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Está demostrado científicamente que cada lado de nuestro cerebro cumple unas
determinadas funciones. El hemisferio izquierdo, por ejemplo, es el responsable del
lenguaje verbal y de la habilidad lingüística, de la capacidad de análisis, de la
resolución de problemas matemáticos, así como de la memoria y el pensamiento
lógico y racional. Por su parte, el hemisferio derecho nos dota de la habilidad para
interpretar signos, señales y metáforas. Nos da la capacidad de soñar y de imaginar
realidades alternativas. Es el hemisferio encargado de los sentimientos y de la
empatía. También controla nuestra capacidad de atención.

Por tanto, parece lógico pensar que aquellas personas que son más organizadas y
a las que les gusta que todo este planificado y siga unas normas o estándares,
tengan la parte izquierda de su cerebro más desarrollada. Y viceversa. Aunque hay
algunos estudios que discrepan sobre esta teoría y que desvinculan los rasgos de
nuestra personalidad con la predominancia de una parte de nuestro cerebro.

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el hemisferio dominante es el derecho piensan, recuerdan y aprenden en
imágenes, como si se tratara de una película sin sonido, y son capaces de
hacer un despliegue de creatividad e imaginación en el o trabajo. Sin duda tus
habilidades son maravillosas, pero mas lo serian si logras despertar el lado
izquierdo ya que te hará una persona más completa
Derecho

 6. B

Laura Fischer y Jorge Espejo, definen la administración de la

mercadotecnia como:

 "el proceso de planeación, organización, dirección y control de los

esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los
mercados que se tienen como objetivos por parte de la organización".

Philip Kotler, brinda la siguiente definición de

la administración en mercadotecnia, aprobada en 1985 por la American
Marketing Association:
  "La (administración de la) mercadotecnia es el proceso de planear y
ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de
ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que
satisfagan objetivos individuales y organizacionales"

Complementando ésta definición, Kotler afirma que

 "a la administración de la mercadotecnia le corresponde la función de

influir en el nivel, la oportunidad y la composición de la demanda, de tal
forma que contribuya a que la organización logre sus objetivos"

«Mercadotecnia», Tercera Edición, de Fischer Laura y Espejo

Jorge, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Págs. 34 al 57.

7.a
Según Sainz De Vicuña (2012). El plan estratégico es:
 Es de la organización, nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la
alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha
adaptado “hoy” en referencia a lo que hará en los tres próximos años
(horizonte más habitual del plan estratégico), para lograr una organización
más competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus
diferentes grupos de intereses
Para Martínez Pedrós y Milla Gutiérre (2005)
 un plan estratégico es un documento que sintetiza a nivel económico-
financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de
la empresa y cuya elaboración nos obligará a plantearnos dudas acerca
de nuestra organización, de nuestra forma de hacer las cosas y a
marcarnos una estrategia en función de nuestro posicionamiento actual y
del desead
Lumpkin y Dess (2003) entienden por:
 plan estratégico el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una
organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas
sostenibles a lo largo del tiempo

Del sitio web: MarketingPower.com, sección

Definición de Términos de Marketing
 8d
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una
Institución porque define:
Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
Lo que pretendehacer.
El para quién lo va a hacer.
Es influenciada por algunos elementos como: la historia de la
organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, el
entorno, los recursos disponibles,y sus capacidades distintivas

DEFINICIONES:
James Stoner:
 la misión es la meta general de la organización, basada en las
premisas de la planeación que justifica la existencia de una
organización.
Peter Drucker:
 la misión es la declaración duradera de objetivos que identifica una
organización de obra similar.
Félix Martínez Díaz:
 la misión ha sido confundida a menudo con la responsabilidad social de
la empresa