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SUN TZU – A Arte da Guerra, São Paulo: Ed. L&PM Pocket, 2001.
Abrir mão da carteira assinada para tocar a própria empresa é uma opção feita
por milhares de trabalhadores a cada ano. Quer se juntar a eles?
De acordo com o dicionário Houaiss da língua portuguesa (2001)
empreendedor é a pessoa que decide realizar tarefas difíceis e laboriosas.
È a pessoa que assume o risco de começar uma nova empresa.
O dicionário Aurélio (1985) define como uma pessoa que coloca em execução“.
(um plano, um projeto ). Tem o mesmo significado da palavra
francesa entrepreneur, que deu origem à
inglesa entrepreneurship(comportamento do empreendedor).
O empreendedor sente vontade e aptidão para realizar algo diferente, algo que
deverá ter um diferencial no mercado.
Sempre que queremos executar alguma coisa em nossa vida, nunca devemos
esquecer-nos de “tudo” que fazemos temos que levar em conta os riscos que
temos de assumir.
O empreendedor deve entender que na tomada de decisão, ele tem que levar
em consideração a natureza complexa dos negócios, resultante de ambientes
organizacionais modernos que sofrem constantes transformações.
Assim sendo, a abordagem mais contemporânea para a solução de problemas
deve buscar/trabalhar com um pensamento sistêmico, supondo que os
problemas são complexos, têm mais de uma causa e mais de uma solução, e
estão inter-relacionados com o restante da organização.
(http://www.artigonal.com/carreira-artigos/cultivando-o-espirito-empreendedor-
1077554.html) - acesso 10 - 01-2011.
III) pessoas criativas que colocam e praticam suas habilidades no mundo dos
negócios.
Se você está pensando em ter seu próprio negócio, veja aqui como descobrir e
aprimorar seu potencial para um caminho de sucesso.
A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e
oportunidades, e a preocupação sempre presente com a melhoria do produto.
Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e
insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, a despeito
das dificuldades.
Para desempenhar de uma maneira eficiente e eficaz suas funções, o
empreendedor necessita desenvolver o seu bom senso, suas habilidades
interpessoais e de comunicação. Nunca esquecer que as habilidades
técnica, conceituais e poder de decisão também fazem parte do aprendizado.
Cuidado
Algumas pessoas superestimam as vendas iniciais, fazem despesas demais e
se comprometem com financiamentos, contando em pagá-los com o
faturamento, o que nem sempre acontece.
Outras escolhem o negócio certo, mas o instalam no local errado. Muitos erram
na qualidade, no preço do produto ou, ainda, no atendimento e são engolidos
pela concorrência. O importante, porém, é perceber que a maior parte desses e
de outros erros podem ser evitados planejando o negócio.
O empreendedor esta em constante busca de criar valores nos produtos,
atendendo às necessidades dos clientes e aumentando o nível de satisfação
desses consumidores, sem perder, no entanto, a visão de custo da empresa.
Nos últimos anos, as escolas de todos os ciclos, bem como a maioria das
universidades de todo o Brasil, têm dedicado atenção especial à introdução de
disciplinas relativas ao empreendedorismo em sala de aula. Fruto,
principalmente, das novas configurações político-econômicas do planeta.
Movimento crescente
Nesse cenário, iniciativas que trabalhem com o incentivo ao ensino do
empreendedorismo têm sido bem vistas. Não apenas porque o tema ainda é
incipiente e precisa desse apoio para crescer, mas também para trabalhar com
uma mudança na cultura dos jovens, ainda ligados à lógica da estabilidade das
grandes companhias. Antigamente, quando as pessoas saíam da faculdade
estavam automaticamente empregadas em uma empresa de porte.
Uma parte significativa dos alunos (mais variados cursos) tem se interessado
pelo tema ao se chocar com a realidade do mercado. Entre os alunos, o
empreendedorismo é uma disciplina que tem um grau de aceitação grande. O
empreendedorismo é uma opção de carreira muito interessante para o jovem
que sai da faculdade e não encontra emprego e também para a escola, que
tem a oportunidade de fomentar um aspecto social muito grande.
Empreendedorismo não é um tema novo ou modismo, sempre fez parte das
ações da humanidade ele está em qualquer área. Não somente uma pessoa
que abre uma empresa porem uma pessoa que inova que cria oportunidades
de negocio.
A maneira de administrar uma organização esta em constante evolução não
para, e você como empreendedor dever gerir um ambiente de turbulência e
instabilidade, cheio de mudanças e transformações. Hoje após varias fases
desta evolução, a organização esta se modernizando porem entramos na fase
de incertezas, o que obriga o empreendedor a entender que não existe uma
“receita” de como e onde obter uma boa administração, mas entender também
que existem formas de ação que podem contribuir e encurtar o período de
busca e torná-la mais produtiva.
Questão Resolvida:
“Casos de sucesso – como Natura, Microsiga, Gol, TAM, Grupo Ultra –
deveriam ser mais comentados e discutidos. São lições de empreendedorismo
as quais vale a pena conhecer. Quando João Hansen Júnior resolveu optar
pelo PCV em tubos e conexões para sistemas hidráulicos no final da década de
1950, sua atitude foi considerada maluca (...). Hoje, a Tigre é uma empresa de
grande porte, responsável pelo saneamento básico, principalmente em
residências, em 90% dos municípios do país.”
Fonte: LAMBRUNHO, Joseph A. O brilho da ousadia. Empreendedor, nº 93,
jul. 2002.
a) Necessidade de realização, isenção fiscal e amigos influentes.
b) Disposição para assumir riscos, autoconfiança e poucos escrúpulos.
c) Autoconfiança, vasta experiência em negócios e necessidade de assumir
riscos.
d) Visão global do mercado, profundo conhecimento de macro-economia e
contato com fornecedores exclusivos.
e) Disposição para assumir riscos, necessidade de realização e
autoconfiança.
Texto 04 - Turismo e Empreendedorismo
Ao pensar em São Paulo, lembramos principalmente do trabalho, das indústrias
e da economia. Contudo, esse Estado é muito mais que somente um local de
oportunidades de negócio.
Como todo novo negocio significou uma redução considerável em sua renda.
Alem de “colocar a Mao na massa” 12 horas por dia, com avental limpando e
servindo por longos 4 anos de perseverança conseguiu montar uma boa equipe
de atendimento. Hoje conta com 4 colaboradores e um Gerente ( seu
filho). Sem tirar os olhos da cafeteria e claro do seu fluxo de caixa, hoje em dia
ela lhe da um bom rendimento, sem contar o tempo disponível para a família.
Questão Resolvida:
Ao concluir este capitulo, você vai ser capaz de elaborar um plano de ação.
As decisões deste tipo que afetam o futuro da empresa no longo prazo são
decisões de planejamento estratégico.
O planejamento estratégico ira definir qual a direção que a empresa e a forma
de competir com outras empresas do mercado. É o processo de tomada de
decisões. Toda empresa tem que ter estratégia e planejamento estratégico.
Quando um empreendedor decide iniciar um negocio, a partir de uma idéia de
produto ou serviço, já esta fazendo planejamento estratégico:
Muitas vezes não se toma o cuidado necessário antes de abrir um negócio, não
se busca apoio, noções de gerenciamento, etc. E isso leva ao
fracasso. Deficiência no planejamento, falhas na gestão e brigas entre sócios,
tem causado grandes danos ao empreendedor e a sociedade.
Questão Resolvida:
B) I e V. D) II e IV.
Todo negócio deve ter uma missão para cumprir. Deve ter uma visão do futuro
que o norteie. Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso
precisa ser muito claro para que todos os parceiros saibam exatamente o que
fazer, como, quando e onde. Quando todos os conceitos estão bem definidos e
estabelecidos, o negócio se torna mais racional, uma vez que todas as
decisões e ações são regidas e orientadas para o alcance de determinado fim
que se tem em vista. A racionalidade decorre da escolha dos meios
(estratégias) certos para atingir os fins determinados.A estratégia escolhida
deve ser racional, para conduzir aos resultados desejados; no entanto, ela tem
sempre um aspecto subjetivo, que é essencial para definir como agir numa
negociação, como fechar uma parceria, como entrar em um novo mercado,
como lançar um novo produto.
Assinale a correta:
C) Apenas a IV é falsa
Questão Resolvida:
Nesta fase da analise devemos fazer uma revisão dos nossos prontos fracos e
fortes, (sim é isto mesmo, primeiro os seus pontos, pois você é um
empreendedor) e se a empresa já existe, os pontos da empresa. É a
oportunidade de olharmos para dentro, fazendo assim uma analise sobre
nossas virtudes e defeitos. Conhecer bem a si mesmo, ajuda o empreendedor
a obter o sucesso do seu negócio Tudo é importante. Esse momento é como
se nos olhássemos no espelho, relatando exatamente aquilo que está refletido
nele. Após esta analise devemos sempre ter em mente a necessidade de
sempre reler o que até aqui foi escrito e verificar o que devemos adaptar e
mudar, para atingir as nossas expectativas e desejos.
Ambiente Interno -
Não se importe em correr riscos, ele faz parte do seu cotidiano, pois o
planejamento adequado, ira diminuir estes riscos.
Simplesmente imagine uma viajem a praia, verifique quais os possíveis riscos
ou “contratempo” que você poderá ter com o seu veículo da sua casa ate o seu
destino.
Lembre-se:
Não há receita de como e onde obter uma boa administração, mas, com
certeza, existem formas de ação que podem contribuir para encurtar o período
de busca e torná-lo mais produtivo.
A decisão de tocar seu próprio negocio deve ser clara. De inicio, é a sua
decisão principal e é importante ter criatividade, organização e muita
informação sobre as possibilidades existentes em sua região.
Questão Resolvida:
Texto 01: Ao concluir este capitulo, você vai ser capaz de apontar e descrever
todas as possíveis características do empreendedor.
A experiência brasileira - Apesar de ainda embrionário, o ensino de
empreendedorismo vem crescendo muito no Brasil. A adoção do método de
formação de empreendedores criado pelo consultor Fernando Dolabela é um
exemplo (vide seu livro “O Segredo de Luiza”). Outro exemplo é o programa
Brasil Empreendedor, lançado pelo governo federal, cuja meta é capacitar mais
de 2 milhões de empresários até 2010.
O empreendedor é uma pessoa criativa, inovadora, marcada pela capacidade
de estabelecer e atingir objetivos. É aquele que desenvolve e realiza visões,
usando-as para detectar oportunidades de negócios e tomar decisões
moderadamente arriscadas. Ele cria um novo negócio em função do risco e da
incerteza, com o propósito de conseguir lucro e crescimento, mediante
identificação de oportunidade de mercado.
Antes de se iniciar no mundo empresarial é importante que o empreendedor
realize uma autoavaliação, refletindo sobre aspectos de sua personalidade.
Qualquer que seja o negócio, ele necessita ter uma força sempre presente: a
auto-motivação.
Além de ser motivado, é necessário procurar desenvolver algumas
características para ter sucesso como empreendedor.
Não basta ter uma boa formação acadêmica e ficar estagnado. O momento é
de aprendizado permanente, de buscar uma capacitação profissional que
facilite a realocação ou recolocação e/ ou montagem do próprio negócio.
(Sonia Jordão)
(http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/caracteristicas-do-
empreendedor-de-sucesso/50799/ ) – acesso 20/01/2011.
Questão Resolvida:
Você está interessado em participar de um programa de desenvolvimento
gerencial sobre técnicas de liderança e empreendedorismo. Seu chefe não
quer autorizá-lo e argumenta que “a liderança/empreendedorismo é fruto de
qualidades inatas, e não produto de habilidades e conhecimentos
apreendidos”.
Para alcançar o seu objetivo, você explica ao seu chefe que:
A) a concepção de liderança/empreendedorismo que você tem se baseia na
teoria de características da liderança, a qual é uma teoria genética que focaliza
o indivíduo, ao invés da tarefa.
B) Embora lideres/empreendedores nasçam com certa inteligência,
vontade de criar e energia, sua formação depende da acumulação de
habilidades relevantes, experiência, contatos.
C) a liderança/empreendedorismo é a solução dos problemas gerenciais, e
precisa respeitar a abordagem genética, as características universais dos
trabalhadores e a natureza da organização.
D) os tipos de comportamento dependem do grau de autoridade inerente ao
cargo e do grau de liberdade disponível num contínuo de padrões de liderança.
E) os estilos de liderança/empreendedorismo são inatos, flexíveis e não podem
ser aprendidos, mas os gerentes podem mudar a mescla de orientação para
tarefa e orientação para funcionário conforme a situação o exigir.
Questão Resolvida:
Louis Jacques Filion define o empreendedor como “uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza visões”. Para ele, visão é “uma imagem projetada no
futuro, do lugar que se quer ver ocupado pelos seus produtos no mercado,
assim como a imagem projetada do tipo de organização necessária para
consegui-lo”. Considerando o texto, podemos afirmar que a competência
pessoal do empreendedor, que mais se agrega ao conceito de visão é:
A) Inteligência emocional. D) Motivação.
B) Liderança. E) Comprometimento
C) Organização/planejamento
Texto 03 - Riscos
Abrir uma empresa é uma decisão que envolve mais riscos que a vida com
carteira assinada. Mas que pode trazer em troca a sensação de vitória e
independencia que só as conquistas pessoais são capazes de proporcionar.
Aos interessados, um aviso: 56% dos pequenos e micro negócios fecham
antes de completar cinco anos. O alto porcentual, divulgado pelo Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE-SP), mostra que
todo cuidado é pouco quando se trata de montar um empreendimento.
“Ninguém nasce empreendedor. Todo Mundo precisa ter noções de
gerenciamento antes de aventurar-se”, afirma Jose Luiz Ricca, diretor
superintendente do SEBRAE-SP.
Causas para esta realidade:
· Deficiências no planejamento.
· Falhas na gestão;
· Brigas entre sócios.
Respostas claras e antecipadas para algumas questões (abaixo) serão de
extrema importância para as decisões do empreendedor:
1 – Definir claramente o seu ramo de negocio. Será que esse tipo de negócio é
o que você realmente deseja e para o qual tem mais vocação e capacidade?
2 – Que produtos ou serviços pretende comercializar? As pessoas estão
interessadas em comprar o que eu pretendo vender?
3 – O preço do produto/serviço que pretendo vender é o ideal
4 – Qual é o número mínimo de produtos/serviços que devem ser
comercializados para não levar a firma à falência?
5 – Qual o local ideal para “tocar” o negocio?
Questão Respondida:
Aprendemos no banco da Universidade que o Líder deve influencia e de
conduzir pessoas para um objetivo comum.
A liderança efetiva pressupõe, portanto, a competência necessária para motivar
seus liderados..
É CORRETO afirmar, tendo em conta as características do empreendedor
quer:
A) ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um
objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu
crescimento e dando exemplo para manter a motivação elevada.
B) objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes
interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.
C) os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando
acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para
o grupo.
D) todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando
seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos
organizacionais.
E) todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca
por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais.
Texto 01 - Definição
Questão Resolvida
Texto 02 – O conceito
Questão respondida
Para que você tenha realmente a ajuda das pessoas, é preciso que isso seja
recíproco. O importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas
adotando o compartilhamento de idéias e objetivos. Isto é empowerment.
i) delegação de responsabilidade
Este tipo de profissional lida muito bem com a busca pelo novo, sem medo dos
riscos que possa correr por gerar uma idéia e compartilhá-la com seus
superiores. Ele está focado na melhora contínua de seu setor, departamento ou
mesmo de toda a empresa, dependendo da abrangência que sua idéia possa
ter. Ele tem uma certa facilidade em descobrir oportunidades ocultas.
Questão Resolvida:
Este guia foi desenvolvido para que você possa conhecer um pouco melhor
sobre os intraempreendedores, para, quem sabe, despertar em você este
sentimento de mudança, de inovação para o bem comum. Mas também tem o
objetivo de mostrar às empresas a importância de se valorizar este talentos.
Pois, sabemos que as organizações que valorizam o espírito empreendedor de
seus trabalhadores ganham em vantagem competitiva no mercado.
Por isso, olhe com mais atenção para seus colaboradores e comece a enxergar
aqueles com maior potencial de geração de novas idéias. O futuro da sua
empresa pode estar ali, apenas esperando que você dedique seu tempo à eles.
E se você é um funcionário com as qualidades de um empreendedor, comece a
por em prática algumas idéias, converse com seus superiores, mude o seu
futuro!
(http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo/) –
acesso 15/02/2011)
Questão resolvida.
A) as decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global
da empresa.
(http://www.inep.gov.br/download) - modificada
_______________________________________________________________
A tarefa de escrever um plano de negócios não é uma tarefa fácil. Isso se você
nunca escreveu um e não tem a menor idéia de como começar. Nossa
intenção e é tornar esta tarefa, que por sinal é muito importante, em algo que
com certeza ira permitir a você futuro empreendedor um conhecimento claro da
estrutura do seu negocio.
Por essa razão, é necessário que se entenda o que significa escrever um PN,
como proceder, o que escrever e como utilizá-lo para as diversas finalidades a
que se propõe.
(http://www.sebraesp.com.br/TenhoUmaEmpresa/ProdutoseServicos/ViaIntern
et/PlanoDeNegociosSPPLAN/Paginas/oqueeplanodenegocios.aspx)acesso 16-
02-2011
Para você entender melhor, de acordo com (Sun Tzu) “Com muitos cálculos
pode-se vencer. Com poucos não se pode. Que chances têm quem não faz
nenhum”
Questão resolvida
Objetivo específico - Ao concluir este módulo, você vai ser capaz de montar o
seu próprio plano de negócios.
Dados do empreendimento;
Missão da empresa;
Setores de atividades;
Forma jurídica;
Enquadramento tributário;
- Produtos e Serviços - quais são como são produzidos, ciclo de vida, fatores
tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais,
se detém marca e/ou patente de algum produto etc.
Questão Resolvida
A) I e II somente
B) I e III somen
C) I II e III somente
D) II III e IV somente
E) I, II, III e IV
Título : Módulo 6 – Pesquisa de Mercado.
Questão respondida:
Resposta:
A jornalista Nadja Sampaio assina a coluna Direito do Consumidor no jornal O
Globo e recebe cerca de 7 mil e-mails por semana de clientes insatisfeitos com
produtos e serviços. Na lista a seguir, Nadja enumera os principais desejos do
consumidor.
1) O consumidor quer ter o serviço ou o produto no preço justo e sem ter
problema
2) Se tiver problema, que a empresa tenha um telefone grátis para atende-lo
3) Não quer ficar esperando ser atendido com musiquinha no 0800
4) Não quer ficar sendo jogado de um departamento para o outro, sem ter
solução
5) Quer receber informações claras
6) Receber promoções verdadeiras
7) Que a promessa de retorno da ligação seja cumprida
8) Que as promessas de solução sejam cumpridas
9) Que os prazos prometidos sejam cumpridos
10) Que os direitos sejam respeitados, sem precisar brigar na Justiça
(http://www.mundodomarketing.com.br/10,392,especial-o-que-o-
consumidor-quer.-relacionamento-e-a-base.htm0 ) acesso em 16-02-2011.
A informação, por si só, não leva à decisão nem ao sucesso: é preciso escolher
um curso de ação que ajude a identificar problemas e oportunidades e que
indique caminhos que reduzam as incertezas.
- Centros tecnológicos;
Questão Resolvida:
(http://www.sebrae.com.br/customizado/acesso-a-mercados/conheca-seu-
mercado/pesquisas-de-mercado/conceitos/integra_bia?ident_unico=501)
acesso 16-02-2011
CONCEITO DE SEGMENTAÇÃO
Questão Resolvida:
Quais são meus pontos fortes e fracos, há espaço no mercado para a minha
idéia, preciso de um sócio ou sou capaz de levar o negócio sozinho?
Observe e anote:
g) Analisem quais são os seus concorrentes de maior sucesso e anote por que
eles têm a preferência dos clientes.
Questão Respondida:
Pergunta : Para que seve uma pesquisa de mercado e qual a sua
importância?
Texto/Resumo – 01
Texto/Resumo 02
Entradas
a) contas a receber
b) empréstimos
Saídas
a) contas a pagar
c) pagamento de empréstimos
d) compras à vista
Questão Respondida:
Texto/Resumo 03.
Deve e pode ser utilizado por empresas de qualquer porte dada a sua
importância e simplicidade.
Questão Resolvida;
A gestão financeira, para ser eficaz, precisa estar sustentada e orientada por
um planejamento de suas disponibilidades.
Texto/Resumo 04.
A manutenção do controle do fluxo de caixa na empresa, apresenta as
seguintes vantagens:
Uma série de empresas já no mercado, bem como as que querem ter uma
oportunidade no mercado tem recorrido ao Plano Financeiro como maneira de
sobreviver em um mundo cada vez mais competitivo. Se você tiver que
defender a utilização de um Plano Financeiro em sua empresa, que argumento,
dentre os abaixo, você deverá empregar?
Texto/Resumo 01.
Questão Respondida:
Poucos duvidam que a concorrência seja um sistema adequado para
proporcionar as melhores condições para os consumidores, forçando os
fornecedores a aperfeiçoamentos. A maioria dos países estabelece
mecanismos para garantir que elas subsistam. Qual a importância a
concorrência?,
Resposta : Poucos duvidam que a concorrência seja um sistema
adequado para proporcionar as melhores condições para os
consumidores, forçando os fornecedores a aperfeiçoamentos. A maioria
dos países estabelece mecanismos para garantir que elas subsistam.
Qual a importancia da concorrencia?Resposta : Concorrentes servem
para te dar uma referência
Texto/Resumo 02.
A escolha do ponto de venda
Sucesso X Fracasso
Uma boa localização pode representar uma grande variação no volume de
negócios e ser determinante entre o sucesso e o fracasso de um
empreendimento.
A Importância do "P" de Ponto:
A questão da localização não pode ser dissociada dos outros componentes do
marketing. Considerando os 4 Ps, devem-se buscar a coerência entre o
PONTO (localização), o PREÇO, o PRODUTO e a PROMOÇÃO. O P de Ponto
tem caráter de vida longa, enquanto os outros "Ps" podem sofrer ajustes e
serem reorientados de forma tática mais facilmente.
Fatores Básicos quanto ao Ponto e que Devem Ser Analisados. a)
acesso; b) população; c) imóvel; d) concorrência.
Enfim, variáveis de mercado, controláveis e incontroláveis, podem definir o
sucesso ou o fracasso de uma empresa, pois "correr o risco" é o objeto
principal de qualquer negócio.
De qualquer forma, sempre que for avaliar um ponto de venda para montar
uma loja, seja loja de Rua ou loja de Shopping, se possível, procure sempre um
profissional experimentado para orientá-lo em função do "menor risco".
Entretanto, a decisão final será, sempre e exclusivamente, sua.
O arranjo físico da loja (caixas, vitrines, espelhos, assentos) deve ser feito
levando em consideração o fluxo de vendedores e clientes inseridos no
processo de vendas. As vitrines são peças fundamentais de atração de
clientes. Geralmente, é olhando a vitrine que o cliente decide se vai ou não
entrar na loja e experimentar alguns pares. Esta atividade comercial necessita
de profissionais de venda (qualificado e treinado), que apresentem os produtos
e, se necessário, saibam orientar a compra dos clientes. Apresente os produtos
de forma organizada e prática, facilitando o acesso ao cliente. Fique atento aos
lançamentos dos fabricantes, o cliente sempre procura novidades. Tenha
cadastro atualizado de seus fornecedores atuais e potenciais e desenvolva um
ótimo relacionamento com eles, pois assim fica mais fácil negociar prazos de
pagamento, preços e sua participação em campanhas promocionais. Controle
muito bem a entrada e saídas de mercadorias. Acompanhe pessoalmente o
negócio e tenha controle rigoroso das receitas e despesas.
Questão Respondida:
Qual a importância da localização do novo empreendimento?
A estrutura básica de uma pequena loja de calçados, poderá ser divida em:
- uma área para exposição dos produtos;
- uma área de vendas (considerando o caixa, empacotamento e entrega dos
produtos);
- uma área de administração (escritório);
- uma área de estoque (depósito);
Equipamentos
Investimento Inicial
Será fundamental fazer uma avaliação precisa do capital disponível, para que
se possa dimensionar o negócio corretamente, sendo que o valor do
investimento pode girar em torno de R$ 80.000,00 para uma loja montada
numa área de 62m².
Pessoal
Texto/Resumo 04 .
Um exemplo: Iremos ver abaixo um plano de negocio que se aproxima da
realidade, porem vale lembrar:
Sendo :
Custo Variável - depende da quantidade produzida. Ex.: combustível, matéria-
prima,comissões sobre vendas, fretes de insumos produtivos e Fretes de
entregas etc.
Custo Fixo- independe da quantidade produzida. Ex.: aluguel, depreciação
seguro da planta industrial, salários administrativos etc.
Instalações: A loja tem 300 m (2), ira funcionar dentro do Shopping Território
dos Calçados. O espaço será alugado por cinco anos.
Faturamento: Estimativa de R$ 600 mil para o primeiro ano, R$ 800 mil para o
segundo e de R$ 1.000.000,00 para o terceiro ano.
Reforma 30.000
Equipamentos 18.000
Taxas 2.000
Capital de Giro 15.000
Marketing e Comunicação 5.000
Luvas 10.000
Total 80.000
I - Retorno do investimento
II - Objetivos de concorrência;
IIII - Fornecer preços promocionais;
IV - fluxo de caixa
V - Criar barreiras de entrada
VI - Posicionamento do produto/marca ;
VII - Volume de vendas