MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL

“RIO SANTA CAUDALOSO”

PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE ACZO,

PROVINCIA DE ANTONIO RAIMONDI, DEPARTAMENTO
DE ANCASH

2019– 2022
 PRESENTACIÓN
El Plan de Gobierno Municipal, periodo 2019-2022 del distrito de Aczo de la
provincia de Antonio Raimondi, del Movimiento Independiente Regional Rio Santa
Caudaloso, tiene por finalidad de exponer los proyectos para los próximos cuatro
años de gobierno, el mismo que se ha elaborado tomando en cuenta los
lineamientos establecidos el en Plan de Desarrollo Local del Distrito de Aczo.

El Plan de Gobierno Municipal, del Movimiento Independiente Regional Rio Santa

Caudaloso, recoge las necesidades básicas de los vecinos, orientado a alcanzar el
cambio en su nivel de vida, dado que la Municipalidad, es la instancia de un gobierno
local que está obligado de ejecutar los proyectos para resolver los problemas
básicos de la colectividad y de esta forma permitir el desarrollo integral y armónico
de la sociedad, ejecutando proyectos que mejoren la salud, educación, saneamiento
básico; recreación, cultura y deportes; desarrollo económico y productivo,
abastecimiento y comercialización de productos agropecuarios y el producto
bandera como es la artesanía, florería y producción agropecuaria. Asimismo, se ha
considerado el desarrollo humano teniendo como prioridad las personas más
vulnerables del distrito.

El Plan de Gobierno Municipal del Movimiento Independiente Regional Rio Santa

Caudaloso, recoge los lineamientos y objetivos estratégicos del Plan Estratégico de
Desarrollo del Distrito de Aczo y está articulado con el plan estratégico provincial y
regional, a fin de no duplicar esfuerzos entre los distintos niveles de gobierno, dicho
plan se ha formulado con la participación de las autoridades y población en general
del distrito; por tal motivo la priorización de proyectos están acordes a real
necesidad de la población, los mismos que deben ser tomados en cuenta por el
gobierno municipal del periodo 2019-2022.

El Acuerdo Nacional ha aprobado 31 Políticas de Estado, las que han sido

agrupadas en cuatro ejes temáticos: (i) Democracia y Estado de derecho; (ii)
Equidad y justicia social; (iii) Competitividad del país; y (iv) Estado eficiente,
transparente y descentralizado. Estas Políticas de Estado constituyen el marco
orientador para la definición de los objetivos nacionales, las políticas, y las metas y
acciones incluidos en el Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021.

I.- IDEARIO.-

El Movimiento Independiente Regional “Rio Santa Caudaloso” del Distrito de Aczo,

está constituido por ciudadanos de toda condición social, económica y religiosa que
compartimos objetivos de desarrollo local y distrital.

Para garantizar un buen gobierno, el Movimiento Independiente Regional “Rio Santa

Caudaloso” del Distrito de Aczo, combinara experiencia y sabiduría de los mayores
y con la energía e iniciativa de la juventud.

Consideramos que la diferencia con otras agrupaciones políticas, es el enfoque de

nuestra propuesta y la misión que debe cumplir el gobierno local; es la política de
gestión de buen gobierno y la estrategia de participación ciudadana; son los
objetivos a lograr y los proyectos a priorizar que tenderán a ser los que prioricen al
ser humano; los cambios a generar y las responsabilidades a compartir; es la
modalidad de saber Gerenciar los servicios municipales, que marcaran la diferencia.

Finalmente, consideramos que el Plan de Gobierno será flexible y susceptible de

cambios a fin de incorporar, los nuevos compromisos institucionales derivados de
la campaña, de los aportes de ciudadanos del Distrito de Aczo.

PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES.-

El Movimiento Independiente Regional “Rio Santa Caudaloso” del Distrito de Aczo

constituye un frente integrador de la Región ante una respuesta a la indiferencia
política y desarrollo de nuestro Distrito. Valores: la democracia participativa, el
ejercicio de la transparencia de la gestión, una real integración urbana rural,
atención prioritaria a los niños y adultos mayor en salud y una educación articulada
con la revolución de principios y valores morales, enfoque de género en las
inversiones y un ejercicio permanente de la gobernabilidad.
Somos una Agrupación Política Independiente de Alcance Regional, reconocido por
el JNE al igual que otras agrupaciones políticas aspiramos ser gobierno municipal
haciendo uso de los derechos y deberes ciudadanos que la Constitución Política del
Perú nos confiere.

En este documento, nuestro Movimiento Regional Independiente “Rio Santa

Caudaloso” del Distrito de Aczo presenta sus principales propuestas programáticas
para el próximo periodo de gobierno municipal 2019 -2022. Las ideas centrales que
animan nuestra propuesta se basan en nuestro ideario y son parte de una estrategia
política para el trabajo programático de nuestro Movimiento Regional. Estos
lineamientos, por tanto, parten de una visión compartida de nuestros militantes
sobre el tipo de sociedad que queremos ayudar a construir.

Tenemos una concepción de los retos básicos para lograr el desarrollo económico
y social de nuestro Distrito y planteamos un conjunto de objetivos que orientan
nuestras propuestas específicas de gobierno y son el aporte de nuestro Movimiento
al debate político, programático local y regional.

Deseamos construir una sociedad equitativa y humanista, sin exclusión de ningún

tipo, cohesionada y abierta a las corrientes culturales y tecnológicas modernas
desde nuestra propia identidad e historia. Promovemos la equidad social, étnica, de
género y generacional, planteamos que es posible y urgente encontrar soluciones
concretas a nuestros agudos problemas de pobreza y subdesarrollo. Además,
creemos firmemente en las libertades individuales y en los principios tanto de la
democracia representativa como de la democracia participativa.

II.- VISION DEL PLAN DE GOBIERNO.-

Somos conscientes de que el país necesita resolver de manera satisfactoria sus

problemas más graves. Los índices de pobreza, desde que esta se mide en el país
prácticamente no ha variado, y durante los últimos 20 años la pobreza ha sido uno
de los fenómenos más estables de nuestra sociedad, con la mitad de familias
peruanas en condición de pobres y un quinto en condición de extrema pobreza.
Cada año ingresan cientos de miles de jóvenes al mercado laboral, los cuales tienen
escasas probabilidades de encontrar un empleo formal mínimamente digno y bien
remunerado. Cientos y aun miles de ellos y ellas deciden dejar el país, o lo que es
peor, volcarse a actividades ilegales.

Nuestro crecimiento económico es extremadamente centralista, errático y

dependiente, con una precaria base social y tecnológica, donde la distribución del
ingreso no mejora en épocas de crecimiento y empeora en épocas de crisis. El
grado de exclusión económica y social de enormes sectores de la sociedad peruana
ha sido creciente, mientras que seguimos degradando nuestros recursos naturales
y biológicos sin mayor consideración por las futuras generaciones. En suma, no
hemos sabido enfrentar nuestros retos básicos del desarrollo.

Consideramos que nuestra falla central se ubica en la carencia de instituciones

políticas, sociales y económicas que promuevan el desarrollo sostenible de nuestra
economía y garanticen derechos elementales de cada peruano y peruana. Los
peruanos hemos podido construir en las últimas décadas un sistema político que
incentive la participación de las y los ciudadanos en la vida política nacional, exprese
los intereses de quienes representa y rinda cuentas sobre su accionar. Tampoco
hemos podido generar un Estado moderno y eficaz, con funcionarios competentes
en las áreas críticas del desarrollo, no hemos podido instaurar instituciones
económicas que promuevan el desarrollo descentralizado y responsable de
nuestros territorios, la innovación y las inversiones de largo plazo.

Carecemos como nación de un sistema de protección social, de educación y de

salud, que otorgue igualdad de oportunidades a nuestros niños y jóvenes, y mejorar
nuestro capital humano; no hemos logrado generar políticas públicas que
fortalezcan el gran capital social y cultural que hay en las organizaciones sociales
de la población. Sin estos elementos es muy difícil que encontremos la senda del
desarrollo y es hacia enfrentar esos retos que nuestro partido orienta la mayor parte
de sus propuestas.

En nuestro Movimiento Independiente Regional “Rio Santa Caudaloso” del Distrito

de Aczo creemos que los peruanos y peruanas si somos capaces de enfrentar
nuestros retos del desarrollo con equidad en base a la toma de conciencia, la
disciplina, la voluntad y la acción colectiva. En los últimos años venimos forjando un
crucial proceso de descentralización, pese a las resistencias del poder centralista y
a la escasez de recursos y capacidades de gestión descentralizada en el aparato
público nacional.

Existen entonces, en nuestro pueblo valores democráticos y amplios deseos de

progreso económico y social que se convierten en reserva irrenunciable para
mejorar nuestro destino. Es sobre esta reserva que queremos asentar nuestras
propuestas y esperanzas, para mejorar la vida de los pobladores del Distrito de
Aczo.

III.- SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO.-

3.1. HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD

3.1.1 La característica geográfica del distrito de Aczo.

EL distrito de Aczo fue creado el 2 de febrero de 1956, mediante

Ley n.° 12646 durante el gobierno de Manuel A. Odría.

Aczo es uno de los seis distritos de la provincia de Antonio

Raimondi, en el departamento de Ancash.

3.1.2 Sus límites son.

Por el norte : Limita con el distrito de Chingas

Por el sur y al este : Limita con la provincia de Huari.

Por oeste : Limita con el distrito de Chingas y San

Jaun de Rontoy.

3.1.3 Superficie.

Aczo tiene una superficie total de 9.04 km2 y una población

proyectada al 2022 de 2,576 habitantes, su capital es el pueblo
de Aczo.
 3.1.4 Problemas.

Falta de Construcción de reservorios para almacenar y

abastecer el agua, además el de represar nuestras lagunas
limitando el desperdicio y construir los canales de irrigación
para mejorar el abastecimiento.

La escasa transferencia de financiamiento gubernamental para

poder atender a los 18 caseríos que comprende la jurisdicción
del Distrito de Aczo (fon común, canon y sobre canon) y su
ínfima recaudación interna hace que nuestro Distrito sea un
lugar de poca inversión y solución a sus problemas más álgidos.

3.1.5 Potencialidades.

Aczo cuenta con grandes hectárea de cultivo, que tienen un

calidad de suelo para la agricultura.

Nuestra visión del Distrito de Aczo, a mediano plazo será

considerado la alternativa en la Agricultura y Frutícola, siendo
su clima óptima para una buena producción dentro de la
Provincia de Antonio Raimondi y además es considerado como
uno de los mejores productores de palta, maíz choclo, frijol,
quinua, arveja, papa, trigo, zapallo, Higo, melocotón, etc.

3.1.6 Actividades.

La principal actividad del distrito de Aczo, es la agricultura y la

Fruticultura, no teniendo así mucho desarrollo, constituyendo
un alto porcentaje de auto consumismo y dependencia de otros
productos de la costa.

3.2 ARTICULACIÓN Y VINCULACIÓN:

El Plan de Gobierno se articula al Plan Provincial y Regional, y

Nacional (Plan Bicentenario al 2021) y a la Agenda al 2022, en los
siguientes objetivos estratégicos:
 Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Regional Plan Bicentenario al 2021
Concertado Distrital Provincial Concertado Antonio de Ancash al 2021
de Aczo 2016 – 2022 Raimondi 2021
Objetivos Objetivo Estratégico General. Objetivos estratégicos Objetivo Especifico
Estratégicos y
específicos
Eje estratégico: Eje estratégico I: Derechos Eje 1: Derechos Eje 1: Derechos
Desarrollo Social fundamentales y dignidad de las fundamentales y dignidad fundamentales y dignidad
1.- Deficiente y personas. oportunidades y acceso a de las personas de las personas
limitada condiciones de los servicios: EJE 2: Oportunidades y EJE 2: Oportunidades y
los servicios de Salud 1. Asegurar el consumo de agua acceso a servicios acceso a servicios
2.- Deficiente y limitada potable de los pobladores de la Salud de calidad Acceso universal a servicios
condiciones de los provincia de Antonio Raimondi, Mejoramiento de la calidad integrales de salud con
servicios de Educación incidiendo en aquellas con menor educativa para todos. calidad.
3.- Alta tasa de porcentaje de consumo de agua Seguridad alimentaria, con
desnutrición infantil en potable. énfasis en la nutrición
menores de 5 años 2. Dotar y ampliar de sistemas de adecuada de los infantes y
4.- Limitado acceso a desagüe con conexiones domiciliarias las madres gestantes.
viviendas y servicios en toda la provincia de Raimondi, Acceso universal de la
básicos adecuados incidiendo en las zonas rurales de la población a servicios
misma. adecuados de agua y
3. Fortalecer las organizaciones electricidad.
sociales destinadas a brindar los
servicios básicos de la provincia, de la
misma manera promover sistemas
continuos de sensibilización para el uso
y aprovechamiento adecuado de los
servicios básicos.
4. Dotar y ampliar los servicios de
alumbrado público en la provincia de
Antonio Raimondi, incidiendo en los
sectores con mayor necesidad
insatisfecha de este servicio.
5. Mejorar la infraestructura e
implementación de las instituciones
Educativas de la provincia, incidiendo
en las zonas rurales de la misma.
6. Promover la inversión para la
construcción e implementación de
centros de educación inicial y
estimulación temprana en la provincia
de Antonio Raimondi.
7. Promover la capacitación,
preparación y compromiso constante
para docentes con el apoyo de las
instituciones públicas y privadas del
País.
8. Reducir las tasas de desnutrición,
mortalidad y morbilidad de las niñas,
niños y ancianos de la provincia de
Antonio Raimondi.
9. Mejorar la infraestructura e
implementación de los Centros de
 Salud del ámbito rural y urbano de la
provincia de Antonio Raimondi.
10. Implementar sistemas de salud
preventiva y salud pública, con la
participación de la sociedad civil y las
organizaciones de base.

Eje estratégico: Eje estratégico II: Estado y Eje 4: Economía Eje 4: Economía
Desarrollo Gobernabilidad – Gestión Pública competitividad y empleo competitividad y empleo
Económico local. Alcanzar la diversificación Estructura productiva
1.- Bajo producción y 1. Promover la participación vecinal en productiva, consolidando la diversificada, competitiva,
productividad agrícola todos los ámbitos de la provincia inversión minera sustentable sostenible y con alto valor
pecuarios débil fortaleciendo los espacios de en la región, el desarrollo agregado y productividad.
articulación a los concertación y las organizaciones industrial y de servicios y
mercados competitivos sociales, las instituciones y a la modernizando la pequeña y EJE 5: Desarrollo regional
2.- limitada, deficientes sociedad civil en su conjunto. mediana agricultura. e infraestructura
vías y medios de 2. Implementar sistema de información Suficiente y adecuada
comunicación y transparencia para todos los vecinos Contar con la infraestructura infraestructura económica y
3.- Bajo nivel de de la provincia de Antonio Raimondi. básica suficiente para lograr el productiva descentralizada
ingresos familiar, y alto 3. Mejorar y actualizar los instrumentos desarrollo departamental. de uso público en el marco
índice de desempleo de gestión necesarios para reducir el de los espacios
4.- Débil organización burocratismo dentro de la Contar con la infraestructura transversales de
de asociaciones de municipalidad. especializada para consolidar planificación macro regional.
productores 4. Implementar sistemas de monitoreo, el desarrollo departamental.

evaluación y cumplimiento del Plan de

Desarrollo Concertado de la
Municipalidad provincial y de las
municipalidades distritales de la
provincia de Antonio Raimondi.

Eje estratégico: Eje estratégico III: Economía, Eje 6: Recursos naturales y EJE 6: Recursos naturales
Desarrollo ambiental competitividad y empleo. ambiente y ambiente
1.- Débil organización Mejorar la infraestructura productiva en Aprovechar el desarrollo Recursos naturales y
frente a los desastres agricultura, con sistemas de riego sostenible de la biodiversidad. diversidad biológica
naturales y antrópicos tecnificado y asesoramiento continuo conservados y
2.- Manejo inadecuado para la producción, manejo y aprovechados de manera
de pastos y praderas comercialización de los agricultores de sostenible, con participación
3.- Deterioro acelerado la provincia. y beneficio de las
del ambiente y 1. Promover el empleo digno y poblaciones locales
recursos naturales sostenible con la diversificación e Población y sistemas
4.- Deficiente inversión en actividades económicas productivos vulnerables
participación de la que busquen la generación de las adaptados al cambio
sociedad en la PYMES en el ámbito urbano y rural de climático
preservación del la provincia. Calidad ambiental mejorada
ambiente. 2. Impulsar la formalización de los y gestionada con enfoque
pequeños comerciantes, dotando de integral en el ámbito
infraestructura en mercados y centros nacional.
de acopio en los distritos de Antonio
Raimondi e Independencia.
3. Promover la inversión privada en
centros comerciales, en transformación
de la materia prima y otros destinados
 a la mayor movilidad económica en la
provincia de Antonio Raimondi.

Eje estratégico: Desarrollo local e infraestructura. EJE 3: Estado y EJE 3: Estado y

Desarrollo gobernabilidad gobernabilidad
Institucional 1. Integrar vial y tecnológicamente a los Consolidar la meritocracia en Participación equitativa y
1.- Acción distritos, Centros Poblados y caseríos la carrera pública. eficiente de los ciudadanos
desorganizada y de la provincia de Antonio Raimondi, Reducir la corrupción. en los procesos de
desarticulada del mediante la construcción, democratización política,
Gobierno local y las mantenimiento y recuperación de toma de decisiones públicas
organizaciones de la caminos y vías de acceso. y descentralización
sociedad civil 2. Promover el crecimiento urbano de institucional para el
2.- Débil participación la ciudad con sistemas de zonificación desarrollo del país, a fin de
organizada y catastro actualizados en el Plan de asegurar su confianza en las
representativa y desarrollo urbano provincial. instituciones públicas y la
propositiva de la 3. Acondicionar, mejorar y mantener las gobernabilidad en los
población en los vías y rutas que conecten unidades distintos niveles de
espacios de decisión productivas de la provincia de Antonio gobierno.
3.- Escasos niveles de Raimondi. Agilidad, transparencia y
efectividad en la 4. Consolidar rutas de comercio inter eficacia de la administración
administración pública provincial e inter regional, con vías de pública en todos sus niveles,
de gestión local penetración y evitamiento dentro de al servicio de los derechos
4.- Desconocimiento toda la provincia de Antonio Raimondi. de las personas en general y
de los procesos de los emprendedores e
participativos en la Eje estratégico V: Recursos naturales inversionistas en particular,
gestión de proyectos. y ambiente. con revaloración de los

1. Consolidar actividades turistas que servidores y funcionarios

generen desarrollo económico y públicos

participación de la comunidad, en el
cuidado del ambiente y desarrollo de su
vida familiar.
2. Aprovechamiento de la diversidad
cultural y arqueológica, para la
revaloración e identidad intercultural
que nos brinde una visión y objetivos
en común.
3. Promocionar las potencialidades y
riquezas naturales, culturales, para la
consolidación como destino turístico de
la Región y del País.

VISIÓN DE DESARROLLO

La visión del Movimiento Independiente Regional “Rio Santa Caudaloso” para

el Distrito de Aczo, se orienta a construir concertadamente un lugar digno
para vivir, con servicios básicos esenciales implementados. Lograr cada vez
más una calidad educativa compartida, promoción y atención de salud
dirigida preferentemente a los niños y adulto mayor. Generar una economía
 integrada local y brindar oportunidad y aspiraciones ciudadanas, para
alcanzar a construir una institución municipal con un diseño moderno,
formadora de identidad y valor local, prestigioso y sólido, que practiquen una
política participativa y constructora de gobernabilidad ciudadana.

En esta perspectiva, será MISIÓN del Gobierno Distrital, lograr para sus
habitantes “UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA”, liderando, promoviendo y
facilitando:

 El desarrollo de capacidades con criterios de equidad cultural, de géneros y

generaciones, orientados a mejorar las relaciones sociales, culturales y
comerciales, entre ciudadanos, organizaciones, instituciones y actores
económicos y de fortalecer la identidad regional y nacional, la integración
comercial y territorial y los procesos de descentralización e integración
territorial.
 La participación ciudadana en la toma de decisiones respecto a sus
necesidades e iniciativas de desarrollo, manejo de los recursos y servicios
públicos, así como en el control social de los mismos y de la gestión de sus
autoridades.
 El acceso a buenos servicios, a costo justo, con participación ciudadana y
del sector privado en su administración.
 Políticas, normas y medidas prácticas de respeto y buen uso de recursos
ambientales del patrimonio institucional y privado; de los procesos sociales y
económicos, así como de las relaciones vecinales y culturales.
 A los actores económicos mejores condiciones de acceso al mercado a la
información y a nuevas tecnologías.
 El uso y manejo adecuado y transparente de los recursos, en consideración
y a las iniciativas y demandas priorizadas por la población y los actores; a la
normatividad vigente y a los sistemas de inversión y administración pública.
 La gestión de programas y proyectos de impacto distrital para el desarrollo
social, económico, ambiental e institucional.

IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

4.1. ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS

A fin de alcanzar los objetivos planteados en la búsqueda permanente

y sostenible de bienestar y mejorar la calidad de vida de la población
se plantea las siguientes políticas de gestión municipal.

4.2. PROPUESTAS POR DIMENSIONES

A. DIMENSION SOCIAL

1. Hecho: Cumplir con los dispositivos del Gobierno Regional

2. Potencialidad: Pobladores capacitados
3. Problema: Bajo presupuestos para poder atender a todos los caseríos
de nuestra jurisdicción.
4. Objetivos a lograr: Ejecutar Obras estableciendo los Presupuestos
Participativos.
5. Lineamientos de política con la que se relaciona: Gobierno Regional y
Local.
6. Propuesta de acción: Promover la participación de las Organizaciones
y población en general.
7. Estrategias: Convocatoria a Organizaciones Sociales.
8. Meta: Que el presupuesto sea bien distribuido.
9. Hecho: Crear un presupuesto fijo para mejorar los programas de
ayuda social.
10. Potencialidad: Hay productos naturales del Distrito que pueden ser
utilizados en beneficio de la población.
11. Problema: Hay muchos niños y ancianos que no pueden beneficiarse
con los programas gubernamentales.
12. Objetivo a lograr: Distribución adecuada a los pobladores de acuerdo
a sus necesidades.
13. Lineamiento de política con la que se relaciona: Gobierno Regional y
Provincial.
 14. Propuesta de acción: Administrar, organizar y ejecutar los siguientes
programas: Vaso de Leche, Programa Juntos, Comedor Popular,
Pensión 65 y otros.
15. Estrategias: Empadronamiento adecuado y oportuno.
16. Meta: Disminuir los problemas de salud y educación en la población.

B. DIMENSION ECONOMICA

1. Hecho: Que las áreas de terreno para la agricultura produzcan.

2. Potencialidad: Terreno potencialmente productores de alimentos
consumibles.
3. Problema: Abandono de terrenos agrícolas.
4. Objetivos a lograr: Que se dignifique la agricultura.
5. Lineamientos de política con la que se relaciona: Ministerio de
Agricultura (AGRORURAL, PSI, PROGRAMA MI RIEGO.)
6. Propuesta de acción: Mejorar el desarrollo agrícola en calidad del nivel
de producción de papa, trigo, Palto, Granadilla, etc.
7. Estrategias: Coordinación con Gobierno Regional y Local.
8. Meta: Lograr el fortalecimiento del organizaciones de productos
agrícolas en la población.
9. Hecho: Seguir electrificando a los anexos faltantes de nuestra
Jurisdicción.
10. Potencialidad: Cableado existente y recursos humanos y capacidad
de gestión.
11. Problema: Falta de recursos económicos.
12. Objetivos a lograr: Energizar los anexos faltantes del Distrito de Aczo.
13. Lineamiento de política con la que se relaciona: Gobierno Regional,
Ministerio de Energía y Minas y Municipio.
14. Propuesta de acción: Conclusión de electrificación.
15. Estrategias: Convenios estratégicos.

C. DIMENSION TERRITORIAL
 1. Hecho: Construcción de vías asfaltadas en los cuatro ejes viales del
Distrito de Aczo.
2. Potencialidad: Gobierno Municipal con capacidad de gestión.
3. Problema: Falta de Recursos Económicos.
4. Objetivos a lograr: El desarrollo de todos los Caseríos del Distrito.
5. Lineamientos de política con la que se relaciona: Ministerio de
Transportes, Gobierno Regional, Municipalidad Provincial y Gobierno
Local.
6. Propuesta de acción: Solicitar financiamiento para la elaboración de
los estudios.
7. Estrategias: Financiamiento gubernamental y Co financiamiento con
Gobierno Regional y Provincial.
8. Meta: Eliminar el atraso en todos los caseríos de nuestro Distrito así
mismo trasladar en tiempo real los productos hacia la costa en tiempo
real, para ello mejorar las carreteras.

D. DIMENSIÓN AMBIENTAL. -

A nivel distrital, el manejo de los residuos sólidos y de las aguas

servidas es deficiente e inadecuado, por lo que se apuesta por el
mejoramiento del adecuado manejo de residuos sólidos y aguas
servidas, que permita la disminución de enfermedades
infectocontagiosas. Así mismo, ante los peligros y vulnerabilidad frente
a diferentes fenómenos de la naturaleza tales como deslizamiento,
inundación, sismo, heladas; se propone un escenario con población e
instituciones con capacidad para enfrentar los riesgos de desastres
naturales.
Se plantea que la minería debe ser responsable en la realización de
sus actividades (cumplir las normas ambientales) y debe contribuir al
desarrollo local.

Análisis de escenarios en el eje ambiental:

 Escenarios
Principales
Propuesta o
procesos locales Pesimista Optimista
apuesta
Incremento de
Deficiente servicio Adecuado manejo y
enfermedades
del sistema de destino final de los Disminución de
infectocontagio
manejo y destino residuos sólidos y enfermedades
sas y
final de los residuos tratamiento de aguas infectocontagiosas
contaminación
solidos residuales.
ambiental
Bajo riesgo de Población vive
Riesgo de vulnerabilidad de la preparada y segura
Pérdida de
afectación a la población frente a frente a riesgos de
vidas y bienes
población ante riesgos de desastres la naturaleza. La
por causa de
fenómenos de (cuentan con planes Municipalidad
desastres
desastre de la de contingencia y cuenta con mapa
naturales.
naturaleza población de riesgos y plan de
capacitada). contingencia.
Aire Control adecuado de Disminución de la
Contaminación del
inadecuado la contaminación del contaminación del
aire
para la salud aire ambiente.

PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS 2019-2022

Problema
N° Proyectos
identificado

Proyecto de mejoramiento de la limpieza pública y

gestión integral de residuos sólidos y aguas
residuales en el ámbito distrital.
Deficiente servicio del
sistema de manejo y Creación de la planta de tratamiento de residuos
1 sólidos del distrito de Aczo.
destino final de los
residuos solidos Implementación de recolección mediante un
compactador de residuos sólidos en el distrito de
Aczo.

Riesgo de afectación a Programa de implementación del sistema integral

2 de gestión de riesgo en las zonas vulnerables.
la población ante
 fenómenos de Creación y mejoramiento de defensas ribereñas en
desastre de la zonas vulnerables a nivel distrital.
naturaleza
Implementación de forestación y reforestación en
el ámbito de los bosques en los centros poblados
y caseríos del distrito de Aczo.

Implementación del vivero frutícola municipal.

3 Contaminación del aire
Creación, mejoramiento y ampliación de pistas y
verdades en el distrito de Aczo.

Recuperación y embellecimiento de parques,

jardines, plazas, sardineles del distrito de Aczo.

E. DIMENSION INSTITUCIONAL

1. Hecho: Gobierno Municipal Moderno

2. Potencialidad: Gobierno honesto y con capacidad de gestión.
3. Problema: Falta de recursos económicos y personal técnico
capacitado.
4. Objetivos a lograr: Modernización del aparato municipal para mejorar
la atención al poblador.
5. Lineamiento de política con la que se relaciona: Municipalidad
Provincial de Antonio Raimondi, Municipalidad Distrital de Aczo.
6. Propuesta de acción: Informar trimestralmente la modernización
institucional.
7. Estrategias: Convenios estratégicos.
8. Meta: Continuar con las capacitaciones para el buen manejo de los
aplicativo gubernamentales SIAF, PMI e instrumentos de gestión.

Con la finalidad de alcanzar los objetivos planteados en la búsqueda

permanente y sostenible de bienestar y mejorar la calidad de vida de la
población.
Nuestra concepción fundamental es que la economía debe estar al servicio
de las personas, consideramos que el Estado, Gobierno Local, el sector
privado y la sociedad civil deben trabajar en forma conjunta para avanzar
hacia la prosperidad y el bienestar para todos los peruanos y peruanas.

Creemos que no existe contradicción entre un Estado fuerte y eficiente por

un lado, y un sector privado vigoroso y competitivo por otro, ambos
complementados por una sociedad civil activa y vigilante. En este contexto,
una economía que propicie el desarrollo humano debe ser nuestro objetivo.

A su vez, nuestras propuestas tendrán como orientación el responder al

desafío de crear una economía capaz de crecer para satisfacer las
necesidades básicas de la población, y al mismo tiempo generar excedentes
que permitan ahorrar, invertir y crecer en forma sostenida. Y También las
propuestas se orientaran por la necesidad de construir un nuevo equilibrio
entre Estado y mercado sobre la base de la búsqueda de mayor
competitividad para nuestra economía.

El objetivo de nuestras propuestas que se implementen en el gobierno

municipal será propiciar las condiciones que aseguren un crecimiento
económico sostenido y equitativo, que permita la reducción de la pobreza y
que genere oportunidades para que cada uno de los ancashinos alcance un
nivel de vida digno a través del cual puede realizar sus aspiraciones
personales.

El capital social es hoy redescubierto como una clave estratégica del avance
de los países exitosos, como los tigres asiáticos, los países nórdicos y otros.
Se entiende por tal conjunto de aspectos como: la capacidad de una sociedad
para producir concertaciones sociales, las fuerzas existentes en una
sociedad para impulsar el trabajo voluntario en iniciativas de utilidad general:
su cultura y la presencia de valores éticos orientados hacia la solidaridad, la
construcción positiva, la corporación, la equidad.
Cláusula de salvedad: La información consignada en el presente plan es una
aproximación a la realidad, en consecuencia, la información consignada podría
variar en relación a la información oficial y actualizada, dado que los documentos
oficiales y actualizados obran en los archivos de las entidades, como es la
Municipalidad distrital de Aczo.

Aczo, junio del 2018