Acta de constitución del proyecto

Título del proyecto

Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el Mercado Andrés Avelino Cáceres
Gerente del proyecto
Hernandez Rosas Eduardo William
Patrocinador del proyecto

Meta del proyecto

Reducir el impacto ambiental negativo en el mercado Andrés Avelino Cáceres.
Alcance del proyecto
El alcance del proyecto incluye el levantamiento de requerimientos, el diseño,
construcción y pruebas de un sistema para el seguimiento de la gestión de
proyectos de desarrollo de software, el cual permitirá registrar proyectos y usuarios,
configurar indicadores y sus formas de visualización. Adicionalmente, este sistema
permitirá alimentar los valores de los indicadores de acuerdo a sus configuraciones
y consultar el estado de estos en cualquier momento a través de valores numéricos
y despliegue de gráficos de acuerdo a la configuración de cada indicador.
Descripción del proyecto
El Proyecto consistirá en el desarrollo de la ingeniería de detalle y la construcción de
un depósito de seguridad para residuos industriales, que recibirá desechos y
residuos sólidos industriales, según la normativa vigente descrita en la Ley No
28256. El Proyecto estará ubicado en el mercado Andrés Avelino Cáceres del
distrito de José Luis Bustamante y Rivero, Arequipa.

El Proyecto comprenderá básicamente:

Ingeniería de detalle
Infraestructura Administrativa,
Sistema de Control de Pesaje
Vías de Acceso

El Proyecto se dividirá preliminarmente en los siguientes

sectores:
Sector A, comprenderá la edificación del área de diferentes puestos y secciones
de trabajo.
Sector B, comprenderá la construcción y mejoramiento de las vías de acceso
internas y externas del mercado.
Sector C, comprenderá la construcción del depósito de seguridad, con una
capacidad de 45,000 m3.
Sector D, comprenderá la implementación de los puntos de control de
contaminación por piezómetros.
Justificación del proyecto
Las municipalidades distritales son las responsables de ejecutar un adecuado
sistema de gestión de residuos sólidos en su jurisdicción; por lo tanto como parte de
la implementación de sus instrumentos de gestión, es importante conocer la
demanda a atender de residuos sólidos del ámbito municipal que se generan en su
distrito, por ello el presente Proyecto permite conocer la cantidad, densidad y la
composición de los residuos sólidos generados en el mercado Andrés Avelino
Cáceres del distrito de José Luis Bustamante y Rivero, Arquipa., a fin de planificar y
tomar decisiones para una gestión ambiental segura.
Además, permitirá planificar y mejorar la elaboración de proyectos de inversión
pública en materia del sector de Residuos Sólidos.
Objetivos del proyecto y criterios de medición del éxito
Definición de condiciones, restricciones y supuestos del proyecto

Asunciones del proyecto

Limitaciones del proyecto

Oportunidades de negocio
El presente proyecto expone la viabilidad, técnica y económica, asociada a la creación de una
empresa dedicada a la recolección de residuos sólidos con un nivel de separación desde el
origen, para posteriormente ser procesados (clasificados) y comercializados. Actualmente la
mayor parte de residuos sólidos terminan siendo depositados en vertederos, sin ningún tipo
de tratamiento, desaprovechando la oportunidad de generar ingresos, constituyendo un
costo para la sociedad y aumentando exponencialmente el daño al medio ambiente. La visión
de la empresa es lograr ser la primera empresa de reciclaje en el sector, promoviendo un
nuevo formato de negocio basado en los principios de sustentabilidad y eco inteligencia,
promoviendo una ventaja competitiva donde “todos ganan”: municipio, empresa, sociedad,
medio ambiente, clientes, etc. La misión busca aprovechar una oportunidad de negocio
nueva, logrando penetrar y posicionarse en el mercado, respondiendo a una necesidad de la
sociedad, aportando significativamente al bienestar de las personas. El objetivo del negocio,
obtener utilidades a partir de la recuperación, clasificación y comercialización residuos sólidos.
Se estima una recuperación de inversión 2 años De acuerdo a los antecedentes expuestos, es
posible enfocar el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales mercados y los
nuevos mercados que se abren por efecto de la urgente necesidad de evitar la generación de
daños al medio ambiente.
Miembros del equipo
 Jefe de proyecto
 Especialistas de solución de recolección de residuos sólidos.
 Gerente de Municipalidad.
 Presidente de asociación de mercado Andrés Avelino Cáceres.
 Representante de la sociedad civil.
 Empresa contratista responsable de construcción de infraestructura.
 Asesores legales.

Reglas de juego para el equipo

1. Reuniones. Se realizará dos reuniones semanales presenciales: Los lunes de
5:00 pm a 7:00 pm y los jueves de 6:30 a 8:30 pm en un sitio designado por el
Jefe de Proyecto del grupo con anterioridad.
2. Reunión de seguimiento del proyecto. La reunión de seguimiento del
proyecto se realizará los jueves de 6:00 pm a 6:30 pm, en el sitio acordado
previamente con el monitor. La asistencia a esta reunión es obligatoria, por
tanto, en caso de NO asistencia se aplicarán las reglas definidas para la
reunión semanal del grupo.
3. Comunicación. La comunicación oficial se realizará a través del correo
electrónico institucional, el cual debe enviarse con copia a todos los
 miembros del grupo.
4. Puntualidad. Ser puntual a las reuniones. Si algún miembro llega más de 10
minutos tarde a cualquier reunión (sea presencial o virtual) sin previo aviso
(mínimo 24 horas).
5. Mecanismo de toma de decisiones: Algunas decisiones se toman entre todos,
por medio de un consenso de grupo. Si un integrante NO se encuentra en el
momento de una reunión en donde hay consenso, se aprobará la decisión
tomada, deberá aceptar y cumplir las decisiones que allí se hayan tomado. En
caso de que la decisión que se debe tomar dependa en gran medida de la
persona ausente, el Jefe de Proyecto del grupo tendrá la autoridad si así lo
considera de aplazar la decisión para la siguiente reunión.
6. Reporte de tareas. Compromiso de tener el avance de las tareas de cada
integrante los lunes antes de la reunión. El lunes en la reunión el Jefe de
Proyecto del proyecto hará el seguimiento respectivo. Una vez culminada la
tarea asignada, cada miembro debe subir la tarea al repositorio del grupo y
enviarle la notificación al Jefe de Proyecto de planeación, para que realice el
registro de cumplimiento y éste informará al Jefe de Proyecto de calidad para
que realice el control de calidad y con el visto bueno de éste se envié la
notificación al Jefe de Proyecto del grupo para que reporte las tareas al
dotproject y éstas sean revisadas por el monitor.
7. Calidad de documentos: Todos los documentos generados deben ser
aprobados por el Jefe de Proyecto de calidad y luego revisados por el Jefe de
Proyecto del grupo antes de ser entregados o publicados.
8. Resolución de conflictos: Si se presentan conflictos entre dos o más personas
se podrán escalar al Jefe de Proyecto del equipo el cual podrá personalmente
intentar solucionarlo, o podrá ponerlo como un punto de la agenda de la
reunión semanal.

Organigrama, definiciones de roles y responsabilidades

Requerimientos del proyecto

Riesgos principales

Matriz de riesgos

Resumen del cronograma de hitos

Presupuesto resumido

Requerimientos de aprobación del proyecto

Firma para aprobar