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Los conflictos que aquejan a las organizaciones son innumerables y van desde
los más sencillos hasta los más complicados, lo cierto es que las situaciones más
usuales de dichas diferencias son las originadas por:
Diferentes autores consideran que existen varias etapas del conflicto, desde mi
punto de vista y para efectos del presente ensayo abordaré las etapas que de
acuerdo a mi experiencia laboral, personal y documental he podido observa:
4.- Cuarta Etapa, Solución, esta esta etapa considero la mejor de todas porque
se refiere al encausar el conflicto a situaciones productivas y de efecto
enriquecedor y cuando el conflicto es inmanejable, en otras palabras no hay
solución viable se dará la renuncia, abandonar el problema antes de envolverse
en una situación desgastante que no tendrá solución.
Las fuentes para que se genere un conflicto son diversas por mencionar algunas
enumero las siguientes:
– Fallas en la comunicación,
– Diferencias estructurales,
– Ambigüedad de roles,
– Recursos escasos,
– Incompatibilidad de metas,
Existen diferentes estilos para manejar los conflictos, sin embargo es importante
mencionar que estará intrínsecamente ligado a la personalidad del individuo,
pues dependerá de sus vivencias, experiencias, para acudir a la solución.
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariale
s/BibliotecaTalentoHumano/Metodosparalaresoluciondeconflictoslaborales.aspx
http://www.funcionpublica.gov.co/eva/red/aula-virtual/creatividad-para-la-
solucion-de-conflictos-laborales