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El proceso no finaliza cuando la decisión se toma; esta debe ser implementada. Bien
puede ser que quienes participen en la elección de una decisión sean quienes procedan a
implementarla, como en otras ocasiones delegan dicha responsabilidad en otras personas. Debe
existir la comprensión total sobre la elección de la toma de decisión en sí, las razones que la
motivan y sobre todo debe existir el compromiso de su implementación exitosa. Para tal fin, las
personas que participan en esta fase del proceso, deberían estar involucradas desde las primeras
etapas de la toma de decisiones.
Determinar cómo se verán las cosas una vez que la decisión esté funcionando
completamente.
Orden cronológico (diagrama de flujo) los pasos para lograr una decisión totalmente
operativa.
Considerar recursos disponibles y actividades necesarias para poner cada paso en
práctica.
Considerar el tiempo que tomará cada una de las etapas.
Asignación de responsabilidades a personas específicas para cada etapa.
DIAGRAMA DE FLUJO
Por lo dicho anteriormente, podríamos decir que: "Un diagrama de flujo es una
representación gráfica o simbólica de un proceso".
Los pasos no pueden cambiar su posición. Sería imposible preguntar si lo quiere frito
después de haberlo hervido, por ejemplo. Es muy importante que los pasos seán una secuencia
lógica y ordenada.
Luego de definir los pasos, mediante el algoritmo, debemos hacer un esquema con los
pasos a seguir. Este esquema será el Diagrama de Flujo.
La experiencia facilita el prescindir del algoritmo escrito, pero siempre se debe tener en
mente para crear un diagrama de flujo sin cometer errores.
3. A un símbolo de decisión pueden llegarle varias líneas, pero sólo saldrán dos (Si o No,
Verdadero o Falso).
- El símbolo de Inicio o Final del Diagrama puedes ser un cuadrado con los bordes redondeados
o una elipse.