RESEÑA DE LEAN MANUFACTURING

Es una herramienta que ayuda a eliminar las operaciones que no aportan ningún
valor ya sea al producto, servicio o procesos, y uno de los beneficios que trae
consigo es darle un valor a cada actividad que se hará y eliminando lo que no se
necesita.

Lean manufacturing nació en Japón y fue concebida por el sistema de producción

de Toyota y el autor de esta herramienta es William Edward Deming, Taiichi Ohno,
Shiegeo Shingo, Euy Toyota, entre otros.

El sistema de lean manufacturing está basada en:

La eliminación de desperdicio.
Mejora continua, basada en el Kaizen.
La mejora de la productividad y calidad.

Objetivos

Principalmente es una filosofía dedicada a la mejora y por consiguiente ayuda a

reducir costos, mejorar procesos y eliminar los desperdicios.

Proporciona a las empresas herramientas que le ayuden a una máxima calidad,

entregas rápidas y con bajo precio. La manufactura esbelta ayuda a:

Reducir la cadena de desperdicios.

Reducir inventario para un mayor espacio en piso.
Mejora la distribución de planta ´para poder aumentar la flexibilidad.
Crea sistemas de producción más robustas, entre otras.

Los beneficios que nos podría aportar esta filosofía enfocada a la mejora continua
seria:

Reducción al 50% en costos de producción.

Reducción de inventarios.
Mejor calidad.
Menos mano de obra.
 Mayor eficiencia del equipo.
Ayuda a la sobreproducción.
Tiempo en espera.
Mala calidad, entre otros.

Una planta de manufactura esbelta es caracterizada por una:

producción integrada ya que se refiere a que trabaja de una forma continua

y con inventarios mínimos en cada etapa.
Capacidad de producción en lotes pequeños.
Prevención de defectos en lugar de inspección y re trabajo ya que esto crea
calidad en los procesos.
Planeación de producción impulsada gracias a la demanda por parte del
cliente.
Organizaciones de trabajo basadas en el equipo con operadores que tomen
decisiones y que mejoren las operaciones.
Participación activa de los trabajadores en la solución de problemas.

Pensamiento esbelto

Una de las partes fundamentales de esta filosofía es el personal, ya que muchas

veces esto implica un gran cambio radical en la manera de trabajar y que esto puede
causar desconfianza y temor entre los empleados. Pero ante todo esto se dice que
más que una técnica es un régimen entre los empleados. Una de las partes
fundamentales en las que se enfoca es hacer que el empleado desarrolle su
inteligencia y creatividad, hay que muchas veces lo logran ver como si fuera una
máquina.

La manufactura esbelta lo que quiere lograr es que no importe el mando que ocupe
el empleado, todos deben de aportar ideas y no discriminar a nadie ya que, si se
hace eso, implica la perdida de una gran propuesta y por ende estén desperdiciando
dinero, y que con esto el reemplazo sea por el liderazgo de todos los que integran
la compañía.