COLEGIO DE EDUCACION

TECNICA PROFESIONAL
DEL
ESTADO DE MEXICO

PLANTEL
ING BERNADO QUINTA ARRIOJA

CLAVE
109

GRUPO
105

ASIGNATURA
PROYECCION PERSONAL Y PROFECIONAL

PSP
SABRINA FIDEL ORTEGA

NOMBRE DELTRABAJO
INVESTIGACION DE FODA

NOMBRE DEL ALUMNO

Rough Cibernus
- jul 1984 -
 Que es Foda
El Análisis DAFO (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), también
conocido como Análisis FODA o Matriz "DOFA" es una metodología de estudio de la situación
competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas
(situación interna ...

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la
empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en
función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,
Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y
las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con
una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.
El análisis FODA

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá
trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características
particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,
empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como
resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva
y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
 EL ANALISIS DE FODA

la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de control.
La parte interna del FODA dice relación con las fortalezas y debilidades que presenta la empresa, y
al ser de naturaleza interna la empresa u organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentro de
esta parte se encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de
información), análisis de actividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis de
riesgos (recursos y actividades de la empresa) y análisis de portafolio. Con respectos a las
fortalezas es posible dividirlas en tres tipos; las fortalezas organizacionales comunes, que dice
relación con la aquella que es común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas que las
poseen sólo un número determinado de empresas, por esta razón pueden alcanzar ventajas
competitivas y por ende utilidades económicas; por último las fortalezas de imitación a las distintivas
que consisten en copiar alguna fortaleza de carácter distintivo y producir utilidades económicas a
partir de ésta.
la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar
su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y
habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
La parte externa del análisis FODA está constituido por las oportunidades y las amenazas, ambos
elementos externos basados en otras empresas que son consideradas como la competencia y las
características propias de cada mercado, incluyendo las regulaciones. En este punto la empresa en
cuestión debe ser hábil y capaz, por un lado para aprovechar las oportunidades ofertadas y por el
otro para apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del negocio. Dentro de
las oportunidades y amenazas se debe considerar el análisis del entorno (la estructura de la
industria), los grupos de interés (el gobierno, las instituciones 1públicas, accionistas, gremios, etc.), y
por último el entorno (los aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.)
 Conclusión

FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro

de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo
de esta manera obtener un diagnostico.