Ingeniería en Mantenimiento industrial

Planeación y organización el trabajo

Unidad I- Planeación estratégica

Profesor: Matu Cruz Jesús Manuel

Practica 1. Caso Practico Planeación

Equipo:
De la Cruz Jiménez Guadalupe
Iuit cocom Kermith
López Jiménez Luis Zahid
Palma Pozo José Eduardo
Pérez López Jorge Luis
Quintal Gutiérrez Eduardo C.

Grupo: 7A
Fecha: 26- 09- 2018
Definición de los requerimientos:
La misión define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado,
además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y
con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su
labor o actividad. Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder
algunas de las siguientes preguntas: ¿Qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a
qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro público
objetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja
competitiva?, ¿qué nos diferencia de nuestros competidores?
La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas
tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un
carácter inspirador y motivador. Para la definición de la visión de nuestra empresa,
nos ayudará responder a las siguientes preguntas: ¿Qué quiero lograr?, ¿dónde
quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliaré mi zona de actuación?
Los valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra
empresa, y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores, son la personalidad de nuestra empresa y no pueden
convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que
plasmar la realidad.
Características de la empresa “Fábrica de zapatos la Suela S.A.”
- Fundada en 1950.
- Ubicada en centro de ticul.
- Fabricación y venta de calzado dama y caballero.
- 20 personas que han trabajado entre 15 y 20 años.
- Don poncho es una persona con la mentalidad del difunto don Pantaleón.
- Tenían ventas en Yucatán, Campeche y Quintana Roo
- La empresa es manejada por 2 de sus hijos.
- La economía de la empresa esta en un punto bajo y sigue bajando.
- Se acabaron los préstamos, las comidas y los patrocinios, generando gran
descontento entre el personal.
- los clientes se han quejado por la calidad menor que han encontrado
últimamente en el calzado y los diseños anticuados que fabrican.
- Sus competidores cada día se consolidan más en el mercado porque han
reinvertido sus utilidades para fabricar con maquinaria considerada de
tecnología de punta.
- realizar una planeación estratégica que les permita identificar todo lo que
pudieran hacer con lo que tienen y el beneficio que obtendrían en el futuro.
Todo se realiza a partir de la muerte de la muerte de Don Pantaleon cuando 2
de los hijos toman el mando

Análisis FODA:

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

- Empresa - La - Tienen - Falta de
con actividad deudas. dinero.
experiencia que - Falta de - Descontento
emocional y realizan dinero para de los
laboral. es invertir. clientes.
- Interés por rentable. - Descontento - Solicitudes
mantenerse. - Pueden de de dinero de
- Es un expandir empleados. los otros
negocio sus - Se resisten hermanos.
propio. ventas a al cambio. - Perdida de
- otros - Formas lugares de
estados. diferentes venta.
- Tienen de pensar
clientes para llevar
en otros el control.
estados. - Perida de la
confianza de
los clientes.

Propuesta de las definiciones:

Misión:
“Ser una empresa líder en la fabricación y distribución de calzado satisfaciendo las
necesidades y preferencias de los clientes mediante la entrega de productos de la
más alta calidad y con excelencia en el servicio. Asimismo, teniendo como objetivo el
crecimiento sostenido de la empresa y el desarrollo profesional de sus
colaboradores”

Visión:
“Ser una empresa líder en la distribución de calzado por toda la república mexicana”

Objetivos generales:
- Crecimiento sostenido de la empresa y desarrollo profesional de sus
colaboradores.
 - Poder comercializar en otros estados y no solo la zona sur.
Objetivos específicos:
- Conseguir un ambiente de trabajo prospero donde todos se lleven muy bien.
- Recuperar la confianza de sus clientes e inversionistas.
- Tener una distribución de su organización correcta.
- Realizar nuevos modelos conforme al gusto existente de clientes.
- Recuperar las tiendas de Mérida y Campeche.
- Recuperar las ganancias e ingresos.
- Obtener Equipo de trabajo nuevo para estar al nivel de otras empresas.
- Escuchar opiniones de su personal más experimentado.
- Realizar inversiones en cosas que tengan futuro.
Valores:
COMPETITIVIDAD: Desarrollar la capacidad de cada miembro de la empresa para
que asuma con eficiencia, responsabilidad y compromiso su rol dentro de la
empresa.
COMUNICACIÓN: Mantener una comunicación abierta y fluida dentro y fuera de la
empresa; para transmitir los objetivos corporativos y crear una buena imagen.
CONFIANZA: Generar y un clima de amistad con todos los que se relacionan con la
empresa.
COOPERACIÓN: Proporcionar al personal de la empresa el apoyo necesario para el
logro de los objetivos personales y corporativos.