CONCEPTOS DE LIDERAZGO

Para Peter Senge (1999), concibe el liderazgo como la “creación de un ámbito en el cual los
seres humanos continuamente profundizan en su comprensión de la realidad y se vuelven
más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que tiene que ver con la creación
de nuevas realidades”.[1]
Para Idalberto Chiavenato (1993), define como “la influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana, a la consecución de
uno o diversos objetivos específicos”. [2]
Para John Kotter (1988), profesor de la Harvard Business School, define como liderazgo:
“no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo” [3]
Para Konrad Fiedler (1951), define el liderazgo como “la capacidad de persuadir a otro
para que busque entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene
unido a un grupo y los motiva hacia sus objetivos”. [4]
CONCEPTOS DE LIDER
SEGUN CARTWRIGHT 1971; KOTTER 1990: líder como la persona que ocupa un
puesto de liderazgo. [5]
SEGUN TULEJA (2002): la persona capaz de influir sobre los demás, obteniendo su
seguimiento, motivación y disposición. [6]
SEGUN CARRASCO ESQUIVEL (2006): un líder es “aquella persona que posee la
habilidad para influir sobre los miembros de un grupo para alcanzar los objetivos planteados
de cualquier otra institución. [7]
SEGUN RUBÉN EIRAS (2001): un líder es una persona que participa en la organización
modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor, de realizar cosas
difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente significa andar para adelante. [8]
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Arthur A. Thompson, Jr y A. J. Stricland (2004)escriben que:“La administración estratégica
es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. se refiere al proceso
administrativo de crear una visión estratégica , establecer los objetivos y formular una
estrategia , asi como implantarla y ejecutarla. [9]
La administración estratégica; Fred (2003) la define como "El arte y la ciencia de formular,
implantar o evaluar las decisiones através de las funciones que permitan a una empresa logras
sus objetivos".[10]
CHIAVENATO; I (2003) dice: Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y
evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus
objetivos. El propósito de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades
nuevas y diferentes para el futuro que es “LA PLANEACION A LARGO PLAZO, como
contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales. [11]

FRED R. DAVID(2007): La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización
alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas
y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los
sistemas computarizados de información para obtener el éxito dela organización. [12]
La administración estratégica, según Drucker (1998) “…hacer bien lo que se debe hacer,
pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”.
[13]

Olivera (2007) afirma que los beneficios que la administración estratégica puede
proporcionar a las empresas – cuando ésta es adecuadamente desarrollada e implementada –
son los más diversos y amplios posible, tales como: a) Modelos de gestión cada vez más
simples, flexibles y sustentables; b) Identificación facilitada de las capacidades – e
incapacidades – de los profesionales de las empresas, como consolidación del nuevo perfil
de los ejecutivos; c) Consolidación de la postura de actuación empresarial dirigida a las
necesidades y expectativas – actuales y futuras – del mercado; d) Mejora de los niveles de
motivación, compromiso, productividad y calidad en las empresas; e) Incremento en la
amplitud de actuación y en los resultados de las empresas.[14]
Michael Porter (2003): La administración estratégica se define como: "Proceso de
administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe
conforme a ellos"[15]
Michael A. Hill (2008) y colaboradores utilizan también el concepto de administración
estratégica en un contexto de competitividad y globalización, y dicen que: El proceso de
administración estratégica “es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una
empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener
utilidades superiores al promedio en el esquema de estos autores se distinguen tres
etapas donde la planeación estratégica , la dirección estratégica , y administración
estratégica se suelen referir al mismo proceso”. [16]

Certo S. (2003): “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea
estrategia organizacional y se beneficie de su uso.” [17]
Stoner J (2001) “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” [18]
BIBLIOGRAFÍA
[1] Peter Senge. La Quinta Disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al
aprendizaje. Barcelona: Editorial Granica (Grupo Editorial Norma), Colección
Management y contexto, 1999, pp. 494.
[2] Chiavenato, I. (1993). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de
http://www.oocities.org/favm4/gc/liderfzo.htm

[3] KOTTER, J. (1983). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

http://gerenciaycambio.es.tripod.com/gerenciaycambioorganizacional/id1.html

[4]Fiedler, K. (1951). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de https://docplayer.es/73508120-

Liderazgo-generacional-y-su-impacto-en-el-comportamiento-en-los-colaboradores-
de-la-empresa-macroabastecimiento-s-a-rubro-retail.html

[5] FiKOTTER, C. Y. (1972;1990). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

http://laurazorannyarenasflores.blogspot.com/2011/09/diferentes-concepto-de-liderazgo-
y.html
[6] TULEJA. (2002). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de
http://laurazorannyarenasflores.blogspot.com/2011/09/diferentes-concepto-de-
liderazgo-y.html

[7]ESQUIVEL, C. (2006). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

http://laurazorannyarenasflores.blogspot.com/2011/09/diferentes-concepto-de-
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[8]EIRAS, R. (2001). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

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[9] Arthur A. Thompson, J. y. (2004). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

http://www.southamericanuniversity.org/tecnico/textos/1a_administracion_estrategi
ca.pdf

[10] FRED. (2003). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

http://jonathanmaria6696.blogspot.com/2014/05/v-behaviorurldefaultvmlo.html

[11]CHIAVENATO. (2003). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

ftp://ftp.repec.org/opt/ReDIF/RePEc/ibf/rgnego/rgn-v3n5-2015/RGN-V3N5-2015-1.pdf

[12]DAVID, F. R. (2007). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

http://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/2128/1/571%20ING.pdf

[13]Drucker. (1998). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

http://slidegur.com/doc/1287187/material-curso-administracion

[14]Olivera. (2007). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

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9gias%20como%20herramienta%20de%20Gesti%C3%B3n.pdf
[15] Porter, M. (2003). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de
https://www.clubensayos.com/Negocios/Administracion-estrategica-seg%C3%BAn-varios-
autores/3472537.html

[16] Michael A. Hill. (2008). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de

https://www.clubensayos.com/Negocios/Administracion-estrategica-seg%C3%BAn-varios-
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[17]S, C. (2003). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de https://es.scribd.com/upload-

document?archive_doc=86615645&escape=false&metadata=%7B%22context%22%3A%2
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D

[18]J, S. (2001). Recuperado el 22 de 09 de 2018, de https://es.scribd.com/upload-

document?archive_doc=86615645&escape=false&metadata=%7B%22context%22%3A%2
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