COMENTARIO INFORME DE GESTIÓN 2014

Ángel Sixto Mamani Ruelas

Como lo indica en la presentación de este informe, el Ministerio de Salud (MINSA) es organismo

del Poder Ejecutivo, tiene a su cargo la formulación, dirección y gestión de la política de salud y
actúa como la máxima autoridad normativa en materia de salud, siendo su finalidad la
promoción de la salud, la prevención de enfermedades, la recuperación de la salud y la
rehabilitación en salud de la población. Viendo desde este punto, el MINSA en un papel utópico
quiere y desea realizar todas estas funciones ante un Sistema de Salud fragmentado, si bien es
cierto las políticas de estado van en relación a la Universalización de la Salud, en la actualidad
es un tema muy complejo de difícil solución.

Una de las primeras críticas a este documento, es que solo tengamos un informe de gestión del
2014, estando ya en el 2018, han pasado 4 años y aún no sale uno nuevo, so pretexto de
problemas en las gestiones y rectoría del MINSA, si no podemos realizar una recopilación de
información, cómo podemos avanzar en la mejora de los servicios de salud.

La reforma en salud se enmarca en 4 pilares:

 Más personas protegidas: Es conocido por cualquier ciudadano de a pie la enorme

brecha de servicios de salud, francamente aunque el papel aguante todo, no se nota
cambio alguno en este rubro.
 Más y mejores servicios: Como lo anterior mencionado, se realiza obras de
construcción de hospitales pero solo miran la parte estructural, mas no el
equipamiento y peor aún, los recursos humanos, tenemos especialistas para enviar a
esos emblemáticos centros y peor generamos expectativas en los especialistas y
personal de salud a acudir a estos centros lejos o distantes de las ciudades o prefieren
estar en el clásico centralismo.
 Más protección de derechos en salud: Se habla día a día sobre los derechos de tal o de
cual persona o asegurado, ¿ellos ven sus deberes en algún momento? La respuesta es
triste puesto que lastimosamente el peruano y su “criollada innata” solo ve sus
derechos más sus deberes nunca los cumple, tanto de usuarios como de prestadores de
la salud, los cuales piensan que van a cumplir un horario de trabajo mas no trabajar en
el horario.
 Más rectoría y gobernanza del sistema: Hoy en día, el MINSA como ente rector, ante la
fragmentación es completamente débil e inútil sus esfuerzos de poder realizar una
verdadera rectoría del rubro salud.

Tanto el los objetivos 1 y 2: Reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la

población más vulnerable y reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con
énfasis en la población de pobreza y extrema pobreza se observa mejores estadísticas en
bien de la salud, pero esto es debido también al subregistro y al clásico “CUMPLIMIENTO”
el cual implica: cumplo con realizar los programas informando que todo va bien en el
tiempo indicado para no quedar mal con los directivos y así preservar mi plaza y me libro
de sanciones… pero miento en todos los datos y en la forma de aplicación de las políticas y
estrategias sanitarias, esa es la realidad del País.
Por lo anterior expuesto, vemos que si nos ponemos a pensar en las técnicas de la
administración, existe una planificación hecha en base a datos muy probablemente
sesgados y aun peor con plazos cortos o interrumpidos de gobierno en gobierno
convirtiendo al sector salud en “conejillos de indias”; por otro la organización del sector
salud esta terriblemente fragmentada cada quien reporta cosas a diferentes ministerios
cada uno de los con diferentes partidas presupuestales lo que complica la rectoría del
MINSA; y la dirección y control de personal con escalas salariales paupérrimas aunadas a la
inexistencia de estímulos adecuados y se castiga más que premiar ahuyentan al personal
en salud escaso ya en la actualidad.