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1. Apalancamiento Financiero
El apalancamiento financiero es la estrategia que permite el uso de la deuda con
terceros, en lugar de utilizar recursos propios la empresa accede a capitales
externos para aumentar la producción con el fin de alcanzar una mayor
rentabilidad. Para ello la empresa puede recurrir a una deuda o al capital común
de accionistas.
El hecho de incorporar fondos ajenos en una operación puede hacer variar la
rentabilidad financiera de la empresa, debido a que la deuda genera intereses
que se incorporan a los resultados de la empresa. En consecuencia, el
apalancamiento financiero viene a ser el efecto que produce el endeudamiento
en la rentabilidad financiera. Este efecto puede ser positivo (cuando la
rentabilidad financiera aumenta), negativo (cuando disminuye) o neutro (cuando
queda inalterada).
Objetivo
Algunos empresarios y analistas consideran al crédito (deuda) como una gran
alternativa de solución que puede resolver de alguna forma los problemas de
liquidez y de crecimiento que afronta su empresa. Pero también encontramos la
otra parte en que los empresarios no quieren saber nada acerca de los créditos
por los innumerables riesgos que se corren, ¿pero a qué se debe que existan
estos dos puntos de vista?
Si observamos en el mundo empresarial, existen varias organizaciones que se
dedican a la intermediación financiera y nos hacen ver que el apalancamiento es
una actividad normal y cotidiana de una empresa. Entonces podemos llegar a la
conclusión de que el apalancamiento financiero puede hacer más rentable a una
organización, pero también puede ocurrir lo contrario, esto depende de
básicamente en que el costo del capital pagado al intermediario financiero sea
menor que el rendimiento económico de la empresa.
¿Para qué sirve?
Gracias al apalancamiento financiero logramos invertir más dinero del que
realmente tenemos y así podemos obtener más beneficios (o más pérdidas) que
si hubiéramos invertido solo nuestro capital disponible. Una operación
apalancada (con deuda) tiene una mayor rentabilidad con respecto al capital que
hemos invertido. Esto se puede hacer por medio de deuda o a través de
derivados financieros.
Cuanta más deuda se utilice, mayor será el apalancamiento financiero. Un alto
grado de apalancamiento financiero conlleva altos pagos de interés sobre esa
deuda, lo que afecta negativamente a las ganancias.
Situaciones para aplicar el apalancamiento
Las razones del apalancamiento, que miden las contribuciones de los
propietarios comparadas con la financiación proporcionada por los acreedores
de la empresa, tienen algunas consecuencias.
Primero, examinar el capital contable, o fondos aportados por los propietarios
para buscar un margen de seguridad. Si los propietarios han aportado solo una
pequeña proporción de la financiación total. Los riesgos de la empresa son
asumidos principalmente por los acreedores.
Segundo, reuniendo fondos por medio de la deuda, los propietarios obtienen los
beneficios de mantener el control de la empresa con una inversión limitada.
Tercero, si la empresa gana más con los fondos tomados a préstamo que lo que
paga de interés por ellos, la utilidad de los empresarios es mayor.
En la primera situación, cuando el activo gana más que el costo de las deudas,
el apalancamiento es favorable, mientras que en la segunda situación el
apalancamiento es desfavorable.
Las empresas con razones de apalancamiento bajas tienen menos riesgos de
perder cuando la economía se encuentra en una recesión, pero también son
menores las utilidades esperadas cuando la economía está en auge. En otras
palabras, las empresas con altas razones de apalancamiento corren el riesgo de
grandes pérdidas, pero tienen también oportunidad de obtener altas utilidades.
En la práctica el apalancamiento se alcanza de dos modos:
El primero consiste en examinar las razones del balance general y
determinar el grado con que los fondos pedidos a préstamo han sido
usados para financiar la empresa.
El segundo mide los riesgos de deuda por las razones del estado de
pérdidas y ganancias que determinan el número de veces que los cargos
fijos están cubiertos por las utilidades de operación.
Se pueden tomar a estos dos enfoques de una forma complementaria para un
mejor análisis de la situación de la empresa para un apalancamiento.
¿Cómo utilizarlo?
La condición necesaria para que se produzca el apalancamiento financiero es
que la rentabilidad sea mayor que la tasa de interés de las deudas. Para
calcularlo, es necesario tener dos estados de resultados de dos años
consecutivos de inicio y fin de período. Se tendrán en cuenta los datos de ventas
totales (netas de cualquier impuesto y descuentos), el beneficio operativo y el
beneficio neto, es decir, después de haber descontado o sumado el coste integral
de financiación, antes de la participación de beneficios e impuestos.
Como fuente de recursos de terceros se puede utilizar deuda bancaria
(préstamos), financiera (obligaciones negociables), o bien mediante el margen
de capital, es decir cuando se tienen bonos y acciones se puede hacer uso de
un crédito automático con un aforo (descuento) en función de la calidad de la
cartera subyacente.
¿Cómo se calcula?
El grado de apalancamiento se suele medir en unidades fraccionadas. Un
apalancamiento de 1:2 por ejemplo, significa que por cada sol invertido se está
invirtiendo dos soles, es decir, la deuda es también de un sol. Apalancamiento
1:3 es que por cada sol invertido hay dos soles de deuda, el capital propio supone
el 33% de la inversión. Por lo tanto, la fórmula para calcular el apalancamiento
financiero de una operación será:
Clasificación
Riesgo Financiero
Rentabilidad Financiera
Efecto apalancamiento financiero =
Rentabilidad Económica
2. Apalancamiento Operativo
El apalancamiento operativo es básicamente la estrategia que permite convertir
costos variables en costos fijos logrando que a mayores rangos de producción
menor sea el costo por unidad producida.
Ejemplo: una empresa produce pantalones y para su fabricación emplea mucha
mano de obra, que constituye un costo variable. Para una mayor producción de
pantalones serían necesarios más trabajadores. Pero la empresa puede comprar
maquinaria y automatizar el proceso de producción, con lo cual reducirá la mano
de obra. Cambiaría el costo variable por costo fijo, reduciendo el primero y
elevando el segundo. El incremento del costo fijo se dará por la inversión de
automatizar el proceso vía depreciación o desgaste de la maquinaria comprada.
Y el costo unitario de producir cada par de pantalones será menor, con lo cual
habrá ganado eficiencia.
Como es lógico, para efectos del análisis del apalancamiento operativo, el punto
de partida es la Estructura Operativa del Estado de resultados.
¿Cómo se calcula?
Se tienen que seguir una serie de pasos, los cuales pasmos a detallar a
continuación:
1) Calcular el margen de contribución: El margen de contribución
representa las ventas totales menos los gastos variables. Los gastos
variables son los costos que aumentan con cada venta incremental. El
costo de los productos vendidos, las comisiones por ventas y los gastos
de envío son ejemplos de gastos variables. Se deben restar estos gastos
de las ventas totales para calcular el margen de contribución.
Por ejemplo, la empresa ABC tenía S/100 000 en ventas totales en
diciembre de 2015. Los gastos variables fueron: costo de ventas – S/ 30
000; comisiones por ventas – S/ 20 000; gastos de envío – S/10 000. El
margen de contribución es S/ 100 000 – S/ 30 000 – S/ 20 000 – S/ 10 000
= S/ 40 000.
2) Calcular las utilidades de operación: Las utilidades de operación son
las ventas totales menos todos los gastos operativos, excepto intereses e
impuestos. Si ya has deducido tus gastos variables de las ventas totales,
ahora debes restar los gastos fijos para calcular las utilidades de
operación. Los gastos fijos incluyen la publicidad, los seguros, las rentas,
los servicios públicos y los salarios de nómina.
Por ejemplo, los gastos fijos de la empresa ABC fueron: publicidad – S/
2000; seguros – S/ 5000; alquiler – S/ 3000; servicios públicos – S/ 2000;
salarios – S/ 18 000. El total de gastos fijos es de S/ 30 000.
Las utilidades de operación son las ventas totales menos los gastos
variables y fijos. Para la empresa ABC, las ventas totales fueron de US$
100 000. Los gastos variables fueron S/ 60 000 y los costos fijos, S/ 30
000. Las utilidades de operación = S/ 100 000 – S/ 60 000 – S/30 000 =
S/ 10 000.
3) Calcular el apalancamiento operativo: se divide el margen de
contribución entre las utilidades de operación. El margen de contribución
de la empresa ABC es S/ 40 000. Sus utilidades de operación son S/ 10
000.
Apalancamiento operativo = margen de contribución / utilidades de
operación.
S/ 40 000 / S/ 10 000 = 4
El apalancamiento operativo de la empresa ABC es 4.
3. Apalancamiento Total
Cuando el apalancamiento financiero se combina con el apalancamiento
operativo, el resultado se conoce como apalancamiento total o combinado. Este
podría definirse como “la capacidad de la empresa para utilizar los costos fijos
tanto operativos como financieros, maximizando así el efecto de los cambios en
las ventas sobre las utilidades por acción” (Gitman) es decir, el efecto total de los
costos fijos sobre la estructura financiera y operativa de la empresa.
Si el apalancamiento operativo hace que con un cambio en el volumen de las
ventas aumenten las utilidades antes de impuestos, entonces tendrá como
resultado un aumento de las utilidades disponibles para los accionistas. Por
consiguiente, una aplicación razonable de apalancamiento operativo y
financiero, aun en los cambios pequeños de las ventas, traerá consigo un
incremento de las utilidades disponibles para los accionistas.
Riesgo Total
Es el peligro o inseguridad de no estar en condiciones o capacidad de cubrir el
producto del riesgo de operación y riesgo financiero. El efecto combinado de los
apalancamientos de operación y financiero, se denomina apalancamiento total,
el cual está relacionado con el riesgo total de la empresa.
En conclusión, entre mayor sea el apalancamiento operativo y financiero de la
empresa mayor será el nivel de riesgo que esta maneje.
¿Cómo se calcula?
La manera más práctica para comprender los efectos del apalancamiento total
consiste en tener un punto de referencia, con base en información del Estado de
resultados; y dos escenarios con variaciones en el volumen de ventas (positivo
y negativo), y mediremos su impacto en la estructura operativa y financiera.
CONCLUSIONES
El apalancamiento es una herramienta muy común que realizan las
organizaciones de intermediación financiera, la cual genera a la empresa
una mayor rentabilidad, aunque también se puede presentar el caso
contrario de una gran pérdida, si las operaciones no salen como se
planificaron. Aunque es una herramienta con altos riegos es
recomendable su uso.
Podemos concluir que el apalancamiento financiero es el mas utilizado
por las empresas, ya que en la mayoría de situaciones duplica la
rentabilidad en las operaciones para las que fueron solicitado las deudas,
como apalancamiento, que si solamente se hubieran utilizado fondos
propios de la empresa.
El adecuado uso del endeudamiento aumentará la rentabilidad sobre los
recursos propios de la empresa y esto traerá beneficios para los
accionistas de la misma.
El apalancamiento operativo si bien no es muy utilizado o no es muy
escuchado en el mundo de las finanzas, también genera grandes
beneficios a la empresa al convertir los costos variables a fijos, ya que así
permite que la empresa pueda realizar una mejor planeación de sus
gastos al conocer mensualmente cuales serán.
Para un mejor apalancamiento operativo se busca el punto de equilibrio
entre los costos variables y los costos fijos.
BIBLIOGRAFÍA
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https://www.gestiopolis.com/apalancamiento-operativo-financiero/
https://es.wikihow.com/calcular-el-apalancamiento-operativo