Paraná, domingo 30 de septiembre de 2018
seguramente priorizando los ges-
tos nobles por sobre las miserias.
– ¿Esos problemas de disposición
atraviesan a todas las cooperativas?
– A todas, porque es parte de la
naturaleza humana. Le digo, asimis-
mo, que cuando se repasan tantas
experiencias que funcionaron bien
y lo siguen haciendo, uno cae en la
cuenta de la enorme potencialidad
y capacidad de adaptación de las
cooperativas y mutuales.
HISTORIAS. El Instituto Provincial
de Promoción Cooperativa y Mu-
tualidades tiene su sede en Guale-
guaychú 255. La casona que allí se
erige tiene el frente retirado de la lí-
nea de edificación. A cualquier ho-
ra, esa arteria aloja un movimiento
incesante de personas que se tras-
ladan en lo que tienen a mano, en
medio de la gestión de un trámite o
una compra. Cuando nace, en cin-
co esquinas, es un río ancho, con
cauces delimitados para distintos
tipos de vehículos. Con las cuadras
el tránsito se va desflecando. Ya a
la altura del IPCyP, si bien es sen-
siblemente menor, el hecho de que
la arteria se angoste sin previo avi-
so transforma el espacio urbano en
una caja de amplificación del tráfi-
co que, en determinadas horas, es
sencillamente ensordecedor.
Etchemendy sale a nuestro en-
cuentro. Lo esperamos en un espa-
cio de atención el público. Mientas
nos guía por el edificio, nos cuen-
ta, pregunta, dobla a la derecha,
recuerda, se da vuelta, subraya, lo
que no hace más que profundizar
la sensación de que estamos en me-
dio de un laberinto constructivo.
Una referencia del reportero grá-
fico (“Acá atendía el doctor Julián
Obaid; mi mamá me traía de chi-
co”) renueva a borbotones la expre-
sión oral de Etchemendy que, aho-
ra, nos propone un viaje al pasado
de la sede del Instituto y la vincu-
la con los edificios vecinos. Le gus-
ta conversar a Etchemendy. Anéc-
dotas, salidas graciosas, ocurren-
cias, con precisión de protagonis-
tas, circunstancias y microhisto-
rias, cumplen la función de la sal
y la pimienta mientras se va sazo-
nando la entrevista.
“Hay sectores de las cooperati-
vas que hoy están viviendo un ve-
ranillo por las condiciones del mer-
cado mientras otros están sufrien-
do los efectos de una competencia
desigual con las importaciones y la
caída del mercado interno”, intro-
dujo, antes de indicar que “la exis-
tencia de una ley provincial de eco-
INFORMACIÓN GENERAL
XXLa más importante
es entrerriana
“estánPsujetas
ara nosotros, las coope-
rativas son todas iguales;
a la ley 20.337, los
estatutos de cada cooperativa y las
reglamentaciones y resoluciones del
Instituto Nacional de Asociativismo
y Economía Social que, en coordina-
ción con las jurisdicciones provincia-
les, van monitoreando para evitar la
comisión de fraudes”, dijo Ricardo
Etchemendy, ante una consulta, no
sin agregar que “caída SanCor, Entre
nomía social que canaliza recursos
provenientes del juego es vital por-
que ha hecho, por ejemplo, que la
cooperativa textil de Aldea Eigen-
feld sea la empresa más importante
en una localidad que tiene 250 ha-
bitantes, que ya tiene escala regio-
nal”. Fue entonces cuando dijo que
“lo bueno es que el espíritu coope-
rativo permite que muchos de los
inconvenientes que aparecen en
unos casos encuentran una solu-
ción –vaya paradoja– en el proble-
ma de otra, es decir, se llega a la re-
Ríos tiene la cooperativa más impor-
tante del país, la Agrícola Regional,
de Crespo, con 5.500 socios, medio
millar de empleados y una factura-
ción envidiable”. Así y todo, “en el
mundo cooperativo es tan trascen-
dente esa como la más modesta,
recién constituida”. Organizadas por
objeto social, hay 80 dedicadas al
tratamiento y distribución de agua
potable, 18 abocadas a la presta-
ción del servicio eléctrico (algunas,
como la de Santa Anita, se dedican
a una y otra prestación); en trans-
porte, tenemos una de colectivos
en Concordia (que fue recuperada
solución conjunta de dificultades
gracias al asociativismo”.
Ante la consulta sobre la moder-
nización de los procesos adminis-
trativos al interior de cada empresa
cooperativa, Etchemendy citó que
la actualización de los sistemas es
una preocupación que se refleja
en la existencia de financiamien-
to para esos fines, más allá de que
recordó que para encontrar el to-
no adecuado a esos planes “siem-
pre hay que tener en cuenta dónde
se implementan las acciones” por-
5
por los trabajadores) y la de taxis de
Paraná, con más de 30 años y una
flota que supera las 150 unidades”.
Más allá de estas realidades,
al Instituto le interesa que se rea-
licen las asambleas (ordinarias y
extraordinarias), que se respeten
los ejercicios (memoria, balance y
sindicatura) y que funcionen los tres
órganos reconocidos (la asamblea,
el consejo de administración y la
sindicatura).
Junto a ellas, se ocupa de la for-
mación y promoción, la formación de
cooperativas y el fortalecimiento de
los grupos asociativos.
que hay regiones donde, por ejem-
plo, la conectividad es mala o di-
rectamente nula, lo que no signi-
fica que no haya acciones por rea-
lizar en los sistemas administrati-
vos y de comercialización.
“Nada de los aportes y contribu-
ciones del Estado son concesiones
graciosas; tanto sea a través de cré-
ditos, microcréditos, herramientas
o insumos, el sector público exige
un compromiso efectivo de parte
de la empresa que, por otra parte,
es inspeccionada periódicamente”.