INGENIERÍA AMBIENTAL

FACULTAD DE INGENIERÍA AGRARIA

UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE

ADMINISTRACIÓN GENERAL

CONSORCIO EMPRESARIAL”PLANETA AZUL, POR UN MUNDO VERDE”

INTEGRANTES:

ABAD COTRINA, Diana

FERNANDEZ ALARCÓN, Jamer
HUANANGUE GUERRERO, Irma
NUÑEZ GORDILLO, Rene
QUINTOS RAMIREZ, Rosmeri
VASQUEZ LLANOS, Cecilia Mariseli

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 INDICE

I. INTRODUCCIÓN 4
II. DESARROLLO 6
1. FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN 6
1.1. MISIÓN
1.2. VISIÓN
1.3. OBJETIVOS
1.4. ANALISIS DEL ENTORNO
1.5. DETERMINAR CURSOS DE ACCION
1.6. SELECCIONAR UN CURSO DE ACCION
1.7. FORMULAR PLANES DERIVADOS
1.8. PRESUPUESTO
2. FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN 10
2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3. FUNCIÓN DE DIRECCIÓN 11
3.1 LIDERAZGO
3.1.1. EL PROCESO DE LIDERAZGO
3.1.2. EL ESTILO DE LIDERAZGO
3.2 MOTIVACIÓN
3.2.1. EL PROCESO DE MOTIVACIÓN EN BASE A LA TEORÍA
3.2.2. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
3.3 COMUNICACIÓN
3.3.1. BARRERAS DE COMUNICACIÓN
3.3.2. FORMAS DE SUPERAR LAS BARRERAS DE COMUNICACIÓN
4. INTEGRACIÓN DEL PERSONAL 15
1.1. CANTIDAD DE TRABAJADORES QUE REQUIERE LA ORGANIZACIÓN
1.2. INVENTARIO DE PERSONAL
1.3. RECLUTAMIENTO:

1.3.1. NECESIDAD DE PERSONAL

1.3.2. REQUISITOS DEL CARGO
1.4. SELECCIÓN:
1.4.1. EL PROCESO DE SELECCIÓN
1.4.2. TECNICAS Y METODOS DE SELECCIÓN
1.4.3. INDUCCIÓN DE PERSONAL
5. CONTROL 20
5.1. PROCESO DE CONTROL
5.1.1. MEDICIÓN
5.1.2. COMPARACIÓN
5.1.3. TOMA DE ACCIÓN
5.2. TIPOS DE CONTROL
III. CONCLUSIONES 22
IV. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS

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GLOSARIO

ADECUACIÓN: La adecuación es la propiedad de los textos basada en el cumplimiento de ciertas

normas y principios relacionados con el emisor, receptor, el tema y la situación, y que afecta a
la estructura, pertinencia y comprensibilidad de un texto.

CONTROL: Es el proceso que usan los administradores para asegurarse de que las actividades
realizadas se corresponden con los planes, el control también puede utilizarse para evaluar la
eficacia del resto de las funciones administrativas: la planeación, la organización y la dirección.

DIRECCION: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de

este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo.
De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

EFICIENTE: Respecto a la eficiencia podemos definirla como el nivel de consecución de metas y

objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

EMPRESA: Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines

económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como
sus necesarias inversiones.

LEALTAD: Es el cumplimiento de aquello que exigen las leyes de la fidelidad y el honor. Según
ciertas convenciones, una persona de bien debe ser leal a los demás, a ciertas instituciones
y organizaciones (como la empresa para la cual trabaja) y a su nación.

OPOSITORES: Es el conjunto de organizaciones, grupos, fracciones o partidos políticos y

personas en lo individual, que disienten y que critican o impugnan los actos de la fuerza política
dominante, generalmente constituida en gobierno, que se oponen a su postura política y a las
organizaciones de cualquier tipo y personas que la apoyan.

ORGANIZACIÓN: son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por
medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es
un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

PLANEACION: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.

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 I. INTRODUCCIÓN

“Planeta Azul por un Mundo Verde” es un consorcio empresarial joven que se compromete a
brindar servicios en materia ambiental y a contar con ciudades sostenibles realizando proyectos
de mejoramiento urbano-ambiental, logrando un desarrollo sostenible en la región alto mayo,
sin embargo se necesita analizar el entorno y así mismo los factores internos y externos que
podamos encontrar en nuestro consorcio. El consorcio empresarial tendrá una organización
unida, estable y para ello se tiene que tener liderazgo Y/O capacidad y habilidades para influir e
inspirar a otras personas al logro de los objetivos, la misión y visión de la empresa o personales.

Para ello se tendrá en cuenta mejorar la comunicación entre trabajadores, sociedad,

autoridades y clientes para transmitir la información de forma clara y precisa. Nuestro personal
estará capacitado para afrontar los problemas que se presentaran en nuestra empresa teniendo
la capacidad de liderazgo, tomando acciones y controlando los proyectos a realizar y de esa
manera prevenir los impactos negativos que pueden ocasionar.

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HISTORIA DEL CONSORCIO “PLANETA AZUL POR UN MUNDO VERDE”

Consorcio “Planeta azul por un mundo verde” inicio sus actividades en el año 2017 por lo
cual es una empresa joven al servicio de la ciudadanía que se compromete a brindar servicios
en materia ambiental. Surge de la necesidad de responder a la población sobre las problemáticas
ambientales que acarrean hoy en día, para proponer planes de mejoramiento urbano ambiental
en las ciudades de San Martín.

Contamos con un excelente grupo humano, el cual se capacita en forma permanente a fin de
estar actualizado en los cambios e innovaciones tecnológicos que se presentan en nuestro
ámbito. Es importante señalar que nuestros servicios están fortalecidos a la contribución de la
protección y conservación del ambiente para lograr un desarrollo sostenible, es decir mejorando
la propuesta de desarrollo urbano.

Estamos orgullosos de informar que desde la fecha el 25 de mayo del 2017 abre sus puertas, la
nueva sede de nuestro consorcio en el valle del alto mayo donde se dará inicio a la innovación e
implementación de nuevos proyectos para dicha región, garantizando un ambiente saludable,
equilibrado para el pleno desarrollo de la vida y el aprovechamiento sostenible de los recursos.

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DESARROLLO

1. FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
1.1. MISION:
 Generar en la población de la región Alto Mayo una identidad ecológica, con el
desarrollo de proyectos de mejoramiento ambiental-urbano, promoviendo la
inclusión social y participación ciudadana.
1.2. VISION:
 Región Alto Mayo, ejemplo y líder en desarrollo sostenible bien implementado
y descentralizado.

Visión empresarial:

 Ser una empresa reconocida y con prestigio en la ejecución de proyectos para

el desarrollo sostenible a nivel nacional e internacional.

1.3. OBJETIVOS

 Alcanzar un desarrollo sostenible concreto en la región Alto Mayo para el año

2021.
1.4. ANALISIS DE ENTORNO

FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Oportunidades:
O1: Mala administración
ambiental en el PEAM.
O2: Ordenamiento territorial
inapropiado en las ciudades
principales del Alto Mayo.
03: Falta de áreas verdes y de
conservación en la región.
Fortalezas:
F1: Somos una empresa bien
organizada y estructurada
F2: Contamos con los mejores
ingenieros de la región San
Martin y una tecnología
avanzada.
F3: Tenemos una visión bien
implementada para contar
con un desarrollo sostenible
F1 + O1: Trabajar en
coordinación con el PEAM
mejorando su administración
ambiental.
F2 + O2: Plan de gestión
urbana para el Alto Mayo.
F3 + O3: Forestación e
implementación de áreas de
conservación ambiental.
Debilidades:
D1: Costo elevado en la prestación de
servicios.
D2: ubicación lejana de las grandes
ciudades.
D3: Deficientes en el trato con los
clientes.
D1 + O1: Negociación con los gobiernos
locales y regionales.
D2 + O2: Planificación urbana
empresarial y ciudadana.
D3 + O3: Mejorar el trato a los clientes
para promover la implementación de
áreas verdes.

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 Amenazas:
A1: Presencia de otras
empresas ofreciendo los
mismos servicios.
A2: Falta de participación
ciudadana activa
A3: Economía inestable en el
ámbito Regional
F1 + A1: Mejorar
continuamente nuestra
imagen y nuestros servicios.
F1 + A2: Implementar un plan
de participación ciudadana
en los proyectos.
F1 + A3: Adaptar los proyectos
de manera eficiente.
D1 + A1: Adecuar los costos
dependiendo al cliente.
D2 + A3: Formar alianzas con empresas
nacionales e internacionales, para
incrementar la economía del ámbito
generando una mayor gama de
clientes.
D3 + A2: capacitar activa al personal
para generar una buena comunicación
con la sociedad.

1.5. DETERMINAR CURSOS DE ACCION

PLAN A

Asociarse con entidades, empresas, que tengan la mismo visón referente al desarrollo de
ciudades sostenibles, y además que cuenten una tecnología moderna que permita la ejecución
de los proyectos de urbanización.

PLAN B

Proponer distintos proyectos de mejoramiento urbano a las municipalidades del alto mayo, de
acuerdo a las necesidades que presentes cada ciudad con el fin de cubrir con sus expectativas
de contar con una mejor calidad de vida.

PLAN C

Adoptar medidas en el plan de gestión utilizando la mejor tecnología limpia que el mercado
ofrece, cumpliendo con las expectativas de una empresa ambientalmente eficiente.

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 1.6. SELECCIONAR UN CURSO DE ACCION

Se eligió el plan B, porque es un plan que se ajusta a nuestro requerimiento y perspectivas de

crear ciudades sostenibles en el Alto Mayo con el asesoramiento de los entes municipales
distritales y además se va satisfacer las necesidades que presenten las ciudades y dar soluciones
a los distintos problemas respecto a ciudades sostenibles. A diferencia del plan C que incluye
costos de inversión inicial elevados, el plan elegido cuenta con el presupuesto adecuado para la
realización de los proyectos.

1.7. FORMULAR PLANES DERIVADOS

Presentación de proyectos detallados
Cada proyecto que se presente a las municipalidades distritales deberán contar con
criterios específicos, donde se detallen de manera clara y precisa los planes de ejecución
de dichos proyectos, evitando con esto posibles dudas y confusiones sobre el tipo de
proyecto que se va a llevar acabo en las distintas ciudades.

Adecuación de presupuestos
Los proyectos que presenta el consorcio “Planeta Azul, por un Mundo Verde” se
caracterizan principalmente por adecuarse a los presupuestos que cuenten cada
municipalidad, además realiza proyectos a corto, mediano y largo plazo.

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1.8 PRESUPUESTO

PRESUPUESTO
RUBROS CANTIDAD COSTO POR UNIDAD COSTO TOTAL
Licencia de Funcionamiento 1 2500 S/.2500
Gastos de Constitución legal 1 1500 S/.1500
TOTAL DE GASTOS PREOPERATIVOS S/.4000

COSTOS FIJOS
Alquiler de local 1 500 S/.500
Pago de servicios 1 300 S/.300
Pago de Personal
Secretaria 1 900 S/.900
Contador 1 1500 S/.1500
Ing. ambiental 1 3500 S/.3500
Ing. Agrónomo 1 3000 S/.3000
Arquitecto 1 3500 S/.3500
Total S/.13200

MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Compra de motos 3 6000 S/.18000
Implementación de Oficina
Computadoras 12 1800 S/.21600
Escritorios 12 250 S/.3000
Sillas 40 80 S/.3200
Ventilador 5 130 S/.650
impresoras 5 400 S/.2000
Papel boom 3 24 S/.72
Lapiceros 24 2 S/.48
Internet S/.300
Teléfono S/.80
TOTAL DE HERRAMIENTAS S/.48950
Herramientas para el personal
Cascos 6 50 S/.300
chalecos 6 50 S/.300
Botas 6 30 S/.180
Guantes 6 25 S/.150

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 Anteojos de seguridad 6 30 S/.180
TOTAL DE MUEBLES Y ENSERES S/.1110
Total de Gastos S/.67260

2. FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN

2.1 ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

GERENCIA

ÁREA DE
ÁREA DE ÁREA DE ECONOMIA Y EVALUACIÓN DE ÁREA DE GESTION Y
INFRAESTRUCTURA FINANZAS IMPACTOS PROYECTOS
AMBIENTALES

1.2.1 ESTRUCTURA FUNCIONAL

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

GERENTE DE
GERENTE DE ECONOMIA GERENTE DE GESTION Y GERENTE DE
Y FINANZAS PROYECTOS INFRAESTRUCTURA EVALUACION DE
IMPACTOS AMBIENTALES

CONTADOR ARQUITECTO ING.AMBIENTAL

ING. AGRONOMO

ING. GESTION
AMBIENTAL

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3. FUNCIÓN DE DIRECCCIÓN
3.1 LIDERAZGO

Es la capacidad y la habilidad para influir e inspirar a otras personas al logro de los objetivos
empresariales o personales.

En la empresa se eligió al líder, “Jamer Fernández Alarcón” porque tiene los componentes para
serlo; es decir, capacidad de utilizar el poder, con eficacia y de manera responsable, el poder de
recompensar a las personas que se lo merecen por su esfuerzo laboral. Asimismo, tiene la
capacidad de comprender a los miembros que laboran con él en la empresa, tiene capacidad de
inspirar y también la capacidad para actuar, creando un clima de trabajo propicio para todos.

3.2.1. Proceso de liderazgo:

A. Realidad: Nos encontramos en una región que requiere mucho la implementación de

proyectos de mejoramiento urbano-ambiental, puesto que las ciudades con las que
contamos tienen un desarrollo insostenible; entonces, nosotros que somos un grupo de
ingenieros ambientales y constituidos en una empresa como, partiremos mostrando a
las municipalidades ciudades ambientalmente sostenibles con los actos a realizar,
buscando que nos contraten para ejecutar dichos proyectos.
B. Compartiendo una Visión: La visión que compartiremos como empresa sólida, es que la
región Alto Mayo sea ejemplo y líder en desarrollo sostenible bien implementado y
descentralizado.
C. Armando un plan: Para lograr las metas que tenemos como empresa, es necesario que
contemos con la colaboración de los socios empresariales que ya se mencionaron en los
organigramas, pero aún necesitamos reclutar mayor personal como Secretaria,
Contador, Ingeniero Agrónomo y un Arquitecto; quienes trabajarán de acorde con el
propósito de la empresa.
D. Guiar al equipo: Se guiará al equipo siempre mostrando con el ejemplo las acciones a
realizar, recordando el fin empresarial por el cual ha sido creado la empresa,
manteniéndolos siempre enfocados con un liderazgo democrático.
E. Celebrar los logros: Cuando se logren las metas, se celebraran con almuerzos de
socialización, premiando a las personas de mayor desempeño y con ascensos del
personal con capacidades excepcionales.

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3.2.2. Liderazgo democrático: Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando
que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para
tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de
hecho se alienta su participación.

En la empresa “Planeta azul por un mundo verde” se utilizará este tipo de liderazgo
democrático, porque nosotros como empresa buscamos la participación de manera activa y
eficiente de todo el personal empresarial, con sus ideas y opiniones para tomar una buena
decisión. Se utilizará esta técnica de liderazgo democrático cuando se presente la ocasión de
solucionar una situación específica, por ejemplo cuando se tiene que elaborar varios proyectos,
se pedirá la opinión de todos los socios y juntos tomar la mejor decisión.

3.2. MOTIVACION

La motivación es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una
acción obviamente para cumplir con sus metas u objetivos; también se podía decir, que es la
voluntad y disposición de ponerse en acción.

3.2.1 SELECCIÓN DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

En el consorcio “Un planeta azul por un mundo verde” se cuenta con personal que presentan
las características que se especifican en la TEORIA Y, por lo que se cuenta con personas que
están dispuestas a llegar a cumplir de manera responsable y eficaz su trabajo.
También elige la teoría de la equidad, porque esta es importante para mantener un ambiente
laboral armonioso. Asimismo, se empleará la teoría de la expectativa para tener una fuerza de
voluntad aun mayor para realizar las actividades empresariales, con el fin de obtener mejores
resultados en el crecimiento de la empresa y del personal.
De acuerdo con las teorías elegidas, se empleará las técnicas de motivación se relacionan de la
siguiente manera:
Teoría de motivación Técnica de motivación
Teoría Y - calidad de vida laboral: creando en el área de trabajo un
ambiente armonioso.
- Participación: incluir en las actividades que se realice, de
acuerdo a sus habilidades.

Teoría de la equidad - calidad de vida laboral: el área de trabajo contara con los
beneficios, de acuerdo a sus necesidades y los logros
obtenidos.

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 - Dinero: Los incentivos que se dé será de acuerdo al esfuerzo
y a los beneficios que realice cada gerente.

- Recompensas: cada logro obtenido será reconocido y se le

dará el crédito a todos los que hayan participado de la
actividad, en las reuniones que el consorcio realice, como en
cada liquidación de los proyectos correspondientes.

Teoría de la expectativa - calidad de vida laboral: el personal que más ingresos genere
para el consorcio, tendrá movilidad propia y exclusiva para
su departamento al que pertenezcan.

- Dinero: se adoptará un valor monetario al desempeño de los

trabajadores, el cual se le añadirá en su próximo cheque.

3.2.2 HABILIDADES DIRECTIVAS: Es el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y

cumplimiento de los objetivos de una organización. Las habilidades directivas que presentan en
mayor rango el personal del consorcio se especifica en la siguiente tabla.

PERSONAL ADMINISTRATIVO HABILIDADES

Gerente General  Sociales
 Académicas
 De innovación
 Pensamiento
 Liderazgo
 Empresariales
Gerente de Infraestructura  Interpersonales
 Practicas
 Directivas
 Pensamiento
 Empresariales
Gerente de Economía y Finanzas  Académicas
 Pensamiento
 Técnicas
Gerente de Gestión y Proyectos  Innovación
 Liderazgo

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  Sociales
 Interpersonales
 Pensamiento
Gerente de evaluación de EIA  Interpersonales
 Sociales
 De innovación
 Liderazgo
 Empresariales

3.3 COMUNICACIÓN
3.3 .1 BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN

1. FILTRADO (TRABAJADORES): Esta barrera se puede hacer presente porque nuestro

personal probablemente manipule la información para ganar clientes y generar
confianza; es decir, podrían decir solo una parte de los efectos que puede producir
nuestras actividades.
2. ACTITUD DEFENSIVA (SOCIEDAD Y AUTORIDADES): Esto puede mostrarse cuando se
desee ejecutar un proyecto en la región y las personas implicadas en la ejecución de las
actividades se opongan al desarrollo del proyecto creyendo que nuestras actividades
modificarían negativamente su forma de vida y su estabilidad económica. Entonces
estos opositores posiblemente no quieran escucharnos ni colaborar en el plan de acción.
3. CULTURA NACIONAL (CLIENTES): En el desarrollo de los proyectos podemos
encontrarnos con personas de comunidades nativas que se opongan a una
comunicación eficiente con la comunidad civilizada debido a que están en desacuerdo
con la implementación de tecnologías en su territorio porque quieren hacer prevalecer
sus costumbres y tradiciones intactas.

3.3.2 SUPERACIÓN DE LAS BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN

1. RETROALIMENTACIÓN: Con la barrera de la retroalimentación lo que se intenta resolver es la

barrera del FILTRADO que como Consorcio empresarial estamos enfrentando, debido a que
nuestro personal podría manipular la información de algún proyecto a elaborar y ejecutar para
un beneficio propio.
2. LIMITAR LAS EMOCIONES Y ESCUCHAR ACTIVAMENTE: Es normal ver que ante un proyecto se
presenten oposiciones en muchos de los casos se da por desconocimiento o por un prejuicio
previo para esto es necesario que nosotros como empresa debemos de saber limitar nuestras

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emociones para lograr así entablar una buena comunicación de manera asertiva para que así se
pueda llegarse a tomar un acuerdo de manera negociable.
3. ESCUCHAR ACTIVAMENTE Y VIGILAR LAS SEÑALES NO VERBALE: Para el desarrollo de los
proyectos debemos escuchar activamente y vigilar las señales no verbales. Es decir saber
entender de manera activa y hacer sentir a la población que sus derechos, sus sentimientos, su
lenguaje hablado y expresado corporalmente se les toma en cuenta y de esa manera llegar a un
determinado acuerdo con los pobladores de dicha zona para la ejecución del algún proyecto.
3.3.3 EL FLUJO DE LA COMUNICACIÓN
En la empresa mayormente se practicará el tipo de comunicación Descendente, debida a que se
requiere que la comunicación vaya desde los niveles más elevados hasta los niveles mucho más
bajos, en realidad esta facilita las tareas y la comunicación se tornará eficiente; Además, es la
que más usan las empresas del mundo y en este caso se seremos la excepción.
Dentro del consorcio en realidad se presentará los cuatro tipos de comunicación (horizontal,
ascendente, descendente y diagonal), porque se ha establecido que la comunicación debe ser
dinámica y fluida sin importar la ubicación jerárquica que presenta el consorcio, con el fin de
establecer enlaces comunicacionales que garantice la integración y participación de todo el
personal, fomentando una relación laboral y amistosa.

4. INTEGRACION DE PERSONAL

4.1 INTEGRACION DE PERSONAL

GERENTE
GENERAL
ING. JAMER .F

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

INFRAESTRUCTUR ECONOMIA Y EVALUACIÓN DE GESTION Y
A FINANZAS IMPACTOS PROYECTOS
ING. ROSMERY. Q ING. RENE.N AMBIENTALES ING. CECILIA.
ING. IRMA V

ING. DE
GESTIÓN
AMBIENTAL
ING. DIANA. A
Este organigrama muestra los puestos ocupados en la empresa “Planeta azul por un mundo
verde” justamente por los socios que conforman la empresa, decididos a trabajar en conjunto
para cumplir nuestras metas.

pág. 15
 GERENTE GENERAL
Ing. JAMER. F

SECRETARIA

GERENTE DE
GERENTE DE ECONOMIA Y GERENTE DE GESTION Y GERENTE DE
PROYECTOS INFRAESTRUCTURA EVALUACION DE
FINANZAS
IMPACTOS AMBIENTALES
Mg. RENE.N Ing.CECILIA. V Ing. ROS MERY. Q
Ing. IRMA. H

CONTADOR ING. AGRONOMO ARQUITECTO ING.AMBIENTAL

ING. GESTION AMBIENTAL

Ing.DIANA . A

Los puestos disponibles están escrito con letra amarilla y señalada con un círculo, es decir se
requiere de 5 personas más en nuestra empresa para lograr las metas con un equipo completo.

pág. 16
INVENTARIO DEL PERSONAL

GERENTE GENERAL
Ing. JAMER. F

SECRETARIA

GERENTE DE
GERENTE DE ECONOMIA Y GERENTE DE GESTION Y GERENTE DE
PROYECTOS INFRAESTRUCTURA EVALUACION DE IMPACTOS
FINANZAS
AMBIENTALES
Ing. RENE.N Ing.CECILIA. V Ing. ROS MERY. Q
Ing. IRMA. H

CONTADOR ING. AGRONOMO ARQUITECTO ING.AMBIENTAL

ING. GESTION AMBIENTAL

Ing.DIANA . A

Se le puede ascender ya Satisfactorio

Se le puede ascender en un año Descartado

En un futuro se puede ascender

Esta gráfica muestra el personal con el que cuenta la empresa y tambien las personas que se
requieren para que esta funciona eficientemente, en la descripción con puntos se determina la
prioridad de ascenso en los cargos.

pág. 17
Justificación de la calificación del personal

Color y N° de puntos Nombre Características y habilidades

3 puntos Ing. Irma Eliszth Líder, Emprendedora, tiene maestría en
educación, responsable, motivadora y
sobre todo comprensiva, en realidad son
caracteriísticas muy parecidas a las del
gerente general; en otras palabras se le
puede ascender ya.
2 puntos Ing. Rosmeri Es una ingeniera, muy entusiasta con gran
capacidad para resolver problemas,
calmada y realista, tiene muchas talleres
tecnicos en lederazgo; se le puede
ascender en un año.
1 punto Ing. Rene Nuñes Es una ingeniera emprendedora, con
grandes capacidades para enfrentar las
adversidades, se le puede ascender en un
futuro.
2 puntos Ing. Cecilia Es una persona caracterizada por su
perseverancia y calma para afrontar las
cosas, muy razonable y es conveniente o
satisfactorio tenerlo como líder.
1 punto Ing. Diana Se descarta su ascenso, debido a que es
una persona no muy entusiasta y un poco
problemática.

4.2 JUSTIFICACIÓN EN LA ELECIÓN DEL PERSONAL

Para nuestra empresa se requiere la contratacion de cinco personas que ocuparán los puestos
disponibles, por ello se realizará un reclutamiento a las personas que cumplan con las
carcterísticas que se harán mención:

- 01 secretaria: Esta tiene que tener experiencia laboral, discreción, puntualidad,

paciencia, organización, lealtad, responsabilidad, con una edad que varia entre 21 a 35
años de edad y de hecho que tiene que ser mujer.
- 01 contador: Tiene que tener vocación, conocimientos, etico, honrrado, formal, serio,
actitudes y habilidades apropiadas, que cuente con la edad que varia entre 30 a 55 años
de edad, de sexo masculino.
- 01 Ing. Agronomo: Debe ser una persona íntegra, responsable, hábil, puntual, actitud
apropiada, conocimientos acerca de la carrera, experiencia laboral Minimo 1 año, sexo
masculino y que tenga una edad de 30 a 55 años de edad.
- 01 Arquitecto: Debe ser responsable, eficiente, puntual, procreativo, leal a su trabajo
resiliencia, experiencia laboral mínimo 2 años, vocación sexo masculino y que cuente
con una edad de 25 a 35 años de edad.

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 - 01 Ing. Ambiental: Debe ser competente, hábil, formal, tener resilencia, ser eficiente,
puntual, responsable, habilidades apropiadas, vocación , con experiencia laboral de 2
años y que cuente con una edad de 28 a 45 años de edad, puede ser de sexo masculino
o femenino.

4.3. SELECCIÓN DEL PERSONAL

1. Procesos de selección: En el proceso de selección se realizaran dos entrevistas

ENTREVISTA 01; Requisitos que requieren tener las personas a ser contratadas:

- Curriculum vitae
- Buena presencia
- Puntualidad
- Presentación (verbal)
- Evaluación de conocimientos
- Evaluación psicologíca
- EMO (Exámen Médico Ocupacional)

ENTREVISTA 02:

- Dialogo directo con el gerente de área que necesita el personal

- Culminación de la selección (toma de la desición final)

4.4. INDUCCIÓN DEL PERSONAL

En esta parte la empresa seleccionará a las personas que pasen todas las expectativas y
exámenes, en este proceso el contratista le brindará la bienvenida como se debe, con un
almuerzo o reunión de socialización. A los recién ingresados se le brindará las herramientas de
trabajo necesarias, capacitaciones, asesoramientos y mostrándoles siempre respeto, realizando
un seguimiento y motivación en su proceso de adaptación.

pág. 19
 5. CONTROL

5.1 MEDICIÓN:
En nuestro consorcio, el instrumento a utilizar será datos estadísticos, ya que a
través de este se podrá evaluar el desempeño real de nuestros trabajadores y poder
observar el porcentaje de crecimiento de la empresa a nivel productivo y
económico además utilizaremos observaciones personales para así de esa manera
verificar, constatar si la actividad se está cumpliendo y alcanzando los resultados
que se esperan.
5.2. COMPARACIÓN:

PLANETA AZUL POR UN MUNDO VERDE-PROYECTOS DEL AÑO 2018

DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA
Servicios Estándar Real Por encima de
(por debajo de)
proyecto de 47450.84 48490.87 1040.030
urbanización para el
sector residencial
urbano “EL RECREO”
Proyecto de 8063533.97 8062435.67 (1098.300)
urbanización de la
parte baja de
Moyobamba
Proyecto de 30790.45 32790.78 2000.330
urbanización de la
calle Miraflores
Proyecto de 267288.65 259254.74 (8033.91)
implementación en
zonas verdes
Proyecto de 234567.89 245676.76 11108.870
mejoramiento en
centros turísticos

Total 12943631.8 1297334.8 5017.02

pág. 20
 Rango de variación aceptable
15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5

-5000

-10000

5.3. TOMA DE ACCIÓN

Proyecto de urbanización de la parte baja de Moyobamba: en dicho proyecto se tomara
en cuenta la acción correctiva básica debido a que primero se tiene que analizar el
desempeño de los trabajadores que están ejecutando dicho proyecto. Asimismo se
buscara incluir herramientas de gestión más eficientes como la zonificación
y Proyecto de urbanización en zonas verdes: En estos proyectos se tomara en cuenta la
acción correctiva inmediata porque se buscara corregir la pérdida en menos tiempo
optando por utilizar métodos que nos permitan tener un mejor nivel de ganancia
económica y de esa manera tener resultados eficaces.

5.4. TIPOS DE CONTROL:

El tipo de control que se desarrollara en nuestra empresa “planeta azul por un mundo verde” es
el Control Preventivo o preliminar - “De Antes” debido a que en nuestra empresa
elaboraremos, ejecutaremos proyectos ambientales y para ello necesitamos realizar diferentes
estudios ambientales para así de esa manera evitar impactos negativos ya sea al ambiente como
a la población.
Estudios a realizar durante la elaboración de un expediente para la ejecución de un proyecto
 Estudio de impactos ambientales
 Estudio geotécnico del terreno
 La población
 El trafico
 Los costos

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 II. CONCLUSIÓN

En conclusión, podemos afirmar que se logró ser una empresa reconocida en proyectos de
mejoramiento ambiental-urbano, hemos logrado generar un desarrollo sostenible en todo el
valle del alto mayo con la ejecución de diversos proyectos.

III. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Arias, Fernando G. (1989). “Administración de Recursos Humanos”. 4ª Edición. México:

Editorial Trillas.

 Arias, Fernando L. Galicia; Heredia, Víctor Espinosa. (2004). “Administración de Recursos

Humanos para el Alto Desempeño”. 3ª. Edición. México: Editorial Trillas.

 Consejo del Sistema Nacional de Educación Tecnológica (Cosnet). (2005). “Manual para
Desarrollar la Evaluación en los Planteles”.

 Davis, Keith; Newstrom, John W. (2000). “Comportamiento Humano en el Trabajo”. 10ª

Edición. México: Editorial McGraw Hill.
 http://www.testgratis.net/psicologicos/test-personalidad.aspx,
http://www.psicologia-online.com/test/ie/, http://www.webconsultas.com/mente-y-
emociones/test-de-psicologia/test-de-motivacion-2813

ANEXOS

TEST PSICOLÓGICOS DE PERSONALIDAD

El siguiente ejercicio ha sido creado para conocer a qué tipo de patrón de personalidad
pertenece una persona

N° PREGUNTA SI NO
1 ¿Cree que el día no tiene bastantes horas para todas las cosas que debería
hacer?
2 ¿Siempre se mueve, camina o come con rapidez?
3 ¿Suele sentirse impaciente por el ritmo con el que se manejan los demás?
4 ¿Suele decir “ajá”, “bien, bien” o frases así para apremiar a una persona a
que acabe de decir lo que le está contando?
5 ¿Tiene tendencia a terminar las frases de otra persona cuando ella duda?
6 Reflexiono sobre las causas de mis emociones
7 ¿Considera molesto tener que hacer cola o esperar turno para conseguir
una mesa en un restaurante?
8 ¿Le resulta intolerable observar cómo otras personas realizan tareas que
usted sabe que puede hacer más rápido?
9 ¿Le impacienta verse obligado a realizar tareas repetitivas, como firmar
papeles o lavar platos, que son necesarias pero que le impiden hacer las
cosas que realmente le interesan?

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10 Disfruto mucho en las grandes fiestas y reuniones.
11 ¿Suele pensar o hacer dos o más cosas simultáneamente?
12 Mientras disfruta de un descanso ¿continúa pensando en sus problemas
laborales, domésticos o profesionales?
13 ¿Tiene el hábito de acentuar excesivamente varias palabras que considera
clave en su conversación ordinaria?
14 Me disgustan las fiestas de cumpleaños infantiles.
15 Escucho a mi cerebro antes que a mi corazón.
16 ¿Lee a toda prisa?
17 ¿Cuándo algo no le sale como lo esperaba toma las cosas con humor?
18 ¿Intenta programar todo, para dejar cada vez menos margen a los
imprevistos?
19 ¿Se esfuerza por llevar cualquier conversación hacia los temas que le
interesan a usted?
20 ¿Le irrita que el coche que circula delante suyo vaya a una velocidad que
usted considera demasiado lenta?
21 ¿Cuándo algo le molesta busca excusas para escaparse de la situación
dada?
22 ¿Acostumbra a evaluar en términos numéricos sus actividades?

DE MOTIVACION

1. En mi trabajo las cosas las hago…

a. Porque las tengo que hacer.
b. Porque me gusta lo que hago y disfruto con ello.
c. Porque me gusta lo que hago y disfruto con ello.
2. Cuando me planteo una meta a largo plazo…
a. Me voy animando con cada parte del camino recorrido
b. Suelo desistir pensando en todo lo que me queda por conseguirla
c. Intento conseguirla siempre que no me resulte muy complicado.

3. Si deseo algo pero me faltan los medios para conseguirlo…

a. Paso página y me busco otro objetivo.
b. Busco a otra persona que los tenga o los consigo por mí mismo si no son del todo
complicados.
c. Me preocupo de adquirirlos yo mismo para conseguir mi objetivo.

4. En lo que respecta al resultado final de las cosas…

a. Sólo estoy satisfecho si han salido bien.
b. A pesar de que indudablemente prefiero que salgan bien, lo que realmente me
satisface es sentir que el proceso ha sido bueno, que he hecho las cosas bien.
c. Me gusta que el resultado sea el esperado aunque me consuela un poco el haberlo
intentado.

5. Los problemas o contratiempos los vivo…

a. Como un reto o desafío.
b. Como un estresor algo desagradable.
c. Como una catástrofe.

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 6. Cuando he tenido un éxito…
a. No lo siento como tal hasta que no me lo reconoce otra persona significativa para
mí.
b. Estoy muy contento, pero esta felicidad no es completa si no me lo destacan otras
personas.
c. Me siento orgulloso de mí mismo. Si no lo estoy yo quién lo va estar.

7. Tengo claro que las cosas que requieren un esfuerzo…

a. Son las que realmente merecen la pena y después más valoras.
b. Son las que te cansan y debes evitar.
c. Hay que hacerlas, pero invirtiendo el menor gasto personal posible.

8. Cuando no me apetece hacer una tarea importante…

a. No la hago y la sustituyo por otra similar
b. La acabo haciendo, aunque he de admitir que después de haberla postergado en
más de una ocasión.
c. No le doy demasiadas vueltas y comienzo a hacerla.

9. Cuando las cosas han salido bien…

a. Me alegro.
b. Me alegro.
c. Me siento satisfecho y me premio con algún pequeño capricho por el esfuerzo.

10. En esos días en los que ni me levantaría de la cama…

a. Pienso en las cosas buenas que puede aportarme ese día o en las malas como me
quede en la cama.
b. Me arropo y sigo durmiendo sin pensar en las consecuencias.
c. Me levanto porque de lo contrario tendré problemas aunque lo hago con un
humor de perros.

EXAMEN DE CONOCIMIENTOS

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