraordinarias de Hidrocarburos y Otras Sustancias
Peligrosas
 Lineamiento Corporativo para la Calificación y Certificación de Auditores
 Lineamientos para la Formulación de los Planes de Respuesta a
Emergencias
MO-01
 Lineamiento para el Desarrollo Sustentable en Materia de Responsabilidad

Social
 Lineamientos para la Programación, Planeación, Ejecución, Evaluación y
Control de los Ejercicios y/o Simulacros de los Planes de Respuesta a
Emergencias
 Lineamientos Generales de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
para la Protección de los Derechos de Vía Petroleros contra Ocupaciones
Irregulares
 Lineamientos Generales para la Coordinación de Acciones en la Implantación
del Subsistema de Información de Seguridad Industrial y Protección Ambiental
(SISPA) en Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios
 Lineamientos para el Cálculo de Índices de Frecuencia, Gravedad y Fatalidad
por Accidentes de Trabajo en Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios.
 Lineamientos para la Integración y el Funcionamiento de los Comités de
Auditoría Independientes en Petróleos Mexicanos, en la Comisión Federal de
Electricidad y en Luz y Fuerza del Centro
 Lineamientos a los que deberán sujetarse Petróleos Mexicanos y sus
Organismos Subsidiarios en la Elaboración y Ejecución del Programa para
Incrementar su Eficiencia Operativa a que se refiere el Artículo Noveno
Transitorio del Decreto por el que se reforman y adicionan diversas
Disposiciones de la Ley Federal de Derechos en Materia de Hidrocarburos,
publicado el 1 de octubre de 2007
 Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de
las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los
particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de la
información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos
personales y su corrección
 Lineamientos generales para la clasificación y desclasificación de información
de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite,
resolución y notificación de las solicitudes de acceso a datos personales que
formulen los particulares, con exclusión de las solicitudes de corrección de
dichos datos.
Administración Pública Federal para notificar al Instituto de Acceso a la
Información Pública los índices de expedientes reservados
 Lineamientos generales para la organización y conservación de los archivos
de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
MO-01

Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite,
resolución y notificación de las solicitudes de corrección de datos personales
que formulen los particulares
 Lineamientos en materia de clasificación y desclasificación de información
relativa a operaciones fiduciarias y bancarias, así como el cumplimiento de
obligaciones fiscales realizadas con recursos públicos federales por las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
 Lineamientos de protección de datos personales.
 Lineamientos que habrán de observar las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal para la publicación de las obligaciones de
transparencia señaladas en el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Información Pública
 Modificaciones a los Lineamientos que deberán observar las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal en la recepción,
procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información
gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y
notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las
solicitudes de acceso a datos personales y su corrección; Lineamientos que
deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de
las solicitudes de acceso a datos personales que formulen los particulares,
con exclusión de las solicitudes de corrección de dichos datos, y Lineamientos
que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y
notificación de las solicitudes de corrección de datos personales que formulen
los particulares
 Lineamientos del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto
Público
 Lineamientos para determinar la compatibilidad de empleos, cargos o
comisiones con las funciones de los Consejeros Profesionales de Petróleos
Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios
 Lineamientos para la Elaboración de los Programas de Mejora Regulatoria
2009-2010, Calendario de Presentación y Reportes Periódicos de avances, de
las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
 Lineamientos para la elaboración de versiones públicas, por parte de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
Administración Pública Federal en el envío, recepción y trámite de las
consultas, informes, resoluciones, criterios, notificaciones y cualquier otra
comunicación que establezcan con el Instituto Federal de Acceso a la
Información Pública.
MO-01
 Lineamientos por los cuales la Secretaría de Energía vigilará y verificará el

cumplimiento, implementación y ejecución de la normativa de Petróleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, en relación con las condiciones de
seguridad industrial en materia de transformación de hidrocarburos
 Disposiciones Generales en Materia de Recursos Materiales y Servicios
Generales
 Disposiciones Generales para la realización de Auditorías, Revisiones y
Visitas de Inspección
2. NORMATIVIDAD EXTERNA.
 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos:

 Código Fiscal de la Federación
 Código Penal Federal
 Artículo 27 Constitucional
LEYES:
 Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo

 Ley de Petróleos Mexicanos
 Ley Orgánica de la Administración Pública Federal
 Ley Federal de Entidades Paraestatales
 Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos
 Ley General de Bienes Nacionales
 Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público
 Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas
 Ley Federal de Procedimiento Administrativo
 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental
 Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente
 Ley Federal sobre Metrología y Normalización
 Ley Federal de Derechos
 Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos
 Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal vigente
 Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
 Ley Minera
 Ley del impuesto a los Depósitos en efectivo
 Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de
la Transición Energética
MO-01
 Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía

 Ley de la Comisión Nacional de Hidrocarburos
 Ley de la Comisión Reguladora de Energía
 Ley de la Propiedad Industrial
 Ley de Expropiación
REGLAMENTOS:
 Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos
 Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales

 Reglamento de la Ley Federal de Entidades Paraestatales
 Reglamento Interior de la Secretaría de Energía.
 Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el ramo
del Petróleo
 Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Sector Público
 Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
mismas.
 Reglamento de Gas Natural
 Reglamento de Gas Licuado de Petróleo
 Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al
Ambiente en Materia de Áreas Naturales Protegidas
Ambiente en Materia de Auditoría Ambiental
Ambiente en Materia de Impacto ambiental
Ambiente en Materia de Ordenamiento Ecológico
Ambiente en Materia de Emisiones y Transferencia de contaminantes
Ambiente en Materia de prevención y Control de la Contaminación de la
Atmosfera
 Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al
Ambiente para la Prevención y Control de la Contaminación Generada por los
Vehículos Automotores que circulan para el Distrito Federal y los Municipios
de su zona conurbada
 Reglamento para el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos
MO-01
 Reglamento para la Protección del Ambiente contra la Contaminación

originada por la Emisión del Ruido
 Reglamento para Prevenir y controlar la Contaminación del Mar por
Vertimiento de Desechos y otras Materias
 Reglamento de Trabajos Petroleros
 Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información
Pública Gubernamental
 Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización
 Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
 Reglamento de la Ley General para la prevención y Gestión Integral de los
Residuos
 Reglamento de la ley Orgánica de petróleos Mexicanos
 Reglamento de la Ley Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de
Trabajo
 Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y

 Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos
 Reglamento de la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y El
Financiamiento de la Transición Energética
 Reglamento de la Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía
 Reglamento del Código Fiscal de la Federación
ESTATUTOS
 Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos

 Estatuto Orgánico de PEMEX- Exploración y Producción
 Estatuto Orgánico de PEMEX- Refinación
 Estatuto Orgánico de PEMEX- Gas y Petroquímica Básica
 Estatuto Orgánico de PEMEX- Petroquímica
TRATADOS INTERNACIONALES:
 Tratado de Libre Comercio de América del Norte, Capítulo X Compras del

Sector Público
 Decreto Promulgatorio del Protocolo de Kyoto de la Convención Marco de las
Naciones Unidas
 Convenio Internacional para la Prevención de la Polución de las Aguas del
Mar por Hidrocarburos
MO-01
MANUALES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL
 Manual Administrativo de aplicación general en materia de Recursos

Financieros
 Manual Administrativo de aplicación general en materia de Control Interno
 Manual Administrativo de aplicación general en materia de Recursos
Humanos y Organización
 Manual Administrativo de aplicación general en materia de Tecnologías de la
Información y Comunicaciones
 Manual Administrativo de aplicación general en materia de Transparencia
 Manual Administrativo en materia de Adquisiciones y de Obra
DECRETOS
 Decreto que tiene por objeto establecer la estructura, el funcionamiento y el

control de los organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos. (21 de marzo
de 2012)
MO-01
IV. ATRIBUCIONES
MO-01
IV. ATRIBUCIONES
1. CABEZA DE SECTOR
LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL

TÍTULO TERCERO.- De la Administración Pública Paraestatal
CAPÍTULO ÚNICO.- De la Administración Pública Paraestatal
Artículo 48.- A fin de que se pueda llevar a efecto la intervención que, conforme
a las leyes, corresponde al Ejecutivo Federal en la operación de las entidades de
la Administración Pública Paraestatal, el Presidente de la República las agrupará
por sectores definidos, considerando el objeto de cada una de dichas entidades
en relación con la esfera de competencia que ésta y otras leyes atribuyen a las
Secretarías de Estado.
Artículo 49.- La intervención a que se refiere el Artículo anterior se realizará a

través de la dependencia que corresponda según el agrupamiento que por
sectores haya realizado el propio Ejecutivo, la cual fungirá como coordinadora
del sector respectivo.
Corresponde a los coordinadores de sector, coordinar la programación y

presupuestación, conocer la operación, evaluar los resultados y participar en los
órganos de gobierno de las entidades agrupadas en el sector a su cargo,
conforme a lo dispuesto en las leyes.
Atendiendo a la naturaleza de las actividades de dichas entidades, el titular de la

dependencia coordinadora podrá agruparlas en subsectores, cuando así
convenga para facilitar su coordinación y dar congruencia al funcionamiento de
las citadas entidades.
LEY FEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES

CAPÍTULO I.- De las Disposiciones Generales
Artículo 8.- Corresponderá a los titulares de las Secretarías de Estado o

Departamentos Administrativos encargados de la coordinación de los sectores,
establecer políticas de desarrollo para las entidades del sector correspondiente,
coordinar la programación y presupuestación de conformidad, en su caso, con
las asignaciones sectoriales de gasto y financiamiento previamente establecidas
y autorizadas, conocer la operación y evaluar los resultados de las entidades
paraestatales y las demás atribuciones que les conceda la Ley.
MO-01
REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARÍA DE ENERGÍA

CAPÍTULO 1.- De la Competencia y Estructura Orgánica
Artículo 1.- La Secretaría de Energía, como dependencia del Poder Ejecutivo

Federal, tiene a su cargo el ejercicio de las atribuciones que le encomiendan las
leyes, así como los reglamentos, decretos, acuerdos y órdenes del Presidente de
los Estados Unidos Mexicanos.
La Secretaría, para el ejercicio de sus atribuciones y cumplimiento de sus

obligaciones como coordinadora de sector, realiza la intervención que proceda y
sujeta sus relaciones con las entidades paraestatales agrupadas, conforme a lo
dispuesto en los artículos 48 y 49 de la Ley Orgánica de la Administración
Pública Federal y 1o., 8o. y 9o. de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.
Artículo 5.- Para los efectos de lo dispuesto en el segundo párrafo del artículo
1o. de este Reglamento, las entidades paraestatales coordinadas se agruparán
en los subsectores siguientes:
II.- Subsector Hidrocarburos:
a) Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios Pemex Exploración y

Producción, Pemex Refinación, Pemex Gas y Petroquímica Básica y Pemex
Petroquímica, así como empresas filiales.
2. PETRÓLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
LEY DE PETRÓLEOS MEXICANOS

CAPÍTULO I .- Naturaleza, Objeto y Patrimonio
Artículo 2.- El Estado realizará las actividades que le corresponden en exclusiva

en el área estratégica del petróleo, demás hidrocarburos y la petroquímica
básica, por conducto de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios de
acuerdo con la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del
Petróleo y sus reglamentos.
Artículo 3.- Petróleos Mexicanos es un organismo descentralizado con fines

productivos, personalidad jurídica y patrimonio propios, con domicilio en el
Distrito Federal que tiene por objeto llevar a cabo la exploración, la explotación y
las demás actividades a que se refiere el artículo anterior, así como ejercer,
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conforme a lo dispuesto en esta Ley, la conducción central y dirección

estratégica de la industria petrolera.
Petróleos Mexicanos podrá contar con organismos descentralizados subsidiarios
para llevar a cabo las actividades que abarca la industria petrolera.
Petróleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios y sus empresas podrán

cogenerar energía eléctrica y vender sus excedentes a la Comisión Federal de
Electricidad y a Luz y Fuerza del Centro, mediante convenios con las entidades
mencionadas.
Artículo 4.- El patrimonio de Petróleos Mexicanos y de cada uno de sus

organismos subsidiarios estará constituido por los bienes, derechos y
obligaciones que hayan adquirido o se les hayan asignado o adjudicado; por los
que adquieran por cualquier título jurídico, ministraciones presupuestales o
donaciones; así como por los rendimientos de sus operaciones y los ingresos
que reciban por cualquier otro concepto.
Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios podrán responder solidaria o
mancomunadamente por el pago de las obligaciones nacionales e
internacionales que contraigan.
Petróleos Mexicanos administrará su patrimonio con arreglo a su presupuesto y

a los programas aprobados, conforme a las disposiciones legales aplicables.
Artículo 5.- Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, de acuerdo con

sus respectivos objetos, podrán celebrar con personas físicas o morales toda
clase de actos, convenios, contratos y suscribir títulos de crédito, manteniendo
en exclusiva la propiedad y el control del Estado Mexicano sobre los
hidrocarburos, con sujeción a las disposiciones legales aplicables.
Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios estarán facultados para

realizar las operaciones relacionadas directa o indirectamente con su objeto. Sus
respectivos directores generales administrarán y representarán legalmente a
dichas entidades paraestatales con las más amplias facultades para actos de
dominio, administración, pleitos y cobranzas, incluso los que requieran poder o
cláusula especial en términos de las disposiciones aplicables; para formular
querellas en casos de delitos que sólo se pueden perseguir a petición de parte
afectada; otorgar perdón; para ejercitar y desistirse de acciones judiciales,
inclusive en el juicio de amparo; así como para comprometerse en árbitros y
transigir.
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El Director General de Petróleos Mexicanos llevará un registro del otorgamiento

y revocación de los poderes generales y especiales que otorgue a favor de
personas ajenas al organismo. Dicho registro deberá hacerse del conocimiento
de los miembros del Consejo de Administración, para los efectos que éste
considere.
Los directores generales podrán otorgar y revocar poderes generales o

especiales, pero cuando sean a favor de personas ajenas a sus organismos,
deberán informar y justificar ante el Consejo de Administración respectivo en la
siguiente sesión del mismo.
Los funcionarios inmediatos inferiores a los titulares de Petróleos Mexicanos y de

sus organismos subsidiarios también tendrán dichas facultades en los términos
apuntados, pero exclusivamente para asuntos de su competencia y para
aquéllos que les asigne o delegue su director general.
Capítulo II
Organización y Funcionamiento
Sección Primera
Disposiciones Generales
Artículo 6.- El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos determinará

la estructura organizacional y operativa para la mejor realización del objeto y
actividades del organismo en su ámbito técnico, comercial e industrial.
Petróleos Mexicanos contará con las unidades que requiera para el mejor
cumplimiento de su objeto, en términos de lo que disponga su Estatuto Orgánico.
Los organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos serán creados por el Titular

del Ejecutivo Federal, a propuesta del Consejo de Administración, y tendrán la
naturaleza de organismos descentralizados con fines productivos, de carácter
técnico, industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propios,
con el objeto de llevar a cabo las actividades en las áreas estratégicas de la
industria petrolera estatal.
Las actividades de Petróleos Mexicanos de fabricación de productos

petroquímicos distintos de la petroquímica básica también serán realizadas por
organismos subsidiarios; estos organismos podrán realizar las actividades de
transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de los productos
señalados.
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Los organismos subsidiarios funcionarán de manera coordinada, consolidando

operaciones, utilización de recursos financieros, contabilidad general e
información y rendición de cuentas, según lo acuerde el Consejo de
Administración de Petróleos Mexicanos.
La estructura organizacional y operativa de Petróleos Mexicanos y de sus

organismos subsidiarios deberá atender a la optimización de los recursos
humanos, financieros y materiales; la simplificación de procesos; evitar
duplicidad de actividades; ser eficiente y transparente, así como adoptar las
mejores prácticas corporativas.
Artículo 7.- Petróleos Mexicanos será dirigido y administrado por:
I. Un Consejo de Administración, y
II. Un Director General nombrado por el Ejecutivo Federal.
En el desempeño de sus funciones, el Consejo de Administración y el Director

General buscarán en todo momento la creación de valor económico, en beneficio
de la sociedad mexicana, con responsabilidad ambiental, manteniendo el control
y la conducción de la industria y procurando fortalecer la soberanía y la
seguridad energética, el mejoramiento de la productividad, la adecuada
restitución de reservas de hidrocarburos, la reducción progresiva de impactos
ambientales de la producción y consumo de hidrocarburos, la satisfacción de las
necesidades energéticas, el ahorro y uso eficiente de la energía, la mayor
ejecución directa de las actividades estratégicas a su cargo cuando así convenga
al país, el impulso de la ingeniería mexicana y el apoyo a la investigación y al
desarrollo tecnológico.
Artículos Transitorios
Tercero. Los organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos: PEMEX-

Exploración y Producción; PEMEX-Refinación; PEMEX-Gas y Petroquímica
Básica y PEMEX Petroquímica continuarán realizando sus actividades en
cumplimiento de su objeto, garantizando los compromisos asumidos y los que
asuman en los Estados Unidos Mexicanos y en el extranjero, hasta en tanto el
Ejecutivo Federal emita los decretos de reorganización respectivos y determine
lo conducente, con base en la propuesta que le presente el Consejo de
Administración.
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Mientras tanto continuarán vigentes los artículos 3o., 11, y 15 de la Ley Orgánica
de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, publicada en el Diario Oficial
de la Federación el 16 de julio de 1992, únicamente por lo que se refiere a dichos
descentralizados y a su operación, en lo que no se opongan a la presente Ley.
3. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE PETRÓLEOS MEXICANOS Y

Sección Segunda
Consejos de Administración de Petróleos Mexicanos y de sus Organismos
Subsidiarios
Artículo 8.- El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos se compondrá

de quince miembros propietarios, a saber:
I. Seis representantes del Estado designados por el Ejecutivo Federal;
II. Cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la

República Mexicana, que deberán ser miembros activos del mismo y
trabajadores de planta de Petróleos Mexicanos, y
III. Cuatro consejeros profesionales designados por el Ejecutivo Federal,

mismos que representarán al Estado y serán servidores públicos.
Para nombrar a los consejeros profesionales, el Presidente de la República

someterá sus designaciones a la Cámara de Senadores o, en sus recesos, a la
Comisión Permanente, para su ratificación por mayoría absoluta.
Si el Senado de la República o la Comisión Permanente rechazaren la

designación, el Ejecutivo Federal le someterá una nueva propuesta.
En todo caso, la Cámara de Senadores o la Comisión Permanente resolverán en

un plazo improrrogable de treinta días a partir de la fecha de presentación de la
propuesta.
La falta definitiva de un Consejero Profesional será suplida por un Consejero
sustituto quien concluirá el periodo correspondiente.
Los consejeros profesionales únicamente podrán ser removidos por las causas y
conforme al procedimiento previsto en los artículos 12 y 13 de esta Ley.
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Artículo 9.- El Presidente del Consejo será el Titular de la Secretaría de Energía,

quien tendrá voto de calidad en caso de empate.
Por cada uno de los consejeros propietarios, el Ejecutivo Federal y el Sindicato

de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana, designarán a sus
respectivos suplentes. Los consejeros profesionales no tendrán suplentes.
A los consejeros suplentes les resultarán aplicables las mismas disposiciones

que a los propietarios, según se trate de los representantes del Estado o de los
designados por el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República
Mexicana.
Los temas presupuestales sólo podrán ser votados en el Consejo por los
consejeros representantes del Estado.
Artículo 10.- La remuneración de los consejeros profesionales será la señalada

en el Presupuesto de Egresos de la Federación.
Artículo 11.- Los consejeros profesionales deberán reunir los siguientes

requisitos:
I. Ser ciudadanos mexicanos, en pleno goce de sus derechos civiles y

políticos;
II. Contar con título profesional en las áreas de derecho, economía, ingeniería,
administración pública, contaduría o materias afines a la industria energética;
III. Haberse desempeñado, durante al menos diez años en el ámbito

profesional, docente o de investigación o en actividades que proporcionen la
experiencia necesaria para desarrollar las funciones del Consejo de
Administración, y
IV. No haber ocupado cargos directivos en partido político alguno, ni de elección

popular, en los últimos tres años anteriores al día de la designación.
La Secretaría de la Función Pública emitirá lineamientos sobre la compatibilidad

para ocupar otros empleos, cargos o comisiones, con el fin de evitar cualquier
conflicto de intereses.
Artículo 12.- Son causas de remoción de los consejeros las siguientes:
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I. La incapacidad mental o física que impida el correcto ejercicio de sus

funciones durante más de seis meses;
II. Incumplir, sin mediar causa justificada, los acuerdos del Consejo de
Administración de Petróleos Mexicanos;
III. Actuar deliberadamente en exceso o defecto de las responsabilidades que

establece esta Ley;
IV. Incumplir con algún requisito de los que la Ley señala para ser miembro del
Consejo de Administración o que les sobrevenga algún impedimento;
V. Utilizar, en beneficio propio o de cualquier tercero, la información de que

disponga con motivo del ejercicio de sus funciones o divulgarla en contravención
a las disposiciones aplicables;
VI. Incurrir en las causas de responsabilidad a que se refiere esta Ley;
VII. Someter, con conocimiento de causa, información falsa a consideración del

Consejo de Administración;
VIII. No excusarse de conocer y votar los asuntos en que tengan conflicto de

interés;
IX. Ausentarse de sus funciones sin motivo o causa justificada a juicio del
Consejo de Administración, en el caso de los Consejeros Profesionales;
X. Haber sido condenado por delito doloso que amerite pena corporal, y
XI. Adquirir otra nacionalidad.
Sin perjuicio de lo anterior, el Ejecutivo Federal y el Sindicato de Trabajadores

Petroleros de la República Mexicana podrán sustituir libremente a sus
representantes en el Consejo de Administración, con excepción de los
consejeros profesionales.
Artículo 13.- A solicitud de cuando menos dos de sus miembros, el Consejo de

Administración conocerá y dictaminará sobre las causas de remoción a que se
refiere el artículo anterior, con base en los elementos que se le presenten para
tal efecto.
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El Consejo de Administración decidirá, previa garantía de audiencia, sobre la

procedencia de la remoción mediante el voto de la mayoría de sus miembros.
El dictamen de remoción y los documentos que lo sustenten, así como los

elementos de defensa aportados por el consejero de que se trate, serán
enviados al Presidente de la República o al Sindicato de Trabajadores Petroleros
de la República Mexicana, según corresponda, para que resuelvan en definitiva.
Artículo 14.- El periodo de los consejeros profesionales será de seis años, con
posibilidad de ser designados nuevamente sólo para un periodo igual.
Los consejeros profesionales que cubran las vacantes que se produzcan antes
de la terminación del periodo respectivo, durarán sólo el tiempo que le faltare al
sustituido, pudiendo ser designados nuevamente, por única ocasión, por un
periodo de seis años más.
Artículo 15.- El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos deliberará

en forma colegiada y decidirá sus asuntos por mayoría de votos de los miembros
presentes en las sesiones. En caso de que esta mayoría no se logre con el voto
de por lo menos dos consejeros profesionales, en un plazo no mayor a veinte
días hábiles, los consejeros que se opongan podrán emitir su voto razonado. El
asunto será decidido por mayoría simple de votos de los consejeros presentes
en la siguiente sesión que se celebre al término del plazo señalado.
El Reglamento de la presente Ley establecerá las normas para la difusión de los

acuerdos y, en su caso, de los votos particulares de los miembros del Consejo
de Administración, especialmente para su revelación en los mercados
financieros, sin perjuicio de la información que en términos de las disposiciones
aplicables deba clasificarse como confidencial o reservada.
Los consejeros representantes del Estado deberán pronunciarse en el seno de

las sesiones respectivas sobre los asuntos que deban resolver los consejos de
administración de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
El pronunciamiento de los consejeros referidos en el párrafo anterior deberá ser

en sentido afirmativo o negativo. Si el pronunciamiento fuera en sentido negativo,
se deberá fundar y motivar la decisión a través de la emisión de un voto
razonado. Si el asunto específico ameritase la realización de estudios o
consultas fuera de la sesión del Consejo, el voto razonado deberá ser emitido
dentro de los cinco días hábiles siguientes, en el entendido de que la falta de
respuesta oportuna conllevará su aprobación.
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Artículo 16.- El Consejo de Administración sesionará válidamente con la

asistencia de por lo menos diez de sus miembros y siempre que la mayoría de
los asistentes sean de los consejeros representantes del Estado.
El Consejo de Administración sesionará en forma ordinaria bimestralmente,

conforme al calendario que se acuerde, previa convocatoria del Secretario del
Consejo a propuesta de su Presidente. También podrá sesionar en forma
extraordinaria cuando sea necesario.
La convocatoria para sesiones ordinarias se hará, por lo menos, con siete días
hábiles de anticipación. Tratándose de sesiones extraordinarias bastará con dos
días.
Artículo 17.- Los miembros del Consejo de Administración designarán, a

propuesta de su Presidente, al Secretario del mismo, así como al Prosecretario a
propuesta del Director General.
Artículo 18.- Cada uno de los organismos subsidiarios será dirigido y

administrado por un Consejo de Administración y un Director General designado
y removido por el Ejecutivo Federal, a propuesta del Director General de
Petróleos Mexicanos:
Los consejos de administración de los organismos subsidiarios se integrarán

con:
I. El Director General de Petróleos Mexicanos, quien los presidirá;
II. Representantes del Estado, designados por el Ejecutivo Federal;
III. Al menos dos consejeros profesionales, designados por el Ejecutivo Federal,

que representarán al Estado. El número de estos consejeros será siempre menor
a los consejeros designados conforme a la fracción II.
Los miembros propietarios de los consejos designarán a sus respectivos

suplentes, excepto en el caso de los consejeros profesionales que no podrán ser
suplidos.
Los Directores Generales de los Organismos Subsidiarios podrán participar en

las sesiones del Consejo de Administración con voz pero sin voto.
Los consejeros profesionales de los organismos subsidiarios estarán sujetos a
las mismas disposiciones establecidas para los consejeros profesionales de
Petróleos Mexicanos, en los términos de esta Ley.
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Sección Tercera
Atribuciones del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos
Artículo 19.- El Consejo de Administración tendrá las atribuciones siguientes:
I. La conducción central y la dirección estratégica de Petróleos Mexicanos y

sus organismos subsidiarios, para lo cual:
a) Establecerá, en congruencia con el Programa Sectorial de Energía, las

políticas generales relativas a la producción, comercialización, desarrollo
tecnológico, administración general, finanzas y otras que se relacionen con los
aspectos y las materias a que se refiere el presente artículo.
b) Emitirá las directrices que normen las relaciones operativas entre Petróleos
Mexicanos y sus organismos subsidiarios, o entre estos mismos, en materias
financiera, crediticia, fiscal, presupuestaria, contable, de seguridad y demás que
resulten procedentes.
c) Velará que los intereses de los organismos subsidiarios y de sus filiales sean
congruentes con los de Petróleos Mexicanos.
d) Dictará las reglas para la consolidación anual contable y financiera de los

organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos.
e) Conducirá a Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios conforme a

las mejores prácticas de la industria, corporativas y, en general, en todo
momento, conforme al mandato que marca esta Ley.
f) Dar seguimiento al sistema de administración de riesgos operativos de la

industria petrolera establecido por el Director General.
II. Vigilar y evaluar el desempeño de Petróleos Mexicanos y de sus organismos

subsidiarios;
III. Aprobar anualmente, de conformidad con la política energética nacional, el

plan de negocios de Petróleos Mexicanos y de los organismos subsidiarios,
mismo que deberá elaborarse con base en una proyección a cinco años;
IV. Aprobar, previa opinión del comité competente:
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a) Las operaciones que pretendan celebrar Petróleos Mexicanos o sus

organismos subsidiarios, directa o indirectamente, con aquellas personas
morales sobre las cuales ejerzan control o tengan influencia significativa.
No requerirán aprobación del Consejo de Administración las operaciones que a
continuación se señalan, siempre que se apeguen a las políticas y lineamientos
que al efecto apruebe el Consejo:
1. Las operaciones que en razón de su cuantía carezcan de relevancia para

Petróleos Mexicanos o sus organismos subsidiarios, y
2. Las operaciones que se realicen entre Petróleos Mexicanos y sus

organismos subsidiarios o entre cualesquiera de éstos, siempre que sean del
giro ordinario o habitual del negocio y se consideren hechas a precios de
mercado, se realicen de acuerdo con lo establecido por las autoridades
competentes, o estén soportadas en valuaciones realizadas por agentes
externos especialistas.
b) La remuneración del Director General y de los funcionarios de los tres

niveles jerárquicos inferiores al mismo.
c) Que el Director General se sujete a las previsiones presupuestarias máximas

acordadas para las negociaciones del contrato colectivo de trabajo.
d) Los tabuladores de sueldos, así como las políticas de recursos humanos de

Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
e) La propuesta de remoción del Director General, para someterla a

consideración del Titular del Ejecutivo Federal.
f) Las políticas para el otorgamiento de mutuos, garantías, préstamos o

cualquier tipo de créditos a favor de sus organismos subsidiarios y filiales; así
como para la exención de dichas garantías.
g) Los lineamientos que establezcan la forma en que se harán las solicitudes

de información a que se refiere el artículo 20 de esta Ley, así como su alcance.
h) Los lineamientos en materia de control, auditoría interna y seguridad de

Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
i) Las políticas contables de Petróleos Mexicanos y sus organismos

subsidiarios, con base en la normativa aplicable.
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j) Las disposiciones aplicables a Petróleos Mexicanos y sus organismos

subsidiarios para la contratación de obras y servicios relacionados con las
mismas, adquisiciones, arrendamientos y servicios, en los términos de lo
dispuesto por el artículo 51 de la presente Ley.
k) Los proyectos y programas de inversión, así como los contratos que superen
los montos que se establezcan en las disposiciones que emita para tal efecto.
V. Aprobar los proyectos de presupuestos de Petróleos Mexicanos y de sus

organismos subsidiarios, así como las bases, reglas y procedimientos para su
formulación;
VI. Aprobar en los términos de la presente Ley, las adecuaciones a los

presupuestos de Petróleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios; los
calendarios de ejecución y sus modificaciones, así como las reglas que
establezcan las modificaciones que no requerirán aprobación del Consejo de
Administración;
VII. Aprobar anualmente, previa opinión del Comité de Auditoría y Evaluación del
Desempeño y el Dictamen de los auditores externos, los estados financieros de
la entidad, así como autorizar su publicación;
VIII. Aprobar los términos y condiciones para la contratación de obligaciones

constitutivas de deuda pública de Petróleos Mexicanos, de acuerdo con el
programa de financiamiento aprobado por la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público y los lineamientos que ésta apruebe;
IX. Dar seguimiento, por conducto de los comités que correspondan, a los
principales riesgos a los que están expuestos Petróleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios, con base en la información presentada por los propios
comités, el Director General, el Comisario o el auditor externo; así como a los
sistemas de contabilidad, control, seguridad y auditoría internos, registro, archivo
o información y su divulgación al público;
X. Aprobar, a solicitud del Director General, la propuesta de constitución de

organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos para la realización de las
actividades estratégicas, así como los demás actos que deriven del artículo 16
de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y los aplicables de su
Reglamento, a efecto de someterlos a la consideración del Titular del Ejecutivo
Federal;
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XI. Aprobar, a solicitud del Director General, la constitución de empresas filiales

bajo control de Petróleos Mexicanos o de sus organismos subsidiarios,
consideradas entidades paraestatales, así como los demás actos previstos en el
artículo 32 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, sin sujetarse para
esos efectos al procedimiento de creación y extinción de las mismas, previsto en
dicha Ley y su Reglamento;
XII. Autorizar, a solicitud del Director General, la participación de Petróleos

Mexicanos y de sus organismos subsidiarios en la constitución y, en su caso,
liquidación, fusión o escisión de sociedades mercantiles que no se ubiquen en
los supuestos para ser consideradas entidades paraestatales;
XIII. Aprobar el programa operativo y financiero anual de trabajo a que se refiere

el artículo 30, fracción III de esta Ley, el cual será dado a conocer por su
Presidente, al igual que la evaluación que realice el propio Consejo, con base en
indicadores objetivos y cuantificables;
XIV. Aprobar los criterios y lineamientos para el otorgamiento de pagos

extraordinarios de Petróleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios, con
sujeción a las disposiciones aplicables, así como de donativos y donaciones, en
efectivo o en especie;
XV. Aprobar el informe anual de Petróleos Mexicanos y de sus organismos

subsidiarios;
XVI. Aprobar el desmantelamiento o la enajenación de las instalaciones

industriales de Petróleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios, cuando
ya no sean útiles para el cumplimiento de su objeto, conforme a la Ley General
de Bienes Nacionales;
XVII. Expedir las normas o bases generales con arreglo a las cuales, cuando
fuere necesario, el Director General pueda disponer de los activos fijos de
Petróleos Mexicanos que no correspondan a las operaciones propias de su
objeto;
XVIII. Nombrar y remover, a propuesta del Director General, a los servidores

públicos que ocupen cargos en las dos jerarquías administrativas inferiores a las
de aquél, y concederles licencias;
XIX. Establecer las normas, bases y procedimientos para la adquisición,

arrendamiento y enajenación de inmuebles que requieran Petróleos Mexicanos y
sus organismos subsidiarios, para el cumplimiento de su objeto;
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XX. Aprobar normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y a

favor de Petróleos Mexicanos cuando fuere notoria la inviabilidad económica o
imposibilidad práctica de su cobro, informando a la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público;
XXI. Aprobar el Estatuto Orgánico, que incluirá la estructura, bases de

organización y las funciones que correspondan a las distintas áreas que integran
Petróleos Mexicanos, así como las reglas internas del propio Consejo de
Administración, y
XXII. Las demás que establezca el Estatuto Orgánico, así como otros
ordenamientos jurídicos aplicables.
Las funciones a que se refiere este artículo serán indelegables, salvo las
previstas en la fracción I, inciso c) de este artículo, las cuales podrán ser
delegadas, previo acuerdo que al efecto expida el Consejo de Administración.
Artículo 20.- Los miembros del Consejo de Administración, en el ejercicio de sus

funciones, podrán solicitar, a través del Director General, la información
necesaria para la toma de decisiones sobre el organismo, sus subsidiarias y
personas morales que controle o filiales.
Artículo 21.- La información presentada al Consejo de Administración por

directivos y demás empleados, tanto de Petróleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios, como de las personas morales que controle, deberá estar suscrita
por las personas responsables de su contenido y elaboración.
Responsabilidades de los Consejeros
Artículo 36.- Los miembros del Consejo de Administración de Petróleos

Mexicanos estarán sujetos al régimen de responsabilidades establecido en la
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos,
en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y en lo
preceptuado en la presente Ley.
De la misma manera, serán responsables por los daños y perjuicios que llegaren
a causar a Petróleos Mexicanos, derivados de los actos, hechos u omisiones
contrarios a lo establecido en esta Ley.
Artículo 37.- Los miembros del Consejo de Administración faltarán al deber de

diligencia, por cualquiera de los siguientes supuestos:
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I. Abstenerse de asistir a las sesiones del Consejo de Administración sin causa

justificada a juicio de éste, así como a los comités de los que formen parte;
II. No revelar al Consejo de Administración o, en su caso, a los comités de los

que formen parte, información relevante que conozcan y que sea necesaria para
la adecuada toma de decisiones en dichos órganos, salvo que se encuentren
obligados legal o contractualmente a guardar confidencialidad o reserva de la
misma, y
III. Incumplan los deberes que les impone esta Ley o las demás disposiciones
aplicables.
Artículo 38.- Los miembros del Consejo de Administración incumplirán su deber

de lealtad en cualquiera de los siguientes supuestos:
I. Cuando, sin causa legítima, por virtud de sus funciones como consejeros,
obtengan beneficios económicos para sí o los procuren en favor de terceros;
II. Voten en las sesiones del Consejo de Administración o tomen

determinaciones relacionadas con el patrimonio de Petróleos Mexicanos, sus
organismos subsidiarios o personas morales que controle, a pesar de la
existencia de un conflicto de interés;
III. Aprovechen para sí o aprueben en favor de terceros, el uso o goce de los

bienes de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, en contravención
de las políticas aprobadas por el Consejo de Administración;
IV. Generen, difundan, publiquen o proporcionen información de Petróleos

Mexicanos, sus organismos subsidiarios o personas morales que controle, a
sabiendas de que es falsa o induce a error; o bien ordenen que se lleve a cabo
alguna de dichas conductas;
V. Ordenen que se omita el registro de operaciones efectuadas por Petróleos

Mexicanos y sus organismos subsidiarios, o alteren u ordenen alterar los
registros para ocultar la verdadera naturaleza de las operaciones celebradas,
afectando cualquier concepto de los estados financieros; o bien ordenen o
acepten que se inscriban datos falsos en la contabilidad correspondiente;
VI. Oculten u omitan revelar información relevante que, en términos de este

ordenamiento y demás disposiciones aplicables, deba ser divulgada, entregada
al Ejecutivo Federal o al Congreso de la Unión, salvo que en términos de las
disposiciones aplicables se prevea su diferimiento;
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VII. Destruyan o modifiquen, por sí o a través de terceros, total o parcialmente,

los sistemas o registros contables o la documentación que dé origen a los
asientos contables de Petróleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios o de las
personas morales que controle, con anterioridad al vencimiento de los plazos
legales de conservación y con el propósito de ocultar su registro o evidencia;
VIII. Destruyan total o parcialmente, información, documentos o archivos, incluso

electrónicos, ya sea con el propósito de impedir u obstruir los actos de
supervisión; o bien de manipular u ocultar datos o información relevante de
Petróleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios o de las personas morales
que controle, a quienes tengan interés jurídico en conocerlos;
IX. Presenten a las autoridades documentos o información falsa o alterada;
X. Alteren las cuentas activas o pasivas o las condiciones de los contratos,

hagan u ordenen que se registren operaciones o gastos inexistentes, exageren
los datos reales o realizar intencionalmente cualquier acto u operación ilícita o
prohibida que genere un quebranto, daño o perjuicio en el patrimonio de
Petróleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios o el de las personas morales
que controle, y
XI. Hagan uso indebido de información relativa a Petróleos Mexicanos, sus

organismos subsidiarios o personas morales que controle o en las que tenga
influencia significativa.
Artículo 39.- Los consejeros serán solidariamente responsables con los que les
hayan precedido en el cargo, por las irregularidades en que éstos hubieren
incurrido si, conociéndolas, no las comunicaren por escrito al Comité de Auditoría
y Evaluación del Desempeño.
Los consejeros estarán obligados a informar al Comité de Auditoría y Evaluación

del Desempeño y al Órgano Interno de Control y a la Auditoría Superior de la
Federación las irregularidades de que tengan conocimiento en el ejercicio de sus
funciones.
Artículo 40.- La responsabilidad consistente en indemnizar los daños y

perjuicios ocasionados con motivo de los actos, hechos u omisiones a que hacen
referencia los artículos 37 y 38 de esta Ley, será solidaria entre las personas que
hayan adoptado la decisión.
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La indemnización que corresponda deberá cubrir los daños y perjuicios causados

a Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios y, en todo caso, se
procederá a la remoción del consejero involucrado.
La acción para exigir la responsabilidad a que se refiere este artículo prescribirá

en cinco años contados a partir del día en que hubiere tenido lugar el acto, hecho
u omisión que haya causado el daño y perjuicio, salvo cuando se trate de actos,
hechos u omisiones con efectos continuos, en cuyo caso el plazo para la
prescripción comenzará a contar cuando termine dicho acto, hecho u omisión.
Artículo 41.- Las responsabilidades administrativas a que se refieren los

artículos 37 y 38 de esta Ley se harán exigibles en los términos de la Ley
Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.
Los consejeros profesionales únicamente podrán ser removidos por las causas y
conforme al procedimiento previstos en los artículos 12 y 13 de esta Ley.
Con independencia de las responsabilidades administrativas o penales a que

haya lugar, los daños y perjuicios cometidos por los consejeros en perjuicio de
Petróleos Mexicanos, por los actos, hechos u omisiones contrarios a lo
establecido en esta Ley, podrán reclamarse por la vía civil. Dicha acción
corresponderá al Director General, quien la ejercerá en los términos que señale
el Reglamento de la presente Ley.
Artículo 42.- Los miembros del Consejo de Administración no incurrirán,

individualmente o en su conjunto, en responsabilidad por los daños o perjuicios
que llegaren a ocasionar a Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios,
derivados de los actos u omisiones que ejecuten o las decisiones que adopten,
cuando actuando de buena fe se actualice cualquiera de los supuestos
siguientes:
I. Cumplan con los requisitos para la aprobación de los asuntos que competa
conocer al Consejo de Administración o, en su caso, a los comités de los que
formen parte;
II. Tomen decisiones o voten en las sesiones del Consejo de Administración o,

en su caso, comités a que pertenezcan, con base en información proporcionada
por directivos de Petróleos Mexicanos, el auditor externo o los expertos
independientes, o
MO-01
III. Hayan seleccionado la alternativa más adecuada, a su leal saber y entender,

o los efectos patrimoniales negativos no hayan sido previsibles; en ambos casos,
con base en la información disponible al momento de la decisión.
Artículo 43.- Petróleos Mexicanos podrá contratar los seguros, fianzas o

cauciones que considere necesarios, a efecto de garantizar la recuperación de
los recursos y bienes o resarcimiento de los daños y perjuicios que se le llegaren
a causar a dicho organismo y sus organismos subsidiarios.
También podrá contratar en favor de los miembros del Consejo de

Administración y del Director General, seguros, fianzas o cauciones que cubran
el monto de la indemnización por los daños que cause su actuación, salvo que
se trate de actos dolosos o de mala fe, o bien, ilícitos conforme a las leyes.
LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES

CAPITULO III.- De las Empresas de Participación Estatal Mayoritaria
Artículo 34.- Los Consejos de Administración o sus equivalentes de las

entidades de participación estatal mayoritaria, se integrarán de acuerdo a sus
estatutos y en lo que no se oponga con sujeción a esta Ley.
Los integrantes de dicho Órgano de Gobierno que representen la participación

de la Administración Pública Federal, además de aquellos a que se refiere el
Artículo 9o. de este ordenamiento, serán designados por el titular del Ejecutivo
Federal, directamente a través de la Coordinadora de Sector. Deberán constituir
en todo tiempo más de la mitad de los miembros del Consejo, y serán servidores
públicos de la Administración Pública Federal o personas de reconocida calidad
moral o prestigio, con experiencia respecto a las actividades propias de la
empresa de que se trate.
Artículo 35.- El Consejo de Administración o su equivalente se reunirá con la

periodicidad que se señale en los estatutos de la empresa, sin que pueda ser
menor de 4 veces al año.
El propio Consejo, será presidido por el Titular de la Coordinadora de Sector o

por la persona a quien éste designe, deberá sesionar válidamente con la
asistencia de por lo menos la mitad más uno de sus miembros y siempre que la
mayoría de los asistentes sean representantes de la participación del Gobierno
Federal o de las entidades respectivas. Las resoluciones se tomarán por mayoría
de los miembros presentes, teniendo el Presidente voto de calidad para el caso
de empate.
MO-01
Artículo 36.- Los consejos de administración o sus equivalentes de las

empresas de participación estatal mayoritaria, además de las facultades
específicas que se les otorguen en los estatutos o legislación de la materia,
tendrán en lo resulten compatibles las facultades a que se refiere el artículo 58
de esta Ley, con las salvedades de aquéllas que sean propias de las asambleas
ordinarias o extraordinarias.
CAPITULO V.- Del Desarrollo y Operación.
Artículo 58.- Los órganos de gobierno de las entidades paraestatales, tendrán

las siguientes atribuciones indelegables:
I. Establecer en congruencia con los programas sectoriales, las políticas

generales y definir las prioridades a las que deberá sujetarse la entidad
paraestatal relativas a producción, productividad, comercialización, finanzas,
investigación, desarrollo tecnológico y administración general;
II. Aprobar los programas y presupuestos de la entidad paraestatal, así como sus
modificaciones, en los términos de la legislación aplicable. En lo tocante a los
presupuestos y a los programas financieros, con excepción de aquellos incluidos
en el Presupuesto de Egresos Anual de la Federación o del Departamento del
Distrito Federal, bastará con la aprobación del Órgano de Gobierno respectivo;
III. Fijar y ajustar los precios de bienes y servicios que produzca o preste la
entidad paraestatal con excepción de los de aquéllos que se determinen por
acuerdo del Ejecutivo Federal;
IV. Aprobar la concertación de los préstamos para el financiamiento de la entidad

paraestatal con créditos internos y externos, así como observar los lineamientos
que dicten las autoridades competentes en materia de manejo de
disponibilidades financieras. Respecto a los créditos externos se estará a lo que
se dispone en el artículo 54 de esta Ley;
V. Expedir las normas o bases generales con arreglo a las cuales, cuando fuere
necesario, el Director General pueda disponer de los activos fijos de la entidad
que no correspondan a las operaciones propias del objeto de la misma;
VI. Aprobar anualmente previo informe de los comisarios, y dictamen de los

auditores externos, los estados financieros de la entidad paraestatal y autorizar
la publicación de los mismos;
MO-01
VII. Aprobar de acuerdo con las leyes aplicables y el reglamento de esta Ley, las
políticas, bases y programas generales que regulen los convenios, contratos,
pedidos o acuerdos que deba celebrar la entidad paraestatal con terceros en
obras públicas, adquisiciones, arrendamientos y prestación de servicios
relacionados con bienes muebles. El Director General de la Entidad y en su caso
los servidores públicos que deban intervenir de conformidad a las normas
orgánicas de la misma realizarán tales actos bajo su responsabilidad con
sujeción a las directrices fijadas por el Órgano de Gobierno.
VIII. Aprobar la estructura básica de la organización de la entidad paraestatal, y

las modificaciones que procedan a la misma. Aprobar asimismo y en su caso el
estatuto orgánico tratándose de organismos descentralizados;
IX.- Proponer al Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público, los convenios de fusión con otras entidades;
Fracción reformada DOF 24-07-1992
X. Autorizar la creación de comités de apoyo;
XI. Nombrar y remover a propuesta del Director General, a los servidores

públicos de la entidad paraestatal que ocupen cargos con las dos jerarquías
administrativas inferiores a la de aquél, aprobar la fijación de sus sueldos y
prestaciones, y a los demás que señalen los estatutos y concederles licencias;
XII. Nombrar y remover a propuesta de su Presidente, entre personas ajenas a la

entidad, al Secretario quien podrá ser miembro o no del mismo; así como
designar o remover a propuesta del Director General de la entidad al
Prosecretario del citado Órgano de Gobierno, quien podrá ser o no miembro de
dicho órgano o de la entidad;
XIII.- Aprobar la constitución de reservas y aplicación de las utilidades de las

empresas de participación estatal mayoritaria. En los casos de los excedentes
económicos de los organismos descentralizados, proponer la constitución de
reservas y su aplicación para su determinación por el Ejecutivo Federal a través
de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
XIV. Establecer, con sujeción a las disposiciones legales relativas, sin

intervención de cualquiera otra dependencia, las normas y bases para la
adquisición, arrendamiento y enajenación de inmuebles que la entidad
paraestatal requiera para la prestación de sus servicios, con excepción de
MO-01
aquellos inmuebles de organismos descentralizados que la Ley General de

Bienes Nacionales considere como del dominio público de la Federación. El
Reglamento de la presente Ley establecerá los procedimientos respectivos;
XV. Analizar y aprobar en su caso, los informes periódicos que rinda el Director
General con la intervención que corresponda a los Comisarios;
XVI. Acordar con sujeción a las disposiciones legales relativas los donativos o
pagos extraordinarios y verificar que los mismos se apliquen precisamente a los
fines señalados, en las instrucciones de la coordinadora del sector
correspondiente; y
XVII.- Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y
a favor de la entidad paraestatal cuando fuere notoria la imposibilidad práctica de
su cobro, informando a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, por
conducto de la Coordinadora de Sector.
REGLAMENTO DE LA LEY DE PETRÓLEOS MEXICANOS
Capítulo II
Del Gobierno Corporativo de Petróleos Mexicanos
Sección I
Del Consejo de Administración
Artículo 4.- El Consejo de Administración y el Director General buscarán en todo

momento la creación de valor económico en beneficio de la sociedad mexicana,
tomando en cuenta los demás objetivos previstos en el artículo 7o. de la Ley en
los términos que establezcan las disposiciones aplicables.
Artículo 5.- Corresponde en exclusiva a los consejos de administración de los

Organismos Descentralizados el instruir al Director General que corresponda y
éste, a su vez, a sus unidades administrativas, la realización de acciones,
actividades y gestiones operativas y administrativas. Lo anterior, en términos del
estatuto orgánico respectivo.
Artículo 6.- En las sesiones del Consejo de Administración sólo se podrán

acordar los asuntos que hayan sido listados en el orden del día que se anexe a
la convocatoria.
MO-01
Artículo 7.- Corresponderá a los titulares de las unidades administrativas de

Petróleos Mexicanos la clasificación de la información, documentos y proyectos
de acuerdos que generen y sometan a consideración del Consejo de
Administración, debiendo observar los criterios que para dichos efectos
establece la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, su reglamento y las disposiciones aplicables.
En su caso, los consejeros clasificarán la información y proyectos de acuerdos

que sometan a la consideración del citado órgano de gobierno, así como los
votos razonados que remitan al secretario del Consejo de Administración.
Corresponderá al secretario del Consejo de Administración, previa consulta con

quien hubiere hecho la propuesta, realizar la clasificación de los acuerdos
aprobados por dicho órgano de gobierno.
Artículo 8.- Los acuerdos y los votos razonados y particulares de los consejeros
serán difundidos dentro de los quince días hábiles posteriores a su emisión,
mediante su inserción en la página electrónica de Petróleos Mexicanos.
Tratándose de acuerdos que hubieren sido clasificados como reservados o

confidenciales, se difundirá únicamente la versión pública.
En caso de que los votos hubieren sido clasificados como reservados o

confidenciales, se difundirá únicamente la versión pública que reciba el
secretario del Consejo de Administración.
En la misma forma se difundirán los informes que presente el Comité de
Auditoría y Evaluación del Desempeño al Consejo de Administración, con la
salvedad a que se refiere el párrafo anterior.
Artículo 9.- Cualquier miembro del Consejo de Administración que tenga un

conflicto de interés respecto de un asunto, acuerdo o resolución, deberá
comunicarlo a dicho órgano colegiado y abstenerse de participar en su discusión
y votación. Los invitados que se encuentren en este supuesto se abstendrán de
participar en la discusión.
Corresponderá a las Secretarías de Hacienda y Crédito Público, de Energía y de

la Función Pública, mediante acuerdo, emitir lineamientos para los efectos de lo
previsto en los artículos 37, fracción II, y 38, fracción II, de la Ley.
Artículo 10.- Para efectos del artículo 9o., último párrafo, de la Ley, se
entenderán como temas presupuestales los referentes a la programación,
MO-01
presupuestación y ejecución del gasto en materia de servicios personales,

incluyendo la constitución de las reservas que correspondan.
Artículo 11.- El Consejo de Administración determinará los servicios

administrativos comunes que serán prestados por igual a todos los Organismos
Subsidiarios para evitar duplicidades y obtener mayores eficiencias. Dichos
servicios serán prestados en los términos establecidos en los convenios que
para tal efecto celebre Petróleos Mexicanos con los Organismos Subsidiarios y,
en su caso, con las empresas filiales.
Sección II
Disposiciones aplicables a los consejeros
Artículo 12.- Las resoluciones del Consejo de Administración se adoptarán por

los votos de la mayoría de los consejeros presentes, de acuerdo al régimen de
votación. En caso de empate, el presidente del Consejo de Administración tendrá
voto de calidad.
Si la mayoría no se logra con el voto de por lo menos dos consejeros
profesionales, los que se opongan emitirán su voto razonado en un plazo no
mayor a veinte días hábiles, el cual deberán hacer llegar al secretario del
Consejo de Administración y éste, a su vez, a los demás consejeros.
Transcurrido el plazo, el asunto se decidirá por mayoría simple de votos de los
consejeros presentes en la próxima sesión ordinaria o extraordinaria del Consejo
de Administración.
Si dentro del plazo señalado cambia el sentido del voto de alguno de los
consejeros profesionales que se opusieron, no será necesario convocar a sesión
del Consejo de Administración conforme al párrafo anterior, siempre y cuando se
cuente con el voto favorable de dos consejeros profesionales, debiendo el
secretario del Consejo de Administración asentarlo en el acta correspondiente.
Artículo 13.- Los consejeros representantes del Estado deberán pronunciarse en

las sesiones respectivas sobre los asuntos tratados en las mismas. Si su voto es
en sentido negativo, en ese acto deberán fundar o motivar su decisión, salvo lo
previsto en el párrafo siguiente.
Si el consejero representante del Estado considera que el asunto tratado amerita

estudios o consultas fuera de la sesión, el voto razonado en el que funde o
motive su negativa deberá ser enviado al secretario del Consejo de
MO-01
Administración dentro de los cinco días hábiles siguientes a la sesión. La falta de

remisión del voto dará lugar a que éste se entienda en sentido afirmativo.
En los supuestos anteriores, el secretario del Consejo de Administración deberá

asentar en el acta los términos en que se resolvió el asunto, con una constancia
del cómputo de la votación y el sentido del voto de cada consejero.
Artículo 14.- En los proyectos de Presupuesto de Egresos de la Federación se

consignará la remuneración de los consejeros profesionales, que será propuesta
por un comité externo integrado por un representante designado por las
secretarías de Energía, de Hacienda y Crédito Público, y de la Función Pública,
respectivamente, quienes considerarán el mercado laboral en México, así como
el de la industria petrolera a nivel internacional. Dicha remuneración no será
mayor a la establecida para el Presidente de la República.
Dicho comité propondrá al Consejo de Administración, los recursos humanos y

materiales con los que deberán contar los consejeros profesionales para el
adecuado ejercicio de sus funciones, de conformidad con el presupuesto
aprobado.
Artículo 15.- Los consejeros que integran el Consejo de Administración podrán

ser removidos por las causas señaladas en el artículo 12 de la Ley, a solicitud de
cuando menos dos de sus miembros. Éstos podrán solicitar el inicio del
procedimiento correspondiente, con base en elementos suficientes para
establecer la existencia de la causal ante el propio Consejo de Administración, el
cual conocerá y dictaminará sobre dichas causas conforme al procedimiento
señalado en el artículo siguiente.
Artículo 16.- Para los efectos del artículo anterior se seguirán procedimientos
individuales conforme a lo siguiente:
I. Recibida la solicitud de remoción, el Consejo de Administración, en su próxima

sesión, verificará que aquélla se encuentre sustentada en algunas de las
causales que establece el artículo 12 de la Ley y que esté acompañada de
elementos suficientes para presumir su existencia;
De ser improcedente la solicitud, será desechada notificando a los promoventes

en un plazo de cinco días hábiles, a partir de la fecha en que el acuerdo haya
quedado firme. En dicho acuerdo deberán señalarse las razones de su
desechamiento;
MO-01
II. Verificada la probable existencia de la causal en la cual se apoya la solicitud,

se enviará dentro del plazo de cinco días hábiles, copia de la misma con sus
anexos al consejero de cuya remoción se trate, a efecto de que en el término de
veinte días hábiles dirija al Consejo de Administración, por conducto del
instructor del procedimiento, un informe en el que exponga lo que a su derecho
convenga y ofrezca las pruebas correspondientes;
III. Recibido el informe y desahogadas las pruebas por el instructor del

procedimiento en los términos que señale el propio Consejo de Administración,
se citará a sesión de ese órgano de gobierno para conocer del resultado del
desahogo de las pruebas, así como para escuchar a los promoventes y al
consejero sujeto al procedimiento, quienes podrán formular los alegatos que
estimen pertinentes;
IV. De no solicitar información o pruebas adicionales, los integrantes del

Consejo de Administración, en la sesión en que se trate, decidirán acerca de la
procedencia o improcedencia de la solicitud de remoción, debiendo constar su
determinación en un acuerdo cuya aprobación requerirá el voto de por lo menos
ocho de sus miembros, sin contar con la participación del consejero sujeto al
procedimiento. Dicho acuerdo contendrá los fundamentos y motivaciones que
tomó en consideración el Consejo de Administración;
V. El instructor del procedimiento, dentro del plazo de cinco días hábiles a partir
del acuerdo referido en la fracción anterior, notificará el acuerdo al consejero de
que se trate. Si el acuerdo fuese en el sentido de que la solicitud es
improcedente, se archivará el asunto como concluido. Si se determina
procedente, se actuará conforme a la siguiente fracción, y
VI. El secretario del Consejo de Administración integrará un expediente en el

que se incluyan la solicitud de remoción, el dictamen del Consejo de
Administración, los documentos que sustenten las imputaciones y
señalamientos, los elementos de defensa aportados por el consejero de que se
trate y, en general, toda la documentación y pruebas desahogadas, debiendo
remitirlo dentro de un plazo de treinta días hábiles al Presidente de la República
o al Secretario General del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República
Mexicana, según corresponda, para que resuelvan en definitiva.
Para todos los efectos, el secretario del Consejo de Administración, auxiliado por
el prosecretario, actuará como instructor del procedimiento.
Artículo 17.- Del inicio del procedimiento a que hace referencia el artículo
anterior, se dará vista al Comité de Auditoría y Evaluación del Desempeño y, al
MO-01
final del mismo, en caso de ser procedente, al Órgano Interno de Control de

Petróleos Mexicanos.
Artículo 18.- El Director General podrá delegar en favor del titular del área
jurídica, la facultad que le compete para reclamar y ejercer las acciones que
correspondan por los daños y perjuicios cometidos por los consejeros en
detrimento de Petróleos Mexicanos, por los actos, hechos u omisiones contrarios
a lo establecido en la Ley y en este reglamento.
El Director General podrá también otorgar a dicho servidor público poderes

generales y especiales para reclamar y ejercer dichas acciones.
Artículo 19.- Los servidores públicos de los Organismos Descentralizados que

tengan conocimiento de actos, hechos u omisiones de algún consejero que
generen daños o perjuicios a Petróleos Mexicanos, deberán hacerlo del
conocimiento de la dirección general de este último, allegando los elementos
suficientes que permitan soportar el señalamiento respectivo.
REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES

CAPITULO IV
Del Órgano de Gobierno.
Artículo 16.- El órgano de gobierno será presidio conforme a los siguientes

criterios:
I. En las entidades consideradas como estratégicas y en las prioritarias que

determine el Ejecutivo Federal, el titular de la coordinadora de sector deberá
presidir el órgano de gobierno, y
II. En las demás entidades prioritarias, no contempladas en la fracción anterior,

el titular de la coordinadora de sector designará al servidor público que presidirá
el órgano de gobierno, cuyo nivel no será inferior al de director general o su
equivalente.
Artículo 17.- Serán miembros del órgano de gobierno:
I. El presidente del mismo;
II. Los representantes de las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de

Programación y Presupuesto;
MO-01
III. Los representantes de las dependencias o entidades cuyo ámbito de

competencia o funciones se relacione con el objeto de la entidad, y
IV. También podrán fungir como miembros del órgano de gobierno,

representantes de los sectores privado o social que por su experiencia
vinculada con la producción de los bienes o la prestación de los servicios, objeto
de la entidad, puedan contribuir al logro de los objetivos de la misma.
En tales casos, éstos constituirán una minoría significativa en el seno del órgano
de gobierno.
Los mencionados integrantes del órgano de gobierno acreditarán ante el mismo

a sus respectivos suplentes, los que fungirán como miembros en la; ausencias
de aquéllos.
Con el propósito de asegurar la adecuada toma de decisiones en las reuniones

del órgano de gobierno, los representantes de las dependencias o entidades
deberán tener reconocida capacidad o experiencia vinculada con la naturaleza y
tipo de operaciones o servicios que realiza la entidad.
Quienes tengan la responsabilidad de designar a los miembros de los órganos

de gobierno deberán considerar las demás obligaciones que éstos deban cumplir
en función de su cargo, a efecto de que cuenten con la disponibilidad necesaria
para atender con diligencia y oportunidad los asuntos inherentes a su
representación.
El nivel jerárquico de los servidores públicos que integren el órgano de gobierno

deberá corresponder, cuando menos, al de Director General de la Administración
Pública Centralizada o su equivalente en el caso de los miembros propietarios y
al de Director de Área en tratándose de los suplentes.
El número de miembros del órgano de gobierno no podrá ser menor de 5 ni

mayor de 15 para el caso de los organismos descentralizados. En lo que se
refiere o las demás entidades, se integrará de acuerdo a lo previsto en sus
estatutos, en su contrato constitutivo o en las disposiciones aplicables.
Artículo 18.- El funcionamiento del órgano de gobierno se sujetará a los

siguientes lineamientos:
MO-01
I. Se reunirá una vez cada tres meses, cuando menos, de acuerdo con un
calendario que será aprobado en la primera sesión ordinaria del ejercicio,
pudiendo además celebrar las reuniones extraordinarias que se requieran;
II. Para la celebración de las reuniones, la convocatoria deberá ir acompañada

del orden del día y de la documentación correspondiente, los cuales deberán ser
enviados por el titular de la entidad o por el secretario técnico, en su caso, y
recibidos por los miembros del órgano de gobierno y comisarios públicos, con
una anticipación no menor de 5 días hábiles.
En caso de que la reunión convocada no pudiera llevarse a cabo en la fecha

programada, deberá celebrarse entre los cinco y quince días hábiles siguientes;
III. Para la validez de las reuniones del órgano de gobierno se requerirá de la

asistencia de por lo menos la mitad más uno de sus miembros, así como que la
mayoría de los asistentes sean representantes de la Administración Pública
Federal;
IV. Las resoluciones del órgano de gobierno se tomarán por mayoría de los
miembros presentes, teniendo el presidente voto, de calidad para el caso de
empate, y
V. La falta de asistencia injustificada de los servidores públicos a las sesiones a

que sean convocados, dará lugar a la aplicación de las sanciones previstas en la
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.
Artículo 19.- Todos los miembros del órgano de gobierno deberán emitir su voto
sobre los asuntos que se desahoguen en las sesiones respectivas, salvo que se
encuentren impedidos para ello, en cuyo caso el interesado hará valer tal
circunstancia, lo cual se asentará en el acta respectiva.
Artículo 20.- El órgano de gobierno, con base en la normatividad que emita la

Secretaría de Programación y Presupuesto fijará las remuneraciones que
correspondan a sus miembros por el ejercicio de esta función.
El propio órgano de gobierno establecerá los estímulos y recompensas o en su

caso las medidas correctivas a que se hagan acreedores los consejeros como
resultado del desempeño de sus cargos.
Artículo 23.- El órgano de gobierno establecerá los criterios de racionalidad,

austeridad y disciplina conforme a los cuales la entidad paraestatal
correspondiente deberá ejercer su presupuesto autorizado, en concordancia con
MO-01
los lineamientos de los Presupuestos de Egresos de la Federación y del

Departamento del Distrito Federal, en su caso.
El titular de la entidad deberá presentar periódicamente al órgano de gobierno un

informe sobre la aplicación de dichos criterios y los resultados obtenidos.
ESTATUTO ORGÁNICO DE PETRÓLEOS MEXICANOS
TÍTULO SEGUNDO
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE PETRÓLEOS MEXICANOS
Capítulo Primero
De las Atribuciones y Funciones del Consejo
Artículo 4.- En adición a lo establecido en el artículo 19 de la Ley, el Consejo de

Administración, como órgano superior de gobierno de la industria petrolera,
tendrá las atribuciones y funciones siguientes:
I. Establecer criterios de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestaria

conforme a los cuales PEMEX y los organismos subsidiarios deben ejercer su
presupuesto, conforme a lo dispuesto en la Ley Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria y demás disposiciones aplicables;
II. Emitir a propuesta del comité correspondiente las políticas y lineamientos en

materia de:
a) Perfiles de los puestos clave de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
b) Planes de carrera de los servidores públicos que ocupen los puestos

clave mencionados en la fracción anterior;
c) Selección de candidatos para ocupar los puestos clave;
d) Esquema de remuneraciones por desempeño;
e) Medición del valor económico de PEMEX y de los organismos subsidiarios, y
f) Programas y proyectos de inversión, contratación de tercero experto

independiente, prelación entre los proyectos de gran magnitud y alta prioridad y
otros proyectos relevantes, así como los criterios para definir los casos y la etapa
de la fase de los proyectos y programas de inversión de los organismos
MO-01
subsidiarios que deberán ser aprobados por el Consejo de Administración, previo

acuerdo del Consejo de Administración del organismo subsidiario
correspondiente.
III. Aprobar el Código de Ética y Mejores Prácticas Corporativas;
IV. Emitir, de conformidad con las leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con
las Mismas, las políticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones,
arrendamientos, obras y servicios para PEMEX y organismos subsidiarios
distintas a las mencionadas en el artículo 51 de la Ley;
V. Emitir los lineamientos en materia de filiales en términos de la Ley y su

Reglamento;
VI. Aprobar las disposiciones en materia de enajenación de bienes, aplicables

a PE-MEX y a los organismos subsidiarios;
VII. Establecer los comités que considere necesarios para apoyar el ejercicio de
sus atribuciones y funciones;
VIII. Otorgar, a sus respectivos comités, aquellas funciones que por su

naturaleza deban ejercer y, en su caso, establecer la coordinación y
concurrencia entre éstos, y
IX. Conocer y, en su caso, autorizar los asuntos que por su importancia o

trascendencia someta a su consideración su Presidente o el Director General.
Artículo 5.- En el ejercicio de sus atribuciones y desempeño de sus funciones, el

Consejo buscará en todo momento la creación de valor económico, en beneficio
de la sociedad mexicana y tomará en cuenta todos los demás objetivos previstos
en el artículo 7 de la Ley.
Capítulo Segundo
De las Funciones del Presidente, del Secretario y Prosecretario del Consejo
de Administración
Artículo 6.- Corresponden al Presidente del Consejo de Administración las

facultades siguientes:
I. Someter a consideración de los miembros del Consejo el Orden del Día

correspondiente y, en su caso, el acta de la sesión anterior para su aprobación;
MO-01
II. Instalar, presidir y conducir las sesiones del Consejo de Administración;
III. Acordar la celebración de sesiones extraordinarias;
IV. Invitar a las personas que puedan coadyuvar al desarrollo de las actividades
del Consejo;
V. Diferir la celebración de las sesiones, y decretar, en su caso, los recesos de

las mismas, y
VI. Las demás que le señalen las disposiciones aplicables.
Artículo 7.- El Secretario y el Prosecretario del Consejo de Administración

tendrán voz pero no voto en las sesiones. El Secretario del Consejo no podrá ser
servidor público de PEMEX.
Artículo 8.- El Secretario del Consejo tendrá las funciones siguientes:
I. Convocar, por indicaciones del Presidente del Consejo, a sesiones ordinarias y

extraordinarias;
II. Asistir a las sesiones del Consejo;
III. Elaborar la lista de asistencia y verificar que se cuenta con el quórum para
instalar las sesiones, así como para realizar las votaciones;
IV. Supervisar la elaboración de las actas de las sesiones del Consejo y, una vez
aprobadas y debidamente firmadas por el Presidente y el Secretario, asentarlas
en los libros de registro respectivos;
V. Suscribir y llevar el registro de los acuerdos del Consejo, hacerlos del
conocimiento del Presidente del Consejo de Administración, de los Consejeros y
del Director General, y presentar periódicamente al Consejo el reporte de
seguimiento de acuerdos que elabore el organismo;
VI. Resguardar, actualizar y digitalizar los libros de actas y expedir las

certificaciones que se le soliciten;
VII. Ordenar la protocolización ante Notario Público de las actas y acuerdos que,
en su caso, lo requieran;
MO-01
VIII. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, así como de

cualquier documento que obre en el archivo de la Secretaría del Consejo;
IX. Levantar un acta de cada sesión, ordinaria o extraordinaria, en la que deberá

relatarse de manera sucinta los asuntos tratados y asentarse los acuerdos
adoptados, así como los votos razonados o particulares de los consejeros
profesionales y representantes del Estado, y
X. Las demás que, en su caso, expresamente el Consejo o su Presidente le

señalen, así como aquéllas que se requieran para el adecuado desarrollo de las
sesiones, y las que sean necesarias para el ejercicio de las funciones anteriores.
Artículo 9.- Le corresponderá al Prosecretario del Consejo de Administración

integrar los materiales, documentos e información que los consejeros requieran
conforme al Orden del Día; administrar el archivo del Consejo y apoyar al
Presidente y Secretario en el desarrollo de las sesiones y en el ejercicio de las
funciones señaladas en el artículo anterior. El Prosecretario suplirá al Secretario
en sus ausencias y, por lo tanto, ejercerá tanto las funciones de éste como las
propias. Asimismo, por acuerdo expreso, realizará las funciones que el
Secretario le encomiende en el ámbito de su competencia
Artículo reformado DOF 02-08-2011
Capítulo Tercero
Del Funcionamiento del Consejo
Artículo 10.- El Consejo sesionará en forma ordinaria bimestralmente, conforme

al calendario que el propio Consejo acuerde en la primera sesión ordinaria de
cada año. Las sesiones se celebrarán en el domicilio legal de PEMEX, sin
menoscabo de que puedan celebrarse en otro domicilio convencional, a juicio del
Presidente del Consejo de Administración.
Los miembros del Consejo de Administración o el Director General podrán

solicitar al Presidente, al Secretario o, en su caso, al Prosecretario, con por lo
menos diez días hábiles de anticipación a la fecha establecida para la
celebración de las sesiones ordinarias, la inclusión en el Orden del Día de los
asuntos que conforme a las facultades que tiene el Consejo de Administración
deban ser tratados, así como los proyectos de acuerdos sobre el particular.
Párrafo reformado DOF 02-08-2011
MO-01
Para que los miembros del Consejo de Administración cuenten con la

información necesaria para la toma de decisiones, será responsabilidad de la
Dirección General, en el ejercicio de sus funciones, atender las solicitudes que
para tal efecto formulen los Consejeros.
Párrafo adicionado DOF 02-08-2011
Artículo 11.- La convocatoria para las sesiones ordinarias deberá entregarse

con una anticipación no menor a siete días hábiles.
Contendrá el lugar, fecha y hora para llevar a cabo la sesión, así como;
I. El Orden del Día;
II. El acta de la sesión anterior para su revisión y, en su caso, aprobación;
III. La documentación e información de los asuntos incorporados en el Orden

del Día, debidamente suscritos por el Director Corporativo competente o, en su
ausencia, por el Subdirector que corresponda en términos de este Estatuto, y
por los responsables de su contenido y elaboración.
En caso de que exista información superviniente de los asuntos incorporados

en el Orden del Día, la misma se podrá hacer llegar a los Consejeros siempre y
cuando se indiquen las razones por las cuales dicha información amerite ser
tomada en consideración, y se presente con una anticipación no menor de dos
días hábiles a la fecha de la sesión.
Cuando se trate de asuntos presentados por el Director General para

autorización del Consejo de Administración, deberán acompañarse de los
dictámenes de legalidad del acuerdo propuesto, así como de procedencia
respecto a la competencia del Consejo, emitidos por el Director Jurídico
.Párrafo reformado DOF 23-02-2012
IV. La documentación e información de los asuntos incorporados en el Orden

del Día, debidamente suscritos por el Director Corporativo competente o, en su
ausencia, por el Subdirector que corresponda en términos de este Estatuto, y
por los responsables de su contenido y elaboración.
en el Orden del Día, la misma se podrá hacer llegar a los Consejeros siempre y
cuando se indiquen las razones por las cuales dicha información amerite ser
tomada en consideración, y se presente con una anticipación no menor de dos
días hábiles a la fecha de la sesión.
MO-01
Cuando se trate de asuntos presentados por el Director General para

autorización del Consejo de Administración, deberán acompañarse de los
dictámenes de legalidad del acuerdo propuesto, así como de procedencia
respecto a la competencia del Consejo, emitidos por el Director Jurídico.
V. Las propuestas de acuerdo para cada asunto del Orden del Día.
Tratándose de convocatoria a sesión extraordinaria, ésta deberá enviarse por lo

menos con dos días hábiles de anticipación y se acompañará cuando menos de
los documentos mencionados en las fracciones I, III y V que anteceden.
Las convocatorias y material para sesiones ordinarias y extraordinarias, podrán

ser enviadas, además de medios físicos, por medios impresos, electrónicos o a
través del Portal electrónico que al efecto se establezca, siempre que se
aseguren los mecanismos de su recepción.
Artículo 12.- En las sesiones de Consejo se tratarán los asuntos que hayan
sido incluidos en el Orden del Día y, sólo en casos urgentes o trascendentes, a
petición del Presidente, de algún consejero o del Director General, el Consejo
podrá autorizar la inclusión de un asunto para que se someta a su
consideración el mismo día de la sesión, en el capítulo que corresponda según
su naturaleza.
Artículo 13.- Cada acta será sometida a la consideración del Consejo en la

sesión ordinaria siguiente y, una vez aprobada, será firmada por el Presidente,
el Secretario y el Prosecretario que hayan actuado con tal carácter en la sesión,
en un plazo máximo de 15 días hábiles. Las actas se harán del conocimiento de
los Consejeros por los medios electrónicos que para tales efectos se
establezcan.
Artículo 14.- Los acuerdos del Consejo serán suscritos y comunicados por el
Secretario al Presidente del Consejo y al Director General, dentro de los diez
días hábiles siguientes a la sesión correspondiente.
Las constancias de los acuerdos y de las actas de las sesiones de los Consejos
de Administración, sólo serán reconocidas y válidas, cuando consten en
documentos originales, y contengan firma autógrafa del Secretario o del
Prosecretario.
MO-01
Artículo 15.- El Director General podrá asistirse en las sesiones de servidores

públicos de PEMEX y de los organismos subsidiarios cuando la exposición de
algún asunto así lo requiera.
Para el caso de que el consejero propietario o el suplente estén imposibilitados

para asistir a la sesión, se deberá informar a la Secretaría del Consejo de
Administración antes del inicio de la sesión. En ningún caso podrá asistir persona
distinta al consejero propietario o al suplente.
Artículo 16.- El Director General y el Comisario de PEMEX participarán en las

sesiones del Consejo, con voz pero sin voto.
Capítulo Cuarto
De los Comités y Consejeros Profesionales del Consejo
Artículo 17.- Los comités son instancias de apoyo al Consejo de

Administración.
Artículo 18.- Los comités ejercerán las funciones que le confieren la Ley, su
Reglamento y aquéllas que le otorgue el Consejo de Administración.
Los comités sesionarán válidamente cuando asistan, por lo menos, la mitad

más uno de sus miembros y sus resoluciones se tomarán por mayoría simple
de los miembros presentes.
En caso de presentarse una modificación en la conformación del Consejo, que

impacte la integración de los comités, las respectivas sesiones se validarán con
la asistencia de la mayoría de los miembros cuyo carácter de Consejero se
encuentre vigente, siempre y cuando la integración de los comités cumpla con el
mínimo establecido en el artículo 22 de la Ley.
Artículo 19.- Los comités del Consejo serán apoyados por un Secretario,
nombrado a propuesta del Presidente del Comité, que realizará las funciones
que se establezcan en sus reglas de operación y funcionamiento. En las
sesiones de los comités, el Secretario tendrá voz pero no voto.
Cada comité propondrá al Consejo de Administración su programa anual de
trabajo y los recursos que, en su caso, requiera para el cumplimiento de sus
funciones. Una vez aprobados dichos recursos, estarán previstos en el
presupuesto de PEMEX, sin que ello implique la creación de estructuras.
MO-01
Artículo 20.- El Director General proveerá que los consejeros profesionales

cuenten con el personal auxiliar para el desarrollo de sus funciones, así como los
recursos materiales y financieros correspondientes, conforme a lo que determine
el Consejo de Administración.
DECRETO QUE TIENE POR OBJETO ESTABLECER, EL FUNCIONAMIENTO

Y EL CONTROL DE LOS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRÓLEOS
MEXICANOS
ARTÍCULO OCTAVO.- Cada uno de los organismos subsidiarios será dirigido y

administrado por un Consejo de Administración y un Director General.
En el desempeño de sus funciones, los consejos de administración y los

directores generales de los organismos subsidiarios, en el ámbito de sus
respectivas competencias, buscarán en todo momento la creación de valor
económico, en beneficio de la sociedad mexicana, manteniendo la alineación a
la conducción central del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos.
ARTÍCULO NOVENO.- El Consejo de Administración de cada uno de los

organismos subsidiarios se integrará con:
I. El Director General de Petróleos Mexicanos, quien lo presidirá;
II. Consejeros representantes del Estado designados por el Ejecutivo Federal,

y
III. Al menos dos consejeros profesionales designados por el Ejecutivo Federal,

mismos que representarán al Estado, para un periodo de seis años, con
posibilidad de ser designados nuevamente sólo para otro periodo igual.
Los miembros propietarios de los consejos de administración designarán a sus
respectivos suplentes, excepto en el caso de los consejeros profesionales que
no podrán ser suplidos. A los suplentes les aplicarán las mismas disposiciones
que a los miembros propietarios.
Los directores generales de los organismos subsidiarios de Petróleos
Mexicanos, o los servidores públicos que éstos designen en su representación
en caso de ausencia, asistirán a las sesiones de los consejos de administración
correspondientes, con voz pero sin voto.
ARTÍCULO DÉCIMO.- La falta definitiva de un consejero profesional será

suplida por un Consejero sustituto que designe el Ejecutivo Federal, quien
MO-01
concluirá el periodo correspondiente, pudiendo ser designado nuevamente, por

única ocasión, para un periodo de seis años más.
La remoción de los consejeros profesionales de los organismos subsidiarios se

determinará por el Consejo de Administración del organismo subsidiario de que
se trate, siguiendo, en lo conducente, el procedimiento previsto en el
Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos.
Los consejeros profesionales de un organismo subsidiario, podrán serlo de otro

u otros organismos subsidiarios, sin que para ello se requiera de la
determinación de compatibilidad correspondiente.
ARTÍCULO DÉCIMO PRIMERO.- El Consejo de Administración de cada

organismo subsidiario sesionará válidamente con la asistencia de la mayoría
simple de sus miembros, de entre los cuales al menos uno será consejero
profesional.
Dicho órgano de gobierno deliberará en forma colegiada y decidirá sus asuntos

por mayoría simple de votos de los miembros presentes en las sesiones. Los
consejeros que realicen un pronunciamiento en sentido negativo podrán emitir
un voto razonado en el que se funde y motive la decisión.
En caso de empate el Presidente del Consejo de Administración de que se trate
tendrá voto de calidad.
Los consejeros deberán pronunciarse en el seno de las sesiones respectivas

sobre los asuntos que deban resolver los consejos de administración, debiendo
ser en sentido afirmativo o negativo.
ARTÍCULO DÉCIMO SEGUNDO.- El Consejo de Administración de cada

organismo subsidiario sesionará trimestralmente en forma ordinaria conforme al
calendario de sesiones que se acuerde, previa convocatoria del Secretario del
Consejo. También podrá sesionar en forma extraordinaria, cuando sea
necesario.
La calendarización anual de los asuntos que competen a dichos órganos de

gobierno deberá ser congruente con la del Consejo de Administración de
Los consejos de administración de los organismos subsidiarios celebrarán sus

sesiones en el domicilio legal del organismo de que se trate, o en cualquier otro,
a juicio de su Presidente. En la celebración de las sesiones podrá ser utilizado
cualquier medio de telecomunicación o teleconferencia.
MO-01
Las convocatorias para las sesiones ordinarias se harán, por lo menos, con
siete días hábiles de anticipación. Tratándose de las sesiones extraordinarias
bastará con una anticipación de dos días hábiles.
El Consejo de Administración del organismo subsidiario de que se trate

designará al Secretario del Consejo, a propuesta de su Presidente, así como al
Prosecretario de dicho órgano colegiado, a propuesta del Director General del
organismo subsidiario, de entre los servidores públicos de Petróleos Mexicanos.
ARTÍCULO DÉCIMO TERCERO.- El Consejo de Administración de cada

organismo subsidiario tendrá las funciones indelegables siguientes:
I. Definir las directrices, prioridades y políticas relativas a la producción,

productividad, comercialización de productos y servicios, investigación,
desarrollo tecnológico y administración general que sean necesarias para el
cumplimiento del objeto del organismo subsidiario, en congruencia con el
programa sectorial de energía, el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y
de los organismos subsidiarios, y las políticas generales de Petróleos
Mexicanos;
II. Vigilar el desempeño del organismo subsidiario de que se trate;
III. Aprobar la propuesta de anteproyecto de presupuestos de ingresos y

egresos, que se someterá a la aprobación del Consejo de Administración de
Petróleos Mexicanos;
IV. Aprobar la propuesta del programa operativo y financiero anual de trabajo

correspondiente al organismo subsidiario, que se remitirá al Director General de
Petróleos Mexicanos, para su integración con las propuestas de los demás
organismos y su presentación al Consejo de Administración de Petróleos
Mexicanos;
V. Fijar y ajustar los precios y tarifas de los bienes que produzca o

comercialice el organismo subsidiario y sus descuentos, así como de los
servicios que preste, o bien las reglas para tal efecto, con excepción de los que
se determinen de otra forma en las leyes o por acuerdo del Ejecutivo Federal;
VI. Aprobar anualmente, previo informe de los comisarios y dictamen de los

auditores externos, los estados financieros del organismo para su consolidación
y publicación por Petróleos Mexicanos;
VII. Aprobar, previa opinión del comité que corresponda, los programas,
proyectos de inversión, así como los términos y condiciones técnicas,
MO-01
económicas, ambientales y sociales, fundamentales de los contratos, en los

casos y montos que se establezcan en las disposiciones que emita el Consejo
de Administración de Petróleos Mexicanos;
VIII. Analizar y, en su caso, aprobar el informe elaborado por el Director General

del organismo subsidiario, a que se refiere el artículo 86, párrafo segundo, del
Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos;
IX. Nombrar y remover, a propuesta del Director General del organismo

subsidiario de que se trate, previa opinión del Director General de Petróleos
Mexicanos, a los servidores públicos que ocupen cargos en las dos jerarquías
administrativas inferiores a las de aquél, así como concederles licencias;
X. Autorizar la creación de comités de apoyo;
XI. Aprobar el Estatuto Orgánico y sus modificaciones, a propuesta del Director

General del organismo subsidiario, que incluirá la estructura, bases de
organización y las funciones que correspondan a las distintas unidades que
integran el organismo;
XII. Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y a
favor del organismo subsidiario cuando fuere notoria la inviabilidad económica o
imposibilidad práctica de su cobro, informando a la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público;
XIII. Acordar lo necesario para dar trámite a los asuntos que se sometan a su
consideración, así como respecto de su organización, operación,
funcionamiento y sobre las funciones de sus integrantes y del Secretario y
Prosecretario;
XIV. Aprobar los lineamientos para establecer la forma en que se harán las
solicitudes de información a que se refiere el artículo Décimo Cuarto del
presente Decreto;
XV. Conocer y, en su caso, autorizar los asuntos que por su importancia o
trascendencia sometan a su consideración su Presidente, cuando menos tres
consejeros por conducto de éste o el Director General, y
XVI. Las demás funciones indelegables que con tal carácter se establezcan en
el Estatuto Orgánico del organismo subsidiario correspondiente, así como en
otros ordenamientos jurídicos aplicables.
ARTÍCULO DÉCIMO CUARTO.- Los miembros del Consejo de Administración

del organismo subsidiario de que se trate, en el ejercicio de sus funciones,
podrán solicitar por conducto del Director General del organismo subsidiario que
MO-01
corresponda o de la secretaría respectiva, conforme a las reglas expedidas por

el propio Consejo, la información necesaria para la toma de decisiones sobre el
organismo.
ARTÍCULO DÉCIMO QUINTO.- Los organismos subsidiarios contarán en

apoyo al ejercicio de sus funciones, cuando menos, con los comités siguientes:
I. Estrategia e Inversiones, y
II. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios.

En el caso de que se constituyan comités adicionales a los antes indicados,
corresponderá a los consejos de administración de los organismos subsidiarios
determinar su integración y funciones.
Los comités de los organismos subsidiarios actuarán conforme a buenas

prácticas, y con base en procedimientos y normas similares.
Salvo disposición expresa de la Ley de Petróleos Mexicanos o su Reglamento,

los comités tendrán facultades de apoyo a los consejos de administración y no
podrán intervenir en la operación de las unidades administrativas de los
organismos subsidiarios.
Los comités podrán crear subcomités cuyo objeto, integración y funciones serán
determinados por el comité correspondiente en las reglas de operación que
expida al efecto. Para el mejor funcionamiento de los comités, podrán delegarse
en los subcomités la resolución de los asuntos en los casos, cuantía y

demás circunstancias que se determinen en las reglas de operación.
ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO.- Los Consejos de Administración y directores

generales de los organismos subsidiarios proveerán lo conducente para que al
interior de éstos se observe la normativa que conforme a las disposiciones
aplicables sea emitida por Petróleos Mexicanos y se evite duplicidad.
ESTATUTOS ORGÁNICOS DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN,

PEMEX- REFINACIÓN, PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA Y PEMEX-
PETROQUÍMICA
TÍTULO SEGUNDO
MO-01
DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE PEMEX EXPLORACIÓN Y

PRODUCCIÓN PEMEX- REFINACIÓN, PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA
BÁSICA Y PEMEX-PETROQUÍMICA
DE LAS FUNCIONES DEL CONSEJO
Artículo 6. En adición a lo establecido en el artículo Décimo Tercero del

Decreto de los Organismos Subsidiarios, el Consejo de Administración tendrá
las funciones siguientes:
I. Aprobar la normatividad interna del Organismo de carácter técnico, industrial y

comercial, o sus modificaciones, requerida para el cumplimiento de su objeto,
así como aquélla que, conforme a sus funciones le correspondan, de acuerdo
con lo dispuesto en el Decreto de los Organismos Subsidiarios, el presente
Estatuto y las demás disposiciones aplicables, así como la que expresamente
señale mediante acuerdo, el Consejo de Administración de PEMEX; que no
corresponda a la conducción central y dirección estratégica de la industria
petrolera a cargo de PEMEX;
II. Autorizar la creación de comités técnicos especializados y comités

institucionales, así como otorgarles las funciones que por su naturaleza deban
ejercer;
III. Definir las políticas para que el Organismo pueda responder solidariamente
u otorgar garantías corporativas o financieras para respaldar obligaciones
contraídas por sus filiales, por los Organismos Subsidiarios o por PEMEX, así
como constituir el Comité correspondiente;
IV. Conocer el informe de acciones y resultados que presente el Director

General en cada sesión ordinaria, que deberá contener como mínimo, lo
establecido en las fracciones I a VI del artículo 87 del Reglamento, en lo que
resulte aplicable al Organismo, y
V. Aprobar los programas correspondientes al Organismo, así como sus

modificaciones, salvo los que se encuentren regulados en otras disposiciones
jurídicas aplicables.
CAPÍTULO SEGUNDO
DE LAS FUNCIONES DEL PRESIDENTE, DEL SECRETARIO Y
MO-01
PROSECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Artículo 7. Corresponden al Presidente del Consejo de Administración las

funciones siguientes:
I. Someter a consideración de los miembros del Consejo el orden del día

correspondiente y, en su caso, el acta de la sesión anterior para su aprobación;
II. Instalar, presidir y conducir las sesiones del Consejo de Administración;
III. Acordar la celebración de sesiones extraordinarias;
IV. Invitar a las personas que puedan coadyuvar al desarrollo de las actividades
del Consejo;
V. Diferir la celebración de las sesiones, y decretar, en su caso, los recesos de

las mismas, y
VI. Las demás que le señalen las disposiciones aplicables.
Artículo 8. El Secretario y el Prosecretario del Consejo de Administración serán

servidores públicos de PEMEX y tendrán voz pero no voto en las sesiones de
dicho Consejo.
Artículo 9. El Secretario del Consejo tendrá las funciones siguientes:
I. Convocar, por indicaciones del Presidente del Consejo, a sesiones ordinarias

y extraordinarias;
II. Asistir a las sesiones del Consejo;
III. Elaborar la lista de asistencia y verificar que se cuenta con el quórum para
instalar las sesiones, así como para realizar las votaciones;
IV. Levantar las actas de las sesiones del Consejo, las cuales deberán contener
de manera sucinta los asuntos tratados y asentarse en las mismas los acuerdos
adoptados, así como los votos razonados de los consejeros y, una vez
aprobadas y debidamente firmadas por el Presidente, el Secretario y el
Prosecretario, asentarlas en los libros de registro respectivos;
V. Suscribir y llevar el registro de los acuerdos del Consejo, hacerlos del

conocimiento del Presidente, de los consejeros y del Director General, y
MO-01
presentar periódicamente al Consejo el reporte de seguimiento de acuerdos que

elabore el Organismo;
VI. Resguardar, actualizar y digitalizar los libros de actas, así como administrar
el archivo del Consejo;
VII. Ordenar la protocolización ante Notario Público de las actas y acuerdos

que, en su caso, lo requieran;
VIII. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, así como de

cualquier documento que obre en el archivo de la Secretaría del Consejo;
IX. Clasificar los documentos del archivo del Consejo de Administración, en

términos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, previa consulta con el Organismo;
X. Integrar los materiales, documentos e información necesarios para el

desahogo del orden del día de las sesiones, y
XI. Las demás que, en su caso, expresamente el Consejo o su Presidente le

señalen, así como aquéllas que se requieran para el adecuado desarrollo de las
sesiones, y las que sean necesarias para el ejercicio de las funciones
anteriores.
Artículo 10. Le corresponderá al Prosecretario del Consejo de Administración

apoyar al Presidente y Secretario en el desarrollo de las sesiones y en el
ejercicio de las funciones señaladas en el artículo anterior. El Prosecretario
suplirá al Secretario en sus ausencias. Asimismo, por acuerdo expreso, deberá
realizar las funciones que el Secretario le encomiende en el ámbito de su
competencia.
CAPÍTULO TERCERO
DEL FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO
Artículo 11. El Consejo de Administración sesionará trimestralmente de forma

ordinaria, conforme al calendario de sesiones que se acuerde, previa
convocatoria del Secretario del Consejo. También podrá sesionar de forma
extraordinaria, cuando sea necesario. Las sesiones se celebrarán en el
domicilio legal del Organismo, o en cualquier otro, a consideración de su
MO-01
Presidente. En la celebración de las sesiones podrá emplearse cualquier

sistema de telecomunicación o teleconferencia.
El calendario de sesiones deberá ser aprobado por el Consejo de

Administración en la primera sesión ordinaria de cada año y deberá atender a lo
previsto por el artículo Décimo Segundo del Decreto de los Organismos
Subsidiarios.
Artículo 12. Los miembros del Consejo de Administración o el Director General

podrán solicitar al Presidente, al Secretario o, en su caso, al Prosecretario,
antes de la fecha establecida para la celebración de las sesiones ordinarias, la
inclusión en el orden del día de los asuntos que, conforme a su juicio y a las
facultades que tiene el Consejo de Administración, deban ser tratados, así
como los proyectos de acuerdos sobre el particular.
Para que los miembros del Consejo de Administración cuenten con la
información necesaria para la toma de decisiones, será responsabilidad de la
Dirección General, en el ejercicio de sus funciones, atender las solicitudes que
para tal efecto formulen los consejeros, así como conocer las propuestas que,
en su caso, requieran presentar.
Cuando la urgencia, importancia o pronta resolución de algún asunto lo

requiera, su
Presidente, por propia iniciativa o a petición del Director General o cuando

menos de dos miembros del Consejo de Administración, instruirá al Secretario
para que convoque a sesión extraordinaria.
Artículo 13. La convocatoria para las sesiones ordinarias del Consejo será
enviada con siete días hábiles de anticipación y contendrá el lugar, fecha y hora
para llevar a cabo la sesión, así como:
I. El orden del día;
II. El acta de la sesión anterior para su revisión y, en su caso, aprobación;
III. La documentación e información de los asuntos incorporados en el orden del

día, debidamente suscritos por el Subdirector competente o, en su ausencia,
por el Gerente que corresponda en términos de este Estatuto y por los
responsables de su contenido y elaboración.
MO-01

en el orden del día, la misma se podrá hacer llegar a los consejeros con
posterioridad a la fecha de la convocatoria, siempre y cuando se indiquen las
razones por las cuales dicha información amerite ser tomada en consideración,
y se presente en la sesión.
La presentación de los asuntos en las sesiones del Consejo compete a los

consejeros y al Director General del Organismo. Cuando se trate de asuntos
presentados por este último para autorización o aprobación del Consejo de
Administración, deberán contar con el dictamen de competencia del Consejo y
legalidad del proyecto de acuerdo propuesto, emitido por el Director Jurídico de
PEMEX;
IV. El informe del Director General, correspondiente al trimestre de que se trate.

En caso de que se genere información adicional o actualizada del informe del
Director General que amerite ser presentada al Consejo, la misma deberá ser
enviada a los consejeros con una anticipación no menor de dos días hábiles a
la fecha de la celebración de la sesión, y
V. Las propuestas de acuerdo para cada asunto del orden del día.
Tratándose de convocatoria a sesión extraordinaria, ésta deberá enviarse por lo
menos con dos días hábiles de anticipación y se acompañará cuando menos de
los documentos mencionados en las fracciones I, III y V que anteceden.
En el caso de que, por cualquier causa, una sesión convocada no pudiera

llevarse a cabo en la fecha programada, ésta podrá celebrarse en cualquier
momento, sin que para ello tenga que mediar nueva convocatoria y bastará con
el aviso que se dé a los consejeros por escrito o a través del portal electrónico.
Las convocatorias y material para sesiones ordinarias y extraordinarias, podrán

ser enviadas por medios impresos, electrónicos o a través del portal electrónico
que al efecto se establezca, siempre que se aseguren los mecanismos de su
recepción.
Artículo 14. En las sesiones del Consejo se tratarán los asuntos que hayan
sido incluidos en el orden del día y, sólo en casos urgentes o trascendentes, a
petición del Presidente, de algún consejero o del Director General, el Consejo
podrá autorizar la inclusión de un asunto para que se someta a su
consideración el mismo día de la sesión, en el capítulo que corresponda según
su naturaleza.
MO-01
Artículo 15. Cada acta será sometida a la consideración del Consejo en la

sesión ordinaria siguiente y, una vez aprobada, será firmada por el Presidente,
el Secretario y el Prosecretario que hayan actuado con tal carácter en la sesión,
en un plazo máximo de 15 días hábiles. Las actas se harán del conocimiento de
los consejeros por los medios electrónicos que para tales efectos se
establezcan.
Artículo 16. Los acuerdos del Consejo serán suscritos y comunicados por el
Secretario al Presidente del Consejo y al Director General, dentro de los diez
días hábiles siguientes a la sesión correspondiente.
Las constancias de los acuerdos y de las actas de las sesiones del Consejo de
Administración, sólo serán reconocidas y válidas, cuando consten en
documentos originales, y contengan firma autógrafa del Secretario o del
Prosecretario.
Artículo 17. El Director General podrá asistirse en las sesiones de servidores

públicos de Pemex-Gas y Petroquímica Básica, de PEMEX, de los Organismos
Subsidiarios y, en su caso, de filiales cuando la exposición de algún asunto así
lo requiera.
Para el caso de que el consejero propietario o el suplente estén imposibilitados

para asistir a la sesión, se deberá informar a la Secretaría del Consejo de
Administración antes del inicio de la misma. En ningún caso podrá asistir
persona distinta al consejero propietario o al suplente.
Sólo podrán asistir a las sesiones las personas autorizadas por el Presidente
del Consejo de Administración.
Artículo 18. El Director General y el Comisario del Organismo participarán en

las sesiones del Consejo, con voz pero sin voto.
CAPÍTULO CUARTO
DE LOS COMITÉS Y CONSEJEROS PROFESIONALES DEL CONSEJO
Artículo 19. Los comités sesionarán válidamente cuando asistan, por lo menos,
la mitad más uno de sus miembros y sus resoluciones se tomarán por mayoría
simple de los miembros presentes.
MO-01
Artículo 20. Cada comité elaborará sus reglas de operación, en las que se
establecerán las políticas, procedimientos y lineamientos que resulten
convenientes para la mejor realización de sus objetivos y funciones, así como
para convocar y llevar a cabo sus sesiones. En dichas reglas se preverán los
mecanismos para asegurar que los miembros cuenten oportunamente con la
información y documentación necesaria para desahogar los temas a tratar en
cada sesión.
Asimismo, dichas reglas de operación deberán señalar como mínimo las

funciones del Presidente, Secretario y vocales del comité correspondiente.
Artículo 21. Para la ejecución de los objetivos, metas y programas de acción

que les encomienda la Ley y el Decreto de los Organismos Subsidiarios, los
comités, por conducto de la Secretaría del Consejo de Administración,
solicitarán la información, así como el apoyo técnico y operativo que requieran
del Organismo para la adecuada realización de sus funciones.
Artículo 22. Los comités tendrán facultades de apoyo al Consejo de

Administración, salvo disposición expresa en contrario, y ejercerán las
funciones que les confieren la Ley, su Reglamento, el Decreto de los
Organismos Subsidiarios y aquéllas que les otorgue el Consejo de
Administración, y no podrán intervenir en la operación de las unidades

administrativas del Organismo.
En caso de presentarse una modificación en la conformación del Consejo, que

impacte la integración de los comités, las respectivas sesiones se validarán con
la asistencia de la mayoría de los miembros cuyo carácter de consejero se
encuentre vigente, siempre y cuando la integración de los comités cumpla con
el mínimo establecido en los artículos 22 y 27 de la Ley, o en su acuerdo de
creación.
Artículo 23. Los comités del Consejo serán apoyados por un Secretario,
nombrado a propuesta del Presidente del Comité, que realizará las funciones
que se establezcan en sus reglas de operación. En las sesiones de los comités,
el Secretario tendrá voz pero no voto.
Cada comité informará al Consejo de Administración respecto de su programa

anual de trabajo y los recursos que, en su caso, requiera para el cumplimiento
de sus funciones.
MO-01
4. DIRECTOR GENERAL DE PETRÓLEOS MEXICANOS, DIRECTORES

CORPORATIVOS Y DIRECTORES GENERALES DE ORGANISMOS
SUBSIDIARIOS.
Sección Quinta
Atribuciones del Director General
Artículo 31.- En adición a lo establecido en la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, el Director General de Petróleos Mexicanos tendrá las siguientes
atribuciones:
I. Administrar y representar legalmente al Organismo;
II. Conducir la planeación estratégica y elaborar los anteproyectos de ingreso y

presupuesto consolidados de Petróleos Mexicanos y de sus organismos
subsidiarios, con la participación de éstos;
VI. Formular y presentar para autorización del Consejo de Administración el plan

de negocios y el programa operativo y financiero anual de trabajo, en los que se
comprometan metas de desempeño con base en las mejores prácticas de la
industria petrolera;
IV. Definir las bases de los sistemas de supervisión, coordinación, control y

desempeño de los organismos subsidiarios para optimizar su operación y
administrar los servicios comunes a los mismos;
V. Convenir con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República

Mexicana el contrato colectivo de trabajo y expedir el reglamento de trabajo del
personal de confianza, que regirán las relaciones laborales de Petróleos
Mexicanos y de sus organismos subsidiarios, en los términos de artículo 123,
apartado A, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y de la
Ley Federal del Trabajo;
VI. Enviar a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través de la

Secretaría de Energía, la información presupuestaria y financiera que
corresponda a Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, para su
integración a la Cuenta Anual de la Hacienda Pública Federal;
VII. Establecer los mecanismos y sistemas de control internos que permitan

evaluar, vigilar y verificar que los actos y operaciones de Petróleos Mexicanos y
MO-01
sus organismos subsidiarios se apeguen a la normativa aplicable, así como para

dar seguimiento a los resultados y tomar las medidas que resulten necesarias;
VIII. Proponer medidas para el desarrollo tecnológico y para asegurar la calidad

de sus productos;
IX. Ejercer, por sí o por conducto de quien se determine competente, las

acciones procedentes en contra de quienes presuntamente hubieren ocasionado
daño o perjuicio a Petróleos Mexicanos o a sus organismos subsidiarios;
X. Elaborar y presentar al Consejo de Administración el informe a que se refiere

el artículo 70 de esta Ley;
XI. Dar aviso a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público sobre la pretensión

de contratar cada una de las obligaciones constitutivas de deuda pública, con la
anticipación que se determine en los lineamientos que emita dicha dependencia;
XII. Difundir la información relevante y eventos que deban ser públicos en los
términos de las disposiciones aplicables;
XIII. Instrumentar y administrar los sistemas de seguridad de Petróleos

Mexicanos y sus organismos subsidiarios, en coordinación con las dependencias
competentes de los tres órdenes de gobierno;
XIV. Dar a conocer al público en general, en los términos que establezca el

Consejo de Administración, los estados financieros a nivel de organismos
subsidiarios y empresas filiales controladas por Petróleos Mexicanos, y
XV. Las demás que se prevean en el Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos

y otros ordenamientos jurídicos aplicables.
El Director General de Petróleos Mexicanos ejercerá sus facultades de manera

eficaz, articulada y congruente, conforme a la planeación estratégica de la
industria petrolera y los programas respectivos.
Artículo 32.- El Director General, para el ejercicio de sus atribuciones y

actividades, se auxiliará de los servidores públicos que determine el Estatuto
Orgánico de Petróleos Mexicanos.
MO-01

MEXICANOS
ARTÍCULO OCTAVO.- Cada uno de los organismos subsidiarios será dirigido y

administrado por un Consejo de Administración y un Director General.
En el desempeño de sus funciones, los consejos de administración y los

directores generales de los organismos subsidiarios, en el ámbito de sus
respectivas competencias, buscarán en todo momento la creación de valor
económico, en beneficio de la sociedad mexicana, manteniendo la alineación a
la conducción central del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos.
ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO.- Los Consejos de Administración y directores

generales de los organismos subsidiarios proveerán lo conducente para que al
interior de éstos se observe la normativa que conforme a las disposiciones
aplicables sea emitida por Petróleos Mexicanos y se evite duplicidad.
ARTÍCULO DÉCIMO SÉPTIMO.- El Director General de cada organismo

subsidiario será designado y removido por el Ejecutivo Federal, a propuesta del
Director General de Petróleos Mexicanos. Su designación deberá recaer en la
persona que reúna los requisitos señalados en el artículo 21 de la Ley Federal
de las Entidades Paraestatales.
ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO.- El Director General de cada organismo

subsidiario tendrá las atribuciones siguientes:
I. Administrar y representar legalmente al organismo;
II. Cumplir con el objeto del organismo de manera eficaz, articulada y

congruente con Petróleos Mexicanos y los otros organismos, conforme a la
planeación estratégica de la industria petrolera estatal y los programas
respectivos;
III. Proponer los anteproyectos de presupuestos de ingresos y egresos al

Consejo de Administración del organismo subsidiario y participar en la
elaboración del presupuesto consolidado de Petróleos Mexicanos y organismos
subsidiarios con el Director General de Petróleos Mexicanos;
IV. Coadyuvar en el cumplimiento del Contrato Colectivo de Trabajo de

Petróleos Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios y el Reglamento de
MO-01
Trabajo del Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos

Subsidiarios;
V. Coadyuvar con Petróleos Mexicanos en el envío consolidado de la

información presupuestaria y financiera que corresponda al organismo
subsidiario, para su integración a la Cuenta Pública;
VI. Implementar en el organismo subsidiario los mecanismos y sistemas de

control interno;
VII. Presentar al Consejo de Administración del organismo subsidiario la

propuesta del programa operativo y financiero anual de trabajo;
VIII. Establecer los métodos que permitan el óptimo aprovechamiento de los

bienes muebles e inmuebles del organismo y disponer de ellos en los términos
de las disposiciones emitidas por el Consejo de Administración de Petróleos
Mexicanos y conforme a lo dispuesto en la Ley General de Bienes Nacionales;
IX. Difundir en congruencia con Petróleos Mexicanos y la política que se

establezca al efecto, la información relevante y eventos que deban ser públicos
en los términos de las disposiciones aplicables;
X. Coadyuvar en la instrumentación y administración de los sistemas de

seguridad aplicables al organismo subsidiario;
XI. Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y

programas de recepción que aseguren la continuidad en la fabricación,
distribución o prestación del servicio;
XII. Recabar información y elementos estadísticos que reflejen el estado de las

funciones del organismo;
XIII. Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u
objetivos propuestos;
XIV. Instrumentar medidas para el desarrollo tecnológico y la calidad de sus

productos;
MO-01
XV. Ejecutar los programas de prevención de derrames de hidrocarburos,

contingencia ambiental, remediación de suelos y aguas y los demás que en
materia de equilibrio ecológico y preservación del medio ambiente sean
aplicables;
XVI. Vigilar la observancia de las disposiciones relativas a normalización y

seguridad industrial;
XVII. Presentar al Consejo de Administración del organismo subsidiario, en

cada sesión ordinaria, el informe de acciones y resultados, así como formular
los demás informes correspondientes al organismo subsidiario que deben
integrarse y presentarse por Petróleos Mexicanos, conforme a la Ley de
Petróleos Mexicanos y su Reglamento;
XVIII. Ejecutar los acuerdos del Consejo de Administración del organismo

subsidiario, directamente o por conducto de los demás servidores públicos del
organismo subsidiario, en el ámbito de sus respectivas funciones en términos
de los estatutos orgánicos;
XIX. Disponer lo conducente para que los acuerdos del Consejo de

Administración de Petróleos Mexicanos se ejecuten en sus términos por el
organismo subsidiario sin necesidad de la aprobación o conocimiento previo del
órgano de gobierno de éste, salvo que así lo establezcan las disposiciones
jurídicas aplicables, informando de su ejecución al órgano de gobierno del
organismo subsidiario de que se trate;
XX. Constituir y disolver las comisiones asesoras conforme a la normativa

expedida por Petróleos Mexicanos;
XXI. Convenir con Petróleos Mexicanos la prestación de servicios

administrativos comunes o especializados;
XXII. Ejercer las más amplias facultades para actos de dominio, administración,
pleitos y cobranzas, aún de aquéllas que requieran de poder o autorización
especial según las disposiciones aplicables; suscribir títulos de crédito, transigir,
formular querellas, otorgar perdón, ejercer y desistirse de acciones judiciales
inclusive del juicio de amparo, comprometerse en medios alternativos de
resolución de controversias, así como otorgar y revocar poderes generales y
especiales;
MO-01
XXIII. Asignar y delegar funciones y responsabilidades, salvo aquéllas que

sean indelegables;
XXIV. Expedir los manuales de organización y de procedimientos necesarios

para el debido funcionamiento de las unidades administrativas que integren
cada uno de los organismos subsidiarios, y
XXV. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de lo anterior; las
que establezcan los estatutos orgánicos de los organismos subsidiarios, así
como las que le confieran otros ordenamientos jurídicos aplicables.
Las atribuciones establecidas en las fracciones III, V, XVII, XX y XXI del

presente artículo, son indelegables.
ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO.- Para el ejercicio de sus funciones, el Director

General de cada organismo subsidiario se auxiliará de las unidades y los
servidores públicos que determine el Estatuto Orgánico correspondiente.
TRANSITORIO QUINTO.- Dentro de los ciento ochenta días naturales

siguientes a la entrada en vigor del presente Decreto, los directores generales
presentarán los estatutos orgánicos de los organismos subsidiarios para
aprobación de los consejos de administración respectivos.
Los estatutos orgánicos de los organismos subsidiarios deberán ser expedidos

a más tardar el último día hábil de marzo de 2013.
CAPITULO V.- Del Desarrollo y Operación.
ARTÍCULO 59.- Serán facultades y obligaciones de los directores generales de

las entidades, las siguientes:
I. Administrar y representar legalmente a la entidad paraestatal;
II. Formular los programas institucionales de corto, mediano y largo plazo, así
como los presupuestos de la entidad y presentarlos para su aprobación al
Órgano de Gobierno. Si dentro de los plazos correspondientes el Director
MO-01
General no diere cumplimiento a esta obligación, sin perjuicio de su

correspondiente responsabilidad, el Órgano de Gobierno procederá al desarrollo
e integración de tales requisitos;
III. Formular los programas de organización;
IV. Establecer los métodos que permitan el óptimo aprovechamiento de los

bienes muebles e inmuebles de la entidad paraestatal;
V. Tomar las medidas pertinentes a fin de que las funciones de la entidad se

realicen de manera articulada, congruente y eficaz;
VI. Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y

programas, de recepción que aseguren la continuidad en la fabricación,
distribución o prestación del servicio;
VII. Proponer al Órgano de Gobierno el nombramiento o la remoción de los dos

primeros niveles de servidores de la entidad, la fijación de sueldos y demás
prestaciones conforme a las asignaciones globales del presupuesto de gasto
corriente aprobado por el propio Órgano;
VIII. Recabar información y elementos estadísticos que reflejen el estado de las

funciones de la entidad paraestatal para así poder mejorar la gestión de la
misma;
IX. Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u
objetivos propuestos;
X. Presentar periódicamente al Órgano de Gobierno el informe del desempeño

de las actividades de la entidad, incluido el ejercicio de los presupuestos de
ingresos y egresos y los estados financieros correspondientes. En el informe y
en los documentos de apoyo se cotejarán las metas propuestas y los
compromisos asumidos por la dirección con las realizaciones alcanzadas;
XI. Establecer los mecanismos de evaluación que destaquen la eficiencia y la

eficacia con que se desempeñe la entidad y presentar al Órgano de Gobierno por
lo menos dos veces al año la evaluación de gestión con el detalle que
previamente se acuerde con el Órgano y escuchando al Comisario Público;
XII. Ejecutar los acuerdos que dicte el Órgano de Gobierno;
MO-01
XIII. Suscribir, en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las
relaciones laborales de la entidad con sus trabajadores; y
XIV. Las que señalen las otras Leyes, Reglamentos, Decretos, Acuerdos y
demás disposiciones administrativas aplicables con las únicas salvedades a que
se contrae este ordenamiento.
REGLAMENTO DE LA LEY DE PETRÓLEOS MEXICANOS

Sección IV
Disposiciones aplicables al Director General
Artículo 24.- En la conducción central y dirección estratégica de Petróleos

Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, corresponde al Director General la
instrumentación, ejecución y supervisión de las políticas y acuerdos aprobados
por el Consejo de Administración.
Para estos efectos, el Director General adoptará las medidas necesarias para
que los Organismos Subsidiarios realicen sus actividades de manera coordinada.
Artículo 25.- En las ausencias temporales del Director General o de aquellos

servidores públicos de los tres niveles jerárquicos inferiores a éste, el ejercicio de
las facultades y el cumplimiento de las responsabilidades respectivas se
realizarán conforme lo determine el estatuto orgánico.
Artículo 26.- El Consejo de Administración podrá proponer la remoción del

Director General, al Titular del Ejecutivo Federal, cuando:
I. Presente incapacidad mental o física que impida el correcto ejercicio de sus

funciones;
II. Deje de cumplir algún requisito o le sobrevenga algún impedimento de los

que refiere el artículo 21, fracciones I y III, de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales;
III. Incumpla, sin acreditar causa justificada, los acuerdos del Consejo de
Administración o actúe deliberadamente en exceso o defecto de los mismos o de
sus atribuciones;
MO-01
IV. Utilice en beneficio propio o de terceros, la información reservada o

confidencial de que disponga en razón de su cargo, o divulgue la mencionada
información en contravención de las disposiciones aplicables;
V. Someta a la consideración del Consejo de Administración, a sabiendas,

información falsa, y
VI. Incumpla de manera reiterada las metas previstas en el Plan de Negocios,

cuando le sea atribuible.
Artículo 27.- El procedimiento para la remoción del Director General, en

términos del artículo 19, fracción IV, inciso e), de la Ley, se iniciará a solicitud de
cuando menos dos consejeros y se substanciará por el Comité de Auditoría y
Evaluación del Desempeño, conforme a lo siguiente:
I. Recibida la solicitud de remoción, el Consejo de Administración la turnará al

Comité de Auditoría y Evaluación del Desempeño para que dentro del término de
veinte días hábiles emita el dictamen que proceda;
II. De ser procedente el inicio del procedimiento, con la solicitud y el dictamen se

dará vista al Director General para que, en un plazo no mayor a veinte días
hábiles, manifieste lo que a su derecho convenga y, en su caso, aporte las
pruebas necesarias. En la siguiente sesión, con el voto de las dos terceras
partes de los consejeros, el Consejo de Administración resolverá si con la
información con que cuenta se acredita la existencia de alguna de las causales a
que se refiere el artículo anterior, y
III. La resolución que emita el Consejo de Administración se elevará a la

consideración del Presidente de la República, dentro de un plazo de treinta días
hábiles acompañada del expediente que se hubiere integrado con motivo de
dicha solicitud.
El instructor del procedimiento será quien designe el Comité de Auditoría y

Evaluación del Desempeño.

CAPITULO III
De los Titulares de las Entidades
MO-01
ARTICULO 14.- Cuando el nombramiento del titular de una entidad paraestatal

corresponda al Ejecutivo Federal o a sus dependencias, la persona en quien
recaiga dicho nombramiento, deberá:
I. Reunir los requisitos a que se refieren las fracciones I y III del artículo 21 de la
Ley;
II. Tener una experiencia no menor de 5 años en el desempeño de cargos de

alto nivel decisorio;
III. No tener participación accionaria o intereses particulares o familiares, en

empresas relacionadas con las operaciones de la entidad de que se trate, y
IV. No desempeñar algún otro empleo, cargo o comisión oficial o particular que
de alguna manera obstaculice su función.
ARTICULO 15.- Los titulares de las entidades paraestatales, con el objeto de

garantizar que la conducción de éstas se sustente en criterios de eficiencia,
eficacia y productividad, y de alcanzar las metas y objetivos de los programas
institucionales respectivos, deberán instrumentar y ejecutar en sus términos los
acuerdos que dicte el órgano de gobierno; cumplir con las disposiciones
aplicables; establecer indicadores de gestión y sistemas adecuados de
operación, registro, información, seguimiento, control y evaluación de las
operaciones de la entidad; instrumentar y supervisar el cumplimiento de
programas de modernización, descentralización, desconcentración, simplificación
administrativa y de capacitación actualización y entrenamiento de personal,
establecer, con autorización del órgano de gobierno, los sistemas de
administración de personal e incentivos, así como vigilar que los distintos niveles
de servidores públicos de la entidad, desarrollen sus actividades con sujeción a
lo establecido en este artículo.
ESTATUTO ORGÁNICO DE PETRÓLEOS MEXICANOS.

TÍTULO TERCERO
DEL DIRECTOR GENERAL DE PETRÓLEOS MEXICANOS

Capítulo Único
MO-01
Artículo 21.- En la conducción central y dirección estratégica de PEMEX y de los

organismos subsidiarios, corresponde al Director General la ejecución y
supervisión de las políticas y acuerdos aprobados por el Consejo de
Administración, en términos de la fracción I del artículo 19 de la Ley.
En consecuencia, en el ejercicio de esta atribución, el Director General estará

facultado para coordinar las actividades de los organismos subsidiarios, para
tales efectos, directamente o a través de las direcciones corporativas, conforme
a sus respectivas funciones.
Artículo 22.- En adición a lo establecido en el artículo 31 de la Ley, el Director

General tendrá las atribuciones y funciones siguientes:
I. Ejecutar los acuerdos del Consejo, directamente o por conducto de los demás
directivos y personal de PEMEX, en el ámbito de sus respectivas funciones;
II. Formular y presentar para autorización del Consejo el portafolio de inversiones

de PEMEX y de los organismos subsidiarios, tomando en cuenta lo aprobado en
los consejos de administración de los organismos subsidiarios;
III. Resolver conflictos entre las direcciones corporativas, y los organismos

subsidiarios, y entre estos últimos;
IV. Llevar, con apoyo del Director Jurídico, un registro del otorgamiento y
revocación de poderes generales y especiales a personas ajenas a PEMEX, y
hacerlo del conocimiento de los miembros del Consejo;
V. Asignar y delegar funciones y responsabilidades en los titulares de las

unidades administrativas de PEMEX, salvo aquellas que sean indelegables;
VI. Determinar la presidencia e integración del Comité de Mejora Regulatoria

Interna, así como regular bajo los principios que se establecen en este Estatuto,
los lineamientos bajo los cuales se emitirá la normatividad interna de PEMEX y
de los Organismos Subsidiarios y coordinar los programas encaminados a
desregular, homologar, racionalizar y mejorar la calidad de la regulación interna;
VII. Remitir, por conducto de la Secretaría de Energía, a la Secretaría de

Hacienda y Crédito Público para aprobación, el estudio para revisar y ajustar las
fórmulas de precios de los bienes que produce y comercializa entre sus
organismos subsidiarios, en términos del artículo 73 de la Ley;
MO-01
VIII. Establecer los sistemas de gestión por procesos y de desarrollo de

proyectos en PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en su caso, filiales,
orientados a mejorar la eficiencia y la capacidad de ejecución, previa aprobación
del Consejo de Administración respecto a su alcance y, en su caso,
modificaciones;
IX. Someter para la aprobación del Consejo de Administración los servicios

comunes que considere deben ser prestados a los organismos subsidiarios por
PEMEX;
X. Establecer la integración, funciones, organización y funcionamiento de las

comisiones asesoras de PEMEX, así como tomar las medidas necesarias para la
participación de los organismos subsidiarios, y en su caso, las filiales
paraestatales;
XI. Establecer rangos en los montos de los contratos que los directivos de
PEMEX, según su nivel, puedan celebrar, con fundamento en los lineamientos
que expida el Consejo de Administración;
XII. Disponer, de conformidad con las normas expedidas por el Consejo, de los
activos fijos de PEMEX que no sean útiles o que no correspondan a las
operaciones propias de su objeto;
XIII. Recibir las solicitudes y autorizar los donativos y las donaciones en efectivo
o en especie que PEMEX otorgue, en términos de los lineamientos que expida el
Consejo de Administración, y fijar, con base en éstos, las directrices para el
análisis y dictamen de las solicitudes, así como para el seguimiento y verificación
de su aplicación;
XIV. Conducir la política y establecer las directrices para la programación,

instrumentación y evaluación de las acciones de apoyo de PEMEX y sus
organismos subsidiarios para el desarrollo comunitario sustentable, que hagan
viable las actividades productivas de la empresa, y para la coordinación en esta
materia con las dependencias y entidades federales, autoridades locales y
organizaciones sociales;
XV. Emitir la normatividad que en el ámbito de su competencia le corresponda;
XVI. Conducir y supervisar las actividades institucionales para la atención y

ejecución de los programas gubernamentales que se establezcan en las leyes y
ordenamientos del Ejecutivo Federal, y
MO-01
XVII. Dirigir las relaciones institucionales de PEMEX y organismos subsidiarios

con el sector público, privado y social.
Artículo 23.- Son indelegables las atribuciones del Director General señaladas
en las fracciones II, III, VI, IX y XV del artículo 22 anterior.
Artículo 24.- El Director General se auxiliará de las unidades administrativas

adscritas a la oficina de la Dirección General y, en el ámbito de sus respectivas
funciones, en las direcciones, subdirecciones, gerencias y demás unidades
administrativas de PEMEX, así como el personal adscrito a éstas.
Artículo 25.- En el ejercicio de sus atribuciones y en el desempeño de sus

funciones, el Director General buscará en todo momento la creación de valor
económico, en beneficio de la sociedad mexicana, tomando en cuenta los demás
objetivos previstos en el artículo 7º de la Ley.
TÍTULO CUARTO
DE LOS DIRECTIVOS Y PERSONAL DE PETRÓLEOS MEXICANOS

Capítulo Primero
De las Direcciones Corporativas y del Dirección Jurídica
Sección Primera
De los Directores Corporativos y del Director Jurídico
Artículo 26. Cada uno de los directores corporativos y el Director Jurídico

tendrán, en el ámbito de sus respectivas unidades administrativas, de acuerdo
con la normativa aplicable, las funciones siguientes:
I. Designar de conformidad con los lineamientos emitidos por el Consejo de

Administración y con el acuerdo del Director General, a los gerentes corporativos
de su adscripción;
II. Planear, programar, dirigir y evaluar el buen funcionamiento y la resolución de

asuntos de su área, así como el de las unidades administrativas adscritas a ésta;
III. Aprobar e integrar las propuestas de programa operativo anual y de

presupuesto de su área, así como de las unidades administrativas adscritas a
ésta;
IV. Expedir la normatividad interna, técnica o administrativa, de aplicación

obligatoria para PEMEX y, en su caso, a los Organismos Subsidiarios; supervisar
MO-01
y valorar su aplicación, según corresponda, así como realizar sus modificaciones

y, en su caso, dejarla sin efectos, cuando ello no implique la intervención de
autoridades diversas;
V. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el

procedimiento de rescisión, terminación anticipada o suspensión de los mismos,
conforme a lo previsto en la Ley y, cuando sea aplicable, en la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en la Ley de
Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y demás disposiciones
legales y reglamentarias;
VI. Certificar, en el ámbito de su competencia, los documentos que obren en los

archivos de su unidad;
VII. Ejercer los derechos corporativos en las filiales y en aquéllas sociedades en

las que PEMEX ejerza una influencia significativa o tenga alguna participación
accionaria, en el ámbito de su competencia;
VIII. Ejercer los derechos corporativos en las empresas en las que PEMEX
participe que no se ubiquen en los supuestos para ser consideradas entidades
paraestatales, o designar al directivo que deberá ejercerlos;
IX. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su

dirección, así como en aquéllos que le asigne o delegue expresamente el
Director General, para lo cual contará con las facultades para pleitos y
cobranzas, actos de administración y de dominio, previstas en el segundo
párrafo del artículo 5º de la Ley;
X. Delegar funciones mediante acuerdo, así como encomendar asuntos e instruir

la realización de actividades específicas a los servidores públicos de los dos
niveles inmediatos inferiores conforme a este Estatuto, en el ámbito de las
respectivas funciones de estos últimos;
XI. Elaborar y suscribir los documentos que contengan la información que

corresponda a su ámbito de actuación que se someterá a la consideración del
Consejo de Administración, por conducto del Director General, así como atender
los requerimientos de información de dicho órgano de gobierno y sus comités,
formulados por conducto del Director General;
XII. Suscribir, en el ámbito de su competencia, el informe anual de PEMEX y

organismos subsidiarios a que se refiere el artículo 70 de la Ley,
MO-01
XIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armónico y de cooperación entre el

personal a su cargo:
XIV. Diseñar, aplicar y evaluar los mecanismos que resulten necesarios respecto
de la conducción central y dirección estratégica de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, de acuerdo con lo establecido en las disposiciones aplicables;
XV. Participar en los procedimientos de selección y evaluación del desempeño

de los subdirectores y, en su caso, gerentes de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, con base en las políticas y lineamientos de recursos humanos de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, aprobadas por el Consejo de
Administración;
XVI. Representar, designar enlaces o fungir como enlace de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, ante cualquier institución pública o privada, nacional,
extranjera o internacional.
Tratándose de la representación de los Organismos Subsidiarios se requerirá la

opinión previa de su director general o de quien éste indique;
XVII. Coordinar o establecer mecanismos de coordinación o colaboración para

las diversas áreas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XVIII. Solicitar a las diversas áreas de PEMEX y Organismos Subsidiarios

información sobre resultados, valorarlos y definir medidas de mejora, así como
diseñar e instrumentar mecanismos de rendición de cuentas y evaluación del
desempeño para las diversas áreas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así
como definir medidas de mejora, con independencia de lo que corresponda al
Consejo de Administración y sus comités;
XIX. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan a PEMEX,
siempre y cuando no formen parte de las facultades indelegables del Consejo de
Administración, sus comités o el Director General, y no sean de la competencia
de los Organismos Subsidiarios;
XX. Coadyuvar en la implementación del Sistema de Control Interno Institucional,

promover el fortalecimiento de la cultura de control, así como contribuir a la
efectividad de los controles internos institucionales, y
MO-01
XXI. Las demás señaladas en otros articulas del presente Estatuto, por el
Consejo de Administración, por el Director General, por los manuales, así como
por los ordenamientos aplicables.
Las funciones a que se refieren las fracciones I a XIII y XXI del presente artículo,
son indelegables.
Artículo 27.- El Director Jurídico ejercerá la representación legal de PEMEX, en

los términos del artículo 5º de la Ley y fracción II del artículo 137 del presente
Estatuto.
ESTATUTOS ORGÁNICOS DE PEMEX- EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN,

PETROQUÍMICA
TÍTULO TERCERO
DE LOS DIRECTORES GENERALES DE ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.

CAPÍTULO ÚNICO
Artículo 24. En adición a lo establecido en el artículo Décimo Octavo del

Decreto de los Organismos Subsidiarios, el Director General tendrá las
atribuciones y funciones siguientes:
I. Resolver los conflictos entre las subdirecciones del Organismo y las demás
unidades administrativas que tenga adscritas directamente;
II. Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestión por Procesos y
de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, así como ejecutar los acuerdos
adoptados en los mismos;
MO-01
III. Establecer la integración, funciones, organización y funcionamiento de las

comisiones asesoras del Organismo, así como designar a los servidores
públicos del Organismo que participarán en las comisiones asesoras de
PEMEX;
IV. Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores
públicos del Organismo, según su nivel, puedan celebrar, independientemente
del régimen jurídico por el que se contraten;
V. Emitir y suscribir convocatorias, fallos, convenios y contratos y, en su caso,

iniciar, notificar, sustanciar y resolver el procedimiento de suspensión,
terminación anticipada o rescisión administrativa de los mismos, y los actos
jurídicos que se requieran;
VI. Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los activos

fijos del Organismo que no sean útiles o que no correspondan a las operaciones
propias de su objeto;
VII. Recibir las solicitudes y autorizar las donaciones de bienes muebles que el
Organismo otorgue en términos de la normatividad que al efecto expida el
Consejo de Administración de PEMEX;
VIII. Definir, mediante acuerdo y con el apoyo de las redes de expertos, las
Tecnologías Especializadas para la cadena de valor exploración y producción;
IX. Determinar, mediante acuerdo, los campos que podrá desarrollar la

Subdirección de Desarrollo de Campos;
X. Emitir la normatividad interna, técnica o administrativa que, en el ámbito de

su competencia, le corresponda;
XI. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores públicos del

Organismo, en el ámbito de las funciones de estos últimos, salvo aquellas que
sean indelegables;
XII. Opinar sobre la representación, y designación de enlaces del Organismo

ante instituciones del sector público y privado que realicen los directores
corporativos de PEMEX;
XIII. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos,

indicadores y metas que permitan evaluar el desempeño de los servidores
públicos del Organismo, en términos de la normatividad que al efecto emita el
MO-01
XIV. Definir con el Director Corporativo de PEMEX que corresponda, los

mecanismos de coordinación, control, entrega de información y resultados que
se definan en materia de la conducción central y dirección estratégica de la
industria;
XV. Representar y, en su caso, designar a los servidores públicos y

mandatarios que representarán los intereses o participación accionaria del
Organismo ante las asambleas de accionistas o equivalentes en sociedades
mercantiles nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aquéllas sobre las
que el Organismo tenga influencia significativa o tenga alguna participación
accionaria;
XVI. Llevar, con apoyo de la Dirección Jurídica de PEMEX, un registro del

otorgamiento y revocación de poderes generales y especiales que otorgue a
personas ajenas al Organismo, y hacerlo del conocimiento del Consejo de
Administración, y
XVII. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones,
las señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurídicos
aplicables.
Son indelegables las atribuciones del Director General señaladas en las

fracciones I, II, III, IV, VIII, IX, X, XI, y XV del presente artículo.
Artículo 25. El Director General se auxiliará de las unidades administrativas

funciones, en las subdirecciones, gerencias y demás unidades administrativas
del Organismo, así como en el personal adscrito a éstas.
Artículo 26. En el ejercicio de sus atribuciones y en el desempeño de sus

económico, en beneficio de la sociedad mexicana, tomando en cuenta los
demás objetivos previstos en el artículo Octavo del Decreto de los Organismos
Subsidiarios, manteniendo la alineación a la conducción central del Consejo de
Administración de PEMEX.
Adicionalmente a esto El Estatuto Orgánico de Pemex-Exploración y Producción

contempla las siguientes atribuciones:

MO-01
X. Emitir la normatividad interna, técnica o administrativa que, en el ámbito de su

competencia, le corresponda;
XI. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores públicos del

Organismo, en el ámbito de las funciones de estos últimos, salvo aquellas que
sean indelegables;



industria;
XV. Representar y, en su caso, designar a los servidores públicos y mandatarios

que representarán los intereses o participación accionaria del Organismo ante
las asambleas de accionistas o equivalentes en sociedades mercantiles
nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aquéllas sobre las que el
Organismo tenga influencia significativa o tenga alguna participación accionaria;

Administración, y
XVII. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones, las
señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurídicos aplicables.


MO-01

económico, en beneficio de la sociedad mexicana, tomando en cuenta los demás
objetivos previstos en el artículo Octavo del Decreto de los Organismos
5. SUBDIRECTORES
a) SUBDIRECTORES CORPORATIVOS.

Sección Segunda
De los Subdirectores Corporativos
Artículo 28.- Cada uno de los subdirectores corporativos tendrá, en su respectiva

subdirección, las funciones siguientes:
I. Elaborar y proponer al director corporativo el programa operativo anual y el

presupuesto de su subdirección, así como de las unidades administrativas
adscritas a ésta;
II. Coordinar la elaboración y/o modificación de los proyectos de normatividad,

técnica y de cualquier otra naturaleza, en el ámbito de sus funciones, así como
someterla a la autorización de las instancias competentes;
III. Interpretar, previo acuerdo con el director corporativo, la normatividad, en el

ámbito de sus funciones;
IV. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su

subdirección, así como en aquéllos que le asigne o delegue expresamente el
Director General o su director corporativo, para lo cual contará con poder para
pleitos y cobranzas, así como para actos de administración; previstas en los
poderes que para tales efectos se les otorguen;
V. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el

MO-01

VI. Asignar y delegar asuntos al personal de su subdirección, en el ámbito de las

respectivas funciones de estos últimos;
VII. Certificar, conforme a lo previsto en la Ley Federal de Transparencia y

Acceso a la Información Pública Gubernamental, las copias de los documentos
originales que obren en los archivos de su subdirección;
VIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armónico y de cooperación entre el

personal a su cargo;
IX. Coadyuvar en la implementación del Sistema de Control Interno Institucional,
promover el fortalecimiento de la cultura de control, así como contribuir a la
efectividad de los controles internos institucionales, y
X. Las demás señaladas en otros articulas del presente Estatuto, por el Director
General, por el Consejo de Administración, por los manuales, así como por los
ordenamientos aplicables.
Artículo 29.- Para la realización de sus actividades, los subdirectores

corporativos se auxiliarán de las gerencias y demás unidades administrativas
adscritas a su subdirección.
b) SUBDIRECTORES DE ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

PETROQUÍMICA
TÍTULO CUARTO
DE LOS SUBDIRECTORES Y PERSONAL DE PEMEX- EXPLORACIÓN Y
PRODUCCIÓN, PEMEX- REFINACIÓN, PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA
BÁSICA Y PEMEX-PETROQUÍMICA CAPÍTULO PRIMERO
DE LAS SUBDIRECCIONES Y GERENCIAS
SECCIÓN PRIMERA
MO-01
DE LOS SUBDIRECTORES
Artículo 28. Cada uno de los subdirectores tendrá, en el ámbito de sus

respectivas unidades administrativas, las funciones siguientes:
I. Planear, programar, dirigir, supervisar, y evaluar el funcionamiento y la

resolución de los asuntos de su competencia, así como de sus unidades
administrativas;
II. Integrar y someter a la consideración del Director General las propuestas de

programa operativo anual y de presupuesto, así como los requerimientos de
programación y presupuestación de la Subdirección y de las unidades
administrativas adscritas a ésta;
III. Expedir la normatividad interna, técnica o administrativa, de aplicación

obligatoria para su Subdirección o, en su caso, para el Organismo, así como
modificarla o dejarla sin efectos, cuando ello no implique la intervención de
otras instancias;
IV. Interpretar la normatividad interna, técnica o administrativa que emitan, en el

ámbito de sus funciones;
V. Emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones, fallos, dictámenes, contratos y

convenios; así como iniciar, notificar, sustanciar y resolver los procedimientos
de suspensión, terminación anticipada o rescisión administrativa de los mismos,
y los actos jurídicos que se requieran en los procedimientos de contratación o
en la ejecución de los contratos y convenios, con independencia del régimen
legal de los mismos;
VI. Expedir constancias, para efectos administrativos, de los documentos que

obren en los archivos de su unidad administrativa;
VII. Ejercer los derechos corporativos en las sociedades mercantiles nacionales

o extranjeras consideradas filiales y en aquellas sociedades en las que el
Organismo ejerza una influencia significativa o tenga alguna participación
accionaria; o designar al servidor público que deberá ejercerlos para el caso de
las filiales que no se consideren entidades paraestatales;
VIII. Participar en las actividades o administración de las sociedades

mercantiles consideradas filiales y sociedades en las que el Organismo ejerza
MO-01
una influencia significativa o tenga alguna participación accionaria, cuando se

les haya designado para tal efecto;
IX. Representar legalmente al Organismo en los asuntos relacionados con su

Subdirección, así como en aquellas responsabilidades o funciones que le
asigne o delegue expresamente el Director General para lo cual, contará con
las facultades para actos de dominio, administración, pleitos y cobranzas,
incluso las que requieran poder o cláusula especial en términos de las
disposiciones aplicables; para formular querellas en casos de delitos que sólo
se pueden perseguir a petición de parte afectada; otorgar perdón; para ejercitar
y desistirse de acciones judiciales, inclusive en el juicio de amparo; así como
para comprometerse en árbitros y transigir; en términos de lo previsto en el
artículo 5o. de la Ley;
X. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores públicos de

las unidades administrativas de su adscripción, en el ámbito de las funciones de
estos últimos, salvo aquéllas que sean indelegables;
XI. Elaborar y suscribir los documentos que contengan la información que se

someterá a la consideración del Consejo de Administración, por conducto del
Director General, así como atender los requerimientos de información de dicho
Órgano de Gobierno y sus comités, formulados por conducto del Director
General;
XII. Propiciar un ambiente laboral sano, armónico y de cooperación entre el

XIII. Participar en los procedimientos de selección y evaluación del desempeño

de los gerentes del Organismo, con base en las políticas y lineamientos de
recursos humanos que apruebe el Consejo de Administración de PEMEX;
XV. Representar, designar enlaces, fungir como enlace o, en su caso, someter

a consideración del Director General a los representantes o enlaces del
Organismo, ante cualquier órgano colegiado, institución pública o privada,

nacional, extranjera o internacional;
XVI. Coordinar o establecer mecanismos de coordinación o colaboración para

las diversas unidades administrativas del Organismo y, en su caso, entre este
último y las unidades administrativas de PEMEX;
MO-01
XVII. Coordinar la atención y cumplimiento de los acuerdos del Consejo de

Administración y demás decisiones de los grupos directivos de los sistemas
institucionales de Gestión por Procesos y de Desarrollo de Proyectos, así como
participar y ejercer los derechos y obligaciones que correspondan en los
cuerpos colegiados de su competencia;
XVIII. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan al

Organismo, siempre y cuando no sean facultades indelegables del Consejo de
Administración, de sus comités o del Director General;
XIX. Promover la implementación, mantenimiento y mejora de los sistemas

informáticos inherentes a sus funciones;
XX. Participar en la integración de la estrategia tecnológica institucional y

promover su implantación;
XXI. Gestionar la aprobación y ejecución de los proyectos a su cargo, así como

coordinar la participación de sus unidades administrativas adscritas en la
definición, seguimiento y evaluación de iniciativas, programas y proyectos de
inversión;
XXII. Coordinar la participación, promoción e implementación de acciones de

prevención, mejores prácticas y mejora continua a los procesos de negocio
institucionales en el Organismo;
XXIII. Coordinar la implementación de las estrategias y directrices

institucionales establecidas por PEMEX en materia de planeación estratégica y
operativa, seguridad industrial, salud en el trabajo y protección ambiental,
disciplina operativa, confiabilidad operacional y gestión de mantenimiento,
integridad de infraestructura, mejora del desempeño operativo, suministros,
medición y aseguramiento de balances, proyectos, contenido nacional y grado
de integración nacional;
XXIV. Implementar los mecanismos de coordinación, control, entrega de

información y resultados que, en materia de conducción central y dirección
estratégica, definan las unidades administrativas competentes de PEMEX, así
como instrumentar las acciones de mejora que se determinen;
XXV. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General, y
XXVI. Las demás señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos

jurídicos aplicables.
MO-01
Artículo 29. Las funciones a que se refieren las fracciones I a XIII y XXIV del
artículo
28 anterior, son indelegables.
Artículo 30. Para la realización de sus actividades, los subdirectores se

auxiliarán de las unidades administrativas adscritas a su subdirección.
XXIII. Implementar los mecanismos de coordinación, control, entrega de

información y resultados que, en materia de conducción central y dirección
estratégica, definan las unidades administrativas competentes de PEMEX, así
como instrumentar las acciones de mejora que se determinen;
XXIV. Proponer al Director General metas, planes y programas para el diseño y

definición de las estrategias del Organismo;
XXV. Implementar y mantener una cultura orientada a resultados con procesos

homogéneos;
XXVI. Identificar e integrar las necesidades de capacitación y elaborar planes y

programas de capacitación;
XXVII. Identificar y proponer sus necesidades de recursos de inversión y

operación;
XXVIII. Participar en la definición de indicadores y parámetros críticos de

desempeño de las unidades administrativas a su cargo y tomar las medidas
necesarias para prevenir desviaciones en el cumplimiento de metas;
XXIX. Verificar la calidad técnica y la aplicación de normas y metodologías en el

diseño y, en su caso, ejecución de proyectos;
XXX. Verificar el cumplimiento de la ejecución de los programas físico-

financieros de proyectos y su alineación al Programa de Ejecución de la
Estrategia de Pemex-Exploración y Producción;
XXXI. Llevar a cabo la administración y operación de los proyectos sustantivos,

así como los actos necesarios para la contratación de Adquisiciones,
Arrendamientos, Obras y Servicios para su ejecución y tomar las decisiones
fundamentales que requiera el proyecto sustantivo de que se trate y su
contratación;
MO-01
XXXII. Implantar el Sistema de Confiabilidad Operativa para asegurar la

eficiencia de la operación y mantenimiento de ductos e instalaciones;
XXXIII. Evaluar el desempeño de las funciones de sus unidades administrativas

y, en su caso, de sus titulares, conforme a lo que determine la Subdirección de
Planeación y Evaluación;
XXXIV. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General, y
XXXV. Las demás señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos

Las funciones a que se refieren las fracciones I a XIII y XXXIV del presente
artículo, son indelegables.
Artículo 28. Además de las funciones previstas en el artículo 27 anterior y las

demás señaladas en el Estatuto, las Subdirecciones Sustantivas tendrán las
I. Establecer los programas de optimización y modernización de infraestructura;
II. Realizar la ingeniería básica de los proyectos a su cargo;
III. Formular las estrategias de ejecución de proyectos y de contratación;
IV. Solicitar a las Subdirecciones de Servicios las obras o servicios requeridos en

materia de pozos, obra civil, instalaciones de producción y demás necesarias
para el ejercicio de sus funciones;
V. Recibir las obras, bienes o servicios proporcionados por parte de las

Subdirecciones de Servicios;
VI. Evaluar a las Subdirecciones de Servicio respecto a las obras, bienes o

servicios recibidos, y
VII. Identificar las necesidades de capacitación técnica especializada y de

innovación y desarrollo tecnológico, así como coordinar con la Subdirección de
Gestión de Recursos Técnicos su incorporación.
Artículo 29. Además de las funciones previstas en el artículo 28 anterior y las

demás señaladas en el Estatuto, las Subdirecciones de Servicio tendrán las
MO-01
I. Elaborar la ingeniería de detalle de los proyectos que correspondan;
II. Supervisar obras, bienes o servicios proporcionados mediante contratos y

convenios, y
III. Entregar a las Subdirecciones Sustantivas las obras, bienes o servicios

terminados.
6. GERENTES
a) GERENTES CORPORATIVOS

Sección Tercera
De los Gerentes Corporativos
Artículo 30.- Los gerentes corporativos serán nombrados por el Director

Corporativo, previo acuerdo del Director General, conforme a la evaluación de
sus capacidades y experiencia, en términos de los lineamientos que para tal
efecto expida el Consejo de Administración. Su remoción requerirá acuerdo
previo del Director General.
Artículo 31.- Cada uno de los gerentes corporativos tendrá, en el ámbito de su

respectiva gerencia, las funciones siguientes:
I. Elaborar las propuestas de programa operativo anual y de presupuesto de su

gerencia, así como de las unidades administrativas adscritas a ésta;
II. Elaborar, en el ámbito de sus funciones, los proyectos de normatividad,

técnica y de cualquier otra naturaleza, así como sus modificaciones y
proponerla a las instancias competentes;
III. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su

gerencia, así como en aquéllos que le asignen o deleguen expresamente sus
superiores jerárquicos, para lo cual contará con las facultades para pleitos y
cobranzas, así como para actos de administración, previstas en los poderes que
para tales efectos se les otorguen;
IV. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el

MO-01

V. Asignar y delegar asuntos y tareas en los titulares y demás personal de las

unidades administrativas adscritas a su gerencia, en el ámbito de las funciones
de estos últimos;
VI. Propiciar un ambiente laboral sano, armónico y de cooperación entre el

VII. Certificar, conforme a lo previsto por la Ley Federal de Transparencia y

Acceso a la Información Pública Gubernamental, las copias de los documentos
originales que obren en los archivos de su gerencia, así como de las unidades
administrativas adscritas a ésta, y
VIII. Las demás señaladas en otros artículos del presente Estatuto, por el
Director General, por el Consejo de Administración, por los manuales, así como
por los ordenamientos aplicables.
Sección Cuarta
De los Gerentes Jurídicos de la Dirección Jurídica
Artículo 32.- Los gerentes jurídicos son representantes legales de PEMEX y, en

su caso, podrán serlo de los organismos subsidiarios con base en los poderes
que, en los términos de las disposiciones aplicables, estos organismos les
otorguen en el ámbito de sus respectivas funciones.
La Gerencia Jurídica de lo Contencioso y las gerencias jurídicas de los

organismos subsidiarios, tendrán la naturaleza de unidades administrativas
encargadas de la defensa jurídica de las autoridades, para efectos del artículo 5°
de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo y demás
ordenamientos aplicables.
b) GERENTES DE ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

PETROQUÍMICA.
MO-01
SECCIÓN SEGUNDA
DE LOS GERENTES
Artículo 31. Cada uno de los gerentes tendrá, en el ámbito de su respectiva

gerencia, las funciones siguientes:
I. Elaborar y someter a consideración del superior jerárquico inmediato las

propuestas de programa operativo anual y de presupuesto, así como los
requerimientos de programación y presupuestación de su gerencia y de las
áreas adscritas a ésta;
II. Elaborar, en el ámbito de sus funciones, los proyectos de normatividad

interna, técnica o administrativa, sus modificaciones; proponerla y, en su caso,
someterla a la autorización de las instancias competentes;
III. Representar legalmente al Organismo, en los asuntos relacionados con su

gerencia, así como en aquéllos que le asigne o delegue expresamente el
Director General o el subdirector para lo cual contará con las facultades
previstas en los poderes que para tales efectos se les otorguen;
IV. Elaborar los documentos que contengan la información que corresponda a

su ámbito de actuación, que se someterá a la consideración del Consejo de
Administración, así como atender los requerimientos de información de dicho
Órgano de Gobierno y sus comités, formulados por conducto del Director
General;
V. Emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones, fallos, dictámenes o cualquier

otro acto relacionado con los procedimientos de contratación, contratos y
convenios; así como iniciar, notificar, sustanciar y resolver los procedimientos
de terminación anticipada o rescisión administrativa de los mismos, con
independencia del régimen legal que les aplique.
De igual forma, podrán llevar a cabo los procedimientos de suspensión y

cualquier otro acto relacionado con la ejecución de los contratos y convenios
distintos a los señalados en el párrafo anterior, con independencia del régimen
legal de los mismos;
VI. Expedir constancias, para efectos administrativos, de los documentos que

obren en los archivos de su unidad administrativa;
MO-01
VII. Participar en las actividades o administración de las filiales y en aquellas

sociedades en las que el Organismo ejerza una influencia significativa o tenga
alguna participación accionaria, cuando se les haya designado para tal efecto y,
en su caso, ejercer los derechos corporativos en las mismas cuando se les
haya designado para tal efecto;
VIII. Asignar responsabilidades y delegar funciones, en los servidores públicos

de las unidades administrativas de su adscripción, en el ámbito de las funciones
de estos últimos, salvo aquéllas que sean indelegables;
IX. Apoyar en la ejecución de los acuerdos del Consejo y demás decisiones de

los grupos directivos de los sistemas institucionales de Gestión por Procesos y
de Desarrollo de Proyectos, así como participar y ejercer los derechos y
obligaciones que correspondan en los cuerpos colegiados de su competencia;
X. Formular requerimientos para el desarrollo, mantenimiento y mejora de los

sistemas informáticos inherentes a sus funciones, y ejecutar las acciones
necesarias para su implementación;
XI. Nombrar y remover, previo visto bueno del superior jerárquico inmediato, al
personal de su adscripción;
XII. Participar en la elaboración, definición, seguimiento y evaluación de las

iniciativas, programas y proyectos de inversión a su cargo, así como coordinar
su ejecución;
XIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armónico y de cooperación entre el

XIV. Participar, promover e implementar acciones de prevención, mejores

prácticas y mejora contínua a los procesos de negocio institucionales en el
Organismo;
XV. Implementar las estrategias y directrices institucionales establecidas por

PEMEX en materia de planeación estratégica y operativa, seguridad industrial,
salud en el trabajo y protección ambiental, integridad de infraestructura,
disciplina operativa, confiabilidad operacional y gestión de mantenimiento,
mejora del desempeño operativo, suministros, medición y aseguramiento de
balances, proyectos, contenido nacional y grado de integración nacional;
XVI. Proponer e implementar los planes y programas de capacitación;
MO-01
XVII. Identificar y proponer necesidades de innovación y desarrollo tecnológico;
XVIII. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General o el

subdirector que corresponda, y
XIX. Las demás señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos

Las funciones señaladas en las fracciones I a IX, XI y XVIII del presente

artículo, son indelegables, con excepción del segundo párrafo de la fracción V,
que será delegable.
Artículo 32. Para la realización de sus funciones, los gerentes se auxiliarán de

las áreas y servidores públicos adscritos a su gerencia.

XVI. Evaluar el desempeño de las funciones de sus unidades administrativas y,

en su caso, de sus titulares, conforme a lo que determine la Subdirección de
Planeación y Evaluación;
7. VIGILANCIA DE PETRÓLEOS MEXICANOS.

Sección Sexta
Vigilancia de Petróleos Mexicanos

Artículo 33.- La vigilancia interna y externa de Petróleos Mexicanos se realizará
por:
I. El Comité de Auditoría y Evaluación del Desempeño a que se refiere el artículo

23 de esta Ley;
II. Un Comisario;
III. El Órgano Interno de Control;
MO-01
IV. La Auditoría Superior de la Federación, y
V. El Auditor Externo.
Artículo 34.- El Comisario será designado por el Ejecutivo Federal y tendrá las
siguientes funciones:
I. Rendir al Ejecutivo Federal, por conducto de la dependencia coordinadora de

sector, un informe anual respecto de la veracidad, suficiencia y racionabilidad de
la información presentada y procesada por el Consejo de Administración;
II. Solicitar la información necesaria para rendir el informe a que hace referencia
la fracción anterior;
III. Asistir con voz, pero sin voto, a las sesiones del Consejo de Administración;
IV. Representar los intereses de los tenedores de títulos a que se refiere el

artículo 47 de esta Ley y, en consecuencia, tendrá a su cargo la compilación y
difusión oportuna, de información veraz y suficiente, sobre el estado general que
guarde el organismo, y
V. Las demás que se establezcan en el Estatuto Orgánico de Petróleos

Mexicanos.
La Auditoria Superior de la Federación cumplirá sus atribuciones de fiscalización,

conferidas por la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y por la
Ley, para practicar auditorías a Petróleos Mexicanos, las cuales podrán ser
indistintamente de gestión financiera o sobre el desempeño para revisar el
cumplimiento de los objetivos contenidos en los programas federales a su cargo,
debiendo proporcionar Petróleos Mexicanos la información y documentación que
se requiera.
La Auditoría Superior de la Federación podrá requerir, en cualquier tiempo, a

Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios informe para efectos de
revisión de auditoría, derivado de denuncia, en los términos del artículo 79 de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Artículo 35.- La evaluación del desempeño del organismo, respecto a sus

metas, objetivos y programas de sus unidades corresponderá al Comité de
Auditoría y Evaluación del Desempeño.
MO-01
La Secretaría de la Función Pública y el Órgano Interno de Control de Petróleos

Mexicanos y de sus organismos subsidiarios tendrán las funciones que los
ordenamientos jurídicos les otorguen; sin embargo, no podrán evaluar el
desempeño del organismo. La Secretaría de la Función Pública y los órganos
internos de control de Petróleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios
resolverán las inconformidades que se presenten en los procedimientos para
llevar a cabo las adquisiciones, arrendamientos y contratación de servicios y
obras, así como los procedimientos de conciliación promovidos en estas
materias, en términos de lo dispuesto por las Leyes de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de Obras Públicas y Servicios
Relacionadas con las Mismas.
Si en el ejercicio de sus funciones la Secretaría de la Función Pública y el

Órgano Interno de Control detectan situaciones que impacten en el desempeño o
en el cumplimiento de las metas, objetivos y programas del organismo, lo harán
del conocimiento del Comité de Auditoría y Evaluación del Desempeño, a efecto
de que determine el inicio o continuación de las auditorías correspondientes.
La Secretaría de la Función Pública, el Órgano Interno de Control y el Comité de
Auditoría y Evaluación del Desempeño, establecerán la coordinación necesaria,
para evitar duplicidades en el ejercicio de sus funciones.
La Secretaría de la Función Pública y el Órgano Interno de Control no podrán

ejercer, en ningún caso, las facultades previstas en esta Ley para el Comité de
Auditoría y Evaluación del Desempeño o el Comisario.
Los titulares de los órganos internos de control de Petróleos Mexicanos y de sus

organismos subsidiarios serán nombrados por el Ejecutivo Federal por conducto
de la Secretaría de la Función Pública. Los órganos internos de control de los
organismos subsidiarios, dependerán jerárquica y funcionalmente del Titular del
Órgano Interno de Control de Petróleos Mexicanos, al cual deberán rendir
informes de las actividades que realicen.
Los procedimientos de responsabilidades administrativas que se tramiten, en

términos de lo que establece la Ley de la materia, contra servidores públicos de
Petróleos Mexicanos y de los organismos subsidiarios deberán sustanciarse y
resolverse por el Órgano de Control Interno de Petróleos Mexicanos.
El Órgano Interno de Control deberá coordinarse con el Comité de Auditoría y

Evaluación del Desempeño para la ejecución de sus funciones y programas.
MO-01

CAPITULO VI.- Del Control y Evaluación.
Artículo 62.- Los órganos de control interno serán parte integrante de la

estructura de las entidades paraestatales. Sus acciones tendrán por objeto
apoyar la función directiva y promover el mejoramiento de gestión de la entidad;
desarrollarán sus funciones conforme a los lineamientos que emita la Secretaría
de Contraloría y Desarrollo Administrativo, de la cual dependerán los titulares de
dichos órganos y de sus áreas de auditoría, quejas y responsabilidades, de
acuerdo a las bases siguientes:
I.- Recibirán quejas, investigarán y, en su caso, por conducto del titular del
órgano de control interno o del área de responsabilidades, determinarán la
responsabilidad administrativa de los servidores públicos de la entidad e
impondrán las sanciones aplicables en los términos previstos en la ley de la
materia, así como dictarán las resoluciones en los recursos de revocación que
interpongan los servidores públicos de la entidad respecto de la imposición de
sanciones administrativas.
Dichos órganos realizarán la defensa jurídica de las resoluciones que emitan

ante los diversos Tribunales Federales, representando al Titular de la Secretaría
de Contraloría y Desarrollo Administrativo;
II.- Realizarán sus actividades de acuerdo a reglas y bases que les permitan
cumplir su cometido con autosuficiencia y autonomía; y
III.- Examinarán y evaluarán los sistemas, mecanismos y procedimientos de

control; efectuarán revisiones y auditorías, vigilarán que el manejo y aplicación
de los recursos públicos se efectúe conforme a las disposiciones aplicables;
presentarán al Director General, al Órgano de Gobierno y a las demás instancias
internas de decisión, los informes resultantes de las auditorías, exámenes y
evaluaciones realizados.

Capítulo VI
De la Vigilancia, Control y Evaluación de las Entidades
MO-01
Artículo 29.- El órgano de vigilancia de las entidades paraestatales estará

integrado por un comisario público propietario y un suplente, designados por la
Secretaría de la Contraloría General de la Federación, quienes asistirán con voz
pero sin voto a las reuniones ordinarias y extraordinarias del órgano de gobierno.
Asimismo, podrán asistir a las sesiones de los comités y subcomités técnicos

especializados.
Artículo 30.- Los comisarios públicos vigilarán y evaluaran la operación de las

entidades paraestatales y tendrán las siguientes atribuciones:
I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales, así como de las

reglamentarias, administrativas y de política general y sectorial que emita el
Ejecutivo Federal o sus dependencias en relación con las entidades
paraestatales;
II. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones y lineamientos relativos al sistema

de control y evaluación gubernamental;
III. Vigilar la instrumentación y funcionamiento de los sistemas de programación

presupuestación de las entidades paraestatales;
IV. Vigilar que las entidades paraestatales conduzcan sus actividades conforme
al programa sectorial Correspondiente, así como que cumplan con lo previsto en
el programa institucional;
V. Promover y vigilar que las entidades establezcan indicadores básicos de

gestión en materia de operación, productividad, financieros y de impacto social,
que permitan medir y evaluar su desempeño;
VI. Con base en las autoevaluaciones de las entidades opinar sobre su

desempeño general.
La opinión respectiva deberá presentarse por escrito al órgano de gobierno y
abarcará Los siguientes aspectos:
a) Integración y funcionamiento del órgano de gobierno;
b) Situación operativa y financiera de la entidad;
c) Integración de programas y presupuestos;
MO-01
d) Cumplimiento de la normatividad y políticas generales, sectoriales e

institucionales;
e) Cumplimiento de los convenios de desempeño;
f) Contenido y suficiencia del informe señalando, en su caso, las posibles

omisiones;
g) Formulación de las recomendaciones procedentes, y
h) Los demás que se consideren necesarios;
VII. Evaluar aspectos específicos de las entidades paraestatales y hacer las

recomendaciones procedentes;
VIII. Vigilar y dar seguimiento a los procesos de desincorporación de las

entidades paraestatales; fungir como representante de la Secretaría de la
Contraloría General de la Federación ante las dependencias, entidades e
instancias que Intervengan en estos procesos. Requerir a las instancias
involucradas la información necesaria para el cumplimiento de las funciones a su
cargo, así como recomendar las medidas que procedan tendientes a promover la
conclusión de los procesos con estricto apego a las a las disposiciones
aplicables;
IX. Verificar la debida integración y funcionamiento de los órganos de gobierno

de las entidades;
X. Vigilar que las entidades proporcionen, con la oportunidad y periodicidad que

se señale, la información que requiera el Sistema Integral de Información de los
Ingresos y Gastos Públicos;
XI. Solicitar y verificar que se incluyan en el orden del día de las sesiones de los
órganos de gobierno de las entidades, los asuntos que consideren necesarios;
XII. Rendir anualmente al órgano de gobierno o, en su caso, a la asamblea de

accionistas, un informe sobre los estados financieros, con base en el dictamen
de los auditores externos, y
XIII. Las demás inherentes a su función y las que les señale expresamente la
Secretaría de la Contraloría General de la Federación, en el ámbito de su
competencia.
MO-01
Artículo 32.- Tanto el órgano de gobierno como el titular de la entidad deberán

proporcionar oportunamente a los comisarios públicos la información y
documentación que requieran para el debido cumplimiento de sus funciones.
Artículo 33.- Los comisarios públicos, sin perjuicio de la intervención que al

respecto corresponda a otras áreas de la Secretaría de la Contraloría General de
la Federación, podrán realizar visitas a las entidades en que hubiesen sido
designados, con el propósito de verificar el cumplimiento de las obligaciones y
responsabilidades a cargo de ellas, y en su caso, promover las acciones
correspondientes para corregir las deficiencias u omisiones en que hubieren
incurrido las mismas.
Los titulares de las entidades otorgarán a los comisarios públicos las facilidades
que requieran para el adecuado cumplimiento de estas tareas.
Artículo 34.- El órgano interno de control, tendrá acceso a todas las áreas y
operaciones de la entidad y mantendrá independencia, objetividad e
imparcialidad en los informes que emita.
El órgano interno de control además de las tareas a que se refiere la fracción III
del artículo 62 de la Ley, llevará a cabo o, en su caso, promoverá la realización
de auditorías integrales que permitan verificar el desempeño general de las
entidades, considerando para tal efecto sus objetivos, características específicas
y recursos asignados, así como el contexto en el que desarrollan sus
operaciones.
ESTATUTO ORGÁNICO DE PETRÓLEOS MEXICANOS
Artículo 16.- El Director General y el Comisario de PEMEX participarán en las

sesiones del Consejo, con voz pero sin voto.
TÍTULO NOVENO
DE LA VIGILANCIA DE PETRÓLEOS MEXICANOS
Capítulo Primero
Del Comisario
Artículo 167.- En adición a las funciones previstas en los artículos 34, 48 párrafo
segundo y 71 último párrafo de la Ley, el Comisario tendrá las siguientes
funciones:
MO-01
I. Requerir la documentación que considere conveniente a la administración de

PEMEX y al Consejo de Administración, para la mejor realización de sus
funciones, y
II. Solicitar que se incluyan los temas que estime pertinentes en las sesiones del
Consejo de Administración.
El Director General proveerá que el Comisario cuente con el personal auxiliar

para el desarrollo de sus funciones, así como los recursos materiales y
financieros correspondientes, conforme a los lineamientos que emita el Consejo
de Administración.
Para auxiliarse en el ejercicio de sus funciones, el Comisario podrá contratar, por

cuenta de PEMEX, los servicios de instituciones financieras que considere
necesarios y que apruebe el Consejo de Administración.
El Comisario no podrá ejercer facultades que correspondan al Comité de

Auditoría y Evaluación del Desempeño, a la Secretaría de la Función Pública y al
Órgano Interno de Control.
Los informes y reportes que emita el Comisario deberán ser difundidos por los
medios que estime adecuados, incluyendo el portal de Internet de PEMEX.
Capítulo Segundo
Del Órgano Interno de Control
Artículo 168.- PEMEX contará con un Órgano Interno de Control, al frente del
cual habrá un Titular que será designado por el Ejecutivo Federal por conducto
de la Secretaría de la Función Pública, en términos de los artículos 35 de la Ley
y 37, fracción XII, de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y se
auxiliará en el ejercicio de sus facultades por los titulares de las áreas de
auditoría, quejas y responsabilidades, designados en términos de Ley.
Los servidores públicos a que se refiere el párrafo anterior, en el ámbito de sus

respectivas competencias, ejercerán las facultades previstas en la Ley Orgánica
de la Administración Pública Federal, la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Públicos y en los demás ordenamientos legales y administrativos
aplicables, conforme a lo previsto en el Reglamento Interior de la Secretaría de la
Función Pública.
MO-01
Las ausencias del Titular del Órgano Interno de Control, así como de los de las
áreas de auditoría, quejas y responsabilidades, serán suplidas conforme a lo
previsto en el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública.
Para la atención de los asuntos y la sustanciación de los procedimientos a su

cargo, el Titular del Órgano Interno de Control, así como los Titulares de las
áreas de auditoría, quejas y responsabilidades se auxiliarán del personal adscrito
al propio Órgano Interno de Control, en términos de lo dispuesto por el
Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública y conforme a su
estructura autorizada.
La Secretaría de la Función Pública y el órgano interno de control no podrán

ejercer las funciones que tienen encomendadas de manera exclusiva el Comité
de Auditoría y Evaluación del Desempeño y el Comisario.
REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Artículo 3 (penúltimo párrafo).- … Para los efectos de lo previsto por las

fracciones XI y XII del artículo 37 de la Ley Orgánica, la Secretaría contará con
los titulares de los órganos internos de control en las dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal y en la Procuraduría General de la
República y con los titulares de las áreas de auditoría, de quejas y de
responsabilidades de dichos órganos, quienes tendrán el carácter de autoridad,
así como con los delegados, subdelegados y comisarios públicos quienes
tendrán las atribuciones a que se refieren los artículos 76 a 81 de este
Reglamento.
CAPÍTULO VIII
De los Delegados, Subdelegados, Comisarios Públicos, Titulares de los

Órganos Internos de Control, de sus respectivas Áreas de
Responsabilidades, Auditoría y Quejas y de los Supervisores Regionales
ARTÍCULO 76.- El Secretario designará para el mejor desarrollo del sistema de

control y evaluación gubernamental a los delegados y subdelegados ante las
dependencias y a los comisarios públicos ante los órganos de gobierno o de
vigilancia de las entidades, en los términos del artículo 37, fracción XI, de la Ley
Orgánica.
MO-01
Con el mismo propósito, designará a los titulares de los órganos internos de

control en las dependencias, las entidades y la Procuraduría, así como a los de
sus áreas de auditoría, quejas y responsabilidades, quienes tendrán el carácter
de autoridad en los términos a que se refiere el artículo 37, fracción XII, de la Ley
Orgánica.
ARTÍCULO 78.- Los comisarios públicos serán propietarios y suplentes,

constituirán el órgano de vigilancia de las entidades, de acuerdo con lo dispuesto
en el Capítulo VI de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y demás
disposiciones aplicables y les corresponderá el ejercicio de las siguientes
atribuciones:
I. Representarán a la Secretaría ante las entidades, participarán en sus órganos

de gobierno y podrán hacerlo ante sus comités y subcomités especializados;
II. Analizarán los riesgos de corrupción, el nivel de transparencia y de rendición

de cuentas en las entidades en que sean designados y promoverán las
correspondientes acciones de mejora;
III. Auxiliar al Coordinador General de Órganos de Vigilancia y Control en la

coordinación e interrelación de los titulares de los órganos internos de control, y
IV. Desarrollar las demás tareas específicas que les asignen el Secretario o el
Coordinador General de Órganos de Vigilancia y Control.
ARTÍCULO 79.- Los titulares de los órganos internos de control tendrán, en el

ámbito de la dependencia, de sus órganos desconcentrados o entidad de la
Administración Pública Federal en la que sean designados o de la Procuraduría,

las siguientes facultades:
I. Recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los

servidores públicos y darles seguimiento; investigar y fincar las
responsabilidades a que haya lugar e imponer las sanciones respectivas, en los
términos del ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con excepción
de las que conozca la Dirección General de Responsabilidades y Situación
Patrimonial.
Determinar la suspensión temporal del presunto responsable de su empleo,
cargo o comisión, si así conviene a la conducción o continuación de las
investigaciones, de acuerdo a lo establecido en el ordenamiento aludido y, en su
MO-01
caso, llevar a cabo las acciones que procedan conforme a la ley de la materia, a
fin de estar en condiciones de promover el cobro de las sanciones económicas
que se lleguen a imponer a los servidores públicos con motivo de la infracción
cometida;
II. Se Deroga
III. Calificar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las de-
pendencias, las entidades y la Procuraduría, así como la Tesorería de la
Federación, fincando, cuando proceda, los pliegos de responsabilidades a que
haya lugar o, en su defecto, dispensar dichas responsabilidades, en los términos
de la Ley del Servicio de Tesorería de la Federación y su Reglamento, salvo los
que sean competencia de la Dirección General de Responsabilidades y Situación
Patrimonial;
IV. Emitir las resoluciones que procedan respecto de los recursos de revocación
que interpongan los servidores públicos;
V. Emitir las resoluciones que correspondan respecto de los recursos de

revisión que se hagan valer en contra de las resoluciones emitidas por los
titulares de las áreas de responsabilidades en los procedimientos de
inconformidad, intervenciones de oficio y sanciones a licitantes, proveedores y
contratistas previstos en las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma;
VI. Llevar los procedimientos de conciliación previstos en las leyes en materia de

adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público y de obra pública y
servicios relacionados con la misma, en los casos en que el Secretario así lo
determine, sin perjuicio de que los mismos podrán ser atraídos mediante acuerdo
del Titular de la Secretaría;
VII. Realizar la defensa jurídica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario, así como
expedir las copias certificadas de los documentos que obren en los archivos del
órgano interno de control;
VIII. Coadyuvar al funcionamiento del sistema de control y evaluación

gubernamental; vigilar el cumplimiento de las normas de control que expida la
Secretaría, y aquellas que en la materia expidan las dependencias, las entidades
y la Procuraduría, así como analizar y proponer con un enfoque preventivo, las
normas, lineamientos, mecanismos y acciones para fortalecer el control interno
de las instituciones en las que se encuentren designados;
MO-01
IX. Programar, ordenar y realizar auditorías, revisiones y visitas de inspección e

informar de su resultado a la Secretaría, así como a los responsables de las
áreas auditadas y a los titulares de las dependencias, las entidades y la
Procuraduría, y apoyar, verificar y evaluar las acciones que promuevan la
mejora de su gestión.
Las auditorías, revisiones y visitas de inspección señaladas podrán llevarse a

cabo por los propios titulares o por conducto de sus respectivas áreas de
quejas, auditoría interna y auditoría, desarrollo y mejora de la gestión pública o
bien, en coordinación con las unidades administrativas de la Secretaría u otras
instancias externas de fiscalización;
X. Coordinar la formulación de los proyectos de programas y presupuesto del

órgano interno de control correspondiente y proponer las adecuaciones que
requiera el correcto ejercicio del presupuesto;
XI. Denunciar ante las autoridades competentes, por sí o por conducto del
servidor público del propio órgano interno de control que el titular de éste
determine, los hechos de que tengan conocimiento y que puedan ser
constitutivos de delitos o, en su caso, solicitar al área jurídica de las
dependencias, las entidades o la Procuraduría, la formulación de las querellas a
que haya lugar, cuando las conductas ilícitas requieran de este requisito de
procedibilidad;
XII. Requerir a las unidades administrativas de la dependencia o entidad que

corresponda o la Procuraduría la información necesaria para cumplir con sus
atribuciones y brindar la asesoría que les requieran en el ámbito de sus
competencias;
XIII. Llevar a cabo programas específicos tendientes a verificar el cumplimiento

de las obligaciones a cargo de los servidores públicos de las dependencias, las
entidades y la Procuraduría, conforme a los lineamientos emitidos por la
Secretaría, y
XIV. Las demás que las disposiciones legales y administrativas les confieran y
las que les encomienden el Secretario y el Coordinador General de Órganos de
Vigilancia y Control.
MO-01
ARTÍCULO 80.- Los titulares de las áreas de responsabilidades, auditoría y

quejas de los órganos internos de control tendrán, en el ámbito de la
dependencia, de sus órganos desconcentrados o entidad en la que sean
designados o de la Procuraduría, sin perjuicio de las que corresponden a los
titulares de dichos órganos, las siguientes facultades:
I. Titulares de las Áreas de Responsabilidades:
1. Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de

investigación, a fin de determinar las responsabilidades a que haya lugar e
imponer, en su caso, las sanciones aplicables en los términos del ordenamiento
legal en materia de responsabilidades y determinar la suspensión temporal del
presunto responsable de su empleo, cargo o comisión, si así conviene para la
conducción o continuación de las investigaciones, de conformidad con lo previsto
en el referido ordenamiento;
2. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias

certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
3. Dictar las resoluciones en los recursos de revocación interpuestos por los

servidores públicos respecto de la imposición de sanciones administrativas, así
como realizar la defensa jurídica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario;
4. Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que
contravengan las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma,
con excepción de aquéllas que deba conocer la Dirección General de
Controversias y Sanciones en Contrataciones Públicas, por acuerdo del
Secretario;
5. Iniciar, instruir y resolver el procedimiento de intervenciones de oficio, si así lo

considera conveniente por presumir la inobservancia de las disposiciones
contenidas en las disposiciones mencionadas en el numeral anterior;
6. Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos

correspondientes e imponer las sanciones a los licitantes, proveedores y
contratistas en los términos de las disposiciones jurídicas en materia de
adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados
con la misma e informar a la Dirección General de Controversias y Sanciones en
MO-01
Contrataciones Públicas sobre el estado que guarde la tramitación de los

expedientes de sanciones que sustancie, con excepción de los asuntos que
aquélla conozca;
7. Tramitar los procedimientos de conciliación en materia de adquisiciones,

arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma
derivados de las solicitudes de conciliación que presenten los proveedores o
contratistas por incumplimiento a los contratos o pedidos celebrados por las
dependencias, las entidades y la Procuraduría, en los casos en que por acuerdo
del Secretario así se determine.
Para efecto de lo anterior, podrán emitir todo tipo de acuerdos, así como
presidir y conducir las sesiones de conciliación y llevar a cabo las diligencias,
requerimientos, citaciones, notificaciones y prevenciones a que haya lugar ;
8. Instruir los recursos de revisión que se hagan valer en contra de las

resoluciones de inconformidades e investigaciones de oficio, así como en contra
de las resoluciones por las que se impongan sanciones a los licitantes,
proveedores y contratistas en los términos de las leyes de la materia y
someterlos a la resolución del titular del órgano interno de control;
9. Formular requerimientos, llevar a cabo los actos necesarios para la atención

de los asuntos en materia de responsabilidades, así como solicitar a las
unidades administrativas la información que se requiera, y
10. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las
que le encomienden el Secretario y el titular del órgano interno de control
correspondiente;
II. Titulares de las Áreas de Auditoría:
a) De Auditoría Interna:
1. Ordenar y realizar, por sí o en coordinación con las unidades administrativas

de la Secretaría u otras instancias externas de fiscalización, las auditorías y
visitas de inspección que les instruya el titular del órgano interno de control, así
como suscribir el informe correspondiente y comunicar el resultado de dichas
auditorías y visitas de inspección al titular del órgano interno de control, a la
Secretaría y a los responsables de las áreas auditadas;
MO-01
2. Ordenar y realizar por sí o en coordinación con las unidades administrativas

de la Secretaría o con aquellas instancias externas de fiscalización que se
determine, las auditorías, revisiones y visitas de inspección que se requieran
para determinar si las dependencias, las entidades y la Procuraduría, cumplen
con la normatividad, programas y metas establecidos e informar los resultados a
los titulares de las mismas, y evaluar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento
de sus objetivos, además de proponer las medidas preventivas y correctivas que
apoyen el logro de sus fines, aprovechar mejor los recursos que tiene asignados,
y que el otorgamiento de sus servicios sea oportuno, confiable y completo;
3. Vigilar la aplicación oportuna de las medidas correctivas y recomendaciones

derivadas de las auditorías o revisiones practicadas, por sí o por las diferentes
4. Requerir a las unidades administrativas de las dependencias, las entidades y

la Procuraduría la información, documentación y su colaboración para el
cumplimiento de sus funciones y atribuciones;
5. Proponer al titular del órgano interno de control las intervenciones que en la

materia se deban incorporar al programa anual de trabajo de dicho órgano;

certificadas de los documentos que obren en sus archivos, y
7. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las

correspondiente;
b) De Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública:
1. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secreta-ría,

así como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran
en materia de control;
2. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno

establecido, informando periódicamente el estado que guarda;
3. Efectuar la evaluación de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de

las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuraduría;
4. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora

de la gestión pública en las dependencias, las entidades y la Procuraduría,
MO-01
mediante la implementación e implantación de acciones, programas y proyectos

en esta materia;
5. Participar en el proceso de planeación que desarrolle la institución en la que

sean designados, para el establecimiento y ejecución de compromisos y
acciones de mejora de la gestión o para el desarrollo administrativo integral,
conforme a las estrategias que establezca la Secretaría;
6. Brindar asesoría en materia de mejora y modernización de la gestión en las

instituciones en que se encuentren designados, en temas como:
a) Planeación estratégica;
b) Trámites, Servicios y Procesos de Calidad;
c) Participación Ciudadana;
d) Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares;
e) Gobierno Digital;
f) Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y Racionalización de

Estructuras;
g) Austeridad y disciplina del gasto, y
h) Transparencia y rendición de cuentas.
Para efectos de este numeral 6, los titulares de las áreas de Auditoría para
Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, realizarán o podrán encomendar
investigaciones, estudios y análisis, para asesorar a las instituciones en los
temas señalados;
7. Participar en los Comités Técnicos de Selección de las dependencias su-jetas

a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal;
8. Promover en el ámbito de las dependencias, las entidades y la Procuraduría el

establecimiento de pronunciamientos de carácter ético, así como de programas
orientados a la transparencia y el combate a la corrupción e impunidad;
MO-01
9. Proponer al titular del órgano interno de control las intervenciones que en

materia de evaluación y de control se deban integrar al Programa Anual de
Trabajo;
10. Impulsar y dar seguimiento a los programas o estrategias de desarrollo

administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública, así como
elaborar y presentar los reportes periódicos de resultados de las acciones
derivadas de dichos programas o estrategias;
11. Dar seguimiento a las acciones que implementen las dependencias, las
entidades y la Procuraduría para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarlas
en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos con un enfoque preventivo y
brindarles asesoría en materia de desarrollo administrativo;
12. Realizar diagnósticos y opinar sobre el grado de avance y estado que

guardan las dependencias, las entidades y la Procuraduría en materia de
desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública;
13. Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora permanente

de la gestión institucional y de buen gobierno, al interior de las dependencias, las
entidades y la Procuraduría, a fin de asegurar el cumplimiento de la normativa,
metas y objetivos;
15. Requerir a las unidades administrativas de la institución en la que sean

designados, la información que se requiera para la atención de los asuntos en
las materias de su competencia;
16. Establecer acciones preventivas y de transformación institucional a partir de

los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y demás
estrategias establecidas en esta materia por la Secretaría, y
17. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran, así
como las que le encomiende el Secretario y el titular del órgano interno de
control correspondiente.
Cuando en un órgano interno de control no coexistan el Titular del Área de
Auditoría Interna y el de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública,
el servidor público que se desempeñe como Titular del Área de Auditoría
ejercerá la totalidad de las atribuciones establecidas en la presente fracción;
MO-01
III. Titulares de las Áreas de Quejas:
1. Recibir las quejas y denuncias que se formulen por el posible

incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos;
2. Practicar de oficio, o a partir de queja o denuncia, las investigaciones por el

posible incumplimiento de los servidores públicos a las obligaciones a que se
refiere el ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con excepción
de aquéllas que deba llevar a cabo la Dirección General de Denuncias e
Investigaciones, por acuerdo del Secretario, así como informar a dicha unidad
administrativa sobre el estado que guarde la tramitación de los procedimientos
de investigación que conozca;
3. Citar, cuando lo estime necesario, al denunciante o al quejoso para la

ratificación de la denuncia o la queja presentada en contra de servidores
públicos por presuntas violaciones al ordenamiento legal en materia de
responsabilidades, o incluso a otros servidores públicos que puedan tener
conocimiento de los hechos a fin de constatar la veracidad de los mismos, así
como solicitarles que aporten, en su caso, elementos, datos o indicios que
permitan advertir la presunta responsabilidad del servidor público;
4. Practicar las actuaciones y diligencias que se estimen procedentes, a fin de

integrar debidamente los expedientes relacionados con las investigaciones que
realice con motivo del incumplimiento de los servidores públicos a las
obligaciones a que se refiere el ordenamiento legal en materia de
responsabilidades;
5. Dictar los acuerdos que correspondan en los procedimientos de investigación

que realice, incluidos los de archivo por falta de elementos cuando así proceda,
y de remisión al área de responsabilidades;
6. Promover la implementación y seguimiento de mecanismos e instancias de

participación ciudadana para el cumplimiento de estándares de servicio, así
como en el establecimiento de indicadores para la mejora de trámites y
servicios en las dependencias, las entidades y la Procuraduría, conforme a la
metodología que al efecto se emita;
7. Asesorar, gestionar, promover y dar seguimiento a las peticiones sobre los

trámites y servicios que presente la ciudadanía y recomendar a las
dependencias, las entidades o la Procuraduría la implementación de mejoras
cuando así proceda;
MO-01
8. Conocer previamente a la presentación de una inconformidad, las

irregularidades que a juicio de los interesados se hayan cometido en los
procedimientos de adjudicación de adquisiciones, arrendamientos y servicios,
así como respecto de la obra pública que lleven a cabo las dependencias, las
entidades o la Procuraduría, a efecto de que las mismas se corrijan cuando así
proceda;
9. Supervisar los mecanismos e instancias de atención y participación

ciudadana y de aseguramiento de la calidad en trámites y servicios que brindan
las dependencias, las entidades, o la Procuraduría conforme a la política que
emita la Secretaría; 10. Auxiliar al titular del órgano interno de control en la
formulación de requerimientos, información y demás actos necesarios para la
atención de los asuntos en la materia, así como solicitar a las unidades
administrativas la información que se requiera;
10. Determinar la procedencia de las inconformidades que se presenten en

contra de los actos relacionados con la operación del Servicio Profesional de
Carrera y sustanciar su desahogo, conforme a las disposiciones que resulten
aplicables;
11. Realizar la valoración de la determinación preliminar que formulen las

dependencias sobre el incumplimiento reiterado e injustificado de obligaciones
de los servidores públicos de carrera, en términos de la Ley del Servicio
Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal y su Reglamento;
13. Las demás que les atribuyan expresamente el Secretario y el titular del
órgano interno de control correspondiente.
ARTÍCULO 82.- Para la atención de los asuntos y la sustanciación de los

procedimientos a su cargo, los titulares de los órganos internos de control, así
como los de las áreas de auditoría, quejas y responsabilidades se auxiliarán del
personal adscrito a los propios órganos internos de control.
Para la instrucción y sustanciación de los procedimientos a que se refiere el

párrafo anterior, el órgano interno de control en la Procuraduría contará
específicamente con Direcciones de Responsabilidades A y B, Subdirecciones
de Responsabilidades A y B, Jefes de Departamento de Proyectos y Jefes de
Departamento de Instrucción, cuyos Directores, Subdirectores y Jefes de
MO-01
Departamento, respectivamente, tendrán facultades para iniciar, instruir y

substanciar los procedimientos de responsabilidades, incluidas la citación,
celebración de audiencia de ley, admisión y desahogo de pruebas y demás
diligencias pertinentes, según el turno que determine su titular o el del área de
responsabilidades del mismo.
El incumplimiento de las obligaciones previstas para el personal adscrito a los

órganos internos de control mencionado en los dos párrafos anteriores, dará
lugar al fincamiento de responsabilidades administrativas de conformidad con las
disposiciones aplicables.
La función de delegado, comisario público y titular del órgano interno de control

podrá concentrarse en cualquiera de sus modalidades en un mismo servidor
público, el que será, en este caso, el titular del órgano interno de control, de
acuerdo a las necesidades de la Secretaría.
La función de titular de área de responsabilidades, auditoría y quejas podrá

concentrarse en un mismo servidor público, el cual contará con las facultades
propias de cada una de las áreas para efectos del ejercicio de las atribuciones
que les confiere este Reglamento.
El Secretario podrá encargar el despacho de los asuntos de un órgano interno de

control en una entidad paraestatal, al titular del órgano interno de control en la
dependencia a la cual esté sectorizada aquélla o al titular del órgano interno de
control en otra entidad paraestatal del mismo sector. En su caso, los titulares de
las áreas de responsabilidades, quejas y auditoría del órgano interno de control
en la entidad paraestatal correspondiente, reportarán directamente al respectivo
encargado del despacho.

MEXICANOS
Capítulo III
Vigilancia de los organismos subsidiarios
ARTÍCULO VIGÉSIMO TERCERO.- La vigilancia interna y externa de los
organismos subsidiarios se realizará por:
I. Los comisarios públicos;
MO-01
II. El Órgano Interno de Control, y
III. El Auditor Externo.
ARTÍCULO VIGÉSIMO CUARTO.- Los organismos subsidiarios contarán con

un Órgano de Vigilancia que estará integrado por un Comisario Público
Propietario y un Suplente, designados por la Secretaría de la Función Pública,
quienes asistirán con voz pero sin voto a las sesiones ordinarias y
extraordinarias de los consejos de administración y que tendrán a su cargo las
atribuciones que les confieren la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, su
Reglamento y demás disposiciones aplicables.
Los comisarios públicos, en el ejercicio de sus funciones, atenderán lo previsto

en los lineamientos que en materia de control interno y evaluación del
desempeño emita el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos, en el
ámbito de su competencia.
ARTÍCULO VIGÉSIMO QUINTO.- Cada organismo subsidiario contará con un

Órgano Interno de Control al frente del cual estará un Titular nombrado por el
Ejecutivo Federal por conducto de la Secretaría de la Función Pública, en
términos de los artículos 35 de la Ley de Petróleos Mexicanos, y 37, fracción
XII, de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, quien en el
ejercicio de sus facultades se auxiliará por los titulares de las áreas de
auditoría, quejas y responsabilidades, designados de conformidad con este
último ordenamiento.
Los servidores públicos a que se refiere el párrafo anterior, en el ámbito de sus

respectivas competencias, ejercerán las facultades previstas en la Ley Orgánica
de la Administración Pública Federal, la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Públicos, la Ley de Petróleos Mexicanos, el Reglamento Interior de
la Secretaría de la Función Pública y en los demás ordenamientos aplicables.
Las ausencias del Titular del Órgano Interno de Control de cada organismo
subsidiario, así como de los titulares de las áreas de auditoría, quejas y
responsabilidades, serán suplidas conforme lo previsto en el Reglamento
Interior de la Secretaría de la Función Pública.
MO-01
ARTÍCULO VIGÉSIMO SEXTO.- Los comisarios públicos y el órgano interno de

control de cada organismo subsidiario, en el ámbito de sus respectivas
competencias, se coordinarán con el Comité de Auditoría y Evaluación del
Desempeño de Petróleos Mexicanos y proporcionarán a éste la información que
requiera para el ejercicio de sus funciones, de conformidad con las
disposiciones aplicables.
8. PERSONAL DE PETRÓLEOS MEXICANOS.

Capítulo Segundo
Del Personal de Petróleos Mexicanos
Artículo 33.- El personal de PEMEX, distinto al señalado en los capítulos

precedentes de este título, y que integran la plantilla de personal de confianza de
PEMEX, tendrá a su cargo las funciones previstas en el manual de organización
y en la normatividad interna aplicable, así como aquellas que en los términos del
presente Estatuto les sean asignadas o delegadas, de manera expresa, por sus
superiores jerárquicos.
En caso de que las actividades que deban desarrollar requieran la

representación de PEMEX ante terceros, los titulares de las unidades
administrativas deberán gestionar ante la Dirección Jurídica el otorgamiento de
los poderes respectivos.

PETROQUÍMICA
CAPÍTULO SEGUNDO
DEL PERSONAL DE PEMEX- EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN, PEMEX-
REFINACIÓN, PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA Y PEMEX-
PETROQUÍMICA
Artículo 33. El personal del Organismo, distinto al señalado en los capítulos

precedentes de este título, y que integran la plantilla de personal de confianza,
tendrá a su cargo las funciones previstas en el manual de organización y en la
normatividad interna aplicable, así como aquéllas que, en los términos del
MO-01
presente Estatuto, les sean delegadas de manera expresa, por sus superiores
jerárquicos.
En caso de que las actividades que deban desarrollar requieran la

representación del Organismo ante terceros, los titulares de las unidades
administrativas deberán gestionar, en su caso, ante la Dirección Jurídica de
PEMEX el otorgamiento de los poderes respectivos.
9. TODO SERVIDOR PÚBLICO.
LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS

SERVIDORES PÚBLICOS
ARTÍCULO 8.- Todo servidor público tendrá las siguientes obligaciones:
I.- Cumplir el servicio que le sea encomendado y abstenerse de cualquier acto

u omisión que cause la suspensión o deficiencia de dicho servicio o implique
abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o comisión;
II.- Formular y ejecutar los planes, programas y presupuestos correspondientes

a su competencia, y cumplir las leyes y la normatividad que determinen el
manejo de recursos económicos públicos;
III.- Utilizar los recursos que tenga asignados y las facultades que le hayan sido
atribuidas para el desempeño de su empleo, cargo o comisión, exclusivamente
para los fines a que están afectos;
IV.- Rendir cuentas sobre el ejercicio de las funciones que tenga conferidas y
coadyuvar en la rendición de cuentas de la gestión pública federal,
proporcionando la documentación e información que le sea requerida en los
términos que establezcan las disposiciones legales correspondientes;
V.- Custodiar y cuidar la documentación e información que por razón de su

empleo, cargo o comisión, tenga bajo su responsabilidad, e impedir o evitar su
uso, sustracción, destrucción, ocultamiento o inutilización indebidos;
VI.- Observar buena conducta en su empleo, cargo o comisión, tratando con

respeto, diligencia, imparcialidad y rectitud a las personas con las que tenga
relación con motivo de éste;
VII.- Comunicar por escrito al titular de la dependencia o entidad en la que preste

sus servicios, las dudas fundadas que le suscite la procedencia de las órdenes
MO-01
que reciba y que pudiesen implicar violaciones a la Ley o a cualquier otra

disposición jurídica o administrativa, a efecto de que el titular dicte las medidas
que en derecho procedan, las cuales deberán ser notificadas al servidor público
que emitió la orden y al interesado;
VIII.- Abstenerse de ejercer las funciones de un empleo, cargo o comisión, por

haber concluido el período para el cual se le designó, por haber sido cesado o
por cualquier otra causa legal que se lo impida;
IX.- Abstenerse de disponer o autorizar que un subordinado no asista sin causa

justificada a sus labores, así como de otorgar indebidamente licencias, permisos
o comisiones con goce parcial o total de sueldo y otras percepciones;
X.- Abstenerse de autorizar la selección, contratación, nombramiento o

designación de quien se encuentre inhabilitado por resolución de autoridad
competente para ocupar un empleo, cargo o comisión en el servicio público;
XI.- Excusarse de intervenir, por motivo de su encargo, en cualquier forma en la

atención, tramitación o resolución de asuntos en los que tenga interés personal,
familiar o de negocios, incluyendo aquéllos de los que pueda resultar algún
beneficio para él, su cónyuge o parientes consanguíneos o por afinidad hasta el
cuarto grado, o parientes civiles, o para terceros con los que tenga relaciones
profesionales, laborales o de negocios, o para socios o sociedades de las que el
servidor público o las personas antes referidas formen o hayan formado parte.
El servidor público deberá informar por escrito al jefe inmediato sobre la

atención, trámite o resolución de los asuntos a que hace referencia el párrafo
anterior y que sean de su conocimiento, y observar sus instrucciones por escrito
sobre su atención, tramitación y resolución, cuando el servidor público no pueda
abstenerse de intervenir en ellos;
XII.- Abstenerse, durante el ejercicio de sus funciones, de solicitar, aceptar o

recibir, por sí o por interpósita persona, dinero, bienes muebles o inmuebles
mediante enajenación en precio notoriamente inferior al que tenga en el mercado
ordinario, donaciones, servicios, empleos, cargos o comisiones para sí, o para
las personas a que se refiere la fracción XI de este artículo, que procedan de
cualquier persona física o moral cuyas actividades profesionales, comerciales o
industriales se encuentren directamente vinculadas, reguladas o supervisadas
por el servidor público de que se trate en el desempeño de su empleo, cargo o
comisión y que implique intereses en conflicto. Esta prevención es aplicable
hasta un año después de que se haya retirado del empleo, cargo o comisión.
MO-01
Habrá intereses en conflicto cuando los intereses personales, familiares o de

negocios del servidor público puedan afectar el desempeño imparcial de su
empleo, cargo o comisión.
Una vez concluido el empleo, cargo o comisión, el servidor público deberá
observar, para evitar incurrir en intereses en conflicto, lo dispuesto en el artículo
9 de la Ley;
En el caso del personal de los centros públicos de investigación, los órganos de

gobierno de dichos centros, con la previa autorización de su órgano de control
interno, podrán determinar los términos y condiciones específicas de aplicación y
excepción a lo dispuesto en esta fracción, tratándose de los conflictos de
intereses que puede implicar las actividades en que este personal participe o se
vincule con proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico en
relación con terceros de conformidad con lo que establezca la Ley de Ciencia y
Tecnología;
XIII.- Desempeñar su empleo, cargo o comisión sin obtener o pretender obtener

beneficios adicionales a las contraprestaciones comprobables que el Estado le
otorga por el desempeño de su función, sean para él o para las personas a las
que se refiere la fracción XI;
XIV.- Abstenerse de intervenir o participar indebidamente en la selección,

nombramiento, designación, contratación, promoción, suspensión, remoción,
cese, rescisión del contrato o sanción de cualquier servidor público, cuando
tenga interés personal, familiar o de negocios en el caso, o pueda derivar alguna
ventaja o beneficio para él o para las personas a las que se refiere la fracción XI;
XV.- Presentar con oportunidad y veracidad las declaraciones de situación

patrimonial, en los términos establecidos por la Ley;
XVI.- Atender con diligencia las instrucciones, requerimientos o resoluciones que

reciba de la Secretaría, del contralor interno o de los titulares de las áreas de
auditoría, de quejas y de responsabilidades, conforme a la competencia de
éstos;
XVII.- Supervisar que los servidores públicos sujetos a su dirección, cumplan con
las disposiciones de este artículo;
XVIII.- Denunciar por escrito ante la Secretaría o la contraloría interna, los actos
u omisiones que en ejercicio de sus funciones llegare a advertir respecto de
cualquier servidor público que pueda constituir responsabilidad administrativa en
los términos de la Ley y demás disposiciones aplicables;
MO-01
XIX.- Proporcionar en forma oportuna y veraz, toda información y datos

solicitados por la institución a la que legalmente le competa la vigilancia y
defensa de los derechos humanos. En el cumplimiento de esta obligación,
además, el servidor público deberá permitir, sin demora, el acceso a los recintos
o instalaciones, expedientes o documentación que la institución de referencia
considere necesario revisar para el eficaz desempeño de sus atribuciones y
corroborar, también, el contenido de los informes y datos que se le hubiesen
proporcionado;
XX.- Abstenerse, en ejercicio de sus funciones o con motivo de ellas, de celebrar

o autorizar la celebración de pedidos o contratos relacionados con adquisiciones,
arrendamientos y enajenación de todo tipo de bienes, prestación de servicios de
cualquier naturaleza y la contratación de obra pública o de servicios relacionados
con ésta, con quien desempeñe un empleo, cargo o comisión en el servicio
público, o bien con las sociedades de las que dichas personas formen parte. Por
ningún motivo podrá celebrarse pedido o contrato alguno con quien se encuentre
inhabilitado para desempeñar un empleo, cargo o comisión en el servicio público;
XXI.- Abstenerse de inhibir por sí o por interpósita persona, utilizando cualquier

medio, a los posibles quejosos con el fin de evitar la formulación o presentación
de denuncias o realizar, con motivo de ello, cualquier acto u omisión que
redunde en perjuicio de los intereses de quienes las formulen o presenten;
XXII.- Abstenerse de aprovechar la posición que su empleo, cargo o comisión le

confiere para inducir a que otro servidor público efectúe, retrase u omita realizar
algún acto de su competencia, que le reporte cualquier beneficio, provecho o
ventaja para sí o para alguna de las personas a que se refiere la fracción XI;
XXIII.- Abstenerse de adquirir para sí o para las personas a que se refiere la

fracción XI, bienes inmuebles que pudieren incrementar su valor o, en general,
que mejoren sus condiciones, como resultado de la realización de obras o
inversiones públicas o privadas, que haya autorizado o tenido conocimiento con
motivo de su empleo, cargo o comisión. Esta restricción será aplicable hasta un
año después de que el servidor público se haya retirado del empleo, cargo o
comisión, y
XXIV.- Abstenerse de cualquier acto u omisión que implique incumplimiento de

cualquier disposición legal, reglamentaria o administrativa relacionada con el
servicio público.
MO-01
El incumplimiento a lo dispuesto en el presente artículo dará lugar al

procedimiento y a las sanciones que correspondan, sin perjuicio de las normas
específicas que al respecto rijan en el servicio de las fuerzas armadas.
LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES

PÚBLICOS
ARTÍCULO 47.- Todo servidor público tendrá las siguientes obligaciones, para
salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben
ser observadas en el desempeño de su empleo, cargo o comisión, y cuyo
incumplimiento dará lugar al procedimiento y a las sanciones que correspondan,
sin perjuicio de sus derechos laborales, así como de las normas específicas que
al respecto rijan en el servicio de las fuerzas armadas:
I.- Cumplir con la máxima diligencia el servicio que le sea encomendado y

abstenerse de cualquier acto u omisión que cause la suspensión o deficiencia de
dicho servicio o implique abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o
comisión;
II.- Formular y ejecutar legalmente, en su caso, los planes, programas y

presupuestos correspondientes a su competencia, y cumplir las leyes y otras
normas que determinen el manejo de recursos económicos públicos;
III.- Utilizar los recursos que tengan asignados para el desempeño de su

empleo, cargo o comisión, las facultades que le sean atribuidas o la información
reservada a que tenga acceso por su función exclusivamente para los fines a
que están afectos;
IV.- Custodiar y cuidar la documentación e información que por razón de su

empleo, cargo o comisión, conserve bajo su cuidado o a la cual tenga acceso,
impidiendo o evitando el uso, la sustracción, destrucción, ocultamiento o
inutilización indebidas de aquéllas;
V.- Observar buena conducta en su empleo, cargo o comisión, tratando con

respeto, diligencia, imparcialidad y rectitud a las personas con las que tenga
relación con motivo de éste.
VI.- Observar en la dirección de sus inferiores jerárquicos las debidas reglas

del trato y abstenerse de incurrir en agravio, desviación o abuso de autoridad;
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VII.- Observar respeto y subordinación legítima con respecto a sus superiores

jerárquicos inmediatos o mediatos, cumpliendo las disposiciones que éstos
dicten en el ejercicio de sus atribuciones;
VIII.- Comunicar por escrito al titular de la dependencia o entidad en la que

presten sus servicios, las dudas fundadas que le suscite la procedencia de las
órdenes que reciba;
IX.- Abstenerse de ejercer las funciones de un empleo, cargo o comisión

después de concluido el período para el cual se le designó o de haber cesado,
por cualquier otra causa, en el ejercicio de sus funciones;
X.- Abstenerse de disponer o autorizar a un subordinado a no asistir sin causa

justificada a sus labores por más de quince días continuos o treinta discontinuos
en un año, así como de otorgar indebidamente licencias, permisos o comisiones
con goce parcial o total de sueldo y otras percepciones, cuando las necesidades
del servicio público no lo exijan;
XI.- Abstenerse de desempeñar algún otro empleo, cargo o comisión oficial o

particular que la Ley le prohíba.
XII.- Abstenerse de autorizar la selección, contratación, nombramiento o

designación de quien se encuentre inhabilitado por resolución firme de la
autoridad competente para ocupar un empleo, cargo o comisión en el servicio
público.
XIII.- Excusarse de intervenir en cualquier forma en la atención, tramitación o

resolución de asuntos en los que tenga interés personal, familiar o de negocios,
incluyendo aquéllos de los que pueda resultar algún beneficio para él, su
cónyuge o parientes consanguíneos hasta el cuarto grado, por afinidad o civiles,
o para terceros con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de
negocios, o para socios o sociedades de las que el servidor público o las
personas antes referidas formen o hayan formado parte.
XIV.- Informar por escrito al jefe inmediato y en su caso, al superior jerárquico,

sobre la atención, trámite o resolución de los asuntos a que hace referencia la
fracción anterior y que sean de su conocimiento; y observar sus instrucciones por
escrito sobre su atención, tramitación y resolución, cuando el servidor público no
pueda abstenerse de intervenir en ellos;
XV.- Abstenerse, durante el ejercicio de sus funciones de solicitar, aceptar o

recibir, por sí o por interpósita persona, dinero, objetos mediante enajenación a
MO-01
su favor en precio notoriamente inferior al que el bien de que se trate y que tenga
en el mercado ordinario, o cualquier donación, empleo, cargo o comisión para sí,
o para las personas a que se refiere la fracción XIII, y que procedan de cualquier
persona física o moral cuyas actividades profesionales, comerciales o
industriales se encuentren directamente vinculadas, reguladas o supervisadas
por el servidor público de que se trate en el desempeño de su empleo, cargo o
comisión y que implique intereses en conflicto. Esta prevención es aplicable
hasta un año después de que se haya retirado del empleo, cargo o comisión;
XVI.- Desempeñar su empleo, cargo o comisión sin obtener o pretender obtener

beneficios adicionales a las contraprestaciones comprobables que el Estado le
otorga por el desempeño de su función, sean para él o para las personas a las
que se refiere la fracción XIII;
XVII.- Abstenerse de intervenir o participar indebidamente en la selección,

nombramiento, designación, contratación, promoción, suspensión, remoción,
cese o sanción de cualquier servidor público, cuando tenga interés personal,
familiar o de negocios en el caso, o pueda derivar alguna ventaja o beneficio
para él o para las personas a las que se refiere la fracción XIII;
XVIII.- Presentar con oportunidad y veracidad, las declaraciones de situación

patrimonial, en los términos establecidos por esta ley;
XIX.- Atender con diligencia las instrucciones, requerimientos y resoluciones que

reciba de la Secretaría de la Contraloría, conforme a la competencia de ésta;
XX.- Supervisar que los servidores públicos sujetos a su dirección, cumplan con
las disposiciones de este artículo; y denunciar por escrito, ante el superior
jerárquico o la contraloría interna, los actos u omisiones que en ejercicio de sus
funciones llegare a advertir respecto de cualquier servidor público que pueda ser
causa de responsabilidad administrativa en los términos de esta ley, y de las
normas que al efecto se expidan;
XXI.- Proporcionar en forma oportuna y veraz, toda la información y datos

solicitados por la institución a la que legalmente le competa la vigilancia y
defensa de los derechos humanos, a efecto de que aquélla pueda cumplir con
las facultades y atribuciones que le correspondan.
XXII.- Abstenerse de cualquier acto u omisión que implique incumplimiento de

cualquier disposición jurídica relacionada con el servicio público, y
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XXIII.- Abstenerse, en ejercicio de sus funciones o con motivo de ellas, de

celebrar o autorizar la celebración de pedidos o contratos relacionados con
adquisiciones, arrendamientos y enajenación de todo tipo de bienes, prestación
de servicios de cualquier naturaleza y la contratación de obra pública, con quien
desempeñe un empleo, cargo o comisión en el servicio público, o bien con las
sociedades de las que dichas personas formen parte, sin la autorización previa y
específica de la Secretaría a propuesta razonada, conforme a las disposiciones
legales aplicables, del titular de la dependencia o entidad de que se trate. Por
ningún motivo podrá celebrarse pedido o contrato alguno con quien se encuentre
inhabilitado para desempeñar un empleo, cargo o comisión en el servicio público,
y
XXIV.- La demás que le impongan las leyes y reglamentos.
Cuando el planteamiento que formule el servidor público a su superior jerárquico

deba ser comunicado a la Secretaría de la Contraloría General, el superior
procederá a hacerlo sin demora, bajo su estricta responsabilidad, poniendo el
trámite en conocimiento del subalterno interesado. Si el superior jerárquico omite
la comunicación a la Secretaría de la Contraloría General, el subalterno podrá
practicarla directamente informando a su superior acerca de este acto.
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V. MISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, VISIÓN Y PROPÓSITO
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V. MISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, VISIÓN Y PROPÓSITO
1. MISIÓN
Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación,

satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad
requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y

reclasificación.
 Aumentar el nivel de incorporación de reservas de aceite en aguas

someras y áreas terrestres
 Acelerar la evaluación del potencial del Golfo de México Profundo
 Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas no
asociado
 Intensificar la actividad en delimitación para acelerar el desarrollo de
reservas probadas
 Intensificar la actividad de la evaluación del potencial del gas no
asociado correspondiente al gas de lutita (shale gas)
Incrementar la producción de hidrocarburos.
 Implementar mejores prácticas para administrar la declinación de

campos a través de recuperación primaria
 Implementar prácticas de recuperación secundaria y mejorada
 Optimizar el desarrollo integral y rentable de campos
 Desarrollar campos de crudo extrapesado
 Acelerar la entrada a producción de campos nuevos y la reactivación de
campos
Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en

aprovechamiento de gas y costos de producción.
 Desarrollar infraestructura necesaria para aumentar el aprovechamiento

de gas asociado
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 Optimizar costos asociados a producción, descubrimiento, desarrollo y

transporte de hidrocarburos
Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las

actividades de transformación.
 Implantar el programa Transformación Integral para la Eficiencia y Mejora

Permanente de la Operación (TIEMPO) en PR
 Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en PGPB
 Adoptar estándares internacionales de eficiencia bajo criterios de
sustentabilidad en PPQ
Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar

el suministro y maximizar el valor económico.
 Reconfigurar las refinerías del SNR

 Construir nueva capacidad de refinación
 Construir la infraestructura para producir gasolina y diesel con ultrabajo
contenido de azufre en el SNR
 Minimizar el impacto de las variaciones en la oferta de gas a los Centros
Procesadores de Gas
 Incrementar y adaptar la capacidad de proceso de gas
 Asegurar el suministro de etano mediante la construcción de la
infraestructura de proceso y transporte
Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y

complementaria.
 Impulsar el desarrollo tecnológico y las economías de escala de las

cadenas petroquímicas
 Integrar las cadenas productivas en PPQ
 Asegurar la participación en el suministro de materias primas para
fertilizantes
Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos.
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 Optimizar la logística de petrolíferos

 Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte
de gas natural
 Optimizar la logística de gas LP
 Mejorar flexibilidad en el sistema de distribución mediante nueva
infraestructura en zonas críticas
 Incrementar el valor y calidad de hidrocarburos por medio de
segregación y mezclado de corrientes
 Prevenir y controlar tomas clandestinas de combustibles
Fortalecer la orientación a los clientes
 Modernizar el proceso comercial de PR

 Posicionar a PPQ como líder en productos seleccionados en el mercado
nacional y participar en mercados internacionales
 Consolidar la relación con los clientes de gas natural
 Abrir nuevos mercados de gas natural
Garantizar la operación segura y confiable
 Consolidar y promover la mejora continua del sistema PEMEX-SSPA

 Implantar el sistema PEMEX-Confiabilidad
Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación

con comunidades
 Consolidar la mejora del desempeño ambiental

 Fortalecer la sustentabilidad del negocio
 Implantar una Política de Desarrollo Social y Comunitaria de Petróleos
Mexicanos
Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la

productividad laboral
 Desarrollar el capital humano

 Transformar la cultura organizacional
 Incrementar la productividad laboral
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 Implantar el nuevo modelo de operación de Recursos Humanos y

Relaciones Laborales
Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y

fortalecer la proveeduría nacional
 Diseñar e implantar un modelo de negocio único integral de suministros

 Promover el desarrollo de proveedores
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico
 Implantar el Programa Estratégico Tecnológico

 Implantar un sistema de administración del conocimiento
Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos
 Mejorar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP)

 Mejorar el Sistema de Gestión por Procesos (SGP)
3. VISIÓN
Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable,

que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de
la nación, que es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en su
estrategia y sus operaciones.
4. PROPÓSITO
Maximizar el valor económico de los hidrocarburos y sus derivados, para

contribuir al desarrollo sustentable del país.
* Fuentes: Principales Elementos del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos
Subsidiarios 2012-2016 http://www.pemex.com
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VI. FILOSOFÍA Y VALORES FUNDAMENTALES
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VI. FILOSOFÍA Y VALORES FUNDAMENTALES.
1. Agilidad
2. Innovación
3. Colaboración
4. Rendición de cuentas
5. Honestidad
6. Orgullo
Agilidad es dinamismo, de mente y movimiento. Agilidad es aprovechar el

tiempo para dar una solución expedita al que hacer de PEMEX y tener una
capacidad de respuesta rápida para ser eficaz y utilizar de la mejor manera los
recursos disponibles.
Innovación es el impulso constante para encontrar una mejor manera de realizar

la actividad diaria. Es atreverse al cambio. Es abordar creativamente los
problemas con el fin de darles la mejor solución operativa para crear un PEMEX
sustentable.
Colaboración implica la disposición del individuo a participar en la actividad

diaria de PEMEX. Es trabajar en equipo, unir esfuerzos en beneficio del
organismo. Colaborar es contribuir para que cada organismo y filial forme parte
del engranaje que constituye un gran PEMEX.
Rendición de cuentas implica actuar por convicción. Inspirar confianza por el

desempeño personal, por la responsabilidad de las acciones realizadas y por
hacer propias las metas y el compromiso operativo y social de PEMEX.
Honestidad es creer y actuar de acuerdo a principios morales. Ser honesto es

expresar lo que se piensa con un afán propositivo en función de los intereses de
PEMEX. Es no dilapidar los recursos naturales y financieros del organismo, ni dar
o recibir algo que no pertenece por derecho propio.
Orgullo es saberse parte de PEMEX. Es honrar sus propósitos, valores y razón

de ser e identificarse con ellos. Sentir orgullo por PEMEX es saber que su
contribución es fundamental para la economía del país y las condiciones de vida
de los mexicanos.
*Fuente: Código de conducta de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Junio 2012
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VII. PROCESOS
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VII. PROCESOS PROCESOS
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VIII. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
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VIII. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
En Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios predomina la organización

funcional ya que la estructura organizacional a nivel básico se encuentra
dividida en áreas, reservando a cada una de ellas un conjunto de obligaciones y
responsabilidades de la misma especialidad funcional, lo que ha permitido
generar una estrecha interdependencia entre los órganos o unidades que
conforman a la entidad, concentrar las habilidades en forma práctica y efectiva al
orientar a las personas hacia una actividad específica, así como acumular y
aprovechar la experiencia técnica.
Un ejemplo de organización funcional es la macroestructura de Petróleos

Mexicanos en su ámbito corporativo donde encontramos las Direcciones
Corporativas de Administración, de Finanzas, de Operaciones y de Tecnologías
de Información y Procesos de Negocio.
No obstante que gran parte de la estructura organizacional básica es de tipo

funcional existe, dado la importancia y el tamaño de la empresa otros tipos de
organización como son:
Organización por productos donde la agrupación de las áreas se da en base a

los productos, proyectos, programas o procesos. Se fija la responsabilidad de
cada unidad u órgano en función de alguna clase de producto o de líneas de
productos y usualmente se aplica dentro de las áreas de producción y
comercialización. Este tipo de organización orienta el logro de resultados
subordinándolos a las metas básicas de costos, de productos, programas y
utilidades.
Un ejemplo de organización por productos es en el Organismo Pemex Gas y

Petroquímica Básica las subdirecciones de Gas Natural así como de Gas
Licuado y Petroquímicos Básicos.
Organización territorial donde la división de las unidades es en términos de

territorio o zonas, y su adopción deriva generalmente de la necesidad de
ajustarse a las condiciones geográficas o locales para cumplir eficazmente con
las funciones asignadas. Se fija la responsabilidad de cada unidad u órgano,
para cada jurisdicción geográfica y se alienta a los responsables de las áreas a
pensar en términos de éxito general de la unidad territorial. Resulta bastante
efectivo cuando las condiciones locales y regionales varían frecuentemente.
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Un ejemplo de ello es la organización de la Subdirección de Almacenamiento y

Reparto en el Organismo Subsidiario de Pemex Refinación integrada por las
Gerencias de Almacenamiento y Reparto Norte, Centro, Pacífico y Golfo.
Organización por Cliente donde se divide a las unidades y al trabajo que

realizan en forma tal que cada una de ellas está en posibilidad de atender a un
cliente o grupo de clientes de acuerdo a sus condiciones específicas.
Se fija la responsabilidad de cada unidad y órgano para cada uno de sus clientes
o grupo de clientes y permite concentrar y aprovechar integralmente los
conocimientos en relación con las necesidades específicas de los clientes y
favorece un conocimiento más amplio y fidedigno del mercado de productos.
Un ejemplo de ello es la organización por cliente del Director Jurídico integrada

por las Gerencias Jurídicas Exploración y Producción, Refinación, Petroquímica,
así como Gas y Petroquímica Básica.
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IX. LÍNEAS DE NEGOCIO
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IX.- LÍNEAS DE NEGOCIO.
LÍNEA DE PRODUCTOS / SERVICIOS Y PRINCIPALES APLICACIONES

NEGOCIO
1. Petróleo crudo (Maya, Istmo y Olmeca) y gas natural.
Exploración
y Producción
2. Refinación  Pemex Premium UBA: Gasolina de bajo contenido de

azufre y mayor octanaje, formulada para automóviles con
convertidor catalítico y motores de alta relación de
compresión.
 Pemex Magna: Gasolina sin plomo formulada para
automóviles con convertidor catalítico y en general motores
de combustión interna a gasolina con requerimientos, por lo
menos, de 87 octanos.
 Pemex Diesel: Combustible utilizado en motores de
combustión interna para vehículos de carga y transportes de
pasajeros.
 Diesel Marino Especial: Combustible para embarcaciones
con motores a Diesel.
 Diesel Industrial Bajo Azufre: Combustible de uso industrial
con bajas emisiones de contaminantes.
 Combustóleo: Combustible utilizado en procesos
industriales en quemadores, calentadores, calderas,
generadores de energía eléctrica y embarcaciones mayores.
 Gasavión: Combustible utilizado para aeronaves equipados
con motores del ciclo Otto.
 Turbosina: Combustible utilizado en los aviones con
motores de turbina o a reacción.
 Parafinas: Materias primas utilizadas en la fabricación de
aceites lubricantes y otros insumos de uso industrial.
 Otros: Gasnafta, Gasolvente, Coque de Petróleo, Citrolina
 , Asfaltos y Lubricantes Básicos.
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LÍNEA DE PRODUCTOS / SERVICIOS Y PRINCIPALES

NEGOCIO APLICACIONES
3.  Gas natural: Combustible para generación de calor, de
Petroquímicos uso industrial y doméstico. El metano se utiliza también
Básicos como materia prima en los procesos petroquímicos.
 Gas licuado: Mezcla compuesta principalmente de
propano y butano, para uso doméstico.
 Petroquímicos básicos: Etano, propano, butano, pentanos,
hexano, heptano, materia prima para negro de humo,
naftas, metano. Se utilizan principalmente como insumos
industriales y combustibles.
 Azufre: Subproducto resultante del endulzamiento del gas
amargo, utilizado para la obtención de ácido sulfúrico.
4.
Petroquímica  Derivados del Metano: Amoniaco y Metanol.
 Derivados del Etano: Materias primas para la industria del
plástico. Aromáticos: Cadena petroquímicos para la
producción de insumos para la industria de pinturas,
solventes e impermeabilizantes; entre otras.
 Propileno y derivados. Otros: Glicoles, reformado pesado,
oxígeno, hidrógeno, nitrógeno, ácido clorhídrico, ácido
muriático, hexano y heptano.
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X. INTEGRACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA
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X. INTEGRACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA
La estructura orgánica básica se encuentra conformada por:
PUESTOS TIPO CORP PEP PXR PGPB PPQ Total

Director General de Petróleos 1 1
Mexicanos
Director Corporativo /General de 6 1 1 1 1 10
Org. Sub.
Subdirector 29 16 9 7 5 66
Gerente 103 83 51 31 21 289
Total 139 100 61 39 27 366
No incluye puestos homólogos
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XI. PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)
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XI.PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO).
1. DIRECCIÓN GENERAL DE PETRÓLEOS MEXICANOS.
a) ESTRUCTURA ORGÁNICA
1.0.1 Gerencia De Comunicación Social.
1.0.2 Unida de Control Interno Institucional.
1.0.2.1 Gerencia de Control Financiero.
1.0.2.2 Gerencia de Control Operacional.
1.0.2.3 Gerencia Técnica de Control Interno.
ÓRGANOS CORPORATIVOS DE DIRECCIÓN
1.1 Dirección Corporativa de Administración.
1.2 Dirección Corporativa de Finanzas.
1.3 Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de

Negocio
1.4 Dirección Corporativa de Operaciones.
1.5 Dirección Jurídica.
1.6 Órgano Interno de Control.
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE DIRECCIÓN
1.7 Dirección General PEMEX-Exploración y Producción.
1.8 Dirección General PEMEX-Refinación.
1.9 Dirección General PEMEX-Gas y Petroquímica Básica.
1.10 Dirección General PEMEX-Petroquímica.
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XI. PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO).
b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.
De conformidad con las modificaciones al Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos, publicado en el DOF el día 27-3-2013. La Gerencia de Control
Financiero de la DCF pasará a la Unidad de Control Interno Institucional con el nombre de Gerencia de Control Financiero y Presupuestal a mas tardar
2 años después de la publicación del Estatuto Orgánico de Pemex.
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c) FUNCIONES.
1. DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX.
(Artículo 22 del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
En adición a lo establecido en el artículo 31 de la Ley, el Director General tendrá

las atribuciones y funciones siguientes:
I. Ejecutar los acuerdos del Consejo, directamente o por conducto de los demás
directivos y personal de PEMEX, en el ámbito de sus respectivas funciones;
II. Formular y presentar para autorización del Consejo el portafolio de inversiones

de PEMEX y de los organismos subsidiarios, tomando en cuenta lo aprobado en
los consejos de administración de los organismos subsidiarios;
III. Resolver conflictos entre las direcciones corporativas, y los organismos

subsidiarios, y entre estos últimos;
IV. Llevar, con apoyo del Director Jurídico, un registro del otorgamiento y
revocación de poderes generales y especiales a personas ajenas a PEMEX, y
hacerlo del conocimiento de los miembros del Consejo;
V. Asignar y delegar funciones y responsabilidades en los titulares de las

unidades administrativas de PEMEX, salvo aquellas que sean indelegables;
VI. Determinar la presidencia e integración del Comité de Mejora Regulatoria

Interna, así como regular bajo los principios que se establecen en este Estatuto,
los lineamientos bajo los cuales se emitirá la normatividad interna de PEMEX y
de los Organismos Subsidiarios y coordinar los programas encaminados a
desregular, homologar, racionalizar y mejorar la calidad de la regulación interna;
VII. Remitir, por conducto de la Secretaría de Energía, a la Secretaría de

Hacienda y Crédito Público para aprobación, el estudio para revisar y ajustar las
fórmulas de precios de los bienes que produce y comercializa entre sus
organismos subsidiarios, en términos del artículo 73 de la Ley;
MO-01
VIII. Establecer los sistemas de gestión por procesos y de desarrollo de

proyectos en PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en su caso, filiales,
orientados a mejorar la eficiencia y la capacidad de ejecución, previa aprobación
del Consejo de Administración respecto a su alcance y, en su caso,
modificaciones;
IX. Someter para la aprobación del Consejo de Administración los servicios

comunes que considere deben ser prestados a los organismos subsidiarios por
PEMEX;
X. Establecer la integración, funciones, organización y funcionamiento de las

comisiones asesoras de PEMEX, así como tomar las medidas necesarias para la
participación de los Organismos Subsidiarios y, en su caso, las filiales
paraestatales y el Instituto Mexicano del Petróleo;
XI. Establecer rangos en los montos de los contratos que los directivos de
PEMEX, según su nivel, puedan celebrar, con fundamento en los lineamientos
que expida el Consejo de Administración;
XII. Disponer, de conformidad con las normas expedidas por el Consejo, de los
activos fijos de PEMEX que no sean útiles o que no correspondan a las
operaciones propias de su objeto;
XIII. Recibir las solicitudes y autorizar los donativos y las donaciones en efectivo
o en especie que PEMEX otorgue, en términos de los lineamientos que expida el
Consejo de Administración, y fijar, con base en éstos, las directrices para el
análisis y dictamen de las solicitudes, así como para el seguimiento y verificación
de su aplicación;
XIV. Conducir la política y establecer las directrices para la programación,

instrumentación y evaluación de las acciones de apoyo de PEMEX y sus
organismos subsidiarios para el desarrollo comunitario sustentable, que hagan
viable las actividades productivas de la empresa, y para la coordinación en esta
materia con las dependencias y entidades federales, autoridades locales y
organizaciones sociales;
XV. Emitir la normatividad que en el ámbito de su competencia le corresponda;
XVI. Conducir y supervisar las actividades institucionales para la atención y

ejecución de los programas gubernamentales que se establezcan en las leyes y
ordenamientos del Ejecutivo Federal, y
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XVII. Dirigir las relaciones institucionales de PEMEX y organismos subsidiarios

con el sector público, privado y social.
1.0.1 GERENCIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL.

La Gerencia de Comunicación Social tendrá las funciones siguientes:
I. Elaborar la estrategia, el programa anual de comunicación social y las

campañas de difusión y, previa autorización de la estrategia, por parte del
Director General, enviar estos documentos a las instancias correspondientes
para su aprobación y posterior ejecución;
II. Ejercer los recursos del programa institucional de comunicación social,

conforme a los montos autorizados por las instancias correspondientes, así
como informar a la Secretaría de la Función Pública respecto de los montos
ejercidos;
III. Conducir la relación institucional con los medios de comunicación,

nacionales e internacionales, así como emitir comunicados de prensa con
información relacionada con PEMEX;
IV. Formalizar las contrataciones con proveedores diversos, emanadas del

diseño y la implementación del programa anual de comunicación social;
V. Coordinar y supervisar la correcta aplicación de la imagen gráfica por parte

de PEMEX y organismos subsidiarios, con base en el catálogo “Nuestra
Identidad Institucional”;
VI. Diseñar y coordinar las campañas de difusión y promoción de PEMEX;
VII. Organizar y coordinar giras, eventos especiales tales como exposiciones,

ferias, congresos, entre otros, así como visitas técnicas que se efectúen a
instalaciones petroleras;
VIII.Coordinar el análisis de la información nacional e internacional de interés

para PEMEX y organismos subsidiarios en general, así como la elaboración de
las síntesis informativas;
MO-01
IX. Diseñar y administrar los contenidos de los portales

http://intranet.pemex.com y http://www.pemex.com;
X. Diseñar estrategias y establecer políticas, normas, lineamientos y

procedimientos en materia de comunicación interna y actuar como enlace con
los organismos subsidiarios y, en su caso, con las filiales;
XI. Realizar actividades de producción editorial y audiovisual, participación en

congresos, ferias, exposiciones y cualquier otro tipo de evento o foro análogo
en donde se difunda la imagen institucional, así como otorgar asesoría a las
unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XII. Coordinar las actividades en materia de comunicación social que
desarrollen las representaciones regionales de PEMEX.
1.0.2 UNIDAD DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL.

(Artículo 147A del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
La Unidad de Control Interno Institucional, además de las funciones señaladas

en el artículo 28 del Estatuto, tendrá las siguientes:
I. Implementar acciones para coordinar y promover el fortalecimiento de la

cultura de control interno financiero, presupuestal y operacional, con un
ambiente de control que se genere y fluya desde la Dirección General de
PEMEX hacia las Direcciones Corporativas, Subdirecciones y demás unidades
administrativas de dicha entidad, así como las Subdirecciones y unidades
administrativas de los Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Establecer, actualizar, evaluar e implementar mejoras sobre el Sistema de

Control Interno Institucional, así como establecer y coordinar la implementación
de los mecanismos necesarios para su cumplimiento y las adecuaciones que se
consideren necesarias;
III. Coordinar las acciones para la verificación del Sistema de Control Interno
Institucional y para la generación de información financiera, presupuestal y
operacional relativa al mismo;
MO-01
IV. Supervisar la efectividad de los controles internos, así como realizar las
acciones para la automatización de los mismos en los sistemas de información
de PEMEX. Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
V. Elaborar un informe anual y un reporte de avance semestral consolidados

de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, del estado que
guarda el Sistema de Control Interno Institucional, así como someterlo a la
aprobación del Director General de PEMEX y presentarlo ante las autoridades
competentes, en términos de la normatividad aplicable;
VI. Proponer y acordar con el Director General de PEMEX, el Director General

de cada Organismo Subsidiario, y en su caso, de las filiales, así como con los
directores corporativos de PEMEX, las acciones a seguir para la
instrumentación del Sistema de Control Interno Institucional;
VII. Coordinar y dirigir la elaboración o modificación de la metodología para

realizar la evaluación del Sistema de Control Interno Institucional, así como para
la aplicación de las matrices de control y otras herramientas de evaluación de
control interno, previa autorización del Comité de Auditoría y Evaluación del
Desempeño;
VIII. Atender requerimientos internos y externos en materia de control interno

financiero, presupuestal y operacional, y
IX. Fungir como enlace entre los servidores públicos encargados de realizar las
acciones necesarias para implementar y actualizar el Sistema de Control
Interno Institucional en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales.
Artículo adicionado DOF 27-03-2013
1.0.2.1 GERENCIA DE CONTROL FINANCIERO Y PRESUPUESTAL

(Artículo 147B del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
La Gerencia de Control Financiero y Presupuestal tendrá las funciones

siguientes:
I. Elaborar y proponer mecanismos de control interno que permitan mejorar la

calidad de la información financiera y presupuestal;
II. Analizar, evaluar e integrar el apartado correspondiente del informe

consolidado del estado que guarda el Sistema de Control Interno Institucional, a
MO-01
partir de los informes anuales de control interno de PEMEX, Organismos

Subsidiarios y, en su caso, filiales, relativo a la información financiera y
presupuestal;
III. Capacitar a los responsables de los procesos de la aplicación de la

metodología definida para el Sistema de Control Interno Institucional, relativo a
la información financiera y presupuestal;
IV. Analizar, proponer y establecer los controles internos que garanticen la

confiabilidad de la información financiera y presupuestal , así como comprobar
su efectividad en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, sin
perjuicio de lo que determinen las instancias competentes;
V. Proponer e implementar modificaciones a los procesos para mantener

actualizado el Sistema de Control de Interno Institucional, relativo a la
información financiera y presupuestal;
VI. Determinar el alcance, documentar y evaluar el diseño de los controles

internos en materia financiera y presupuestal, para el cumplimiento de
estándares y regulaciones nacionales e internacionales;
VII. Supervisar y comprobar la efectividad operativa de los controles internos y

monitorear el Sistema de Control Interno Institucional, relativo a la información
financiera y presupuestal;
VIII. Realizar acciones para la mejora de procesos de control interno financiero

y presupuestal en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
IX. Ejecutar programas de verificación y autocontrol sobre el cumplimiento del

Sistema de Control Interno Institucional, relativo a la información financiera y
presupuestal;
X. Identificar posibles deficiencias del Sistema de Control Interno Institucional

en lo relativo a la información financiera y presupuestal, y
XI. Coadyuvar y mantener comunicación con el auditor externo y otras

instancias fiscalizadoras con relación al cumplimiento de estándares y
regulaciones nacionales e internacionales, en materia de control financiero y
presupuestal.
MO-01
1.0.2.2 GERENCIA DE CONTROL OPERACIONAL

(Artículo 147C del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
La Gerencia de Control Operacional tendrá las funciones siguientes:
I. Elaborar y proponer los mecanismos de control interno que permitan

mejorar la calidad de la operación;
II. Analizar, evaluar e integrar el apartado correspondiente del informe

consolidado del estado que guarda el Sistema de Control Interno Institucional, a
partir de los informes anuales de control interno de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, relativo a la información operacional;
III. Capacitar a los responsables de los procesos de la aplicación de la

metodología definida para el Sistema de Control Interno Institucional, relativo a
la operación;
IV. Analizar, proponer y establecer los controles internos que garanticen la

confiabilidad de la operación, as! como comprobar su efectividad en PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, sin perjuicio de lo que
determinen las instancias competentes;
V. Proponer e implementar modificaciones a los procesos para mantener

actualizado el Sistema de Control Interno Institucional, relativo a la operación
VI. Determinar el alcance, documentar y evaluar el diseño del control interno

operacional, para el cumplimiento de estándares y regulaciones nacionales e
internacionales;
VII. Supervisar y comprobar la efectividad operativa de los controles internos y

monitorear el Sistema de Control Interno Institucional, relativo a la información
operacional;
VIII. Realizar acciones para la mejora de procesos de control interno

operacional en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
IX. Ejecutar programas de verificación y autocontrol sobre el cumplimiento del

Sistema de Control Interno Institucional, relativo a la operación;
X. Identificar posibles deficiencias del Sistema de Control Interno Institucional

en lo relativo a la operación, y
MO-01
XI. Coadyuvar y mantener comunicación con el auditor externo y otras

instancias fiscalizadoras con relación al cumplimiento de estándares y
regulaciones nacionales e internacionales, en materia de control operacional.
1.0.2.3 GERENCIA TÉCNICA DE CONTROL INTERNO

(Artículo 147D del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
La Gerencia Técnica de Control Interno tendrá las funciones siguientes:
l. Elaborar y consolidar la metodología para realizar la evaluación del Sistema

de Control Interno Institucional, así como para la aplicación de las matrices de
control y el cumplimiento de estándares y regulaciones; así como otras
herramientas de evaluación de control interno, así como otros instrumentos en
materia de control interno;
II. Analizar y coadyuvar en el desarrollo institucional de los procesos, que

permita su madurez, para el establecimiento de los controles requeridos;
III. Revisar los requerimientos de información en materia de control interno, de

instancias internas y externas;
IV. Compilar los informes anuales de control interno consolidados del estado
que guarda el Sistema de Control Interno Institucional, a partir de la información
proporcionada por las gerencias de Control Interno Financiero y Presupuestal y
Operacional;
V. Elaborar y proponer las disposiciones internas que regulen el Sistema de

Control Interno Institucional en PEMEX, Organismos Subsidiarios y en su caso
filiales;
VI. Supervisar que los modelos, políticas, procedimientos y demás

disposiciones de control interno elaborados por las áreas responsables de
aplicarlos, cumplan con lo establecido en la normatividad aplicable;
VII. Promover el fortalecimiento de la cultura organizacional hacia un enfoque

de autocontrol y autoevaluación en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales;
MO-01
VIII. Informar a los servidores públicos de PEMEX, Organismos Subsidiarios y,

en su caso, filiales, los objetivos y lineamientos del Sistema de Control Interno
Institucional;
IX. Elaborar y desarrollar programas de capacitación, así como proponer, en

su caso , a las unidades administrativas competentes los programas de
capacitación sobre la metodología del Sistema de Control Interno Institucional;
X. Ejecutar los programas de difusión de los logros en materia de control

interno financiero, presupuestal y operacional de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, en los foros de la materia;
XI. Implementar mecanismos de colaboración con empresas y terceros que

realicen actividades relacionadas con la industria petrolera en los diversos
niveles del mercado nacional e internacional, en materia de comunicación e
identificación de los posibles riesgos asociados con el control interno, y
XII. Proponer, gestionar y promover el establecimiento de los mecanismos de

control interno que contribuyan al cumplimiento de la calidad y seguridad de la
información en los servicios de Tecnología de Información.
El “Transitorio Segundo” de la última reforma al Estatuto Orgánico de Petróleos

Mexicanos, establece que el cambio de adscripción, de denominación y de
funciones, tanto de las actuales Gerencia de Control Financiero, como de la
Subdirección de Contabilidad Fiscal y Control Financiero, solo podrán
efectuarse una vez que concluya la actualización y los ajustes necesarios a los
procesos y sistemas de generación de información financiera a nivel
institucional, así como el establecimiento de los respectivos controles internos
para el reporte financiero ante las autoridades reguladoras nacionales e
internacionales, como resultado de la adopción obligatoria de las Normas
Institucionales de Información Financiera (NIIF’s, conocidas por sus siglas en
inglés como IFRS), así como para asegurar el cumplimiento de lo establecido
en la Ley General de Contabilidad Gubernamental.
En tanto, la Gerencia de Control Financiero permanecerá adscrita a la

Subdirección de Contabilidad Fiscal y Control Financiero de la Dirección
Corporativa de Finanzas, y Petróleos Mexicanos llevará a cabo las acciones
MO-01
necesarias para que se encuentren implementadas a más tardar dentro de los

dos años siguientes a la entrada en vigor de las presentes modificaciones. En
este sentido, la Gerencia de Control Financiero desarrollará sus funciones en
coordinación con la Unidad de Control Interno Institucional; elaborando y
ejecutando de manera coordinada la ruta estratégica a seguir para llevar a cabo
el cambio de adscripción, cuidando no alterar la operación y funcionamiento
actual de la Gerencia de Control Financiero.
MO-01
2. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN.
a) ESTRUCTURA ORGÁNICA.
1.1 Dirección Corporativa de Administración.
1.1.0.1 Gerencia de Servicios de Seguridad Física.
1.1.0.2 Gerencia de Desarrollo Social.
1.1.1 Coordinación de Programas Gubernamentales y Consolidación
Estratégica.
1.1.2 Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.
1.1.2.1 Gerencia de Operación de Servicios al Personal.
1.1.2.2 Gerencia de Organización y Compensaciones
1.1.2.3 Gerencia de Desarrollo Humano.
1.1.2.4 Gerencia de Integración y Mejora de Procesos.
1.1.2.5 Gerencia de Vinculación con el Proceso Financiero
1.1.2.6 Enlaces de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
para Exploración y Producción, Refinación, Gas y Petroquímica Básica,
y Petroquímica, y Pemex y Servicios de Salud.
1.1.2.7 Gerencia de Relaciones Laborales.
1.1.2.8 Gerencia de Planeación, Proyectos y Evaluación de Gestión
1.1.2.9 Gerencia Regional de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
Altiplano, Norte, Sur y Sureste.
1.1.3 Subdirección de Servicios de Salud.
1.1.3.1 Gerencia de Servicios Médicos.
1.1.3.2 Gerencia de Prevención Médica.
1.1.3.3 Gerencia de Administración y Finanzas.
1.1.4 Subdirección de Servicios Corporativos.
1.1.4.1 Gerencia de Abastecimiento de Bienes y Servicios.
1.1.4.2 Gerencia de Servicios Generales.
1.1.4.3 Gerencia de Servicios Aduanales.
1.1.5 Subdirección de Administración Patrimonial.
1.1.5.1 Gerencia de Normatividad Patrimonial.
1.1.5.2 Gerencia de Administración y Optimización Patrimonial.
1.1.5.3 Gerencia de Promoción y Comercialización de Bienes.
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2. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN.

MO-01
2. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN
c) FUNCIONES
1.1 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN

La Dirección Corporativa de Administración tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar los planes, programas y acciones que en materia administrativa y

en el ámbito de su competencia le instruya el Director General, así como los
que deriven de requerimientos formulados por instancias externas;
II. Ejercer la representación patronal de PEMEX y organismos subsidiarios ante

autoridades federales y estatales competentes y la representación sindical de
conformidad con lo dispuesto en el Contrato Colectivo de Trabajo y las
disposiciones normativas establecidas en PEMEX y organismos subsidiarios;
III. Coordinar las negociaciones de las revisiones salariales y contractuales con

el Sindicato, las modificaciones al Contrato Colectivo de Trabajo y sus anexos;
IV. Resolver los asuntos laborales de PEMEX y organismos subsidiarios;
V. Conducir las políticas de recursos humanos y relaciones laborales de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, e interpretar las disposiciones internas,
contractuales y administrativas y el desahogo de consultas en esas materias;
VI. Establecer la estrategia institucional en materia de organización,

reclutamiento, selección, contratación, servicios y prestaciones al personal,
capacitación, desarrollo y retiro de personal y de relaciones laborales;
VII. Resolver los asuntos laborales de carácter general, los que involucren a
grupos de trabajadores de uno o más organismos subsidiarios, los que
impliquen régimen de excepción, variantes o modalidades especiales en las
condiciones de trabajo, así como todos aquellos que por sus características
deba resolver esta Dirección Corporativa;
MO-01
VIII. Dirigir el proceso de otorgamiento de liquidaciones y jubilaciones;
IX. Dictaminar y, en su caso, autorizar o someter a consideración superior las

propuestas de modificaciones a las estructuras orgánicas que no correspondan
a la estructura orgánica básica prevista en los estatutos de PEMEX y
organismos subsidiarios, así como dictaminar y, en su caso, autorizar cambios
a las estructuras ocupacionales, y coordinar la integración de los manuales de
organización;
X. Establecer los sistemas de remuneraciones y de evaluación del desempeño

del personal de PEMEX y organismos subsidiarios, con excepción de aquellos
mecanismos que correspondan al Consejo de Administración autorizar;
XI. Coordinar la prestación del servicio de seguridad física en PEMEX y

organismos subsidiarios, así como autorizar sus respectivos planes y programas;
XII. Dirigir, coordinar, y evaluar los servicios de salud otorgados a los

trabajadores, jubilados y derechohabientes de PEMEX y de los organismos
subsidiarios;
XIII. Establecer políticas generales en materia de recursos materiales, servicios

generales y de mantenimiento, incluyendo obra pública, para los inmuebles que
por Contrato Colectivo de Trabajo o normatividad en la materia sean
responsabilidad de la Dirección Corporativa de Administración, así como dirigir y
coordinar en PEMEX, las actividades en dichas materias;
XIV. Administrar y coordinar el acervo bibliográfico y de archivo de PEMEX;
XV. Dirigir y controlar el proceso de administración y comercialización del

patrimonio inmobiliario de PEMEX y organismos subsidiarios;
XVI. Dirigir los trabajos relativos a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Gubernamental, su Reglamento y demás disposiciones
jurídicas aplicables, en PEMEX, incluyendo lo correspondiente al archivo y
digitalización de documentos;
MO-01
XVII. Autorizar las estrategias institucionales de desarrollo sociocultural,

prestaciones contractuales y programas de vivienda, así como coordinar la
realización de las actividades en esta materia, que contribuyan al bienestar de
los trabajadores de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
XVIII. Coordinar la instrumentación de las autorizaciones y de la verificación y

comprobación de los donativos y donaciones en efectivo o en especie que
PEMEX otorgue, en términos de los lineamientos que expida el Consejo de
Administración y de las directrices que fije el Director General;
XIX. Dirigir la ejecución de programas gubernamentales;
XX. Se deroga
XXI. Dirigir y garantizar la prestación de los servicios aduanales para PEMEX y

organismos subsidiarios;
XXII. Establecer la cartera de servicios corporativos en el ámbito de su

competencia, y aplicar la mecánica de cálculo de precios de los mismos;
XXIII. Ejercer el presupuesto autorizado por el Consejo de Administración para

sus comités, con base en los requerimientos que hayan sido formulados por
conducto de sus presidentes, y
XXIV. Coordinar las relaciones institucionales de PEMEX con los gobiernos

estatales, municipales, así como con las organizaciones sociales en materia de
donativos y donaciones.
1.1.0.1 GERENCIA DE SERVICIOS DE SEGURIDAD FÍSICA

La Gerencia de Servicios de Seguridad Física tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar la prestación del servicio de seguridad física del personal,

instalaciones, bienes y valores de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
MO-01
II. Proponer, coordinar e instrumentar los programas de seguridad física en

PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;
III. Coordinar las estrategias, sistemas y procedimientos tendentes a preservar y

garantizar la seguridad e integridad física del personal, instalaciones, bienes y
valores de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
IV. Promover y operar los convenios en materia de seguridad física que se

suscriban entre PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, con las fuerzas
armadas y demás dependencias de la Administración Pública;
V. Dirigir, coordinar y llevar a cabo las acciones orientadas a detectar riesgos y

prevenir la realización de actos de terrorismo, sabotaje, robo y cualquier otro,
que pongan en peligro el orden laboral, la integridad del personal, bienes
muebles e inmuebles y valores de PEMEX, organismos subsidiarios y, en su
caso, filiales;
VI. Determinar la vulnerabilidad del personal e instalaciones de PEMEX,

organismos subsidiarios y, en su caso, filiales, para incorporar tecnología de
punta en materia de inteligencia, protección y seguridad física;
VII. Representar a PEMEX y organismos subsidiarios ante las fuerzas armadas,

dependencias y entidades federales, estatales y municipales, para coordinar la
protección física de sus instalaciones y el apoyo a la población en casos de
desastre;
VIII. Proponer la clasificación o reclasificación “AAA”, “AA” y “A” de las

instalaciones estratégicas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, de acuerdo
con los lineamientos institucionales en materia de integridad operativa;
IX. Seleccionar, de conformidad con las disposiciones administrativas en

materia de reclutamiento y perfil del puesto, al personal de confianza que labore
en las actividades de seguridad física, y
X. Planear y operar un sistema de información sobre riesgos, amenazas o

acontecimientos de seguridad física, que puedan afectar a PEMEX,
MO-01
Organismos Subsidiarios y filiales, en su personal, instalaciones, bienes y

valores.
1.1.0.2 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

(Artículo 38 del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Desarrollo Social tendrá las funciones siguientes:
I. Colaborar en el diseño e instrumentación de los programas institucionales de

desarrollo comunitario sustentable, incorporando en los mismos los apoyos que
otorga PEMEX y organismos subsidiarios por medio de donativos y donaciones;
II. Elaborar y proponer al Director General los criterios y lineamientos para el

otorgamiento de donativos y donaciones, en efectivo o en especie, así como sus
modificaciones, que deben ser presentados al Consejo de Administración, para
su aprobación;
III. Elaborar y proponer al Director General la previsión presupuestal anual de

donativos y donaciones, para su aprobación por el Consejo de Administración;
IV. Participar en la elaboración de la metodología para la distribución de

donativos y donaciones, considerando el presupuesto anual autorizado por el
V. Analizar, evaluar y emitir opinión respecto a las solicitudes de donativos y

donaciones presentadas por terceros a PEMEX y organismos subsidiarios, así
como verificar que las mismas se ajusten a los criterios y lineamientos para su
otorgamiento, aprobados por el Consejo de Administración, y a los
procedimientos previstos en la normatividad interna;
VI. Elaborar y gestionar la suscripción de instrumentos legales, por medio de los

cuales se formalice el otorgamiento de donativos y donaciones autorizados por
las instancias correspondientes; así como coordinar dichas acciones, tratándose
de los organismos subsidiarios;
MO-01
VII. Programar y coordinar la entrega de donativos y donaciones de PEMEX,

conforme a las indicaciones del Director General;
VIII.Verificar la aplicación de los donativos y donaciones, así como el

cumplimiento de las demás obligaciones por partes de los beneficiarios;
IX. Elaborar diagnósticos sobre la relación que prevalece entre PEMEX y las
autoridades locales, organizaciones sociales y grupos comunitarios, precisando
la problemática específica que enfrenta PEMEX y organismos subsidiarios en las
zonas en donde opera;
X. Promover e impulsar programas de vinculación con las comunidades, y

proponer acciones orientadas a prevenir conflictos con éstas donde operan
PEMEX y organismos subsidiarios, así como coadyuvar a su solución cuando
éstos se presenten;
XI. Formular y proponer al Director General los acuerdos marco que se

consideren conveniente suscribir con los gobiernos de las entidades federativas
prioritarias, a fin de establecer bases de colaboración mutua para facilitar la
operación de PEMEX y organismos subsidiarios y coadyuvar al desarrollo social
de dichas entidades;
XII. Formular y presentar informes trimestrales y anuales acerca de la

aplicación, comprobación y resultados obtenidos con motivo de los donativos y
donaciones otorgados;
XIII. Formular y presentar al Director General un informe anual sobre el

cumplimiento de los criterios y lineamientos aprobados por el Consejo de
Administración y del ejercicio de los recursos autorizados para donativos y
donaciones de PEMEX y sus organismos subsidiarios;
XIV. Integrar y mantener actualizada la información que se difunda en el portal

de internet de PEMEX sobre los criterios, lineamientos y procedimientos para el
otorgamiento y comprobación de donativos y donaciones, así como sobre su
aplicación y resultados, y
MO-01
XV. Coordinar y supervisar la integración del acervo histórico documental sobre

la industria petrolera en el país, conforme a la normatividad aplicable.
1.1.1 COORDINACIÓN DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Y

CONSOLIDACIÓN ESTRATÉGICA
La Coordinación de Programas Gubernamentales y Consolidación Estratégica

tendrá las funciones siguientes:
I. Proponer, coordinar e instrumentar mecanismos tendientes a optimizar la

atención y desahogo de asuntos y proyectos de cobertura Corporativa e
Institucional, asignados a esta Dirección;
II. Coordinar y dar seguimiento a la instrumentación y cumplimiento de las

diversas disposiciones, iniciativas y programas emitidos por el Gobierno Federal,
que involucren al ámbito de competencia de esta Dirección e impacten en la
industria petrolera estatal;
III. Consolidar información estratégica en el ámbito de su competencia, en

apoyo al proceso de toma de decisiones de la alta dirección;
IV. Diseñar e instrumentar esquemas de medición y evaluación de la gestión

programática de las unidades administrativas adscritas a esta Dirección, con
objeto de coadyuvar a la actuación de las mismas;
V. Coordinar el proceso de planeación estratégica en el ámbito de esta

Dirección, en congruencia con los planes institucionales;
VI. Coordinar, consolidar y dar seguimiento a informes y proyectos especiales

que sean requeridos a las áreas de la Dirección Corporativa de Administración;
VII. Realizar la planeación y prospección financiera, en el ámbito de esta

Dirección;
MO-01
VIII.Coordinar y dar seguimiento a los aspectos presupuestales de esta Dirección

Corporativa, efectuando las gestiones pertinentes;
IX. Coordinar los trabajos y atención de requerimientos derivados de la Ley

Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, su
Reglamento y demás disposiciones aplicables;
X. Asesorar a PEMEX en la atención y cumplimiento de disposiciones y

requerimientos derivados de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Gubernamental, su Reglamento y demás disposiciones
aplicables;
XI. Coordinar y asesorar a las áreas de PEMEX para la organización y

administración de documentos archivísticos contenidos en cualquier medio, en
términos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental su Reglamento y demás disposiciones aplicables;
XII. Se deroga.
XIII.Coordinar y dar seguimiento a la atención de compromisos que deriven de

las revisiones de las instancias de fiscalización, en el ámbito de la Dirección
Corporativa de Administración, y
XIII-A. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX en sus relaciones

institucionales con los gobiernos estatales y municipales, así como con las
organizaciones sociales en el ámbito de su competencia.
XIV. Se deroga.
MO-01
1.1.2 SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES

LABORALES
La Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales tendrá las

I. Ejercer la representatividad institucional en materia de recursos humanos y

relaciones laborales de PEMEX, y respecto a los organismos subsidiarios,
conforme a los convenios de colaboración y prestación de servicios que se
celebren en estas materias;
II. Ejercer la representación patronal de PEMEX y de los organismos

subsidiarios, de conformidad con lo dispuesto en el Contrato Colectivo de
Trabajo;
III. Asesorar a PEMEX y organismos subsidiarios en la aplicación de los

estudios, criterios y metodologías en materia de administración y desarrollo de
recursos humanos;
IV. Supervisar y acreditar los procesos de diseño y modificación de las

estructuras orgánicas y ocupacionales de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Representar en materia laboral a PEMEX y a los organismos subsidiarios

ante las dependencias del Gobierno Federal y el Sindicato de Trabajadores
Petroleros de la República Mexicana;
VI. Registrar, por conducto de la Secretaría de Energía, ante las dependencias

competentes, las modificaciones a la estructura básica de PEMEX y
VII. Autorizar la contratación de servicios profesionales bajo el régimen de

honorarios de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
VIII.Desarrollar y mantener el sistema integral de remuneraciones para el

personal de confianza de PEMEX y organismos subsidiarios;
MO-01
IX. Coordinar el proceso de administración de personal de PEMEX y

X. Diseñar y coordinar la aplicación del sistema integral de administración del

desempeño, para el personal de PEMEX y organismos subsidiarios;
XI. Coordinar el desarrollo integral del personal de PEMEX y organismos

subsidiarios;
XII. Conducir las estrategias del reclutamiento, selección, inducción,

capacitación, promoción, planes de carrera y evaluación del personal de
PEMEX y organismos subsidiarios;
XIII. Coordinar la estrategia para el fortalecimiento de una cultura

organizacional orientada a resultados;
XIV. Coordinar el otorgamiento integral de los servicios y prestaciones al

personal activo y jubilado de PEMEX en el ámbito de su competencia;
XV. Conducir la planeación institucional en materia de recursos humanos y

relaciones laborales;
XVI. Alinear la estrategia de recursos humanos y relaciones laborales con la

estrategia institucional, coordinar su aplicación y evaluar sus resultados;
XVII. Coordinar los trabajos de las revisiones contractuales y salariales, de

conformidad con las disposiciones y directrices que determinen la Dirección
General y la Dirección Corporativa de Administración, así como proponer las
modificaciones que correspondan al Reglamento de Trabajo del Personal de
Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios;
XVIII. Alinear las relaciones obrero-patronales con los programas de desarrollo,

modernización y operación de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
XIX. Administrar e interpretar el Contrato Colectivo de Trabajo, así como brindar

asesoría respecto de su aplicación;
MO-01
XX. Establecer conjuntamente con la Dirección Jurídica mecanismos para

prevenir demandas laborales;
XXI. Coordinar el proceso y, en su caso, otorgar la acreditación laboral de las

modificaciones de las estructuras orgánicas ocupacionales que propongan las
unidades administrativas de PEMEX y de los Organismos Subsidiarios respecto
del personal sindicalizado;
XXII. Coordinar y supervisar las actividades de los Centros de Desarrollo Infantil

y las deportivas, y
XXIII. Someter a autorización de la Dirección Corporativa de Administración los

acuerdos especiales para resolver los asuntos laborales que impliquen régimen
de excepción o entrañen variantes o modalidades especiales en las
condiciones de trabajo.
1.1.2.1 GERENCIA DE OPERACIÓN DE SERVICIOS AL PERSONAL

Gerencia de Operación de Servicios al Personal tendrá las funciones siguientes:
I. Integrar la gestión de los procesos operativos de recursos humanos,

garantizando servicios estandarizados y adecuados a todos los usuarios finales;
II. Coordinar la ejecución de los procesos transaccionales de Recursos

Humanos y los requerimientos y requisitos de servicios y prestaciones al
personal;
III. Ejecutar y supervisar el pago de la nómina;

IV. Se deroga.
V. Se deroga.
VI. Se deroga.
VII. Coordinar las acciones para atender los requerimientos del Gobierno Federal
en materia de recursos humanos y relaciones laborales;
MO-01
VIII. Coordinar que las áreas lleven a cabo el desarrollo de las acciones que
correspondan al proceso de recursos humanos y relaciones laborales en
Seguridad, Salud y Protección Ambiental, y
IX. Supervisar los procesos de reclutamiento y selección y coordinar la

aplicación de los programas de desarrollo y formación.
1.1.2.2 GERENCIA DE ORGANIZACIÓN Y COMPENSACIONES

La Gerencia de Organización y Compensaciones tendrá las funciones siguientes:
I. Diseñar el proceso para el servicio y mejora de la organización de

PEMEX y Organismos Subsidiarios en materia de organización y
compensaciones;
II. Definir e implementar las metodologías para el diagnóstico y diseño de

estructuras orgánico-ocupacionales, descripción, valuación y perfiles de puestos,
manuales de organización y procedimientos en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
III. Integrar, gestionar y controlar el sistema de registro de estructuras orgánico-

ocupacionales ante las dependencias globalizadoras del Gobierno Federal;
IV. Controlar y consolidar la contratación de servicios profesionales bajo el

régimen de honorarios en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Diseñar y optimizar el sistema institucional de remuneraciones y coordinar su

implantación y mantenimiento;
VI. Vigilar la aplicación de la normatividad institucional en materia de

remuneraciones;
VII. Valuar y realizar estudios, estadísticas y proyecciones de las prestaciones

económicas, reformas fiscales y propuestas de modificación al contrato colectivo
de trabajo;
MO-01
VIII. Diseñar el sistema institucional de puestos de confianza de PEMEX y

IX. Realizar estudios de comparación para la industria petrolera en materia de

organización, productividad, remuneraciones y otras prácticas de recursos
humanos;
X. Elaborar la normatividad institucional en materia de creación y modificación

de estructuras orgánico-ocupacionales;
XI. Atender los requerimientos de las direcciones corporativas en acciones y

soluciones de recursos humanos en materia de organización y compensación;
XI-A. Diseñar, cuantificar y evaluar las estructuras orgánico-ocupacionales en

PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Implantar la aplicación de los procesos y herramientas institucionales

relacionadas con las modificaciones a la estructura organizacional, ocupacional y
el control de plazas;
XIII. Se deroga.
XIV Evaluar y optimizar el comportamiento de la plantilla laboral de PEMEX y

Organismos Subsidiarios;
XV. Controlar y coordinar la incorporación del personal de PEMEX y sus

Organismos Subsidiarios y la aplicación de la normatividad y metodologías
institucionales en la materia;
XVI. Mantener actualizadas las categorías por nivel de los puestos sindicalizados
y sus correspondientes reglamentos de labores, y
XVII. Elaborar el proyecto de presupuesto regularizable de mano de obra de

PEMEX y Organismos Subsidiarios.
MO-01
1.1.2.3 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO

La Gerencia de Desarrollo Humano tendrá las funciones siguientes:
I. Proponer, difundir y asesorar en la aplicación de normatividad y

metodologías institucionales en materia de reclutamiento y selección de
personal y su formación, desarrollo y desempeño;
II. Diseñar los mecanismos para administrar la bolsa de trabajo institucional;
III. Diseñar el proceso y metodologías para realizar el reclutamiento y selección

del personal conforme a los requerimientos institucionales;
IV. Diseñar los programas individuales de aprendizaje, así como establecer los
mecanismos para la detección de las necesidades de capacitación;
V. Diseñar los planes de carrera, sucesión y retiro;
VI. Diseñar el modelo y los sistemas de administración del desempeño individual

y reconocimientos, alineados con las estrategias de PEMEX y de los organismos
subsidiarios;
VII. Establecer los programas para fortalecer una cultura organizacional

orientada a resultados;
VIII. Establecer los mecanismos y herramientas para la integración y

actualización del directorio de talento de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Coordinar la aplicación y dar seguimiento a los procesos y herramientas

institucionales relacionadas con reclutamiento y selección, desarrollo,
desempeño, formación y retiro;
X. Desarrollar e implantar programas de clima organizacional, y
XI. Diseñar e implementar el modelo de la administración del conocimiento.
MO-01
1.1.2.4 GERENCIA DE INTEGRACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS

La Gerencia de Integración y Mejora de Procesos tendrá las siguientes

funciones:
I. Coordinar el desarrollo de las estrategias y proyectos en materia de

recursos humanos en PEMEX y los organismos subsidiarios;
II. Se deroga;
III. Coordinar requerimientos, implantar y operar soluciones integrales para

homologar y estandarizar el proceso de recursos humanos, así como validar
que la solución tecnológica proporcionada por las áreas de tecnologías de
información cumplan con los requerimientos establecidos en dichos procesos;
IV. Captar los requerimientos detallados de las gerencias funcionales y

supervisar el diseño técnico/funcional y la implantación de los sistemas
institucionales de información de recursos humanos;
V. Coordinar la ejecución de los procesos transaccionales de recursos

humanos y los requerimientos y requisitos de servicios y prestaciones al
personal;
VI. Se deroga.
VII. Generar la información, reportes e indicadores a los responsables de áreas

de los procesos de recursos humanos y relaciones laborales, y
VIII. Integrar la información del pasivo laboral de los trabajadores de planta,

jubilados y post-mortem, para el análisis correspondiente, en coordinación con
la Dirección Corporativa de Finanzas.
MO-01
1.1.2.5 GERENCIA DE VINCULACIÓN CON EL PROCESO FINANCIERO

(Artículo 44 A del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Vinculación con El Proceso Financiero tendrá las siguientes

funciones:
I. Dirigir, supervisar, controlar y evaluar el funcionamiento y la resolución de

asuntos de la nómina en materia fiscal, de vinculación financiera y presupuestal
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Fungir como enlace de recursos humanos ante la Dirección Corporativa

de Finanzas para la integración de la nómina con el proceso financiero;
III. Verificar el flujo de efectivo para el correcto proceso de la nómina de

IV. Realizar el registro contable y presupuestal correspondiente a la nómina de

V. Coordinar la ejecución fiscal de la nómina y la integración de las

declaraciones informativas en materia fiscal correspondientes al pago de la
nómina de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Ejecutar y coordinar los procesos fiscales para la determinación y

cumplimiento de las obligaciones fiscales estatales y del Distrito Federal que
deriven del pago de la nómina de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Generar las constancias de sueldos, salarios, conceptos asimilados y

crédito al salario y subsidio al empleo de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Presentar ante las autoridades fiscales estatales y del Distrito Federal las
promociones necesarias para el debido cumplimiento de las obligaciones
tributarias establecidas;
IX. Conciliar los registros contables de las nóminas contra las derivaciones
bancarias correspondientes;
MO-01
X. Gestionar la programación de pago correspondiente a las nóminas ante las

tesorerías de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Dirigir la integración de los rechazos bancarios de nómina recibidos por las
tesorerías de PEMEX y Organismos Subsidiarios y realizar la elaboración de
los ajustes correspondientes;
XII. Participar en la sistematización y homologación del proceso

financiero y presupuestal de nómina de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Programar, establecer los controles y evaluar el ejercicio del

presupuesto de mano de obra de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XIV. Proponer y gestionar las adecuaciones al presupuesto de mano de obra

de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.1.2.6 ENLACES DE SERVICIOS DE RECURSOS HUMANOS Y

RELACIONES LABORALES PARA EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN,
REFINACIÓN, GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA, PETROQUÍMICA, Y PEMEX
Y SERVICIOS DE SALUD
Los Enlaces de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales para

Exploración y Producción, Refinación, Gas y Petroquímica Básica, Petroquímica
y Pemex y Servicios de Salud, tendrán las siguientes funciones:
I. Participar en la planeación estratégica, proponiendo iniciativas de recursos

humanos que contribuyan al logro de los objetivos institucionales de PEMEX y
II. Convertir los requerimientos de la estrategia institucional en acciones y

soluciones en materia de recursos humanos de PEMEX y organismos
subsidiarios;
III. Asesorar respecto a las acciones en materia de recursos humanos para

contar con la fuerza laboral que requieran los proyectos de expansión de la
planta productiva de PEMEX y organismos subsidiarios;
MO-01
IV. Asesorar en las decisiones de capital humano, en lo que se refiere a

cobertura, desarrollo de carrera y sucesión en puestos clave de PEMEX y
V. Impulsar la instrumentación de programas institucionales de recursos

humanos de PEMEX y organismos subsidiarios;
VI. Dar seguimiento a los convenios de colaboración para la administración de

los procesos, servicios y funciones de recursos humanos de PEMEX y
organismos subsidiarios, y
VII. Establecer convenios de servicio con las líneas de negocio de PEMEX y

organismos subsidiarios para acordar niveles de atención en función de sus
requerimientos.
1.1.2.7 GERENCIA DE RELACIONES LABORALES

La Gerencia de Relaciones Laborales tendrá las funciones siguientes:
I. Atender y resolver, mediante concertación, los asuntos obreros patronales

que sean de su conocimiento, así como aquellos de índole especial que se le
encomienden;
II. Conducir las acciones de concertación con el Sindicato de Trabajadores

Petroleros de la República Mexicana respecto de los convenios de
reestructuración de la plantilla laboral en PEMEX y organismos subsidiarios, en
términos del contrato colectivo de trabajo;
III. Definir e instrumentar la estrategia laboral para la aplicación de los planes y

programas de trabajo de PEMEX y organismos subsidiarios, derivados de las
adecuaciones de estructuras organizacionales y ocupacionales;
IV. Llevar a cabo, conjuntamente con el Sindicato de Trabajadores Petroleros

de la República Mexicana, el depósito y ratificación ante la Junta Federal de
Conciliación y Arbitraje, de los convenios y acuerdos de aplicación colectiva
celebrados entre el patrón y la organización gremial;
V. Prestar el servicio de asesoría en materia de concertación laboral y solución

de conflictos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
VI. Coordinar la elaboración y actualización de los escalafones en PEMEX y

VII. Desahogar las consultas relacionadas con la aplicación del marco

normativo en materia laboral;
VIII. Llevar a cabo el proceso de revisión y, en su caso, concertación del

contrato colectivo de trabajo con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la
República Mexicana, incluyendo salario y prestaciones para los trabajadores
sindicalizados;
IX. Determinar las disposiciones que deberán aplicarse a los trabajadores que
laboran en condiciones especiales de trabajo en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
X. Administrar y, en su caso, proponer modificaciones al Reglamento de

Trabajo del Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, y
XI. Coordinar el desarrollo de los programas de trabajo de las comisiones

nacionales mixtas.
1.1.2.8 GERENCIA DE PLANEACIÓN, PROYECTOS Y EVALUACIÓN DE

GESTIÓN
La Gerencia de Planeación, Proyectos Y Evaluación de Gestión tendrá las

I. Coordinar el desarrollo, implantación y seguimiento de las estrategias y la

cartera de proyectos de recursos humanos y relaciones laborales de PEMEX y
II. Consolidar los resultados y evaluar el impacto de los programas promovidos

y estrategias de recursos humanos y relaciones laborales;
III. Coordinar las acciones para el funcionamiento del Cuerpo de Gobierno

de Administración de Recursos Humanos y la integración de las mismas con los
procesos institucionales;
MO-01
III-A. Definir la metodología para reportar y registrar avances, riesgos,

cambios de alcance de los proyectos y la herramienta para apoyar la
administración de proyectos, y
IV. Conocer los planes y programas de trabajo especiales o extraordinarios de

PEMEX y organismos subsidiarios, derivados de la adecuación de estructuras
organizacionales y ocupacionales, modernización de instalaciones, y
simplificación de sistemas de trabajo que impliquen o repercutan en la mano de
obra, y
V. Se deroga.
1.1.2.9 GERENCIAS REGIONALES DE RECURSOS HUMANOS Y

RELACIONES LABORALES DEL ALTIPLANO, DEL NORTE, DEL SUR Y DEL
SURESTE
Las Gerencias Regionales de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del

Altiplano, del Norte, del Sur y del Sureste, tendrán las siguiente funciones:
I. Prestar los servicios relativos a la administración de los procesos y

prestación de los servicios de recursos humanos y relaciones laborales en los
términos de los convenios que, en su caso, celebre PEMEX con sus Organismos
Subsidiarios;
II. Ejercer la representación patronal;
III. Dirigir, supervisar y controlar la aplicación de la contratación y el

otorgamiento de servicios y prestaciones al personal activo y jubilados;
IV. Identificar e integrar las necesidades de capacitación y elaborar planes y

programas de capacitación, y
V. Coordinar el estudio del trabajo de las solicitudes de modificaciones de la

estructura ocupacional y apoyar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la
integración de requisitos.
MO-01
1.1.3 SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

La Subdirección de Servicios de Salud tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar la prestación de los servicios de salud por medio de las unidades

médicas y servicios médicos subrogados a los trabajadores, jubilados y
derechohabientes de PEMEX y organismos subsidiarios;
II. Supervisar la formulación de los programas preventivos de salud en el

trabajo de conformidad con el sistema de seguridad salud y protección
ambiental, así como los de atención médica integral en PEMEX, organismos
subsidiarios y, en su caso, filiales;
III. Verificar la formulación de los planes, programas y presupuestos para el

cumplimiento de los objetivos en materia de prestación de los servicios de salud;
IV. Definir los sistemas que promuevan la calidad, mejora continua e innovación
de los procesos médico-administrativos;
V. Establecer los mecanismos de supervisión, evaluación y control técnico,

médico y administrativo a efecto de verificar el cumplimiento de los programas de
prestación de los servicios de salud;
VI. Administrar los bienes y equipos de PEMEX utilizados para prestar servicios
de salud, verificar la disponibilidad de los insumos y equipos específicos;
VII. Representar a PEMEX y Organismos Subsidiarios ante las dependencias

y entidades del sector salud y organismos nacionales e internacionales en el
ámbito de su competencia, y
VIII. Diseñar acciones institucionales para la planeación, ejecución y control de

las intervenciones de salud en el trabajo en PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.1.3.1 GERENCIA DE SERVICIOS MÉDICOS

La Gerencia de Servicios Médicos tendrá las funciones siguientes:
I. Proponer los niveles de atención médica en las regiones;
MO-01
II. Elaborar los criterios para el envío de pacientes al nivel superior de atención,
con base en la resolución que debe tener cada uno de ellos;
III. Coordinar los trabajos inherentes al análisis de los factores de riesgo de

IV. Proponer las estrategias para la optimización de la infraestructura médica,

mediante el análisis costo beneficio;
V. Determinar los parámetros y dar seguimiento de los consumos mensuales de

insumos utilizados en las unidades médicas, y
VI. Establecer los mecanismos de control tendentes a racionalizar la

prescripción de medicamentos con base en el análisis de congruencia clínico-
diagnóstico-terapéutica.
1.1.3.2 GERENCIA DE PREVENCIÓN MÉDICA

La Gerencia de Prevención Médica tendrá las funciones siguientes:
I. Formular los programas preventivos del primer nivel de atención de PEMEX

y organismos subsidiarios y verificar su debida observancia;
II. Participar en la elaboración y difusión de las disposiciones emitidas por el

Sistema Nacional de Salud en materia de prevención médica y verificar su
cumplimiento en las unidades médicas del primer nivel de atención;
III. Diseñar e instrumentar los programas de promoción de la salud y reducción

de factores de riesgo a enfermedades en el primer nivel de atención;
IV. Promover en el primero, segundo y tercer niveles de atención médica la

cultura de prevención, organizar la información y en su caso, realizar los estudios
epidemiológicos a grupos de riesgo;
V. Coordinar la realización de investigaciones epidemiológicas sobre los

principales daños a la salud para diseñar estrategias, asignar recursos y
establecer prioridades;
MO-01
VI. Evaluar los resultados de la aplicación de programas preventivos en la

preservación y mejoramiento de la salud de los derechohabientes y proponer las
acciones de mejora a los procesos correspondientes;
VII. Diseñar y ejecutar los programas de medicina y salud en el trabajo en

VIII. Planear, dirigir y controlar el programa de seguridad, salud en el trabajo y

protección ambiental en las unidades médicas;
IX. Planear, ejecutar y controlar las intervenciones en salud en el trabajo en los

centros laborales;
X. Programar, con la participación que corresponda a otras áreas de PEMEX y

los Organismos Subsidiarios, los recursos para el desarrollo de los programas
operativos de los servicios de salud en el trabajo, y
XI. Establecer los criterios de idoneidad profesional para la selección y

contratación de personal para los servicios de salud en el trabajo, así como de
proveedores externos de estos servicios.
1.1.3.3 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

La Gerencia de Administración y Finanzas tendrá las funciones siguientes:
I. Evaluar y controlar el cumplimiento de los planes y programas de la

Subdirección de Servicios de Salud en materia de suministros, mantenimiento,
servicios generales y administración patrimonial, así como su impacto en la
prestación de los servicios médicos;
II. Coordinar y ejecutar los procesos de adquisiciones, arrendamientos,

mantenimientos y servicios en las unidades médicas;
III. Dar seguimiento a los programas de mantenimiento preventivo y correctivo

que garanticen la óptima operación de las unidades médicas;
IV. Coordinar y supervisar el proceso de planeación programático-presupuestal

y elaborar el proyecto de presupuesto de los servicios médicos, y
MO-01
V. Dar seguimiento al ejercicio presupuestal de la Subdirección de Servicios de

Salud, en devengable y flujo de efectivo, de conformidad con los techos
presupuestales autorizados.
1.1.4 SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS CORPORATIVOS

La Subdirección de Servicios Corporativos tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar y supervisar el otorgamiento de los servicios corporativos aduanales

en PEMEX y Organismos Subsidiarios y en su caso filiales;
II. Coordinar y supervisar el otorgamiento de los recursos materiales y servicios

generales a PEMEX;
III. Se deroga
IV. Se deroga
V. Coordinar, supervisar y vigilar el proceso de adquisición y suministro de

bienes, y la contratación de obra pública, servicios y arrendamientos que sean
materia de la competencia de la Dirección Corporativa de Administración;
VI. Coordinar y supervisar la prestación de los servicios de apoyo,

mantenimiento, conservación, seguridad y vigilancia dentro de las instalaciones
de PEMEX y bajo la responsabilidad de la Dirección Corporativa de
Administración;
VII. Coordinar y supervisar los procesos inherentes a los servicios aduanales, así
como ejercer la representación de PEMEX, organismos subsidiarios y, en su
caso, filiales y terceros relacionados, en materia de servicios aduanales, de
acuerdo con los poderes que, en su caso, se le otorguen con base en las
disposiciones aplicables;
VIII. Establecer las metodologías para determinar el costo de los servicios

corporativos, que presta la Dirección Corporativa de Administración;
IX. Proponer y aplicar la metodología para el cálculo de los precios por los
servicios corporativos, que presta la Dirección Corporativa de Administración, y
MO-01
X. Coordinar y administrar las oficinas foráneas de representación aduanal para

la prestación de los servicios aduanales.
1.1.4.1 GERENCIA DE ABASTECIMIENTO DE BIENES Y SERVICIOS
La Gerencia de Abastecimiento de Bienes y Servicios tendrá las funciones

siguientes:
I. Coordinar y ejecutar los procesos de adquisiciones, arrendamientos, servicios

y obra pública de PEMEX y centros de trabajo foráneos;
II. Se deroga
III. Coordinar el funcionamiento de las unidades administrativas regionales de

enlace administrativo que presten servicio a las áreas de PEMEX en los centros
de trabajo foráneos;
IV. Se deroga
V. Administrar la operación del sistema transaccional que soporta los

subprocesos de abastecimiento, administración de almacenes y el registro de
compromisos de servicio;
VI. Coordinar los comités de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, y de

Obra Pública, así como los demás subcomités y grupos de trabajo que se
deriven, y dar seguimiento a los acuerdos y dictámenes que emanen de los
mismos, y
VII. Consolidar y coordinar la integración de los programas de adquisiciones,

obras y servicios de PEMEX.
1.1.4.2 GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES

(Artículo 57A del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Servicios Generales tendrá las funciones siguientes:
MO-01
I. Coordinar, supervisar y controlar la ejecución de obras y medidas que

permitan optimizar la conservación, mantenimiento y administración de los
espacios y servicios generales de los inmuebles bajo la responsabilidad de la
Dirección Corporativa de Administración;
II. Administrar los sistemas primarios, de seguridad, vigilancia y contra incendio

a fin de garantizar la integridad de los usuarios en los inmuebles bajo la
responsabilidad de la Dirección Corporativa de Administración;
III. Supervisar el funcionamiento y operación de los inmuebles del centro

administrativo de PEMEX a través de los programas de mantenimiento a las
instalaciones;
IV. Administrar los servicios de transportación aérea, transporte de personal y

carga seca, y demás servicios generales que correspondan de PEMEX;
V. Coordinar la asignación, dotación de combustible y la administración del

parque vehicular de PEMEX;
VI. Mantener en condiciones de seguridad e higiene las instalaciones del centro

administrativo de PEMEX, y
VII. Coordinar el traslado, estiba y almacenamiento, en su caso, de mobiliario,

equipo improductivo, papelería y bienes de consumo de PEMEX.
1.1.4.3 GERENCIA DE SERVICIOS ADUANALES

(Artículo 57B del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Servicios Aduanales tendrá las funciones siguientes:
I. Administrar, supervisar y evaluar, los procesos inherentes al despacho

aduanal de mercancías de importación o exportación en representación de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Definir los métodos y procedimientos para llevar a cabo los despachos
aduanales de los servicios de importación o exportación de mercancías
otorgados a las áreas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y en su caso filiales;
MO-01
III. Analizar y administrar la información que se deriva de los servicios de

despacho aduanal;
IV. Supervisar el cumplimiento de los programas en materia aduanal, y
V. Fungir como responsable ante las autoridades aduanales en el desahogo de

contingencias administrativas relacionadas con el despacho aduanal de las
importaciones o exportaciones de mercancías, en coordinación con la Dirección
Jurídica y la Gerencia Fiscal.
1.1.5 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN PATRIMONIAL

La Subdirección de Administración Patrimonial tendrá las funciones siguientes:
I. Establecer las directrices para la planeación, ejecución, cumplimiento y

evaluación de la administración patrimonial de bienes, de PEMEX y
II. Coordinar el proceso de promoción y comercialización de bienes muebles e

inmuebles no útiles de PEMEX y organismos subsidiarios, así como de sus
activos residuales y de desecho;
III. Coordinar la formalización de los convenios y contratos sobre bienes

inmuebles propiedad de PEMEX y los que determinen los Organismos
Subsidiarios;
IV. Coordinar la integración, actualización, consolidación y difusión de los

inventarios, patrimoniales de los bienes de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
así como rendir los informes ante las instancias gubernamentales que
correspondan;
V. Coadyuvar, en coordinación con la Dirección Corporativa de Operaciones, en

la ejecución de los planes o programas en materia de administración de los
derechos de vía de los ductos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
VI. Dirigir y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la consolidación

de la documentación relativa a la identificación, almacenamiento, clasificación,
dictaminación de no utilidad, así como expedir las bases de licitación para la
enajenación de los bienes no útiles de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Coordinar el registro, control y administración de los bienes muebles no

útiles propiedad de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VIII. Designar al responsable inmobiliario de PEMEX en términos del artículo 32

de la Ley General de Bienes Nacionales.
1.1.5.1 GERENCIA DE NORMATIVIDAD PATRIMONIAL

La Gerencia de Normatividad Patrimonial tendrá las funciones siguientes:
I. Elaborar, proponer y difundir la actualización de la normativa y los criterios

aplicables a la administración patrimonial de bienes;
II. Prestar los servicios de asesoría a PEMEX y organismos subsidiarios en

materia normativa relacionada con la administración patrimonial;
III. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en la elaboración de su normatividad

interna para la administración de bienes;
IV. Elaborar las convocatorias y bases de licitación para la enajenación onerosa

de bienes y, solicitar su publicación;
V. Presidir las licitaciones públicas para la enajenación de bienes no útiles,

propiedad de PEMEX y los que, por cuenta y orden, determinen los Organismos
Subsidiarios, en términos de las disposiciones aplicables así como la
contratación de los servicios de avalúo;
VI. Formalizar los convenios y contratos relacionados con la administración de

bienes de PEMEX y de los que determinen los Organismos Subsidiarios;
MO-01
VII. Contratar los servicios de valuación de bienes muebles e inmuebles y

justipreciación de rentas, así como aquellos que se deriven de la administración
patrimonial y administrar el padrón de valuadores;
VIII. Se deroga.
IX. Se deroga.
X. Formalizar el proceso de adquisición de bienes inmuebles de PEMEX, así

como la donación y enajenación de bienes inmuebles no útiles propiedad de
PEMEX y de aquellos que por cuenta y orden determinen los organismos
subsidiarios, en términos de las disposiciones aplicables, y
XI. Celebrar los contratos de arrendamiento inmobiliario de PEMEX en su calidad

de arrendador o como arrendatario.
1.1.5.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y OPTIMIZACIÓN PATRIMONIAL

La Gerencia de Administración y Optimización Patrimonial tendrá las funciones

siguientes:
I. Coordinar la elaboración y ejecución de los planes y programas en PEMEX y

Organismos Subsidiarios, en materia de administración de bienes patrimoniales;
II. Participar en coordinación con la Dirección Corporativa de Operaciones en

la elaboración de los planes o programas y registros que se establezcan para la
adecuada administración de los derechos de vía de los ductos de PEMEX y
III. Coordinar la integración, actualización y consolidación de los inventarios,

registros y controles patrimoniales de los bienes de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Formalizar los acuerdos de destino, concesiones, permisos y autorizaciones

de inmuebles federales y conocer de los procesos de adquisición de la propiedad
o uso de los inmuebles que se requieran para el servicio de PEMEX y
MO-01
V. Se deroga.
VI. Se deroga.
VII. Se deroga.
VIII. Coordinar la integración, actualización y administración del acervo

documental de los bienes inmuebles en PEMEX, así como consolidar el de los
IX. Coordinar el registro inicial y final de los bienes muebles instrumentales, así
como apoyar a los Organismos Subsidiarios en las gestiones para mantener los
inventarios físicos conciliados con el registro contable, y
X. Mantener actualizado el centro de documentación de Información de los

inmuebles de PEMEX.
1.1.5.3 GERENCIA DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BIENES

La Gerencia de Promoción y Comercialización de Bienes tendrá las funciones

siguientes:
I. Elaborar la estrategia para la enajenación de los bienes de PEMEX y

II. Elaborar el presupuesto anual de ventas de bienes muebles e inmuebles no

útiles, considerando las prioridades que fijen PEMEX y los organismos
subsidiarios;
III. Elaborar los programas de licitación pública de bienes no útiles a

comercializar;
IV. Promover y comercializar los bienes no útiles de PEMEX y los que

determinen los Organismos Subsidiarios, y resolver las consultas en la materia;
MO-01
V. Analizar, evaluar, promover y comercializar los bienes no útiles de

VI. Se deroga.
VII. Se deroga.
VIII. Se deroga.
IX. Coadyuvar con los Organismos Subsidiarios en la identificación, difusión y

dictaminación de no utilidad de los bienes inmuebles de su patrimonio que ya no
utilicen o no sean necesarios para el cumplimiento de sus actividades ni tengan
expectativas de serlo en el futuro, evitando riesgos de invasiones y reducción de
gastos de operación;
X. Llevar el control de las operaciones posteriores a la enajenación de los

bienes, y
XI. Coordinar la integración de los expedientes de enajenación así como de las

operaciones del proceso de enajenación de bienes, conforme a la normativa
vigente.
MO-01
3. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE FINANZAS
1.2 Dirección Corporativa de Finanzas.

1.2.0.1 Gerencia de Administración Financiera del Corporativo.
1.2.0.2 Gerencia de Enlace y Control de Gestión Sustantivo.
1.2.1 Subdirección de Programación y Presupuestación.
1.2.1.1 Gerencia de Control Presupuestario
1.2.1.2 Gerencia de Programación Financiera.
1.2.1.3 Gerencia de Presupuestación
1.2.1.4 Gerencia de Planeación Financiera y Control de Proceso
Presupuestal.
1.2.2 Subdirección de Planeación Económica.
1.2.2.1 Gerencia de Precios.
1.2.2.2 Gerencia de Planeación y Evaluación del Desempeño
Económico.
1.2.2.3 Gerencia de Integración de Información Institucional.
1.2.2.4 Gerencia de Filiales.
1.2.3 Subdirección de Contabilidad y Fiscal.
1.2.3.1 Gerencia de Contabilidad.
1.2.3.2 Gerencia Fiscal.
1.2.3.3 Gerencia de Normatividad, Evaluación, Control y Enlace
Contable y Fiscal.
1.2.4 Subdirección de Tesorería.
1.2.4.1 Gerencia de Financiamientos e Inversiones.
1.2.4.2 Gerencia de Procesos de Tesorería.
1.2.4.3 Gerencia de Relación con Inversionistas.
1.2.4.4 Gerencia de Finanzas de Carbono.
1.2.5 Subdirección de Administración de Riesgos.
1.2.5.1 Gerencia de Control de Riesgos.
1.2.5.2 Gerencia de Riesgos y Seguros.
MO-01
b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
*De conformidad con las modificaciones al Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos, publicado en el DOF el día 27-3-2013. La Gerencia de Control
Financiero de la DCF pasará a la Unidad de Control Interno Institucional con el nombre de Gerencia de Control Financiero y Presupuestal a mas tardar 2
años después de la publicación del Estatuto Orgánico de Pemex. Y la Subdirección de Contabilidad y Fiscal y Control Financiero cambia a Subdirección
de Contabilidad y Fiscal.
MO-01
c) FUNCIONES
1.2 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE FINANZAS

La Dirección Corporativa de Finanzas tendrá las funciones siguientes:
I. Dirigir la planeación financiera y los procesos financieros y de programación

– presupuestación en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Dirigir el análisis del entorno y la perspectiva de los mercados financieros;
III. Dirigir la integración de la información financiera del Programa Operativo y

Financiero Anual de Trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Mantener coordinación con la Dirección Corporativa de Operaciones en la

elaboración del Plan de Negocios de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Apoyar y, en su caso, proponer a las autoridades competentes los

mecanismos para determinar los precios de los bienes y servicios que se
produzcan o se presten;
VI. Se deroga
VII. Dirigir la elaboración del escenario indicativo de metas de balance financiero

que comprendan periodos de cinco años en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Conducir las negociaciones, con organismos nacionales e internacionales,

de los créditos y demás financiamientos, instrumentar la estrategia y el programa
de financiamientos y supervisar su ejercicio, considerando las condiciones,
rendimientos o pagos correspondientes;
MO-01
IX. Proponer, por conducto del Director General, al Consejo de Administración

las metas económico-financieras de PEMEX y organismos subsidiarios;
X. Planear y coordinar el desarrollo del programa financiero de PEMEX y

XI. Dirigir la jerarquización económica-financiera y presupuestal del portafolio y

cartera de programas y proyectos de inversión, con base en la jerarquización
realizada por PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, y
proponerla al Director General. Asimismo con la participación de la Dirección
Corporativa de Operaciones, proponer los lineamientos de evaluación para los
proyectos de inversión;
XII. Conducir la formulación de las adecuaciones que resulten necesarias al

presupuesto autorizado de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Evaluar el ejercicio del presupuesto de PEMEX y Organismos Subsidiarios,

así como el cumplimiento de las metas económico-financieras, sin perjuicio de lo
que determine el Consejo de Administración;
XIV. Se deroga
XV. Dirigir la emisión de los estados financieros consolidados de PEMEX,

Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
XVI. Dirigir la elaboración del estudio de precios interorganismos y proponerlo al

Director General para su envío a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
XVII. Dirigir la implementación de controles sobre los recursos financieros y la

valoración de su efectividad así como la generación de información financiera
para el control financiero de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XVIII. Se deroga
XIX. Se deroga
MO-01
XX. Dirigir las acciones necesarias para el cumplimiento de las obligaciones

financieras, presupuestales y fiscales y, en su caso, para la instrumentación y
seguimiento de las medidas correctivas a ser aplicadas en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
XXI. Dirigir la integración del proyecto de presupuesto, así como de la Cuenta de

la Hacienda Pública Federal de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XXII. Proponer estrategias de administración de riesgos financieros en PEMEX,

Organismos Subsidiarios y filiales;
XXIII. Difundir, en coordinación con la Gerencia de Comunicación Social, la

integración y difusión de información institucional para uso interno y externo,
particularmente, la que se formule para las autoridades, inversionistas, analistas
y medios masivos de comunicación, así como la relativa al Informe Anual,
Memoria de Labores, Informe de Avance de Gestión Financiera y la Cuenta de la
Hacienda Pública Federal, entre otros;
XXIV. Dirigir la valoración y seguimiento de la información financiera que las

filiales deban entregar en términos de las disposiciones legales y administrativas
aplicables y de lo previsto en sus estatutos sociales respectivos;
XXV. Se deroga
XXVI. Proponer al Director General, para su envío a la Secretaría de Hacienda y

Crédito Público, la propuesta de lineamientos respecto de las características del
endeudamiento;
XXVII. Se deroga
XXVIII. Se deroga
XXIX. Se deroga
XXX. Participar en las decisiones sobre la viabilidad, impacto económico y la

adecuada instrumentación de futuros compromisos, en particular respecto a
MO-01
XXXI. proyectos de inversión y nuevos negocios de PEMEX y Organismos

Subsidiarios, así como emitir las recomendaciones que considere necesarias;
XXXII. Participar en la toma de decisiones y en aquellas acciones que en su

consideración puedan afectar la posición financiera de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, así como emitir las recomendaciones que
considere necesarias;
XXXIII. Promover la correcta y oportuna programación, administración y ejercicio

de los recursos financieros incluyendo el proceso de nómina y servicios
asociados de los directivos superiores de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XXXIV. Dirigir la preparación de la información contable para establecer y

mantener el registro de PEMEX y Organismos Subsidiarios ante las autoridades
financieras nacionales e internacionales, así como para los requerimientos de
información de las instancias fiscalizadoras correspondientes;
XXXV. Determinar las políticas internas en materia de gestión de riesgos

financieros, planeación financiera, programación – presupuestación, crediticia,
contable y de control financiero de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XXXVI. Dirigir y autorizar la estrategia financiera y la cartera de proyectos para la

reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de PEMEX y
XXXV-A. Establecer el modelo de negocio único de activos financieros para

PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XXXVII. Fomentar el uso de información financiera para la toma de decisiones en

PEMEX y Organismos Subsidiarios.
MO-01
1.2.0.1 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL CORPORATIVO

La Gerencia de Administración Financiera del Corporativo tendrá las funciones

siguientes:
I. Integrar el proyecto y adecuaciones del presupuesto de gasto programable y

de operaciones ajenas de las unidades administrativas de PEMEX; la cuenta
pública de PEMEX, así como dar seguimiento al ejercicio del presupuesto
autorizado;
II. Coordinar el proceso de formulación presupuestal, para el proyecto,

adecuaciones y movimientos compensados del presupuesto de gasto
programable de PEMEX;
III. Dar seguimiento al ejercicio del presupuesto autorizado de gasto

programable de las unidades administrativas de PEMEX, transmitir
mensualmente información para el sistema integral de información (SII) de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
IV. Realizar la programación de pagos en moneda nacional y en divisas de los

compromisos adquiridos por las unidades administrativas centrales y
regionales, derivados de los trabajadores, jubilados, proveedores, contratistas y
terceros en general de PEMEX y organismos subsidiarios; operar los sistemas
de compensación de la Tesorería de la Federación y de las cadenas
productivas con Nacional Financiera;
V. Instrumentar la apertura, actualización y cancelación de cuentas de cheques,

fondos revolventes y cuentas operativas de PEMEX, así como las tarjetas
empresariales en el ámbito institucional;
VI. Realizar y registrar los pagos e ingresos derivados de la operación y

compromisos adquiridos por las unidades administrativas centrales y regionales
de PEMEX;
MO-01
VII. Programar el pago de capital e intereses que se generen con motivo de la

operación del sistema de préstamo y reembolso para transporte del personal de
confianza de PEMEX y programar el pago de capital e intereses, de conformidad
con los contratos celebrados con las instituciones bancarias, y
VIII. Gestionar ante las instancias competentes, los trámites en materia de

recursos humanos, capacitación, adecuaciones y aplicaciones organizacionales
de la Dirección Corporativa de Finanzas, así como el abastecimiento de bienes y
servicios generales.
1.2.0.2 GERENCIA DE ENLACE Y CONTROL DE GESTIÓN SUSTANTIVO

La Gerencia de Enlace y Control de Gestión Sustantivo tendrá las funciones

siguientes:
I. Coordinar, promover y asesorar normativamente la atención y resolución de

observaciones de auditorías, revisiones de control y recomendaciones
formuladas por órganos fiscalizadores, así como ser enlace con dichos órganos
contribuyendo a la oportuna respuesta a sus requerimientos y solventación de
sus observaciones;
II. Evaluar, coordinar, atender y actuar como enlace para efectos de la Ley
Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental;
III. Asesorar y participar en la organización, clasificación y conservación de la

información pública para cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a
la Información Pública Gubernamental;
IV. Coordinar la atención y ejecución de los programas y acciones de la

Dirección derivadas de los programas gubernamentales, verificando su
cumplimiento así como su oportuna remisión a las instancias competentes;
V. Asesorar administrativamente a las áreas internas en la atención de los

asuntos que le sean requeridos, y
MO-01
VI. Instrumentar acciones a fin de fortalecer el control interno de las unidades

administrativas de la Dirección.
1.2.1 SUBDIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN

La Subdirección de Programación y Presupuestación tendrá las funciones

siguientes:
I. Coordinar la integración y consolidación de los proyectos de presupuestos

de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como sus adecuaciones, para el
Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Evaluar la ejecución del presupuesto de ingresos y egresos de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, así como sus respectivas desviaciones e informarlo a
las instancias competentes,
III. Gestionar el registro de los proyectos de inversión de PEMEX y Organismos

Subsidiarios, en la cartera que administra la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público, y ser la ventanilla única para el registro en el sistema del proceso
integral de programación y presupuesto de dicha Secretaría;
IV. Coordinar la integración de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como cualquier información relacionada
con la misma que deba presentarse;
V. Coordinar y evaluar la planeación financiera de corto, mediano y largo plazos

de PEMEX y organismos subsidiarios;
VI. Coordinar, analizar y valorar la elaboración de la propuesta de asignación de

recursos presupuestarios de PEMEX y Organismos Subsidiarios, con base en la
jerarquización de la cartera y los requerimientos de la misma;
MO-01
VII. Verificar el debido cumplimiento de los compromisos de PEMEX y

organismos subsidiarios establecidos en el Presupuesto de Egresos de la
Federación del ejercicio fiscal que corresponda, así como, evaluar su
seguimiento;
VIII. Verificar la integración y evaluación de escenarios de planeación financiera

de PEMEX y organismos subsidiarios a través de estados de resultados y
balances generales pro-forma y determinar los impactos en la estructura
financiera de la industria;
IX. Coordinar la integración de la cartera de programas y proyectos de inversión

de PEMEX y Organismos Subsidiarios por estructura programática;
X. Supervisar que la información referente al presupuesto de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, así como sus adecuaciones y ejercicio mensual, se
incorporen en el Sistema Integral de Información establecido por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público;
XI. Integrar la propuesta de escenario indicativo de metas de balance financiero

que comprenda periodos de cinco años para su envío anual a la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público por conducto de la Secretaría de Energía;
XII. Fungir como enlace con las autoridades fiscalizadoras en las revisiones que
realicen a la información de la Cuenta de Hacienda Pública Federal y del informe
de avance de gestión;
XIII. Determinar, en el ámbito de su competencia, los indicadores globales y

específicos, para evaluar la eficiencia en la ejecución de los programas
presupuestarios, en el gasto de operación y de inversión, entre otros, e
informarlo a las instancias competentes;
XIV. Coordinar, consolidar y valorar la información requerida para la rendición de

cuentas de PEMEX, a través de los convenios de desempeño;
MO-01
XV. Comunicar a las unidades administrativas que les corresponda en PEMEX y

Organismos Subsidiarios, la autorización del gasto de operación y de la
inversión, mediante el oficio de liberación de inversiones;
XVI. Coordinar, organizar, dirigir, valorar y proponer mejoras al proceso de

programación y presupuestación de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XVII. Coordinar y valorar la homologación de los sistemas de formulación y

control presupuestario de los Organismos Subsidiarios;
XVIII. Supervisar la gestión orientada al uso de información financiera para la

toma de decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIX. Definir los mecanismos de coordinación y operación en PEMEX y en las

áreas de programación, de presupuestación y de planeación financiera de los
XX. Consolidar los proyectos de presupuestos y programas operativos

financieros anuales de trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como
gestionar su aprobación y, en su caso adecuaciones, ante las autoridades
competentes, y
XXI. Decidir sobre las solicitudes planteadas por PEMEX y los Organismos
Subsidiarios, por conducto de la Gerencia de Normatividad, Evaluación, Control y
Enlace de Programación y Presupuestación, sobre el proceso de la planeación
financiera, programación y presupuesto, así como la instrumentación, el control y
seguimiento del ejercicio presupuestario correspondiente.
1.2.1.1 GERENCIA DE CONTROL PRESUPUESTARIO

La Gerencia de Control Presupuestario tendrá las funciones siguientes:
I. Integrar, consolidar y evaluar el ejercicio del presupuesto mensual en flujo de

efectivo y devengado de PEMEX y organismos subsidiarios;
MO-01
II. Supervisar el cumplimiento del superávit primario y balance financiero

institucional;
III. Evaluar y administrar el programa mensual de egresos de PEMEX y

IV. Integrar, consolidar y valorar la Cuenta de la Hacienda Pública Federal de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como el informe de avance de la
gestión financiera de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Coordinar las revisiones que realicen las autoridades fiscalizadoras a la

información de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal y dar seguimiento a
las observaciones y recomendaciones que en su caso se formulen en el ámbito
institucional;
VI. Se deroga
VII. Administrar los catálogos presupuestales aplicables en la validación y

filtrado de la información codificada en los registros financieros;
VIII.Coordinar el seguimiento de los sistemas y procedimientos de control

presupuestal de los Organismos Subsidiarios;
IX. Informar el ejercicio mensual consolidado de PEMEX en el Sistema Integral

de Información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y
X. Opinar sobre la ejecución interna de las normas y disposiciones

establecidas con relación al ejercicio del gasto.
1.2.1.2 GERENCIA DE PROGRAMACIÓN FINANCIERA

La Gerencia de Programación Financiera tendrá las funciones siguientes:
I. Integrar, analizar y consolidar los programas presupuestales de operación

mensuales, trimestrales y anuales de PEMEX, para el Programa Operativo y
Financiero Anual de Trabajo así como proponer los mecanismos para el
seguimiento de la operación de PEMEX;
MO-01
II. Elaborar, evaluar y consolidar los resultados de operación de PEMEX;
III. Integrar, analizar y consolidar el presupuesto en flujo de efectivo y

adecuaciones presupuestales de PEMEX;
IV. Integrar la información para la consolidación de los estados financieros pro-

forma de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Consolidar la información requerida para determinar la carga fiscal en

devengable y flujo de efectivo de PEMEX;
VI. Se deroga
VII. Administrar los sistemas institucionales orientados al soporte de los

procesos de formulación del presupuesto en la parte de ingresos;
VIII. Integrar el programa de operación anual para la propuesta del escenario

indicativo de metas del balance financiero para el periodo de cinco años;
IX. Realizar la evaluación y seguimiento a los programas presupuestarios de

operación, a los resultados de operación y al presupuesto en flujo de efectivo, y
X. Consolidar la programación financiera de corto plazo de PEMEX y

1.2.1.3 GERENCIA DE PRESUPUESTACIÓN

La Gerencia de Presupuestación tendrá las funciones siguientes:
I. Consolidar los presupuestos y las adecuaciones presupuestarias de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, emitiendo los procedimientos administrativos;
II. Integrar la información sobre el estado que guardan los planes y programas
del presupuesto para su envío a las dependencias del Gobierno Federal
competentes y a las unidades administrativas de PEMEX;
MO-01
III. Integrar y analizar la cartera de programas y proyectos de inversión de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, por estructura programática, para gestionar
su registro en la cartera que administra la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público;
IV. Integrar y analizar el programa anual de inversiones de PEMEX y

organismos subsidiarios por estructura programática;
V. Consolidar y dar seguimiento al avance financiero de los programas y

proyectos de inversión estratégicos de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así
como implementar los ajustes necesarios de conformidad con las disposiciones
aplicables;
VI. Evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de planes y programas sobre

gastos de operación e inversión de PEMEX y organismos subsidiarios;
VII. Se deroga.
VIII.Realizar el seguimiento administrativo del catálogo de programas

presupuestarios de conformidad con la taxonomía para el registro financiero, en
los procesos de integración y autorización del presupuesto y en la integración a
los sistemas de registro;
IX. Promover las acciones de innovación y adopción de mejores prácticas de

negocio y mejora continua del proceso presupuestario de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
X. Opinar, en su caso, sobre la integración y el ejercicio del presupuesto de

operación e inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Elaborar y consolidar la propuesta de asignación de recursos

presupuestarios de operación e inversión de PEMEX, con base en la
jerarquización de la cartera y los requerimientos financieros correspondientes;
MO-01
XII. Elaborar los oficios de liberación de inversiones de PEMEX y Organismos

Subsidiarios, y
XIII. Resolver las solicitudes planteadas por conducto de las áreas financieras de
los Organismos Subsidiarios, sobre el presupuesto correspondiente.
XIV. Se deroga.
1.2.1.4 GERENCIA DE PLANEACIÓN FINANCIERA Y CONTROL DEL

PROCESO PRESUPUESTAL
La Gerencia de Planeación Financiera y Control del Proceso Presupuestal tendrá

I. Difundir a las áreas operativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, la

actualización del proceso de programación y presupuestación;
II. Proponer a las gerencias que corresponda, mejoras en la normatividad del

ámbito de su competencia;
III. Supervisar y realizar las acciones para la entrega oportuna de la

información presupuestaria y para la planeación financiera de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales, a las unidades administrativas
correspondientes;
IV. Estandarizar e implantar la aplicación de la normatividad presupuestaria y

de planeación financiera en PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales,
propuesta por las unidades administrativas correspondientes;
V. Instrumentar los mecanismos de coordinación y operación de PEMEX con

las áreas financieras de los Organismos Subsidiarios;
MO-01
VI. Supervisar la implementación de mejoras encaminadas a garantizar la

confiabilidad de la información presupuestaria y de planeación financiera de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, propuestas por las unidades
administrativas correspondientes;
VII. Coadyuvar en el diseño de los controles de la planeación financiera y del

proceso de programación y presupuestación, realizar la evaluación y las
recomendaciones para su mejora;
VIII. Instrumentar acciones para que la gestión y toma de decisiones en PEMEX

y Organismos Subsidiarios consideren la información presupuestaria y de
planeación financiera;
IX. Organizar, dirigir y valorar el proceso de planeación financiera y de

programación y presupuestación de PEMEX y los Organismos Subsidiarios;
X. Administrar funcionalmente los sistemas institucionales orientados al

soporte de la planeación financiera y el proceso de programación y
presupuestación, en coordinación con las gerencias de la subdirección;
XI. Coadyuvar en la sistematización de la planeación financiera y del proceso

de programación y presupuestación, así como conducir los sistemas
institucionales de la función presupuestaria y apoyar en su estabilización;
XII. Analizar e integrar la información operativa y financiera para la

elaboración de escenarios enfocados a la planeación financiera de mediano y
largo plazos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Formular la propuesta de escenario indicativo de metas de balance

financiero que comprenda periodos de cinco años para su envío anual a la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público por conducto de la Secretaría de
Energía, y
XIV. Estandarizar e implantar los catálogos presupuestales definidos por las

unidades administrativas correspondientes, aplicables a los registros financieros
de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales.
MO-01
1.2.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ECONÓMICA

La Subdirección de Planeación Económica tendrá las funciones siguientes:
I. Procurar la integridad del sistema de precios interorganismos y precios al

público de los bienes y servicios producidos y comercializados por PEMEX,
II. Supervisar la elaboración del estudio de precios interorganismos y

proponerlo al Director Corporativo de Finanzas, así como coordinar la
participación de los organismos subsidiarios en la elaboración del mismo;
III. Supervisar el desarrollo de los escenarios de mercado con los que se

elabora el Plan de Negocios, y participar con la Dirección Corporativa de
Operaciones, en su elaboración;
IV. Opinar la elaboración del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo;
V. Se deroga
VI. Coordinar las proyecciones de precios y de demanda de productos

elaborados y comercializados por PEMEX y organismos subsidiarios;
VII. Supervisar la jerarquización, desde el punto de vista económico-financiero,

del portafolio y cartera de programas y proyectos de inversión de PEMEX y
VIII. Definir las metodologías y los indicadores de seguimiento que permitan

evaluar las metas de generación de valor económico, así como participar en la
realización de estudios comparativos de desempeño de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, respecto a las principales empresas
comparables a nivel internacional;
MO-01
IX. Colaborar con las líneas de negocio, PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en

su caso, filiales, en la identificación de oportunidades de mercado, nuevos
esquemas de negocio y alianzas estratégicas;
X. Dirigir la integración y administración de la información institucional, así

como la emisión interna y externa de informes institucionales;
XI. Se deroga
XII. Formular, con la participación de la Subdirección de Planeación Estratégica y

Operativa de la Dirección Corporativa de Operaciones y la Subdirección de
Programación y Presupuestación de la Dirección Corporativa de Finanzas, los
lineamientos que aplicarán en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales, en materia de programas y proyectos de inversión;
XIII. Establecer el marco macroeconómico que sirva de base a los estudios que
se realizan en PEMEX y coordinar las proyecciones de precios y de demanda de
los productos elaborados y comercializados por PEMEX;
XIV. Se deroga
XV. Analizar la constitución y desincorporación de filiales paraestatales, así

como la creación, fusión, liquidación, disolución y escisión de otras sociedades
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y participar en las gestiones que se
realicen ante las instancias correspondientes;
XVI. Coordinar con las filiales que corresponda, el seguimiento de la

información financiera generada en las sesiones de sus órganos de gobierno;
XVII. Dirigir el análisis del entorno económico y de los mercados relevantes

para la industria, así como la elaboración de los pronósticos de demanda en los
mercados en los que opera PEMEX;
XVIII. Colaborar en la elaboración de los criterios y metodologías para el

análisis e integración de portafolios y carteras de los programas y proyectos de
inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
XIX. Participar en la evaluación ex post de los principales programas y

proyectos de inversión de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, y
XX. Supervisar la gestión orientada al uso de información para la toma de

decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.2.2.1 GERENCIA DE PRECIOS.

La Gerencia de Precios tendrá las funciones siguientes:
I. Mantener la integridad del sistema de precios al público de PEMEX;
II. Diseñar, establecer y evaluar las propuestas de mecanismos de precios;
III. Coadyuvar con las instancias competentes en la determinación de los

precios al público;
IV. Elaborar el estudio de precios interorganismos y proponerlo al Subdirector de

Planeación Económica;
V. Analizar el comportamiento de los precios nacionales e internacionales y

pronosticar los precios de referencia, interorganismos y al público para el corto,
mediano y largo plazos;
VI. Elaborar estudios técnico-económicos en materia de precios para la

planeación, la programación presupuestal y análisis de inversiones de PEMEX;
VII. Diseñar modelos económicos y financieros para determinar el impacto de

las políticas de precios y tarifas interorganismos y al público;
MO-01
VIII. Elaborar conjuntamente con la participación que corresponda de los

Organismos Subsidiarios y otras áreas de PEMEX, el esquema sobre precios
para los insumos de la industria nacional de fertilizantes y distribuidores de
amoniaco;
IX. Participar con los Organismos Subsidiarios en la definición de estrategias

comerciales y regulatorias en materia de precios;
X. Elaborar, con la participación de PEMEX y Organismos Subsidiarios, el

análisis del entorno económico, de los mercados relevantes para la industria, y
los pronósticos de demanda en los mercados en los que opera PEMEX, y
XI. Revisar y validar los escenarios de mercado con los que se elabora el Plan
de Negocios.
1.2.2.2 GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

ECONÓMICO
La Gerencia de Planeación y Evaluación del Desempeño Económico tendrá las

I. Se deroga
II. Se deroga
III. Se deroga
IV. Establecer la metodología institucional para la medición de creación de valor

económico, así como verificar la aplicación de la misma en la elaboración de
metas, a nivel consolidado y para las diferentes líneas de negocio de PEMEX,
MO-01
V. Coordinar la integración y dar seguimiento a las metas institucionales de

generación de valor económico a nivel consolidado y para las diferentes líneas
de negocio de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
V-A. Analizar la generación de valor económico pro forma de PEMEX,

VI. Apoyar en la elaboración de análisis del desempeño económico de

empresas comparables con PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales;
VII. Participar en la elaboración de criterios y metodologías para el análisis e

integración de portafolios y carteras de los programas y proyectos de inversión
VII-A. Revisar y validar la jerarquización, desde el punto de vista económico-

financiero, del portafolio y la cartera de los programas y proyectos de inversión
VIII. Elaborar y actualizar, con la participación de las gerencias que

correspondan, los lineamientos que aplicarán en PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, en materia de programas y proyectos de
inversión, para su evaluación económico-financiera y su presupuestación;
IX. Se deroga
X. Coadyuvar con PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en

la identificación de oportunidades de mercado, nuevos esquemas de negocio y
alianzas estratégicas, participando con los mismos en la evaluación de su
viabilidad, el diseño e instrumentación de los mecanismos comerciales,
contractuales y organizacionales requeridos para llevarlas a cabo, y
XI. Coadyuvar en la evaluación ex post de los principales programas y

proyectos de inversión de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales.
MO-01
1.2.2.3 GERENCIA DE INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

La Gerencia de Integración de Información Institucional tendrá las funciones

siguientes:
I. Administrar los flujos de información almacenados en la Base de Datos

Institucional de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Definir la información de PEMEX y de los organismos subsidiarios, que

deberá integrarse a la base de datos institucional de corto y mediano plazos;
III. Integrar y actualizar la estadística institucional de PEMEX y organismos

subsidiarios, y
IV. Elaborar los informes institucionales de los resultados de PEMEX y

organismos subsidiarios.
1.2.2.4 GERENCIA DE FILIALES

La Gerencia de Filiales tendrá las funciones siguientes:
I. Integrar los reportes financieros, operativos y comerciales que realicen los

representantes de PEMEX en las filiales y empresas en las que se tenga
participación accionaria;
II. Realizar el seguimiento de información de las filiales y empresas en las que se

tenga participación accionaria, a través de indicadores financieros y operativos;
III. Administrar el sistema de control de información jurídica, financiera y

corporativa de las filiales que sustenten la elaboración de informes;
IV. Participar en el análisis para la fusión, liquidación, disolución y escisión de

filiales de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como apoyar las gestiones que
se realicen ante las instancias competentes;
MO-01
V. Realizar, en coordinación con las demás unidades administrativas de la

Dirección Corporativa de Finanzas, las evaluaciones financieras específicas de
las filiales de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Apoyar en el seguimiento de los acuerdos que se generen en los órganos de

gobierno de PEMEX y de los Organismos Subsidiarios que tengan incidencia en
las filiales de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.2.3 SUBDIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y FISCAL

La Subdirección de Contabilidad y Fiscal tendrá las funciones siguientes:
I. Supervisar a los responsables de la emisión de los estados financieros de

PEMEX y Organismos Subsidiarios; los consolidados de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, de los vehículos financieros;
II. Coordinar la integración de la información contable y tributaria de PEMEX y

la consolidada de PEMEX y Organismos Subsidiarios, para efecto de la Cuenta
de la Hacienda Pública Federal;
III. Coordinar los aspectos contables para la generación de estados financieros

pro forma y la medición del valor económico agregado en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Coordinar la preparación de la información contable para establecer y

mantener el registro de PEMEX y organismos subsidiarios ante las autoridades
financieras nacionales e internacionales, coadyuvar al cumplimiento de la
normatividad aplicable, así como con los requerimientos de información de las
instancias fiscalizadoras;
V. Coordinar los trabajos relacionados con la determinación del pasivo laboral y

reservas laborales de PEMEX, sus organismos subsidiarios y líneas de negocio;
VI. Se deroga
MO-01
VII. Se deroga
VIII. Se deroga
IX. Se deroga
X. Se deroga
XI. Elaborar y proponer la normatividad destinada a la unificación de criterios en

la determinación de costos a nivel institucional; asimismo, supervisar los trabajos
destinados a la obtención de la información de costos de los Organismos
Subsidiarios y su consolidación;
XII. Proponer e instrumentar una metodología contable que reconozca ingresos,

costos, activos y pasivos para cada servicio que preste PEMEX a sus
Organismos Subsidiarios, la cual deberá contar, en su caso, con comparativos
internacionales y ser auditada anualmente por terceros;
XIII. Diseñar y estandarizar los procesos internos de carácter contable y fiscal

en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIV. Supervisar los trabajos destinados al desarrollo, implantación y

mantenimiento de un sistema de costos institucional;
XV. Administrar funcionalmente los sistemas de información financiera;
XVI. Establecer y verificar el cumplimiento de los requerimientos para el manejo

del sistema de registro contable de las operaciones de PEMEX y Organismos
Subsidiarios y, en su caso, de las filiales;
XVII. Supervisar la gestión orientada al uso de información para la toma de

decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XVIII. Instrumentar los mecanismos que establezcan la línea de mando de

PEMEX a las áreas financieras de los Organismos Subsidiarios.
MO-01
1.2.3.1 GERENCIA DE CONTABILIDAD.

La Gerencia de Contabilidad tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar las actividades para la obtención, procesamiento, consolidación y

presentación de información contable que refleje la situación financiera de
PEMEX;
II. Analizar la información contable de PEMEX y Organismos Subsidiarios, e

identificar desviaciones respecto a la normativa; preparar los estados financieros
de PEMEX y de los vehículos financieros, así como los consolidados de PEMEX,
Organismos Subsidiarios, filiales y vehículos financieros;
III. Realizar los trabajos relacionados con la determinación del pasivo laboral y
reservas laborales de PEMEX, organismos subsidiarios y líneas de negocio;
IV. Preparar la información contable para obtener y mantener el registro de

PEMEX y organismos subsidiarios ante autoridades financieras nacionales e
internacionales, así como para cumplir con los requerimientos de información de
los órganos de fiscalización e instancias gubernamentales;
V. Evaluar la información contable financiera relacionada con los vehículos

financieros y la consolidada de PEMEX y organismos subsidiarios;
VI. Coadyuvar en la elaboración de los estados financieros individuales y

consolidados pro forma de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Se deroga
VIII. Conservar y custodiar la documentación soporte del registro contable de

PEMEX, en términos de las disposiciones legales y administrativas aplicables;
IX. Registrar en la contabilidad de PEMEX los importes de las responsabilidades,

conforme a las disposiciones legales aplicables;
MO-01
X. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtención y determinación

de costos a partir de la información generada en los sistemas de los Organismos
Subsidiarios;
XI. Obtener el valor económico agregado individual y consolidado de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, y
XII. Proponer acciones para la mejora de procesos contables en PEMEX y sus

1.2.3.2 GERENCIA FISCAL

La Gerencia Fiscal tendrá las funciones siguientes:
I. Prestar el servicio de asesoría técnica fiscal y aduanera que requieran las

unidades administrativas de PEMEX y organismos subsidiarios y, en su caso,
filiales;
II. Determinar las obligaciones fiscales a cargo de PEMEX y cumplir con las
mismas, así como, coordinar con los Organismos Subsidiarios el cumplimiento
de sus obligaciones fiscales;
III. Consolidar la información fiscal de PEMEX y organismos subsidiarios;
IV. Coadyuvar con las diversas áreas de PEMEX y Organismos Subsidiarios que
lo requieran, para la atención de los procesos y procedimientos relacionados con
las materias fiscal y administrativa;
V. Administrar la carga tributaria de PEMEX y organismos subsidiarios, detectar

sus posibles desviaciones y determinar las acciones preventivas y correctivas
que correspondan;
VI. Coordinar e integrar la información consolidada de PEMEX y Organismos

Subsidiarios para la Cuenta de la Hacienda Pública Federal en materia tributaria
y, atender los requerimientos de información que formulen las autoridades
fiscalizadoras;
MO-01
VII. Presentar a las autoridades fiscales las acciones y promociones necesarias

para cumplir con el régimen fiscal de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios;
VIII. Analizar la información fiscal de PEMEX y Organismos Subsidiarios, e

identificar desviaciones respecto a la normatividad aplicable;
IX. Proponer acciones para la mejora de procesos fiscales en PEMEX y

X. Elaborar proyecciones del monto a pagar por contribuciones de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, así como llevar las estadísticas y comportamiento de
las obligaciones fiscales.
Artículo 79. Se deroga.
1.2.3.3 GERENCIA DE NORMATIVIDAD, EVALUACIÓN, CONTROL Y

ENLACE CONTABLE Y FISCAL
La Gerencia de Normatividad, Evaluación, Control y Enlace Contable y Fiscal

I. Difundir a las áreas operativas de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios, la

actualización normativa del proceso contable, fiscal y de control financiero;
II. Proponer a las gerencias que corresponda de la subdirección mejoras en la

normatividad del ámbito de su competencia;
III. Supervisar la entrega oportuna de la información contable, fiscal y de control

financiero de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, a las
gerencias correspondientes;
IV. Estandarizar la aplicación de la normatividad contable, fiscal y de control

financiero en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, propuesta
por las gerencias correspondientes;
V. Supervisar la implementación de mejoras encaminadas a garantizar la

confiabilidad de la información contable, fiscal y de control financiero de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, propuestas por las gerencias
correspondientes;
MO-01
VI. Coadyuvar en el diseño de los controles de los procesos contable, fiscal y de

control financiero;
VII. Proponer mejoras a los procesos contable, fiscal y de control financiero,

identificadas en la evaluación de los mismos;
VIII. Instrumentar acciones para que la gestión y toma de decisiones en PEMEX

y Organismos Subsidiarios consideren la información contable, fiscal y de control
financiero;
IX. Organizar, dirigir y valorar los procesos contable, fiscal y de control financiero
de PEMEX y los Organismos Subsidiarios;
X. Proponer y coordinar acciones para la administración de los sistemas

institucionales orientados al soporte de los procesos contable, fiscal y de control
financiero, en coordinación con las gerencias de la Subdirección, y
XI. Coadyuvar en la sistematización de los procesos contable, fiscal y de control

financiero, así como apoyar en la estabilización de los sistemas
correspondientes.
1.2.4 SUBDIRECCIÓN DE TESORERÍA

La Subdirección de Tesorería tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar la administración e inversión de los recursos financieros de PEMEX

y organismos subsidiarios, así como de los fondos específicos que le sean
encomendados;
II. Coordinar las acciones necesarias a efecto de contar con los recursos
financieros para hacer frente a las obligaciones contraídas por PEMEX y
organismos subsidiarios, con base en sus programas y presupuestos
autorizados;
III. Coordinar la contratación de operaciones financieras, servicios bancarios, así

como el establecimiento de vehículos financieros;
IV. Coordinar el análisis de los mercados financieros nacionales e

internacionales, para la toma de decisiones de financiamiento e inversión
financiera;
MO-01
V. Coordinar el registro financiero de las operaciones de tesorería;
VI. Coordinar la implementación de las estrategias de manejo de riesgos de

mercados financieros y de hidrocarburos;
VII. Supervisar las operaciones de flujos de ingresos y egresos de PEMEX y

VIII. Coordinar el control y administración de la deuda y de los instrumentos

financieros derivados;
IX. Proponer al Director Corporativo de Finanzas la estrategia para las

obligaciones constitutivas de deuda pública;
X. Coordinar la supervisión de las operaciones de tesorería, financiamientos y

servicios bancarios y financieros de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Coordinar la consolidación de información para la atención de requerimientos

de entidades reguladoras en materia de financiamientos y tesorería;
XII. Supervisar la gestión orientada al uso de información para la toma de

decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Coordinar la integración y difusión de reportes e informes sobre la situación

y el desempeño financiero de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
XIV. Coordinar y promover la relación entre PEMEX e inversionistas;
XV. Promover y supervisar el análisis y documentación de proyectos de

mitigación del impacto ambiental, con potencial de comercialización, y
XVI. Coordinar y administrar los mecanismos de monetización y comercialización

de proyectos de mitigación de impacto ambiental.
1.2.4.1 GERENCIA DE FINANCIAMIENTOS E INVERSIONES

La Gerencia de Financiamientos e Inversiones tendrá las funciones siguientes:
MO-01
I. Proponer el programa de financiamientos constitutivos de deuda pública de

PEMEX, así como integrar y dar seguimiento al presupuesto de éste;
II. Negociar y formalizar la contratación de los instrumentos asociados a la

ejecución de las estrategias de financiamiento e inversión financiera de PEMEX;
III. Analizar los mercados financieros nacionales e internacionales, para facilitar

la toma de decisiones en materia de financiamientos e inversión financiera;
IV. Instrumentar las coberturas de riesgos financieros y de hidrocarburos;
V. Negociar los términos y condiciones financieras de los contratos de inversión

financiera, servicios financieros de PEMEX, sus organismos subsidiarios,
vehículos financieros y proyectos especiales;
VI. Gestionar las autorizaciones, registros y trámites correspondientes a los

contratos de financiamiento e inversión financiera ante instancias internas y
externas;
VII. Proponer e instrumentar las estrategias de inversión de las disponibilidades

financieras de PEMEX y organismos subsidiarios y de los fondos específicos que
le sean encomendados;
VIII. Realizar la negociación y la operación de las líneas otorgadas por agencias

de crédito a la exportación;
IX. Gestionar los servicios bancarios y financieros que requiera PEMEX y

Organismos Subsidiarios, para llevar a cabo sus operaciones de ingresos y
egresos;
X. Instrumentar la estrategia para las obligaciones constitutivas de deuda

pública;
XI. Supervisar las operaciones de financiamiento, servicios bancarios y

financieros de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XII. Consolidar la información para la atención de requerimientos de entidades

reguladoras en materia de financiamientos.
MO-01
1.2.4.2. GERENCIA DE PROCESOS DE TESORERÍA

La Gerencia de Procesos de Tesorería tendrá las funciones siguientes:
I. Elaborar la posición y proyección de caja consolidada de PEMEX y

organismos subsidiarios, así como de los demás fondos específicos, con base en
los programas y presupuestos autorizados;
II. Proporcionar el servicio de tesorería a PEMEX, Organismos Subsidiarios y

filiales que lo requieran, en materia de ingresos y egresos, transferencias de
fondos, asignación de recursos y compensación de adeudos interorganismos;
III. Llevar a cabo el registro financiero de los ingresos y egresos de PEMEX y

organismos subsidiaros, y demás operaciones de tesorería;
IV. Realizar las operaciones de pago y cobro centralizado requeridas por

V. Administrar el servicio de la deuda y de los instrumentos financieros

derivados;
VI. Se deroga.
VII. Realizar la asignación y el registro de pago de las obligaciones financieras

derivadas de la captación de financiamientos de PEMEX, sus Organismos
Subsidiarios y vehículos financieros;
VIII. Proporcionar los servicios de apoyo y soporte a los procesos de tesorería;
IX. Supervisar las operaciones de tesorería de PEMEX y Organismos

Subsidiarios, y
X. Consolidar la información para la atención de requerimientos de entidades

reguladoras en materia de tesorería.
MO-01
1.2.4.3 GERENCIA DE RELACIÓN CON INVERSIONISTAS

La Gerencia de Relación con Inversionistas tendrá las funciones siguientes:
I. Verificar la certidumbre, congruencia y consistencia de la información

financiera de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales que consolidan a los
estados financieros de PEMEX, que se divulga en los mercados en coordinación
con las áreas que generan o consolidan dicha información;
II. Integrar, elaborar y difundir informes o reportes que reflejen la situación y

desempeño de PEMEX para satisfacer los requerimientos de información del
mercado y comunidad financiera;
III. Promover que la información que se difunda de PEMEX sea congruente con
los criterios utilizados en los mercados financieros, y acorde con estándares
internacionales;
IV. Fungir como enlace entre PEMEX y la comunidad inversionista, para la

atención de solicitudes de información financiera para incrementar el
entendimiento de los mercados y la comunidad financiera sobre la entidad;
V. Promover el acercamiento con inversionistas, y
VI. Mantener actualizada la información contenida en la sección de relación con

inversionistas en el portal de PEMEX.
1.2.4.4 GERENCIA DE FINANZAS DE CARBONO

Artículo 82 B del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Finanzas de Carbono tendrá las funciones siguientes:
I. Definir, de acuerdo con el Plan de Negocios, la cartera de proyectos de

mitigación del impacto ambiental con potencial de comercialización de PEMEX
y Organismos Subsidiarios, con base en la estrategia de desarrollo sustentable;
II. Instrumentar la estrategia de identificación y documentación de los proyectos

de mitigación del impacto ambiental con potencial de comercialización;
MO-01
III. Elaborar y comunicar las reglas para la asignación, canalización, uso y

seguimiento de los ingresos obtenidos de la comercialización de proyectos de
mitigación del impacto ambiental de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así
como de los recursos obtenidos de fuentes distintas a PEMEX;
IV. Proponer a las instancias competentes los mecanismos de monetización de

proyectos de mitigación del impacto ambiental comercializables de PEMEX y
V. Analizar, consolidar y supervisar el sistema de comercialización y

monetización para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero
en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Evaluar el desempeño de la cartera de proyectos de mitigación del impacto

ambiental con potencial de comercialización de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, en función de la estrategia del sistema de comercialización y
monetización para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
1.2.5 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

La Subdirección de Administración de Riesgos tendrá las funciones siguientes:
I. Proponer estrategias de administración de riesgos financieros de PEMEX,

Organismos Subsidiarios y filiales;
II. Proponer los límites de exposición a los riesgos financieros de PEMEX,

Organismos Subsidiarios y filiales cuyos consejos de administración así lo
determinen;
III. Coordinar, con la participación que corresponda a los Organismos

Subsidiarios y filiales, la elaboración del programa integral de aseguramiento de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, así como someterlo a consideración
del Director Corporativo de Finanzas;
IV. Proponer metodologías y herramientas para estimar el impacto de los

factores de riesgo financiero que enfrentan PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales, así como asesorar a dichas entidades;
MO-01
V. Supervisar las posiciones financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y

filiales;
VI. Analizar los esquemas de financiamiento del pasivo laboral, y
VII. Se deroga.
VIII. Coordinar las actividades de la filial de reaseguro de PEMEX, así como las
actividades de soporte de operación para la misma.
1.2.5.1 GERENCIA DE CONTROL DE RIESGOS

La Gerencia de Control de Riesgos tendrá las funciones siguientes:
I. Participar en la definición de los tipos de instrumentos derivados que se

podrán contratar;
II. Proponer estrategias de administración de riesgos de las posiciones

financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
III. Coordinar la información de administración de riesgos respecto a las

operaciones con instrumentos financieros derivados;
IV. Brindar asesoría a PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales en la

definición de estrategias de administración de riesgos;
V. Coordinar los trabajos de identificación y valuación de los derivados

implícitos en PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
VI. Cuantificar el impacto de los principales riesgos financieros que enfrentan

PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
VII. Se deroga.
VIII. Realizar análisis y diagnósticos financieros que coadyuven con las distintas
unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
IX. Monitorear las posiciones financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y

de aquellas filiales cuyos consejos de administración así lo determinen, y
MO-01
X. Desarrollar metodologías y herramientas para estimar el impacto de los

factores de riesgo financiero que enfrentan PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales, así como validar las que le sean sometidas a su consideración.
1.2.5.2 GERENCIA DE RIESGOS Y SEGUROS

La Gerencia de Riesgos y Seguros tendrá las funciones siguientes:
I. Elaborar los estudios relativos al comportamiento de la siniestralidad en

PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Concentrar la información técnica especializada en administración de riesgos

y seguros a nivel internacional;
III. Formular el programa de aseguramiento integral de PEMEX, sus organismos

subsidiarios y, en su caso, filiales, con la participación que corresponda a los
mismos;
IV. Elaborar los trabajos técnicos necesarios para la contratación de los seguros
que cubran los bienes y recursos humanos destinados a la realización de las
actividades de PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;
V. Brindar asesoría a las unidades de PEMEX, sus organismos subsidiarios y,

en su caso, filiales responsables de la operación de seguros y garantías;
VI. Coordinar con la Subdirección de Seguridad Industrial, Protección Ambiental

y Desarrollo Sustentable de la Dirección Corporativa de Operaciones el
programa de prevención de pérdidas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Determinar los criterios de distribución de primas entre PEMEX y

VIII. Se deroga.
IX. Realizar las actividades de soporte de operación de la filial de reaseguro de

PEMEX.
MO-01
4. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN y

PROCESOS DE NEGOCIO.
1.4 Dirección Corporativa de Tecnología de Información y

Procesos de Negocio.
1.4.0.1 Gerencia de Control de Gestión.
1.4.1 Subdirección de Planeación e Inteligencia de Negocio.
1.4.1.1 Gerencia de Planeación y Administración de Proyectos.
1.4.1.2 Gerencia de Innovación y Arquitectura Tecnológica.
1.4.1.3 Gerencia de Inteligencia de Negocio.
1.4.2 Subdirección de Infraestructura Tecnológica.
1.4.2.1 Gerencia de Servicios a Usuarios Finales.
1.4.2.2 Gerencia de Operación.
1.4.2.3 Gerencia de Ingeniería de Telecomunicaciones.
1.4.2.4 Gerencia de Administración de Infraestructura.
1.4.2.5 Gerencia de Automatización Industrial y Sistema SCADA.
1.4.3 Subdirección de Integración de Soluciones y Procesos de
Negocio.
1.4.3.1 Gerencia de Desarrollo.
1.4.3.2 Gerencia de Procesos de Negocio.
1.4.3.3 Gerencia de Centro de Competencia.
1.4.3.4 Gerencia de Servicios Técnicos Especializados.
MO-01

b) ESTRUCTURA ORGÁNICA.
MO-01

c) FUNCIONES.
1.4 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y

PROCESOS DE NEGOCIO
La Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio

I. Autorizar la estrategia y estándares institucionales de Tecnología de

Información de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar la integración del portafolio de los proyectos de Tecnología la

Información y proyectos de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios, que
requieran Tecnología de Información, así como administrarlo;
III. Dirigir la ejecución de los proyectos de Tecnología de Información y de los

correspondientes al sistema de gestión por procesos, que integren el portafolio
IV. Autorizar el desarrollo de las aplicaciones y sistemas de Tecnología de

V. Dirigir y evaluar el desarrollo y la prestación de servicios de Tecnología de

Información de PEMEX y Organismos Subsidiarios; asimismo, autorizar la
prestación, en su caso, de estos servicios cuando sean proporcionados por
terceros;
VI. Autorizar el uso y la asignación de recursos de Tecnología de Información en

VII. Gestionar, en coordinación con otras unidades administrativas competentes,

ante las instancias conducentes, la autorización que en su caso resulte
necesaria, para realizar adquisiciones de bienes o contratación de servicios de
Tecnología de Información;
MO-01
VIII. Integrar y gestionar la asignación de presupuesto para la prestación de

servicios de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Formalizar y, en su caso, dictaminar la contratación de arrendamientos,

adquisiciones y servicios de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, así como sus componentes en los proyectos de negocio o
industriales;
X. Dirigir y supervisar los procesos de adquisiciones, suministro de bienes,

servicios y arrendamientos en materia de Tecnología de Información para
XI. Conducir la estrategia de implementación de los procesos de Tecnología de

Información en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Instrumentar y evaluar el sistema de gestión por procesos de PEMEX y

XIII. Dirigir la instrumentación de los sistemas electrónicos de seguridad y

autenticación de identidad en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XIV. Prestar los servicios de Tecnología de Información a PEMEX y Organismos

Subsidiarios.
1.4.0.1 GERENCIA DE CONTROL DE GESTION

La Gerencia de Control de Gestión tendrá las funciones siguientes:
I. Auxiliar a las unidades administrativas de la Dirección Corporativa de

Tecnología de Información y Procesos de Negocio para la resolución de las
observaciones y recomendaciones formuladas por los órganos fiscalizadores
competentes internos y externos, así como ser enlace con dichos órganos;
II. Evaluar, gestionar y atender los requerimientos de información a la Dirección

Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio para efectos
de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental;
MO-01

documentación generada por la Dirección Corporativa de Tecnología de
Información y Procesos de Negocio asegurando su resguardo y custodia;
IV. Coordinar con las instancias internas y externas competentes la atención y

ejecución de los programas y acciones de la Dirección derivadas de los
programas gubernamentales, verificando su cumplimiento y oportuna remisión a
las instancias competentes;
V. Coordinar con las unidades administrativas de la Dirección Corporativa de

Tecnología de Información y Procesos de Negocio las acciones necesarias para
fortalecer el control interno, el monitoreo de los indicadores de desempeño, la
evaluación de riesgos, la identificación de desviaciones que afecten la
consecución de los objetivos de la Dirección, la gestión de calidad la promoción
de acciones de mejora continua de la Dirección Corporativa de Tecnología de
Información y Procesos de Negocio;
VI. Gestionar los dictámenes y las autorizaciones correspondientes ante los

órganos competentes las estructuras ocupacionales, los programas de recursos
humanos, las evaluaciones del desempeño individual y las prestaciones para los
trabajadores adscritos a la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y
Procesos de Negocio;
VII. Gestionar los bienes, insumos y servicios de apoyo administrativo requeridos

por la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de
Negocio;
VIII. Gestionar y operar el presupuesto necesario para la prestación de

productos y servicios en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Tramitar las contrataciones de bienes y servicios de Tecnología de

Información, sistemas industriales, componentes y servicios de Tecnología de
Información en sistemas de automatización industrial, bases de datos en tiempo
real y sistemas de información geográfica en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
X. Administrar los contratos y activos de Tecnología de Información de PEMEX y

MO-01
1.4.1 SUBDIRECCION DE PLANEACION E INTELIGENCIA DE NEGOCIO

(Artículo 85C del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
Artículo 85 C.- La Subdirección de Planeación e Inteligencia de Negocio tendrá

I. Administrar la planeación y establecimiento de arquitecturas tecnológicas en

materias de Tecnología de Información que soporten los procesos de negocio de
II. Administrar el portafolio de proyectos de Tecnología de Información;
III. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios la procedencia y

supervisión de las contrataciones de bienes y servicios de Tecnología de
Información;
IV. Coordinar al interior de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información

y Procesos de Negocio el establecimiento y aplicación de procedimientos de
costeo de servicios de Tecnología de Información para PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
V. Coordinar al interior de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información

y Procesos de Negocio la integración del presupuesto de Tecnología de
VI. Coordinar al interior de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información

y Procesos de Negocio la implementación de un sistema de gestión de calidad
de los productos y servicios de Tecnología de Información entregados a PEMEX
y Organismos Subsidiarios,
VII. Facilitar las herramientas que permitan a las unidades administrativas de

PEMEX y Organismos Subsidiarios procesar la información.
VIII. Proporcionar a los usuarios de negocio de PEMEX y Organismos

Subsidiarios elementos para la mejora de los modelos de administración de
procesos, explotación de áreas de oportunidad o soporte a la toma de decisiones
o inteligencia de negocios;
IX. Coordinar con las unidades administrativas de negocio y de la Dirección

Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio la integración
y explotación de la información institucional, y
MO-01
X. Proponer, establecer y aplicar la metodología para el cálculo de los precios y,

en su caso de costos, por los servicios corporativos, que presta la Dirección
Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio.
1.4.1.1 GERENCIA DE PLANEACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS

(Artículo 85D del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
Artículo 85 D.- La Gerencia de Planeación y Administración de Proyectos tendrá

I. Elaborar y administrar el plan estratégico de Tecnología de Información en

II. Elaborar y operar el portafolio de proyectos de Tecnología de Información;
III. Dar seguimiento a la ejecución de los proyectos que son responsabilidad de

la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio;
IV. Coordinar al interior de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información

y Procesos de Negocio la integración de proyectos de mejora de procesos en
proyectos institucionales, para la conformación del portafolio de PEMEX y
V. Coordinar la elaboración y administración de acuerdos de niveles de servicio

(SLA Service Level Agreement) de los productos y servicios de Tecnología de
Información;
VI. Ejecutar las iniciativas de gobierno electrónico en PEMEX y Organismos

Subsidiarios, y
VII. Integrar y determinar al interior de la Dirección Corporativa de Tecnología de

Información y Procesos de Negocio los requerimientos presupuestales en
materia de Tecnología de Información de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.4.1.2 GERENCIA DE INNOVACION Y ARQUITECTURA TECNOLOGICA

(Artículo 85E del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
Artículo 85 E.- La Gerencia de Innovación y Arquitectura Tecnológica tendrá las

MO-01
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de innovación y consolidación de

infraestructura de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Mantener actualizada la información sobre arquitectura, estándares y

lineamientos de Tecnología de Información que soporte la operación de los
procesos de negocio en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Monitorear y analizar el mercado y sus tendencias, para elaborar propuestas

y ejecutar el desarrollo de la Tecnología de Información en PEMEX y
IV. Evaluar y seleccionar los productos y servicios de Tecnología de Información

que requieran las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
V. Proponer los mecanismos para el costeo de los servicios corporativos de

Tecnología de Información y los montos correspondientes, y
VI. Elaborar y proponer los dictámenes sobre la procedencia de las adquisiciones

o contrataciones de productos y servicios de Tecnología de Información, así
como sus componentes en los proyectos de negocio.
1.4.1.3 GERENCIA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO

(Artículo 85G del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Inteligencia de Negocio tendrá las funciones siguientes:
I. Implementar soluciones para la administración de la información de PEMEX y

II. Administrar los datos almacenados en la infraestructura tecnológica de

PEMEX y Organismos Subsidiarios y vigilar la calidad de los mismos;
III. Administrar la arquitectura de la información de PEMEX y Organismos

Subsidiarios;
IV. Atender los requerimientos y proporcionar las herramientas tecnológicas para

la extracción, integración, transformación, carga, automatización y presentación
de la información de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
V. Administrar la plataforma y configuración de los servicios de inteligencia de

negocios en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Administrar los requerimientos de información de PEMEX y Organismos

Subsidiarios y su transformación en soluciones;
VII. Administrar los estándares tecnológicos institucionales necesarios para

asegurar la consistencia, eficiencia y calidad de la información en PEMEX y
VIII. Operar el ciclo de vida de la información electrónica en PEMEX y

IX. Proporcionar a PEMEX y Organismos Subsidiarios herramientas de

explotación de información y consultas no planeadas, y
X. Operar la infraestructura tecnológica que soporta las bases de datos

institucionales con la información estadística de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.
1.4.2 SUBDIRECCION DE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA

(Artículo 85H del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
La Subdirección de Infraestructura Tecnológica tendrá las funciones siguientes:
I. Administrar y supervisar la prestación de los servicios de Tecnología de

Información y SCADA en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Supervisar la prestación de los servicios integrales de operación y soporte de

Infraestructura de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
III. Supervisar la operación de los centros de cómputo institucionales de PEMEX

y Organismos Subsidiarios;
IV. Determinar la entrega de los servicios de infraestructura tecnológica que

soporte los servicios de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
MO-01
V. Coordinar al interior de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información

y Procesos de Negocio la definición de acuerdos operacionales y niveles de
servicios de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos Subsidiarios,
así como supervisar su cumplimiento;
VI. Administrar la seguridad en el acceso a sistemas de información y

aplicaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Alinear la operación y entrega de servicios de Tecnología de Información a

los objetivos y estrategias de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Controlar la calidad de los procesos de prestación de servicios de

Tecnología de Información y su mejora continua en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IX. Facilitar la elaboración de proyectos de incremento o actualización de

capacidad instalada o servicios comunes, alineados a las estrategias del negocio
X. Coordinar al interior de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información

y Procesos de Negocio los sistemas electrónicos de seguridad y autenticación de
identidad en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XI. Formular los requerimientos para la contratación de bienes y servicios de

infraestructura de Tecnología de Información de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.
1.4.2.1 GERENCIA DE SERVICIOS USUARIOS FINALES

(Artículo 85I del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Servicios a Usuarios Finales tendrá las funciones siguientes:
I. Desarrollar y operar el servicio de la mesa nacional de atención a usuarios de

Tecnología de Información en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Entregar los servicios de Tecnología de Información a los usuarios finales en

MO-01
III. Administrar la distribución de software de usuario final a los usuarios de

IV. Llevar a cabo la mejora continua de los niveles de servicio ofrecidos a los
usuarios finales de productos y servicios de Tecnología de Información en
V. Ejecutar y administrar acuerdos operacionales con proveedores externos y

niveles de servicio, con las unidades administrativas de negocio de PEMEX y
VI. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios la planeación y evaluación

de los requerimientos de servicios de Tecnología de Información;
VII. Proporcionar los servicios de mensajería y colaboración en PEMEX y

VIII. Administrar los contratos de servicios de terceros que apoyan a la

prestación de servicios de Tecnología de Información, y
IX. Coordinar la capacitación y entrenamiento de los usuarios finales de

Tecnología de Información en PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.4.2.2GERENCIA DE OPERACIÓN
(Artículo 85J del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Operación tendrá las funciones siguientes:
I. Administrar los sistemas de información y aplicaciones de Tecnología de

II. Realizar la administración de cambios en la infraestructura operativa que

soporta los productos y servicios de Tecnología de Información en PEMEX y
III. Realizar la administración de identidad, atributos, roles y perfiles de usuarios

de los productos y servicios de Tecnología de Información en PEMEX y
MO-01
IV. Operar la administración de cambios y el control de versiones de los

programas ejecutables referentes a los sistemas de información y aplicaciones
de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Ejecutar, en la infraestructura tecnológica las políticas de seguridad y

segregación de funciones requeridas por las unidades administrativas de
negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Administrar la seguridad en el acceso y el control de los usuarios y privilegios

en los sistemas de información y aplicaciones de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.
1.4.2.3 GERENCIA DE INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIONES

(Artículo 85K del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Ingeniería de Telecomunicaciones tendrá las funciones

siguientes:
I. Proporcionar soluciones integrales de telecomunicaciones a PEMEX y

II. Administrar, operar, mantener y monitorear los sistemas e infraestructura de

telecomunicaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Atender las solicitudes y los requerimientos de redes, sistemas y servicios de

telecomunicaciones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Participar en la documentación de casos de negocio de proyectos que, en

forma total o parcial, incluyen productos o servicios de transmisión de datos, voz,
video y transmisión en tiempo real;
V. Identificar, controlar, disminuir o eliminar los riesgos de seguridad en las

redes, sistemas y servicios de telecomunicaciones que soportan los procesos de
negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Establecer planes de contingencia y apoyar a PEMEX y Organismos

Subsidiarios con servicios de telecomunicaciones en situaciones de emergencia;
MO-01
VII. Establecer y administrar acuerdos operacionales (OLA Operational Level

Agreement) y ejecutar los niveles de servicio (SLA Service Level Agreeement)
celebrados con las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
VIII. Administrar y supervisar los servicios de telecomunicaciones proporcionados

por terceros.
1.4.2.4 GERENCIA DE ADMINISTRACION DE INFRAESTRUCTURA

(Artículo 85L del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Administración de Infraestructura tendrá las funciones siguientes:
I. Gestionar y administrar la infraestructura de hardware y software base de

II. Coordinar al interior de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información

y Procesos de Negocio el desarrollo de los proyectos de infraestructura de
PEMEX y Organismos Subsidiarios que atiendan los requerimientos de
disponibilidad, capacidad y seguridad;
III. Entregar los servicios base de Tecnología de Información a las unidades

administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Operar los servicios de los centros de cómputo en PEMEX y Organismos

Subsidiarios;
V. Desarrollar y ejecutar los mecanismos de seguridad para la integridad,

confidencialidad, disponibilidad, respaldo y recuperación de la información
almacenada y procesada en la infraestructura tecnológica de PEMEX y
VI. Aplicar los acuerdos operacionales (OLA) y acuerdos de niveles de servicio

(SLA) formalizados con las unidades administrativas de negocio de PEMEX y
VII. Configurar, administrar y supervisar la operación de la infraestructura

tecnológica y el software base para proporcionar los productos y servicios de
Tecnología de Información en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
VIII. Configurar, ejecutar y supervisar la operación de la base de datos de

configuraciones, la administración de incidentes y los cambios en la
infraestructura tecnológica de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Administrar la continuidad de los servicios de Tecnología de Información en

X. Administrar y, en su caso, recibir los servicios de soporte a la infraestructura

de Tecnología de Información proporcionados por terceros.
1.4.2.5 GERENCIA DE AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL Y SISTEMAS

SCADA
(Artículo 85L Bis del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Automatización Industrial y Sistemas SCADA tendrá las

I. Diseñar y proporcionar los servicios digitales de monitoreo y control a los

procesos industriales y SCADA, acorde a los requerimientos de PEMEX y
II. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros para mantener los
sistemas de automatización industrial y SCADA;
III. Diseñar, implantar y mantener las herramientas de Tecnologías de

Información para soluciones avanzadas que apoyen la optimización de los
procesos productivos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Evaluar y coordinar iniciativas, estrategias y proyectos de automatización

industrial y SCADA en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Gestionar los requerimientos de automatización industrial y SCADA

solicitados por PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
MO-01
VI. Proveer mecanismos para la seguridad informática, confiabilidad y

redundancia en redes de comunicación industrial y en los sistemas SCADA
acorde a los requerimientos de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.4.3 SUBDIRECCION DE INTEGRACION DE SOLUCIONES Y PROCESOS

DE NEGOCIO
(Artículo 85M del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Subdirección de Integración de Soluciones y Procesos de Negocio tendrá las

I. Facilitar y supervisar la instrumentación del sistema de gestión por procesos de

II. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios el proceso de integración,

seguimiento y evaluación del portafolio institucional de proyectos de mejora de
procesos de negocio;
III. Facilitar la vinculación de los procesos de negocio con la generación de valor

en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Coordinar con las unidades administrativas de negocio el establecimiento de

procedimientos y estándares en materia de sistemas técnicos y de ingeniería, e
implementar proyectos que atiendan las necesidades específicas de PEMEX y
V. Atender los requerimientos tecnológicos para instrumentar los controles

internos en las aplicaciones y sistemas de información de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VI. Administrar y supervisar la configuración y parametrización de los sistemas

empresariales de recursos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Administrar la implementación, en los sistemas empresariales de recursos,

de los proyectos de mejora de procesos de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
MO-01
VIII. Administrar y supervisar los servicios de diseño, desarrollo e implantación

de soluciones de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IX. Administrar el desarrollo, mantenimiento y evolución de aplicaciones y

sistemas de información de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
X. Administrar y supervisar los servicios técnicos especializados y de información

geográfica en PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.4.3.1 GERENCIA DE DESARROLLO

(Artículo 85N del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Desarrollo tendrá las funciones siguientes:
I. Desarrollar los sistemas de información cuya funcionalidad no esté incluida en

las soluciones empresariales de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Realizar el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo de los sistemas y

aplicaciones de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
III. Realizar la administración de cambios y el control de versiones en los

sistemas y aplicaciones de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Realizar el aseguramiento de calidad y las pruebas integrales de las

soluciones de Tecnología de Información en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Atender los requerimientos de mantenimiento de datos en los sistemas y

aplicaciones de Tecnología de Información de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
VI. Instrumentar la segregación de funciones en las aplicaciones y sistemas de

información de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.4.3.2 GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO

(Artículo 85Ñ del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
MO-01
La Gerencia de Procesos de Negocio tendrá las funciones siguientes:
I. Promover y supervisar, con las unidades administrativas competentes de

negocio, la instrumentación del modelo de gestión por procesos de PEMEX y
II. Coordinar la operación de las comisiones asesoras encargadas del diseño y

gestión de los procesos de negocio en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Analizar, con responsables de los procesos de negocio de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, las oportunidades de mejora y sistematización,
alineándolas con las iniciativas para mejorar la gestión de los procesos;
IV. Instrumentar estrategias y mecanismos para la implementación, operación y

evolución de los procesos de negocio y del sistema de gestión por procesos;
V. Participar con las unidades administrativas de PEMEX y Organismos

Subsidiarios en la documentación de casos de negocio de proyectos que, en
forma total o parcial, incluyen productos, servicios de Tecnología de Información,
sistemas de información geográfica o automatización industrial de tiempo real de
VI. Proporcionar al grupo directivo y demás órganos colegiados que integran el

sistema de gestión por procesos la asesoría, técnicas, métodos y herramientas
de Tecnología de Información para instrumentar el sistema de gestión por
procesos en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Coordinar el proceso de integración, seguimiento y administración del

portafolio institucional de proyectos de mejora de procesos de negocio de
VIII. Instrumentar la estrategia de gestión del cambio y evolución cultural para la

implantación del sistema de gestión por procesos en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IX. Coordinar y promover las interrelaciones entre los procesos que conforman el
sistema de gestión por procesos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
X. Coordinar la vinculación de los procesos de negocio con la cadena de valor de

MO-01
XI. Coordinar con las áreas internas de la Dirección Corporativa de Tecnología

de Información y Procesos de Negocio el desarrollo de sistemas de información
o la configuración y parametrización de los sistemas empresariales de recursos
requeridos por el sistema de gestión por procesos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
XII. Proporcionar las herramientas tecnológicas, asesoría y apoyo a las unidades

administrativas de negocio en el modelado de los procesos incluidos en el
sistema de gestión por procesos de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.4.3.3 GERENCIA CENTRO DE COMPETENCIA

(Artículo 85O del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia Centro de Competencia tendrá las funciones siguientes:
I. Se deroga.
II. Operar el centro de competencia de negocios de PEMEX y Organismos

Subsidiarios;
III. Configurar los sistemas empresariales de recursos de PEMEX y Organismos

Subsidiarios;
IV. Configurar, en los sistemas empresariales de recursos, las funcionalidades,

controles internos y segregación de funciones requeridas por los responsables
de los procesos de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Parametrizar los sistemas empresariales de recursos de acuerdo con los

requerimientos de los dueños de procesos de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VI. Operar la administración del contenido de los procesos de negocio en

VII. Verificar que la implementación de sistemas de información en PEMEX y

Organismos Subsidiarios esté alineada con sus procesos de negocio, y
MO-01
VIII.Ejecutar el proceso de mejora continua de las soluciones implementadas en

los sistemas empresariales de recursos de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.4.3.4 GERENCIA DE SERVICIOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS

(Artículo 85P del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Gerencia de Servicios Técnicos Especializados tendrá las funciones

siguientes:
I. Coordinar, gestionar, evaluar y proporcionar la mejora continua de los

servicios de administración de datos técnicos, información técnica, acceso a
tecnología, servicios de información geográfica y servicios relacionados para
las actividades sustantivas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Proporcionar el soporte técnico de los flujos de información integrados de los

procesos sustantivos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Se deroga.
IV. Establecer y coordinar mecanismos para optimizar los flujos de trabajo de

los procesos sustantivos del negocio, y
V. Adquirir, analizar y difundir información geoespacial para PEMEX y

VI. Se deroga.
VII. Se deroga.
VIII. Se deroga.
MO-01

5. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE OPERACIONES.
1.5 Dirección Corporativa de Operaciones.
1.5.0.1 Gerencia de Normalización.
1.5.1 Unidad de Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido
Nacional.
1.5.1.1 Gerencia de Análisis y Selección de Proveedores y Contratistas
1.5.1.2 Gerencia de Desarrollo de Proveedores y Contratistas
1.5.2 Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa.
1.5.2.1 Gerencia de Planeación Estratégica.
1.5.2.2 Gerencia de Análisis de Inversiones.
1.5.2.3 Gerencia de Análisis y Programación de Operaciones.
1.5.2.4 Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental
1.5.3 Subdirección de Operación y Ejecución de la Estrategia.
1.5.3.1 Gerencia de Seguimiento y Coordinación Operativa.
1.5.3.2 Gerencia de Indicadores Operativos y de Estándares de Referencia.
1.5.3.3 Gerencia de Evaluación y Análisis.
1.5.4 Subdirección de Disc. Operativa, Seguridad, Salud y Protección Amb.
1.5.4.1 Gerencia de Disciplina Operativa y Ejecución del Sistema de Seguridad,
Salud y Protección Ambiental.
1.5.4.2 Gerencia de Evaluación e Inspección.
1.5.4.3 Gerencia de Atención a Contingencias.
1.5.4.4 Gerencia de Protección Ambiental.
1.5.5 Subdirección de Suministros.
1.5.5.1 Gerencia de Abastecimiento Estratégico.
1.5.5.2 Gerencia de Gestión y Evaluación de la Estrategia de Suministros.
1.5.5.3 Gerencia de Mejora del Proceso de Suministro.
1.5.6 Subdirección de Logística de Hidrocarburos y Derivados.
1.5.6.1 Gerencia de Administración de Infraestructura Logística.
1.5.6.2 Gerencia de Coordinación Operativa Logística.
1.5.6.3 Gerencia de Coordinación Estratégica para el Aseguramiento de Balances
1.5.7 Subdirección de Coordinación de Mantenimiento.

1.5.7.1 Gerencia de Optimización del Desempeño en Mantenimiento.
1.5.7.2 Gerencia de Planeación y Sistematización.
1.5.7.3 Gerencia de Evaluación y Seguimiento.
1.5.8 Subdirección de Desarrollo de Proyectos.
1.5.8.1 Gerencia de Ingeniería Especializada, Calidad y Riesgos.
1.5.8.2 Gerencia de Procesos de Desarrollo de Proyectos de Inversión.
MO-01
5. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE OPERACIONES.
MO-01
5. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE OPERACIONES
c) FUNCIONES.
1.5 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE OPERACIONES

La Dirección Corporativa de Operaciones tendrá las funciones siguientes:
I. Dirigir la planeación estratégica, así como gestionar la estrategia institucional

II. Coordinar la operación de actividades entre PEMEX y Organismos

Subsidiarios para garantizar su coherencia y alineación con el Plan de Negocios,
sus programas operativos y de gasto de inversión, así como verificar la
vinculación y la alineación entre la planeación estratégica y la programación
operativa y financiera, la presupuestación, los techos de endeudamiento y el
portafolio y la cartera de programas y proyectos de inversión;
III. Conducir a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboración del Plan de

Negocios, así como definir el escenario que servirá de base para la
determinación de los productos de las actividades de planeación estratégica y
operativa, presupuesto y análisis de programas y proyectos de inversión;
III- A. Conducir a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboración de la

estrategia tecnológica institucional;
IV. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios para la integración de la

información operativa del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, así
como de los programas operativos trimestrales o cualquier otro programa
operativo institucional que se requiera;
V. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la integración, evaluación y

jerarquización del portafolio de proyectos y programas de inversión y la
jerarquización de la cartera de programas y proyectos de inversión, conforme a
los objetivos estratégicos;
VI. Establecer las directrices para asegurar la disciplina y coordinación operativa

de los organismos subsidiarios;
MO-01
VII. Establecer directrices y coordinar la implantación de las políticas y

estrategias institucionales en materia de seguridad industrial y salud en el
trabajo, protección ambiental y desarrollo sustentable, logística de hidrocarburos
y sus derivados, suministros y mantenimiento;
VIII. Proponer directrices y coordinar la implantación interorganismos de los

procesos de seguridad industrial y salud en el trabajo, protección ambiental y
desarrollo sustentable, logística, transporte y distribución, suministros y
mantenimiento en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
IX. Conducir el esquema de colaboración y manejo de las relaciones con los

proveedores y sectores industriales relacionados con el suministro;
IX-A. Establecer y coordinar mecanismos y foros de participación y vinculación

con autoridades competentes, cámaras y asociaciones industriales relacionadas
con el proceso de suministros;
IX-B. Coordinar la implantación de medidas y estrategias en materia de

aseguramiento de balances en la cadena de producción, transporte y
comercialización;
X. Coordinar el proceso de planeación estratégica y operativa y evaluación de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como el análisis y desarrollo de sus
programas y proyectos de inversión;
XI. Administrar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos;
XII. Dirigir las estrategias institucionales en materia de desarrollo sustentable y

protección ambiental;
XIII. Dirigir las actividades que PEMEX y organismos subsidiarios deban llevar a
cabo en términos de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización, y
XIV. Proponer directrices y coordinar la implantación de políticas y acciones

relativas al desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional.
1.5.0.1 GERENCIA DE NORMALIZACIÓN

La Gerencia de Normalización tendrá las funciones siguientes:
MO-01
I. Integrar, proponer o, en su caso, definir, así como difundir, la normativa

alineada con los estándares y prácticas internacionales de la industria,
considerando la normatividad oficial e interna en la materia, como las políticas,
lineamientos, tecnologías, instrumentos administrativos, normalización,
estrategias y acciones institucionales que sustenten la mejora del desempeño de
las operaciones y el desarrollo de proyectos, los productos y servicios, tanto de
insumos como en comercialización de éstos, y en las demás materias para las
cuales existan estándares y normas de la industria;
II. Participar y coordinar con las autoridades competentes, nacionales e

internacionales, en la emisión de normatividad y normalización oficial y
disposiciones legales relacionadas;
III. Establecer los mecanismos de coordinación y comunicación con las

dependencias competentes de la Administración Pública Federal, para apoyar la
elaboración de normas oficiales mexicanas que tengan incidencia en PEMEX y
IV. Coordinar a nivel institucional las actividades del Comité de Normalización de

Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios;
V. Supervisar la aplicación de las normas de referencia en los procesos de

contratación de bienes, servicios y obra pública, y
VI. Dirigir e integrar grupos de especialistas en las diferentes disciplinas técnicas,

para atender las necesidades de normalización.
1.5.0.2 GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN


formuladas por órganos fiscalizadores, así como ser enlace con dichos órganos
sus observaciones;
MO-01

información pública para cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a
la Información Pública Gubernamental;

cumplimiento así como su oportuna remisión a las instancias competentes;
V. Asesorar administrativamente a las áreas internas en la atención de los

asuntos que le sean requeridos;

administrativas de la Dirección;
VII. Vigilar y supervisar la difusión y cumplimiento de la normatividad en materia

de recursos humanos, recursos materiales y financieros en la Dirección
Corporativa de Operaciones;
VIII. Coordinar con las instancias normativas, los servicios y prestaciones que en
materia de recursos humanos y relaciones laborales se proporcionen a la
Dirección Corporativa de Operaciones;
IX. Administrar y gestionar los servicios de apoyo administrativo, requeridos por

el personal de la Dirección Corporativa de Operaciones;
X. Coordinar y administrar la contratación y arrendamiento de bienes y servicios

generales y arrendamiento de bienes muebles e inmuebles;
XI. Asesorar y gestionar el proceso de planeación, presupuestación, adquisición

y arrendamiento de bienes y servicios técnicos especializados;
XII. Administrar y controlar los activos de la Dirección Corporativa de

Operaciones, y
XIII. Coordinar la elaboración, consolidación y administración del presupuesto

anual de la Dirección Corporativa de Operaciones, así como controlar y dar
seguimiento al ejercicio presupuestal y sus modificaciones, operando los
procedimientos establecidos en la materia y manteniendo actualizada la
información financiera respectiva.
MO-01
1.5.1 UNIDAD DE DESARROLLO DE PROVEEDORES, CONTRATISTAS Y

CONTENIDO NACIONAL
La Unidad de Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional

I. Proponer, coordinar y divulgar la estrategia para promover el desarrollo de

proveedores y contratistas de PEMEX y organismos subsidiarios, así como el
contenido nacional en las contrataciones, privilegiando la generación de valor en
PEMEX y organismos subsidiarios, y procurando costos de transacción
competitivos;
II. Dar seguimiento e informar al Consejo de Administración, por conducto del

Director General sobre los avances de la estrategia de desarrollo de proveedores
y contenido nacional;
III. Proponer al Director Corporativo de Operaciones, el informe que presentará el

Director General semestralmente al Congreso, sobre los avances de las metas
cuantitativas de la estrategia para promover el desarrollo de proveedores y
contratistas de PEMEX y organismos subsidiarios, así como, sobre el contenido
nacional en las contrataciones;
IV. Identificar oportunidades para el desarrollo de proveedores y contratistas, así

como de contenido nacional;
V. Proponer las políticas y acciones para promover el desarrollo de proveedores

y contratistas y el contenido nacional en las contrataciones de PEMEX y
organismos subsidiarios
VI. Coadyuvar en las acciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios para

alcanzar los objetivos planteados en la Estrategia de Petróleos Mexicanos para
el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional;
VII. Apoyar a las diversas dependencias e instituciones, públicas y privadas,

involucradas en las acciones que realice el fondo para promover el desarrollo de
Proveedores y Contratistas, así como promover esquemas de financiamiento
para el desarrollo de Proveedores y Contratistas;
VIII. Definir la metodología de cálculo de indicadores relacionados con el

contenido nacional, para los bienes, servicios y obra que PEMEX y Organismos
Subsidiarios adquieran o contraten, y
MO-01
IX. Implementar la metodología para el análisis y selección de Proveedores y

Contratistas a ser desarrollados con énfasis en el desarrollo de las pequeñas y
medianas empresas.
1.5.1.1 GERENCIA DE ANALISIS Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y

CONTRATISTAS
La Gerencia de Análisis y Selección de Proveedores y Contratistas tendrá las

I. Dar a conocer la Estrategia de Petróleos Mexicanos para el Desarrollo de

Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional, así como elaborar los reportes
de avance en su instrumentación;
II. Desarrollar la metodología de cálculo y verificación de indicadores

relacionados al contenido nacional, para que las áreas de contratación de
PEMEX y Organismos Subsidiarios soliciten a proveedores y contratistas el
registro de información sobre los bienes, servicios y obra adquiridos o
contratados, según corresponda;
III. Supervisar el seguimiento de indicadores de contenido nacional;
IV. Identificar, en coordinación con las áreas usuarias y de contratación, los

bienes y servicios críticos de acuerdo con la Estrategia de Petróleos Mexicanos
para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional, asociados
a la operación de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Investigar y consolidar la información sobre la estructura de mercado de los

bienes y servicios nacionales e importados que requieren PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
VI. Analizar, identificar y proponer, con base en la metodología aplicable, a los

proveedores y contratistas actuales o potenciales susceptibles de ser
incorporados en la Estrategia de Petróleos Mexicanos para el Desarrollo de
Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional.
MO-01
1.5.1.2 GERENCIA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES Y

CONTRATISTAS
La Gerencia de Desarrollo de Proveedores y Contratistas tendrá las funciones
siguientes:
I. Definir el proyecto de desarrollo para los proveedores y contratistas

seleccionados, a partir de los análisis y conclusiones de la Gerencia de Análisis y
Selección de Proveedores y Contratistas;
II. Establecer, con las áreas usuarias de PEMEX y Organismos Subsidiarios, los
requerimientos y parámetros para evaluar al proveedor o contratista una vez que
esté desarrollado, a efecto de asegurar la alineación del proyecto de desarrollo a
sus necesidades;
III. Definir con el proveedor o contratista los términos y condiciones del proyecto
de desarrollo e instrumentarlo;
IV. Supervisar los avances en la instrumentación del proyecto de desarrollo,

actualizando sus alcances cuando se requiera;
V. Dar seguimiento al desempeño de los proveedores y contratistas

desarrollados contratados, en coordinación con las áreas usuarias y
contratantes;
VI. Coordinar la participación de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la

aplicación de políticas, programas y acciones enfocados a promover el desarrollo
de sus proveedores y contratistas, y
VII. Coordinar la participación de PEMEX y Organismos Subsidiarios en las

acciones que realice el fondo constituido en Nacional Financiera, Sociedad
Nacional de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo, para promover el
desarrollo de proveedores y contratistas nacionales para la industria petrolera.
1.5.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA

La Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa tendrá las funciones

siguientes:
MO-01
I. Coordinar la elaboración del Plan de Negocios y de la estrategia tecnológica

institucional; la integración de la información operativa de los Programas
Operativos de PEMEX y Organismos Subsidiarios y sus programas de ejecución,
así como definir y coordinar las actividades para llevar a cabo la planeación
estratégica y operativa de PEMEX y Organismos Subsidiarios y verificar su
cumplimiento;
II. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboración de la

propuesta del escenario que servirá de base para la definición de los productos
de las actividades de planeación estratégica y operativa, presupuestación y
análisis de programas y proyectos de inversión;
III. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la integración, evaluación

y jerarquización del portafolio de programas y proyectos de inversión y la
jerarquización de la cartera de programas y proyectos de inversión, conforme a
los objetivos estratégicos;
III-A. Validar la alineación de los planes de negocios de los Organismos

Subsidiarios con el Plan de Negocios;
III-B. Dirigir la elaboración del diagnóstico de la situación operativa de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, así como el análisis estratégico y los escenarios del
entorno para la elaboración de los productos asociados a la planeación
estratégica;
III-C. Dirigir la integración de los balances operativos multianuales para la

elaboración de los escenarios de planeación de mediano y largo plazos del Plan
de Negocios;
III-D. Coordinar la gestión de la estrategia y llevar a cabo, con la participación de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, la definición de metas de desempeño;
realizar el seguimiento y la evaluación de dichas metas en el Plan de Negocios,
en el Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo o en cualquier otro
producto relacionado con la planeación estratégica y operativa, así como
determinar las acciones necesarias a ser ejecutadas por PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
III-E. Verificar, en el ámbito de su competencia y sin perjuicio de la intervención

que corresponda a otras instancias, el cumplimiento en la aplicación de la
normatividad interna y disposiciones administrativas relativas a la evaluación
técnica y económica de los programas y proyectos de inversión de PEMEX y
MO-01
IV. Supervisar el análisis y revisión de la documentación técnica y económica de

los programas y proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
así como de aquellos que impliquen el uso de recursos de operación,
asegurando su vinculación con el Plan de Negocios;
V. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la definición de las metas de

desempeño en el Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, de los
programas operativos trimestrales y cualquier otro programa de operación
institucional que se requiera, para su ejecución y cumplimiento por parte de
VI. Verificar la consistencia del presupuesto con la información operativa del

Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo y coordinar la realización de
los ajustes requeridos;
VII. Promover la generación de valor a través de la supervisión de análisis de

mejora operativa;
VIII. Conducir la vinculación y alineación de la programación operativa y el

portafolio de programas y proyectos de inversión, con la planeación estratégica y
con el Plan de Negocios;
IX. Proponer las directrices, criterios, mecanismos e instrumentos para la

planeación operativa y estratégica, para el análisis e integración de portafolios y
carteras de programas y proyectos de inversión;
IX-A. Coordinar la elaboración de los programas que permitan llevar a cabo la

ejecución de la estrategia institucional, verificar su cumplimiento y emitir las
recomendaciones correspondientes;
IX-B. Coordinar, en el ámbito de su competencia, la integración por parte de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, de los informes que se requieran presentar
ante las instancias competentes, y
X. Coordinar la elaboración, integración e implantación en PEMEX y Organismos

Subsidiarios, de las estrategias institucionales en materia de desarrollo
sustentable y protección ambiental, verificar su cumplimiento y llevar a cabo su
seguimiento y control.
MO-01
1.5.2.1 GERENCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La Gerencia de Planeación Estratégica tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la ejecución de las

actividades para llevar a cabo la planeación estratégica e integrar la estrategia
tecnológica institucional;
I-A. Elaborar, con la participación de PEMEX y Organismos Subsidiarios, el

diagnóstico de la situación operativa de éstos, el análisis estratégico y los
escenarios del entorno, así como participar en la elaboración del análisis del
entorno, de las proyecciones de precios y de demanda de hidrocarburos, sus
derivados y otros productos asociados a la planeación estratégica y operativa;
I-B. Identificar y definir, en coordinación con PEMEX y Organismos Subsidiarios,

estándares de referencia para definir las metas de desempeño de los planes y
programas institucionales;
II. Participar en la realización de estudios para la definición de iniciativas y

proyectos que conduzcan al logro de los objetivos estratégicos;
II-A. Integrar y revisar los balances volumétricos multianuales de crudo, gas,

productos petrolíferos y petroquímicos que servirán de base para la elaboración
de los escenarios de planeación;
III. Elaborar, en coordinación con las unidades de PEMEX y Organismos

Subsidiarios, los escenarios de planeación estratégica y balances prospectivos
operativos;
IV. Integrar, con los Organismos Subsidiarios y demás unidades administrativas

de PEMEX, la cartera estratégica de programas y proyectos de inversión y de
mejora de procesos de negocios de PEMEX;
V. Formular, en coordinación con los Organismos Subsidiarios y PEMEX, el Plan

de Negocios y el programa de ejecución del mismo, así como evaluar su
cumplimiento;
MO-01
VI. Proporcionar los elementos y participar en la verificación de la alineación de

los programas y proyectos de inversión, el Programa Operativo y Financiero
Anual de Trabajo y el Balance Financiero, con los objetivos y metas del Plan de
Negocios;
VII. Diseñar y administrar el mecanismo para llevar a cabo la gestión de la

estrategia;
VIII. Participar en los procesos de planeación estratégica de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, así como evaluar su desempeño y emitir las
recomendaciones correspondientes, y
IX. Proponer las directrices, mecanismos y herramientas que permitan elaborar

el Plan de Negocios, darle seguimiento y llevar a cabo la evaluación de su
ejecución.
1.5.2.2 GERENCIA DE ANÁLISIS DE INVERSIONES

La Gerencia de Análisis de Inversiones tendrá las funciones siguientes:
I. Integrar con PEMEX y Organismos Subsidiarios el portafolio de programas y

proyectos de inversión, verificar su alineación estratégica y realizar su
jerarquización conforme a los objetivos estratégicos del Plan de Negocios;
I-A. Analizar y revisar la documentación técnica y económica de los programas y

proyectos de inversión, así como otros proyectos que impliquen el uso de
recursos de operación y, en su caso, realizar el registro interno de los mismos en
la cartera de programas y proyectos de inversión y asignar la clave única
correspondiente, previamente a la solicitud de registro en la cartera que
administra la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
II. Administrar el sistema que integra la documentación técnica y económica de

los programas y proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
para fines de su registro interno;
III. Integrar con PEMEX y Organismos Subsidiarios, la cartera de programas y

proyectos de inversión jerarquizada conforme a los objetivos estratégicos, así
como elaborar escenarios que sirvan de base para la asignación de recursos
presupuestarios;
MO-01
IV. Identificar oportunidades para incrementar el valor de PEMEX y Organismos

Subsidiarios, mediante el análisis de los programas y proyectos de inversión que
integran el portafolio y la cartera, así como coordinar la ejecución de acciones
para su aprovechamiento;
V. Elaborar criterios y metodologías para el análisis e integración de portafolios y

carteras de programas y proyectos de inversión de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, así como verificar su cumplimiento, y
VI. Evaluar, en el ámbito de su competencia y sin perjuicio de la intervención que

corresponda a otras instancias, la aplicación de la normatividad interna y
disposiciones administrativas para la evaluación técnica y económica de
programas y proyectos de inversión en PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.5.2.3 GERENCIA DE ANÁLISIS Y PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES

La Gerencia de Análisis y Programación de Operaciones tendrá las funciones

siguientes:
I. Definir mecanismos para que las unidades de PEMEX y Organismos

Subsidiarios establezcan metas operativas anuales realizables, que guarden
consistencia con los objetivos estratégicos de PEMEX;
II. Integrar la información operativa de PEMEX y Organismos Subsidiarios para la

elaboración de los programas presupuestales de operación mensuales,
trimestrales y anuales de PEMEX para el programa operativo anual de trabajo y
cualquier programa operativo que se requiera, verificando su consistencia y
congruencia con la ejecución de las operaciones, con el presupuesto y con la
planeación estratégica;
III. Dar seguimiento y evaluar los programas operativos anuales de trabajo para
verificar el cumplimiento de las metas de desempeño vinculadas al Plan de
Negocios, e integrar los informes correspondientes;
IV. Definir los elementos a ser considerados por PEMEX y Organismos

Subsidiarios en la programación de operaciones, para lograr la maximización
global del valor en el corto y mediano plazos y evaluar el cumplimiento de los
mismos;
MO-01
V. Identificar oportunidades de generación de valor a nivel global de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, para promover la mejora operativa en el corto y
mediano plazos;
VI. Analizar el gasto de operación, identificar factores de desvinculación con el

Programa Operativo Financiero Anual y de Trabajo, y promover mecanismos de
vinculación con variables operativas clave;
VII. Proponer las herramientas y metodologías para la evaluación de la

programación operativa y verificar su aplicación, y
VIII. Elaborar las directrices, mecanismos y herramientas que permitan llevar a

cabo la integración eficiente de la información operativa de los programas
operativos de PEMEX y Organismos Subsidiarios y verificar su cumplimiento.
1.5.2.4 GERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y AMBIENTAL

La Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental tendrá las funciones

siguientes:
I. Elaborar la estrategia de desarrollo sustentable en materia de planeación

sustentable, diseño ecoeficiente, acción climática, eficiencia energética y
vinculación con partes interesadas;
II. Proponer las prioridades, objetivos, metas e indicadores de la estrategia de

desarrollo sustentable;
III. Coordinar la integración de las estrategias de desarrollo sustentable y de

protección ambiental en el Plan de Negocios, con la participación de la Gerencia
de Protección Ambiental de la Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad,
Salud y Protección Ambiental;
IV. Coordinar la incorporación de las prioridades, objetivos, metas e indicadores

de la estrategia de desarrollo sustentable en las iniciativas y programas de
V. Apoyar y dar seguimiento a la ejecución de las iniciativas y programas

prioritarios de la estrategia de desarrollo sustentable;
MO-01
VI. Coordinar la evaluación y actualización de las estrategias de desarrollo

sustentable y de protección ambiental en el Plan de Negocios, con la
participación de la Gerencia de Protección Ambiental de la Subdirección de
Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental;
VII. Proponer soluciones para atender requerimientos en materia de desarrollo

sustentable;
VIII. Coordinar la elaboración, verificación y difusión del informe anual de

desarrollo sustentable y responsabilidad social, y demás informes requeridos en
materia de desarrollo sustentable;
IX. Coordinar la implantación y desarrollo de proyectos de mejora de procesos,

sistemas o herramientas en materia de desarrollo sustentable;
X. Ejercer la coordinación institucional en materia de desarrollo sustentable ante

las instancias competentes, y
XI. Evaluar el impacto potencial de las prospectivas de políticas públicas de

desarrollo sustentable y protección ambiental, y promover la respuesta
institucional para anticiparse a los requerimientos normativos.
1.5.3 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA

ESTRATEGIA
La Subdirección de Operación y Ejecución de la Estrategia tendrá las funciones

siguientes:
I. Evaluar y dar seguimiento a la operación, al mercado y a los resultados

económicos de los Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Coordinar, promover, consolidar, y dar seguimiento a los acuerdos adoptados

entre los Organismos Subsidiarios y el cumplimiento de los programas
operativos, incluyendo planes de contingencia;
III. Resolver controversias operativas y comerciales entre los Organismos

Subsidiarios, así como gestionar su implementación;
MO-01
IV. Analizar y dar seguimiento al cumplimiento de los programas operativos,

identificar las causas de desviaciones y proponer acciones correctivas;
V. Se deroga
VI. Se deroga
VII. Se deroga
VIII. Coordinar el diseño y la ejecución de la estrategia de cogeneración de

IX. Se deroga
X. Coordinar la identificación, evaluación e implementación de la mejora

operativa.
1.5.3.1 GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y COORDINACIÓN OPERATIVA

La Gerencia de Seguimiento y Coordinación Operativa tendrá las funciones

siguientes:
I. Consolidar y validar la información en materia de producción, manejo, ventas,

distribución y los estados de resultados de las cadenas de crudo y gas natural;
II. Coordinar el cumplimiento a través de grupos operativos, de los programas

operativos y realizar análisis técnico-económicos de corto plazo de las iniciativas
operativas, así como promover los acuerdos y mecanismos de coordinación con
los Organismos Subsidiarios;
III. Coordinar los análisis de la operación integral de las cadenas de crudo y gas
y aquéllos que se generen mediante acuerdos y compromisos orientados a
maximizar el valor económico;
IV. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en la solución de controversias

operativas y comerciales, y
V. Identificar áreas de oportunidad y riesgos operativos, así como promover

iniciativas de mejora y planes de contingencia operativas y comerciales de los
Organismos Subsidiarios y de PEMEX.
MO-01
VI. Se deroga.
VII. Se deroga.
VIII. Se deroga
1.5.3.2 GERENCIA DE INDICADORES OPERATIVOS Y DE ESTÁNDARES DE

REFERENCIA
La Gerencia de Indicadores Operativos y de Estándares de Referencia tendrá las

I. Concentrar, integrar, sistematizar, validar y difundir la información relativa a la

operación de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como elaborar y mantener
actualizadas la información y estadísticas operativas;
II. Se deroga.
III. Se deroga.
IV. Se deroga.
V. Se deroga.
VI. Identificar las oportunidades de mejora operativa de corto plazo, mediante el

análisis sistemático de indicadores de gestión de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VII. Se deroga.
VIII. Diseñar y administrar las herramientas y metodologías necesarias, para el

seguimiento integral de las operaciones y la ejecución del programa anual de
operación de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Diseñar, analizar y dar seguimiento a los indicadores de desempeño

operativo de corto plazo, y
X. Supervisar la ejecución de la estrategia de cogeneración de PEMEX y

MO-01
1.5.3.3 GERENCIA DE EVALUACIÓN Y ANÁLISIS

La Gerencia de Evaluación y Análisis tendrá las funciones siguientes:
I. Evaluar el cumplimiento de programas operativos y su impacto económico de

II. Identificar, analizar y evaluar áreas de mejora operativa de corto plazo y

oportunidades de mercado de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Analizar programas de corto plazo y su consistencia con programas de

mantenimiento, libranzas, nueva infraestructura, presupuesto, así como
identificar riesgos en el cumplimiento de los mismos;
IV. Analizar las mejoras a la programación de corto plazo;
V. Promover, coordinar y realizar estudios especiales de maximización de valor

integral de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Desarrollar y mantener herramientas de evaluación y de maximización de

valor.
VII. Se deroga.
1.5.4 SUBDIRECCIÓN DE DISCIPLINA OPERATIVA, SEGURIDAD, SALUD Y

PROTECCIÓN AMBIENTAL
La Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección

Ambiental tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar el diseño de las estrategias institucionales en materia de mejora del

desempeño en seguridad industrial, salud en el trabajo y protección ambiental;
II. Coordinar la implantación y la mejora continua del sistema de seguridad

industrial, salud en el trabajo y protección ambiental;
III. Dirigir el proceso de auditoría al sistema de seguridad industrial, salud en el

trabajo y protección ambiental;
MO-01
IV. Conducir la evaluación del cumplimiento normativo y del desempeño en

materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y protección ambiental;
V. Dirigir el sistema de manejo de crisis para la coordinación y atención de

contingencias;
VI. Dirigir la elaboración de la normatividad interna en materia de seguridad

VII. Apoyar al Director General en la atención de los asuntos que, por su

conducto, planteen el Consejo de Administración y sus comités;
VIII. Establecer y dar seguimiento a estándares, metas e indicadores clave del

desempeño e implantación del sistema de seguridad industrial, salud en el
trabajo y protección ambiental en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Promover y coordinar la identificación, análisis, evaluación y transferencia de

mejores prácticas y tecnologías para la seguridad industrial, salud en el trabajo y
protección ambiental, y
X. Definir, coordinar y evaluar el desempeño del proceso de seguridad, salud en

el trabajo y protección ambiental y, en su caso, instruir las medidas necesarias
para evitar desviaciones y optimizar su implantación.
1.5.4.1 GERENCIA DE DISCIPLINA OPERATIVA Y EJECUCIÓN DEL

SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCIÓN AMBIENTAL
La Gerencia de Disciplina Operativa y Ejecución del Sistema de Seguridad,

Salud y Protección Ambiental tendrá las funciones siguientes:
I. Establecer las estrategias, objetivos, metas y directrices para la elaboración de

los planes y programas de PEMEX y organismos subsidiarios, relativos a la
ejecución y mejora continua del sistema de administración de la seguridad
industrial, protección ambiental y de la salud en el trabajo, en coordinación con la
Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental;
II. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y organismos subsidiarios

para la ejecución del sistema de administración de la seguridad industrial,
protección ambiental y de la salud en el trabajo;
MO-01
III. Definir los criterios e indicadores para el seguimiento y evaluación de la

ejecución del sistema de administración de la seguridad industrial, protección
ambiental y la salud en el trabajo en PEMEX y organismos subsidiarios, así
como dirigir su monitoreo y mejora del desempeño, en coordinación con la
Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental;
IV. Promover el intercambio y difusión en PEMEX y organismos subsidiarios de

experiencias y mejores prácticas tanto internas como internacionales en
seguridad, salud en el trabajo y protección ambiental para la mejora continua del
sistema de administración de seguridad industrial, salud en el trabajo y
protección ambiental y la disciplina operativa, así como desarrollar e instrumentar
los mecanismos necesarios para tal efecto;
V. Participar y asesorar en los órganos colegiados internos a nivel de organismos

subsidiarios y líneas de negocio, para la implantación y mejora del sistema de
administración de seguridad industrial, salud en el trabajo y protección ambiental;
VI. Participar, con las autoridades competentes, en todos aquellos temas

referentes al sistema de administración de seguridad industrial, salud en el
VII. Coordinar y establecer estrategias para la aplicación y seguimiento de la

disciplina operativa durante la ejecución del sistema de administración de
seguridad industrial, salud en el trabajo y protección ambiental;
VIII. Mantener, como depositarios del sistema de administración de seguridad

industrial, salud en el trabajo y protección ambiental y sus herramientas, la
actualización y mejora continua conforme a los estándares internacionales
vigentes y a las experiencias derivadas de su aplicación;
IX. Promover la aplicación del sistema de administración de seguridad industrial,

salud en el trabajo y protección ambiental en PEMEX y Organismos Subsidiarios,
y
X. Establecer e instrumentar la innovación, la adopción de mejores prácticas de

negocio y proyectos de mejora del Proceso de Seguridad Industrial, Salud y
Protección Ambiental en PEMEX y Organismos Subsidiarios.
MO-01
1.5.4.2 GERENCIA DE EVALUACIÓN E INSPECCIÓN

La Gerencia de Evaluación e Inspección tendrá las funciones siguientes:
I. Instrumentar planes y programas de auditoría a los sistemas de seguridad

industrial, salud en el trabajo y protección ambiental, en coordinación con las
áreas de auditoría en seguridad industrial, salud en el trabajo y protección
ambiental de los organismos subsidiarios;
II. Establecer, con la participación de las áreas de auditoría en seguridad, salud

en el trabajo y protección ambiental de los Organismos Subsidiarios, los criterios
y líneas generales de las auditorías anuales y específicas;
III. Revisar y evaluar la conformidad de disposiciones legales, regulaciones y

normas en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y protección
ambiental, así como proveer soporte técnico a las áreas responsables en los
centros de trabajo en la aplicación de las medidas necesarias para su
cumplimiento;
IV. Integrar los indicadores de desempeño e implantación en materia de

seguridad industrial, salud en el trabajo y protección ambiental y evaluar el
cumplimiento de las metas establecidas;
V. Asesorar y participar, en los grupos de trabajo de seguridad e higiene de la

Secretaría del Trabajo y Previsión Social y de la Secretaría de Energía;
VI. Verificar y certificar el cumplimiento de las disposiciones que emita la

Secretaría del Trabajo y Previsión Social en materia de seguridad industrial y
salud en el trabajo en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Dirigir acciones específicas de evaluación y vigilancia en los Organismos

Subsidiarios por desviaciones significativas en los indicadores y metas
establecidas en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y protección
ambiental, o eventos emergentes de accidentalidad personales e industriales, y
VIII. Coordinar a los órganos mixtos colegiados de PEMEX y del Sindicato de

Trabajadores Petroleros de la República Mexicana en materia de seguridad e
higiene en el trabajo.
MO-01
1.5.4.3 GERENCIA DE ATENCIÓN A CONTINGENCIAS

La Gerencia de Atención a Contingencias tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar la aplicación de los métodos, procedimientos y requisitos para los

reportes de eventos no deseados en la industria e informar a las autoridades
internas y externas sobre estos eventos;
II. Proporcionar apoyo en las acciones necesarias para la atención de eventos no

deseados significativos;
III. Establecer, un sistema de manejo de crisis para PEMEX y Organismos

Subsidiarios;
IV. Administrar y operar las redes de expertos en PEMEX y organismos

subsidiarios en temas de análisis de riesgos de proceso y respuesta a
emergencia;
V. Promover y mantener las relaciones externas con los tres niveles de gobierno
en materia de protección civil, relacionado con actividades de PEMEX y
VI. Definir la estrategia institucional de la gestión integral de riesgos;
VII. Definir procedimientos y métodos para la investigación de accidentes e

incidentes;
VIII. Participar en la elaboración de los análisis de causa raíz de accidentes

significativos y en la difusión de las experiencias operacionales derivadas de los
mismos;
IX. Dirigir en PEMEX y, en su caso, Organismos Subsidiarios, la realización de la

investigación de accidentes e incidentes, y
X. Verificar la implantación de las acciones correctivas identificadas en la

investigación técnica de accidentes industriales significativos en PEMEX y
Organismos Subsidiarios, de conformidad con la normativa aplicable.
MO-01
1.5.4.4 GERENCIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL

La Gerencia de Protección Ambiental tendrá las funciones siguientes:
I. Elaborar la estrategia de protección ambiental en materia de emisiones al aire,

manejo de agua, manejo de residuos y atención de sitios contaminados;
II. Proponer las prioridades, objetivos, metas e indicadores de protección

ambiental en materia de emisiones al aire, manejo de agua, manejo de residuos
y atención de sitios contaminados;
III. Asegurar la incorporación de la estrategia de protección ambiental en las

iniciativas y programas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Apoyar y supervisar la ejecución de los programas específicos de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, así como verificar el cumplimiento del desempeño
ambiental;
V. Evaluar la estrategia de protección ambiental e instrumentar su mejora

continua, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental
de la Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa;
VI. Participar en la integración de la estrategia de protección ambiental en el Plan

de Negocios, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Sustentable y
Ambiental de la Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa;
VII. Coordinar la estrategia de implantación, mantenimiento y mejora del

subsistema de administración ambiental, en conjunto con unidades
administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Coordinar el diagnóstico y diseño de mejoras ambientales en los procesos

operativos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Coordinar y participar en el desarrollo e implantación de proyectos de mejora

de procesos y sistemas en materia de protección ambiental;
X. Diseñar y proponer soluciones para atender requerimientos y problemáticas

derivados de impactos ambientales significativos o que involucren la
participación de dos o más Organismos Subsidiarios;
MO-01
XI. Dar seguimiento, soporte y reporte de la gestión ambiental, así como

colaborar en la elaboración y comunicación de informes institucionales internos y
externos en materia de cumplimiento normativo y desempeño de protección
ambiental, y
XII. Promover programas de educación en protección ambiental y comunicación

de riesgos ambientales para su divulgación interna y externa.
1.5.5 SUBDIRECCIÓN DE SUMINISTROS

La Subdirección de Suministros tendrá las funciones siguientes:
I. Diseñar el modelo de negocio único integral de suministros aplicable a PEMEX

y Organismos Subsidiarios, así como evaluar el impacto en su aplicación;
II. Determinar la estrategia de implantación del modelo de negocio único integral

de suministros y coordinar su ejecución, del que forma parte la proveeduría de
importación directa, en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Coordinar a PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en la

planeación, diseño, implantación y ejecución de las estrategias de contratación,
así como la determinación de la unidad administrativa responsable;
IV. Aprobar la viabilidad de los proyectos o iniciativas de mejora de procesos de

negocio, recursos humanos, organización o gestión del cambio, relacionados con
el modelo de negocio único integral de suministros;
V. Emitir directrices a las áreas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su

caso filiales, para su funcionamiento y administración centralizada de los
sistemas de información asociados al proceso de suministros y mejora continua;
VI. Validar las propuestas de contratación de PEMEX, Organismos Subsidiarios

y, en su caso, filiales que considere necesario, así como emitir las
observaciones o recomendaciones que correspondan;
MO-01
VII. Promover, coordinar y administrar las relaciones con los proveedores que
formen parte de la cadena de suministros en PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales;
VIII. Coordinar la interpretación operativa de la normatividad interna en materia

de adquisiciones, arrendamientos y servicios, para PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales distinta a la relacionada con actividades
sustantivas de carácter productivo;
IX. Dirigir los trabajos de los comités Institucional Interorganismos de la Reserva

de los Tratados de Libre Comercio, y de la Macrofunción de Adquisiciones del
Programa Gubernamental de Transparencia y Rendición de Cuentas; y de la
Comisión Consultiva Mixta de Abastecimiento;
X. Diseñar y coordinar las estrategias de comunicación y de gestión del cambio

para la transformación del proceso de suministros, así como brindar apoyo a las
unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
XI. Fungir como conducto único de las diversas áreas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios con las dependencias e instancias competentes en relación con el
proceso de suministros;
XII. Diseñar, coordinar y supervisar la estrategia de inventarios críticos y

generales de equipos, materiales, refacciones e insumos, en PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso filiales, y
XIII. Conducir la inteligencia de mercado del proceso de suministros, en PEMEX,

Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales.
1.5.5.1 GERENCIA DE ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO

La Gerencia de Abastecimiento Estratégico tendrá las funciones siguientes:
I. Diseñar y coordinar la implantación de la metodología de abastecimiento

estratégico en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
MO-01
II. Analizar la demanda de bienes, arrendamientos y servicios de PEMEX,

Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales para identificar áreas de
oportunidad en las contrataciones respectivas;
III. Analizar y consolidar la información de las categorías de compra y su gasto

futuro;
IV. Realizar la inteligencia de mercado para el diseño de estrategias de

suministro, así como para apoyar procesos críticos de contratación de bienes,
arrendamientos y servicios aplicables a PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en
su caso, filiales;
V. Diseñar estrategias para la administración de proveedores de PEMEX,

VI. Implantar, conjuntamente con PEMEX y Organismos Subsidiarios, la

estrategia de inventarios críticos y generales de equipos, materiales, insumos y
refacciones;
VII. Realizar la integración, ejecución y seguimiento del programa anual de

iniciativas de demanda agregable de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales;
VIII. Constituir grupos de trabajo para el desarrollo de iniciativas de demanda

agregable;
IX. Instrumentar mecanismos de coordinación de las estrategias de suministro a

nivel institucional para bienes y servicios de importación en PEMEX y
X. Determinar la viabilidad y las instancias de PEMEX, Organismos Subsidiarios

y, en su caso, filiales más adecuadas para concertar contratos preparatorios y
contratos marco o para llevar a cabo contrataciones consolidadas;
XI. Administrar y coordinar la operación de contratos preparatorios y marco

nacionales en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
MO-01
XII. Instrumentar y difundir los programas de capacitación en materia de

abastecimiento estratégico para el personal de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, y
XIII. Dar seguimiento a las propuestas de contratación de PEMEX, Organismos

Subsidiarios y, en su caso, filiales en materia de suministro, que considere
necesario, así como emitir las recomendaciones correspondientes.
1.5.5.2 GERENCIA GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE

SUMINISTROS
La Gerencia de Gestión y Evaluación de la Estrategia de Suministros tendrá las

I. Implantar y operar un sistema de evaluación del modelo único integral de

suministros en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, evaluar
sus resultados y emitir las medidas que correspondan;
I-A. Especificar los estándares para el registro de las operaciones asociadas al

proceso de suministro en los sistemas transaccionales, así como definir, en su
caso, las acciones correctivas a ser implantadas por PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
I-B. Instrumentar acciones para que los responsables de la información procuren

el funcionamiento del sistema de información empresarial de suministros, así
como realizar su administración y mejora continua;
II. Se deroga.
III. Se deroga.
IV. Se deroga.
V. Se deroga.
VI. Se deroga
MO-01
VII. Se deroga.
VIII. Diseñar el modelo organizacional del modelo de negocio y coordinar,

conjuntamente con las unidades administrativas correspondientes, su
instrumentación e implementación en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales, así como evaluar sus resultados;
IX. Desarrollar, en coordinación con las unidades administrativas

correspondientes, la instrumentación e implantación de un modelo de las
competencias del capital humano, así como evaluar sus resultados;
X. Implantar y operar el sistema de calidad del proceso de suministros en

XI. Diseñar e implantar el modelo de coordinación que aplicará a las áreas

involucradas en el proceso de suministros de PEMEX, Organismos Subsidiarios
XII. Apoyar a las unidades administrativas en la implementación de las nuevas

prácticas de negocio que se vayan integrando al modelo único integral de
suministros, y
XIII. Diseñar y coordinar el desarrollo de la estrategia integral de comunicación y

de gestión del cambio para el funcionamiento del modelo único integral de
suministros.
1.5.5.3 GERENCIA DE MEJORA DEL PROCESO DE SUMINISTRO

La Gerencia de Mejora del Proceso de Suministro tendrá las funciones

siguientes:
I. Identificar las mejores prácticas en materia de suministro para PEMEX,

organismos subsidiarios y, en su caso, filiales, coordinar su implantación y
evaluar sus resultados;
II. Desarrollar y coordinar la implantación del habilitador tecnológico que

soportará al modelo de negocio único integral de suministros, conjuntamente con
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
MO-01
III. Definir, monitorear y dar seguimiento a los indicadores estratégicos y de

desempeño general y por unidad de negocio del proceso de suministro y difundir
los resultados;
IV. Establecer los mecanismos para el control, evaluación y seguimiento del

proceso de suministro en PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales,
con la participación que les corresponda;
V. Administrar catálogos electrónicos con proveedores estratégicos y establecer

criterios para la creación, actualización y/o mantenimiento de los contenidos
técnico-económicos de los mismos;
VI. Instrumentar, conjuntamente con PEMEX y Organismos Subsidiarios, las

estrategias para la estandarización de datos maestros de bienes, servicios y
proveedores, y la implantación de la instancia de gobierno;
VII. Instrumentar el Registro de Proveedores y Contratistas de PEMEX y

VIII. Se deroga.
IX. Se deroga.
X. Llevar a cabo las actividades que correspondan en los comités Institucional

Interorganismos de la Reserva de los Tratados de Libre Comercio y de la
Macrofunción de Adquisiciones del Programa Gubernamental de Transparencia y
Rendición de Cuentas, y la Comisión Consultiva Mixta de Abastecimiento;
XI. Diseñar y administrar el proceso de desarrollo y evaluación del desempeño

de proveedores de PEMEX, Organismos Subsidiarios y en su caso filiales, y
XII. Coordinar y administrar la participación de proveedores en el mercado

electrónico de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, con la
participación que les corresponda.
1.5.6 SUBDIRECCION DE LOGISTICA DE HIDROCARBUROS Y

DERIVADOS
La Subdirección de Logística de Hidrocarburos y Derivados tendrá las funciones

siguientes:
MO-01
I. Proponer las directrices de coordinación entre los Organismos Subsidiarios en

materia de logística de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Establecer y coordinar la implantación de la estrategia de logística de

hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Diseñar y establecer mecanismos de seguimiento, evaluación del

desempeño y rendición de cuentas de logística de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Determinar, establecer y homologar la normativa, mejores prácticas y el

desarrollo humano, en materia de logística de hidrocarburos y sus derivados en
V. Coordinar el desarrollo de la infraestructura de la logística de hidrocarburos

y sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Coordinar la atención de los requerimientos de información relacionados con

la logística de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VII. Coordinar la estrategia de implantación de herramientas de monitoreo y

control en los sistemas de logística de hidrocarburos y sus derivados, y
VIII. Se deroga.
IX. Coordinar la implantación y la evaluación de las estrategias, acciones y

programas que fortalezcan los esfuerzos en materia de aseguramiento de
balances en la cadena de producción, transporte y comercialización.
1.5.6.1 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE INFRAESTRUCTURA

LOGÍSTICA
La Gerencia de Administración de Infraestructura Logística tendrá las siguientes

funciones:
MO-01
I. Analizar y dar seguimiento al desarrollo de iniciativas y proyectos en materia de

integridad y confiabilidad de la infraestructura de logística de hidrocarburos y sus
II. Coordinar, promover y consolidar la administración de la integridad y

confiabilidad de la infraestructura operativa de logística de hidrocarburos y sus
III. Determinar y, en su caso, homologar mejores prácticas referentes a la

integridad y confiabilidad de la infraestructura de logística de hidrocarburos y sus
IV. Se deroga
V. Se deroga.
VI. Diseñar e implantar metodologías para el seguimiento, evaluación y rendición

de cuentas con indicadores clave del desempeño, inherentes a la integridad y
confiabilidad de la infraestructura de logística de hidrocarburos y sus derivados
VII. Promover, coordinar y definir, la actualización y el desarrollo de

competencias en materia de integridad y confiabilidad de infraestructura de
logística de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VIII. Se deroga.
IX. Se deroga.
X. Consolidar un censo de infraestructura y establecer un inventario en la misma

relacionada con la logística de hidrocarburos y sus derivados;
XI. Evaluar el cumplimiento de las normas y estándares relacionados con la

integridad y confiabilidad de logística de hidrocarburos y sus derivados, y
XII. Atender los requerimientos de información de logística de hidrocarburos y

sus derivados.
MO-01
1.5.6.2 GERENCIA DE COORDINACIÓN OPERATIVA LOGÍSTICA

La Gerencia de Coordinación Operativa Logística tendrá las siguientes funciones:
I. Formular y desarrollar las estrategias de mejora del proceso operativo de

logística de hidrocarburos y sus derivados, de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Se deroga.
III. Implantar mecanismos de seguimiento y evaluación del desempeño de las

actividades operativas de logística de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX
IV. Se deroga.
V. Se deroga.
VI. Definir las mejores prácticas de logística de hidrocarburos y sus derivados;
VII. Se deroga.
VIII. Promover, coordinar y definir, conjuntamente con las áreas de recursos

humanos, las iniciativas de actualización y desarrollo de competencias del
personal involucrado en la logística de hidrocarburos y sus derivados, de PEMEX
IX. Coordinar la implantación de mecanismos alternativos de operación en

condiciones normales, anormales y casos fortuitos, en materia de logística de
hidrocarburos y sus derivados;
X. Evaluar el cumplimiento de las normas y estándares relacionados con la

logística de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
XI. Se deroga
XII. Se deroga.
MO-01
XIII. Coordinar con los Organismos Subsidiarios el diseño y elaboración de

las bases de usuario y filosofías operativas de las herramientas de monitoreo y
control
XIV. Establecer y coordinar el desarrollo de iniciativas y proyectos que

incrementen la mejora de logística de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX
y Organismos Subsidiarios, y
XV. Se deroga.
XVI. Atender los requerimientos de información de logística de hidrocarburos y

sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
1.5.6.3 GERENCIA DE COORDINACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL

ASEGURAMIENTO DE BALANCES
Artículo 132 A.- La Gerencia de Coordinación Estratégica para el Aseguramiento

de Balances tendrá las funciones siguientes:
I. Elaborar y establecer la estrategia institucional para el aseguramiento de

balances;
II. Proponer mecanismos de ejecución y evaluación del programa para el

aseguramiento de balances;
III. Diseñar, desarrollar, implementar, dar seguimiento, verificar y actualizar el

programa para el aseguramiento de balances de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Desarrollar una metodología institucional de medición y calidad que incluya

las mejores prácticas, así como la evaluación de balances e inventarios de
productos en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Promover, coordinar y habilitar iniciativas y proyectos dirigidos a la

infraestructura industrial en materia de aseguramiento de balances en la cadena
de producción, transporte y comercialización, y
MO-01
VI. Asegurar la coordinación integral de actividades entre las áreas de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, y con instituciones externas, en materia de
aseguramiento de balances.
1.5.7 SUBDIRECCIÓN DE COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO

La Subdirección de Coordinación de Mantenimiento tendrá las funciones

siguientes:
I. Establecer y dirigir en PEMEX y Organismos Subsidiarios la implantación de

estrategias y políticas de confiabilidad operacional y gestión del mantenimiento;
así como la administración de la seguridad de los procesos, en coordinación con
la Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad y Protección Ambiental;
II. Establecer y dar seguimiento a estándares, metas e indicadores clave del

desempeño de la gestión de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la
seguridad de los procesos en PEMEX y organismos subsidiarios;
III. Determinar y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la

estandarización y requerimientos de sistematización de indicadores para
confiabilidad operacional, administración de la seguridad de los procesos y
gestión del mantenimiento, para la evaluación de los activos conforme a los
lineamientos institucionales en materia de Tecnología de Información;
IV. Promover y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, la identificación,

análisis, evaluación y transferencia de mejores prácticas y tecnologías para la
seguridad de los procesos, confiabilidad operacional y gestión del
mantenimiento, integrando el proceso de capacitación y entrenamiento
correspondiente;
V. Supervisar la integración y validar los programas y anteproyectos de

presupuestos quinquenales y anuales de operación y gestión del mantenimiento
de los activos en PEMEX y organismos subsidiarios, así como evaluar sus
resultados;
VI. Coordinar las acciones de mejora continua de los sistemas informáticos que
soportan los procesos de mantenimiento, confiabilidad operacional, y
administración de la seguridad en los procesos;
MO-01
VII. Planear la procura de bienes y servicios cuando así convenga en términos

económicos y de estrategia en PEMEX y Organismos Subsidiarios, conforme a
programas debidamente establecidos con los organismos subsidiarios;
VIII. Aprobar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, los proyectos estratégicos

para la operación y la gestión del mantenimiento, y
IX. Establecer y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, la operación

de grupos multidisciplinarios de expertos que participen en la identificación,
normalización e implantación de las mejores prácticas en mantenimiento,
confiabilidad operacional y administración de la seguridad de los procesos, dar
seguimiento a sus resultados y emitir recomendaciones.
1.5.7.1 GERENCIA DE OPTIMIZACIÓN DEL DESEMPEÑO EN

MANTENIMIENTO.
La Gerencia de Optimización del Desempeño en Mantenimiento tendrá las

I. Supervisar la implantación de políticas y estrategias de confiabilidad

operacional;
II. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la

implantación de estrategias, políticas y lineamientos de confiabilidad operacional
a las gerencias corporativas y organismos subsidiarios involucrados;
III. Coordinar la identificación, análisis, evaluación y transferencia de mejores

prácticas y tecnologías para la seguridad de los procesos, confiabilidad
operacional y gestión del mantenimiento, a través de las redes de expertos de
IV. Verificar la aplicación de las mejores prácticas y tecnologías para la

seguridad de los procesos, confiabilidad operacional y gestión del mantenimiento
en los activos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Coordinar la formación y operación de las redes de expertos corporativas y de

los organismos subsidiarios que homologarán y difundirán las mejores prácticas
en aspectos de seguridad, confiabilidad o rentabilidad;
MO-01
VI. Establecer y coordinar la capacitación técnica y la certificación de habilidades

en actividades estratégicas de confiabilidad operacional, seguridad de los
procesos y mantenimiento de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VII. Coordinar la homologación de especificaciones y bases técnicas para la

procura de bienes y servicios de mantenimiento requeridos por las áreas
corporativas y Organismos Subsidiarios acorde a las políticas establecidas.
1.5.7.2 GERENCIA DE PLANEACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN

La Gerencia de Planeación y Sistematización tendrá las funciones siguientes:
I. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la

implantación proceso de mantenimiento a las gerencias corporativas y
organismos subsidiarios involucrados;
II. Consolidar los requerimientos y coordinar la estandarización y sistematización

de indicadores para confiabilidad operacional, administración de la seguridad de
los procesos y la gestión del mantenimiento en los sistemas informáticos, para la
evaluación de los activos;
III. Identificar y promover las mejores prácticas de negocio en la gestión del

mantenimiento y confiabilidad operacional en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la planeación estratégica

del mantenimiento y confiabilidad operacional para definir iniciativas de mejora;
V. Coordinar y verificar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la congruencia y

viabilidad de los programas de operación y mantenimiento, incluyendo el
requerimiento y asignación de recursos, así como evaluar sus resultados;
VI. Auditar el registro y calidad de la información en los sistemas informáticos

institucionales en base a los lineamientos corporativos establecidos, y verificar la
alineación de los sistemas y soluciones informáticas complementarias a las
herramientas asociadas al mantenimiento;
MO-01
VII. Coordinar la formación y operación de las redes de expertos corporativas y

de los Organismos Subsidiarios que homologarán y difundirán las mejores
prácticas en materia de sistemas informática para la gestión del proceso de
mantenimiento, confiabilidad operacional, y subsistema de seguridad de los
procesos;
VIII. Coordinar la consolidación de las solicitudes y gestionar la procura de los

bienes y servicios requeridos por las áreas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios acorde a las políticas establecidas;
IX. Resolver controversias en la alineación de planes y programas de libranzas

y reparaciones mayores entre los Organismos Subsidiarios, y
X. Participar en la aprobación, en PEMEX y Organismos Subsidiarios de los

proyectos estratégicos para la operación y la gestión del proceso de
mantenimiento.
1.5.7.3 GERENCIA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

La Gerencia de Evaluación y Seguimiento tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar las evaluaciones a través de estándares, metas e indicadores clave

del desempeño, la gestión de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la
seguridad de los procesos en PEMEX y organismos subsidiarios, para identificar
áreas de oportunidad y proponer acciones de mejora;
II. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la

implantación de estrategias, políticas y lineamientos del subsistema de
administración de la seguridad de los procesos de forma coordinada con la
Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental a
las gerencias corporativas y organismos subsidiarios involucrados;
III. Coordinar las evaluaciones a través de estándares, metas e indicadores clave

del desempeño, la gestión de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la
seguridad de los procesos en PEMEX y organismos subsidiarios, para identificar
áreas de oportunidad y proponer acciones de mejora;
MO-01
IV. Reportar sistemática y periódicamente a la alta dirección, los resultados de la

gestión de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la seguridad de los
procesos en PEMEX y organismos subsidiarios, proporcionando elementos para
toma de decisiones;
V. Coordinar la formación y operación de grupos multidisciplinarios que fomenten

la participación de los diferentes agentes operativos y con poder de decisión en
el proceso de evaluación y seguimiento de la operación y mantenimiento de los
activos en las instalaciones de producción de organismos Subsidiarios,
incluyendo los aspectos de seguridad, confiabilidad y rentabilidad;
VI. Participar en la definición de la estrategia para la consolidación y gestión de

la procura de bienes y servicios requeridos para el mantenimiento, con las áreas
de PEMEX y organismos subsidiarios, y
VII. Participar en la elaboración, evaluación y aprobación de los proyectos

estratégicos para la operación y el mantenimiento de los activos en PEMEX y
Organismos Subsidiarios, para orientar a resultados la aplicación de recursos.
1.5.8 SUBDIRECCION DE DESARROLLO DE PROYECTOS

La Subdirección de Desarrollo de Proyectos tendrá las funciones siguientes:
I. Diseñar y coordinar la ejecución, con la participación que corresponda a los

Organismos Subsidiarios, del Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos,
así como dirigir su interrelación con los procesos de negocio de PEMEX y
II. Coordinar y supervisar el desarrollo, homologación y actualización de los

procesos relacionados con la administración y control de los proyectos de
inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Instrumentar, en conjunto con otras direcciones corporativas y Organismos

Subsidiarios, esquemas de colaboración con instituciones, sociedades o
asociaciones, públicas o privadas, nacionales o extranjeras, relacionadas al
desarrollo de metodologías para la administración y control de los proyectos de
inversión;
MO-01
IV. Proveer a las áreas de desarrollo y ejecución de proyectos de PEMEX y

Organismos Subsidiarios información sobre la capacidad, cargas de trabajo y
desempeño de los contratistas de ingeniería, procura y construcción;
V. Establecer y supervisar, en conjunto con las áreas ejecutoras de proyectos de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, los estándares, indicadores y prácticas para
el desarrollo y ejecución de los proyectos de inversión;
V-A. Resolver las controversias de proyectos de inversión entre los Organismos

Subsidiarios, así como gestionar su implementación;
VI. Coordinar la integración y reportar la información relativa al desarrollo y

ejecución de los proyectos de inversión en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Establecer y coordinar la aplicación de las metodologías para la elaboración

de estimados de costo de los proyectos de inversión en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VIII. Coordinar el desarrollo, homologación y difusión en las áreas ejecutoras de

proyectos en PEMEX y Organismos Subsidiarios, de procesos y metodologías
para la gestión de calidad y riesgos en el desarrollo de proyectos de inversión;
IX. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en el análisis tecnológico, en la

atención de problemas de ingeniería especializada y en la definición de alcances
y estrategias de ejecución;
X. Dirigir el proceso de definición de capacidades, establecimiento de prácticas

de medición del desempeño y capacitación del personal asignado a proyectos de
inversión en los Organismos Subsidiarios, con la participación que corresponda a
la Dirección Corporativa de Administración;
XI. Supervisar la aplicación de las reglas y políticas de contenido nacional en los

proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Definir y coordinar las actividades que permitan llevar a cabo el proceso de
integración de información y seguimiento de avance de proyectos de inversión de
XIII. Llevar a cabo el seguimiento y la valoración del cumplimiento de metas de

desempeño del proceso de proyectos de inversión en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, así como hacer las recomendaciones pertinentes;
MO-01
XIV. Proponer la instrumentación de nuevos mecanismos para las modalidades

de contratación, en congruencia con las disposiciones aplicables, y
XV. Coordinar la atención y seguimiento de los compromisos y acciones

derivadas de los programas gubernamentales en materia de proyectos de
inversión, en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales.
1.5.8.1 GERENCIA DE INGENIERÍA ESPECIALIZADA, CALIDAD Y RIESGOS

La Gerencia de Ingeniería Especializada, Calidad y Riesgos tendrá las funciones

siguientes:
I. Asesorar a las áreas ejecutoras de proyectos en la definición y, en su caso,

aplicación de la normatividad, prácticas de ingeniería y especificaciones técnicas
aplicables al desarrollo de los proyectos de inversión de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Se deroga.
II-A. Coordinar estudios orientados a proponer nuevas normas técnicas, ajustes

a la normativa existente y elaboración de especificaciones;
III. Aprobar la validación del alcance, los entregables técnicos y de evaluación de

costos y riesgos, de los proyectos de inversión de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Validar las bases de usuario de los proyectos, así como los términos de
referencia para la contratación de ingeniería en las etapas de definición de los
proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Establecer estándares y criterios técnicos para los entregables de

ingeniería, en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Dirigir el desarrollo y asimilación de prácticas, metodologías y herramientas

de análisis y supervisión de ingeniería, así como brindar asesoría en su
aplicación en los proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
VII. Coordinar la homologación de los procedimientos para la evaluación de

tecnologías relativas al desarrollo de proyectos de inversión;
VIII. Proporcionar servicios para atender problemas específicos de ingeniería

especializada que enfrenten los equipos de proyecto de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IX. Desarrollar y mantener un catálogo integral de precios unitarios en proyectos

de inversión;
X. Dirigir el desarrollo y aplicación de metodologías para la elaboración de

estimados de costo de proyectos de inversión de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, así como su homologación y difusión;
XI. Dirigir el desarrollo, homologación, difusión y asesoría en la aplicación de los

procedimientos para la administración de riesgos en el desarrollo de proyectos
XII. Se deroga.
XIII. Dirigir el desarrollo, homologación, difusión y asesoría en la aplicación de

los procesos y metodologías para la gestión de calidad en el desarrollo de
proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XIV. Se deroga.
XV. Recomendar y coordinar iniciativas de mejora continua para el desarrollo de

proyectos.
XVI. Se deroga.
XVII. Se deroga.
MO-01
1.5.8.2 GERENCIA DE PROCESOS DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE

INVERSIÓN.
(Artículo 136C del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
La Gerencia de Procesos de Desarrollo de Proyectos de Inversión tendrá las

I. Administrar y coordinar la actualización del Sistema Institucional de Desarrollo

de Proyectos, así como definir su interrelación con los procesos de negocio de
II. Se deroga
III. Desarrollar, validar, homologar y difundir los procesos, metodologías,

procedimientos, manuales, instructivos, guías y herramientas relacionados con el
desarrollo de los proyectos de inversión;
IV. Se deroga
V. Desarrollar, incorporar y verificar la aplicación de las prácticas institucionales

en la administración y control de los proyectos de inversión por parte de las
áreas ejecutoras de proyectos en los Organismos Subsidiarios;
VI. Coordinar el seguimiento al desempeño de los procesos de proyectos de

inversión en PEMEX y Organismos Subsidiarios y proponer, en su caso, las
mejoras y recomendaciones que de aquéllos deriven;
VII. Coordinar la integración de la información que se genere como parte de la

planeación de proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Coordinar el recabar, actualizar y evaluar la información sobre la capacidad,

cargas de trabajo y desempeño de los contratistas de ingeniería y construcción;
IX. Apoyar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboración de los planes

de ejecución de los proyectos;
IX-A. Apoyar a resolver las controversias entre Organismos Subsidiarios relativas

a proyectos de inversión;
MO-01
X. Coordinar la evaluación sistemática del desempeño de los proyectos de

inversión de gran magnitud y alta prioridad de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
XI. Coordinar el acopio y la integración de la información relativa al desarrollo de

los proyectos de inversión, con fines de seguimiento, así como reportar la
información a las instancias que la soliciten;
XII. Proponer metodologías y definir indicadores para medir y evaluar la

ejecución de los proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Se deroga
XIV. Participar en el desarrollo y capacitación del personal asignado a las áreas

ejecutoras de proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así
como coordinar la gestión del conocimiento relacionado con el desarrollo de
dichos proyectos;
XV. Dar seguimiento al registro del contenido nacional de los proyectos de

inversión en PEMEX y Organismos Subsidiarios, en apoyo a la Unidad de
Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional;
XVI. Coordinar la elaboración de los programas de ejecución de los proyectos

contenidos en la Cartera de Proyectos;
XVII. Definir, en conjunto con las áreas involucradas en el desarrollo de

proyectos de inversión, las herramientas metodológicas y tecnológicas que
incorporen las mejores prácticas en la materia;
XVIII. Analizar iniciativas para elaborar propuestas de nuevas modalidades de

contratación, en congruencia con las disposiciones aplicables;
XIX. Coordinar el seguimiento a los compromisos y acciones que deriven de la

Comisión Mixta formada por PEMEX con cámaras y asociaciones relacionadas
con proyectos de inversión;
XX. Conducir e instrumentar las reglas para la administración del registro de

contratistas y firmas de ingeniería, difundirlas y vigilar su cumplimiento, y
XXI. Coordinar la integración y administrar la información relativa al desarrollo de

los proyectos de inversión de PEMEX y Organismos Subsidiarios.
MO-01
6. DIRECCIÓN JURÍDICA
1.6 Dirección Jurídica.

1.6.0.2 Gerencia Jurídica de Asuntos Internacionales.
1.6.1 Subdirección de Consultoría Jurídica.
1.6.1.1 Gerencia Jurídica Consultiva.
1.6.1.2 Gerencia Jurídica de Convenios y Contratos.
1.6.1.3 Gerencia Jurídica de Finanzas.
1.6.2 Subdirección Jurídica de Asuntos Contenciosos.
1.6.2.1 Gerencia Jurídica de lo Contencioso.
1.6.2.2 Gerencia Jurídica Laboral.
1.6.3 Subdirección Jurídica de Control de Procesos y Proyectos.
1.6.3.1 Gerencia Jurídica de Exploración y Producción.
1.6.3.2 Gerencia Jurídica de Refinación.
1.6.3.3 Gerencia Jurídica de Gas y Petroquímica Básica.
1.6.3.4 Gerencia Jurídica de Petroquímica.
MO-01
6. DIRECCIÓN JURÍDICA.
MO-01
6. DIRECCIÓN JURÍDICA.
c) FUNCIONES.
1.6 DIRECCIÓN JURÍDICA.

La Dirección Jurídica tendrá las funciones siguientes:
I. Dirigir la función jurídica institucional en PEMEX, sus Organismos Subsidiarios

II. Administrar y representar legalmente a PEMEX en términos del artículo 5º. de

la Ley y, en su caso, de los Organismos Subsidiarios con base en los poderes
que éstos le otorguen, incluyendo la representación y las funciones a que
se refiere el artículo 5º. de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso
Administrativo;
III. Asesorar y asistir al Director General, directores corporativos, directores

generales de Organismos Subsidiarios y, en su caso, de filiales, en los actos
jurídicos que celebren;
IV. Otorgar y revocar poderes generales o especiales en términos del artículo

5º. de la Ley;
V. Suscribir los documentos y demás información que conforme a las

disposiciones aplicables corresponda suscribir al responsable jurídico de
PEMEX;
VI. Coordinar la aplicación de los criterios de resolución de las consultas

jurídicas que formulen las unidades administrativas de PEMEX, sus
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, así como las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, la cual será vinculante en el
interno;
VII. Suscribir los dictámenes de procedencia respecto a la competencia de los

consejos de administración y de legalidad de los acuerdos que se presenten a
dichos órganos colegiados por los directores generales de PEMEX y
MO-01
VIII. Dirigir la contratación de personas físicas o morales, que presten un

servicio jurídico a PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en
territorio nacional o en el extranjero;
IX. Coordinar la prestación de los servicios jurídicos que requiera PEMEX y

Organismos Subsidiarios, en el ámbito internacional, y determinar su
participación jurídica en los organismos internacionales;
X. Dirigir y coordinar la prestación de servicios de asesoría jurídica a las

unidades administrativas, órganos colegiados y fideicomisos en PEMEX, sus
XI. Coordinar la asesoría que, en su caso, se requiera por las instancias

competentes, para las negociaciones de tratados internacionales en las
materias que se relacionen con el objeto directo e indirecto y actividades de
XII. Coordinar la actualización del marco jurídico básico de PEMEX y

Organismos Subsidiarios, así como su difusión;
XIII. Supervisar las estrategias de carácter preventivo para evitar

procedimientos judiciales y administrativos en contra de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales;
XIV. Supervisar la aplicación de los criterios para la defensa de los intereses de

PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en procedimientos
judiciales y administrativos;
XV. Coordinar el apoyo jurídico que requiera la conducción del gobierno

corporativo y el sistema de control interno en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
XVI. Cualquier otra que se establezca en las leyes o disposiciones aplicables.
MO-01


formuladas por órganos fiscalizadores, así como ser enlace con dichos órganos,
sus observaciones;

información pública para cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso
a la Información Pública Gubernamental;

cumplimiento, así como su oportuna remisión a las instancias competentes;
V. Gestionar los recursos humanos, materiales, financieros, de Tecnologías de

la Información y demás apoyo administrativo, así como la capacitación,
adiestramiento y actualización de personal, que requiera la Dirección Jurídica;

administrativas de la Dirección;
VII. Vigilar el equilibrio de las estructuras ocupacionales, en función del análisis

de las necesidades operativas y disponibilidad de recursos, en el ámbito de la
Dirección Jurídica;
VIII. Atender los medios de impugnación interpuestos ante el Instituto Federal

de Acceso a la Información Pública, y
IX. Implementar el programa de evaluación del personal de la Dirección

Jurídica, en coordinación con las unidades administrativas competentes de
PEMEX.
MO-01
1.6.0.2 GERENCIA JURÍDICA DE ASUNTOS INTERNACIONALES

La Gerencia Jurídica de Asuntos Internacionales tendrá las funciones siguientes:
I. Determinar la conveniencia de la contratación de personas físicas o morales

que presten un servicio jurídico a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en el
extranjero, así como en materia internacional;
II. Supervisar la prestación de los servicios jurídicos que requiera PEMEX y

Organismos Subsidiarios en materia internacional, así como proponer la
participación jurídica institucional en los organismos internacionales;
III. Atender las consultas de carácter jurídico en materia internacional que

formulen las unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y,
en su caso, filiales, así como las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal;
IV. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos

Subsidiarios en materia jurídica internacional;
V. Prestar asesoría jurídica en las negociaciones de tratados internacionales

en las materias que se relacionen con el objeto directo e indirecto y actividades
VI. Fijar criterios de aplicación e interpretación interna de la normativa

internacional aplicable a PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Emitir opinión respecto de los contratos, convenios, y demás instrumentos

jurídicos de carácter internacional que pretendan celebrar PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales;
VIII. Evaluar, dar seguimiento y, en su caso, emitir opinión respecto a los

procedimientos de arbitraje internacional de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
sin perjuicio de las responsabilidades que les correspondan a las gerencias
jurídicas, y
IX. Coadyuvar, con la Gerencia de Control de Gestión, en la atención y

solventación de las observaciones y requerimientos formulados por los órganos
fiscalizadores, en el ámbito de su competencia.
MO-01
1.6.1 SUBDIRECCIÓN DE CONSULTORÍA JURÍDICA

(Artículo 138 B del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos)
La Subdirección de Consultoría Jurídica tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar la atención de consultas de carácter jurídico en materia

administrativa, corporativa, financiera, de seguros y riesgos, ambiental,
comercial, transaccional, convenios y contratos, que formulen las unidades
administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, así
como las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal;
II. Asesorar y asistir al Director General y a los directores corporativos de

PEMEX, en los actos jurídicos que celebren;
III. Fijar los criterios que deban prevalecer en la atención de las consultas
jurídicas que presten las unidades administrativas de la Dirección Jurídica, así
como el personal de apoyo jurídico en las demás unidades administrativas de
IV. Coordinar la revisión de los proyectos de acuerdo que se presentarán a los

consejos de administración de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como la
elaboración de los dictámenes de competencia y legalidad respectivos;
V. Fungir como enlace ante las secretarías de los consejos de administración o

de los comités de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como las instancias
de control interno que, en su caso, soliciten apoyo o asesoría de la Dirección
Jurídica;
VI. Coordinar las actividades jurídicas del personal de apoyo adscrito a las
direcciones corporativas y a los Organismos Subsidiarios;
VII. Supervisar los procedimientos de revisión y sanción jurídica de la normativa

de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como su actualización y difusión;
VIII. Fijar criterios uniformes para la elaboración, revisión y sanción jurídica de

contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitación,
entre otros, que pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales;
IX. Proponer, previo acuerdo con la Dirección Jurídica, a las unidades

administrativas competentes de PEMEX y Organismos Subsidiarios, acciones
MO-01
para la protección de marcas y derechos de propiedad industrial de PEMEX y

X. Coordinar los servicios jurídicos financieros en PEMEX;
XI. Autorizar, previo acuerdo con el Director Jurídico, la contratación de

personas físicas o morales que presten un servicio jurídico a PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en su ámbito de competencia, y
XII. Coordinar los trámites inherentes al otorgamiento y revocación de poderes

de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como otros trámites ante fedatarios
públicos, en el ámbito de funciones de la Dirección Jurídica.
1.6.1.1 GERENCIA JURÍDICA CONSULTIVA

La Gerencia Jurídica Consultiva tendrá las funciones siguientes:
I. Realizar las actividades que en materia de prevención jurídica se

instrumenten en PEMEX y organismos subsidiarios;
II. Resolver las consultas que por su relevancia sean de interés para PEMEX y
Organismos Subsidiarios, conforme lo determine la Subdirección de Consultoría
Jurídica;
III. Asesorar y asistir a los directores corporativos de PEMEX en los acuerdos

que emitan;
IV. Desahogar, en el ámbito de su competencia, las consultas de carácter

jurídico, en materia administrativa, corporativa, financiera, de seguros y riesgos,
ambiental, comercial y transaccional que formulen las unidades administrativas
de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, así como las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal;
V. Elaborar estudios jurídicos en materia administrativa, corporativa, financiera,

de seguros y riesgos, comercial y transaccional, que tengan incidencia en
VI. Realizar estudios jurídicos sobre proyectos legislativos, y difundir y actualizar

la legislación aplicable a PEMEX y Organismos Subsidiarios;
MO-01
VII. Sancionar, definir y establecer el nivel de autorización de la normatividad de

VIII. Revisar, analizar y, en su caso, emitir opinión respecto de los proyectos de

acuerdo del Consejo de Administración y, en su caso, de los consejos de
administración de los Organismos Subsidiarios;
IX. Revisar y someter a consideración del Director Jurídico, el dictamen de

competencia y legalidad de los proyectos de acuerdos que se presentarán al
X. Llevar a cabo el registro e inventario de las marcas y derechos de propiedad

industrial de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Conducir las relaciones con órganos autónomos de derechos humanos y no

gubernamentales;
XII. Administrar el Sistema Normateca Institucional de Petróleos Mexicanos y

XIII. Apoyar en materia normativa a la conducción del gobierno corporativo y al

sistema de control interno, cuando así sea requerido;
XIV. Coadyuvar con la secretaría técnica del Fideicomiso de Cobertura Laboral

y de Vivienda, del Fondo Laboral PEMEX, así como en cualquier otro órgano
colegiado que se constituya para fines análogos;
XV. Gestionar los trámites inherentes al otorgamiento y revocación de poderes

de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como coadyuvar en el ámbito de sus
funciones en la realización de otros trámites notariales, y
XVI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestión en la atención de las

observaciones del Órgano Interno de Control, de la Auditoría Superior de la
Federación o de despachos de auditores externos en materia de su
competencia.
1.6.1.2 GERENCIA JURÍDICA DE CONVENIOS Y CONTRATOS

La Gerencia Jurídica de Convenios y Contratos tendrá las funciones siguientes:
MO-01
I. Resolver las consultas de carácter jurídico en materia de convenios y

contratos que formulen las unidades administrativas de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, así como las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal;
II. Proponer criterios uniformes para la elaboración, revisión y sanción jurídica

de contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y bases de
licitación, entre otros, que pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios
III. Elaborar estudios jurídicos en materia de convenios y contratos que tengan

incidencia en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Elaborar o revisar, en su ámbito de competencia, los contratos, convenios,

escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitación, entre otros, a efecto de
otorgar, en su caso, la sanción jurídica respectiva en ejercicio de la función
jurídica institucional que pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios
V. Elaborar los modelos y formatos de contratos y convenios para su utilización

uniforme en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos

Subsidiarios en la elaboración de los argumentos que den contestación a la
queja presentada por los proveedores o contratistas en los procedimientos de
conciliación;
VII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de

PEMEX y Organismos Subsidiarios en los procedimientos de conciliación que
se celebren en la Secretaría de la Función Pública o en los órganos internos de
control;
VIII. Participar, cuando se solicite, en las audiencias de conciliación que se

celebren en la Secretaría de la Función Pública o en los órganos internos de
control;
IX. Apoyar, en su caso, a las unidades administrativas de PEMEX y

Organismos Subsidiarios en la elaboración del convenio de conciliación que
pretendan suscribir con los proveedores o contratistas;
MO-01
X. Proponer medidas para prevenir procedimientos judiciales y administrativos

por parte de proveedores, prestadores de servicios y contratistas, en contra de
XI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestión en la atención de las

competencia.
1.6.1.3 GERENCIA JURÍDICA DE FINANZAS

(Artículo 140 A del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
La Gerencia Jurídica de Finanzas tendrá las funciones siguientes:
I. Apoyar la negociación de las diversas operaciones financieras en las que

intervenga PEMEX, incluyendo financiamientos, instrumentos financieros
derivados, fianzas, seguros, servicios bancarios, servicios de custodia de
valores, así como proyectos de alianzas, inversiones conjuntas y nuevos
negocios;
II. Definir y establecer términos y condiciones jurídicas en los contratos y demás

documentos que formalicen las operaciones financieras en que participen las
unidades administrativas de PEMEX;
III. Responder a las diversas consultas que en materia financiera le formulen las
unidades administrativas de PEMEX, solicitando, en su caso, la opinión de la
Gerencia Jurídica Consultiva;
IV. Solicitar a las diversas unidades administrativas de PEMEX, Organismos

Subsidiarios y, en su caso, filiales, la información jurídico financiera que se deba
entregar a las contrapartes y autoridades reguladoras, nacionales e
internacionales, de la actividad financiera, así como aquélla necesaria para la
integración de los prospectos de colocación;
V. Participar en materia jurídico financiera en la constitución, escisión, fusión,

disolución, liquidación, extinción y transferencia de filiales, así como en la
constitución, terminación o extinción de fondos y vehículos financieros en los
que participe PEMEX;
MO-01
VI. Fungir como área de enlace de la Dirección Jurídica con la Dirección

Corporativa de Finanzas;
VII. Suscribir los convenios y documentos necesarios dentro del ámbito de su

competencia;
VIII. Representar a PEMEX ante autoridades reguladoras, nacionales e

internacionales, en la actividad jurídica-financiera, siempre que así lo solicite la
Dirección Corporativa de Finanzas, y
IX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestión en la atención de las


competencia.
1.6.2 SUBDIRECCIÓN JURÍDICA DE ASUNTOS CONTENCIOSOS

(Artículo 140 B del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
I. Coordinar y dar seguimiento a las acciones jurídicas que competan a las

gerencias a su cargo en materia laboral, civil, mercantil, fiscal, administrativa,
penal, agraria, ecológica, así como procedimientos constitucionales y arbitrales;
II. Fijar criterios para la defensa de los intereses de PEMEX y Organismos

Subsidiarios en procedimientos judiciales y administrativos de aplicación general
en la Dirección Jurídica;
III. Coordinar el seguimiento, en coordinación con la Subdirección Jurídica de

Control de Procesos y Proyectos, de los resultados de los procedimientos
judiciales y administrativos, así como analizar su riesgo jurídico;
IV. Determinar las estrategias y programas de carácter preventivo a nivel

institucional para evitar procedimientos judiciales y administrativos en contra de
V. Establecer estrategias y programas para abatir los procedimientos judiciales

y administrativos a nivel institucional;
VI. Coordinar y dar seguimiento a la participación en la defensa jurídica de los

servidores públicos de PEMEX, cuando con motivo del desempeño de sus
MO-01
funciones queden sujetos a algún procedimiento judicial o administrativo, salvo

que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX y los Organismos
Subsidiarios o alguna instancia fiscalizadora de la Administración Pública
Federal;
VII. Coordinar el registro de las transacciones y conciliaciones judiciales y

extrajudiciales que lleven a cabo las unidades administrativas adscritas a la
Dirección Jurídica, así como supervisar la aplicación de las políticas
correspondientes;
VIII. Coordinar la atención de las consultas en materia contenciosa y laboral que

formulen las unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
así como las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal;
IX. Autorizar, previo acuerdo con el Director Jurídico, la contratación de

X. Coordinar la participación que corresponda a la Dirección Jurídica en la

revisión del contrato colectivo de trabajo y la revisión salarial.
1.6.2.1 GERENCIA JURÍDICA DE LO CONTENCIOSO

La Gerencia Jurídica de lo Contencioso tendrá las funciones siguientes:
I. Ejercitar, en el ámbito de su competencia, todas las acciones jurídicas que

competan a PEMEX y Organismos Subsidiarios cuando sea afectada su esfera
jurídica en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria,
ecológica y procedimientos constitucionales y arbitrales;
II. Dirigir, en el ámbito de su competencia, la atención de los juicios o litigios en

materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria, ecológica y
procedimientos constitucionales y arbitrales, en los que sean afectados los
intereses y patrimonio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Instruir, en el ámbito de su competencia, que se elaboren con oportunidad

los dictámenes que se requieran en materia de conciliación o transacción
judiciales y extrajudiciales en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa,
penal, agraria, ecológica y procedimientos arbitrales;
MO-01
IV. Llevar a cabo, en el ámbito de su competencia, la defensa jurídica de los

servidores públicos de PEMEX, cuando con motivo del desempeño de sus
funciones queden sujetos a algún procedimiento de carácter civil, mercantil,
fiscal, administrativo, penal, agrario y ecológico, salvo que la parte afectada o
denunciante sea el propio PEMEX y Organismos Subsidiarios o alguna instancia
fiscalizadora de la Administración Pública Federal;
V. Llevar a cabo, en el ámbito de su competencia, las transacciones y

conciliaciones judiciales y extrajudiciales de asuntos contenciosos en materia
civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria, ecológica y en los
procedimientos arbitrales, cuando así procedan, en cumplimiento de las
políticas para la transacción judicial o extrajudicial de controversias en PEMEX y
VI. Llevar el registro de las transacciones y conciliaciones judiciales y

extrajudiciales que lleven a cabo las unidades administrativas adscritas a la
Dirección Jurídica;
VII. Formular y presentar las denuncias y querellas en el ámbito de su

competencia que correspondan, para salvaguardar los intereses de PEMEX y
VIII. Coadyuvar en los procedimientos penales en los que PEMEX y

Organismos Subsidiarios sean parte;
IX. Formular, en el ámbito de su competencia, los informes previos y justificados

en los juicios de amparo en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal,
agraria y ecológica, en donde PEMEX o sus Organismos Subsidiarios sean
señalados como autoridad responsable;
X. Gestionar la revisión legal en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa,

penal, agraria, ecológica y procedimientos arbitrales, de las acciones ejercidas
en los procesos en los que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean parte, con
el objeto de dar seguimiento y llevar el control que permita verificar el
cumplimiento de las formalidades de ley y realizar las recomendaciones
necesarias para eficientar el manejo procesal de los juicios que se atienden;
XI. Proponer estrategias y programas de carácter preventivo a nivel institucional

para evitar procedimientos judiciales y administrativos en materia civil, mercantil,
fiscal, administrativa, penal, agraria, ecológica, así como constitucionales y
arbitrales;
MO-01
XII. Atender, en el ámbito de su competencia, las consultas de carácter jurídico

en materia contenciosa, planteadas por las unidades administrativas de PEMEX
y Organismos Subsidiarios, así como por las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal en la materia;
XIII. Elaborar las propuestas de estrategias y programas para abatir los

procedimientos judiciales y administrativos a nivel institucional;
XIV. Someter a consideración de la Subdirección Jurídica de Asuntos

Contenciosos las propuestas de criterios de aplicación general para la defensa
de los intereses de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en procedimientos
judiciales y administrativos, y
XV. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestión en la atención de las

Federación o despachos de auditores externos en materia de su competencia.
1.6.2.2 GERENCIA JURÍDICA LABORAL

La Gerencia Jurídica Laboral tendrá las funciones siguientes:
I. Ejercitar, dirigir y dar seguimiento, en el ámbito de su competencia, a las

acciones jurídicas en materia laboral, relacionados con la función jurídica
institucional, particularmente litigios que competan a PEMEX y Organismos
Subsidiarios cuando sea afectada su esfera jurídica;
II. Llevar a cabo, en el ámbito de su competencia, las transacciones y

conciliaciones judiciales y extrajudiciales de carácter laboral, en cumplimiento
de las políticas para la transacción judicial o extrajudicial de controversias en
III. Formular, en el ámbito de su competencia, los informes previos y justificados

en los juicios de amparo laboral en donde PEMEX y Organismos Subsidiarios
sean señalados como autoridad responsable;
IV. Gestionar, en el ámbito de su competencia, la revisión legal en materia

laboral de las acciones ejercidas en los procesos en los que PEMEX y
Organismos Subsidiarios sean parte, con el objeto de dar seguimiento y llevar el
control que permita verificar el cumplimiento de las formalidades de ley y
MO-01
realizar las recomendaciones necesarias para eficiente el manejo procesal de

los juicios laborales que se atienden;
V. Elaborar las propuestas de estrategias y programas para abatir los juicios

laborales a nivel institucional;
VI. Revisar, en el ámbito de su competencia, laudos absolutorios y

condenatorios de carácter laboral notificados a PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VII. Analizar, en el ámbito de su competencia, los laudos e incidentes de

liquidación, a efecto de dictaminar jurídicamente la procedencia o no del juicio
de amparo laboral;
VIII. Interponer y atender, en el ámbito de su competencia, el juicio de amparo

laboral y los recursos que procedan;
IX. Atender las consultas de carácter jurídico en materia laboral que formulen
las unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales, así como las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal;
X. Analizar la normatividad laboral institucional con el objeto de unificar los

criterios de interpretación y aplicación de la misma;
XI. Participar y fungir como asesor en la integración de las comisiones mixtas o

grupos de trabajo que se deriven del cumplimiento de las obligaciones
patronales contenidas en el contrato colectivo de trabajo, cuando así lo requiera
la Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales o cualquier otra
unidad administrativa de la Dirección Corporativa de Administración;
XII. Participar en la revisión del contrato colectivo de trabajo y la revisión

salarial, así como revisar y, en su caso, sancionar los acuerdos y convenios de
carácter jurídico laboral;
XIII. Elaborar las propuestas de las estrategias y programas de carácter

preventivo a nivel institucional para evitar juicios laborales en contra de PEMEX
XIV. Someter a consideración de la Subdirección Jurídica de Asuntos

Contenciosos las propuestas de criterios de aplicación general para la defensa
de los intereses de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en juicios laborales, y
MO-01
XV. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestión en la atención de las

Federación y despachos de auditores externos que en materia laboral se
formulen.
1.6.3 SUBDIRECCIÓN JURÍDICA DE CONTROL DE PROCESOS Y

PROYECTOS
(Artículo 142 A del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos).
I. Coordinar y supervisar el ejercicio de la función jurídica en las gerencias

jurídicas y las oficinas regionales de su adscripción;
II. Coordinar y supervisar los programas de trabajo y las actividades que

desempeñen las gerencias jurídicas y oficinas regionales de su adscripción;
III. Difundir a las gerencias jurídicas y oficinas regionales de su adscripción los

criterios y estrategias fijados por las subdirecciones de Consultoría Jurídica, y
Jurídica de Asuntos Contenciosos, así como supervisar su aplicación en los
asuntos de su competencia;
IV. Comunicar a las subdirecciones de Consultoría Jurídica, y Jurídica de

Asuntos Contenciosos los resultados de la aplicación de los criterios y
estrategias fijados por éstas;
V. Establecer mecanismos de coordinación entre las gerencias jurídicas y

oficinas regionales de su adscripción;
VI. Supervisar la defensa de los intereses de PEMEX y sus Organismos

Subsidiarios en asuntos laborales, penales, civiles, fiscales, mercantiles,
administrativos, ambientales, arbitrales y agrarios, procedimientos
constitucionales y arbitrales, que sean competencia de las gerencias jurídicas y
oficinas regionales de su adscripción;
VII. Coordinar y dar seguimiento a la participación en la defensa jurídica de los

servidores públicos de los Organismos Subsidiarios, cuando con motivo del
desempeño de sus funciones queden sujetos a algún procedimiento judicial o
administrativo, salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX
u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la Administración
Pública Federal;
MO-01
VIII. Establecer la información estadística de los asuntos a cargo de la Dirección

Jurídica, con base en los sistemas informáticos jurídicos institucionales;
IX. Coordinar la información y seguimiento de los proyectos estratégicos

definidos por la Dirección General o por la Dirección Jurídica;
X. Autorizar, previo acuerdo con el Director Jurídico, la contratación de

XI. Proponer al Director Jurídico la creación o modificación del ámbito territorial

de competencia de las unidades administrativas de la Dirección Jurídica
ubicadas en las regiones o ciudades del país, así como la distribución de los
recursos humanos respectivos.
1.6.3.1 GERENCIA JURÍDICA DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

La Gerencia Jurídica de Exploración y Producción tendrá las funciones

siguientes:
I. Coordinar el ejercicio de la función jurídica en su ámbito de competencia,

que comprende las unidades administrativas de la Dirección Jurídica en las
ciudades de Villahermosa, Cd. Del Carmen, Poza Rica, Dos Bocas, Tuxtla
Gutiérrez, Cd. Victoria, Reynosa y Mérida, con apego a los criterios y
estrategias fijados por las subdirecciones de Consultoría Jurídica, y Jurídica de
Asuntos Contenciosos;
II. Ejercer, en su ámbito de competencia, la representación legal de PEMEX,

Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, para la defensa de los intereses
de la industria petrolera, en asuntos laborales, penales, civiles, fiscales,
mercantiles, administrativos, ambientales, arbitrales y agrarios;
III. Conocer y atender todos los asuntos o sucesos relevantes de carácter

jurídico en su ámbito de competencia, en el ejercicio de la función jurídica
institucional, que por su riesgo, cuantía, gravedad, precedente u otra
particularidad se consideren de atención prioritaria o que de manera sustancial
afecten los intereses o patrimonio institucionales;
MO-01
IV. Formular los informes previos y justificados en los juicios de amparo en

materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria y ecológica, en los
que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean señalados como autoridad
responsable;
V. Llevar a cabo, en su ámbito de competencia, las transacciones y

conciliaciones judiciales y extrajudiciales de asuntos en materia civil, mercantil,
fiscal, administrativa, penal, laboral, agraria, ecológica y en los procedimientos
arbitrales, o en cualesquier otra materia, en cumplimiento de las políticas para la
transacción judicial o extrajudicial de controversias en Petróleos Mexicanos y
VI. Elaborar o revisar, en su ámbito de competencia, los contratos, convenios,

escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitación entre otros, que generen
las áreas operativas o comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
a efecto de otorgar, en su caso, la sanción jurídica respectiva en ejercicio de la
función jurídica institucional;
VII. Realizar, en su ámbito de competencia, diversos trámites legales ante las

autoridades administrativas y gubernamentales y las gestiones notariales que
correspondan para PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Asesorar, en su ámbito de competencia y con apego a los criterios jurídicos

fijados por las subdirecciones de Consultoría Jurídica, y Jurídica de Asuntos
Contenciosos, a los funcionarios y a las áreas operativas, comerciales y
administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la aplicación e
interpretación de la normatividad, emitiendo opiniones que por su naturaleza
serán vinculantes en el ámbito administrativo interno;
IX. Asesorar y asistir a la Dirección General de Pemex-Exploración y Producción

en los actos jurídicos que celebre;
X. Revisar y someter a consideración del Director Jurídico, por conducto de la

Subdirección de Consultoría Jurídica, el dictamen de competencia respecto a la
procedencia jurídica de los proyectos de acuerdos que se presentarán al
Consejo de Administración de Pemex-Exploración y Producción;
XI. Atender y proponer la conciliación de asuntos relevantes de Pemex-

Exploración y Producción;
XII. Asesorar, en su ámbito de competencia, a las unidades administrativas de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboración de los argumentos que
MO-01
den contestación a la solicitud de conciliación presentada por los proveedores o

contratistas en los procedimientos de conciliación con apego a los criterios
jurídicos fijados por las subdirecciones de Consultoría Jurídica, y Jurídica de
XIII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de

PEMEX y Organismos Subsidiarios, en su ámbito de competencia, en los
procedimientos de conciliación que se celebren en la Secretaría de la Función
Pública o en los órganos internos de control;
XIV. Participar, en su ámbito de competencia, en las audiencias de conciliación

que se celebren en la Secretaría de la Función Pública o en los órganos
internos de control;
XV. Participar, en su ámbito de competencia, con las unidades administrativas

de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboración del convenio de
conciliación que pretendan suscribir con los proveedores o contratistas;
XVI. Participar, en su ámbito de competencia, con las unidades administrativas

de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la atención de las recomendaciones
de los órganos autónomos de derechos humanos y no gubernamentales;
XVII. Brindar apoyo jurídico preventivo, en su ámbito de competencia, a solicitud

de las áreas y centros de trabajo de Pemex-Exploración y Producción;
XVIII. Ser la ventanilla única que coordine las consultas que las unidades
administrativas de Pemex- Exploración y Producción, desean plantear ante la
Secretaría de la Función Pública, y gestionar las respuestas que conforme a sus
atribuciones se emitan;
XIX. Realizar, en su ámbito de competencia, las acciones derivadas de asumir

la defensa jurídica de los servidores públicos de Pemex-Exploración y
Producción, cuando, con motivo del desempeño de sus funciones queden
sujetos a algún procedimiento de carácter civil, mercantil, fiscal, administrativo,
penal, agrario y ecológico, salvo que la parte afectada o denunciante sea el
propio PEMEX u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la
Administración Pública Federal, y
XX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestión en la atención de las

Federación y despachos de auditores externos, relativas a su jurisdicción.
MO-01
1.6.3.2 GERENCIA JURÍDICA DE REFINACIÓN

La Gerencia Jurídica de Refinación tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar el ejercicio de la función jurídica en su ámbito de competencia, que

comprende las unidades administrativas de la Dirección Jurídica ubicadas en las
ciudades de Monterrey, Tampico, Chihuahua, Veracruz, Querétaro, Pachuca,
Salamanca, Puebla, Guanajuato, Guadalajara, Salina Cruz, Oaxaca, Rosarito,
Gómez Palacio, Hermosillo y Culiacán, con apego a los criterios y estrategias
Contenciosos;

III. Conocer y atender, en su ámbito de competencia, todos los asuntos o

sucesos relevantes de carácter jurídico, en el ejercicio de la función jurídica

responsable;

VI. Elaborar o revisar, en su ámbito de competencia, los contratos, convenios,

escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitación entre otros, que generen
las áreas operativas o comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
a efecto de otorgar, en su caso, la sanción jurídica respectiva en ejercicio de la
función jurídica institucional;
MO-01


IX. Asesorar y asistir a la Dirección General de Pemex-Refinación en los actos

jurídicos que celebre;

Consejo de Administración de Pemex-Refinación;

Refinación;




MO-01


de las áreas y centros de trabajo de Pemex-Refinación;
administrativas de Pemex-Refinación, desean plantear ante la Secretaría de la
Función Pública, y gestionar las respuestas que conforme a sus atribuciones se
emitan;

la defensa jurídica de los servidores públicos de Pemex-Refinación, cuando, con
motivo del desempeño de sus funciones queden sujetos a algún procedimiento
de carácter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal, agrario y ecológico,
salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX u Organismos
Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la Administración Pública
Federal, y

Federación y despachos de auditores externos, relativas a su jurisdicción.
1.6.3.3 GERENCIA JURÍDICA DE GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA

La Gerencia Jurídica de Gas y Petroquímica Básica tendrá las funciones

siguientes:
I. Coordinar el ejercicio de la función jurídica en su ámbito de competencia

con apego a los criterios y estrategias fijados por las subdirecciones de
Consultoría Jurídica, y Jurídica de Asuntos Contenciosos;

MO-01
III. Conocer y atender, en su ámbito de competencia, todos los asuntos o

sucesos relevantes de carácter jurídico, en el ejercicio de la función jurídica

responsable;

VI. Elaborar o revisar contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y

bases de licitación entre otros, que generen las áreas operativas o
comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios en su ámbito de
competencia, a efecto de otorgar, en su caso, la sanción jurídica respectiva en
ejercicio de la función jurídica institucional;


IX. Asesorar y asistir a la Dirección General de Pemex-Gas y Petroquímica

Básica en los actos jurídicos que celebre;

Consejo de Administración de Pemex-Gas y Petroquímica Básica;
MO-01
XI. Atender y proponer la conciliación de asuntos relevantes de Pemex-Gas y

Petroquímica Básica;

contratistas en los procedimientos de conciliación con apego a los criterio





de las áreas y centros de trabajo de Pemex-Gas y Petroquímica Básica;
administrativas de Pemex-Gas y Petroquímica Básica, desean plantear ante la
Secretaría de la Función Pública, y gestionar las respuestas que conforme a sus
atribuciones se emitan;

la defensa jurídica de los servidores públicos de Pemex-Gas y Petroquímica
Básica, cuando, con motivo del desempeño de sus funciones queden sujetos a
algún procedimiento de carácter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal,
agrario y ecológico, salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio
PEMEX u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la
Administración Pública Federal, y
MO-01

Federación y despachos de auditores externos, relativas a su ámbito de
competencia.
1.6.3.4 GERENCIA JURÍDICA DE PETROQUÍMICA.

La Gerencia Jurídica de Petroquímica tendrá las funciones siguientes:
I. Coordinar el ejercicio de la función jurídica en su ámbito de competencia,

que comprende la unidad administrativa de la Dirección Jurídica ubicada en la
ciudad de Coatzacoalcos, Ver., con apego a los criterios y estrategias fijados
por las subdirecciones de Consultoría Jurídica, y Jurídica de Asuntos
Contenciosos;

III. Conocer y atender todos los asuntos o sucesos relevantes de carácter

jurídico en su ámbito de competencia, en el ejercicio de la función jurídica

responsable;

MO-01
VI. Elaborar o revisar contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y

bases de licitación entre otros, que generen las áreas operativas o
comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios en su ámbito de
competencia, a efecto de otorgar, en su caso, la sanción jurídica respectiva en
ejercicio de la función jurídica institucional;


IX. Asesorar y asistir a la Dirección General de Pemex-Petroquímica en los

actos jurídicos que celebre;

Consejo de Administración de Pemex-Petroquímica;

Petroquímica;


MO-01




de las áreas y centros de trabajo de Pemex-Petroquímica;
administrativas de Pemex- Petroquímica, desean plantear ante la Secretaría de
la Función Pública, y gestionar las respuestas que conforme a sus atribuciones
se emitan;

la defensa jurídica de los servidores públicos de Pemex-Petroquímica, cuando,
con motivo del desempeño de sus funciones, queden sujetos a algún
procedimiento de carácter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal, agrario y
ecológico, salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX u
Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la Administración
Pública Federal;
XX. Coordinar la atención y seguimiento del cumplimiento de los acuerdos

adoptados por el Consejo de Administración de Pemex-Petroquímica y otros
órganos colegiados relacionados con la Dirección Jurídica, y
XXI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestión en la atención de las

Federación y despachos de auditores externos, relativas a su ámbito de
competencia.
MO-01
7. ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN PETRÓLEOS MEXICANOS.
1.7 Órgano Interno de Control en Petróleos Mexicanos

1.7.1 Área de Auditoría para el Desarrollo y Mejora de la Gestión
Pública
1.7.1.1 Gerencia de Mejora de la Gestión Pública
1.7.2 Área de Auditoría Interna
1.7.3 Área de Quejas
1.7.3.1 Gerencia de Quejas
1.7.4 Área de Responsabilidades
1.7.4.1 Gerencia de Responsabilidades y Contencioso
MO-01

7. ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN PETRÓLEOS MEXICANOS
MO-01
7. ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN PETRÓLEOS MEXICANOS.
c) FUNCIONES.
1.7 ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN PETRÓLEOS MEXICANOS.

(Fracción I del artículo 79 del Reglamento Interior de la Secretaría de la Función
Pública)

términos del ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con
excepción de las que conozca la Dirección General de Responsabilidades y
Situación Patrimonial; determinar la suspensión temporal del presunto
responsable de su empleo, cargo o comisión, si así conviene a la conducción o
continuación de las investigaciones, de acuerdo a lo establecido en el
ordenamiento aludido y, en su caso, llevar a cabo las acciones que procedan
conforme a la ley de la materia, a fin de estar en condiciones de promover el
cobro de las sanciones económicas que se lleguen a imponer a los servidores
públicos con motivo de la infracción cometida;
II. Derogado
III. Calificar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las

dependencias, las entidades y la Procuraduría, así como la Tesorería de la
haya lugar o, en su defecto, dispensar dichas responsabilidades, en los
términos de la Ley del Servicio de Tesorería de la Federación y su Reglamento,
salvo los que sean competencia de la Dirección General de Responsabilidades
y Situación Patrimonial;

MO-01

VI. Llevar los procedimientos de conciliación previstos en las leyes en materia

de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público y de obra
pública y servicios relacionados con la misma, en los casos en que el Secretario
así lo determine, sin perjuicio de que los mismos podrán ser atraídos mediante
acuerdo del Titular de la Secretaría;

Secretaría, y aquellas que en la materia expidan las dependencias, las
entidades y la Procuraduría, así como analizar y proponer con un enfoque
preventivo, las normas, lineamientos, mecanismos y acciones para fortalecer el
control interno de las instituciones en las que se encuentren designados;



MO-01

procedibilidad;

competencias;

Secretaría, y
1.7.1 ÁREA DE AUDITORÍA PARA EL DESARROLLO Y MEJORA DE LA

GESTIÓN PÚBLICA.
(Fracción II, inciso b del artículo 80 del Reglamento Interior de la Secretaría de
la Función Pública)
I. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretaría,

II. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno

III. Efectuar la evaluación de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento

de las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuraduría;
IV. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la

mejora de la gestión pública en las dependencias, las entidades y la
Procuraduría, mediante la implementación e implantación de acciones,
programas y proyectos en esta materia;
MO-01
V. Participar en el proceso de planeación que desarrolle la institución en la que

VI. Brindar asesoría en materia de mejora y modernización de la gestión en las

Estructuras;
temas señalados;
VII. Participar en los Comités Técnicos de Selección de las dependencias

sujetas a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública
Federal;
VIII. Promover en el ámbito de las dependencias, las entidades y la

Procuraduría el establecimiento de pronunciamientos de carácter ético, así
como de programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupción
e impunidad.
IX. Proponer al titular del órgano interno de control las intervenciones que en
Trabajo;
X. Impulsar y dar seguimiento a los programas o estrategias de desarrollo

MO-01
XI. Dar seguimiento a las acciones que implementen las dependencias, las
XII. Realizar diagnósticos y opinar sobre el grado de avance y estado que

XIII. Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora

permanente de la gestión institucional y de buen gobierno, al interior de las
dependencias, las entidades y la Procuraduría, a fin de asegurar el
cumplimiento de la normativa, metas y objetivos;
XIV. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
XV. Requerir a las unidades administrativas de la institución en la que sean

XVI. Establecer acciones preventivas y de transformación institucional a partir

de los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y
demás estrategias establecidas en esta materia por la Secretaría, y
XVII. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran, así
control correspondiente. Cuando en un órgano interno de control no coexistan el
Titular del Área de Auditoría Interna y el de Auditoría para Desarrollo y Mejora
de la Gestión Pública, el servidor público que se desempeñe como Titular del
Área de Auditoría ejercerá la totalidad de las atribuciones establecidas en la
presente fracción;
1.7.1.1 GERENCIA DE MEJORA DE LA GESTIÓN PÚBLICA.
I. Coordinar el desarrollo de las revisiones de control en Petróleos Mexicanos.
II. Controlar, evaluar y dar seguimiento a las acciones de apoyo al buen

gobierno.
MO-01
III. Promover, evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de los programas

gubernamentales e institucionales prioritarios.
IV. Coordinar la verificación de las normas de control emitidas por el Gobierno

Federal.
V. Promover la simplificación administrativa, la automatización de trámites, la

descentralización y la desconcentración de funciones, y el incremento en la
productividad.
VI. Atender las consultas y brindar asesorías en materia de control a los

servidores públicos de Petróleos Mexicanos, para apoyarlos en la toma de
decisiones.
VII. Promover el fortalecimiento de una cultura de control en Petróleos

Mexicanos, impulsando la responsabilidad sobre el control, el establecimiento de
pronunciamientos de carácter ético y programas de transparencia, combate a la
corrupción e impunidad.
VIII. Impulsar la elaboración e implementación de un programa de desarrollo

administrativo integral en Petróleos Mexicanos, y dar seguimiento a las acciones
que deriven de éste, de conformidad con las disposiciones que emite la
Secretaría de la Función Pública.
IX. Promover el establecimiento y adopción de mecanismos de autocontrol,

autoevaluación y autocorrección en las unidades administrativas de Petróleos
Mexicanos, de conformidad con las metodologías establecidas por la Secretaría
de la Función Pública y los procedimientos que deriven de las mejores prácticas
en la materia, a efecto de coadyuvar al mejoramiento de su gestión.
X. Emitir opinión sobre la normatividad interna generada por las unidades

administrativas de Petróleos Mexicanos e impulsar la mejora regulatoria.
XI. Promover en Petróleos Mexicanos el desarrollo, implantación y evaluación

del Sistema de Servicio Profesional de Carrera.
XII. Fomentar la observancia de disposiciones internas y externas en materia de

estructuras orgánico-ocupacionales y de administración de personal.
XIII. Impulsar el establecimiento de un sistema de planeación institucional, así

como de indicadores de gestión estratégicos y dar seguimiento a su
implantación.
MO-01
XIV. Administrar el Sistema Normateca Institucional de la Industria Petrolera.
XV. Coordinar el control y registro de los Órganos colegiados instalados en

XVI. Coordinar la integración del Programa Anual de Trabajo del Área de

Auditoria de Control y Evaluación y Apoyo al Buen Gobierno.
XVII. Participar con carácter de asesor, en los Órganos colegiados instalados en

Petróleos Mexicanos, que a solicitud expresa se le encomienden, promoviendo el
cumplimiento de la normatividad aplicable.
XVIII. Atender los requerimientos de información que formulen las instancias

internas y externas.
XIX. Las demás que le confieran las disposiciones legales y administrativas, así
como las que le atribuyan expresamente su jefe inmediato y el titular del Órgano
Interno de Control en Petróleos Mexicanos.
1.7.2 ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA.
(Fracción II, inciso a del artículo 80 del Reglamento Interior de la Secretaría de

I. Ordenar y realizar, por sí o en coordinación con las unidades

administrativas de la Secretaría u otras instancias externas de fiscalización, las
auditorías y visitas de inspección que les instruya el titular del órgano interno de
control, así como suscribir el informe correspondiente y comunicar el resultado
de dichas auditorías y visitas de inspección al titular del órgano interno de
control, a la Secretaría y a los responsables de las áreas auditadas;
II. Ordenar y realizar por sí o en coordinación con las unidades administrativas

con la normatividad, programas y metas establecidos e informar los resultados
a los titulares de las mismas, y evaluar la eficiencia y eficacia en el
cumplimiento de sus objetivos, además de proponer las medidas preventivas y
correctivas que apoyen el logro de sus fines, aprovechar mejor los recursos que
tiene asignados, y que el otorgamiento de sus servicios sea oportuno, confiable
y completo;
MO-01
III. Vigilar la aplicación oportuna de las medidas correctivas y

recomendaciones derivadas de las auditorías o revisiones practicadas, por sí o
por las diferentes instancias externas de fiscalización;
IV. Requerir a las unidades administrativas de las dependencias, las entidades

y la Procuraduría la información, documentación y su colaboración para el
V. Proponer al titular del órgano interno de control las intervenciones que en la

VI. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
VII. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las
correspondiente;
1.7.3 ÁREA DE QUEJAS.

(Fracción III, inciso a del artículo 80 del Reglamento Interior de la Secretaría de
I. Recibir las quejas y denuncias que se formulen por el posible incumplimiento

de las obligaciones de los servidores públicos;
II. Practicar de oficio, o a partir de queja o denuncia, las investigaciones por el

III. Citar, cuando lo estime necesario, al denunciante o al quejoso para la

MO-01
IV. Practicar las actuaciones y diligencias que se estimen procedentes, a fin

de integrar debidamente los expedientes relacionados con las investigaciones
que realice con motivo del incumplimiento de los servidores públicos a las
responsabilidades;
V. Dictar los acuerdos que correspondan en los procedimientos de

investigación que realice, incluidos los de archivo por falta de elementos cuando
así proceda, y de remisión al área de responsabilidades;
VI. Promover la implementación y seguimiento de mecanismos e instancias de

VII. Asesorar, gestionar, promover y dar seguimiento a las peticiones sobre los
VIII. Conocer previamente a la presentación de una inconformidad, las

proceda;
IX. Supervisar los mecanismos e instancias de atención y participación

emita la Secretaría;
X. Auxiliar al titular del órgano interno de control en la formulación de

requerimientos, información y demás actos necesarios para la atención de los
asuntos en la materia, así como solicitar a las unidades administrativas la
información que se requiera;
XI. Determinar la procedencia de las inconformidades que se presenten en

MO-01

aplicables;
XII. Realizar la valoración de la determinación preliminar que formulen las

XIII. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
XIV. Las demás que les atribuyan expresamente el Secretario y el titular del
1.7.3.1 GERENCIA DE QUEJAS
I. Instruir los medios y mecanismos inherentes a los Sistemas Integral de

Inconformidades, y de Procedimientos Administrativos de Sanción, en apoyo a la
legalidad y oportunidad de las resoluciones respectivas.
II. Instruir la atención de los requerimientos de la Dirección General de

Inconformidades de la Secretaría de la Función Pública, en materia de
Inconformidades, y de la Unidad de Normatividad de Adquisiciones, Obras
Públicas, Servicios y Patrimonio Federal, en materia de Conciliaciones y de
Procedimientos Administrativos de Sanción.
III. Atender solicitudes de intervención de los proveedores y contratistas

llevando a cabo reuniones conciliatorias con la participación del interesado y de
las áreas contratantes de Petróleos Mexicanos, con motivo de incumplimiento de
los términos y condiciones pactadas en los contratos, proponiendo las soluciones
fundamentadas en las constancias aportadas por las partes, sin prejuzgar sobre
el conflicto planteado.
IV. Atender conforme a derecho las inconformidades interpuestas por los

proveedores y contratistas, en términos de las leyes de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Público y Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas.
MO-01
V. Atender conforme a derecho, las notificaciones de supuestas irregularidades

cometidas por licitantes, proveedores y contratistas de Petróleos Mexicanos, a
efecto de imponer las sanciones que se deriven en su caso, después de
desahogar un procedimiento administrativo.
VI. Las demás que le confieran las disposiciones legales y administrativas, así
1.7.4 ÁREA DE RESPONSABILIDADES

Pública)
I. Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de

conducción o continuación de las investigaciones, de conformidad con lo
previsto en el referido ordenamiento;
II. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
III. Dictar las resoluciones en los recursos de revocación interpuestos por los
IV. Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que
Secretario;
V. Iniciar, instruir y resolver el procedimiento de intervenciones de oficio, si así

lo considera conveniente por presumir la inobservancia de las disposiciones
MO-01
VI. Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos

con la misma e informar a la Dirección General de Controversias y Sanciones
en Contrataciones Públicas sobre el estado que guarde la tramitación de los
aquélla conozca;
VII. Tramitar los procedimientos de conciliación en materia de adquisiciones,

del Secretario así se determine. Para efecto de lo anterior, podrán emitir todo
tipo de acuerdos, así como presidir y conducir las sesiones de conciliación y
llevar a cabo las diligencias, requerimientos, citaciones, notificaciones y
prevenciones a que haya lugar;
VIII. Instruir los recursos de revisión que se hagan valer en contra de las
resoluciones de inconformidades e intervenciones de oficio, así como en contra
IX. Formular requerimientos, llevar a cabo los actos necesarios para la

atención de los asuntos en materia de responsabilidades, así como solicitar a
las unidades administrativas la información que se requiera, y
X. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las

correspondiente;
MO-01
1.7.4.1 GERENCIA DE RESPONSABILIDADES Y CONTENCIOSO.
I. Llevar el registro de los asuntos de su competencia.
II. Robustecer los Sistemas Electrónicos de: Atención Ciudadana y

Procedimientos Administrativos de Responsabilidades, para la captación y
tramitación de sugerencias, peticiones, reconocimientos, quejas, denuncias y
seguimientos de irregularidad y para la atención y desahogo de los
procedimientos administrativos disciplinarios.
III. Recibir y tramitar las quejas y denuncias por incumplimiento de las

obligaciones que tienen los servidores públicos adscritos al Corporativo de
Petróleos Mexicanos, que impliquen la probable comisión de responsabilidades
administrativas.
IV. Suscribir los oficios mediante los cuales se solicite o requiera

documentación o información que se encuentre en los archivos de las diversas
áreas de Petróleos Mexicanos o de otras instituciones, que sean necesarias
para la integración de los procedimientos de investigación radicados con motivo
de quejas, denuncias y seguimientos de irregularidad.
V. Formular los proyectos de los acuerdos de radicación y de inicio, así como

los citatorios para investigación y para la audiencia de ley, de los
procedimientos de investigación y del administrativo disciplinario,
respectivamente.
VI. Formular las actas levantadas con motivo de las diligencias de investigación
y de las audiencias de Ley.
VII. Solicitar y recabar las constancias generadas en la ejecución de las

resoluciones dictadas en los procedimientos administrativos disciplinarios en las
que se haya impuesto alguna sanción administrativa a servidores públicos
adscritos al Corporativo de Petróleos Mexicanos.
VIII. Formular los acuerdos procedentes que se deriven de los procedimientos

de investigación y del administrativo disciplinario.
IX. Elaborar los proyectos de resolución correspondientes, proponiendo las

sanciones administrativas que procedan conforme a derecho.
MO-01
X. Coordinar y acordar los asuntos con las autoridades de la Secretaría de la

Función Pública, cuando por su naturaleza así se requiera.
XI. Auxiliar al Titular del Órgano Interno de Control, al Titular del Área de
Responsabilidades y al de Quejas en Petróleos Mexicanos en la formulación de
asuntos en materia de atención ciudadana, quejas, denuncias y
responsabilidades.
XII. Formular los estudios e informes que le encomienda el Titular del Órgano
Interno de Control, el del Área de Responsabilidades y el de Quejas en
XIII. Elaborar los proyectos de pliegos de responsabilidades que procedan.
XIV. Elaborar los proyectos, de denuncias de aquellos hechos que se haya

tenido conocimiento que impliquen responsabilidad penal.
XV. Conducir las actividades de registro, actualización y control del padrón de

servidores públicos, obligados a presentar declaración de situación patrimonial.
XVI. Las demás que le confieran las disposiciones legales y administrativas, así
MO-01
XII. ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRÓLEOS MEXICANOS.
PEMEX EXPLORACIÓN PEMEX REFINACIÓN

Y PRODUCCIÓN
PEMEX GAS Y PEMEX PETROQUÍMICA

PETROQUÍMICA BÁSICA
MO-01
XII. ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRÓLEOS MEXICANOS
1. PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
MO-01
1. PEMEX EXPLORACION Y PRODUCCION
a) Estructura Orgánica.
1.8 Dirección General de Pemex-Exploración y Producción.

1.8.1 Subdirección de Desarrollo de Campos.
1.8.1.1 Gerencia del Proyecto de Desarrollo Ayatsil-Tekel.
1.8.1.2 Gerencia del Proyecto de Desarrollo Tsimin-Xux.
1.8.1.3 Gerencia del Proyecto de Desarrollo Lakach.
1.8.2 Subdirección de Servicios a Proyectos.
1.8.2.1 Gerencia de Programación y Evaluación.
1.8.2.2 Gerencia de Integración y Coordinación Técnica.
1.8.2.3 Gerencia de Servicios a Proyectos Región Norte.
1.8.2.4 Gerencia de Servicios a Proyectos Región Sur.
1.8.2.5 Gerencia de Servicios a Proyectos Regiones Marinas.
1.8.3 Subdirección de Gestión de Recursos Técnicos.
1.8.3.1 Gerencia de Estrategias y Planes.
1.8.3.2 Gerencia de Desarrollo y Despliegue de Recursos Técnicos.
1.8.3.3 Gerencia de Gestión de Proyectos Tecnológicos.
1.8.3.4 Gerencia de Administración del Conocimiento.
1.8.4 Subdirección de Planeación y Evaluación.
1.8.4.1 Gerencia de Estrategia y Evaluación de Cartera.
1.8.4.2 Gerencia de Recursos y Reservas.
1.8.4.3 Gerencia de Análisis y Dictamen Técnico de Proyectos.
1.8.4.4 Gerencia de Programación y Evaluación Operativa.
1.8.5 Subdirección de Exploración.
1.8.5.2 Gerencia de Geología de Yacimientos.
1.8.5.3 Gerencia de Estudios Geofísicos.
1.8.5.4 Gerencia de Estudios Regionales.
1.8.5.5 Activo de Exploración Tampico-Misantla-Golfo.
1.8.5.6 Activo de Exploración Aguas Profundas Norte.
1.8.5.7 Activo de Exploración Cuencas del Sureste Terrestre.
1.8.5.8 Activo de Exploración Cuencas del Sureste Marino.
1.8.5.9 Activo de Exploración Aguas Profundas Sur.
1.8.6 Subdirección de Producción Región Norte.
1.8.6.2 Gerencia de Coordinación Operativa.
1.8.6.3 Activo de Producción Poza Rica-Altamira.
MO-01
1.8.6.4 Activo Integral Veracruz.

1.8.6.5 Activo Integral Aceite Terciario del Golfo.
1.8.6.6 Activo Integral Burgos.
1.8.7 Subdirección de Producción Región Sur.
1.8.7.3 Activo de Producción Bellota-Jujo.
1.8.7.4 Activo de Producción Samaria-Luna.
1.8.7.5 Activo de Producción Macuspana-Muspac.
1.8.7.6 Activo de Producción Cinco Presidentes.
1.8.8 Subdirección de Producción Región Marina Noreste.
1.8.8.3 Activo de Producción Cantarell.
1.8.8.4 Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap.
1.8.9 Subdirección de Producción Región Marina Suroeste.
1.8.9.3 Activo de Producción Abkatún-Pol-Chuc.
1.8.9.4 Activo de Producción Litoral de Tabasco.
1.8.10 Unidad de Negocio de Perforación.
1.8.10.2 Gerencia de Perforación y Reparación de Pozos.
1.8.10.3 Gerencia de Servicio a Pozos.
1.8.10.4 Gerencia de Mantenimiento de Equipos.
1.8.11 Subdirección de Mantenimiento y Logística.
1.8.11.2 Gerencia de Administración del Mantenimiento.
1.8.11.3 Gerencia de Logística Marina.
1.8.11.4 Gerencia de Mantenimiento Integral Marino.
1.8.11.5 Gerencia de Mantenimiento y Logística Norte.
1.8.11.6 Gerencia de Mantenimiento y Logística Sur.
1.8.12 Subdirección de Desarrollo de Negocios.
1.8.12.1 Gerencia de Nuevos Negocios.
1.8.12.2 Gerencia de Modelos de Negocio.
1.8.12.3 Gerencia de Modelos de Ejecución.
1.8.13 Subdirección de Distribución y Comercialización.
1.8.13.1 Gerencia de Operaciones.
1.8.13.2 Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos.
1.8.13.3 Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos Región Norte.
1.8.13.4 Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos Región Sur.
MO-01
1.8.13.5 Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos Región Marina

Suroeste.
1.8.13.6 Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos Región Marina
Noreste.
1.8.14 Subdirección de Auditoría de Seguridad Industrial y Protección
Ambiental.
1.8.14.1 Gerencia de Gestión Estratégica de Seguridad Industrial y Protección
Ambiental.
1.8.14.2 Gerencia de Auditoría y Normatividad de Seguridad Industrial y
Protección Ambiental.
1.8.14.3 Gerencia de Proyectos de Seguridad Industrial y Protección Ambiental.
1.8.14.4 Gerencia de Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental
Región Norte.
Región Sur.
Regiones Marinas.
1.8.15 Subdirección de Administración y Finanzas.
1.8.15.1 Gerencia de Formulación y Control Presupuestal.
1.8.15.2 Gerencia de Recursos Financieros.
1.8.15.3 Gerencia de Recursos Materiales.
1.8.15.5 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Región Norte.
1.8.15.6 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Región Sur.
1.8.15.7 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regiones Marinas.
1.8.15.8 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de Mantenimiento
y Logística.
1.8.15.9 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de Perforación y
Servicios a Proyectos.
1.8.16 Órgano Interno de Control.
1.8.16.1 Área de Auditoría para el Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública.
1.8.16.2 Área de Auditoría Interna.
1.8.16.3 Área de Responsabilidades.
1.8.16.4 Área de Quejas.
MO-01

1. PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
b) Organigrama Estructural.
MO-01
MO-01
MO-01
MO-01
MO-01
MO-01
MO-01
1. PEMEX EXPLORACION Y PRODUCCION
c) Funciones.
1.8 DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN.

(Artículo 24 del Estatuto Orgánico de PEMEX-Exploración y Producción).
En adición a lo establecido en el artículo décimo del Decreto de los

Organismos Subsidiarios, el Director General tendrá las atribuciones y
II. Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestión por Procesos
y de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, así como ejecutar los acuerdos

comisiones asesoras de Pemex-Exploración y Producción, así como designar a
los servidores públicos del Organismo que participen en las comisiones
asesoras de PEMEX;

terminación anticipada rescisión administrativa de los mismos, y los actos

MO-01
VIII. Definir, mediante acuerdo y con el apoyo de las redes de expertos, las
Tecnologías Especializadas para la cadena de valor exploración y producción;

X. Emitir la normatividad interna, técnica o administrativa que, en el ámbito de

XI. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores públicos

del Organismo, en el ámbito de las funciones de estos últimos, salvo aquellas
que sean indelegables;



industria;
XV. Representar y, en su caso, designar a los servidores públicos y

accionaria;

Administración, y
MO-01
XVII. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones,
las señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurídicos
aplicables.

1.8.1 SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE CAMPOS.

I. Diseñar, implementar y supervisar la ejecución de la estrategia de

desarrollo de los campos denominados Ayatsil-Tekel, Tsimin-Xux y Lakach
en la Región Marina Noreste y Suroeste, así como en aquéllos que
determine el Director General;
II. Diseñar la estrategia para la ingeniería y construcción de obras y de
servicios de intervenciones a pozos, así como supervisar su ejecución;
III. Transferir a los activos adscritos a las subdirecciones de Producción Región

Marina Noreste y de Producción Región Marina Suroeste, la custodia de la
información, estudios, modelos, pozos e infraestructura de los campos
desarrollados, así como en aquéllos que determine el Director General, y
IV. Verificar la calidad técnica y la aplicación de normas y metodologías en el

diseño y ejecución de proyectos.
1.8.1.1 GERENCIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO AYATSIL-

TEKEL.
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecución del proyecto de

desarrollo de los campos denominados Ayatsil-Tekel en la Región Marina
Noreste, y
II. Elaborar e implementar los programas de construcción de pozos y obras

superficiales, así como los estudios de subsuelo correspondientes.
MO-01
1.8.1.2 GERENCIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO TSIMIN-XUX.


desarrollo de los campos denominados Tsimin-Xux en la Región Marina
Suroeste, y

1.8.1.3 GERENCIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO LAKACH.


desarrollo del campo denominado Lakach en la Región Marina Suroeste, y

1.8.2 SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS A PROYECTOS.

(Artículo 39° del Estatuto Orgánico de PEMEX-Exploración y Producción).
I. Proveer servicios de ingeniería y construcción de obras que las unidades

administrativas del Organismo requieran en el territorio nacional, en la zona
económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Coordinar la prestación de servicios integrales de intervenciones a pozos y el

suministro y logística de equipos, materiales y servicios estratégicos para
intervenciones a pozos, que las unidades administrativas del Organismo le
soliciten, en el territorio nacional, en la zona económica exclusiva y, en su caso,
en yacimientos transfronterizos;
III. Administrar la normatividad técnica en materia de construcción de obras;
IV. Identificar e implementar las acciones correctivas en caso de potenciales

retrasos, incumplimientos o desviaciones en la prestación de servicios de
ingeniería y construcción de obras, así como en la prestación de servicios
integrales de intervenciones a pozos y en el suministro y logística de equipos,
materiales y servicios estratégicos, y
MO-01
V. Participar o, en su caso, atender las consultas, así como los reclamos,

controversias y conciliaciones derivados de aspectos técnicos y administrativos
relacionados con la ejecución de los contratos de los proyectos de inversión.
1.8.2.1 GERENCIA DE PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN.

I. Realizar la planeación y programación de la ingeniería, contratación y

construcción de infraestructura y de los servicios integrales de intervenciones a
pozos y del suministro y logística de equipos, materiales y servicios
estratégicos;
II. Elaborar la normatividad relacionada con los procesos de ingeniería

construcción de infraestructura;
III. Coordinar la elaboración y propuesta de las estrategias de contratación y

ejecución de infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y
del suministro y logística de equipos, materiales y servicios estratégicos;
IV. Evaluar y dar seguimiento a los indicadores de desempeño operativo y

económico de la construcción de infraestructura y de la prestación de servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logística de equipos,
materiales y servicios estratégicos, y
V. Coordinar el desarrollo y la administración de las Tecnologías de Información

Especializada que, por materia, le corresponda.
1.8.2.2 GERENCIA DE INTEGRACION Y COORDINACION TECNICA.

I. Diseñar, implantar y adecuar estrategias para la contratación de obras de

infraestructura y de servicios integrales de intervenciones a pozos y del
suministro y logística de equipos, materiales y servicios estratégicos, así como
la autorización y formalización de los contratos y convenios de construcción de
MO-01
obras y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y

logística de equipos, materiales y servicios estratégicos;
II. Coordinar y gestionar con la Subdirección de Administración y Finanzas la

contratación de obras, y servicios integrales de intervenciones a pozos y del
suministro y logística de equipos, materiales y servicios estratégicos a nivel
Organismo para la ejecución de los planes y programas;
III. Coordinar la elaboración de bases técnicas para la contratación de

ingeniería, construcción de infraestructura y servicios integrales de
intervenciones a pozos y del suministro y logística de equipos, materiales y
servicios estratégicos a nivel Organismo, así como la evaluación técnica de
ofertas durante los procesos licitatorios, y
IV. Coordinar el seguimiento y evaluación de los contratos de construcción de

infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro
y logística de equipos, materiales y servicios estratégicos.
1.8.2.3 GERENCIA DE SERVICIOS A PROYECTOS REGION NORTE.

I. Participar en la definición de opciones para contratación y ejecución de

y logística de equipos, materiales y servicios estratégicos;
II. Formular las bases técnicas para la construcción de obras y la prestación

de servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logística de
equipos, materiales y servicios estratégicos; así como gestionar los permisos
gubernamentales y realizar la evaluación técnica de ofertas durante los
procedimientos de licitación pública, y
III. Coordinar la implementación y el proceso de entrega de las obras de

y logística de equipos, materiales y servicios estratégicos con los activos
adscritos a la Región Norte de acuerdo a sus programas de ejecución.
MO-01
1.8.2.4 GERENCIA DE SERVICIOS A PROYECTOS REGION SUR.


II. Formular las bases técnicas para la construcción de obras y servicios

materiales y servicios estratégicos; así como gestionar los permisos

adscritos a la Región Sur de acuerdo a sus programas de ejecución.
1.8.2.5 GERENCIA DE SERVICIOS A PROYECTOS REGIONES MARINAS.


II. Formular las bases técnicas para la construcción de obras, y servicios

materiales y servicios estratégicos; así como gestionar los permisos

adscritos a las Región Marina Noreste y Marina Suroeste de acuerdo a sus
programas de ejecución.
MO-01
1.8.3 SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS TÉCNICOS.

I. Establecer, implementar y administrar la estrategia para la gestión integral

de Tecnologías Especializadas;
II. Establecer y administrar la estrategia para la selección, sucesión y retiro del

personal técnico, así como el desarrollo, asignación y evaluación del talento
técnico;
III. Gestionar la generación y proporcionar los servicios de administración y

difusión del conocimiento técnico, información técnica y mejores prácticas
técnicas de la Cadena de Valor;
IV. Identificar, integrar, planear, programar y proporcionar las Tecnologías de

Información Especializada;
V. Elaborar en coordinación con la Dirección Corporativa de Tecnología de

Información y Procesos de Negocio de PEMEX y proponer al Director General,
la definición y alcances de las Tecnologías de Información Especializada;
VI. Dirigir la participación del Organismo en la integración de la estrategia

VII. Coordinar con la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y

Procesos de Negocio, la realización de los servicios corporativos que dicha
unidad administrativa presta, y
VIII. Coordinar las redes de especialistas, mentores técnicos y líderes de

disciplina.
1.8.3.1 GERENCIA DE ESTRATEGIAS Y PLANES.

I. Definir y evaluar la estrategia integral de administración de Tecnologías

Especializadas y de Tecnologías de Información Especializada, el talento y
conocimiento técnico, así como las iniciativas necesarias para atender los
requerimientos técnicos de los proyectos de la Subdirección de Gestión de
Recursos Técnicos;
MO-01
II. Definir el modelo de gobernabilidad de la gestión de Tecnologías

Especializadas y de las Tecnologías de Información Especializada, el talento y
conocimiento técnico de la Subdirección de Gestión de Recursos Técnicos;
III. Dar seguimiento y evaluar el cumplimiento de las metas e indicadores de

desempeño relacionados a los procesos e iniciativas de administración de
Tecnologías Especializadas y de Tecnologías de Información Especializada, el
talento y conocimiento técnico, y
IV. Coordinar los mecanismos de acceso, alianzas y contratación de servicios

relacionados con la gestión de Tecnologías Especializadas y de Tecnologías de
Información Especializada, el talento y
conocimiento técnico.
1.8.3.2 GERENCIA DE DESARROLLO Y DESPLIEGUE DE RECURSOS

TÉCNICOS.
I. Participar en la definición de la estrategia de desarrollo del talento técnico e

implementarla, así como administrar los planes y programas de reclutamiento,
capacitación, retiro, sucesión y planes de carrera del personal técnico;
II. Identificar y administrar las necesidades de desarrollo del talento y los

requerimientos de especialidades técnicas de las Subdirecciones Sustantivas,
así como identificar y proponer al personal técnico de los proyectos estratégicos
de la Cadena de Valor;
III. Definir y coordinar la evaluación e integración de indicadores de desempeño

y competencias del personal técnico relacionado con la Cadena de Valor de
exploración y producción, e identificar brechas y fortalezas técnicas de la
organización, y
IV. Identificar y proponer las estrategias de retribución a los empleados en base

a su desempeño, talento y aporte al logro de los objetivos organizacionales.
MO-01
1.8.3.3 GERENCIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS.

I. Participar en la definición, así como implementar y administrar la estrategia de

las Tecnologías Especializadas en función de los retos técnicos de los
proyectos;
II. Gestionar la adquisición y contratación de bienes y servicios para

implementar, pruebas tecnológicas y piloto, así como su despliegue en las
Subdirecciones Sustantivas;
III. Definir, supervisar y dictaminar las pruebas tecnológicas y piloto, así como
los mecanismos de gobernabilidad, para facilitar el acceso, incorporación,
estandarización, despliegue y desincorporación de Tecnologías Especializadas,
y
IV. Establecer, gestionar y evaluar las alianzas estratégicas y celebrar

convenios de colaboración en materia de desarrollo tecnológico con el Instituto
Mexicano del Petróleo y otros institutos de investigación, compañías y
universidades, e impulsar la transferencia tecnológica a las áreas críticas de la
Cadena de Valor.
1.8.3.4 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO.

I. Participar en la definición, así como implementar y actualizar la estrategia de

administración del conocimiento de la Cadena de Valor;
II. Identificar la información técnica relevante de los proyectos y actividades de

la Cadena de Valor, así como establecer y administrar los lineamientos y
mecanismos para su recolección, captura, validación, clasificación,
almacenamiento y difusión de información y mejores prácticas y proporcionar
los servicios de integración, certificación y difusión de información técnica de
exploración y explotación;
III. Identificar, difundir y administrar la implementación de las metodologías y

herramientas críticas a los trabajos de ingeniería y diseño de pozos,
instalaciones y proyectos de inversión en general, así como gestionar los
derechos de propiedad intelectual del Organismo;
MO-01
IV. Administrar y difundir la normatividad para el funcionamiento de las redes de

especialistas y las comunidades de práctica relacionados con la Cadena de
Valor, así como coordinar y evaluar su operación;
V. Gestionar y administrar las Tecnologías de Información Especializada;
VI. Definir, coordinar y gestionar con la Dirección Corporativa de Tecnología de

Información y Procesos de Negocio, la realización de los servicios corporativos
que dicha unidad administrativa presta;
VII. Analizar, dictaminar y evaluar el desempeño de las solicitudes de las

asistencias técnicas especializadas para el desarrollo de actividades de la
Cadena de Valor, y
VIII. Normar y evaluar los procesos de ingeniería y diseño de intervenciones a

pozos.
1.8.4 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN.

I. Definir el modelo de negocio y diseñar y administrar la estrategia del

Organismo, en materia de exploración, explotación, acondicionamiento y
distribución de hidrocarburos;
II. Dirigir la participación del Organismo en las actividades de la planeación

estratégica institucional;
III. Dirigir la participación del Organismo en la elaboración del Plan de Negocios;
IV. Conducir la elaboración del programa de ejecución de la estrategia del

Organismo y coordinar su implementación;
V. Administrar el inventario de recursos de hidrocarburos y el proceso de

certificación de las reservas de hidrocarburos;
VI. Coordinar la integración y la jerarquización del portafolio de programas,

proyectos de inversión y de otras iniciativas que impliquen el uso de recursos de
operación, de acuerdo a los objetivos del Plan de Negocios;
VII. Coordinar la evaluación integral del negocio;
MO-01
VIII. Coordinar el proceso de dictamen técnico de proyectos de exploración y

explotación;
IX. Coordinar la definición y evaluación económica de los programas y

proyectos e iniciativas del Organismo, así como gestionar su autorización;
X. Participar en la integración de la estrategia tecnológica institucional;
XI. Analizar y proponer alternativas tecnológicas de vanguardia en el

Organismo, con base en las metodologías que establezca PEMEX para tal
efecto, y
XII. Dirigir la integración y el seguimiento de los programas operativos y, en su

caso, de las metas de desempeño.
1.8.4.1 GERENCIA DE ESTRATEGIA Y EVALUACIÓN DE CARTERA.

I. Llevar a cabo las acciones para definir el modelo de negocio de exploración,

explotación, acondicionamiento y distribución primaria, así como generar los
escenarios de largo plazo de inversión, incorporación de reservas y producción
y los balances volumétricos multianuales;
II. Participar en las actividades de la planeación estratégica institucional;
III. Coordinar la participación del Organismo en la elaboración de Plan de

Negocios;
IV. Elaborar, en coordinación con las unidades administrativas del Organismo,

el programa de ejecución de la estrategia, así como gestionar su
implementación;
V. Diseñar y administrar los lineamientos, procedimientos, mecanismos y

metodologías para documentar, integrar, evaluar, y optimizar el portafolio de
proyectos de inversión del Organismo;
VI. Gestionar, ante la Dirección Corporativa de Operaciones de PEMEX y

entidades externas, la autorización del portafolio y los recursos de mediano y
largo plazo requeridos;
MO-01
VII. Coordinar la aplicación de metodologías de planeación estratégica, y la

evaluación económica, control de calidad y documentación de los proyectos de
inversión de exploración y de explotación;
VIII. Integrar, jerarquizar y gestionar el registro del portafolio de programas y

proyectos de inversión y otras iniciativas que impliquen el uso de recursos de
operación;
IX. Participar en la integración de las necesidades del Organismo relacionadas

con la estrategia tecnológica institucional;
X. Coordinar y dar seguimiento al desempeño del negocio del Organismo, así

como definir e implantar el proceso de evaluación e indicadores de desempeño
y metas del programa de ejecución de la estrategia del mismo, y
XI. Determinar los resultados, costos, valor económico y viabilidad financiera del
Organismo para su reporte y, en su caso, certificación ante instancias
nacionales y extranjeras.
1.8.4.2 GERENCIA DE RECURSOS Y RESERVAS

I. Integrar y analizar la información de la estrategia exploratoria y del inventario

de recursos de hidrocarburos;
II. Definir e integrar la información y coordinar los procesos de certificación,

reclasificación y evaluación de reservas de hidrocarburos;
III. Analizar los recursos prospectivos de las regiones y generar escenarios de

inversión exploratoria, metas físicas y de reservas, y
IV. Coordinar la gestión y atención de requerimientos de información de la

Secretaría de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos, relacionada
con los permisos de exploración superficial, otorgamiento de asignaciones
petroleras y autorización de trabajos petroleros de exploración.
MO-01
1.8.4.3 GERENCIA DE ANÁLISIS Y DICTAMEN TÉCNICO DE

PROYECTOS
I. Coordinar la participación de los pares técnicos, la integración de la

documentación y el proceso del dictamen técnico de los proyectos de inversión
de exploración y explotación;
II. Definir y vigilar la aplicación de la metodología a seguir durante el proceso de

diseño de proyectos de inversión de exploración y explotación;
III. Dirigir el dictamen técnico de los proyectos de inversión de exploración y

explotación en la Cadena de Valor del Organismo, y
IV. Administrar el resguardo de documentación y dictamen de los proyectos de

inversión.
1.8.4.4 GERENCIA DE PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN OPERATIVA

(Artículo 54° del Estatuto Orgánico de PEMEX-Exploración y Producción)
I. Elaborar los programas operativos de actividad física, incorporación de

reservas, producción, distribución de hidrocarburos y de recursos financieros y
darles seguimiento;
II. Coordinar, gestionar y desarrollar los mecanismos de identificación y análisis

de los factores críticos de los proyectos y su ejecución;
III. Participar en la gestión y establecimiento de estándares e indicadores de

desempeño de las actividades del Organismo;
IV. Coordinar el proceso de seguimiento y análisis de desviaciones de las metas

físicas, volumétricas y financieras establecidas en los proyectos de inversión y
programas operativos e informar a las instancias competentes sobre los
avances en la planeación y ejecución de los programas, proyectos e iniciativas
del Organismo y su problemática;
V. Coordinar la integración de la documentación para su presentación a los

Órganos de Gobierno del Organismo y de PEMEX, así como ante
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, y
MO-01
VI. Administrar las bases de datos del Organismo.
1.8.5 SUBDIRECCIÓN DE EXPLORACIÓN.

I. Participar en el diseño, así como implementar y supervisar las estrategias y

programas de exploración de hidrocarburos en el territorio nacional, en la zona
económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
III. Coordinar la exploración de hidrocarburos en el territorio nacional, en la

zona económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
IV. Coordinar la entrega de información, pozos, campos y reservas

descubiertas, a las unidades administrativas competentes en actividades de
desarrollo de campos y producción, y
V. Diseñar la estrategia en aspectos técnicos para la contratación de servicios

relacionados a la exploración de hidrocarburos.
1.8.5.1 GERENCIA DE ESTRATEGIAS Y PLANES.

I. Administrar la implementación de las estrategias, planes y programas de

exploración de hidrocarburos, así como alinearlos con el programa de ejecución
de la estrategia del Organismo;
II. Supervisar la aplicación de metodologías en la documentación de proyectos de

inversión exploratorios, y
III. Aplicar las llaves técnicas a los programas operativos propuestos.
MO-01
1.8.5.2 GERENCIA DE GEOLOGÍA DE YACIMIENTOS.

I. Establecer e implementar la aplicación de procedimientos y metodologías

para el diseño, la perforación y terminación de pozos exploratorios, estudios de
caracterización y delimitación de nuevos yacimientos;
II. Proporcionar soporte técnico en sitio en geología de yacimientos;
III. Definir los procedimientos de adquisición de información de pozos durante la

perforación y terminación;
IV. Dar seguimiento a la operación de pozos exploratorios;
V. Supervisar los estudios de caracterización inicial, de delimitación de

yacimientos y la aplicación de llaves técnicas a los mismos, y
VI. Coordinar y supervisar la aplicación de herramientas técnicas en los

proyectos de inversión exploratorios.
1.8.5.3 GERENCIA DE ESTUDIOS GEOFÍSICOS

I. Supervisar el modelado, diseño, adquisición y procesado de datos geofísicos;
II. Administrar los datos geofísicos y cartográficos, y
III. Evaluar y dictaminar los resultados de los estudios de factibilidad técnica del
subsuelo.
1.8.5.4 GERENCIA DE ESTUDIOS REGIONALES

I. Diseñar y vigilar la aplicación de procedimientos y metodologías para realizar

estudios de evaluación de cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y áreas
de interés económico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias;
MO-01
II. Proporcionar soporte técnico en sitio en estudios regionales;
III. Integrar y mantener actualizada la información de las cuencas

sedimentarias, sistemas petroleros, áreas de interés económico petrolero,
oportunidades y localizaciones exploratorias;
IV. Integrar y supervisar la actualización de los modelos geológicos de cuencas

sedimentarias, sistemas petroleros y áreas de interés económico petrolero, y
V. Coordinar y supervisar la aplicación de herramientas técnicas en áreas de

interés económico petrolero, oportunidades exploratorias y de éxitos
exploratorios.
1.8.5.5 ACTIVO DE EXPLORACIÓN TAMPICO-MISANTLA-GOLFO

I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversión exploratorios, de evaluación de

potencial e incorporación y reclasificación de reservas;
II. Realizar estudios de caracterización inicial y delimitación de los yacimientos

descubiertos;
III. Diseñar los pozos exploratorios y el control geológico de la perforación;
IV. Adquirir y procesar los datos sísmicos y aplicar tecnologías de última

generación en cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y áreas de interés
económico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves

técnicas a las mismas.
1.8.5.6 ACTIVO DE EXPLORACIÓN AGUAS PROFUNDAS NORTE


MO-01

descubiertos;


1.8.5.7 ACTIVO DE EXPLORACIÓN CUENCAS DEL SURESTE

TERRESTRE


descubiertos;


1.8.5.8 ACTIVO DE EXPLORACIÓN CUENCAS DEL SURESTE MARINO



descubiertos;
MO-01


1.8.5.9 ACTIVO DE EXPLORACIÓN AGUAS PROFUNDAS SUR



descubiertos;


1.8.6 SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN REGIÓN NORTE.

I. Diseñar las estrategias para administrar la producción de hidrocarburos;
II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotación y transporte de

hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdirección de

Distribución y Comercialización;
MO-01
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotación y transporte de

hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar la estrategia para la identificación y el desarrollo de

oportunidades de explotación de reservas en la vecindad de campos
productores, y
VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificación de reservas

probables.
1.8.6.1 GERENCIA DE PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN

I. Llevar a cabo la planeación regional, dar seguimiento y evaluar la ejecución

de proyectos, programas operativos e iniciativas estratégicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de

inversión de explotación y las adecuaciones presupuestales que les
correspondan;
III. Integrar y analizar la información de la evaluación del desempeño de las

funciones de las unidades administrativas adscritas a la Subdirección de
Producción Región Norte, y
IV. Coordinar la evaluación y documentación de recursos y reservas, y auditar

las reservas regionales.
1.8.6.2 GERENCIA DE COORDINACIÓN OPERATIVA

I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimización de

instalaciones, atención a pozos, automatización y medición de hidrocarburos;
II. Coordinar las actividades operativas de producción, proceso,

almacenamiento y transporte de hidrocarburos;
III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;
IV. Elaborar el análisis de fallas y los estudios causa raíz de las actividades
operativas de producción;
MO-01
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logísticos y de

equipos de perforación;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseño y supervisión de pozos.
1.8.6.3 ACTIVO DE PRODUCCIÓN POZA RICA – ALTAMIRA

I. Planear, programar y llevar a cabo la explotación de los yacimientos, así

como su supervisión;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotación, de

transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversión;
IV. Incorporar tecnologías y sistemas de explotación que minimicen el factor de

declinación;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios técnicos.
1.8.6.4 ACTIVO INTEGRAL VERACRUZ.



MO-01

declinación;
1.8.6.5 ACTIVO INTEGRAL BURGOS




declinación;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa;
VI. Realizar estudios técnicos, y
VII. Llevar a cabo la incorporación y reclasificación de reservas, delimitación de

yacimientos y desarrollo de los campos bajo su responsabilidad.
1.8.6.6 ACTIVO INTEGRAL ACEITE TERCIARIO DEL GOLFO



MO-01

declinación;
1.8.7 SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN REGIÓN SUR

II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotación y el transporte de

hidrocarburos;


hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificación y el desarrollo de

productores, y

probables.



correspondan;
MO-01

Producción Región Sur, y





1.8.7.3 ACTIVO DE PRODUCCIÓN BELLOTA-JUJO


como su supervisión; .

MO-01

declinación;
1.8.7.4 ACTIVO DE PRODUCCIÓN SAMARIA-LUNA




declinación;
1.8.7.5 ACTIVO DE PRODUCCIÓN MACUSPANA-MUSPAC



MO-01

declinación;
1.8.7.6 ACTIVO DE PRODUCCIÓN CINCO PRESIDENTES




declinación;
1.8.8 SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN REGIÓN MARINA NORESTE


hidrocarburos;

MO-01

hidrocarburos;

productores, y

probables.



correspondan;

Producción Región Marina Noreste, y




MO-01


I:
1.8.8.3 ACTIVO DE PRODUCCIÓN CANTARELL




declinación;
1.8.7.4 ACTIVO DE PRODUCCIÓN KU-MALOOB-ZAAP



MO-01

declinación;
1.8.9 SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN REGIÓN MARINA SUROESTE


hidrocarburos;


hidrocarburos;

productores, y

probables.


MO-01

correspondan;

Producción Región Marina Suroeste, y





1.8.9.3 ACTIVO DE PRODUCCIÓN ABKATUN-POL-CHUC


MO-01


declinación;
1.8.9.4 ACTIVO DE PRODUCCIÓN LITORAL DE TABASCO




declinación;
1.8.10 UNIDAD DE NEGOCIO DE PERFORACIÓN

I. Proveer servicios de intervenciones a pozos, incluyendo el suministro de

servicios no estratégicos para realizar la intervención de pozos, en el territorio
nacional, en la zona económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos;
II. Administrar los equipos y la infraestructura para las intervenciones a pozos, y
MO-01
III. Evaluar el desempeño económico, operativo y de seguridad de los equipos

de intervenciones a pozos.
1.8.10.1 GERENCIA DE ESTRATEGIAS Y PLANES

I. Coordinar, integrar y evaluar las actividades de planeación y estrategias de la

Unidad de Negocio de Perforación;
II. Elaborar el plan estratégico de la Unidad de Negocio de Perforación, y

funciones de las unidades administrativas adscritas a la Unidad de Negocio de
Perforación.
1.8.10.2 GERENCIA DE PERFORACIÓN Y REPARACIÓN DE POZOS

I. Establecer las estrategias de perforación, terminación y reparación de pozos;
II. Llevar a cabo la perforación, terminación y reparación de pozos;
III. Establecer el programa de suministros a los equipos de perforación,

terminación y reparación de pozos y verificar su cumplimiento;IV. Establecer
directrices para la homologación y actualización de procedimientos operativos
de los equipos de perforación, terminación y reparación de pozos, y
V. Atender las contingencias asociadas a la intervención de pozos.
1.8.10.3 GERENCIA DE SERVICIO A POZOS

I. Establecer las estrategias de servicio a pozos;
II. Llevar a cabo las operaciones de servicio a pozos;
MO-01
III. Establecer el programa de suministros para la operación de servicios a

pozos, incluyendo el suministro de servicios no estratégicos para realizar la
intervención de pozos y verificar su cumplimiento;
IV. Evaluar los proyectos de inversión para el mantenimiento, la modernización
y adquisición de equipos e infraestructura de servicio a pozos;
V. Establecer directrices para la homologación y actualización de
procedimientos operativos de servicio a pozos, y
VI. Participar en la atención de contingencias asociadas a las intervenciones de
pozos.
1.8.10.4 GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

I. Establecer, planear, dirigir y evaluar la ingeniería del mantenimiento y

modernización de equipos para intervenciones a pozos;
II. Establecer directrices para la homologación y actualización de

procedimientos, manuales, normas, mejores prácticas y especificaciones
técnicas de mantenimiento de equipos, y
III. Administrar los proyectos de modernización de equipos para intervenciones

de pozos.
1.8.11 SUBDIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO Y LOGÍSTICA

I. Proporcionar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e

instalaciones marinas y terrestres en el territorio nacional, en la zona económica
exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Proporcionar servicios integrados de logística en territorio nacional, en la

zona económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
III. Coordinar la implementación de las iniciativas de corto, mediano y largo

plazo de los planes y programas de mantenimiento y logística;
MO-01
IV. Dirigir la implementación de especificaciones, normas técnicas y

lineamientos rectores en materia de mantenimiento de ductos e instalaciones
terrestres y marinas;
V. Coordinar los servicios especializados y de control de tráfico marítimo y

aéreo;
VI. Asistir a las unidades administrativas del Organismo en situaciones de

emergencia, y
VII. Administrar la infraestructura, operación, mantenimiento y procesos de

logística de la Terminal de Abastecimiento e instalaciones ubicadas en el
Recinto Portuario Dos Bocas, Tabasco.

I. Establecer e implementar las estrategias, planes y programas de

mantenimiento de instalaciones marinas y terrestres y logística del Organismo;
II. Integrar y alinear los planes estratégicos de mantenimiento y logística a los

III. Integrar los requerimientos de inversión de mantenimiento y logística, su

programación y presupuestación;
III. Elaborar, de forma conjunta con los Activos, los lineamientos,

procedimientos e informes para la ejecución de mantenimiento y logística, y
V. Coordinar el cálculo y análisis de costos y precios de transferencia de

logística y mantenimiento.
1.8.11.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

I. Establecer las estrategias de mantenimiento de ductos e instalaciones del

Organismo;
MO-01
II. Desarrollar y administrar las especificaciones, normas técnicas y mejores

prácticas para el mantenimiento de ductos e instalaciones, y
III. Evaluar los resultados de la implementación de mejores prácticas,

tecnologías e innovaciones en el mantenimiento.
1.8.11.3 GERENCIA DE LOGÍSTICA MARINA

I. Proporcionar los servicios integrados de transportación, alimentación y

hospedaje;
II. Proporcionar los servicios de recepción, transporte, maniobras y entrega de

materiales, equipos e insumos en plataformas;
III. Proporcionar servicios especializados de control de tráfico marítimo y aéreo;
IV. Alinear los servicios integrados de logística con los programas

institucionales;
V. Administrar los riesgos de los procesos de logística, y
VI. Asistir a las unidades administrativas de la Región Marina Noreste y Marina

Suroeste en situaciones de emergencia.
1.8.11.4 GERENCIA DE MANTENIMIENTO INTEGRAL MARINO


instalaciones en las regiones marinas;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento con los programas

institucionales;
IV. Implementar tecnologías y mejores prácticas de mantenimiento, y
MO-01
IV. Evaluar la integridad mecánica de ductos e instalaciones marinas y

terrestres en las regiones marinas.
1.8.11.5 GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y LOGÍSTICA REGIÓN NORTE


instalaciones, y logística;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento y logística, con los

III. Evaluar la integridad mecánica de ductos e instalaciones terrestres, y
IV. Asistir a las unidades administrativas de la Región Norte en situaciones de

emergencia.
1.8.11.6 GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y LOGÍSTICA REGIÓN SUR

I. Administrar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e

instalaciones, y logística;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento y logística, con los

III. Evaluar la integridad mecánica de ductos e instalaciones terrestres, y
IV. Asistir a las unidades administrativas de la Región Sur en situaciones de

emergencia.
MO-01
1.8.12 SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE NEGOCIOS

I. Diseñar, coordinar e implementar nuevos modelos de negocios para las

unidades administrativas del Organismo, en el ámbito nacional e internacional;
II. Establecer mecanismos para identificar oportunidades de negocios, y
III. Diseñar los términos, condiciones, lineamientos y elementos de carácter

técnico y económico en los contratos derivados de los nuevos modelos de
negocios.
1.8.12.1 GERENCIA DE NUEVOS NEGOCIOS

I. Identificar, instrumentar y desarrollar nuevos modelos de negocios y

esquemas de contratación en el extranjero, así como evaluar su factibilidad
económica, financiera y técnica;
II. Diseñar y promover los mecanismos de evaluación, así como coordinar el

seguimiento de los contratos de nuevos modelos de negocios en el extranjero, y
III. Coordinar, gestionar y dar seguimiento a los convenios de colaboración sin

fines de lucro con empresas e instituciones en el extranjero.
1.8.12.2 GERENCIA DE MODELOS DE NEGOCIO

I. Identificar, instrumentar y desarrollar nuevos modelos de negocios y

esquemas de contratación en el territorio nacional, así como evaluar su
factibilidad económica, financiera y técnica, y
II. Diseñar y promover los mecanismos de evaluación, así como coordinar el

seguimiento de los contratos de nuevos modelos de negocios en el territorio
nacional.
MO-01
1.8.12.3 GERENCIA DE MODELOS DE EJECUCION

I. Gestionar los programas de capacitación en materia de términos y

condiciones de los nuevos modelos de negocios;
II. Diseñar y ejecutar la estrategia de promoción de los nuevos modelos de

negocios en colaboración con las unidades administrativas del Organismo, y
III. Participar en el desarrollo de las bases de licitación y procedimientos de

licitación pública de las contrataciones derivadas de los nuevos modelos de
negocios, así como desarrollar los términos, condiciones y elementos de
carácter técnico y económico de los nuevos modelos de negocios.
1.8.13 SUBDIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

I. Coordinar la medición, el transporte, el acondicionamiento, el almacenamiento

y la distribución de hidrocarburos, así como las ventas de primera mano y
ventas interorganismos en el territorio nacional, en la zona económica exclusiva
y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Diseñar y coordinar estrategias operativas y comerciales en materia de

sistemas de mezclado, distribución y compraventa de hidrocarburos;
III. Coordinar el desarrollo e implantación de sistemas de medición, monitoreo,

automatización y control en ductos e instalaciones, y
IV. Llevar a cabo las acciones en materia de integridad mecánica de la
infraestructura de distribución y comercialización.
1.8.13.1 GERENCIA DE OPERACIONES

I. Llevar a cabo las operaciones de distribución y manejo de hidrocarburos

producidos en territorio nacional;
MO-01
II. Proponer y desarrollar proyectos de optimización de infraestructura para el

transporte, distribución y acondicionamiento de hidrocarburos;
III. Integrar los planes y programas periódicos para la disponibilidad y

distribución de la producción del Organismo;
IV. Evaluar el cumplimiento diario de los programas de disponibilidad de la

producción;
V. Establecer los parámetros operativos para el transporte en la venta de

hidrocarburos;
VI. Dirigir las operaciones en la aplicación de planes de respuesta a

emergencias, y
VII. Administrar los procesos estratégicos y los sistemas de información de

transporte y distribución de hidrocarburos.
1.8.13.2 GERENCIA DE ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN DE

HIDROCARBUROS
I. Desarrollar modelos de mezclas de petróleo crudo y gas natural;
II. Establecer y negociar los términos y condiciones para la comercialización de

petróleo crudo, gas natural, condensado, insumos y servicios asociados a la
producción, así como su administración y evaluación;
III. Llevar a cabo la administración financiera de las ventas de petróleo crudo,

gas natural, condensados y derivados a exportación e interorganismos;
IV. Implementar mejoras continuas en sus procesos, y
V. Elaborar los programas de nominaciones de petróleo crudo, gas natural y

condensado, de corto, mediano y largo plazo.
MO-01
1.8.13.3 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE

HIDROCARBUROS REGIÓN NORTE
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribución de los

hidrocarburos;
II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;
III. Ejecutar el plan de implantación del sistema de confiabilidad operativa y el

sistema de seguridad, salud en el trabajo y la protección ambiental, y
IV. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.

HIDROCARBUROS REGIÓN SUR

hidrocarburos;


HIDROCARBUROS REGIÓN MARINA SUROESTE

hidrocarburos;
MO-01
V. Ejecutar el plan de implantación del sistema de confiabilidad operativa y el

VI. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.

HIDROCARBUROS REGIÓN MARINA NORESTE

hidrocarburos;

1.8.14 SUBDIRECCIÓN DE AUDITORIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

I. Diseñar y administrar la estrategia de salud en el trabajo, seguridad industrial,

protección ambiental y desarrollo sustentable del Organismo;
II. Asesorar, capacitar y supervisar en materia de salud en el trabajo, seguridad

industrial, protección ambiental y desarrollo sustentable;
III. Determinar soluciones técnicas y funcionales, así como medidas preventivas

y correctivas materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, protección
ambiental y desarrollo sustentable;
IV. Desarrollar y ejecutar planes y programas de auditorías al Sistema

Institucional de Seguridad Industrial, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental
en el Organismo;
MO-01
V. Implementar las estrategias institucionales en materia de emergencias y

protección civil en el Organismo;
VI. Fomentar la cultura de seguridad industrial, salud en el trabajo, protección

ambiental y desarrollo sustentable en el Organismo, y
VII. Coordinar, con la Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones

Laborales, los programas de formación de profesionales en las materias de
seguridad industrial, salud en el trabajo, protección ambiental, así como en el
uso eficiente y racional de la energía en el Organismo.
1.8.14.1 GERENCIA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE SEGURIDAD

INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL
I. Coordinar el apoyo de expertos en las supervisiones técnicas, en materia de

salud en el trabajo, seguridad industrial, protección ambiental y desarrollo
sustentable, que se requieran en los procesos de contratación;
II. Desarrollar e implementar herramientas de salud en el trabajo, seguridad

industrial, protección ambiental y desarrollo sustentable, y
III. Asesorar en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, protección

ambiental y desarrollo sustentable.
1.8.14.2 GERENCIA DE AUDITORÍA Y NORMATIVIDAD DE SEGURIDAD

INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL
I. Atender los requerimientos de las instancias gubernamentales en materia de

sustentable, en coordinación con PEMEX;
II. Diseñar y proponer las medidas preventivas y correctivas en materia de salud

en el trabajo, seguridad industrial, protección ambiental y desarrollo sustentable;
MO-01
III. Diseñar, implementar y dar seguimiento a los programas de auditorías de

sustentable en el Organismo, y
IV. Asesorar a las unidades administrativas del Organismo en la aplicación de la

normatividad en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, protección
ambiental y desarrollo sustentable.
1.8.14.3 GERENCIA DE PROYECTOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

I. Analizar e implantar las soluciones técnicas y sistemas de gestión en materia

de salud en el trabajo, seguridad industrial, protección ambiental y desarrollo
sustentable;
II. Integrar y gestionar el portafolio de iniciativas en materia de salud en el

trabajo, seguridad industrial, protección ambiental y desarrollo sustentable del
Organismo, así como evaluar su factibilidad económica y técnica, y
III. Analizar el desempeño de las unidades administrativas del Organismo en

materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, protección ambiental y
desarrollo sustentable.
1.8.14.4 GERENCIA DE AUDITORIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

PROTECCIÓN AMBIENTAL REGIÓN NORTE
I. Analizar y evaluar el desempeño de las unidades administrativas de la Región

Norte, en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, protección
II. Implementar mejores prácticas en materia de salud en el trabajo, seguridad

III. Coordinar la implementación de las medidas de seguridad física de las

instalaciones;
MO-01
IV. Dar seguimiento y asesorar en la implantación de los sistemas de gestión y

soluciones técnicas y funcionales, en materia de salud en el trabajo, seguridad
V. Coordinar y dar seguimiento al análisis de vulnerabilidad de las instalaciones,

así como en la actualización, ejecución y evaluación de los planes de atención a
emergencias y programas de inspección y seguimiento;
VI. Participar en la ejecución de programas de la Comisión Mixta de Seguridad e

Higiene, del Organismo, y
VII. Coadyuvar en el análisis de incidentes, así como en la implantación y

difusión de cursos de acción en escenarios similares.
1.8.14.5 GERENCIA DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

PROTECCIÓN AMBIENTAL REGIÓN SUR

Sur, en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, protección


instalaciones;


VI. Participar en la ejecución de programas de la Comisión Mixta de Seguridad

e Higiene del Organismo, y
MO-01

1.8.14.6 GERENCIA DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

PROTECCIÓN AMBIENTAL REGIÓNES MARINAS

Marina Noreste y Suroeste, en materia de salud en el trabajo, seguridad


instalaciones;


VI. Participar en la ejecución de programas de la Comisión Mixta de Seguridad

e Higiene del Organismo, y

1.8.15 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

I. Dirigir las actividades en las materias de presupuesto, contabilidad, recursos

financieros, tesorería y fiscal del Organismo, bajo los modelos de operación, la
conducción normativa y funcional de la Dirección Corporativa de Finanzas;
II. Dirigir las actividades en las materias de bienes patrimoniales, servicios de

apoyo, y contratación de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios del
MO-01
Organismo, con la participación que corresponda a las unidades administrativas

de PEMEX;
III. Proponer al área competente de la Dirección Corporativa de Finanzas para

su validación y, en su caso, sometimiento a las instancias correspondientes
estrategias de administración de riesgos financieros de las posiciones del
Organismo de acuerdo con las disposiciones aplicables en la materia;
IV. Participar, con la Dirección Corporativa de Finanzas, en la elaboración del

programa integral de aseguramiento del Organismo;
V. Coordinar la gestión de reclamaciones de seguros del Organismo;
VI. Coordinar la atención de las recomendaciones derivadas del programa de

prevención de pérdidas del Organismo;
VII. Dirigir la aplicación de los mecanismos de coordinación y operación

emitidos por las unidades administrativas correspondientes de PEMEX, así
como establecer los correspondientes al Organismo;
VIII. Conducir y dar seguimiento al proceso de integración y consolidación del

anteproyecto de presupuesto de ingresos y egresos de operación, inversión, de
operaciones constitutivas de deuda pública y otros rubros del Organismo, así
como sus adecuaciones, bajo la conducción normativa y funcional de la
Dirección Corporativa de Finanzas;
IX. Integrar cualquier información en materia presupuestaria que deba presentar

el Organismo, incluida la relacionada con la Cuenta Pública, bajo la conducción
normativa y funcional de la Dirección Corporativa de Finanzas;
X. Dirigir y coordinar la integración de la información financiera del Organismo,

así como la atención de solicitudes que, en esta materia, realicen las unidades
administrativas competentes;
XI. Participar, en coordinación con las unidades administrativas competentes

del Organismo, en la elaboración del Programa Operativo y Financiero Anual de
Trabajo y el escenario indicativo de metas de balance financiero del Organismo,
así como en los diferentes escenarios de planeación financiera que determine la
MO-01
XII. Determinar la estrategia del proceso de contratación y coordinar la

integración de los programas anuales de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras
y Servicios, así como coordinar y dar seguimiento a los procedimientos,
contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de dichos programas
en el Organismo;
XIII. Coordinar el proceso de adquisición, administración, desincorporación y

enajenación de los bienes del Organismo;
XIV. Conducir y dar seguimiento al cumplimiento de las obligaciones fiscales

derivadas de las operaciones y cumplimiento del objeto del Organismo y, en su
caso, filiales, así como participar con las unidades administrativas de PEMEX
que corresponda, en su caso, bajo las directrices de la Dirección Corporativa de
Finanzas;
XV. Participar en los escenarios financieros y económicos del Plan de

Negocios;
XVI. Participar en la coordinación de las acciones de evaluación económica

financiera y de la gestión del Organismo;
XVII. Coordinar la formulación e integración de los estados financieros del

Organismo y su remisión a la Dirección Corporativa de Finanzas;
XVIII. Emitir los criterios específicos en materia de operación de almacenes y de

inventarios, así como dirigir su administración;
XIX. Dirigir la administración y evaluación de los servicios generales y de

mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles del Organismo;
XX. Coordinar la gestión de las solicitudes de donaciones de bienes muebles e

inmuebles y, en su caso, atender las reclamaciones que se realicen al
Organismo derivadas de su operación o de las contingencias que se le
presenten;
XXI. Coordinar, integrar y dar seguimiento a cualquier operación que pudiera

considerarse constitutiva de deuda pública, así como recopilar y proporcionar la
información necesaria a la Dirección Corporativa de Finanzas para la obtención
de las autorizaciones correspondientes previo a su contratación;
MO-01
XXII. Implantar el modelo de negocios único institucional de suministros en el

Organismo y coadyuvar con PEMEX en su aplicación y operación frente a
terceros, y
XXIII. Establecer e implementar estrategias de contratación que permitan

incrementar el grado de integración nacional en adquisiciones y servicios, en
términos de la Ley.
1.8.15.1 GERENCIA DE FORMULACIÓN Y CONTROL PRESUPUESTAL

I. Planear, programar, controlar, ejecutar y evaluar el funcionamiento y la

resolución de asuntos en materia presupuestaria en el Organismo;
II. Participar en la formulación, integración y consolidación del anteproyecto de

presupuesto de ingresos y egresos de operación, inversión, de operaciones
constitutivas de deuda pública y otros rubros del Organismo, así como de sus
adecuaciones y gestionar su autorización;
III. Participar, con las unidades administrativas del Organismo, en la elaboración

del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, así como en el
escenario indicativo de metas de balance financiero del Organismo y en los
diferentes escenarios de planeación financiera;
IV. Realizar las acciones para establecer mecanismos de planeación, gestión,

seguimiento y evaluación para el aprovechamiento de los recursos
presupuestales del Organismo;
V. Formular e integrar cualquier información en materia presupuestaria del

Organismo, incluida la relacionada con la Cuenta Pública;
VI. Proponer y dar seguimiento a indicadores sobre el desempeño en materia

presupuestaria, así como administrar y explotar la información en dicha materia;
VII. Analizar, validar, integrar y gestionar las solicitudes de autorización de

erogaciones plurianuales de operación e inversión del Organismo, y
VIII. Analizar, consolidar y evaluar el ejercicio presupuestal de los ingresos y

egresos de operación e inversión, así como de otros ingresos y egresos del
Organismo.
MO-01
1.8.15.2 GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS


resolución de asuntos en materia contable, fiscal y de tesorería en el Organismo
II. Participar en la definición, establecimiento y ejecución de las estrategias y

políticas financieras, así como en la planeación financiera del Organismo;
III. Participar en la coordinación e integración de la información financiera del

Organismo, incluida la relacionada con el Informe de Avance de Gestión
Financiera del Organismo; así como participaren la atención de solicitudes que,
en esta materia, realicen las unidades administrativas competentes;
IV. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtención y

determinación de costos de operación del Organismo;
V. Realizar las actividades para la obtención, procesamiento, análisis,

presentación y evaluación de la información contable, fiscal, tesorería y
financiera, así como formular e integrar los estados financieros del Organismo y
remitirlos a la Dirección Corporativa de Finanzas;
VI. Administrar y dar seguimiento a las líneas de crédito otorgadas a los clientes
del Organismo;
VII. Planear, programar, controlar ejecutar y evaluar el funcionamiento y la

resolución de las actividades de tesorería en materia de cobranza, captación,
dispersión, pagos y concentración de fondos;
VIII. Llevar a cabo las acciones para la consolidación y cumplimiento de las

obligaciones fiscales derivadas de las operaciones y objeto del Organismo y, en
su caso, filiales, así como participar con las unidades administrativas de
PEMEX que corresponda, en su caso;
IX. Implementar las acciones para el fortalecimiento del control interno en los
procesos operativos, administrativos y financieros del Organismo;
X. Proponer mecanismos para administrar la información financiera del

Organismo;
XI. Formular e integrar la información contable y tributaria de la Cuenta Pública

del Organismo;
MO-01
XII. Emitir la facturación del Organismo y, en su caso, de las empresas filiales;
XIII. Dar seguimiento al proceso de la administración de riesgos financieros de

las posiciones del Organismo de acuerdo con las disposiciones aplicables en la
materia, y
XIV. Integrar y dar seguimiento a cualquier operación que pudiera ser

constitutiva de deuda pública, así como coadyuvar en la recopilación de la
información necesaria para su remisión a la Subdirección de Administración y
Finanzas.
1.8.15.3 GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

I. Evaluar las estrategias para la planeación, administración y control de los

recursos materiales del Organismo;
II. Realizar las evaluaciones económicas y los estudios de costo requeridos por
el Organismo, en materia de recursos materiales;
III. Elaborar y formalizar los contratos y convenios de Adquisiciones,

Arrendamientos, Obras y Servicios;
IV. Administrar y ejecutar los procedimientos de contratación de Adquisiciones,

Arrendamientos, Obras y Servicios, así como apoyar en la elaboración de
modelos económicos y bases de licitación;
V. Integrar los programas anuales de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y

Servicios del Organismo, así como coordinar y dar seguimiento a los
procedimientos, contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de
dichos programas;
VI. Atender y dar seguimiento a los reclamos, controversias y conciliaciones que

deriven de los procedimientos de contratación de Adquisiciones,
Arrendamientos, Obras y Servicios del Organismo;
VII. Proponer mecanismos relacionados con la detección de necesidades de
suministro de recursos materiales del Organismo, y
VIII. Administrar los almacenes y control de inventarios en el Organismo.
MO-01

I. Coordinar, promover y asesorar la atención y resolución de observaciones

de auditorías, revisiones de control y recomendaciones formuladas por órganos
fiscalizadores, así como ser enlace con estos últimos;
II. Representar al Organismo en las audiencias de los procedimientos

conciliatorios derivados de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios
del Sector Público y la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionadas con las
Mismas;
III. Instrumentar acciones a fin de fortalecer el control interno de las unidades
administrativas del Organismo;
IV. Coordinar y supervisar la aplicación de las resoluciones del Organo Interno

de Control con los responsables de las áreas administrativas;
V. Asesorar y participar en la organización, clasificación y conservación de la

información pública para cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso
a la Información Pública Gubernamental;
VI. Coordinar, con las unidades administrativas del Organismo, el desarrollo de

las auditorías, concertación de observaciones y atención de recomendaciones
que realicen las diferentes instancias fiscalizadoras;
VII. Coordinar, con las unidades administrativas del Organismo, la atención de

los programas gubernamentales;
VIII. Coordinar la atención de los actos de fiscalización derivados de quejas,

denuncias y conciliaciones solicitadas por terceros;
IX. Evaluar, coordinar, atender y actuar como enlace para efectos de la Ley
Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, y
X. Dirigir las actividades de atención a las instancias fiscalizadoras; mejora del

control interno de los procesos administrativos, y enlace para el acceso a la
información pública y la instrumentación de los programas gubernamentales.
MO-01
1.8.15.5 GERENCIA DE SUMINISTROS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

REGIÓN NORTE
I. Realizar las evaluaciones del desempeño de las áreas de administración y

finanzas;
II. Proporcionar la información del activo fijo, la prestación de los servicios a

usuarios y conservación de los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operación e inversión;
IV. Programar los recursos económicos e integrar la información financiera y

determinar sus resultados;
V. Programar la contratación oportuna de Adquisiciones, Arrendamientos,

Obras y Servicios;
VI. Colaborar, con la Dirección Corporativa de Finanzas, en la elaboración del

programa integral de aseguramiento;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables; 1
VIII. Colaborar en la atención y seguimiento de las recomendaciones derivadas

del programa de prevención de pérdidas;
IX. Administrar los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales, y
X. Proporcionar servicios generales.

REGIÓN SUR

finanzas;
MO-01



Obras y Servicios;
VI. Colaborar con la Dirección Corporativa de Finanzas en la elaboración del
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables;


REGIONES MARINAS

finanzas;



Obras y Servicios;
MO-01

VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables;


DE MANTENIMIENTO Y LOGÍSTICA

finanzas de la Subdirección de Mantenimiento y Logística;
II. Proporcionar la información del activo fijo de la Subdirección de

Mantenimiento y Logística, la prestación de los servicios a usuarios y
conservación de los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operación e inversión de la

Subdirección de Mantenimiento y Logística;
IV. Programar los recursos económicos e integrar la información financiera de la

Subdirección de Mantenimiento y Logística y determinar sus resultados;
V. Programar la contratación de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios de la Subdirección de Mantenimiento y Logística;
VI. Colaborar, con la Dirección Corporativa de Finanzas, en la elaboración del

programa integral de aseguramiento de la Subdirección de Mantenimiento y
Logística;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables de la

Subdirección de Mantenimiento y Logística;
MO-01

del programa de prevención de pérdidas de la Subdirección de Mantenimiento y
Logística;
IX. Programar las estrategias para la planeación, administración y control de los

recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la Subdirección de
Mantenimiento y Logística, y
X. Proporcionar servicios en materia de recursos materiales, financieros y

demás apoyo administrativo a la Subdirección de Mantenimiento y Logística.

DE PERFORACIÓN Y SERVICIOS A PROYECTOS

finanzas de la Subdirección de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de
Perforación;
II. Proporcionar la información del activo fijo de la Subdirección de Servicios a

Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforación, la prestación de los servicios
a usuarios y conservación de los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operación e inversión de la

Subdirección de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforación;
IV. Programar los recursos económicos e integrar la información financiera de la

Subdirección de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforación y
V. Programar la contratación de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y

Servicios de la Subdirección de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio
de Perforación;

programa integral de aseguramiento de la Subdirección de Servicios a
Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforación;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables de la

Subdirección de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforación;
MO-01

del programa de prevención de pérdidas de la Subdirección de Servicios a
Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforación;
IX. Programar las estrategias para la planeación, administración y control de los

recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la Subdirección de
Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforación, y
X. Proporcionar servicios generales a la Subdirección de Servicios a Proyectos

y la Unidad de Negocio de Perforación.
1.8.16 ÓRGANO INTERNO DE CONTROL.

Pública)

II. Derogado

MO-01

conformidad, intervenciones de oficio y sanciones a licitantes, proveedores y




MO-01

procedibilidad;

competencias;

Secretaría, y
1.8.16.1 ÁREA DE AUDITORÍA E AUDITORÍA PARA DESARROLLO

MEJORA DE LA GESTIÓN PÚBLICA.



MO-01



Estructuras;
temas señalados;

Federal;

e impunidad.
Trabajo;
MO-01





presente fracción;
MO-01
1.8.16.2 ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA.



y completo;



correspondiente;
MO-01
1.8.16.3 ÁREAS DE RESPONSABILIDADES

Pública)

Secretario;


aquélla conozca;

MO-01


X. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran y

las que le encomienden el Secretario y el titular del órgano interno de control
correspondiente;
1.8.16.4 ÁREA DE QUEJAS




MO-01


responsabilidades;



proceda;


MO-01

aplicables;

MO-01
2. PEMEX – REFINACIÓN
MO-01
2. PEMEX - REFINACIÓN
1.9 Dirección General PEMEX-Refinación.

1.9.1 Subdirección de Producción.
1.9.1.1 Gerencia de Control de Producción.
1.9.1.2 Gerencia de Ingeniería de Procesos.
1.9.1.3 Gerencia de Mantenimiento de Refinerías.
1.9.1.4 Gerencias de Refinería Cadereyta, Madero, Minatitlán, Salamanca,
Salina Cruz y Tula.
1.9.2 Subdirección de Distribución.
1.9.2.1 Gerencia de Sistemas de Medición.
1.9.2.2. Gerencia de Coordinación de Operaciones.
1.9.2.3 Gerencia de Coordinación de Mantenimiento.
1.9.2.4 Gerencia de Transporte Terrestre.
1.9.2.5. Gerencia de Operación Marítima y Portuaria.
1.9.2.6 Gerencia de Transporte por Ducto.
1.9.3 Subdirección de Almacenamiento y Reparto.
1.9.3.1 Gerencia de Operación y Mantenimiento de Terminales.
1.9.3.2 Gerencia de Reparto, Medición y Servicios.
1.9.3.3 Gerencias de Almacenamiento y Reparto Norte, Pacífico, Centro y
Golfo.
1.9.4 Subdirección Comercial.
1.9.4.1 Gerencia de Coordinación Comercial.
1.9.4.2 Gerencia de Ventas al Mayoreo.
1.9.4.3 Gerencia de Ventas a Estaciones de Servicio.
1.9.4.5 Gerencia de Políticas y Desarrollo Comercial.
1.9.4.6 Gerencia de Desarrollo de Negocios y Mercadotecnia.
1.9.5 Subdirección de Proyectos.
1.9.5.1 Coordinación de Proyectos de Modernización y Ampliación de
Capacidad
.1.9.5.2 Coordinación de Proyectos de Impacto Social y Alta Rentabilidad
1.9.5.3 Gerencia de Planeación, Seguimiento y Control.
1.9.5.4 Gerencia de Proyectos de Modernización.
1.9.5.5 Gerencia de Proyectos de Ampliación de Capacidad.
1.9.5.6 Gerencia de Proyectos Ambientales.
1.9.5.7 Gerencia de Proyectos de Alta Rentabilidad de Refinerías.
1.9.5.8 Gerencia de Proyectos de Alta Rentabilidad de Almacenamiento,
MO-01
Reparto y Distribución.
1.9.6.2 Gerencia de Administración Patrimonial y Servicios.
1.9.6.4 Gerencia de Contratos de Obra Pública.
1.9.6.5 Gerencia de Presupuestos.
1.9.7 Subdirección de Planeación, Coordinación y Evaluación.
1.9.7.1 Gerencia de Análisis de Inversiones y Gasto Operativo.
1.9.7.2 Gerencia de Evaluación al Desempeño.
1.9.7.3 Gerencia de Planeación Estratégica.
1.9.7.4 Gerencia de Programación y Coordinación Operativa.
1.9.8 Subdirección de Auditoría de Seguridad Industrial y Protección
Ambiental.
1.9.8.1 Gerencia de Seguridad Industrial y Salud en el trabajo.
1.9.8.2 Gerencia de Protección Ambiental.
1.9.8.3 Gerencia de Control Técnico y Operativo de Manejo de
Combustibles.
1.9.9.1 Área de Auditoría para Desarrollo Y Mejora de la Gestión Pública.
MO-01
MO-01
MO-01
c) FUNCIONES
1.9 DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX – REFINACIÓN.

(Artículo 24° del Estatuto Orgánico de PEMEX-Refinación)
En adición a lo establecido en el artículo décimo del Decreto de los

Organismos Subsidiarios, el Director General tendrá las atribuciones y

comisiones asesoras de Pemex-Refinación, así como designar a los servidores
públicos del Organismo que participen en las comisiones asesoras de PEMEX;
IV. Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores públicos
del Organismo, según su nivel, puedan celebrar, independientemente del
régimen jurídico por el que se contraten;

VI. Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los activos fijos
del Organismo que no sean útiles o que no correspondan a las operaciones
MO-01
VIII. Emitir la normatividad interna, técnica o administrativa que, en el ámbito de

IX. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores públicos del

Organismo, en el ámbito de las funciones de estos últimos, salvo aquéllas que
sean indelegables;
X. Opinar sobre la representación, y designación de enlaces del Organismo ante

instituciones del sector público y privado que realicen los directores corporativos
de PEMEX;
XI. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos, indicadores
y metas que permitan evaluar el desempeño de los servidores públicos del
Organismo, en términos de la normatividad que al efecto emita el Consejo de
Administración de PEMEX;
XII. Definir con el Director Corporativo de PEMEX que corresponda, los

industria;
XIII. Representar y, en su caso, designar a los servidores públicos y mandatarios

que representarán los intereses o participación accionaria del Organismo ante
las asambleas de accionistas o equivalentes en sociedades mercantiles
nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aquéllas sobre las que el
Organismo tenga influencia significativa o tenga alguna participación accionaria;
XIV. Llevar, con apoyo de la Dirección Jurídica de PEMEX, un registro del

Administración, y
XV. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones, las
señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurídicos aplicables.
1.9.0.1 GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN.

I. Coordinar, promover y asesorar normativamente la atención de auditorías y

de observaciones de las mismas, así como de revisiones de control y
MO-01
recomendaciones, formuladas por los órganos fiscalizadores, interviniendo como

enlace con dichos órganos;
II. Promover y supervisar al interior del Organismo el desarrollo, instrumentación

y mantenimiento de controles para el cumplimiento de la normatividad;
III. Asesorar a las unidades administrativas del Organismo, en la atención de los

asuntos que le sean requeridos y en aquéllos en donde intervengan dos o más
subdirecciones;
IV. Administrar la información de las auditorías y tener el resguardo de la misma;
V. Coordinar y supervisar las acciones de las unidades administrativas del

Organismo en materia de transparencia y acceso a la información pública
gubernamental;
VI. Fungir como enlace entre las unidades administrativas del Organismo y las
unidades de enlace de PEMEX y Organismos Subsidiarios, así como a las
distintas instancias internas y externas, en materia de transparencia y acceso a
la información pública gubernamental;
VII. Coordinar la atención y ejecución de acciones derivadas de los programas

gubernamentales que requiera PEMEX, y
VIII. Supervisar el cumplimiento oportuno de entrega de información competencia

del Organismo, para la integración de los informes que PEMEX está obligado a
presentar, a dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y al
Consejo de Administración de PEMEX.
MO-01
1.9.1 SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN.

I. Supervisar el mejoramiento de
la confiabilidad de las plantas de
proceso y servicios principales
que conforman el Sistema
Nacional de Refinación;
II. Aprobar y coordinar los

programas de proceso de crudo y
de producción de petrolíferos;
III. Aprobar los proyectos de

expansión, modernización y
automatización de la planta industrial del Sistema Nacional de Refinación;
IV. Aprobar el programa de auditorías de la Subdirección;
V. Vigilar y coordinar con las demás subdirecciones del Organismo, la

producción de los productos petrolíferos y sus derivados elaborados por el
Sistema Nacional de Refinación y demandados por el mercado nacional;
VI. Vigilar el desarrollo e implantación de las mejores prácticas operativas, así

como del uso eficiente de la energía;
VII. Aprobar los estudios propuestos por las gerencias de la Subdirección para
elevar la cantidad, calidad y el valor agregado de sus productos petrolíferos y sus
derivados, y
VIII. Coordinar la elaboración de los programas de reparaciones de plantas de

proceso y servicios principales, así como de proceso y producción acordando
con sus unidades administrativas la implementación de la misma.
MO-01
1.9.1.1 GERENCIA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN.

I. Elaborar los programas de reparaciones de plantas de proceso y servicios

principales, así como de proceso y producción acordando con las diversas
unidades administrativas de la Subdirección la implementación de la misma;
II. Vigilar el cumplimiento de los programas de proceso y productos petrolíferos y

sus derivados elaborados por el Sistema Nacional de Refinación;
III. Participar en la elaboración y actualización de las especificaciones de calidad

de los productos petrolíferos finales;
IV. Elaborar programas de adquisición de insumos y transferencias de productos

intermedios y coordinar la distribución de los mismos, en coordinación con las
subdirecciones competentes;
V. Proponer y supervisar las acciones de mejora en la operación de las plantas

de proceso y servicios principales del Sistema Nacional de Refinación, y
VI. Participar en la elaboración de los programas anuales de inspección técnica,

contraincendio y mantenimiento de las instalaciones de proceso, tanques y de
servicios principales en los centros de trabajo.
1.9.1.2 GERENCIA DE INGENIERÍA DE PROCESOS.

I. Proponer y asesorar respecto del uso de simuladores de proceso;
II. Asesorar a las refinerías en el desarrollo y elaboración de bases de usuarios;
III. Coordinar el desarrollo de proyectos y servicios de ingeniería en el Sistema

Nacional de Refinación;
IV. Proponer y evaluar las alternativas de mejora de desempeño operativo, en los

procesos del Sistema Nacional de Refinación;
V. Desarrollar o seleccionar estándares y metodologías para efectuar estudios de

optimización de las unidades de proceso del Sistema Nacional de Refinación;
MO-01
VI. Supervisar el desarrollo de bases de datos e integrar bibliotecas de los

estudios realizados;
VII. Integrar, proponer y evaluar las alternativas de mejora en los procesos de

fuerza y servicios principales, y
VIII. Proponer alternativas para modificar los procesos y/o utilizar nuevas
tecnologías.
1.9.1.3 GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE REFINERÍAS.

I. Coordinar y vigilar la implementación y seguimiento de las acciones de

procedimientos institucionales en materia de mantenimiento;
II. Participar, evaluar y promover en la concertación de asesorías, estudios,

investigación y/o adquisición para la incorporación de nuevas tecnologías
relacionadas con los programas de mantenimiento;
III. Coordinar la aplicación y seguimiento de las políticas en materia de

normalización y estandarización, de la inspección y mantenimiento;
IV. Evaluar el cumplimiento de los programas de calibración de las válvulas y

dispositivos de seguridad y de los espesores de las instalaciones de proceso;
V. Coordinar y evaluar el desarrollo de sistemas y procedimientos de inspección

técnica, contraincendio y mantenimiento programado del Sistema Nacional de
Refinación;
VI. Coordinar, con la participación de la Gerencia de Control de Producción, la

elaboración de los programas de inspección técnica, contraincendio y
mantenimiento de las instalaciones de proceso, tanques y de servicios
principales en los centros de trabajo;
VII. Coordinar y apoyar a las diferentes especialidades de inspección técnica,

contraincendio y mantenimiento de las refinerías en la solución de problemas
técnicos relevantes, y
VIII. Dar seguimiento al comportamiento del mantenimiento correctivo y realizar

el análisis técnico de las fallas repetitivas y supervisar la implementación de las
medidas correctivas.
MO-01
1.9.1.4 GERENCIAS DE REFINERÍA CADEREYTA, MADERO,

MINATITLÁN, SALAMANCA, SALINA CRUZ Y TULA.
I. Ejecutar los programas de proceso de crudo y producción de petrolíferos del

centro de trabajo;
II. Ejecutar los programas y acciones que emanen del seguimiento, control y
cumplimiento de las recomendaciones derivadas de revisiones de auditorías
practicadas al centro de trabajo, por los órganos fiscalizadores;
III. Desarrollar los programas de generación de la energía y los servicios

principales que requiera el proceso productivo;
IV. Implantar programas de inspección y de mantenimiento preventivo y

correctivo de las instalaciones del centro de trabajo;
V. Desarrollar los programas de prevención de incendios, dirigir y coordinar las

acciones en situaciones de siniestros y emergencia en las instalaciones del
centro de trabajo;
VI. Gestionar y aprobar las medidas necesarias para optimizar la operación del
proceso productivo;
VII. Implantar los sistemas de administración interna de tipo institucional y

desarrollar los requeridos por el centro de trabajo;
VIII. Aplicar las acciones derivadas de las recomendaciones que emanen de las
instancias competentes en materia de seguridad industrial y protección del
ambiente;
IX. Gestionar los programas anuales para reparaciones y modificaciones de las

instalaciones del centro de trabajo, así como coordinar, controlar y evaluar el
desarrollo de los mismos, y
X. Aplicar los programas generales de seguridad, salud ocupacional, protección

ambiental y calidad y los objetivos y metas del centro de trabajo.
MO-01
1.9.2 SUBDIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN.

I. Administrar el transporte de productos petrolíferos y sus derivados por ductos,

buques-tanque, autotanques y carros-tanque;
II. Coordinar la estrategia de transporte de petrolíferos y sus derivados;
III. Coordinar la operación y mantenimiento de todos los activos destinados al

transporte, la medición y la entrega de productos petrolíferos y sus derivados;
IV. Supervisar que los planes, programas y acciones en materia de transporte de

productos petrolíferos y sus derivados, se encuentre acorde con los
requerimientos de producción, comerciales y de demanda del mercado nacional;
V. Revisar la aplicación del Sistema de Seguridad, Salud en el Trabajo y

Protección Ambiental, así como de confiabilidad operacional y de autogestión en
seguridad y salud en el trabajo en las áreas adscritas a la Subdirección;
VI. Autorizar estudios de factibilidad para el uso de nuevas tecnologías que

estimulen el mejoramiento del desempeño operativo de la cadena de valor de
transporte;
VII. Verificar la continuidad en la prestación del servicio de transporte de

productos petrolíferos y sus derivados, y
VIII. Participar o, en su caso, atender las consultas, así como los reclamos,
1.9.2.1 GERENCIA DE SISTEMAS DE MEDICIÓN

I. Coordinar y supervisar la operación del sistema de medición en los puntos de

transferencia de custodia de productos petrolíferos y sus derivados, entre las
subdirecciones de Producción, y de Almacenamiento y Reparto, así como de los
Organismos Subsidiarios y terceros;
II. Realizar acciones preventivas y correctivas en los sistemas automatizados y

de medición en el transporte por ductos y terminales marítimas;
MO-01
III. Actualizar los sistemas automatizados y de medición para transferencia de

custodia en el transporte por ductos y terminales marítimas y de almacenamiento
y reparto y refinerías;
IV. Analizar los balances y estadísticas de las mediciones en el transporte por

ductos y buque-tanque;
V. Elaborar los programas de mantenimiento y calibración de instrumentos de

medición, automatización, así como evaluar su ejecución;
VI. Ejecutar la automatización de la infraestructura de medición asociada a los

sistemas de transporte por ducto de productos petrolíferos y sus derivados, y
VII. Elaborar los análisis de costo-beneficio de los proyectos de rehabilitación,

crecimiento y modernización de los sistemas automatizados y de medición
asociados a los sistemas de transporte por ducto.
1.9.2.2 GERENCIA DE COORDINACIÓN DE OPERACIONES

I. Coordinar el transporte de petrolíferos y sus derivados, por ductos, buques-

tanque, autotanques y carros-tanque;
II. Programar el suministro alterno en la producción, importación y ventas de

productos petrolíferos y sus derivados;
III. Coordinar la ejecución de los programas de transporte de productos

petrolíferos y sus derivados, y
IV. Optimizar la cadena de valor del transporte de petrolíferos y sus derivados,

elaborar los estudios técnicos y proyectos de ingeniería y proponer las acciones
de mejora.
MO-01
1.9.2.3 GERENCIA DE COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO

I. Coordinar y determinar los planes y programas de administración de integridad

y confiabilidad, administrando los proyectos estratégicos de infraestructura de la
Subdirección de Distribución;
II. Planear y desarrollar los análisis técnico-económicos de los proyectos de

rehabilitación, crecimiento y modernización, así como optimización y eficiencia
de la infraestructura de la Subdirección de Distribución, en coordinación con las
áreas correspondientes;
III. Coordinar el control y seguimiento del ejercicio presupuestal de la

Subdirección de Distribución, así como evaluar su cumplimiento, y
IV. Coordinar la gestión de proyectos de rehabilitación, crecimiento y

modernización de la infraestructura de la Subdirección de Distribución.
1.9.2.4 GERENCIA DE TRANSPORTE TERRESTRE

I. Transportar productos petrolíferos y sus derivados, por medio del sistema de

transporte terrestre;
II. Administrar los contratos de servicio de transporte terrestre por autotanque de

III. Analizar y calcular, en coordinación con la Subdirección de Planeación,

Coordinación y Evaluación, las tarifas de transporte terrestre de productos
petrolíferos y sus derivados, por tipo de producto y modalidad de transporte, y
IV. Analizar nuevas tecnologías, elaborar estudios técnicos, desarrollar proyectos

de ingeniería y proyectar nueva infraestructura para la operación y
mantenimiento del sistema de transporte terrestre.
MO-01
1.9.2.5 GERENCIA DE OPERACIÓN MARÍTIMA Y PORTUARIA

I. Recibir, transportar y descargar productos petrolíferos y sus derivados, por

medio del sistema de transporte marítimo;
II. Administrar los procesos de integridad y confiabilidad operativa del sistema de

transporte marítimo;
III. Definir los requerimientos de materiales, equipos, obras y servicios

necesarios para mantener y operar el sistema de transporte marítimo;
IV. Elaborar estudios de pre inversión y factibilidad de proyectos de

rehabilitación, crecimiento, adquisición, modernización de elementos del sistema
de transporte marítimo;
V. Calcular, en coordinación con la Subdirección de Planeación, Coordinación y

Evaluación, las tarifas de transporte marítimo, de servicios portuarios, de guarda,
manejo, renta y otros servicios de terminal para productos petrolíferos y sus
derivados, y
VI. Evaluar nuevas tecnologías y realizar estudios técnicos y de ingeniería para

la infraestructura del sistema de transporte marítimo.
1.9.2.6 GERENCIA DE TRANSPORTE POR DUCTO

I. Transportar productos petrolíferos y sus derivados, a través del sistema de

transporte por ductos;
II. Administrar los procesos de integridad y confiabilidad operativa del sistema de

transporte por ducto;
III. Analizar nuevas tecnologías, elaborar estudios técnicos, desarrollar proyectos

de ingeniería y proyectar nueva infraestructura del sistema de transporte por
ductos, y
MO-01
IV. Calcular, en coordinación con la Subdirección de Planeación, Coordinación y

Evaluación, las tarifas de transporte por ducto de productos petrolíferos y sus
derivados.
1.9.3 SUBDIRECCIÓN DE ALMACENAMIENTO Y REPARTO.

I. Definir los procesos de recibo, almacenamiento, despacho y reparto de

II. Coordinar la definición de la planeación estratégica de los activos y programas

destinados al recibo, almacenamiento, despacho y reparto de productos
petrolíferos y sus derivados en las terminales de almacenamiento y reparto, así
como su seguimiento y evaluación;
III. Administrar y supervisar las actividades del mantenimiento de la

infraestructura de recibo, almacenamiento, despacho y reparto de productos
petrolíferos y sus derivados;
IV. Coordinar los proyectos de desarrollo de infraestructura con las unidades

administrativas de la Subdirección;
V. Dirigir el proceso integral de la coordinación operativa en las terminales de

almacenamiento y reparto para la determinación de la logística de recibo,
almacenamiento, despacho y reparto de productos petrolíferos y sus derivados;
en función de la disponibilidad de los mismos, la infraestructura existente y la
demanda nacional de productos;
VI. Coordinar los servicios de reparto local y foráneo, así como el

almacenamiento, la guarda y manejo de productos petrolíferos y sus derivados;
VII. Planear las necesidades estructurales para la implantación, modernización y

crecimiento de los sistemas de medición, en los procesos de recibo,
almacenamiento y despacho;
VIII. Establecer las acciones estratégicas en las terminales de almacenamiento y

reparto, para que los productos petrolíferos se suministren;
MO-01
IX. Autorizar el esquema de auto-abasto para entrega de productos petrolíferos y

sus derivados a estaciones de servicio, y
X. Participar o, en su caso, atender las consultas, así como los reclamos,

1.9.3.1 GERENCIA DE OPERACION Y MANTENIMIENTO DE TERMINALES

I. Implantar los procesos de recibo, almacenamiento, despacho y reparto de

II. Programar, con las demás unidades administrativas de la Subdirección de

Almacenamiento y Reparto, el almacenamiento de productos petrolíferos y sus
derivados en las terminales de almacenamiento y reparto;
III. Verificar que en las terminales de almacenamiento y reparto se mantengan

niveles de inventarios óptimos;
IV. Coordinar la elaboración, atención y evaluación de los programas de

mantenimiento de la infraestructura de recibo, almacenamiento, despacho y
reparto de productos petrolíferos y sus derivados;
V. Realizar análisis de negocios y evaluación de proyectos de inversión para el

desarrollo de infraestructura;
VI. Administrar proyectos sustantivos en materia de crecimiento, modernización y

construcción de infraestructura de recibo, almacenamiento, despacho y reparto, y
VII. Participar, con las diferentes unidades administrativas del Organismo, en el

proceso integral de la coordinación operativa para la determinación de la
logística de recibo, almacenamiento, despacho y reparto de productos
petrolíferos y sus derivados.
MO-01
1.9.3.2 GERENCIA DE REPARTO, MEDICION Y SERVICIOS

I. Controlar y evaluar los servicios de almacenamiento y reparto relacionados con

las ventas de primera mano en el transporte y la guarda y manejo de productos
petrolíferos y sus derivados;
II. Evaluar la ejecución de los servicios proporcionados por las terminales de

almacenamiento y reparto para la atención a clientes de ventas de primera mano
en transporte y guarda y manejo de productos petrolíferos y sus derivados;
III. Coordinar y evaluar la atención de los programas de entrega de productos

petrolíferos y sus derivados a clientes de las terminales de almacenamiento y
reparto;
IV. Administrar los registros de autotanques propiedad del Organismo, o

contratados por éste y de terceros, relacionados con el transporte en la entrega
de productos petrolíferos y sus derivados a clientes de venta de primera mano,
así como de sus operadores;
V. Evaluar el desempeño de los operadores de autotanques;
VI. Verificar la operación y certificación de los laboratorios de control de calidad

en las terminales de almacenamiento y reparto;
VII. Supervisar que los instrumentos de medición instalados en cada terminal de

almacenamiento y reparto, estén calibrados de conformidad con las normas
oficiales mexicanas aplicables;
VIII. Supervisar y coordinar la consolidación de los balances en las terminales de

almacenamiento y reparto;
IX. Supervisar la determinación de la modalidad de suministro de petrolíferos a

estaciones de servicio;
X. Implantar los requerimientos estructurales para la modernización y crecimiento

de los sistemas de medición, en los procesos de recibo, almacenamiento y
despacho, y
XI. Implantar las acciones necesarias en las terminales de almacenamiento y

reparto para que los productos petrolíferos y sus derivados que se suministren
cumplan con la normatividad y especificaciones de calidad.
MO-01
1.9.3.3 GERENCIAS DE ALMACENAMIENTO Y REPARTO NORTE,

PACÍFICO, CENTRO Y GOLFO
I. Coordinar y verificar las acciones para establecer los procesos de recibo,

almacenamiento y reparto de productos petrolíferos y sus derivados;
II. Supervisar el cumplimiento de los programas de mantenimiento de la

infraestructura de recibo, almacenamiento, despacho y reparto de productos
petrolíferos y sus derivados, así como de inspección y confiabilidad técnica y
operacional de la infraestructura y equipos; así como coordinar su ejecución en
las terminales de almacenamiento y reparto;
III. Verificar el aprovechamiento de la capacidad de las instalaciones de

almacenamiento e infraestructura;
IV. Supervisar la ejecución de proyectos de inversión crecimiento, modernización

y construcción de infraestructura;
V. Coordinar las operaciones de recepción, almacenamiento, despacho y reparto

de productos petrolíferos y sus derivados, con las terminales de almacenamiento
y reparto;
VI. Supervisar la ejecución de los servicios de recibo, almacenamiento y reparto

relacionados con las ventas de primera mano en el transporte y la guarda y
manejo de productos petrolíferos y sus derivados;
VII. Administrar la flotilla de autotanques propiedad del Organismo;
VIII. Mantener vigentes los certificados de los laboratorios y acreditación por

terceros en las terminales de almacenamiento y reparto;
IX. Verificar que los instrumentos de medición instalados en cada Terminal de

Almacenamiento y Reparto, estén calibrados de conformidad con las normas
oficiales mexicanas aplicables;
X. Verificar la determinación de la modalidad de suministro de petrolíferos a

estaciones de servicio, y
XI. Elaborar e implantar las directrices para la optimización del reparto de

productos petrolíferos y sus derivados en las terminales de almacenamiento y
reparto.
MO-01
1.9.4 SUBDIRECCIÓN COMERCIAL

I. Coordinar el proceso comercial del Organismo;
II. Dirigir y coordinar las políticas, programas y proyectos del proceso comercial
del Organismo;
III. Coordinar el proceso de definición de estrategias del Proceso Comercial de

Pemex-Refinación, de conformidad con el Plan de Negocios y el Programa de
Ejecución de la Estrategia del Organismo, autorizarlas y promover su aplicación;
IV. Proponer esquemas de coordinación operativa comercial para el abasto de

productos petrolíferos y sus derivados con las subdirecciones del Organismo, los
Organismos Subsidiarios y filiales, y
V. Canalizar los planteamientos elaborados por los clientes y el público en

general en el ámbito comercial para su análisis y atención correspondiente.
1.9.4.1 GERENCIA DE COORDINACIÓN COMERCIAL.

I. Consolidar los requerimientos de productos petrolíferos, sus derivados y

petroquímicos del mercado nacional;
II. Consolidar la información recibida de las diferentes áreas de la Subdirección

Comercial para la determinación del pronóstico de la demanda de productos
petrolíferos, sus derivados y petroquímicos, así como su análisis con el resto de
las Subdirecciones del Organismo;
III. Participar en las operaciones de suministro, asistencia técnica, calidad,

importación y exportación de productos petrolíferos, sus derivados y
petroquímicos que demanda el mercado nacional y el Sistema Nacional de
Refinación;
IV. Participar en el proceso de integración operativa para la determinación de la

logística de importación, recibo, almacenamiento y entrega de productos
petrolíferos, sus derivados y petroquímicos, así como de las exportaciones que el
Organismo requiera;
MO-01
V. Coordinar el seguimiento al programa de importaciones y exportaciones de

productos petrolíferos, sus derivados y petroquímicos que comercializa el
Organismo, así como los componentes para el propio Organismo;
VI. Formalizar las fórmulas de transferencia para la importación y exportación de

productos petrolíferos, sus derivados, petroquímicos y componentes para el
Sistema Nacional de Refinación;
VII. Proporcionar asesoría técnica a las gerencias de Ventas a Estaciones de

Servicio y de Ventas al Mayoreo para la atención de sus clientes y a las
diferentes instancias que lo requieran;
VIII. Coordinar y evaluar la ejecución de los trabajos realizados por terceros

especializados para la supervisión técnica de mantenimiento a estaciones de
servicio franquiciadas en operación y otros canales de comercialización, con
base en los requerimientos de las gerencias de la Subdirección Comercial;
IX. Participar en el desarrollo de nuevos productos petrolíferos;
X. Elaborar y actualizar, en coordinación con otras unidades administrativas

competentes, así como emitir y difundir, las especificaciones de calidad de los
productos petrolíferos y sus derivados de línea que comercializa el Organismo;
XI. Coordinar y orientar las acciones de las áreas que integran la Subdirección
Comercial en la aplicación de las estrategias comerciales instruidas para el
abasto y comercialización de productos petrolíferos, sus derivados y
petroquímicos, con el resto de las subdirecciones del Organismo y los
XII. Realizar la gestión comercial para la compraventa de insumos para el

Sistema Nacional de Refinación.
1.9.4.2 GERENCIA DE VENTAS AL MAYOREO.

I. Realizar la venta de productos petrolíferos y sus derivados y petroquímicos

ofertados por el Organismo, excepto a estaciones de servicio;
II. Administrar la cartera de clientes industriales, distribuidores, interorganismos y

Gobierno;
MO-01
III. Administrar, en coordinación con la Gerencia de Ventas a Estaciones de

Servicio, el crédito, facturación y cobranza de los clientes de la Subdirección
Comercial;
IV. Proporcionar a la Gerencia de Coordinación Comercial el pronóstico de la

demanda de productos petrolíferos y sus derivados requeridos por los clientes de
mayoreo y gestionar su programación y atención por cada centro de embarque;
V. Participar en el desarrollo de nuevos productos petrolíferos y sus derivados y

modelos de negocio acordes;
VI. Participar, con las diferentes unidades administrativas del Organismo, en el

proceso integral de coordinación operativa para la determinación de la logística
de recibo, almacenamiento, despacho y reparto de productos petrolíferos y sus
derivados, y
VII. Autorizar los programas de entrega de producto a clientes diferentes a las

estaciones de servicio.
1.9.4.3 GERENCIA DE VENTAS A ESTACIONES DE SERVICIO.

I. Realizar la venta de productos petrolíferos a las estaciones de servicio;
II. Coordinar la relación comercial con los franquiciatarios de las estaciones de

servicio;
III. Impulsar estrategias, proyectos y programas para la modernización del

proceso comercial de la Franquicia PEMEX;
IV. Establecer los términos y condiciones que deben contener los programas de
supervisión y control de la Franquicia PEMEX, que ejecute la Gerencia de
Coordinación Comercial, así como instrumentar las acciones para la aplicación
de dichos programas;
V. Proporcionar a la Gerencia de Coordinación Comercial el pronóstico de la

demanda de productos petrolíferos y sus derivados requeridos por las estaciones
de servicio y gestionar su programación y atención por cada centro de
embarque;
MO-01
VI. Analizar el desempeño del proceso comercial de la Franquicia PEMEX y de

las estaciones de servicio propiedad o en posesión del Organismo, y proponer
esquemas para la incorporación de mejores prácticas y mejora continua;
VII. Promover y mantener la comunicación con los franquiciatarios y sus

organizaciones en materia del fortalecimiento de la relación comercial del
posicionamiento de la Franquicia PEMEX en el mercado;
VIII. Coordinar y evaluar la atención de los programas de entrega de producto a

las estaciones de servicio;
IX. Coordinar con la Gerencia de Ventas al Mayoreo, el crédito, facturación y

cobranza de los clientes de la Subdirección Comercial, y
X. Apoyar el desarrollo de negocios nuevos o complementarios para las

estaciones de servicio, que proponga la Gerencia de Desarrollo de Negocios y
Mercadotecnia.
1.9.4.4 GERENCIA DE POLÍTICAS Y DESARROLLO COMERCIAL.

I. Revisar, diseñar y actualizar los mecanismos de precios de los productos que

vende el Organismo en el territorio nacional, para someterlos a la aprobación de
la autoridad competente;
II. Calcular, actualizar y difundir los precios de los productos que vende el
Organismo en el territorio nacional;
III. Analizar, actualizar, calcular y proponer para autorización de la autoridad

competente, los márgenes comerciales que se otorgan a los clientes del
Organismo;
IV. Presentar para aprobación de la autoridad competente, las propuestas de

mecanismos de precios, cuotas o tarifas, diferentes a la de los productos que se
venden en el territorio nacional, de las gerencias de la Subdirección Comercial,
según corresponda;
V. Consolidar periódicamente las cifras de las ventas nacionales al público de los

productos comercializados por el Organismo;
MO-01
VI. Analizar y evaluar las condiciones del mercado de hidrocarburos para

formular las directrices de la actividad comercial con los clientes diferentes a los
adheridos a la Franquicia PEMEX;
VII. Elaborar los criterios aplicables a las áreas de ventas encargadas de llevar a
cabo la comercialización de productos del Organismo para los clientes diferentes
a los adheridos a la Franquicia PEMEX, y
VIII. Coordinar con las unidades administrativas de la Subdirección Comercial el

análisis de las condiciones crediticias prevalecientes en el mercado.
1.9.4.5 GERENCIA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Y

MERCADOTECNIA.
I. Coordinar la elaboración de estudios de mercado relacionados con la

comercialización de productos petrolíferos;
II. Coordinar la elaboración de estudios de evaluación de estándares de calidad

sobre el servicio al cliente;
III. Mantener actualizada la imagen y las Marcas PEMEX de los productos y

servicios comercializados por el Organismo;
IV. Realizar el seguimiento del uso de las Marcas PEMEX en los medios en los
que éstas se utilicen;
V. Elaborar las propuestas de las cuotas de publicidad de terceros por uso de

imagen dentro de la Franquicia PEMEX;
VI. Proponer, en coordinación con las gerencias de Comunicación Social de

PEMEX y de Ventas a Estaciones de Servicio de Pemex-Refinación, los
programas de publicidad, comunicación y promoción comercial que posicionan
las Marcas PEMEX y los canales de comercialización del Organismo;
VII. Administrar el uso de las marcas licenciadas al Organismo y, en coordinación

con las gerencias de Ventas a Estaciones de Servicio y Ventas al Mayoreo,
determinar su uso por terceros;
MO-01
VIII. Analizar y proponer el desarrollo de negocios nuevos o complementarios

para los canales de comercialización de los productos del Organismo, y
IX. Instrumentar y mantener, en coordinación con las gerencias de Ventas a

Estaciones de Servicios y de Ventas al Mayoreo, los medios de comunicación
con los franquiciatarios, clientes y consumidores finales.
1.9.5 SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS.

I. Dirigir, coordinar y planear la ejecución de proyectos de infraestructura del

Organismo;
II. Dirigir el diseño y construcción de los proyectos requeridos por el Organismo;
III. Aprobar mecanismos de supervisión, evaluación y control de los proyectos

asignados a la Subdirección;
IV. Coordinar, con las unidades administrativas del Organismo, lo relativo a la

instalación de la nueva infraestructura y proyectos necesarios en los centros de
trabajo, y
V. Participar o, en su caso, atender las consultas, así como los reclamos,

1.9.5.1 COORDINACION DE PROYECTOS DE MODERNIZACION Y

AMPLIACION DE CAPACIDAD.
I. Analizar y verificar el desarrollo y la ejecución de los proyectos de

modernización y ampliación de capacidad del Organismo y darles seguimiento;
II. Coordinar la elaboración y verificar la aplicación de mecanismos de

supervisión, evaluación y control para el desarrollo y la ejecución de los
proyectos de modernización y ampliación de capacidad;
MO-01
III. Supervisar que los proyectos de modernización y ampliación de capacidad

asignados se desarrollen eficazmente;
IV. Estimar y programar los recursos presupuestales requeridos en las diferentes

etapas de los proyectos de modernización y ampliación de capacidad de las
instalaciones del Organismo, y
V. Gestionar los trámites necesarios para la obtención de los permisos

requeridos para el desarrollo de los proyectos de modernización y ampliación de
capacidad.
1.9.5.2 COORDINACION DE PROYECTOS DE IMPACTO SOCIAL Y ALTA

RENTABILIDAD.
I. Analizar y verificar el desarrollo y la ejecución de los proyectos de impacto

social y alta rentabilidad del Organismo y darles seguimiento;
II. Coordinar la elaboración y verificar la aplicación de mecanismos de

supervisión, evaluación y control para el desarrollo y la ejecución de los
proyectos de impacto social y alta rentabilidad;
III. Supervisar que los proyectos de impacto social y alta rentabilidad asignados
se desarrollen eficazmente;
IV. Estimar y programar los recursos presupuestales requeridos en las diferentes

etapas de los proyectos de impacto social y alta rentabilidad de las instalaciones
del Organismo, y
V. Gestionar los trámites necesarios para la obtención de los permisos

requeridos para el desarrollo de los proyectos de impacto social y alta
rentabilidad.
1.9.5.3 GERENCIA DE PLANEACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL.

I. Participar en la integración y análisis de la cartera de proyectos de inversión

del Organismo;
MO-01
II. Consolidar y suministrar información del avance físico y financiero de los

proyectos asignados a la Subdirección de Proyectos;
III. Integrar los requerimientos presupuestales de los proyectos de inversión a

cargo de la Subdirección de Proyectos;
IV. Analizar e informar la disponibilidad presupuestal para cualquier iniciativa de

gasto que afecte los proyectos a cargo de la Subdirección de Proyectos, y
V. Planear y proyectar los recursos asociados a los proyectos nuevos y en

ejecución, requeridos por las instancias correspondientes.
1.9.5.4 GERENCIAS DE PROYECTOS DE MODERNIZACION.

I. Elaborar y dar seguimiento al programa del plan de ejecución de los proyectos

de modernización a su cargo;
II. Realizar los análisis de riesgo y actualizar los programas de ejecución de los
proyectos de modernización;
III. Estimar los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para el

desarrollo de los proyectos de modernización asignados;
IV. Emitir y suscribir la documentación soporte para realizar los estudios y las
ingenierías, realizar las acciones, actividades y gestiones administrativas
inherentes, así como elaborar los instrumentos requeridos durante el desarrollo
de los proyectos de modernización;
V. Elaborar el catálogo de conceptos que se ejecutarán a precios unitarios y, en

su caso, apoyar en el análisis y autorización de los precios unitarios
extraordinarios que sean requeridos durante la ejecución de los trabajos;
VI. Administrar, supervisar y controlar el desarrollo de los trabajos relativos a los

proyectos de modernización, y
VII. Coordinar, con las unidades administrativas que correspondan, las

actividades de puesta en marcha y pruebas de comportamiento de las
MO-01
instalaciones contempladas en los proyectos de modernización asignados y

realizar la entrega recepción de dichas instalaciones.
1.9.5.5 GERENCIAS DE PROYECTOS DE AMPLIACION DE CAPACIDAD.


de ampliación de capacidad a su cargo;
proyectos de ampliación de capacidad;

desarrollo de los proyectos de ampliación de capacidad asignados;
ingenierías; realizar las acciones, actividades y gestiones administrativas
de los proyectos de ampliación de capacidad;


proyectos de ampliación de capacidad, y

instalaciones contempladas en los proyectos de ampliación de capacidad
asignados y realizar la entrega recepción de dichas instalaciones.
1.9.5.6 GERENCIAS DE PROYECTOS AMBIENTALES.


ambientales a su cargo;
MO-01
proyectos ambientales;

desarrollo de los proyectos ambientales asignados;
de los proyectos ambientales;


proyectos ambientales, y

instalaciones contempladas en los proyectos ambientales asignados y realizar la
entrega recepción de dichas instalaciones.
1.9.5.7 GERENCIAS DE PROYECTOS DE ALTA RENTABILIDAD DE

REFINERIAS
I. Elaborar el programa del plan de ejecución de los proyectos de alta

rentabilidad de refinerías a su cargo;
proyectos de alta rentabilidad de refinerías;

desarrollo de los proyectos de alta rentabilidad de refinerías;
de los proyectos alta rentabilidad de refinerías;
MO-01


proyectos de alta rentabilidad de refinerías, y
VII. Coordinar con las unidades administrativas que correspondan las actividades
de puesta en marcha y pruebas de comportamiento de las instalaciones
contempladas en los proyectos de alta rentabilidad de refinerías asignados y
realizar la entrega recepción de dichas instalaciones.
1.9.5.8 GERENCIAS DE PROYECTOS DE ALTA RENTABILIDAD DE

ALMACENAMIENTO, REPARTO Y DISTRIBUCION.

de alta rentabilidad de almacenamiento, reparto y distribución a su cargo,
definiendo las estrategias financiera, de ejecución, de contratación y plan de
recursos humanos;
proyectos de alta rentabilidad de almacenamiento, reparto y distribución;

desarrollo de los proyectos de alta rentabilidad de almacenamiento, reparto y
distribución asignados;
de los proyectos de alta rentabilidad de almacenamiento, reparto y distribución;


proyectos de alta rentabilidad de almacenamiento, reparto y distribución, y
MO-01
VII. Coordinar con las unidades administrativas que correspondan las actividades
de puesta en marcha y pruebas de comportamiento de las instalaciones
contempladas en los proyectos de alta rentabilidad de almacenamiento, reparto y
distribución asignados y realizar la entrega recepción de dichas instalaciones.
1.9.6 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.



de PEMEX;
III. Proponer al área competente de la Dirección Corporativa de Finanzas para su

validación y, en su caso, sometimiento a las instancias correspondientes


VII. Dirigir la aplicación de los mecanismos de coordinación y operación emitidos

por las unidades administrativas correspondientes de PEMEX, así como
establecer los correspondientes al Organismo;

MO-01


XI. Participar, en coordinación con las unidades administrativas competentes del

Organismo, en la elaboración del Programa Operativo y Financiero Anual de

contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de dichos programas en
el Organismo;


caso, filiales, así como participar con las unidades administrativas de PEMEX
Finanzas;
XV. Participar en los escenarios financieros y económicos del Plan de Negocios;




MO-01

presenten;


terceros, y

1.9.6.1 GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS.



III. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtención y determinación

de costos de operación del Organismo;
IV. Realizar las actividades para la obtención, procesamiento, análisis,

presentación y evaluación de la información contable, fiscal, de tesorería y
V. Planear, programar, controlar ejecutar y evaluar el funcionamiento y la

MO-01
VI. Llevar a cabo las acciones para la consolidación y cumplimiento de las

su caso filiales, así como participar con las unidades administrativas de PEMEX
que corresponda, en su caso;
VII. Atender los requerimientos de información financiera de las instancias

internas y externas;
VIII. Implementar las acciones para el fortalecimiento del control interno en los
IX. Proponer mecanismos para administrar y explotar la información financiera

del Organismo;
X. Formular e integrar la información contable y tributaria de la Cuenta Pública

del Organismo;
XI. Coordinar el desarrollo y evaluar la operación del sistema de facturación

electrónica del Organismo;
XII. Dar seguimiento al proceso de la administración de riesgos financieros de las

posiciones del Organismo de acuerdo con las disposiciones aplicables en la
materia;
XIII. Integrar y dar seguimiento a cualquier operación que pudiera ser constitutiva
de deuda pública, así como coadyuvar en la recopilación de la información
necesaria para su remisión a la Subdirección de Administración y Finanzas, y
XIV. Participar en la coordinación e integración de la información financiera del

Financiera del Organismo; así como participar en la atención de solicitudes que,
en esta materia, realicen las unidades administrativas competentes.
1.9.6.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN PATRIMONIAL Y SERVICIOS.

I. Participar en el establecimiento de mecanismos de planeación, ejecución,

seguimiento y evaluación de los programas de administración patrimonial en
materia de bienes muebles e inmuebles, archivos y servicios del Organismo;
MO-01
II. Colaborar con la Dirección Corporativa de Finanzas en la elaboración del

III. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables del Organismo;
IV. Colaborar en la atención y seguimiento de las recomendaciones derivadas

del programa de prevención de pérdidas del Organismo;
V. Administrar los programas de conservación y mantenimiento de los bienes

muebles e inmuebles del Organismo;
VI. Participar en la elaboración de los planes y programas en materia inmobiliaria

y de derechos de vía del Organismo, así como ejecutarlos y darles seguimiento;
VII. Administrar el registro de los bienes inmuebles del Organismo;
VIII. Ejecutar los procedimientos de administración, desincorporación adquisición

y enajenación de los bienes inmuebles del Organismo;
IX. Analizar, evaluar y emitir opinión respecto de las solicitudes de donaciones de

bienes presentadas por terceros;
X. Participar en la atención de los requerimientos de las comunidades afectadas

por la operación de las instalaciones del Organismo;
XI. Administrar, conservar y custodiar los documentos que integran el archivo

histórico de concentración del Organismo;
XII. Administrar los servicios de administración patrimonial y generales del

Organismo, y
XIII. Atender los requerimientos de información de las instancias internas y

externas.
1.9.6.3 GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES.

I. Administrar y ejecutar los procedimientos de contratación de Adquisiciones y

Arrendamientos y Servicios del Organismo, así como apoyar en la elaboración
de modelos económicos y bases de licitación;
MO-01
II. Coordinar la evaluación económica de las propuestas presentadas en los

procedimientos de contratación de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios;
III. Emitir la revisión administrativa de los contratos de adquisiciones,

arrendamientos y servicios respecto de los procedimientos de contratación;
IV. Integrar el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del

Organismo;
V. Proponer las iniciativas de agregación de demanda en el Organismo;
VI. Resolver y dar seguimiento a los reclamos, controversias técnicas o

administrativas y conciliaciones que deriven de los procedimientos de
contratación de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Organismo;
VII. Proponer mecanismos relacionados con la detección de necesidades de

suministro de recursos materiales del Organismo, y
VIII. Administrar los almacenes y control de inventarios en el Organismo.
1.9.6.4 GERENCIA DE CONTRATOS DE OBRA PÚBLICA.


resolución de asuntos en materia de obras y servicios en el Organismo, con
independencia del régimen que les aplique;
II. Aprobar la evaluación económica de las propuestas presentadas en los

procedimientos de contratación de obras y servicios del Organismo, con
independencia del régimen que les aplique;
III. Administrar y ejecutar los procedimientos de contratación de obras y servicios

del Organismo, con independencia del régimen que les aplique;
IV. Emitir la revisión administrativa de los contratos de obra pública y servicios

relacionados con las mismas respecto del procedimiento de contratación;
MO-01
V. Integrar, ejecutar y supervisar los programas anuales de obras y servicios del

Organismo y participar en el establecimiento de mecanismos de planeación,
ejecución, seguimiento y evaluación de los mismos;
VI. Resolver y dar seguimiento a los reclamos, controversias administrativas y

conciliaciones que deriven de los procedimientos de contratación de obras y
servicios del Organismo, con independencia del régimen que les aplique;
VII. Asesorar a las unidades administrativas responsables de ejecutar obra

pública y servicios relacionados con las mismas e instancias externas, en los
aspectos normativos aplicables a la contratación de los proyectos, y
VIII. Participar y dar seguimiento a las gestiones para la capitalización de las

obras desarrolladas por la Subdirección de Proyectos.
1.9.6.5 GERENCIA DE PRESUPUESTOS.

I. Planear, programar controlar, ejecutar y evaluar el funcionamiento y la



del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, así como en el escenario
indicativo de metas de balance financiero del Organismo y en los diferentes
escenarios de planeación financiera;



MO-01

erogaciones plurianuales de operación e inversión del Organismo, y

Organismo.
1.9.7 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, COORDINACIÓN Y EVALUACIÓN.

I. Dirigir la participación del Organismo en las actividades de planeación

estratégica y operativa institucional;
II. Dirigir la participación del Organismo en la elaboración del Plan de Negocios;
III. Conducir la elaboración del programa de ejecución de la estrategia del

IV. Conducir la integración y el seguimiento de los programas operativos y, en su

caso, de las metas de desempeño, así como coordinar su ejecución;
V. Coordinar la definición y evaluación económica de los programas, proyectos e

iniciativas del Organismo, así como gestionar su autorización cuando así se
requiera;
VI. Conducir la participación del Organismo en la integración de la estrategia

VII. Analizar y proponer alternativas tecnológicas de vanguardia en el Organismo

con base en las metodologías que establezca PEMEX para tal efecto;
VIII. Coordinar la integración y administración de la Base de Datos del

Organismo;
IX. Evaluar de manera integral el desempeño operativo, económico y financiero

del Organismo, y
MO-01
X. Coordinar la integración y la jerarquización del portafolio de programas,

operación, de acuerdo a los objetivos del Plan de Negocios.
1.9.7.1 GERENCIA DE ANÁLISIS DE INVERSIONES Y GASTO

OPERATIVO.
I. Apoyar a las unidades administrativas en la definición y evaluación económica

de los programas, proyectos e iniciativas del Organismo;
II. Integrar, jerarquizar y registrar el portafolio de programas y proyectos de

inversión y otras iniciativas que impliquen el uso de recursos de operación;
III. Revisar los entregables, en el ámbito de competencia de la Subdirección de

Planeación, Coordinación y Evaluación, para la acreditación de los proyectos;
IV. Evaluar la ejecución de los proyectos prioritarios señalando el cumplimiento

de las metas asociadas;
V. Consolidar y fortalecer el proceso de desarrollo de proyectos de acuerdo con

el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, y
VI. Informar a las instancias competentes sobre los avances en la planeación y

ejecución de los programas, proyectos e iniciativas del Organismo, y su
problemática.
1.9.7.2 GERENCIA DE EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO.

I. Evaluar los resultados operativos, financieros y económicos del Organismo;
II. Consolidar y fortalecer el proceso de evaluación basado en la generación de

valor económico;
III. Diseñar indicadores de medición del desempeño operativo, financiero y

económico del Organismo;
MO-01
IV. Dar seguimiento y evaluar, en conjunto con la Gerencia de Planeación

Estratégica, el cumplimiento de las metas de desempeño del Plan de Negocios y
del Programa de Ejecución de la Estrategia, así como proponer acciones de
mejora;
V. Integrar y administrar la Base de Datos del Organismo, y
VI. Elaborar informes relacionados con la evaluación operativa, económica y

financiera del Organismo.
1.9.7.3 GERENCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

I. Coordinar la participación del Organismo en las actividades de la planeación

estratégica de Pemex-Refinación;
II. Coordinar la participación del Organismo en la elaboración de Plan de

Negocios;
III. Coordinar la elaboración de la estrategia de corto, mediano y largo plazo, en

cuanto al suministro de productos petrolíferos y sus derivados a nivel nacional;
IV. Realizar estudios de maximización de valor que permitan evaluar

oportunidades de crecimiento y alternativas de mejora operativa;
V. Elaborar, en coordinación con las unidades administrativas del Organismo, el

programa de ejecución de la estrategia, así como gestionar su implementación;
VI. Participar en la optimización de programas de operación y proponer mejoras

al proceso de gestión operativa y estratégica;
VII. Desarrollar y administrar modelos y herramientas de análisis para la

programación, optimización y evaluación operativa;
VIII. Elaborar los balances volumétricos multianuales e integrar los

requerimientos de gasto de operación e inversión asociados, así como participar
en la elaboración de los escenarios de demanda de los productos que
comercializa el Organismo;
MO-01
IX. Participar en la evaluación económica de los proyectos de inversión;
X. Integrar las necesidades del Organismo relacionadas con la estrategia

tecnológica institucional, y
XI. Dar seguimiento y evaluar, en conjunto con la Gerencia de Evaluación del

Desempeño, el cumplimiento de las metas de desempeño del Plan de Negocios
y del Programa de Ejecución de la Estrategia, así como proponer acciones de
mejora.
1.9.7.4 GERENCIA DE PROGRAMACIÓN Y COORDINACIÓN OPERATIVA.

I. Integrar y optimizar los programas de operación de producción,

almacenamiento, distribución y comercialización alineados al programa de
ejecución de la estrategia;
II. Revisar, diseñar y actualizar los mecanismos de precios interorganismos de

los productos que comercializa Pemex-Refinación con los Organismos
Subsidiarios, para someterlos a la aprobación de la autoridad competente;
III. Integrar los programas operativos y, en su caso, las metas de desempeño;
IV. Estimar la demanda nacional de productos elaborados en el Organismo, y
V. Realizar el seguimiento y coordinación operativa integral de la ejecución de

los programas operativos del Organismo, así como coordinar la ejecución de
acciones de mejora.
1.9.8 SUBDIRECCIÓN DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

PROTECCIÓN AMBIENTAL.
I. Coordinar, con las unidades administrativas, las actividades que prevengan los
riesgos de afectación a la seguridad industrial, salud en el trabajo y protección
ambiental;
MO-01
II. Coordinar, en colaboración con las unidades administrativas, la atención de

emergencias, contingencias y siniestros que ocurran en el Organismo;
III. Coordinar, con la Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones

Laborales de PEMEX, los cursos de capacitación y programas en materia de
seguridad industrial, protección ambiental, salud en el trabajo, calidad en la
producción y uso eficiente y racional de la energía;
IV. Participar en la definición de las estrategias institucionales en materia de

desarrollo sustentable;
V. Participar, en coordinación con la Subdirección de Planeación, Coordinación y

Evaluación, en el diagnóstico operativo, así como en el análisis de tendencias de
la industria en el Organismo, y proponer mecanismos para su captura;
VI. Participar en la elaboración de costos ambientales e impacto ambiental y

supervisar su incorporación a los nuevos proyectos de inversión desde su
planeación;
VII. Desarrollar y ejecutar planes y programas de auditorías al Sistema

en el Organismo, así como atender las observaciones de auditorías que se le
formulen;
VIII. Implementar las estrategias institucionales en materia de emergencias y

protección civil en el Organismo, y
IX. Fomentar la cultura de seguridad industrial, salud en el trabajo, protección

ambiental y desarrollo sustentable en el Organismo.
1.9.8.1 GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD EN EL TRABAJO

I. Ejecutar, conjuntamente con las unidades administrativas de los centros de

trabajo, la implantación del Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental;
II. Consolidar acciones, planes y programas relativos a la seguridad industrial y

salud en el trabajo;
MO-01
III. Coordinar la atención de emergencias o siniestros que ocurran en el

Organismo;
IV. Establecer los programas, proyectos y actividades de Salud en el Trabajo, y
V. Analizar y dar seguimiento a los planes y programas institucionales en materia

de Salud en el Trabajo.
1.9.8.2 GERENCIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL

I. Consolidar la implantación del Sistema de Seguridad, Salud y Protección

Ambiental;
II. Proporcionar la asesoría necesaria para la realización de sus actividades en

materia de protección ambiental y desarrollo sustentable;
III. Compilar la información sobre actividades y resultados en materia de

protección ambiental y ahorro de energía;
IV. Proporcionar la asesoría y coordinación en la atención de emergencias

mayores en materia de protección ambiental;
V. Consolidar el desarrollo de programas de conservación de recursos naturales

en áreas de interés del Organismo;
VI. Operar en la concertación de programas sociales en las comunidades

aledañas a los centros operativos del Organismo;
VII. Programar y ejecutar la evaluación de riesgo a la salud y remediación de

sitios contaminados, derivado de las actividades del Organismo, y
VIII. Consolidar la implantación del Subsistema de Administración Ambiental.
MO-01
1.9.8.3 GERENCIA DE CONTROL TÉCNICO Y OPERATIVO DE MANEJO DE

COMBUSTIBLES.
I. Coadyuvar con la estrategia institucional que determine la Dirección

Corporativa de Operaciones en el diagnóstico, identificación y análisis en materia
de aseguramiento de balances volumétricos en la cadena de producción,
transporte y comercialización, y
II. Realizar evaluaciones técnico operativas de los procedimientos operativos en

el Organismo y dar seguimiento a la atención de las observaciones derivadas de
dichas evaluaciones.
1.9.9 ÓRGANO INTERNO DE CONTROL

Pública)

II. Derogado

MO-01





MO-01

procedibilidad;

competencias;

Secretaría, y
1.9.9.1 ÁREA DE AUDITORÍA PARA DESARROLLO Y MEJORA DE LA

GESTIÓN PÚBLICA



MO-01



Estructuras;
temas señalados;

Federal;
(Nota: No aplica para este Organismo Subsidiario)

e impunidad.
Trabajo;
MO-01





presente fracción;
MO-01
1.9.9.2 ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA



y completo;



correspondiente;
MO-01
1.9.9.3 ÁREA DE RESPONSABILIDADES

Pública)

Secretario;
V. Iniciar, instruir y resolver el procedimiento de intervenciones de oficio, si

así lo considera conveniente por presumir la inobservancia de las disposiciones

aquélla conozca;
MO-01


X. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran y

las que le encomienden el Secretario y el titular del órgano interno de control
correspondiente;
1.9.9.4 ÁREA DE QUEJAS.



MO-01


responsabilidades;



proceda;

MO-01


aplicables;

MO-01
3. PEMEX – GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA.
MO-01

1.10 Dirección General PEMEX-Gas y Petroquímica Básica.

1.10.0.1 Gerencia de Proyectos y Construcción.
1.10.0.2 Gerencia de Control de Gestión y Desempeño.
1.10.0.3 Gerencia de Auditoría de Seguridad Industrial, Salud en el Trabajo y
1.10.1 Subdirección de Producción.
1.10.1.1 Gerencia de Control Operativo, Optimización y Seguridad.
1.10.1.2 Gerencia de Mantenimiento.
1.10.1.3 Gerencia de Evaluación y Mejora.
1.10.1.4 Complejos Procesadores de Gas Cactus, Nuevo PEMEX, Ciudad
PEMEX, Área Coatzacoalcos y Burgos.
1.10.2 Subdirección de Gas Natural.
1.10.2.1 Gerencia de Evaluación y Soporte Comercial.
1.10.2.2 Gerencia de Ventas Nacionales.
1.10.2.3 Gerencia de Comercio Exterior.
1.10.2.4 Gerencia de Relaciones Interorganismos y Logística.
1.10.3 Subdirección de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos.
1.10.3.1 Gerencia de Comercial de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos.
1.10.3.2 Gerencia de Logística y Suministro.
1.10.3.3 Gerencia de Operaciones.
1.10.4 Subdirección de Ductos.
1.10.4.1 Gerencia de Operación de Ductos.
1.10.4.2 Gerencia Comercial de Transporte.
1.10.4.3 Gerencia de Servicios Técnicos.
1.10.5 Subdirección de Planeación.
1.10.5.1 Gerencia de Planeación.
1.10.5.2 Gerencia de Información.
1.10.5.3 Gerencia de Regulación.
1.10.6.2 Gerencia de Evaluación Financiera.
1.10.6.3 Gerencia de Presupuesto.
1.10.7.1 Área de Auditoría para el Desarrollo y Mejora de la Gestión Publica.
MO-01
MO-01
c) FUNCIONES.
1.10 DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA.

(Artículo 24° del Estatuto Orgánico de PEMEX-Gas y Petroquímica Básica).
En adición a lo establecido en el artículo Décimo Octavo del Decreto de los

Organismos Subsidiarios, el Director General tendrá las atribuciones y funciones
siguientes:

comisiones asesoras de Pemex-Gas y Petroquímica Básica, así como designar
a los servidores públicos del Organismo que participarán en las comisiones
asesoras de PEMEX;


MO-01


Organismo, en el ámbito de las funciones de estos últimos, salvo aquéllas que
sean indelegables;
X. Opinar sobre la representación, y designación de enlaces del Organismo

XI. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX , los objetivos,


industria;
XIII. Representar y, en su caso, designar a los servidores públicos y

accionaria;

Administración, y
señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurídicos
aplicables.
Artículo 25. Son indelegables las atribuciones del Director General señaladas
en las fracciones I, II, III, IV, VIII, IX y XIII del artículo 24 anterior.

MO-01


1.10.0.1 GERENCIA DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN

Artículo 35° del Estatuto Orgánico de PEMEX-Gas y Petroquímica Básica).
I. Participar en la planeación y en la programación para la contratación y

ejecución de los proyectos de inversión del Organismo, en congruencia con el
Plan de Negocios;
II. Administrar y supervisar la ejecución de los proyectos de inversión del

Organismo;
III. Identificar, seleccionar y proponer las tecnologías apropiadas para la

ejecución de los proyectos de inversión del Organismo;
ingenierías; realizar acciones, actividades y gestiones administrativas
de los proyectos;
V. Promover la estandarización y mejora de los procesos internos que

fortalezcan la gestión de los proyectos de inversión del Organismo;
VI. Participar o, en su caso, atender las consultas, así como los reclamos,
relacionados con la ejecución de los contratos de los proyectos de inversión;
VII. Estimar los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para el

desarrollo de los proyectos de modernización asignados, y
VIII. Participar en la puesta en operación de las instalaciones y en las pruebas

de comportamiento de los proyectos de inversión del Organismo.
MO-01
1.10.0.2 GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO.

I. Coordinar la atención y resolución de observaciones derivadas de auditorías,

revisiones de control y recomendaciones formuladas por los órganos
fiscalizadores y fungir como enlace ante dichos órganos;
II. Atender los requerimientos de información para efectos de la Ley Federal de

Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y fungir como
la unidad de enlace correspondiente;
III. Coordinar con las unidades administrativas competentes la atención y

ejecución de los programas gubernamentales;
IV. Coordinar la implementación de la política de mejora regulatoria en el

Organismo;
V. Coordinar el mantenimiento del sistema integral de gestión de la calidad de la

Dirección General y las mejoras en el desempeño de los procesos del
Organismo;
VI. Coordinar la publicación y difusión de la información del Organismo a través

de medios de comunicación electrónica;
VII. Organizar, clasificar, conservar, resguardar y custodiar la documentación

generada por el Organismo, y
VIII. Realizar, en coordinación con las unidades administrativas competentes,

las acciones necesarias para fortalecer el control interno, evaluar los riesgos y
promover acciones de mejora continua en el Organismo.
1.10.0.3 GERENCIA DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD

EN EL TRABAJO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL.
I. Implementar las directrices y estrategias institucionales diseñadas por la

Dirección Corporativa de Operaciones, en materia de mejora del desempeño en
seguridad industrial, salud en el trabajo, protección ambiental y desarrollo
sustentable en el Organismo;
MO-01
II. Participar en el diseño de las estrategias institucionales en materia de mejora

del desempeño en seguridad industrial, salud en el trabajo, protección
III. Implementar y realizar las acciones necesarias para la mejora continua en

materia de seguridad industrial, salud en el trabajo, protección ambiental y
desarrollo sustentable en el Organismo;
IV. Desarrollar y ejecutar planes y programas de auditorías al Sistema

en el Organismo, así como atender las observaciones de auditorías que se le
formulen;
V. Consolidar y analizar la información en materia de mejora del desempeño en

seguridad industrial, salud en el trabajo, protección ambiental y desarrollo
sustentable, y proponer a las instancias competentes las metas anuales en la
materia para su aprobación;
VI. Evaluar y recomendar mejores prácticas de seguridad industrial, salud en el

trabajo, protección ambiental y desarrollo sustentable en los proyectos
industriales de obras nuevas, así como en los de modificaciones a las mismas;
VII. Fomentar la cultura de seguridad industrial, salud en el trabajo, protección

ambiental y desarrollo sustentable en el Organismo;
VIII. Participar en el diseño e implementación de estrategias institucionales en

materia de emergencias y protección civil en el Organismo;
IX. Incorporar la evaluación del impacto ambiental a los nuevos proyectos de

inversión, así como participar en la elaboración de costos ambientales e
integrarlos en los costos de los proyectos, y
X. Coordinar, con la Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones

Laborales de PEMEX, los programas de formación de profesionales en las
materias de seguridad industrial, salud en el trabajo, protección ambiental, así
como en el uso eficiente y racional de la energía en el Organismo.
MO-01
1.10.1 SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN.

I. Dirigir los Procesos productivos del Organismo;
II. Supervisar que las actividades en los complejos procesadores de gas se

realicen de acuerdo con los programas de seguridad industrial, salud en el
III. Establecer los objetivos y metas de producción, mantenimiento, confiabilidad

y mejora de la Subdirección;
IV. Coordinar la implementación de los planes y programas, proyectos

estratégicos y las plataformas de innovación de la Subdirección;
V. Coordinar las acciones y mejores prácticas para optimizar las actividades de

producción y soporte a la producción en el Organismo, y
VI. Vigilar el desarrollo e implantación de las mejores prácticas operativas, así

como del uso eficiente de la energía.
1.10.1.1 GERENCIA DE CONTROL OPERATIVO, OPTIMIZACIÓN Y

SEGURIDAD.
I. Coordinar y supervisar la ejecución de los Procesos productivos;
II. Coordinar que las actividades en los complejos procesadores de gas se

realicen de acuerdo con los programas de seguridad industrial, salud en el
III. Planear y coordinar las actividades de producción y soporte a la producción

en los complejos procesadores de gas del Organismo;
IV. Proponer acciones y mejores prácticas para optimizar los Procesos

productivos;
V. Coordinar las Redes de especialistas en las actividades de producción y

soporte a la producción;
MO-01
VI. Promover la estandarización de especificaciones técnicas en materia de

insumos de producción, operación, laboratorio, sistemas de medición y control
de procesos;
VII. Coordinar las actividades de enlace operativo entre el Organismo y

VIII. Celebrar los instrumentos jurídicos necesarios para la transferencia de gas

residual.
1.10.1.2 GERENCIA DE MANTENIMIENTO.

I. Coordinar y supervisar el mantenimiento de las instalaciones relacionadas con

los Procesos productivos;
II. Coordinar y proporcionar la asistencia y el soporte técnico especializado a los

complejos procesadores de gas;
III. Coordinar las Redes de especialistas en mantenimiento;
IV. Promover la estandarización de tecnologías, así como proponer acciones y

mejores prácticas en materia de mantenimiento, y
V. Proponer y coordinar los proyectos especiales de mantenimiento y

confiabilidad operativa.
1.10.1.3 GERENCIA DE EVALUACIÓN Y MEJORA

I. Evaluar la ejecución y el desempeño de los Procesos productivos, así como

las actividades de producción y soporte a la producción;
II. Fungir como enlace de la Subdirección con las unidades administrativas del
Organismo que participan en los procesos de planeación, elaboración, análisis y
evaluación de la cartera de proyectos de inversión, evaluación del desempeño
operativo y de suministros;
MO-01
III. Coordinar la implementación, certificación y mantenimiento del Sistema

Integral de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Protección Ambiental de la
Subdirección;
IV. Coordinar la planeación técnica para la procura de bienes y servicios de los

complejos procesadores de gas, y
V. Analizar y proponer acciones de mejora para los complejos procesadores de

gas.
1.10.1.4 COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS CACTUS, NUEVO PEMEX,

CIUDAD PEMEX, ÁREA COATZACOALCOS Y BURGOS.
I. Ejecutar los Procesos productivos que en el ámbito de su competencia le

correspondan;
II. Realizar sus actividades de acuerdo con los programas de seguridad

III. Proponer e implementar las acciones de mejora en los complejos

procesadores de gas;
IV. Asegurar el mantenimiento, funcionamiento y operación en los complejos

procesadores de gas;
V. Elaborar los requerimientos operativos y financieros de los complejos

procesadores de gas, y
VI. Ejecutar las acciones relacionadas con el Sistema Integral de Gestión de

Calidad, Seguridad, Salud y Protección Ambiental de la Subdirección.
1.10.2 SUBDIRECCIÓN DE GAS NATURAL.

I. Dirigir las actividades relacionadas con la comercialización del gas natural a

nivel nacional e internacional;
MO-01
II. Planear, en coordinación con las instancias competentes el desarrollo de

infraestructura y servicios para el transporte, almacenamiento, distribución
suministro de gas natural.
III. Desarrollar las estrategias relacionadas con las actividades de

comercialización del gas natural en los mercado nacional e internacional, y
verificar su ejecución;
IV. Supervisar la contratación de los servicios de transporte y de

almacenamiento de gas natural.
V. Instrumentar las estrategias de administración de riesgos financieros de las

posiciones del Organismo, autorizadas de acuerdo con las disposiciones
aplicables en la materia
VI. Supervisar el límite de capital en riesgo de los instrumentos financieros

derivados y
VII. Supervisar las actividades de comercialización del gas natural que, en su

caso, realicen las filiales del Organismo.
1.10.2.1 GERENCIA DE EVALUACIÓN Y SOPORTE COMERCIAL.

I. Proponer y ejecutar las estrategias para comercializar el gas natural en los

mercados nacional e internacional;
II. Realizar las investigaciones de mercado y de análisis para la

comercialización del gas natural;
III. Diseñar y presentar nuevos productos y servicios relacionados con la

comercialización de gas natural;
IV. Calcular y controlar el límite de capital en riesgo de los instrumentos

financieros derivados, y
V. Realizar la valuación y confirmación de los instrumentos financieros derivados.
MO-01
1.10.2.2 GERENCIA DE VENTAS NACIONALES.

I. Realizar las actividades relacionadas con la comercialización del gas natural

en territorio nacional;
II. Celebrar los instrumentos jurídicos para la comercialización del gas natural
en territorio nacional;
III. Comercializar los productos y servicios relacionados con el gas natural a

nivel nacional, y
IV. Verificar la ejecución y el cumplimiento de los instrumentos jurídicos para la

comercialización del gas natural en territorio nacional.
1.10.2.3 GERENCIA DE COMERCIO EXTERIOR.

I. Realizar las actividades relacionadas con la comercialización del gas natural a

nivel internacional;
II. Negociar y celebrar los instrumentos jurídicos para la comercialización del

gas natural a nivel internacional;
III. Comercializar los productos y servicios relacionados con el gas natural a

nivel internacional;

comercialización del gas natural a nivel internacional, y
V. Negociar y ejecutar los instrumentos financieros derivados.
1.10.2.4 GERENCIA DE RELACIONES INTERORGANISMOS Y LOGISTICA.

I. Negociar la capacidad de transporte y almacenamiento nacional de gas

natural del Organismo.
MO-01
II. Celebrar los instrumentos jurídicos para la comercialización de gas natural

con los Organismos Subsidiarios y otras instancias;
III. Determinar el volumen del gas natural, a la salida de las plantas de proceso,
para su venta de primera mano;
IV. Verificar la calidad del gas natural que se recibe de los Organismos
Subsidiarios y otras instancias, y
V. Verificar la calidad del gas natural, dentro de la Subdirección de Gas Natural.
VI. Celebrar los instrumentos jurídicos necesarios para la transferencia de gas

residual.
1.10.3 SUBDIRECCIÓN DE GAS LICUADO Y PETROQUÍMICOS BÁSICOS.

I. Dirigir las actividades relacionadas con la operación y comercialización del gas

licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre.
II. Planear, en coordinación con las instancias competentes, el desarrollo de

infraestructura y servicios para el transporte, almacenamiento y distribución del
gas licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre.
III. Desarrollar y verificar la ejecución de las estrategias relacionadas con las

actividades de comercialización del gas licuado de petróleo, petroquímicos
básicos y azufre en los mercados nacional e internacional;
IV. Supervisar la contratación de los servicios de transporte, almacenamiento y

distribución del gas licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre;
V. Supervisar el diseño de los instrumentos financieros derivados con base en

los límites de capital de riesgo establecidos, y
VI. Supervisar las actividades de operación y comercialización del gas licuado

de petróleo, petroquímicos básicos y azufre que, en su caso, realicen las filiales
del Organismo.
MO-01
1.10.3.1 GERENCIA COMERCIAL DE GAS LICUADO Y PETROQUÍMICOS

BÁSICOS.
I. Realizar las actividades relacionadas con la comercialización del gas licuado

de petróleo, petroquímicos básicos y azufre a nivel nacional e internacional;
II. Negociar y celebrar los instrumentos jurídicos para la comercialización del

gas licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre a nivel nacional e
internacional;
III. Comercializar los productos y servicios relacionados con el gas licuado de

petróleo, petroquímicos básicos y azufre a nivel nacional e internacional;

comercialización del gas licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre a
nivel nacional e internacional;
V. Diseñar los instrumentos financieros derivados con base en los límites de

capital de riesgo establecidos;
VI. Realizar las investigaciones de mercado y de análisis para la

comercialización del gas licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre en
los mercados nacional e internacional, y
VII. Proponer e implementar las estrategias para comercializar el gas licuado de

petróleo, petroquímicos básicos y azufre en los mercados nacional e
internacional.
1.10.3.2 GERENCIA DE LOGISTICA Y SUMINISTRO.

I. Participar con las instancias competentes en el establecimiento de directrices

en materia de logística para el transporte, almacenamiento y distribución del
gas licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre;
II. Implementar y ejecutar las estrategias de logística en las actividades de

transporte, almacenamiento y distribución del gas licuado de petróleo,
petroquímicos básicos y azufre;
MO-01
III. Celebrar los instrumentos jurídicos para la comercialización del gas licuado
de petróleo, petroquímicos básicos y azufre con los Organismos Subsidiarios y
otras instancias, y
IV. Proponer e implementar acciones de mejora en las actividades de logística

para el transporte, almacenamiento y distribución de gas licuado de petróleo,
petroquímicos básicos y azufre.
1.10.3.3 GERENCIA DE OPERACIONES.

I. Operar y dar mantenimiento a las terminales de gas licuado de petróleo;
II. Administrar las terminales de gas licuado de petróleo y representaciones

comerciales;
III. Coordinar la operación de los sistemas de automatización, instrumentación y

control en las terminales de gas licuado de petróleo;
IV. Coordinar la operación de los sistemas de automatización, instrumentación

y control en las instalaciones.
V. Verificar el cumplimiento de los programas de distribución y suministro de

gas licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre en las terminales de gas
licuado de y representaciones comerciales, y
VI. Prestar los servicios de almacenamiento, guarda, manejo y entrega de gas

licuado de petróleo, petroquímicos básicos y azufre.
1.10.4 SUBDIRECCIÓN DE DUCTOS

I. Supervisar las actividades de transporte por ductos de gas natural, gas

licuado de petróleo y petroquímicos básicos,
II. Supervisar que las actividades de transporte por ductos se realicen de

acuerdo con los programas de seguridad industrial, salud en el trabajo y
MO-01
III. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas de transporte de gas

natural, gas licuado de petróleo y petroquímicos;
IV. Supervisar la ejecución y el cumplimiento de los permisos de transporte por

ductos de gas natural y gas licuado de petróleo;
V. Coordinar la comercialización de la capacidad de transporte por ductos de

gas natural, gas licuado de petróleo y petroquímicos;
VI. Supervisar la comercialización de los servicios asociados al transporte por

ductos;
VII. Proponer el crecimiento de la infraestructura de ductos, así como acciones

de mejora para la operación de los mismos, y
VIII. Coordinar la implementación de nuevas tecnologías para las actividades de

transporte por ductos de gas natural, gas licuado de petróleo y petroquímicos.
1.10.4.1 GERENCIA DE OPERACIÓN DE DUCTOS

I. Realizar las actividades de transporte por ductos de gas natural, gas licuado
de petróleo y petroquímicos;
II. Verificar y dar seguimiento al cumplimiento de los planes y programas de

transporte por ductos de gas natural, gas licuado de petróleo y petroquímicos
III. Coordinar que las actividades en los sectores de ductos se realicen de

acuerdo con los programas de seguridad industrial, salud en el trabajo y
IV. Verificar las condiciones operativas del sistema de transporte por ductos, y
de los servicios asociados al transporte por ductos;
V. Coordinar y proporcionar la asesoría, asistencia y el soporte técnico

especializado al sistema de transporte por ductos, así como a los servicios
asociados al mismo, y
MO-01
VI. Proponer e implementar acciones de mejora y nuevas tecnologías para las

actividades de transporte por ductos de gas natural, gas licuado de petróleo y
petroquímicos, así como para los servicios asociados a las mismas.
1.10.4.2 GERENCIA COMERCIAL DE TRANSPORTE

I. Negociar y celebrar los instrumentos jurídicos para el transporte por ductos de

gas natural y de gas licuado de petróleo, así como de los servicios asociados al
mismo;
II. Administrar la disponibilidad de la capacidad de transporte por ductos de gas

natural, gas licuado de petróleo y petroquímicos;
III. Prestar los servicios asociados al transporte por ductos de gas natural, gas
licuado de petróleo y petroquímicos;
IV. Identificar nuevos esquemas de negocio para el transporte por ductos, y
V. Cumplir con los permisos de transporte por ductos de gas natural y gas
licuado de petróleo.
1.10.4.3 GERENCIA DE SERVICIOS TÉCNICOS

I. Verificar y dar seguimiento al cumplimiento de los planes y programas de

mantenimiento de las instalaciones del transporte por ductos;
II. Coordinar el mantenimiento a las instalaciones del transporte por ductos;
III. Proponer e implementar las acciones de mejora en las instalaciones del

transporte por ductos, y
IV. Coordinar la atención de las emergencias en las instalaciones del transporte

por ductos.
MO-01
1.10.5 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN

I. Dirigir la participación del Organismo en las actividades de la planeación

estratégica Institucional;

IV. Coordinar la definición y evaluación económica de los programas y

proyectos e iniciativas del Organismo y, en su caso, gestionar su autorización;
V. Coordinar la integración, elaboración y aportación de los materiales,

documentos e información que requieran las diversas instancias del Organismo
y de PEMEX;
VI. Dirigir la participación del Organismo en la integración de la estrategia

VII. Proponer la evaluación de nuevas oportunidades de negocio en el

Organismo;
VIII. Dirigir la integración y el seguimiento de los programas operativos y, en su

caso, de las metas de desempeño;
IX. Coordinar la integración y la jerarquización del portafolio de programas,

operación, de acuerdo a los objetivos del Plan de Negocios;
X. Coordinar las gestiones relacionadas con la negociación y formalización de

asuntos en materia regulatoria ante las instancias competentes, y evaluar su
impacto económico en el Organismo, y
XI. Coordinar las acciones para el desarrollo de las metodologías para el cálculo
de tarifas de las actividades reguladas del Organismo, así como de las
metodologías para el cálculo de precios de productos y servicios
interorganismos e intraorganismo.
MO-01
1.10.5.1 GERENCIA DE PLANEACIÓN

I. Participar en las actividades de la planeación estratégica institucional;

Negocios;
III. Elaborar en coordinación con las unidades administrativas del Organismo el

programa de ejecución de la estrategia, así como gestionar su implementación;
IV. Elaborar los reportes institucionales relacionados con las actividades del
Organismo incluidas en el Plan de Negocios;
V. Elaborar los balances volumétricos multianuales e integrar los escenarios de

demanda de los productos que comercializa el Organismo;
VI. Realizar la evaluación económica de los proyectos estratégicos, así como

dictaminar la evaluación económica de los proyectos operacionales del
Organismo;
VII. Integrar, jerarquizar y gestionar el registro del portafolio de programas y

operación;
1.10.5.2 GERENCIA DE INFORMACIÓN

I. Coordinar la integración y entrega de la documentación e información que

requiera el Consejo de Administración y el Consejo de Administración de
PEMEX;
II. Supervisar la integración y elaboración de los informes institucionales y

reportes del Organismo;
III. Administrar los flujos de información almacenados en la Base de Datos

Institucional del Organismo, y
MO-01
IV. Integrar y dar seguimiento a los programas operativos y, en su caso, metas

de desempeño establecidas en los mismos.
V. Revisar los entregables, en el ámbito de competencia de la Subdirección,

para la acreditación de los proyectos conforme a lo establecido en los
mecanismos institucionales correspondientes;
VI. Integrar las necesidades del Organismo relacionadas con la estrategia

VII. Analizar y proponer alternativas tecnológicas de vanguardia en el

Organismo con base en las metodologías que establezca PEMEX para tal
efecto, y
VIII. Analizar y evaluar las nuevas oportunidades de negocio en el Organismo.
1.10.5.3 GERENCIA DE REGULACIÓN

I. Administrar y negociar la agenda regulatoria del Organismo;
II. Fungir como enlace único del Organismo ante las instancias competentes
para realizar las gestiones relacionadas con sus actividades reguladas y
permisionadas;
III. Brindar asesoría técnica para el análisis regulatorio de las actividades del
Organismo;
IV. Evaluar el impacto económico de las disposiciones regulatorias en el

Organismo, y negociar alternativas con las autoridades competentes en la
materia;
V. Desarrollar las metodologías para el cálculo de las tarifas de las actividades

reguladas del Organismo, así como documentar y negociar las mismas ante las
autoridades competentes;
VI. Proponer las metodologías para el cálculo de precios de los productos y

servicios interorganismos e intraorganismo;
MO-01
VII. Opinar sobre la viabilidad regulatoria de los proyectos estratégicos del

Organismo;
VIII. Coordinar la instrumentación, operación y actualización del sistema para la

administración y atención de los requerimientos regulatorios formulados por las
autoridades competentes al Organismo;
IX. Gestionar la administración de los sistemas integrados, de transporte por

ducto y almacenamiento, en materia tarifaria, y
X. Evaluar y proponer ante las instancias competentes, la incorporación de

nueva infraestructura y sus adecuaciones al sistema integrado, así como de
nueva capacidad de almacenamiento y transporte.
1.10.6 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS



de PEMEX;


VI. Dirigir la aplicación de los mecanismos de coordinación y operación emitidos

por las unidades administrativas correspondientes de PEMEX, así como
establecer los correspondientes al Organismo;
MO-01
VI. Conducir y dar seguimiento al proceso de integración y consolidación del

sus adecuaciones, bajo la conducción normativa y funcional de la Dirección
Corporativa de Finanzas;
VIII. Integrar cualquier información en materia presupuestaria que deba

presentar el Organismo, incluida la relacionada con la Cuenta Pública, bajo la
IX. Dirigir y coordinar la integración de la información financiera del Organismo,

X. Participar, en coordinación con las unidades administrativas competentes del

Organismo, en la elaboración del Programa Operativo y Financiero Anual de
XI. Determinar la estrategia del proceso de contratación y coordinar la

contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de dichos programas en
el Organismo;
XII. Coordinar el proceso de adquisición, administración, desincorporación y

XIII. Coordinar y, en su caso, conducir y dar seguimiento al cumplimiento de las

obligaciones fiscales derivadas de las operaciones y cumplimiento del objeto del
Organismo y, en su caso, filiales, así como participar con las unidades
administrativas de PEMEX que corresponda, en su caso, bajo las directrices de
la Dirección Corporativa de Finanzas;
XIV. Participar en los escenarios financieros y económicos del Plan de

Negocios;
XV. Participar en la coordinación de las acciones de evaluación económica

XVI. Coordinar la formulación e integración de los estados financieros del

MO-01
XVII. Emitir los criterios específicos en materia de operación de almacenes y de

XVIII. Dirigir la administración y evaluación de los servicios generales y de

XIX. Coordinar la gestión de las solicitudes de donaciones de bienes muebles e

presenten;
XX. Coordinar, integrar y dar seguimiento a cualquier operación que pudiera

XXI. Implantar el modelo de negocios único institucional de suministros en el

terceros, y
XXII. Establecer e implementar estrategias de contratación que permitan

1.10.6.1 GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS


resolución de asuntos en materia contable, fiscal y de tesorería en lo relativo a
captación, dispersión, pagos y concentración de fondos del Organismo y, en su
caso, filiales;
II. Realizar las actividades para la obtención, procesamiento, análisis,

presentación y evaluación de la información contable y financiera, así como
formular e integrar los estados financieros del Organismo y remitirlos a la
III. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtención y

MO-01
IV. Llevar a cabo las acciones para la consolidación y cumplimiento de las

su caso, filiales, así como participar con las unidades administrativas de
PEMEX que corresponda, en su caso;
V. Atender los requerimientos de información financiera de las instancias

internas y externas;
VI. Participar en la elaboración de los planes y programas de administración

patrimonial, así como ejecutarlos y darles seguimiento;
1.10.6.2 GERENCIA DE EVALUACIÓN FINANCIERA


resolución de las actividades de tesorería en materia de crédito, cobranza y
evaluación financiera del Organismo y terceros;
II. Administrar y dar seguimiento a las líneas de crédito otorgadas a los clientes
del Organismo;
III. Participar en la definición, establecimiento y ejecución de las estrategias y

IV. Administrar los riesgos de los bienes patrimoniales del Organismo;
V. Colaborar con la Dirección Corporativa de Finanzas en la elaboración del

VI. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables del Organismo;
VII. Colaborar en la atención y seguimiento de las recomendaciones derivadas

del programa de prevención de pérdidas del Organismo, y
MO-01
1.10.6.3 GERENCIA DE PRESUPUESTO.




del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, así como en el
escenario indicativo de metas de balance financiero del Organismo y en los
diferentes escenarios de planeación financiera;




erogaciones plurianuales de operación e inversión del Organismo;

Organismo, y
IX. Integrar y dar seguimiento a cualquier operación que pudiera ser constitutiva
de deuda pública, así como coadyuvar en la recopilación de la información
necesaria para su remisión a la Subdirección de Administración y Finanzas.
X. Coordinar los trabajos destinados al análisis de costos de operación del

Organismo.
XI. Implementar las acciones para el fortalecimiento del control interno en los
MO-01
XII. Proponer mecanismos para administrar y explotar la información financiera

del Organismo;
XIII. Formular e integrar la información contable y tributaria de la Cuenta Pública

del Organismo;
XIV. Participar en la coordinación e integración de la información financiera del

Financiera del Organismo, así como participar en la atención de solicitudes que,
XV. Emitir la facturación del Organismo y, en su caso, de las empresas filiales, y
XVI. Dar seguimiento al proceso de la administración de riesgos financieros de

materia.


resolución de asuntos en materia de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios, administración de almacenes, y bienes muebles e inmuebles del
Organismo;
II. Ejecutar los procedimientos de administración, desincorporación y

III. Administrar el registro de los bienes muebles del Organismo;
IV. Administrar los servicios generales del Organismo;
V. Analizar, evaluar y emitir opinión respecto de las solicitudes de donaciones

de bienes muebles presentadas por terceros;
VI. Administrar y ejecutar los procedimientos de contratación de Adquisiciones,

Arrendamientos, Obras y Servicios del Organismo, así como apoyar en la
elaboración de modelos económicos y bases de licitación;
MO-01
VII. Integrar los programas anuales de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y

Servicios del Organismo;
VIII. Participar en la elaboración de los planes y programas de administración

IX. Resolver y dar seguimiento a los reclamos, controversias técnicas o

administrativas y conciliaciones que deriven de los procedimientos de
contratación del Organismo;
X. Administrar los almacenes y control de inventarios en el Organismo, y
XI. Ejecutar las acciones y los programas de conservación y mantenimiento de

los bienes muebles e inmuebles del Organismo.

Pública)

II. Derogado

MO-01






MO-01

procedibilidad;

competencias;

Secretaría, y

GESTIÓN PÚBLICA


MO-01




Estructuras;
temas señalados;

Federal;

e impunidad.
MO-01
Trabajo;





presente fracción;
MO-01
1.10.7.2 ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA




y completo;



correspondiente;
MO-01
1.10.7.3 ÁREA DE RESPONSABILIDADES

Pública)

Secretario;


aquélla conozca;

MO-01



correspondiente;
MO-01

4. PEMEX PETROQUÍMICA.
MO-01
1.11 Dirección General PEMEX-Petroquímica.

1.11.0.1 Gerencia de Calidad, Seguridad Industrial, Salud en el Trabajo y
1.11.0.2 Gerencia de Control de Gestión, Normatividad y Desempeño.
1.11.1 Subdirección de Operaciones.
1.11.1.1 Gerencia de Programación de la Producción.
1.11.1.2 Gerencia Técnica.
1.11.1.3 Gerencia de Mantenimiento.
1.11.1.4 Gerencias de Complejos Petroquímicos (Cangrejera y Morelos).
1.11.2 Subdirección de Planeación.
1.11.2.1 Gerencia de Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios.
1.11.2.2 Gerencia de Evaluación y Optimización.
1.11.2.3 Gerencia de Estudios y Proyectos.
1.11.3 Subdirección Comercial.
1.11.3.1 Gerencia de Desarrollo Comercial.
1.11.3.2 Gerencia de Líneas de Negocio.
1.11.3.3 Gerencia de Comercialización.
1.11.3.4 Gerencia de Logística.
1.11.4.3 Gerencia de Administración y Servicios.
1.11.5.1 Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública.
MO-01

MO-01
c) FUNCIONES.
1.11 DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX – PETROQUÍMICA.

(Artículo 24° del Estatuto Orgánico de PEMEX-Petroquímica).
En adición a lo establecido en el artículo Décimo Octavo del Decreto de los

Organismos Subsidiarios, el Director General tendrá las atribuciones siguientes:

comisiones asesoras de Pemex-Petroquímica, así como designar a los
servidores públicos del Organismo que participen en las comisiones asesoras
de PEMEX;


MO-01

su competencia, le corresponda

Organismo, en el ámbito de competencia de estos últimos, salvo aquéllas que
sean indelegables;
X. Opinar sobre la representación, y designación de enlaces del Organismo

XI. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos,


industria;
XIII. Representar y, en su caso, designar a los servidores públicos y

accionaria;

Administración, y
señaladas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurídicos
aplicables.
MO-01
Artículo 25. Son indelegables las atribuciones del Director General señaladas
en las fracciones I, II, III, IV, VIII, IX y XIII del artículo 24 anterior.

del
Organismo, así como en el personal adscrito a éstas.

1.11.0.1 GERENCIA DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD EN

EL TRABAJO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL.
I. Coordinar el análisis de las tendencias nacionales e internacionales y de las

nuevas tecnologías a nivel mundial en materia de calidad, seguridad industrial,
salud en el trabajo, protección ambiental y desarrollo sustentable.
II. Promover la observancia de las políticas, y de la normatividad relacionada

con el sistema de calidad, seguridad industrial, salud en el trabajo, protección
ambiental y desarrollo sustentable en Pemex-Petroquímica.
III. Desarrollar y ejecutar planes y programas de auditorías al Sistema

en el Organismo;
IV. Promover el intercambio de conocimientos, experiencias, tecnologías y

mejores prácticas en materia de calidad, seguridad industrial, salud en el
trabajo, protección ambiental y desarrollo sustentable;
V. Coadyuvar, con las unidades administrativas competentes, en la evaluación

de los proyectos estratégicos en materia de calidad, seguridad industrial, salud
en el trabajo y protección ambiental, así como incorporar la evaluación del
MO-01
impacto ambiental a los nuevos proyectos de inversión, participar en la

elaboración de costos ambientales e integrarlos en los costos de los proyectos;
VI. Implementar el sistema de calidad, así como verificar que se lleven a cabo
los procesos de certificación;
VII. Establecer mecanismos de coordinación en materia de calidad, seguridad

industrial, salud en el trabajo, protección ambiental y desarrollo sustentable con
las instancias competentes;
VIII. Promover las actividades de las unidades internas de protección civil de

Pemex-Petroquímica, en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y
IX. Coordinar, con la Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones

Laborales de PEMEX, los programas de formación de profesionales en las
materias de seguridad industrial, salud en el trabajo, protección ambiental, así
como en el uso eficiente y racional de la energía en el Organismo;
X. Implementar las estrategias institucionales en materia de emergencias y

protección civil en el Organismo, y
XI. Fomentar la cultura de seguridad industrial, salud en el trabajo, protección

ambiental y desarrollo sustentable en el Organismo.
1.11.0.2 GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN, NORMATIVIDAD Y

DESEMPEÑO.
I. Coordinar la integración y proporcionar la información requerida por el

II. Dar seguimiento a los acuerdos del Consejo de Administración y del Consejo
de Administración de PEMEX, en lo concerniente al Organismo;
III. Consolidar y dar seguimiento a las metas y objetivos del Organismo;
IV. Coordinar, consolidar y proporcionar informes en materia de gestión

desempeño del Organismo;
MO-01
V. Desarrollar los mecanismos para contar con la información en materia de

control y desempeño;
VI. Atender requerimientos de información en materia de gestión y desempeño;
VII. Dar seguimiento a la atención de las observaciones y recomendaciones de

auditoría formuladas por los órganos fiscalizadores;
VIII. Atender los requerimientos de información para efectos de la Ley Federal

de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y fungir
como la unidad de enlace correspondiente;
IX. Participar en los órganos colegiados en materia de acceso a la información y

mejora regulatoria del Organismo, y
X. Brindar el apoyo técnico y operativo a las unidades administrativas

informante del
Sistema Integral de Información y verificar la entrega oportuna de sus informes.
1.11.1 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES.

I. Implementar las políticas, estrategias y sistemas institucionales en materia de

operación, mantenimiento, servicios técnicos, calidad, salud en el trabajo,
seguridad industrial y protección ambiental, así como instrumentar los procesos
correspondientes en el Organismo;
II. Establecer las metas de producción, mantenimiento, confiabilidad y mejora

de la Subdirección;
III. Verificar y dar seguimiento al desempeño de los procesos de producción,

mantenimiento y servicios técnicos; así como en materia de calidad, salud en el
trabajo, seguridad industrial y protección ambiental;
IV. Coordinar estrategias para la optimización de costos de producción y la

mejora en la calidad de los productos; así como mecanismos que orienten la
producción hacia estándares internacionales de eficiencia;
MO-01
V. Promover la aplicación y el cumplimiento de los programas en materia de

calidad, salud en el trabajo, seguridad industrial y protección ambiental en los
centros de trabajo;
VI. Coordinar las relaciones entre el Organismo y las instancias competentes en

materia de programas de producción, optimización de procesos, estrategias de
mantenimiento, seguridad industrial, salud en el trabajo y protección ambiental,
así como en el desarrollo de nuevas tecnologías;
VII. Gestionar la aplicación de metodologías y programas de trabajo orientados

a la conservación y mantenimiento de la infraestructura operativa del
Organismo;
VIII. Impulsar propuestas en materia de procesos industriales, nuevas

tecnologías, optimización de procesos, servicio y mantenimiento de plantas
industriales;
IX. Promover el desarrollo del conocimiento tecnológico de los procesos para

elevar su competitividad, y
X. Coordinar los proyectos para mejorar la eficiencia de las plantas productivas.
1.11.1.1 GERENCIA DE PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

I. Elaborar los programas de producción de petroquímicos del Organismo, en

coordinación con las unidades administrativas competentes;
II. Coordinar, con las unidades administrativas correspondientes, las

operaciones relacionadas con la producción de petroquímicos;
III. Analizar e integrar los volúmenes de producción, compararlos con los

programas y proponer los ajustes necesarios;
IV. Administrar los contratos de suministro de materias primas e insumos con

los Organismos Subsidiarios y unidades administrativas correspondientes, en el
ámbito de su competencia;
V. Gestionar con los centros de trabajo la entrega de los productos de

exportación;
MO-01
VI. Proponer conjuntamente con las unidades administrativas competentes del

Organismo, las mejores alternativas respecto de las reparaciones mayores y
mantenimiento programados;
VII. Vigilar el desarrollo e implantación de las mejores prácticas operativas, así

como del uso eficiente de la energía, y
VIII. Administrar la gestión del proceso de porteo de energía eléctrica del

Organismo.
1.11.1.2 GERENCIA DE TÉCNICA.

I. Evaluar el desempeño y productividad de las plantas petroquímicas y sus

servicios; así como elaborar propuestas de optimización de costos;
II. Promover estrategias que generen la mayor contribución de valor entre los
centros de trabajo con procesos similares;
III. Participar, con las unidades administrativas competentes, en los estudios y

proyectos de modernización de las plantas de proceso y sus servicios;
IV. Desarrollar y establecer plataformas y prácticas competitivas en la gestión

de los procesos industriales;
V. Identificar, promover y desarrollar modelos de optimización de los procesos

petroquímicos clave y sus servicios principales.
VI. Desarrollar e implementar sistemas de control relacionados con las

desviaciones en la operación de las plantas de proceso y los servicios
auxiliares, respecto de su diseño;
VII. Coordinar los proyectos para el ahorro energético en los centros de trabajo,
y
VIII. Evaluar el desempeño de los insumos básicos respecto de su tecnología,

disponibilidad y costo.
MO-01
1.11.1.3 GERENCIA DE MANTENIMIENTO.

I. Desarrollar, con las unidades administrativas competentes, la estrategia del

plan de mantenimiento y confiabilidad operacional;
II. Coordinar y apoyar a los centros de trabajo en la ejecución del

mantenimiento mayor de las plantas de proceso;
III. Asesorar a los centros de trabajo, en materia de mantenimiento civil,

eléctrico, mecánico, de instrumentos y plantas;
IV. Coordinar la implantación de mejoras derivadas de los planes estratégicos

de mantenimiento;
V. Coordinar con los Organismos Subsidiarios correspondientes, las acciones

inherentes al mantenimiento y conservación de los ductos que posean o
administren;
VI. Programar y coordinar las actividades de mantenimiento y conservación de

los tramos del sistema de racks intercomplejos, estructuras metálicas caminos
de acceso intercomplejos y vías férreas del Organismo;
VII. Promover la actualización de tecnología, herramientas, equipos y materiales

relacionados con el mantenimiento;
VIII. Promover la capacitación de alta especialidad del personal técnico y

manual de mantenimiento, y
IX. Participar en los proyectos de nuevas instalaciones o equipos, ampliación de

capacidad y/o mejora de los mismos.
1.11.1.4 GERENCIAS DE COMPLEJOS PETROQUÍMICOS

(CANGREJERA Y MORELOS)
(Artículo 41º del Estatuto Orgánico de PEMEX-Petroquímica)
La Gerencia del Complejo Petroquímico Cangrejera y la Gerencia del Complejo

Petroquímico Morelos, tendrán cada una, las funciones siguientes:
MO-01
I. Promover y ejecutar las funciones de operación, mantenimiento, servicios

auxiliares, técnicos, de calidad, seguridad industrial, salud en el trabajo y
protección ambiental del centro de trabajo;
II. Llevar a cabo las acciones para mantener en óptimas condiciones de

operación los equipos e instalaciones de Pemex-Petroquímica, conforme a la
normatividad aplicable;
III. Promover la observancia de las disposiciones relativas a la seguridad

industrial, salud en el trabajo y protección ambiental, en las instalaciones y
procesos productivos del centro de trabajo;
IV. Dar seguimiento al cumplimiento de los programas de producción y

mantenimiento relativos al centro de trabajo, detectar desviaciones y adoptar las
medidas correctivas;
V. Gestionar y aprobar las medidas para optimizar las plantas del proceso
productivo del centro de trabajo;
VI. Implementar las mejoras derivadas de los proyectos que se generen como
resultado de áreas de oportunidad, para la eficiencia de las plantas productivas;
VII. Implantar prácticas competitivas en la gestión de procesos industriales;
VIII. Proponer y controlar el programa del presupuesto anual de operación del

centro de trabajo, dentro de su ámbito de competencia, y
IX. Coordinar y comunicar a la Subdirección de Operaciones los avances

relativos a los programas de producción, mantenimiento y distribución de
productos.
1.11.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN

(Artículo 42° del Estatuto Orgánico de PEMEX-Petroquímica)
I. Dirigir la participación del Organismo en las actividades de la planeación

estratégica institucional;
MO-01

IV. Coordinar la definición y evaluación económica de los programas y

proyectos e iniciativas del Organismo, así como gestionar su autorización;
V. Dirigir la integración y la jerarquización del portafolio de programas, proyectos

de inversión y de otras iniciativas que impliquen el uso de recursos de operación,
así como la evaluación, desarrollo y ejecución de dichos proyectos, de acuerdo a
los objetivos del Plan de Negocios
VI. Dirigir la integración y el seguimiento de los programas operativos y, en su

caso, de las metas de desempeño
VII. Conducir los procesos de evaluación y optimización para mejorar la

competitividad de los procesos productivos de negocio;
VIII. Dirigir la participación del Organismo en la integración de la estrategia

tecnológica institucional, así como seleccionar nuevas tecnologías para
proyectos de inversión relativos a procesos productivos de petroquímicos no
básicos y de modernización de las plantas productivas;
IX. Analizar y proponer alternativas tecnológicas de vanguardia en el Organismo

con base en las metodologías que establezca PEMEX para tal efecto;
X. Impulsar alternativas de alianzas estratégicas y de esquemas de asociación
XI. Estimar los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para el

desarrollo de los proyectos de modernización asignados, y
XII. Participar o, en su caso, atender las consultas, así como los reclamos,
1.11.2.1 GERENCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO DE

NEGOCIOS.
I. Participar en las actividades de la planeación estratégica institucional;
MO-01

Negocios;
III. Realizar la evaluación económica de los proyectos estratégicos y de

inversión del Organismo;
IV. Elaborar las evaluaciones económicas y los documentos de análisis costo-

beneficio de los proyectos estratégicos y de inversión del Organismo;
V. Elaborar los balances volumétricos multianuales y los escenarios de

demanda de los productos que comercializa el Organismo;
VI. Integrar y dar seguimiento a los programas operativos y, en su caso, las

metas de desempeño;
VII. Elaborar del Organismo el programa de ejecución de la estrategia, así como

gestionar su implementación;
VIII. Integrar la información del Organismo relacionada con los diversos

programas gubernamentales;
IX. Integrar las necesidades del Organismo relacionadas con la estrategia

X. Desarrollar pronósticos de variables relevantes;
XI. Emitir reportes en materia de desviaciones a las metas de elaboración y

comercialización de productos establecidos en los programas operativos,
identificando su impacto en los resultados del Organismo;
XII. Identificar las cadenas productivas que provean ventajas competitivas al

Organismo;
XIII. Evaluar alternativas de alianzas estratégicas y de esquemas de asociación;
XIV. Coordinar grupos multidisciplinarios e integrar la participación de las

diversas áreas del Organismo en el desarrollo de esquemas de asociación y de
cooperación con terceros;
XV. Analizar y consensuar pronósticos de precios de largo plazo de productos

petroquímicos proporcionados por la Dirección Corporativa de Finanzas, y
MO-01
XVI. Coordinar la elaboración del dictamen técnico de factibilidad de operación

o de improductividad de las plantas de procesos fuera de uso en Pemex-
Petroquímica.
1.11.2.2 GERENCIA DE EVALUACIÓN Y OPTIMIZACIÓN.

I. Investigar, evaluar y proponer nuevas tecnologías para proyectos de

inversión, de expansión y/o de modernización a mediano y largo plazo;
II. Realizar comparaciones referenciales con empresas líderes internacionales e

identificar mejores prácticas tecnológicas;
III. Establecer áreas de mejora en los procesos para optimizar la rentabilidad de

las líneas de negocio;
IV. Supervisar los estudios, diagnósticos y auditorías operativas para determinar

la ingeniería conceptual y/o básica de los proyectos estratégicos del Organismo;
V. Definir el alcance y coordinar el desarrollo de la ingeniería básica de los

proyectos estratégicos del Organismo, y
VI. Elaborar las evaluaciones económicas y los documentos de análisis costo-

beneficio de los proyectos operacionales del Organismo.
1.11.2.3 GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS.

I. Integrar, jerarquizar y gestionar el registro del portafolio de programas y

operación;
II. Definir el alcance y coordinar el desarrollo de la ingeniería de detalle y

asesoría de diseño de los proyectos de inversión;
III. Desarrollar y ejecutar los proyectos de inversión en sus etapas de procura y

construcción hasta su puesta en operación;
MO-01
IV. Participar en la formulación de la estrategia de contratación y de ejecución

de los proyectos de inversión, en las etapas de ingeniería de detalle, procura y
construcción;
V. Revisar los entregables, en el ámbito de competencia de la Subdirección,

para la acreditación de los proyectos conforme a lo establecido en los
mecanismos institucionales correspondientes;
VI. Informar sobre los avances de los programas de planeación y ejecución de

proyectos prioritarios
VII. Establecer y promover acciones de prevención y mejora a los procesos de

administración y ejecución de los proyectos de inversión, y
VIII. Integrar y promover la aplicación de opiniones y/o criterios normativos en

materia de ingeniería y desarrollo de proyectos de inversión.
1.11.3 SUBDIRECCIÓN COMERCIAL.

I. Planear y coordinar la actividad comercial del Organismo;
II. Implementar las políticas y estrategias relacionadas con la gestión comercial

del Organismo;
III. Proporcionar la información correspondiente a las estimaciones de venta de

productos y servicios del Organismo;
IV. Coordinar las relaciones entre el Organismo y las instancias competentes y,

en su caso, participar en los eventos que de ellas se deriven en materia
comercial;
V. Coordinar la elaboración de los programas para la comercialización de los

productos del Organismo en los mercados nacional e internacional;
VI. Coordinar la negociación y celebración de los contratos relacionados con la

actividad comercial del Organismo;
VII. Desarrollar mecanismos de coordinación con los Organismos Subsidiarios y

demás unidades administrativas del Organismo;
MO-01
VIII. Coadyuvar en la elaboración de los programas del Organismo, y
IX. Desarrollar los procesos que faciliten la disponibilidad de la información

especializada, operativa y comercial.
1.11.3.1 GERENCIA DE DESARROLLO COMERCIAL.

I. Promover y diseñar los planes, programas y estrategias de

comercialización del Organismo;
II. Identificar oportunidades y riesgos en los mercados nacional, en el corto y

mediano plazos, y en el balance oferta-demanda a corto plazo del mercado
internacional;
III. Identificar oportunidades de mercado para nuevos productos y servicios del

Organismo;
IV. Realizar las actividades de publicidad y promoción de los productos

comercializados por el Organismo;
V. Realizar la clasificación de mercados y de clientes del Organismo, y
VI. Dar seguimiento a la participación del Organismo en los mercados.
1.11.3.2 GERENCIA DE LÍNEAS DE NEGOCIO.

I. Elaborar los programas para la comercialización de los productos del

Organismo, así como participar, con las unidades administrativas competentes,
en la elaboración de los programas de producción;
II. Ejecutar las estrategias relacionadas con la gestión comercial del Organismo,
en el ámbito de su competencia;
III. Elaborar el balance entre volúmenes, márgenes y precios de los productos

comercializados por el Organismo;
MO-01
IV. Celebrar los contratos de exportación y de importación de productos para

reventa del Organismo;
V. Participar y proponer ante las instancias competentes la adquisición de

instrumentos de riesgo;
VI. Gestionar ante las instancias competentes los mecanismos para determinar
los precios de los productos y servicios comercializados por el Organismo;
VII. Definir los procedimientos para actualizar los precios de productos y

servicios del Organismo, y
VIII. Supervisar la aplicación de los precios y tarifas de los productos y servicios

comercializados por el Organismo.
1.11.3.3 GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN.

I. Realizar las actividades de comercialización de los productos del Organismo y

prestar los servicios relacionados con dichas actividades;
II. Ejecutar las estrategias relacionadas con la gestión comercial del Organismo,
en el ámbito de su competencia;
III. Celebrar los contratos comerciales con los clientes del Organismo, y verificar
su cumplimiento;
IV. Ejecutar los programas de comercialización del Organismo, en coordinación

con las unidades administrativas competentes, y
V. Evaluar en el ámbito comercial, el comportamiento de los clientes o

prospectos de clientes del Organismo en materia de crédito y riesgo.
MO-01
1.11.3.4 GERENCIA DE LOGÍSTICA.

I. Elaborar los programas operativos de distribución y suministro de productos

petroquímicos.
II. Coordinar y supervisar la entrega de productos a los clientes del Organismo;
III. Celebrar los contratos de almacenamiento, distribución y transporte, y de

prestación de servicios relacionados con éstos, y verificar su cumplimiento;
IV. Coordinar el envío de productos finales del Organismo entre los centros de
trabajo y los prestadores de servicios de guarda, manejo y distribución;
V. Ejecutar los programas de importación y exportación.en materia comercial del

Organismo;
VI. Verificar la disponibilidad de infraestructura y de servicios para el

almacenamiento, distribución y transporte de los productos petroquímicos.
VII. Coordinar la atención de las reclamaciones de los clientes relacionadas con

la entrega de productos petroquímicos, y
VIII. Coordinar la elaboración y controlar los inventarios de productos que serán

comercializados por el Organismo y que se encuentran fuera de sus
instalaciones.
1.11.4 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.



de PEMEX;
MO-01



VII. Dirigir la aplicación de los mecanismos de coordinación y operación

emitidos por las unidades administrativas correspondientes de PEMEX, así
como establecer los correspondientes al Organismo;



XI. Participar, en coordinación con las unidades administrativas competentes

del Organismo, en la elaboración del Programa Operativo y Financiero Anual de

contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de dichos programas
en el Organismo;
MO-01


caso filiales, así como participar con las unidades administrativas de PEMEX
Finanzas;
XV. Participar en los escenarios financieros y económicos del Plan de

Negocios;





presenten;


terceros, y

MO-01
1.11.4.1 GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS.



III. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtención y

IV. Realizar las actividades para la obtención, procesamiento, análisis,

presentación y evaluación de la información contable, fiscal, tesorería y
V. Administrar y dar seguimiento a las líneas de crédito otorgadas a los clientes

del Organismo;
VI. Analizar, validar, integrar y gestionar las solicitudes de autorización de

erogaciones plurianuales de operación e inversión del Organismo;
VII. Planear, programar, controlar ejecutar y evaluar el funcionamiento y la

VIII. Participar en la formulación, integración y consolidación del anteproyecto

de presupuesto de ingresos y egresos de operación, inversión, de operaciones
IX. Llevar a cabo las acciones para la consolidación y cumplimiento de las

su caso, filiales, o bien participar con las unidades administrativas de PEMEX
que corresponda en cada caso;
MO-01
X. Atender los requerimientos de información financiera de las instancias

internas y externas, así como las observaciones y recomendaciones de los
órganos fiscalizadores;
XI. Participar en la elaboración de los planes y programas de administración

XII. Participar con PEMEX en la formulación del presupuesto de ingresos y

egresos conforme al Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo;
XIII. Implementar las acciones para el fortalecimiento del control interno en los
XIV. Proponer mecanismos para administrar y explotar la información financiera

del Organismo;
XV. Formular e integrar la información contable y tributaria de la cuenta pública

del Organismo;
XVI. Emitir la facturación del Organismo y, en su caso, de las empresas filiales;
XVII. Planear, programar controlar, ejecutar y evaluar el funcionamiento y la

XVIII. Participar, con las unidades administrativas del Organismo, en la

elaboración del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, así como
en el escenario indicativo de metas de balance financiero del Organismo y en
los diferentes escenarios de planeación financiera;
XIX. Realizar las acciones para establecer mecanismos de planeación, gestión,

XX. Formular e integrar cualquier información en materia presupuestaria del

XXI. Participar en la coordinación e integración de la información financiera del

Financiera del Organismo; así como participar en la atención de solicitudes que,
MO-01
XXII. Proponer y dar seguimiento a indicadores sobre el desempeño en materia

XXIII. Analizar, consolidar y evaluar el ejercicio presupuestal de los ingresos y

Organismo;
XXIV. Dar seguimiento al proceso de la administración de riesgos financieros de

materia, y
XXV. Integrar y dar seguimiento a cualquier operación que pudiera ser

constitutiva de deuda pública, así como coadyuvar en la recopilación de la
información necesaria para su remisión a la Subdirección de Administración y
Finanzas.

I. Consolidar los requerimientos de bienes muebles del Organismo;
II. Administrar y ejecutar los procedimientos de contratación de Adquisiciones y

Arrendamientos y Servicios del Organismo, así como apoyar en la elaboración
de modelos económicos y bases de licitación;
III. Integrar los programas anuales de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y

Servicios del Organismo, así como coordinar y dar seguimiento a los
procedimientos, contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de
dichos programas;
IV. Participar o, en su caso, atender y dar seguimiento a los reclamos,

controversias y conciliaciones que deriven de los procedimientos de
contratación de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios del
Organismo;
V. Administrar los almacenes y control de inventarios en el Organismo;

MO-01
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables del Organismo,

y

del programa de prevención de pérdidas del Organismo.
1.11.4.3 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS.

I. Ejecutar las acciones y los programas de conservación y mantenimiento de

los bienes muebles e inmuebles del Organismo.
II. Participar en la planeación, elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación

de los planes y programas de administración patrimonial;
III. Administrar el registro de los bienes inmuebles del Organismo;
IV. Ejecutar los procesos de administración, desincorporación y enajenación de

los bienes del Organismo;
V. Analizar, evaluar y emitir opinión respecto de las solicitudes de donaciones

de bienes muebles presentadas por terceros;
VI. Administrar, conservar y custodiar los documentos que integran el archivo

del Organismo, así como asesorar a las unidades administrativas del
Organismo en la administración de su archivo;
VII. Administrar los servicios generales del Organismo, y
VIII. Atender los requerimientos de información, así como las observaciones y

recomendaciones de los órganos fiscalizadores y darles seguimiento.

Pública)

MO-01

II. Derogado



MO-01





procedibilidad;

competencias;

Secretaría, y
MO-01

GESTIÓN PÚBLICA






MO-01

Estructuras;
temas señalados;

Federal;

e impunidad.
Trabajo;


MO-01



presente fracción;
1.10.5.2 ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA.



MO-01

y completo;



correspondiente;
1.10.5.3 ÁREA DE RESPONSABILIDADES.

Pública)

MO-01
Secretario;


aquélla conozca;

MO-01


correspondiente;
1.10.5.4 ÁREA DE QUEJAS.






responsabilidades;
MO-01



proceda;



aplicables;

MO-01
MO-01

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