LA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL

Las empresas con esta clase son las que tienen operaciones a nivel mundial y son reconocidas por el mercado no solo
por su imagen, logotipo y nombre. Estas también poseen un estado mental enfocado al desarrollo de las ventajas
competitivas de una entidad, mediante la creación de una cultura de competencia, productividad y excelencia porque
manejan estándares de calidad en sus productos, marcas, procesos administrativos internos, condiciones laborales
para sus empleados, finanzas y servicio al cliente.

Si queremos una empresa de clase mundial tenemos que definir como primero que es una mejor práctica.
Las buenas prácticas de negocios principalmente son las que generan una ventaja competitiva que tenga la capacidad
de tomar los cambios de cierta manera para incrementar su permanencia en el mercado.

¿Que son las mejores prácticas de negocio de las Empresas de Clase Mundial?
Las nuevas realidades de la economía sugieren por parte de las organizaciones un replanteamiento de sus sistemas
de información Back Office y Front Office; exigiéndoles Flexibilidad ante los cambios del entorno, Esta les permite
rapidez de adaptación a los nuevos procesos, Integración multiempresa y multiplataforma en un esquema de
Colaboración, y en definitiva una herramienta estratégica que les permita aprovechar puntualmente las oportunidades
de los mercados para lograr oportunamente las ventajas competitivas .

TEORIA DE LAS TRES C

El modelo de las TRES C es una estrategia de KENICHI OHMAE, donde nos plantea, que debe centrarse en tres factores
importantes para conseguir el éxito que debe diseñar una organización y se fundamenta en estos para crear una
ventaja competitiva:

 La corporación
 El cliente
 La competencia

1. ESTRATEGIA BASADA EN LA CORPORACIÓN:

Esta estrategia se basa en que la empresa debe analizar y potenciar las áreas que son consideradas críticas
para lograr una mayor eficiencia.

2. ESTRATEGIA BASADA EN EL CLIENTE:

Para Ohmae los clientes son la base de cualquier estrategia y la primera preocupación de una corporación
debe ser velar por los intereses de sus clientes, más que por la de sus accionistas o de otros terceros
relacionados.
3. ESTRATEGIA BASADA EN LA COMPETENCIA:
La empresa debe analizar constantemente qué hace la competencia en cada área (compras, diseño,
investigación y desarrollo, producción...) e ir superándola en cada uno de los procesos, especialmente en
aquellos que priorice a la hora de evaluar el valor aportado al cliente.