“CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL

DESARROLLO

“CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

SESION 3
CUADRO COMPARATIVO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ONOFRE HERNANDEZ FRANCISCO

2018

Páá giná 1
 “CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

INDICE
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE……………………………………………………………………………………………….1

CUADRO COMPARATIVO…………………………………………………………………………………………………….2

REFERENCIAS………………….…………………………………………………………………………………………………..3

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

En esta sesión, elaborarás un Cuadro Comparativo sobre

las características, ventajas y desventajas del
macroentorno y el microentorno organizacional.

Para conocer más y estudiar lo que van a realizar,

recurre al texto Fundamentos de Marketing de Pilar
Rivera.

Páá giná 3
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CUADRO COMPARATIVO
MACROENTORNO
Está compuesto por todos aquellos factores
demográficos, económicos, tecnológicos,
políticos, legales, sociales, culturales y
CARACTERISTICAS medioambientales que afectan al entorno de
la empresa.
Representa a todas las fuerzas externas y
que no son controlables por la empresa.
Expansión industrial
- Aprovechamiento producciones en escala
- Optimiza la eficiencia y productividad
- Genera un estímulo a la competencia
VENTAJAS
- Crecimiento económico.
- Diversificacion actividades
- Nuevos mercados
- Mayor poder de negociación
- Pérdida de autonomía
- Encarecimiento de importaciones extrazona
DESVENTAJAS - Acentuación de las disparidades en
desarrollo iniciales
- Deslocalización en el extranjero.
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MICROENTORNO
Para que el marketing tenga éxito es
importante una relación estrecha entre los
diferentes agentes del microentorno.
El mercado:
Los proveedores:
Los intermediarios:
La competencia:
Por ventaja diferencial se entiende cualquier
característica de la organización o marca que el
público considera conveniente y distinta de las de
la competencia. En cambio, una compañía
deberá evitar una desventaja diferencial de su
producto.
Pongamos por ejemplo el caso de las computadoras
Apple®. Durante muchos años, el “ser amigable con el
usuario” constituyó una gran ventaja de ésta marca.
Pero a principios de los 90’s sus precios relativamente
altos le ocasionaron una desventaja en relación con
otras marcas de computadoras como IBM® o
Compaq®.
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REFERENCIAS

ALFARO, Y. L. (2012). El entorno externo de una empresa.

[Presentación]. Recuperado de:
https://es.slideshare.net/yakrina22/el-entorno-externo-de-
una-empresa [Consulta: 07 de agosto de 2017]
ALMEIDA, A. (s/f). Empresa y cultura emprendedora.
En La empresa y su entorno. Recuperado de:
https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-
529-830343_LA_EIE_CAS.pdf [Consulta: 07 de agosto de
2017]
AMBRIZ VARGAS, S. (2014, septiembre 07). Análisis del
entorno de una empresa. [Archivo de video]. Recuperado
de:
https://www.youtube.com/watch?v=xHWHD1aEaNc [Cons
ulta: 07 de agosto de 2017]
CISNEROS, J. B. (2012). Administración macro y micro
entorno. [Presentación]. Recuperado de:
https://es.slideshare.net/jennytola/administracin-macro-y-
micro-entorno [Consulta: 07 de agosto de 2017]

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