WORKSHOP : STRENGTH

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 S1
2 S2

3 S3
4 S4
5 S5

6 S6
7 S7

8 S8
9 S9
10 S10
11 S11

12 S12

13 S13
14 S14

15 S15
16 S16
17 S17

18 S18
19 S19
20 S20
21 S21

22 S22
23 S23

24 S24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK

1 3
2

3
4
5

6
7

8
9
10
11

12

13
14

15
16
17

18
19
20
21

22
23

24

25
26

27
 28
29
30
31

32
33

34
35
36

37
38
39
40
41

42

43
44
45
46
47
48
49

50
51

52
53
No KELOMPOK
55 3
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
 66
67
68
69
70

71
72
73
74

75
76
77
78
79
80

81
82

83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96

97

98

99
100
No KELOMPOK
102 3
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113

114

115
116
117
118

119
120

121
122

123
124
125
126

127

128
129
130
131

132

133
134

135
136

137
138
139
140
141
142
143
144

145

146
147

148
149

150
151

152
153

154

155
No KELOMPOK
3
157
158

159
160

161
162

163

164
165

166
167
168

169
170

171

172

173
174
175
176

177
178

179
180
181
182
183
184
185
186
187

188
189

190
191
192
193

194
195

196
197
198
199

200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
 NAMA Pertanyaan

Dartono Sigit Keunggulan kognitif

Aset/Infrastruktur

Pengalaman Perusahaan

Kualitas Produk/Layanan

Efektivitas & Efisiensi kerja tiap

Department

Titik penjualan yang unik

Pemasaran/Distribusi Produk

Brand Representative
 Kesadaran Product

Aspek Inovatif

Akreditasi, Kualifikasi, Sertifikasi

Lokasi dan Geografis

Proses, Sistem, IT

Budaya,Sikap, Perilaku

Komite Management

Filsafat dan Nilai

Saling mendukung antar

department

Apa yang membuat anda

percaya diri dengan
kemampuan anda dengan tim
anda

NAMA Pertanyaan
Jamalul Keunggulan kognitif

Aset/Infrastruktur

Pengalaman Perusahaan
 Kualitas Produk dan Layanan

Harga

Efisiensi , Efektivitas Kerja tiap

Dept

Titik penjualan yang unik

Perusahaan, Distribusi, Product

Brand Representative

Kesadaran Produk

Aspek Inovatif

Akreditasi, Kualifikasi, Sertifikasi

Lokasi & Geografis

Proses, sistem & IT

Budaya, Sikap , Perilaku

Komitmen Management

Filsafat dan nilai-nilai

Saling dukung antar dept

Apa yang membuat anda

percaya diri dengan
kemampuan anda dengan tim
anda

NAMA Pertanyaan
M. Subhan Zakaria SDM
Keunggulan Kognitif

Aset dan Infrastrukur

Pengalaman Perusahaan

Kualitas Produk/Layanan

Harga

Efisiensi dan Efektivitas kerja

Dept

Titik penjualan unik

Pemasaran , distribusi produk

Brand Representative

Kesadaran Produk

Aspek Inovatif
 Akreditasi, kualifikasi, sertifikasi

Lokasi dan Geografis

Proses, sistem, IT

Budaya, sikap dan perilaku

Komitmen Management

Filsafat dan nilai-nilai

Saling mendukung antar

department

Apa yang membuat anda

percaya diri dengan
kemampuan anda dengan tim
anda

NAMA Pertanyaan
Edward Keunggulan Kognitif

Aset/Infrastruktur

Pengalaman Perusahaan

Kualitas Produk/Layanan&Harga
Efektifitas & Efisiensi kerja tiap
dept

Titik penjualan unik

Penanaman, distribusi produk

Brand Representative

Kesadaran Produk

Aspek Inovatif

Lokasi dan Geografis

Akreditasi, Kualifikasi, sertifikasi

Proses, sistem, IT

Budaya, sikap dan perilaku

Komitmen Managemen

Filsafat dan nilai

Saling mendukung antar

department

Financial Situation

SDM + Karyawan
Apa yang membuat anda
percaya diri dengan
kemampuan anda dengan tim
anda
 DESKRIPSI KETERANGAN

PT. Arjuna mempunyai keunggulan dalam Point 3

akses/transportasi dengan keb. Kebun
Tingkat sosialnya sangat baik Point 3
Pengiriman CPO sangat baik karena punya dealer dengan
sesuai Point 3
Harga TBS yang cukup tinggi/bersaing Point 3

Infrastruktur di dalam kebun masih perlu perbikan,

terutama jalan dan jembatan Point 1
Perlu penataan tanaman dan akses Point 1

Kondisi perumahan karyawan di kebun masih jauh dari

standar (Jumlah pemukiman, fasilitas, dan lingkungan) Point 1
Kekurangan kendaraan operasional Point 1

Sistem kerja departement tidak fokus Point 1

masih dalam perbaikan pernah mengalami kesulitan dalam

pergerakan perusahaan (management financial dan
control) Point 1
Perlu adanya visi dan misi dari perusahaan yang di
tempatkan secepatnya Point 1

Dept. PUrchasing untuk permintaan pembelian .............. Point 1

Karena kerja pembelian TBS sangat bersaing Point 3

Sistem pelaporan yang belum baku Point 1

Format pelaporan masih banyak masalah Point 1
Koordinasi kerja antara bagian belum maksimal Point 1

Semuanya sesuai standar (CPO, Kernel, Cangkang) Point 2

Pengiriman CPO ke Kalteng cukup jauh (+ 200km) Point 1

Pengiriman lewat sungai tergantung dari tinggi permukaan

air sungai

Sudah menuju perbaikan menjadi lebih baik dengan

melporkan pekerjaan usaha perkebunan (PUP) dengan Point 2
sudah baik kelapangan secara konsisten ke dinas
perkebunan
Gajian selalu tepat waktu Point 3
CSR dengan masyarakat desa semakin baik Point 3

Memodifikasi angkong TBS dari lahan ke jalan raya

memakai ban angkong standar, diambil menjadi ban motor Point 3

Belum mendapatkan sertifikasi ISPO Point 1

Letak perkebunan dekat dengan masyarakat desa Point 1

Akses antara direksi dengan kebun besar jauh, alat
komunikasi tidak efektif

Sistem Pelaporan yang masih belum memadai Point 1

SOP Belum ada

Keberagaman budaya dan agama sangat tersedia dengan Point 3

baik
Tingkat sosial dan perilaku masyarakat dengan kayawan,
perusahaan sangat tinggi (memahami))

Belum terealisasinya fasilitas perumahan Point 1

Rasa kekeluargaan sangat baik Point 3

Saling menghormati antar pekerja Point 3

Saling mendukung antar Department Point 3

Saya selalu percaya diri dengan kemampuan untuk

menganalisa, mengontrol dan memahami ............

DESKRIPSI KETERANGAN
Punya pelabuhan CPO sendiri, cost murah Point 3
Lokasi aman jauh dari desa
Tidak ada enclave desa
Masyarakat sekitar kondusif

Jalan ke Pelabuhan belum ada Nilai 1

Bangunan pelabuhan belum ada
Kendaraan belum cukup
Tanaman belum produktif

Sistem kerja belum terorganisasi dengan baik Point 1

Cukup Point 2

Harga pembelian TBS Tinggi Point 3

Masih perlu SDM yang smart dan berpengalaman Point 1

Standard Point 2

Jarak jauh dan biaya tinggi ke Sampit Point 1

Standard Point 2

Dikenali dengan baik oleh customer Point 3

Memiliki cara-cara yang tersendiri dan efektif terukur dalam Point 3

menyelesaikan masalah permasalahan

Belum ISPO Point 1

Jauh ke kota & pelabuhan Point 1

Sedang pembuatan sistem IT Perusahaan Point 1

mengerti budaya kebun Point 3

Kemauan management memajukan perusahaan Point 3

Kekeluargaan Point 3

Saing dukung dengan baik Point 3

Mempunyai basic pengalaman yang banyak

Menyelesaikan klaim-klaim lahan dengan terukur dan

sukses
Menjaga sustainability kondusifitas keamanan dan kerja di
lokasi perusahaan

DESKRIPSI KETERANGAN
Tingkat pendidikan dibawah standar Point 1
Sarana dan prasarana dicukupi Point 3
Lokasi , umur tanaman masih masa produktif Point 3
Umur mesin dan peralatan PKS masih relatif baru
Potensi TBS disekitar Site
Kondisi masyarakat di sekitar Site
Akses jalan dekat jalan kabupaten
Legalitas lahan , semua tercover "HGU"
Satu hamparan
Hanya TBS bersaing vs kompetitor

Kondisi jalan dan jembatan di dalam Site belum 1

diperbaiki/standar perluasan jalan
Kondisi tanaman kurang baik akibat perawatan yang tidak
optimal
Perumahan karyawan rasio masih kurang
mesin dan peralatan dan kendaraan oprasional

PT.ARJ baru berdri kurang sepuluh tahun bila dibandingkan

dengan grup-grup besar 1

Produksi TBS kebun inti masih dibawah dari standar budget 1

PT.ARJ
HRD TOP 3
Untuk fasilitas dan benefit sudah sesuai dengan 3
perusahaan besar

HargaTBS PT.ARJ rata-rata diatas kompetitor 3

AAA, Proses penilaian QC belum berjalan baik karena 1

kualitas SDM di Site belum memadai
HRD&GA, proses pengajuan claim pengobtan karyawan 3
mudah

Standart 2

Tempat pengiriman CPO ke bulking station jauh lebih dari 1

200km

Pengiriman atau shipman via air sangat tergantung cuaca

terkait dengan kepatuhan PT.Arjuna thd program LH 2

Dari aspek pengalaman dan skala perusahaan yang relatif 1

masih baru berkembang

Penggunaan mekanisasi dibeberapa aspek pekerjaan 3

PT.Arjuna belum mendapatkan sertifikasi ISPO 1

Secara umum lahan PT.ARJ berada di lahan marjinal 1

Dept. AAA belum memiliki "flow process" atau "Instruksi 1

kerja" yang standar untuk verifikator Site

Budaya saling menghargai antara atasan dan bawahan 2

terjalin dengan baik

Komitmen TOP Managemnt terhadap kesejahteraan 3

karyawan diwujudkan secara bertahap dan bertambah baik

Kekeluargaan dan kedisiplinan masih terjaga dengan baik 3

hambatan komunikasi antara Ka. Departement 1

Pengalaman dibidang yg sama >10 tahun

Kualitas Hasil laporan audit objektif dan valid sehingga

memudahkan direksi untuk membuat keputusan maupun
kebijakan

DESKRIPSI KETERANGAN
Lokasi tidak jauh, keadaan sosial kemampuan 3
kondusif,hubungan dengan instansi baik

Dibandingkan dengan perusahaan kami pertama, 3

infrastruktur lebih baik dari yang diharapkan
Tanaman sebagai aset dibwah standard 1
Perumahaan, standart dibawah tidak cukup bahan sebagian 1
jelek

Sebagai perusahaan baru, dengan pimpinan baru 3

perusahaaan dapat berjalan
Department saya baru dengan tim yang masih muda dan 1
beban pekerjaan untuk 2 perusahaan

Harga perolehan TBS sangat berani, menaikan branding ARJ 3

di area sekitar - TOP Pak Teddy amrketing

AAA dalam memberikan advisory sangat jelas 3

Secara keseluruhan kualitas TBS Arjuna masih poor 1
Hubungan pelayanan antar lintas departement secara 1
keseluruhan buruk

Dept. Saya bercampur dengan urusan group 1

Dept. AAA pekerjaan sering dicampurtangankan dengan 1

urursan agronomi
PDPA sebagai department baru yang dibentuk dapat fokus 3
pada jobdesk department

Only CPO 2

Arjuna baru bangkit lagi dari keterpurukan yang dialami 1

manajemen sebelumnya

Komitmen pembayaran gaji tepat waktu 3

Di komitmen penyediaan realisasi plasma 1

Sesuai standar 2

Lokasi Arjuna baik, karena dekat dari kota provinsi 3

Area gambut, biaya tanam dan perawatan tinggi 1

Sungai pasang surut, transportasi produk menjadi tinggi 1

Belum ISPO 1

Program belum rampung 1

Komunikasi lintas dept buruk 1

Tetap berusaha memenuhi, walau kemampuan terbatas 3

Hormat kepada pimpinan dalam segala keadaan 3

Ka Dept HOE & Ka Dept HOP 3

karena semua perusahaan dalam masa development 1

mempunyai kemampuan lebih dari yang diharapkan 3

Tim saya mampu masuk ke semua departemen, punya
sikap yang rendah hati dan tidak sombong.

Menguasai sikap belajar dan hati yang benar

Saya topi putih
TABEL 3
No KODE

1 S1
2 S2

3 S3
4 S4
5 S5

6 S6
7 S7

8 S8
9 S9
10 S10
11 S11

12 S12

13 S13
14 S14

15 S15
16 S16
17 S17

18 S18
19 S19
20 S20
21 S21

22 S22
23 S23

24 S24

24 S24
DESKRIPSI
WORKSHOP : WEAKNESS

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B
1 W1

2 W2

3 W3

4 W4

5 W5
6 W6

7 W7

8 W8

9 W9
10 W10

11 W11
12 W12

13 W13

14 W14

15 W15

16 W16
17 W17
18 W18
19 W19

20 W20

21 W21
22 W22
23 W23

24 W24
KESIMPULAN TABEL 2
No KELOMPOK

1 4

7
No KELOMPOK

4
No KELOMPOK

4
No KELOMPOK

4
 NAMA Pertanyaan DESKRIPSI
Kemampuan SDM PDPA Arjuna dan
Kesenjangan dan kemampuan
Edward BRS, Arjuna team lebih cepat dalam
SDM pekerjaan dan laporan

Kemampuan LHC atasan yang masih

harus didukung untuk pengetahuan
bawahan

Kesenjangan dikemampuan anatara Ka.

Dept dikarenakan tidak seluruh Ka dept
berasal dari industri sawit

Pengetahuan managerial yang

berbeda-beda di Ka.dept , tidak
seragam

Masalah & kasus - kasus di grup

Efek pada kegiatan inti, perusahaan tidak selesai-selesai
gangguan (dilegal) sehingga mengganggu
peranan HC

Ketidak transparan informasi dari

owner perusahaan di legal sehingga
berdampak penyelesaian masalah yang
tidak terstruktur, sehingga berdapak
terbuangnya waktu ke depan

Permasalahan komunikasi antara Ka.

Dept yang tidak harmonis sehingga
dibutuhkan kehadiran Ka. HC untuk
melakukan sinkronisasi kembali

Pengembangan pembanguan
perusahaan perusahaan di dalam grup
ARJ dan BRS yang semuanya masih
Rentan Waktu, tennggang waktu butuh koordinasi dasar (persamaan
persepsi) dari masalah-masalah built
dan tekanan kepercayaan karyawan management
lama, sinkronisasi dari pejabat-pejabat
baru (dr group lain ) yang merasa
standar mereka sudah tinggi
 Urusan grup : kasus sengketa ,
Reputasi Pencapaian menggangu fokus pencapaian target
yang di HC dan Legal

Pembuatan administrasi / dokumentasi

yang layak terganggu karena pejabat
Ybs harus urus kasus dan sengketa

Pembuatan program HRD yang tidak

selesai-selesai
Pembuatan laporan kerja periodecaly
yang tidak pernah selesai untuk legal
+HC

Cashflow, Liquid Money

Kendala kontinuitas/Konsisten
proses bisnis

Konsistensi penyelesaian masalah legal

tergantung pihak luar

Keandalan data

Untuk monioring naskah sosial

dilpangan, pemenuhan data kadang
tidak akurat karena persepsi berbeda
dengan Ka.dept PDPA

Kurangnya kekuatan Kompetitif Pengetahuan /pengalaman mengenai

hrd yang masih early
Kurangnya training hrd+legal buat saya
dan team
Kurangnya training managerial buat
saya dan kabag/Kasi
Kurangnya training team building antar
kadept
Team saya dipake tim lain
Tidak ada ketersediaan waktu
menangani masalah HC,LEGAL dan
urusan grup

Moral, komitmen, Kepemimpinan KA.Dept GA yang baik

kepemimpinan tapi pamrih, tidak paham managerial
 Usaha untuk mensupport Ka. Dept
lainya kurang dilakukan oleh Kadept
HOP yang hanya mau menilai
berdasarkan kapasitas

Belum terpenuhinya Standar Pemenuhan SOP yang tertunda oleh

Akreditasi LHC, karena masalah load pekerjaan

Pengangkatan karyawan KHL menjadi

KHT karena HCD tidak tahu MPP yang
Ketimpangan proses sistem seharusnya dan komitmen perusahaan
rendah

Dept. FAC tidak mau mengeluarkan

SOP mengenai pengajuan dana/alur
dana dan kegiatan lainnya terkait

Belum adanya SOP yang sudah tegas,

karena HCD dan sikap Ka.dept lainnya
yang berasalasan bahwa SOP belum
ada

Karyawan atau anak buah GA yang

tidak bisa maksimalkan karena dipakai
oleh owner untk kepentingan
bermacam-macam

KPIprogram karena waktu konsolidasi

materi antar atasan dan anak buah,
Kegagalan rencana Dept atasan dan direksi, lintas dept KPI
monitored by direksi

Pemenuhan aspek legal + HC dalam

SPO, pekerjaan masih menumpuk

Hubungan komunikasi harmonis : HOP

Office Politics - HOE - Ka. Budget

Hubungan komunikasi harmonis HOP-

Kendala Komunikasi Internal HOE Ka.Budget
Hubungan komunikasi harmonis All
Ka.Dept - Ka. Dept GA

Team Work Team work Legal + HC

Team work antar Ka.Dept
 SOP Penyediaan SOP oleh HCD
SOP dari FAC tidak ada, sehingga
semua menerka-menerka
Pengetahhuan Ka. HCD mengenai
Sistem Manajemen sistem-sistem managemen

Ketersediaan waktu saya yang tidak full

Dalam hal apa tim saya sering untuk melakukan bimbingan-
mengalami kegagalan dalam bimbangan pengawasan atas program
bertugas? & progress kerja tim saya

NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Kesenjangan dalam kemampuan Kesenjangan response masing-masing
Jamalul SDM SDM skill
Daya terima tugas
Penterjemahan / Uraian tugas yang
diberikan kepada team
Dept. PDPA

Efek pada kegiatan inti , Malas

gangguan
Bawahan tidak inovatif dan kreatif
dalam menanggapi masalah

Rentang waktu, tenggang waktu Kurang orang yang pengalaman

dan tekanan

Bertemu dengan aparat pemda selaku

Reputasi pencapaian berkaitan dengan uang

Cashflow , Liquid Money

Belum terpasang / tersedia / tercapai

Kendala komunitas /konsistensi jaringan internet di semua lokasi kebun
proses bisnis sehingga menghambat proses
komunikasi

Kendalan Data -

Perlu dilakukan training tentag

Kurangnya kekurangan perizinan dan pengelolaaan kebun
kompetitif plasma dan kemitraan.
 Moral komitmen & Selalu full komitment
kepemimpinan

Dokumen ISPO sedang

Belum terpenuhinya standar dipersiapkan,contraint menunggu
akreditasi jadwal (on the trackso far)

Proses keputusan persoalan bagus oleh

Ketimpangan proses bisnis management clear dan quick

Target tanam plasma oleh agronomy

Kegagalan rencana dept tahun 2018- 2000Ha tidak tercapai

Office Politics Tidak ada

Kendala komunikasi Internal

PDPA perlu perbaikan yang intens

Team Work dalam kerjasama khususnya PT.BRS

SOP Belum ada SOP di PDPA

Proses mendapatkan izin / HGU

Sistem Management

Dalam masalah permintaan sarana

Dalam hal apa tim saya sering transparant di Site/Kebun menjadi
mengalami kegagalan dalam kendala dalam menjalankan pekerjaan
bertugas?
untuk dinas luar (tetapi tidak selalu)

NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Terdapat gap yang signifikan terutama

Kesenjangan dalam kemampuan tentang pengetahuan kultur teknis
M Subhan Zakaria SDM antara Staff HO dept. AAA dengan
verifikator site

Kesenjangan dalam hal tingkat

pendidkan antara Staff HO dengan
verifikator Site
Untuk kerjasama antara atasan
bawahan di Dept AAA cukup solid

Efek pada kegiatan Inti,
gangguan
Reputasi&pencapaian
Cashflow Liquid Money
Kendala kontinuitas/konsistensi Proses pelaksanaan program audit
proses bisnis
Keandalan data
Kurangnya kekuatan kompetitif
Moral, komitmen &
kepemimpinan
Belum terpenuhinya standar
akreditasi
Ketimpangan proses sistem
Tim advitor terkadang diminta oleh tim
operasional Site untuk membantu
prject-project diluar program kerja
Dept. AAA dengan keterbatasan SDM
yang ada hal ini sangat menghambat
proses audit
Program kerja yang dibuat dept. Head
Staff QC diKebun dapat dilaksanakan
dengan baik
Program kerja yang dibuat oleh staf QC
dikebun belum bisa dijalankan dengan
baik oleh tim verifikator Site
dapat berjalan dengan baik
Dokumentasi dari data operasional site
belum rapih sehingga mengganggu
proses-proses data collecting
Data operasional site belum raoih
sehingga sehingga menggangu proses
pengumpulan data dan analisa
Kurangnya pengalaman di bidang QC
mengenai metodologi format laporan
dan keterampilan verifikator di Site
Manajemen memiliki komitmen yang
baik terhadap perkembangan kualitas
SDM
-
Proses pelaporan hasil dari kegiatan
operasional lapangan belum tepat
waktu
 SOP bagian operasional belum
dijabarkan dalam instruksi kerja kepada
pengawas mandor bahkan kepada
pekerja sehingga pelaksanaan
beberapa kegiatan operasional belum
mengacu kepada SOP

Kegagalan rencana department Pemetaan topografi tanah PT.ARJ

dengan foto udara / drone survey

Office politic

Komunikasi antara atasan dan

Kendala komunikasi Internal bawahan di Dept. AAA berjalan dengan
baik

Komunikasi antara tim QC dengan tim

operasional kurang berjalanan dengan
baik sehingga berakibat pada
kesaahpahaman

Kerjasama dalam interal Dept. AAA

Team Work terjalin solid

SOP Teknis Agronomis sudah dibuat

SOP tetapi sosialisasi belum dilaksanakan
dengan intensif

Pelaporan hasil QC di dokumentasikan

dengan baik di HO maupun di site
Sistem Management
sebagai bahan monitoring progress
perbaikan

Validasi data operasional seringkali

Dalam hal apa tim saya sering menjadi hambatan dalam penyusunan
mengalami kegagalan dalam laporan audit akibat dokumentasi data
bertugas? dan keandalan data yang kurang
standar

NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Ada perbedaan kemampuan skill

Kesenjangan dalam kemampuan antara kerani (admin) satu dengan yang
Dartono Sigit lainnya sehingga berpengaruh
SDM terhadap hasil laporan dan target
pelaporan

Efek pada kegiatan inti,
gangguan
Rentang waktu, tenggang waktu Sumber data yang masih sering salah
dan tekanan
Reputasi & Pencapaian
Cashflow, Liquid Money
Koordinasi kerja antar bagian belum
berjalan dengan maksimal
Pelaporan dari divisi yang masih sering
terlambat dan salah sehingga
menghambat pelaporan
Kebijakan dari atasan yang masih
belum sinkron dengan realisasi di
lapangan
Kesulitan mencari tenaga admin
gudang yang sesuai dengan
kompetensi dan skill, sehingga
menghambat dalam pelaporan serta
administrasi
Pengambilan barang yang tidak
membuat surat penerimaan buah
karena sifatnya urgent sehingga
pencatatan barang antara laporan dan
fisik selisih
(divisi)
Belum ada rasa peduli yang tinggi
Format pelaporan bertambah
Pelaporan kas yang telat disebabkan
adanya pertanggungjawaban dana dari
departemen lain / bagian yang belum
menyampaikan (humas, agronomi/staff
divisi)
Pembuatan laporan bulanan traksi,
PGA, tanaman (progress report) yang
mash belum tepat waktu, disebabkan
kepedulian belum menjadi kewajiban,
haus di selalu diingatkan (Ka.Traksi,
PGA, Admin tanaman)
Sesuai standar dalam pengajuan dana
operasional dan gaji karyawan
 Bagian traksi (mandor traksi) yang tidak
Kendala kontinuitas/Konsistensi konsisten dalam pengambilan replas,
timbangan TBS di PKS sehingga
proses bisnis menghambat laporan harian produksi
(target jam 9, pelaporan disampaikan)

Kondisi jaringan data dikebundan PKS

yang masih error tidak efektif hal ini
disebabkan jaringan yang masih belum
baik, terutamapada saat tutup buku
akhir bulan server terpusat diPKS
jaringan listrik PKS mati, fokus input
gagal

Tingkat ketelitian kerani masih tinggi

Keandalan data sehingga penggajian data sering salah

Sumber data dari divisi masih sering

asal-asalan sehingga laporan terlambat
dan tidak akurat

Belum sinkron data antara bagian satu

dengan yang lainnya - divisi dengan
kantor megenai areal statement .

SOP mengenai administrasi yang belum

Kurangnya kekuatan kompetitif ada
perlu adanya training training
mengenai adminstrasi

mencari tenaga kerja untuk admin

berpengalaman yang sulit di sebabkan
upah/gaji yang diterapkan kurang
menarik

sarana dan prasarana (komputer,

printer) belum memadai hal ini
disebabkan spesifikasi komputer lama
(pentium 1-4)

Moral Komitmen,
kepemimpinan

Fasilitas-fasilitas yang di butuhkan

Belum sepenuhnya standart untuk pemenuhan standar ISPO belum
akreditasi terealisasi
 Tenaga pemborong/civil untuk
eksistensi (pekerjaan gudang) belum
terealisasi karena pencarian tenaga
dari bagian civil belum terpenuhi

Penanganan administrasi kas yang saat

ini di kelola / ditangani 1 orang tenaga
Ketidakpastian proses sistem (kasir) sehingga membuat penanganan
kas over perlu penambahan tenaga
admin untuk kas

Koordinasi kerja antara bagian

engineering, civil mengenai otorisasi
dan pelaporan permintaan barang

Dapat menekan angka turn over

Kegagalan rencana departemen karyawan (kerani) yang masih cukup
tinggi hal ini di sebabkan masalah gaji,
pekerjaan di perusahaan lain

Office Politik

Jika terjdi kesulitan dalam pekerjaaan

sering di diamkan sehingga
Kendala komunikasi internal menghambat dalam pelporan
adminstrasi

Koordinasi dalam pemakaian

kendaraan operasional antara bagian
PKS-Kebun - HO

Team Work belum memiliki rasa kepedulian

SOP Belum ada SOP adminitrasi

belum ada SOP PGA
Belum ada SOP Traksi

Sistem management
Dalam hal apa tim saya sering
mengalami kegagalan dalam
bertugas?
Perlu adanya perubahan dalam sistem
adinistrasi (ERP) yang dapat
menyajikan laporan-laporan yang
dibutuhkan oleh agronomi (pemakaian
dan pembuatan) dan management
(sebagai pengambilan keputusan)
Standarisasi pelporan yang belum
baku, nomer perkiraan dalam COA
(Chart of Account)
Team kerani sering mengalami kendala
dalam tutup buku yang tidak mencapai
target menyebabkan sistem jaringan
data yang sering error dan adanya
perubahan dalam ketentuan ketentuan
admnistrasi yang ada yang
berhubungannya dengan bahasa
pemrograman
Fasilitas-fasilitas penunjang
(komputer,printer) yang sudah lama
serinya (spesifikasinya jadul) ada
beberapa kerani harus meminjam
laptop
Kurangnya percakapan dalam
pekerjaan baik secarab tugas dan
tanggungjawab (malas)
 TABEL 3
No KODE DESKRIPSI
KETERANGAN 1 W1

3
2 W2

3
3 W3

4 W4

3
5 W5
6 W6

7 W7

8 W8

9 W9
10 W10

11 W11
 12 W12

13 W13

14 W14
3
15 W15

3
16 W16
17 W17
2 18 W18
19 W19

2
20 W20
3
21 W21
22 W22
2 23 W23

24 W24
24 W25
3

3
3

1
3
 3

KETERANGAN

3
 1

KETERANGAN

1
3

3
 3

KETERANGAN

3
3

2
3

2
1

3
3

3
WORKSHOP : OPPORTUNITY

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B
1 O1

2 O2

3 O3
4 O4

5 O5
6 O6

7 O7
8 O8

9 O9
10 O10

11 O11
12 O12
13 O13
14 O14

15 O15
16 O16
17 O17
18 O18
19 O19
20 O20
21 O21
22 O22

23 O23
24 O24
KESIMPULAN TABEL 2
No KELOMPOK

1 4
No KELOMPOK

4
No KELOMPOK
4
No KELOMPOK

4
 NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Peningkatan permintaan CPO ke Uni Eropa

sebagai pasar expor CPO terbesar kedua
M Subhan Zakaria Pengaruh Global sebesar 28% pada tahun 2017

Uni Eropa secara bertahap hingga tahun 2030

mengurangi penggunaan CPO pada biofuel
karena alasan adanya deforestasi secara
expansif untuk menyediakan lahan untuk
perkebunan sawit

Jalan akses menuju kebun kompetitor belum

Kelemahan Pesaing bagus sehingga sulit untuk mengatur logistik
Jalan akses PT. ARJ mudah dilalui

Rata upah kebun pesaing sedikit dibawah PT.

ARJ untuk beberapa item kerja borongan

Tren upah tenaga kerja semakin lama semakin

Bisnis dan pengembangan mahal sehingga sistem mekanisme dalam
produk yang dibutuhkan menjalankan kegiatan operasional mutlak
dipasar diperlukan

Peluang menjual CPO ke buyer baru yang

Peluang distribusi produk lebih prospektif

Brand Represetative Face facing growth company

Diverifikasi produk turunan misal : penjualan

pupuk kompos, bahan bakar dari cangkang
Good Profit dalam bentuk brioket

Exclusive contract

Perkembangan Pasar

Trend industri

Pengembangan teknologi
dan inovasi Sawit digital

Keunikan pasar yang baru

muncul
Geografis, ekspor & impor

Target peluang
pasar/segmen pasar Pasar UNI Eropa

Informasi dan penelitian Varietas baru lame yang tahan tekanan air

Kemitraan, lembaga ,
distribusi

Mesin/Pengaruh cuaca Elnino di tahun 2018 bulan oktober

Apa yang Dept. AAA bisa

dilakukan untuk
memastikan
customer/buyer PT.ARJ AAA melakukan QC yang optimal terhadap
puas produksi TBS

AAA memberikan rekomendasi terhadap

perbaikan kinerja kebun sehingga biaya
produksi bisa lebih efisien
NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Black campaign negara-negara america-eropa

mengenai sawit menyatukan negara
Edward Pengaruh Global konsumen dan produsen

Penemuan atas produk-produk turunan

kelapa sawit contoh bio diesel berpeluang
industri sawit dapat berkembang

Kekuatan pesaing Akses masuk PT. PEAK

Bhisma, harga rekrutnya murah
Pesaing besar sekitar, kesempatan di
ketidakefektifan pesaing

Bisnis dan pengembangan Peluang HCD menciptakan sistem HCD yang

produk yang dibutuhkan di lebih baik dimana 12rb Ha membuat proses
pasar bisa lebih fokus

Pembangunan training center ARJ sebagai

pusat pendidikan bagi perusahaan sekitar

Peluang distribusi Produk

 Manajemen + staff ARJ menjadi terkenal
karena berhasil membawa ARJ dari hampir
tutup menjadi salah satu yang terbaik di
Brand Reseprentative dalam kawasan

2020 seluruh turunan sawit sudah

Good profit berkembang

Perkembangan pasar

Trend Industri

Pengembangan teknologi Sawit digital dlaporan online

Menyelenggarakan acara pengumpulan ide
baru muncul

Keunikan pasar baru yang

muncul

Geografis, ekspor , impor

Segmen Pasar

Informasi dan penelitian

Kemitraan, lembaga
distribusi

Masim/pengaruh cuaca

HCD membuat program peningkatan kualitas

Apa yang paling karyawan yang tinggi yang dapat bersinergi
Department bisa lakukan dalam mendukung kualitas pelayanan training
untuk memastikan center untuk karyawan dan masyarakat
customer /Client ARJ Puas sekitar

Legal, pembuatan contract yang

menghasilkan klausula yang mutualisme dan
menarik

Legal, membuat program mengenai perjanjian

kerjasama komitmen dengan menambah
mitra
NAMA Pertanyaan DESKRIPSI
Peningkatan permintaan CPO ke EU 28% di
Jamalul Pengaruh global 2018% - dan prediksi berlanjut ke 2020
 Manfaatkan kelemahan PT.PEAK diselatan ARJ
Kelemahan pesaing tentang pemakaian tenaga kerja
Harga borongan/satuan di PT. Bisma murah
bisa diambil tenaga kerjanya

Jika harga BBM diatas hanya CPO atau + 1500

Bisnis Pengembangan bisa dibuat BBM B20 - B60
Industri KOMPOS dari Jangkos

Peluang Distribusi Product Export CPO , Cangkang, kompos

Brand Representative Tempat kerja yang nyaman bagi pekerja

Kebanggaan masyarakat sekitar dalam CSR

Kesejahteraan dengan memiliki kebun plasma
oleh koperasi

Good Profit

Exclusive Contract/Project

Trend Industri

Pengembangan Teknologi
dan infrastruktur Pengembangan sawit digital

Harus di tanam juga kebun plasma 4000 Ha

Kemitraan diselesaikan 2020

Apa yang paling Dept anda PDPA menyumbang kondisifitas & keamanan
lakukan untuk memastikan perusahaan, sehingga tidak ada brand image
customer ARJ puas? yang jelek beredar di media dan online
NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Prediksi di tahun 2020 ada permintaan dari

Uni Eropa sebesar 28% untuk biodiesel (CPO
Dartono Sigit Pengaruh Global kelapa sawit)

Akses ke lokasi sangat mudah dan terjangkau

Kelemahan pesaing di bandingkan dengan PT. MSAL (PEAK)
 Harga satuan pekerjaan (borongan) di PT.
Bisma murah, bisa untuk pertimbangan
menaikan harga sesuai cost budget yang
maksimal (secara SDM)

Bisnis dan Pengembangan Untuk tenaga administrasi pada kualifikasi

produk yang dibutuhkan yang memadai minimal kandidat D3 minimal
pasar dengan pengalaman kerja 2th

Sistem administrasi kebun sudah

komputerisasi secara keseluruhan untuk
mempermudah dan mencapai target
pelaporan

Peluang Distribusi Produk Ekspor CPO, pembuatan kompos dari jangkos

Pemberdayaan masyarakat sekitar kebun

Brand Representative dengan meningkatka program CSR

Membuat perusahaan yang kognitif, nyaman

dan ramah

Menjajaki dan bekerjasama dengan investor

Exclusive contract/Project besar dibidang yang sama

Membuat inovasi hasil pengelohan CPO

Perkembangan Pasar menjadi bio diesel
Membuat training center

Trend Industri

Pembuatan pakan ternak sapi dengan

mempergunakan dana pelepas kelapa sawit
dengan mencampurkan solid, urea, bongkol
Pengembangan teknologi singkong untuk di mix dengan
dan infrastruktur mempergunakan mesin

Geografis, ekspor, impor Tidak ada peluang

Kemitraan, lembaga
distribusi

Musim/Pengaruh cuaca
 Bagian Humas dan HRD karena untuk
menunjang hubngan dengan masyrakat
Apa yang paling sekitar dan instruksi . Peran bagian PDPA
Department bisa lakukan sangat perlu untuk meningkatkan kualitas,
untuk memastikan dan kualifikasi SDM yang handal perlu peran
customer /Client ARJ Puas HRD
 TABEL 3
No KODE
KETERANGAN 1 O1

3 2 O2

1 3 O3
4 O4

3 5 O5
6 O6

7 O7
8 O8

3 9 O9
10 O10

3 11 O11
12 O12
3 13 O13
14 O14

3 15 O15
16 O16
17 O17
18 O18
19 O19
20 O20
21 O21
22 O22

3 23 O23
24 O24

24 O25
1

KETERANGAN

3
3

3
3

KETERANGAN

3
3

3
KETERANGAN

3
3

3
DESKRIPSI
WORKSHOP : THREAT

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B
1 T1
2 T2

3 T3
4 T4
5 T5

6 T6
7 T7

8 T8
9 T9

10 T10
11 T11

12 T12
13 T13

14 T14
15 T15

16 T16

17 T17
18 T18

19 T19
20 T20

21 T21
22 T22
23 T23

24 T24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK
1 4
No KELOMPOK
4
No KELOMPOK
4
No KELOMPOK

4
No KELOMPOK
3
No KELOMPOK

3
No KELOMPOK

3
No KELOMPOK

3
 NAMA Pertanyaan DESKRIPSI
M Subhan Zakaria Efek Politik

Rate upah yang ditawarkan perusahaan kompetitor

Kekuatan kompetitor lebih tinggi
Sarana & prasarana di kompetitor lebih baik

Tren kenaikan permintaan CPO di Uni Eropa

Permintaan pasar menjalani kenaikan 28% di tahun 2017

Black campaign dari negara-negara Uni Eropa

terhadap CPO

Kondisi ekonomi masih lesu secara global sehingga

Economic Situation berdampak kepada tingkat konsumsi

Goverment Regulation Terbitnya Inpres no. 08 th. 2018

Posisi tenaga panen sangat krusial di bisnis

Loyal Employees perkebunan sawit

Jika melihat trend pertumbuhan ekonomi di sekitar

perkebunan masih positif dari aspek pendanaan dari
Financial situation perbankan
Potensi aset arjuna 3000Ha TBM yang akan beralih
ke TM dalam 3 tahun ke depan

LSM yang tidak bisa dikontrol berpotensi untuk

Organisasi/LSM menggangu kegiatan operasional perusahaan

Kualitas tenaga kerja di sekitar site masih belum

Obstacles standar
Budgeting tantangannya dari saprodi

Perkembangan
teknologi

Perubahan jenis
product Diverifikasi product tanaman semakin berkembang
 Pemanfaatan limbah pabrik CPO masih ditangani
Dampak Lingkungan dengan baik

Reancana ekspansi
pesaing

Kelemahan dapat
diatasi pesaing Sarana dan prasarana karyawan

Hilangnya staff kunci

Kemampuan Dept AAA

yang harus
dipertahankan atau Kekurangan tenaga panen, kemampuan Dept. AAA
dikembangkan untuk yang perlu dikembangkan adalah memberikan
menghadapi ancaman rekomendasi-rekomendasi / solusi alternatif untuk
eksternal memecahkan masalah kekurangan tenaga kerja

NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Dartono Sigit Efek Politik Belum terbaca peta perpolitikan setelah 2019
Penundaan izin baru untuk perluasan lahan

Kekuatan Tenaga kerja yang memilih pendapatan lebih tinggi di

komprehensif perusahaan lain dan lebih tertarik untuk pindah kerja

Fasilitas yang minim terhadap karyawan (sarana dan

prasarana) akan pindah ke perusahaan lain yang
memberikan fasilitas baik

Permintaan pasar Pangsa pasar CPO akan tetap kuat tahun 2020
Ada black campaign dari negara-negara eropa

Economic situation Pelemahan nilai tukar rupiah

Inflasi tinggi, pertumbuhan ekonomi melambat

Ketidakpastian ekonomi yang mempengaruhi
terhadap pertumbuhan ekonomi

Regulation pemerintah

Posisi tenaga kerja pemanen yang tidak bisa

Loyal employee dihiject/loyal
 Posisi staff (asisten divisi) yang paling krusial diganti
Fasilitas yang kurang memadai serta pendapatan
yang kurang memadai

Kondisi ekonomi secara makro untuk target 12rb

tidak terganggu namun berpengaruh suku bunga
Financial Situation akan naik

Kelompok tani belawan mekar (Baun bango)

Organisasi/LSM menangani ganti rugi lahan yang ada di desa

Secara umum untuk gangguan dan ancaman dari

LSM masih bisa di kontrol dan bukan menjadi
ancaman yang membahayakan

Rintangan (Faktor Target dari 12.000 untuk 2 tahun belum tentu bisa
Eksternal tercapai, seperti kebutuhan bibit kelapa sawit

Perkembangan
Teknologis

Perkembangan jenis
product

Penambahan jenis Penambahan bahan B20 (Pencampuran BBM solar

product minyak sawit sebanyak 20% )

Dampak Lingkungan Aplikasi limbah suda diajukan perizinan sesuai amdal

Pemanfaatan limbah yang optimal tidak mengganggu
lingkungan

Rencana ekspansi
pesaing -

Kelemahan dapat Sarana dan prasarana(perumahan dan fasilitas

diatasi pesaing kesehatan)
Harga TBS lebih rendah dari kebun lain (BGA)

Hilangnya Staff kunci -

 Kemampuan Dept
yang harus Komunikasi yang baik harus tetap terjalin dengan
dipertahankan atau pihak - pihak luar perusahaan, serta terus belajar
dikembangkan untuk terhadap perubahan dan situasi yang begitu cepat
menghadapi ancaman mengenai teknologi, kebijakan-kebijakan / peraturan
eksternal peraturan pemerintah.
NAMA Pertanyaan DESKRIPSI
Jamalul Efek politik -

Kekuatan kompetitor Tenaga kerja

Permintaan pasar -

Economic situation Sangat mengancam ekonomi global 2019

Goverment Regulation -

Loyal Employee Pemanen harus dijaga

Fasilitas

Financial Situation -

Organisasi/LSM Hambatan kelompok tani belawan mekar

claim lahan panen
Tuntunan kelompok tani kruing terkait irigasi,
penyetopan pembukaan lahan

Obstacle/Rintangan Material bibit

Waktu penanaman

Perkembangan
teknologi -

Penambahan jenis
produk Produksi B20 meningkat

Dampak Lingkungan Pengelola limbah harus komit

Rencana ekspansi
pesaing
 Kelemahan yang
dimanfaatkan
kompetitor Perumahan
Remote location

Kemampuan Dept
yang harus
dipertahankan atau
dikembangkan untuk
menghadapi ancaman Pertahankan negoisasi yang sabar dan ulet
eksternal menghadapi threat.
NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Kebijakan moratorium sawit atau lahan baru

mendukung eksistensi ARJ di dalam kancah industri
Edward Efek Politik sawit

Kekuatan kompetitor alasan pemukiman yang ideal di kompetitor

training center kompetitor yang lebih maju

Pemintaan pasar -

Tingkat daya beli end user terhadap produk akhir

Economic Situation sawit
kenaikan usd yang mempengaruhi kredit ARJ dalam
usd

Ketentuan penegakan hukum, karena mempunyai

Goverment Regulation potensi pencabutan ijin / evaluasi ijin

Ketentuan penegakan hukum, karena mempunyai

potensi pencabutan ijin / evaluasi ijin

Ketentuan penegakan hukum, karena mempunyai

potensi pencabutan ijin / evaluasi ijin
ketentuan menegnai kewajiban plasma tidak di
dukung pedampingan pemerintah

Loyal Employee Pemanen

Fasilitas dan standarisasi manfaat

Financial Situation Keadaan economic global

Organisasi/LSM NGO Lingkungan

 LSM adat atau unsur masyarakat

Berebutnya tenaga kerja harian dengan perusahaan

Obstacle kompetitor

Golongan staff yang akan di hiject perusahaan lain

Perkembangan
teknologi

Penambahan jenis
produk

Dampak Lingkungan Ketentuan peraturan baru / penegakan hukum

Jangkos dan CSR

Rencana ekspansi
pesaing Hiject tenaga kerja harian maupun staff

Kelemahan dapat
diatasi pesaing Pemukiman

Hilangnya staff kunci All Ka. Dept karena sistem yang belum firm

Kemampuan internal
apa yang harus
dipertahankan atau
dikembangkan untuk
menghadapi ancaman Kemampuan untuk mengkaji fenomena yang terjadi
eksternal di bidang rekrut, salary/manfaat structure

Kemampuan legal untuk menelaah kasus yang ada

dilpangan dalam hal ini update terhadap kententuan-
ketentuan baru dan pendalaman atas peraturan-
peraturan yang ada

NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Andri Jatiatmana Efek Politik adanya politik dagang dalam negri
adanya regulasi moraturium lahan gambut
 adanya kompetitor lain yang mempunyai ambisi
Kekuatan kompetitor untuk memperoleh kebun lebih luas lagi

Dengan adanya permintaan CPO yang semakin besar

dimungkinkan bisa untuk menambah kebun kelapa
Permintaan Pasar sawit

Adanya krisi ekonomi yang berkepanjangan akan

mempengaruhi daya beli yang menurun termasuk
Economic situation hasil produksi CPO

Belum adanya fasilitas yang standar dari perusahaan

terhadap pekerja dilapangan akan menyebabkan
Loyal employee mereka mudah untuk berpindah ke kompetitor lain

Dibandingkan dengan sektor lain industri kelapa

Financial Situation sawit masih lebih baik dari sisi situasi keuangannya

Sepanjang perusahaan lebih banyak memberikan

kontribusi yang positif bagi masyrakat sekitar maka
akan meminimalisir keberadaan LSM yang anti
Organisasi/LSM terhadap perusahaan

Untuk lahan kemitraannya yang kepemilikannya milik

pihak ketiga keberhasilannya akan tergantung pada
Rintangan komitmen para pemilik lahan

Perubahan jenis Dengan adanya jenis produk justru akan memberikan

produk peluang yang baik

Membuka kesempatan untuk menjadi pekerja serta

Dampak lingkungan meningkatkan perekonomian daerah setempat

Kelemahan yang dapat

diatasi pesaing Belum adaya fasilitas yang memadai

Hilangnya staff kunci

 Dukungan yang
berkelanjutan

Kemampuan internal
apa yang harus
dipertahankan atau
dikembangkan untuk
menghadapi ancaman
eksternal Kerjasama dengan dept. Lain lebih diintensifkan
kemampuan untuk berkoordinasi dengan aparat
pemerintahan dan keamanan
kemampuan untuk berkoordinasi dengan aparat
pemerintahan dan keamanan

Kemampuan menganalisis masalah yang dihadapi

NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Mengingat kelapa sawit adalah penyumbang devisa

negara kedua terbesar untuk komoditi non migas
maka pemerintah kemungkinan besar akan
Teddy M Efek Politik mendukung investasiindustri kelapa sawit

Jika tidak ada pasar baru untuk produk kelapa sawit

akan menjadi berat industri ini namun dengan
rencana kerja yang telah disusun oleh pemerintah
Permintaan Pasar maka indsutri ini prospeknya masih positif

Prediksi melambatnya pertumbuhan ekonomi global

pada umumnya di tahun 2019 bahkan mungkin
Economic Situation sampai dengan 2020

Rencana penanaman baru PT.ARJ sebanyak 12rb Ha

bisa menambal tanaman sawit rakyat yang sudah
Goverment Regulation harus di replanting

Harus diciptakan loyalitas karyawan kepada

perusahaaan bukan loyalitas perusahaan karyawan
Loyal Employee kepada atasan

Prediksi adanya kenaikan suku bunga perbankan

Financial Situation sampai dengan tahun 2020
 Organisasi/LSM Adanya kampanye hitam

Kebijakan pemerintah daerah menetapkan

contohnya badan kelas jalan, sehingga truck
kapasitas besar dilarang melintas menyebabkan
Rintangan biaya logistik menjadi mahal

Pegelolaan limbah yang belum serius diatasi

walaupun sudah ada komitmen untuk
Dampak Lingkungan pemanfaatannya

Kemampuan internal
apa yang harus
dipertahankan atau
dikembangkan untuk
menghadapi ancaman Bersikap kooperatif, dapat menjelaskan situasi dan
eksternal kondisi yang ada
Mempertahankan relationship dengan para supplier
pada khususnya

NAMA Pertanyaan DESKRIPSI

Rustamadi Efek politik Politik yang cenderung mempersulit pemasaran CPO

Banyaknya dibangun pabrik baru oleh PT lain yang

aksesnya lebih dekat ke jalan raya sehingga menjadi
Kekuatan Kompetitor persaingan pembelian TBS untuk pabrik PT. ARJ

Akan semakin besar dengan adanya program

pemerintah untuk pencanangan biosolar 20% (B20)
Permintaan pasar yang akan ditingkatkan

Krisis ekonomi secara global akan mempengaruhi

Economic Situational daya beli dan konsumsi minyak sawit

Kebijakan pemerintah selalu memikirkan plan keluar

untuk menjaga kestabilan harga TBS yang merupakan
sumber ekonomi rakyat dan sumber devisa negara
yang cukup besar seperti mempermudah perizinan
Goverment Regulation ISPO dan RSPO
 Standar Fasilitas karyawan yang belum standar
terkait fasilitas perumahan sekolah kesehatan dan
Loyal Employee lainnya

Kemampuan financial masih cukup aman selama

Financial Situation harga CPO masih stabil

Keterlambatan pembangunan/realisasi kebun plasma

akan memicu keluhan masyarakat dan keraguan
Organisasi/LSM masyarakat akan adanya hak plasma tiap KK

Banyaknya areal gambut akan menghambat

percepatan pembukaan lahan maupun penanaman
Rintangan (Obstacles) sawit
Terkait infrastruktur jalan dan jembatan sulit dan
biaya besar untuk pembuatan

Dengan pengelolaan limbah yang baik akan

Dampak Lingkungan meminimalisir dampak terhadap lingkungan

Kelemahan yang bisa Produksi TBS kebun yang masih rendah sehingga
dimanfaatkan ketergantungan produksi buah luar masih tinggi
kompetitor sehingga harga TBS luar tidak bisa ditekan

Kemampuan internal
apa yang harus Kemampuan untuk pelayanan yang optimal menjadi
dipertahankan atau support terbaik untuk agronomi dan mill dengan
dikembangkan untuk pengelolaan unit kendaraan dan alat berat yang lebih
menghadapi ancaman efektif dan efisien untuk memenuhi semua
eksternal kebutuhan
NAMA Pertanyaan DESKRIPSI
Tidak begitu berpengaruh atas pergantian presiden
Supardi Efek politik ditahun 2019

Lebih meningkatkan produktivitas persatuan luas

Goverment Regulation daripada menambah luas area

Ada tiga KUD tiga serumpun yang sampai saat ini

masih dalam tahap proses penyelesaian CPCL
Organisasi/LSM sebagai kemitraan dari BRS
Perubahan jenis Produk CPO yang dapat diolah untuk aneka
produk kebutuhan yang lebih baik lagi

dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat disekitar

dampak lingkungan kebun menjadi lebih baik lagi

Kemampuan internal
apa yang harus
dipertahankan atau
dikembangkan untuk komitmen dan keseriusan dalam menjalankan tugas
menghadapi ancaman dan tanggungjawab dibidangnya masing-mai=sing
eksternal secara sustainable
 TABEL 3
KETERANGAN No KODE DESKRIPSI
3 1 T1
2 T2

3 3 T3
3 4 T4
5 T5

1 6 T6
7 T7

3 8 T8
9 T9

3 10 T10
11 T11

3 12 T12
13 T13

3 14 T14
15 T15

1 16 T16

1 17 T17
18 T18

3 19 T19
20 T20

3 21 T21
3 22 T22
23 T23

1 24 T24
24 T25

1
 1

KETERANGAN
3
3

1
3

3
3

3
KETERANGAN
1

1
1

3
 3

KETERANGAN

3
3

3
3

3
 3

3
3

KETERANGAN
3
3
3

3
KETERANGAN

3
 3

KETERANGAN

1
 3

KETERANGAN

3
1

1
WORKSHOP : S vs O

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 S O1

2 S O2

3 S O3

4 S O4

5 S O5
 6 S O6
7 S O7
8 S O8
9 S O9
10 S O10
11 S O11
12 S O12
13 S O13
14 S O14
15 S O15
16 S O16
17 S O17
18 S O18
19 S O19
20 S O20
21 S O21
22 S O22
23 S O23
24 S O24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK

1 1

5
6

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
 NAMA VS

Raymond S65, S39, S64, S110 VS O77

Andri S6, S56 VS O44

Andri S13, S20, S34, S36 VS O12

S8, S10, S48, S58, S59 VS

All O23, O50, O83

S42, S96, S39, S40, S42, S60,

S61, S64, S67, S99, S100, VS
O1
Andri S16 VS O90
 TABEL 3
DESKRIPSI KETERANGAN No

Untuk targeT luas 12.000 Ha arjuna relatif lebih mudah

karena satu hamparan, mempunyai armada alat berat yg
lengkap sehingga bisa melakukan pembukaan areal secara
swakelola.
1

Peningkatan kemampan untuk mengggali potensi,

meningkatkan produksi (Produksi TBS, CPO). Denga
penerapan kemampuan yang solid dari tim melalui prosesi:
perencanaan pelaksanaan program dan evaluasi hasil
pekerjaan yg baik dan terukur.

Karena letak kebun dekat dengan sungai maka dapat

menambah margin penjualan CPO dengan memanfaatkan
selisih harga transport CPO yang murah. Peningkatan
margin didapat dengan memanfaatkan efisiensi biaya
angkut CPO ke pelabuhan
3

Penambahan areal luas menjadi 12000 Ha akan tertutupi

oleh pembukaan plasma 5000 Ha. Hal ini didapat dari hasil
kepercayaan dan daya dukung masyarakat sekitar

Dengan mengalokasikan dana dengan tepat, kita mampu

memperbaiki sistem operasional kebun dan PKS menjadi
lebih efisien sehingga kualitas dan kuantitas produk itu
meningkat dan meningkatkan keuntungan perusahaan .
5
1.Membuat sistem online yang terintegrasi sehingga
memudahkan analisa biaya budget vs realisasi di masing-
masing department. 2.Perbaikan struktur program ERP
yang lebih detail menunjuk ke unit cost.
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24
TABEL 3
KODE DESKRIPSI

S O1

S O2

S O3

S O4

S O5
 S O6
S O7
S O8
S O9
S O10
S O11
S O12
S O13
S O14
S O15
S O16
S O17
S O18
S O19
S O20
S O21
S O22
S O23
S O24
S O25
WORKSHOP : S vs T

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 ST O1

2 ST O2

3 ST O3

4 ST O4

5 ST O5

6 ST O6
7 ST O7
8 ST O8
9 ST O9
10 ST O10
11 ST O11
12 ST O12
13 ST O13
14 ST O14
15 ST O15
16 ST O16
17 ST O17
18 ST O18
19 ST O19
20 ST O20
21 ST O21
22 ST O22
23 ST O23
24 ST O24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
 NAMA VS

Joni Wibowo T11 VS S35, S36

All T12, T42 VS S63

All T49 VS S73

All T46 VS S8, S36

T60 VS
All S1,S4,S5,S9,S17,S47,S66,S104
,S119

All T34 VS S22

 TABEL 3
DESKRIPSI KETERANGAN No

Dengan memiliki relasi, cara berpikir yang baik dan memiliki

koneksi buyer yang relatif luas sehingga masih mendapat
harga jual CPO yang optimum.
1

Perluasan lahan ini dapat menambah cash flow inti dan

dapat dialokasikan untuk perbaikan
infrastruktur/pemukiman karyawan
2

Pihak management menjalin hubungan dengan kompetitor

untuk bertukar informasi terkait training center dengan
tujuan mengembangkan training center sendiri
3

Menghubungi pihak ke 3 yang dikenal oleh trading dan

relasi di pemerintah untuk menyiapkan bibit sawit dalam
waktu cepat
4

Membuat program komunikasi internal yang bertujuan

menumbuhkan sikap menghargai perusahaan dengan cara
mensosialisasikan kelebihan kelebihan perusahaan
terhadap pegawai/karyawan
5
Menambahan variasi insentif seperti : Rekreasi, hadiah,
training dll.
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24
TABEL 3
KODE DESKRIPSI

ST1

ST2

ST3

ST4

ST5

ST6
ST7
ST8
ST9
ST10
ST11
ST12
ST13
ST14
ST15
ST16
ST17
ST18
ST19
ST20
ST21
ST22
ST23
ST24
ST25
WORKSHOP : W VS O

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 WO1

2 WO2

3 WO3

4 WO4

5 WO5

7 WO7
 8 WO8

9 WO9
10 WO10
11 WO11
12 WO12
13 WO13
14 WO14
15 WO15
16 WO16
17 WO17
18 WO18
19 WO19
20 WO20
21 WO21
22 WO22
23 WO23
24 WO24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK

1 1

2 1

3 1

4 1

5 1

6 1
7 1

8 1

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
 81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
 VS DESKRIPSI (Strategi Inisiatif)

Menyatukan semangat karyawan dalam visi dan misi

W09, W14, W19, W64 perusahan yang jelas, sehingga fokus pada kerjasama tim
Joni Wibowo VS O77 (antar department) yang kuat untuk menuju satu tujuan
perusahaan .

Meningkatkan standar kompetensi karyawan dengan sering

mengadakan program traning terutama dalam hal flow SOP
Raymond W1 , W16 VS O14 O84 dan penerapan SOP juga melakukan administrasi training
terkait SDM di masing-masing department pendukung
sesuai dengan target waktu tertentu.

Meningkatkan pendapatan atau penghasilan karyawan

Raymond W334 VS O35 arjuna dengan auto kelola koperasi karyawan yang baik
sehingga dapat menghasilkan SHU yang maksimal

1. Mengarahkan terbentuknya pengurus koperasi yang baru

W241,W251 VS O50, yang mengakomodir seluruh kepentingan2. masyarakat
Kartolo Merealisasikan
O75, O85 bagi hasil SHU sesuai porsi plasma kepada KUD tiga
serumpun

Memanfaatkan lahan dan memanfaatkan ilmu agronomi,

contohnya setelah lahan menghasilkan sayur, perikanan
Raymond W329 VS O7, O32, dan buah koperasi karyawan dapat menjual dan SHU
meningkat/ maksimal kemudian karyawan dapat membeli
bahan kebutuhan hidup dengan harga terjangkau .

1. Perlu dibuat program outbond untuk menghidupkan dan

memakmurkan kegiatan rumah ibadah sesuai keyakinan
masing-masing karyawan dengan penghayatan ajaran
W96,W114,W124 VS agamanya. 2. Muhasabah diri dengan masing-masing
Joni Wibowo O33 department melalui kegiatan gathering. 3. Kemampuan
untuk memetakan situasi koordinasi seperti: Membuat
meeting rakor , mengadakan coffe morning, mancing
bersama antar department.
 1. Diterbitkannya SOP seluruh department yang
diberlakukan secara maksimal dan proporsional yang telah
teruji 2.
Peluang : SOP sudah dibuat dan sudah distandarisasi
W46, W131, W217 VS dengan ISPO. 3. Secara SDM : Membuat pelatihan/training
Andri Akhza O41 soft skill agar lebih peduli. 3. Pelaksanakan control
secara operasional dan administratif , kemudian membuat
strategi baru yang inovatif dengan cara mengikuti palm oil
exhibition

1. Menjalin pendekatan dengan unsur UPIKA dan lembaga

adat , serta sering menjalin silaturahmi. 2. Masalah
sosial yang menyebabkan terhentinya kegiatan yang
Kartolo W292 VS O19 berdampak sangat signifikan : penyusunan skala prioritas
dalam permasalahan sosial kemudian dapat melakukan
CSR, melakukan pemanfaatan dan daya dukung sosial, dan
tenaga kerja lokal
 TABEL 3
KETERANGAN No KODE

Koordinasi

1 WO1

SDM

2 WO2

SDM

3 WO3

Sosial

4 WO4

SDM

5 WO5

Koordinasi

7 WO7
Teknis

8 WO8

Sosial

9 WO9
10 WO10
11 WO11
12 WO12
13 WO13
14 WO14
15 WO15
16 WO16
17 WO17
18 WO18
19 WO19
20 WO20
21 WO21
22 WO22
23 WO23
24 WO24
24 WO25
DESKRIPSI
WORKSHOP : W VS T

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 WT1

2 WT2

3 WT3

4 WT4

5 WT5

6 WT6

7 WT7
8 WT8
9 WT9
10 WT10
11 WT11
12 WT12
13 WT13
14 WT14
15 WT15
16 WT16
17 WT17
18 WT18
19 WT19
20 WT20
21 WT21
22 WT22
23 WT23
24 WT24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK

1 1

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
 66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
 NAMA VS
Raymond
W62, W106 VS T12, T44

Joni Wibowo W69 VS T6,T7,T17

Raymond W39 VS T53

Andri W 11 VS T01, T37

Kartolo W71, W241, W251 VS T72,

Andri W36, W40 VS T6, T20

W02, W17, W46 VS T22,T31,

Joni Wibowo T45
 TABEL 3
DESKRIPSI KETERANGAN No
Membuat standarisasi fasilitas karyawan agar sesuai
standar dan status karyawan 1

1. Memperbaiki koordinasi antar department dalam hal

komunikasi dan sinergitas. 2. Penetapan jobdesk yang
terukur dan terarah sehingga tumbuh loyalitas pada
perusahaan 3. Penetapan SOP antar department
2
1. Meminimalisir serangan NGO lingkungan terhadap PT.
Arjuna dengan melakukan kegiatan pengelolaan lingkungan Lingkungan
sesuai dengan standart ISPO. 2.Kriteria SOP seluruh
department yag dibuat harus lulus ISPO
3
Karena adanya peraturan pemerintah tentang perluasan
areal baru, dapat menyiasati dengan intensifikasi atas
lahan/izin yang sudah dimiliki baik secara produktivitas
maupun kualitasnya oleh karena itu perlu adanya
peningkatan SDM yang baik
4

Sosial masyarakat akan menjadi masalah jika masyarakat

merasa perusahaan tidak memberikan keuntungan dan
tidak bisa mengakomodir kepentingan mereka. Solusinya Sosial
KUD, Membangun Plasma, Pemakaian tenaga kerja lokal,
CSR.
5

Menghindari turnover yang tinggi terhadap karyawan

dengan cara membangkitkan loyalitas dan meningkatkan
komitmen management dengan memenuhi standar
kebutuhan karyawan
6

1.Peningkatan kualitas hasil dan kinerja operasional dengan

efisiensi biaya (budget) peningkatan kualitas SDM,
plaksanaan SOP yang ketat
2. Solusinya memberikan reward yang lebih dan
punishment yang sesuai agar karyawan dapat merasakan
keseimbangan antara hak dan kewajiban. 3. Perusahaan
harus bisa memberikan penghargaan struktur remunerasi
diukur dengan KPI
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24
TABEL 3
KODE DESKRIPSI

WT1

WT2

WT3

WT4

WT5

WT6

WT7
WT8
WT9
WT10
WT11
WT12
WT13
WT14
WT15
WT16
WT17
WT18
WT19
WT20
WT21
WT22
WT23
WT24
WT25