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PROYECTO

Título del proyecto

ELEGANZ

Marca mixta

Marca mixta

Misión

SOMOS UNA EMPRESA DE ROPA INTERIOR MASCULINA Y OFRECEMOS UNA MAYOR

ALTERNATIVA A LA HORA DE COMPRAR DONDE DAMOS CALIDAD Y SASTIFACION A NUESTROS
CLIENTES Y ASI COMVERTIRNOS CADA DIA MAS EFICIENTES ATRAVEZ DE NUESTRO PROCESO DE
MEJORAMIENTO CONTINUO Y PODER INCREMENTAR EL BIENESTAR DE NUESTRO EQUIPO DE
TRABAJO. NUESTRO APORTE A LA SOCIEDAD OFRECIENDOLES NUESTROS PRODUCTOS TEXTILES
Y SERVICIO DE EXCELENTE CALIDAD SASTIFACIENDO AL CLIENTE MEDIANTE ASESORIA DIRECTA Y
ASI DANDONOS A CONOCER AL MERCADO TEXTIL NUESTRA PRODUCION DE BOXER.
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1. INFORMACIÓN DEL EQUIPO EMPRENDEDOR

Contiene los datos básicos de cada uno de los integrantes del equipo.

Nombres y Apellidos ESPERANZA OSEJO RIOS

Identificación 31.868.209 DE CALI

Teléfono 3148560066 4207252

E-mail: ESPERANZA.OSEJO@HOTMAIL.COM

Nombres y Apellidos

Identificación

Teléfono

E-mail:

Nombres y Apellidos

Identificación

Teléfono

E-mail

Nombres y Apellidos

Identificación

Teléfono

E-mail
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2. IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE PROYECTO

Contiene la información del tipo de proyecto

2.1. Presentación de la Idea Empresarial

2.1. 1.Titulo del proyecto ELEGANZ

Bienes Servicios
2.1.2. Sector 2.1.3. Subsector
x

Cualquier persona que lea esta

descripción, deberá entender en qué
2.1.4. Descripción del proyecto consiste su proyecto. Describa el ¿Qué?,
el ¿Cómo? y el ¿Para quién? de su
proyecto.

Mi proyecto es ropa interior masculina con telas que brindan comodidad en

telas respirables que permitan la transpiración del cuerpo y no haya humedad
suave con el contacto con la piel.

3. INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

Contiene la información preliminar del proyecto

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Incluya los argumentos objetivos y verificables que usted

considere son los elementos más importantes para que
3.1. Justificación
usted y su equipo se motivaran a emprender el proyecto.

Personal Puede ser una fuente de trabajo y dar empleo a madres

cabeza de hogar y tener ingreso para nuestro bienestar.
¿Por qué es bueno
para su vida
personal?

Social Generación de empleo y buena rentabilidad para los

empleados, nos ayuda a superarnos al mismo tiempo que se
¿Por qué es enciende en nosotros la llama de la responsabilidad y así
socialmente nos ayuda en un futuro; debemos esforzarnos para poder
responsable? ayudar a la sociedad.

Económica Porque es una empresa que requiere poca inversión. Para

así crear una empresa en Cali de la marca ELEGANZ, y
¿Por qué es para fomentar empleo, permite mejorar la imagen
económicamente corporativa.
rentable?

Ambiental Es sostenible porque podemos utilizar adecuadamente a

medida de la confección de los bóxers sin causar daños al
¿Por qué es ambiente y con productos biodegradables. Y haciendo
ambientalmente combinaciones o fabricación de las prendas.
sostenible?
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Los objetivos son los propósitos que usted fórmula para su

3.2 Objetivos proyecto, estos deben ser específicos, medibles, y
alcanzables. Los objetivos deben escribirse iniciando con un
verbo infinitivo ( ar, er, ir )
Objetivo General
Una fuente de empleo y que lo caballeros lo prefieran. Tener
personal de operarias que le tengan amor a la empresa y la
cuiden y la ayuden a crecer dando calidad en el producto y
trabajar en equipo.

Objetivos
Específicos.  Tener un están para poder hacer ventas.
 Obtener mayor capacitación para el manejo de las
máquinas y así mejorar la elaboración del producto.
 Realizar estrategias de mercado.
 Tener una buena publicidad para el crecimiento de las
ventas.

3.3. Función La función de la empresa debe estar centrada en la

Principal del necesidad que se va a atender, no en el producto. Por
negocio ejemplo: Si nuestro negocio se dedica a la producción de
“Juguetes didácticos para niños” entonces la función
principal es: “el desarrollo cognitivo y sicomotriz de los
niños”.

Es tener una gama de ropa interior bóxer que tenga comodidad elasticidad
frescura para la satisfacción para los caballeros.
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3.4. Aspectos de Listar los aspectos de diferenciación y de valor

diferenciación agregado que presenta su producto y/o servicio
respecto a los que se ofrecen en el mercado y que
satisfacen la misma necesidad.
 Trabajar con material de mucha comodidad y elasticidad.
 Telas con buena transpiración.
 Bóxer con colores llamativos al agrado al cliente.

4. ESTUDIO DEL MERCADO

En esta etapa de plan se debe conocer el mercado del bien o servicio que se va
comercializar.

4.1. Producto y/o Servicios

Liste los productos y/o servicios que ofrecerá su
empresa.

Producto 1.

Mis clientes van hacer de estrato 2 y 3.

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¿Quiénes son exactamente sus clientes?

4.2. Demanda
Defina el Perfil del cliente, Rango de edad, Estrato
Socioeconómico, Gustos y preferencias.

Cliente Personas Naturales

Rango de edad 18 a 45 Estrato Socioeconómico 2 y 3

Gustos y preferencias

Los caballeros prefieren los bóxer bonitos con calidad pero económicos.

Cliente Empresa.

Micro Pequeña x Mediana x Grande

Sector : Bienes Servicios Comercio x

Gustos y preferencias :

Mi proyecto es de ropa interior bóxer y la meta es tener un almacén y poder brindarle a

los caballeros mucha calidad y suavidad y comodidad a la hora de usarlos.
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4.2.1. Haga una lista de los posibles clientes iniciales(Empresas y/o personas reales )

 Obed torres.

 Almacén mundo ganga.

 Almacén willer.

 Vecinos, amigos, recomendados, familiares.

4.2.2. ¿Qué Usos y Haga una lista de los usos que le da el cliente al producto
beneficios buscan sus y/o servicio y los beneficios que se derivan cada uso.
clientes?

USOS

 Lucir mejor con comodidad.

 Bienestar.

 Seguridad.

BENEFICIOS

 Es sentirse bien llevando una prenda cómoda.

 Evitar el contacto con la ropa interior.

 Sentirse bien con las actividades deportivas.

 El bóxer largo ideal para combatir el frio.

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 Es una prenda que sirve para proteger los testículos durante una actividad
vigorosa.

 Evita la fricción entre las piernas.

4.3 Competencia.
Defina cuáles serán los principales competidores que
tendrá su empresa en el mercado y que satisfacen la
misma necesidad.

Competidor 1.

Calvin Klein

Competidor 2.

Leo.

Competidor 3.

Pat primo.
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4.3.1 Análisis de las fortalezas y El siguiente cuadro ilustra las fortalezas

debilidades de la competencia. y debilidades de las empresas que
usted ha identificado como
competidores directos. Asigne valores
de menor a mayor en una escala de 1 a
5, en cada uno de los criterios en
mención.
Criterios Competidor
1 2 3
Localización 5 4 5
Poder financiero 5 4 5
Posicionamiento del producto 4 4 4
Imagen de calidad 5 5 5
Estrategia de promoción y ventas 4 5 5
Estrategia de precios 4 4 4
TOTAL 27 26 28

4.4 Análisis del Subsector Defina la Dimensión y características del Subsector

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
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4.5 Sistema de distribución Cuál será el medio que la empresa utilizará para hacer
y comercialización llegar los servicios a los clientes. Definir el canal
apropiado para su proyecto y como lo va a implementar.

Por medio de ventas, conocidos y familiares.

Defina cuales son los medios de publicidad que utilizará

4.6 Publicidad para vender su producto y/o servicio
 Publicidad.

 En un están que tendremos y atenderemos personalmente a los clientes.

 En almacenes al por mayor.

Defina cuales son los medios de promoción que utilizara

4.7 Promoción para vender su producto y/o servicio
 Es dar calidad y un mejor precio.

 Con descuentos lleva uno y el segundo a mitad de precio.

 Al por mayor un mejor precio.

5. INGENIERÍA DEL PROYECTO

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La ingeniería del proyecto se refiere a la etapa técnica; es decir, se debe

determinar los requerimientos para la instalación y funcionamiento del proyecto.

5.1 Tecnología del proceso productivo Identificar la tecnología; es decir el

como prestar el servicio. conjunto de conocimientos técnicos,
equipos y procesos que se emplean para
obtener el bien o para prestar el servicio.

Seleccionar la tecnología apropiada para su proyecto.

 Por medio de una buena actitud.

 La tecnología es llevar a la calidad.
 Mejor servicio continuidad del proceso.
 Tener un impacto neutro y positivo.

5.2 localización: Objetivo: Determinar en qué lugar se ubicara el proyecto.

 Macro localización

En el departamento del Valle del cauca, en la ciudad Santiago de Cali

 Micro localización

El proyecto ELEGANZ se confecciona y se ubicara en la carrera 7 S -76-21

Barrió Alfonso López 3 etapa.
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5.3 Descripción del Bien Se debe realizar un análisis del producto; es decir, una
y/o Servicio descomposición del bien o servicio final en cada una de sus
piezas. El análisis consta de tres pasos que se describen a
continuación:

Descomponga y describa todos los elementos del bien y/o servicio

 Resorte.
 Marquilla.
 Molderia.
 Trazo.
 Pierna por dos veces.
 Entre pierna por dos.
 Ingle por dos.
 Pandonga por cuatro.

_____________________________________________________________________
Listar y describir las máquinas y equipos que se requieren para transformar la materia
prima en producto y/o Servicio
 Maquina collarín.
 Maquina plana.
 Maquina plana.
 Maquina fileteadora.
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Listar y describir todos los materiales e insumos que necesita para la producción.

 Telas licradas.
 Franelas licradas.
 Polilicra.
 Hilaza.
 Hilo.
 Resorte.
 Marquilla.
 Moldaría.
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5.4 Diagrama y plan del Realice un breve esquema en el cual se representen

proyecto todas las actividades que se lleva a cabo en la producción.
Mediante rectángulos se representa cada operación u
actividad del proceso. Los rectángulos o bloques se unen
entre sí mediante flechas que indican la secuencia de las
operaciones

Proyecto Eleganz

Telas en reposo Molderia Bóxer Hilos Hilatas

Corte de piezas Cuadro de Unir las piezas

bóxer puntada maquina

Se cose la Entrepierna Costados Ruedo

pandonga

Pulimiento Marquilla Resorte Tiro trasero

Revisión Venta
Calidad
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6. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Objetivo: Establecer la estructura administrativa que hará funcionar la empresa.

6.1 Organigrama Definir el modelo de estructura administrativa. Exprese

mediante el organigrama la modalidad que más se ajuste a
su proyecto.

EMPRESA ELEGANZ

GERENTE JEFE DE PRODUCION MARKETIN

ASISTENTE CONTROL Y CALIDAD

ADMINISTRATIVO

OPERARIA OPERARIA OPERARIA OPERARIA

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6.2 Descripción de Después de definir el tipo de estructura administrativa más indicado para la empresa y se procede a la
cargos descripción de cada uno de los cargos que se definieron en el organigrama

Nombre del cargo Funciones Herramientas Requisitos

 Delegar funciones.  Seleccionar cargos.  Cualidades.

 Gerente  Pendiente administración y  Definir visión del negocio.  Experiencia.

funcionamiento de empresa.
 Buena Conducta.

 vigilar y prevenir riesgos.  Pensar y actuar en equipo para  Organizar.

lograr excelente desempeño.
 Jefe de  calidad ambiental, Recesión de  supervisar planificar la
producción materiales. producción.

 Seguimiento de producción,
reporte de resultados de la
confección.

 Redactar y transcribir  Contabilidad.  Experiencia.

correspondencia llamadas
 Asistencia  Certificación.
archivar revisión de
administrativa documentos.  Educación.

 Operarias  Dependen tipo de textil.  Manejo de maquinarias.  Buena forma física.

 Fase materia prima entregar el  Capacidad para llevar un

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producto terminado por lo  Manejo de prendas. trabajo rutinario.

general solo en un solo sector
de textil los operarios
controlan las máquinas y las
detienen si algo mal resuelven
problemas técnicos menores.
 Manejo de sus funciones a  capas de recibir instrucciones y
realizar vio seguridad tapa puntualidad, habilidades
oídos tapa boca y sobre todo la practicas capaz de trabajar en
cofia. equipo y hacer turnos.

 Tener buen trato con las

compañeras.

 Sentirse capas de tenderle una

ayuda a las compañeras capaz
de trabajar en equipo.
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7. ASPECTOS LEGALES

Objetivo: Definir la figura jurídica con la que formalizará su proyecto

7.1Tipo de sociedad En la etapa de formulación del proyecto se debe definir la

forma de organización legal que permita un adecuado
desarrollo del proyecto. Para esto se debe tener en cuenta:
 Las características propias del proyecto
 El volumen de operaciones
 La magnitud de la inversión requerida
 El número de socios
 Los aspectos legales, tributarios y laborales vigentes
en la zona de ubicación del proyecto, etc.
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Definición

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

Ventajas

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

8. INVERSIÓN, COSTOS Y RENTABILIDAD

Este análisis nos permitirá saber cuál es el costo y la rentabilidad de las

inversiones.
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8.1. Inversión
NOTA: Ver ficha de consumo
MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS CANTIDAD VR UNITARIO PRECIO TOTAL
Maquinas planas 2 $ 1.300.000 +850.000 $2.150.000
Maquina collarín 1 $ 1.750.000 $1.750.000
Fileteadora 1 $ 1.350.000 $1.350.000
Cortadora 1 $ 250.000 $250.000
Mesa de corte 1 $ 40.000 $40.000
Tiqueteadora 1 $ $
Fólderes 2 $ 70.000 $70.000
Guías $ $
Flecha dura 1 $ 40.000 $40.000
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $

TOTAL ACTIVOS FIJOS $5.650.000

MATERIA PRIMA (Materiales e Insumos) CANTIDAD VR UNITARIO PRECIO TOTAL
Hilazas 18 $ 1550 $ 27.900
Elásticos 60mts $ 1850 $ 111.000
Hilos 28 $ 1.500 $ 42.000
Licra luxury 1,15 mts $ 26.650 $ 26.650
Licra yoga 1 mts $ 23.990 $ 23.990
Polilicra 1 mts $ 16.000 $ 16.000
Licra 1mts $ 11.000 $ 11.000
Licra yael 0,30 $ 23.000 $ 23.000
Estampado de resorte 30 mt $ 600 $ 50.000
Estampado resorte 19 mt $ 1.500 $ 27000
Cinta óptica estampada 60 mt $ 0,30 $ 40.000
Etiqueta 100 $ 0,40 $ 25.000
$ $
$ $
$ $
$ $

TOTAL MATERIAS PRIMAS $423.540

TOTAL INVERSIONES $ 6.073.540
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8.2. Análisis de costos

Analice en el siguiente cuadro el valor de los costos de materia prima y costos

unitarios de su producto y/o servicio.

NOTA: VER FICHA DE CONSUMO Y COSTO

MATERIA PRIMA VALOR CANTIDAD COSTO

Tela luxury $ $
Licrada $5.400 1 $ 1.620
Resorte y estampado $2.700 1 $ 2.700
Marquilla y estampado $0.60 1 $ 0.84
Hilo $0.50 1 $ 1.0
Hilaza $100 1 $ 3.75
Etiqueta $0.25 $ 0.25
Fechadora $0.50 $ 0.50
Producto 1 Costo total $

Vr. Venta $

MATERIA PRIMA VALOR CANTIDAD COSTO

$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
Producto 2 Costo total $
Vr. Venta $
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MATERIA PRIMA VALOR CANTIDAD COSTO

$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
Producto 3 Costo total $
Vr. Venta $

8.3 Margen de contribución

Unitario El precio de venta por unidad menos los costos total por unidad
equivalen al Margen de Contribución unitario (A—B = C)

A= Vr Venta B= Coto total unitario C= Utilidad

Producto 1 $______________C

Producto 2 $______________C

Producto 3 $______________C
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8.4 Costos Fijos

¿Cuánto serán sus costos fijos mensualmente?

Arriendo $__________________

Teléfono $______15.000 mensual_____

Electricidad $______30.000 mensual_____

Acueducto $_____ 10.000 mensual_____

Vigilancia $__________________

Publicidad $______30.000___________

Mantenimiento $__________________

Seguros $__________________

Transporte $______25.000 mensual______

Impuestos $__________________

Otros $_________________

TOTAL COSTOS FIJOS $______110.000 mensual______