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2016

Caso de Éxito de
Planeación Estrategica
& que hizo diferente a
Toyota.
Misión-Visión
Tesla Motors diseña y vende alto rendimiento, súper-autos eléctricos eficientes.
Los autos de Tesla Motors unen estilo, aceleración y manejo de tecnologías
avanzadas que los hacen los más rápidos y los más eficientes energéticamente
automóviles en el planeta..” Visión: “Tesla Motors espera mantener el liderazgo
de los autos eléctricos, además de ser pioneros en el uso de nuevas tecnologías
y se espera un crecimiento exponencial en las ventas, al pronosticar que en el
futuro todos los autos serán eléctricos.”

Valores:
Honestidad: Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo
con todos nuestros semejantes.
Lealtad: Formamos parte de la familia Toyota conduciéndonos de acuerdo a los
valores y objetivos empresariales de la organización.
Respeto: Guardamos en todo momento la debida consideración a la dignidad
humana y a su entorno.
Responsabilidad: Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las políticas y
disposiciones de la organización.
Confianza: Nos desempeñamos con exactitud y fidelidad para fortalecer nuestro
ambiente.

.
Con el fin de hacer frente a desafíos globales claves como el cambio climático,
la escasez de agua, el agotamiento de recursos y la degradación de la
biodiversidad, Toyota Motor Corporación elaboró una estrategia para sus
operaciones. Así, en el Desafío Ambiental de Toyota 2050 se aspira a reducir el
impacto durante la fabricación y conducción de vehículos.

El desafío consta de seis objetivos distintos en tres ámbitos: vehículos cada vez
mejores; fabricación cada vez mejor; y enriquecimiento de la vida de las
comunidades. Y como paso fundamental para alcanzar esos objetivos, se
anunció el Sexto Plan Quinquenal de Acción Ambiental de Toyota, que se
aplicará desde abril de 2016 hasta finales de marzo de 2021.

Entonces, el Objetivo 1 es cero emisiones de CO2 en vehículos nuevos; ventas


anuales en todo el mundo que superan los 30.000 vehículos de celda de
combustible; o después de 2020, en Japón, lograr alcanzar la venta de al menos
1.000 vehículos de celdas de combustible por mes —por encima de los 10.000
al año; comenzar con las ventas de buses de celda de combustible en pequeñas
cantidades a principios de 2017 en Tokio; prepararse para la venta de más de
100 buses de celda de combustible previo a los Juegos Olímpicos y Paralímpicos
de Tokio 2020; alcanzar ventas de 1,5 millones de híbridos anuales y 15 millones
de híbridos acumulados para 2020; reducir el promedio de emisiones de CO2 de
vehículos nuevos logrando más del 22% para 2020 respecto del promedio global
.

El tercero es cancelar completamente las emisiones de CO2 en las fábricas de


la marca. La reducción y uso óptimo del agua en la producción representa al
objetivo 4. El quinto, a su vez, responde a establecer una sociedad basada en la
cultura del reciclado y difundir las tecnologías de Japón al resto del mundo. Y el
sexto apunta a establecer una sociedad futura en armonía con la naturaleza

Promover el despliegue a escala mundial de actividades de conservación más


allá del Grupo Toyota y sus aliados empresariales, estableciendo en el 2016 tres
proyectos orientados al futuro.

El uso de la Planificación Estratégica (PE), hoy en día, se ha consolidado como


un elemento casi imprescindible para elevar el éxito empresarial, de hecho,
muchas grandes corporaciones consideran como un punto positivo si sus
proveedores usan la Planificación Estratégica, lo cual le genera confianza en
cuanto a la continuidad y calidad del suministro de bienes y servicios. Es
importante destacar que la Planificación Estratégica no es una técnica de uso
exclusivo de grandes corporaciones, por el contrario el uso de estas técnicas por
empresas familiares y PYME es cada vez mas frecuente, las convierte en
potenciales Lo cual representa nuestro concepto y para quienes hemos
desarrollado una técnica e implementación práctica de la Planificación
Estratégica.

El comprometerse con un crecimiento planificado significa “Pensar antes de


Actuar” lo cual evita que la empresa vaya sin un rumbo y un norte bien definido
en su estrategia de crecimiento.