Autor Plan de AFACERE: DUMITRU SIMONA

CNP Autor : 2770814151805

Judet domiciliu Autor : Dambovita
Localitate domiciliu Autor : COM. DRAGODANA, STR. PRINCIPALA, NR.439
Titlu Plan de AFACERE: GIFT BASKET
Localizare urbana de implementare Plan de AFACERE: ( GAESTI, regiunea SUD Muntenia)
Obiect de activitate Cod CAEN Principal de activitate: 4719, ( conform clasificarii CAEN –
numeric 4 cifre )
1. REZUMATUL PLANULUI DE AFACERI
(maxim 1 pagină)
Această secțiune trebuie să cuprindă: descrierea succintă a ideii de afaceri; obiective generale
și specifice ale afacerii; planificare activitati; rezultate scontate; indicatori; descrierea
produsului/serviciului și a modului de diferențiere în piața (prezentarea succintă a avantajelor
competitive); segmentul de piață vizat; echipa de management / profilul întreprinzătorului;
sinteza previziunilor financiare. Notă: este ultima secțiune care se completează
Comerţul, prin natura activităţilor desfăşurate, reprezintă unul dintre cele mai
importante sectoare de activitate ale unei ţări sau a unei comunităţi de ţări, cum ar fi, de
exemplu, cea a Uniunii Europene, el reprezentând, de asemenea, o componentă principală în
sistemul de comensurare a nivelului şi vigorii unei economii naţionale. În acelaşi timp
comerţul prin funcţiile sale, joacă un important rol social, constituind un punct de contact între
cetăţeni şi comunitatea lor locală prin care circulă cele mai recente informaţii în materie de
stiluri de viaţă de scheme culturale şi de activităţi comunitare. În Cartea verde a comerţului
european, se specifică faptul că„ în calitate de factor major determinant al schemelor sociale şi
culturale, a stilurilor de viaţă şi al amenajării teritoriului, comerţul constituie cheia de boltă a
modelului socio-economic european”. Comerţul acoperă toate activităţile de distribuţie, de la
cumpărarea mărfurilor de la producător şi până la livrarea acestora la consumatorul final. În
această situaţie, comerţului îi revine importantul rol de a răspândi şi satisface cererea
consumatorilor, rol care îndeplinit în mod corespunzător poate contribui la rentabilizarea
activităţii tuturor agenţilor economici antrenaţi în circuitul economic - de la producător, până
la consumator, precum şi la o promovare corespunzătoare a utilizării eficiente a resurselor şi
drept consecinţă a încurajării unei dezvoltări durabile.
Tranzacţionarea online a mărfurilor şi serviciilor constituie o extensie a comerţului
actual. Această extensie a comerţului tradiţional către comerţul online are un impact major
asupra economiei, în ceea ce priveşte crearea de noi întreprinderi, diversificarea celor existente
şi, în special, asupra potenţialului pieţei forţei de muncă şi a gradului de ocupare a acesteia în
viitor.
Comerţul online nu este restricţionat de frontierele statelor dar depinde de existenţa sau
inexistenţa reţelelor de computere. Comerţul online permite chiar şi celor mai mici furnizori,
indiferent de provenienţa lor geografică, să fie omniprezenţi şi să facă afaceri în întreaga lume.
Comerţul online influenţează pozitiv nu numai activitatea întreprinderilor mici şi
mijlocii dar vine şi în sprijinul clienţilor, oferindu-le nenumarate opţiuni.
Un cos cadou reprezinta solutia ideala de a impresiona fara a va afla in postura de a
cheltui sume exorbitante de bani.
 Sunt mai multe modalitati de a alege un cadou, cum la fel de bine putem spune ca si in
vederea definirii unui cos cadou cu adevarat impresionant este necesar sa se intrebuinteze o
intreaga echipa de specialisti in acest domeniu de activitate. Munca noastra poate parea
simpla, la indemana oricui - ar tinde sa creada anumite persoane, insa realitatea este total
opusa iar argumentele sunt cat se poate de temeinice. Se sorteaza cu atentie produsele de
calitate, se filtreaza in vederea obtinerii unei imbinari perfecte si se mizeaza pe o creativitate
debordanta in vederea conturarii unor cosuri cadou care sa nu treaca neobservate.
Cod CAEN 4719 Comert cu amanuntul în magazine nespecializate, cu vânzare predominanta
de produse nealimentare.
Aceasta clasa include:
-comertul cu amanuntul al unei largi palete de bunuri, în care produsele alimentare, bauturile
sau produsele din tutun nu sunt preponderente
-activitati ale magazinelor universale care comercializeaza, în general, produse ca:
îmbracaminte, mobila, produse electrocasnice, articole de fierarie, cosmetice, bijuterii, jucarii,
articole sportive etc.

2. PREZENTAREA IDEII DE AFACERI (maxim 1pagină)

Această secțiune trebuie să cuprindă:
 tipul de afacere vizat: profil, domeniu, poziționare, Iocație, resurse, oportunități ș.a.;
 statutul profesional al viitorului întreprinzător;
 gama de produse și/sau servicii care vor fi oferite
 motivațiile esențiale ale inițierii afacerii: independență, profituri rapide, notorietate ,
cunoștințe în domeniu, experiență și înclinații pentru profilul ales s.a,

Datorită creşterii exponenţiale de la un an la altul al pieţei online,crearea unei firme în

acest domeniu este o oportunitate. Unul dintre segmentele cele mai dinamice ale comerţului
online.
Magazin online "GIFT BASKET"
• Înregistrare domeniu .ro;
• Crearea design personalizat;
• Crearea logo personalizat, pentru magazinul online;
• Crearea unui banner publicitar, în format .gif sau .jpeg, conform design-ului şi
logo-ului, cu dimensiunile standard: 468x60 pixeli, 120x60 pixeli, 120x400 pixeli;
• Înscriere în principalele motoare de cautare (Google, Yahoo, etc.) şi în
directoarele romaneşti importante;
Magazinul online este cu structura bazei de date personalizată, în funcţie de cerinţele
clientului şi adaptată la tipurile de produse comercializate.
STRATEGIA AFACERII
Ca idee de afaceri, magazinul online este o oportunitate de exploatare a mediului de
afaceri de pe Internet.Vânzarea de produse pe Internet cu ajutorul unui magazin online este un
domeniu în continuă dezvoltare, ce inregistrează creşteri semnificative de la an la an pe piaţa
românească. Succesul în cazul magazinului online depinde de strategia de marketing şi de
resursele de care dispunem pentru această investiţie.
 Factorii cheie care influentează reuşita magazinului online:
 un website serios cu un design profesionist, bine structurat din punct de vedere
al utilizării de către cumpărătorii potenţiali
 marketing bine coordonat, un bun suport şi serviciu pentru clienţi
 un bun management al clienţilor şi al menţinerii acestora
 bună promovare pe internet a magazinului online
 dezvoltarea de parteneriate în vederea impulsionării afacerii
 livrarea cărţiilor la termen şi în condiţiile specificate
 buna gestionare a incasăriilor.

3. MODELUL DE AFACERI (maxim 2 pagini)

Această secțiune trebuie să cuprindă:
 modul în care se va derula afacerea și impactul estimat asupra
consumatorilor/utilizatorilor;
 poziționarea favorabilă într-un segment/nișă de piata (descrierea nevoii pentru
produsul/serviciul oferit in cadrul segmentului/nisei de piață), analiza SWOT a
afacerii;
 marjele de profit estimate;
 experienta și capabilitățile echipei manageriale;
 rezultatele scontate în urma implementării planului de afaceri

Societatea comercială "GIFT BASKET" are un asociat care îndeplineste funcţia de

director.
Conducerea şi administrarea societăţii se realizează de către director care decide asupra
întregii activităţi a societăţii şi va reprezenta societatea în relaţiile cu terţele persoane fizice sau
juridice, în faţa organelor de stat, administraţiei şi justiţiei.
Evidenţa contabilă, registrele şi actele societăţii şi întocmirea bilanţului vor respecta
întocmai dispoziţiile legii.
Societatea comercială "GIFT BASKET" se obligă să respecte toate prevederile legale
cu privire la protecţia muncii, protecţia mediului, protecţia consumatorului, normele sanitare
de igienă.
"GIFT BASKET" SRL va încheiat contract de prestare servicii pentru evidentă
contabilă.
4. PRODUSELE ȘI/SAU SERVICIILE OFERITE (maxim 3 pagini)
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 prezentarea naturii și destinației lor
 descrierea proceselor de fabricație implicate
 evidențierea caracteristicilor definitorii ale produselor și serviciilor (cost, calitate,
performanțe etc.)
 indicarea licențelor și patentelor folosite
 caracterizarea stadiului dezvoltării tehnice a produsului/serviciului oferit
  indicarea fazei ciclului de viață în care se află produsele și serviciile
 relevarea produselor/sericiilor competitive și a punctelor forte și slabe ale acestora
 evidențierea necesității schimbărilor tehnologice, ținând cont de ceea ce fac
concurenții și
de tendințele tehnice pe plan european/internațional în respectivul domeniu

Produsele comercializate prin magazinul online se adresează unei pieţe formate din
clienţi din intreaga lume.
În cadrul magazinului vom avea carte în limba romană, limba engleză şi germană,
pentru inceput.
Magazinul va acoperi o piaţa imposibil de atins printr-un magazin tradiţional.
Firma urmareşte consolidarea identităţii proprii prin realizarea unor servici de calitate,
prin diversificarea acestora, prin preţurile promoţionale şi discounturile oferite.
Din magazinul nostru clienţii vor putea cumpăra de asemenea şi carte de anticariat din
cele mai diverse domenii.
Stocul nostru de produse va fi actualizat zilnic şi va fi în creştere continuă.
Aprovizionarea se va face de la depozite si edituri din toată ţara.
În cadrul strategiei noastre este cuprinsă activitatea de căutare permanentă de noi
edituri interesate să vandă prin site-ul nostru.
Suntem receptivi la solicităriile şi sugestiile clienţilor căutând să satisfacem toate cerinţele în
timp cât mai util.
Decizia care a stat la baza creării acestei afaceri,a magazinului online este susţinută de
următoarele:
 cheltuieli minime;
 nu este nevoie de spaţiu fizic;
 nu se plătesţe chirie;
 programul de funcţionare a magazinului este non-stop
 nu este limitare în privinţa zonei sau a regiuni,vadul comercial fiind din toata ţara;
 cheltuieli reduse cu personalul
 este usor de administrat. Există deja programe special create pentru acest gen de
business.
 nu trebuie să ţii produse pe stoc şi astfel nu rişti să rămâi cu ele nevândute. În
momentul în care ai o comanda fermă, comanzi la rândul tău produsul la furnizor.
 nu este nevoie să alergi tu după clienţi. Trebuie doar să faci clientul să dea de tine, iar
acest lucru se face prin optimizare a site-ului. Cu cât apari mai sus în Google, cu atât mai mulţi
oameni vor intra pe site.
 poţi testa foarte usor care produse "merg" şi care nu. Şi asta fără să deţii efectiv acel
produs.
 este o afacere comoda. Doar cu o conexiune la Internet, poţi controla activităţile firmei
de oriunde te-ai afla.
 afacerea poate fi lansată într-un timp redus.
 costurile fixe lunare sunt mult mai mici faţă de un magazin fizic.
 cheltuielile de promovare online a unui magazin online pot fi reduse şi optimizate mai
eficient comparativ cu un magazin fizic.
 cheltuieli reduse de administrare.

5. NECESARUL DE RESURSE (maxim 2 pagini)

Această secțiune trebuie să cuprindă resursele pe care întreprinzătorul le va utiliza pentru
implementarea ideii de afaceri, structurate în următoarele categorii:
 umane;
 informaționale (cunoștinte și abilități necesare)
 tehnico-materiale;
 financiare;
 de timp.

Suntem de parere ca succesul unei afaceri depinde de calitatile personale si

profesionale ale intreprinzatorului.Acesta trebuie sa prevada riscurile si sa valorifice
oportunitatile. Întreprinzatorul trebuie sa se autoanalizeze si sa aprecieze daca este cu adevarat
in masura sa demareze o afacere, dispunand de caracteristici ale personalitatii si de abliltati
care sa-i asigure succesul.In cazul in care la inceperea unei afaceri contribuie mai multe
persoane, acestea trebuie sa isi valorifice cat mai mult punctele tari ,incercand a estompa pe
cele slabe.

 Aptitudini personale:
 Excelente abilitati comunicationale, fire dinamica, sociabila, usor adaptabila
 Posibilitatea de a lucra in week-end si peste program
 Ma adaptez usor la conditiile de munca
 Invat lucruri noi si imi formez usor noi deprinderi profesionale
 Aptitudini profesionale:
Disponibilitate lucru în echipa

Punctualitate reală

Capacitate organizatorică

Seriozitate, Altruism

Adaptabilitate

Responsabilitate

 Aptitudini IT / Calculatoare
Operare Windows
Cunostinte Internet

 Limbi străine
 Engleză - foarte bine
 Italiana - mediu
 Spaniola - mediu.

a) Comandă produsele pentru completarea stocului

b) Ţine legătura cu care firma are contract.
c) Depune coletele la Poşta Română sau prin Fan Courier pentru adresele din afara
Bucureştiului.
d) Înregistrează comenzile intr-o aplicatie electronică pe calculator.
e) Furnizează rapoarte de trafic conducerii şi societăţii şi firmei de contabilitate..
f) Distribuie coletele şi încasează la livrare, sumele corespunzătoare pentru Bucureşti.
g) Execută Rapoartele de creştere/scădere ale numărului de clienţi.
h) Facturează comenziile.
i) Preia comenzile şi face coletele.
j) Urmareste comenzile zilnic.

(text maxim 3000 caractere)

6. ECHIPA ADMINISTRATIVĂ ȘI MANAGEMENTUL AFACERII (maxim 2 pagini)

Această secțiune trebuie să cuprindă:
 prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici
 prezentarea echipei de management, cu reliefarea abilităților care pot să contribuie la
dezvoltarea organizației
 descrierea concepției manageriale și a practicilor utilizate, identificarea riscurilor
potentiale si a masurilor ce vor fi aplicate pentru diminuarea efectelor negative ce pot
influenta inplementarea planului
 indicarea modalităților de motivare a salariaților
 structura proprietății firmei și reglementarea sa juridică
 serviciile externalizate (de contabilitate, juridice, resurse umane, consultanță, training
etc.)

(text maxim 3000 caractere)

Pot fi atasate FISIERE PDF ( 1 fisiere )

 STRUCTURA ORGANIZAȚIONALĂ

ADMINISTRATOR

ACHIZIȚII MARKETING - VÂNZĂRI

RESURSĂ UMANĂ 1 RESURSĂ UMANĂ 1

NOTĂ! Organigrama va fi detaliată în funcție de specificul activității și necesarul de resurse umane ale afacerii!
7. PROGRAMAREA ACTIVITĂȚILOR OPERAȚIONALE (maxim 3 pagini)
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 planificare activitati
 detaliere activitati si resurse alocate activitatilor definite
 descriere obiective in corelare cu activitatile planificate si evidentiere rezultate

Pot fi atasate FISIERE PDF ( 1 fisier )

(text maxim 3000 caractere)

8. PLANUL DE MARKETING (maxim 3 pagini)

Această etapă trebuie să cuprindă:
 segmentul de piață țintit
 concurenții firmei
 strategia de marketing
 situația estimată a vânzărilor
 politica de prețuri
 politica de distribuție
 condițiile de vânzare ale produselor/serviciilor, în special de plată ale acestora
 programul de reclamă și promovare a produselor/serviciilor
 alte elemente comerciale considerate esențiale în cazul fiecărei situații; de exemplu,
indicele de sezonalitate, reglementări comerciale speciale, programe guvemamentale
de asistență la export, noi tendințe de marketing pe alte piețe etc.

(text maxim 3000 caractere)

POZIȚIA PE PlAȚĂ A FIRMEI

Potentiali FURNIZORI:(maxim 1 pagină)

Vă rugăm să detaliați structura principalilor furnizori de Ia care veți achiziționa resurse
materiale/servicii necesare.
 TIP FURNIZOR % DIN TOTAL CE FURNIZEAZĂ CONDIȚII DE
PLATĂ

CLIENȚI: (maxim 1 pagină)

Vă rugăm să detaliați structura principalilor clienților

PRODUSE/SERVICII CONDIȚII DE
TIP CLIENT % VÂNZĂRI
VÂNDUTE PLATĂ

CONCURENȚA: (maxim 3 pagini)

a) Câte firme oferă produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de piață? Enumerați
principalele firme concurente, interne sau externe - dacă este cazul.

(text maxim 1500 caractere)

b) Prin ce vă deosebiți de concurență? Enumerați punctele forte și punctele slabe ale propriei
afaceri, comparative cu ale concurenței.

(text maxim 1500 caractere)

c) Ce ar trebui să faceți pentru a vă îmbunătăți poziția pe piață?

(text maxim 1500 caractere)

d) Cum se compară prețurile Dvs. față de cele ale concurenței?

(text maxim 1500 caractere)

e) Care este piața țintă? Cât de mare estimați că este această piață?

(text maxim 1500 caractere)

9. PLANUL FINANCIAR
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 Proiectie financiara - Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli pentru implementarea
planului de afaceri ( se ataseaza fisier EXCEL)
 Proiectie financiara - Cash-Flow-ului (fluxurilor de numerar) pentru următoarea
perioadă (cel puțin 12 luni) ( se ataseaza fisier EXCEL)

Justificarea bugetului. (maxim 1,5 pagini) Detaliați modul de calcul al tuturor elementelor
de cost din planificarea bugetară și demonstrați estimarea justă a acestora, luând în calcul
prețurile practicate în piață. Veți prezenta o justificare a modului de formare a prețurilor care
se regăsesc în bugetul detaliat al proiectului propus de dumneavoastră. În acest sens, veți
demonstra că, pentru fundamentarea sumelor ce intră în diferitele linii bugetare, ați utilizat
costuri unitare estimate în limita celor practicate pe piață.

(text maxim 1500 caractere)

 Pot fi atasate FISIERE PDF ( maxim 10 fisiere )

 Oferte/sondaje pentru justificarea costurilor investiționale, de utilaje, echipamente, etc.

 Oferte de preț/sondaje pentru materiile prime, materiale utilizate în procesele
tehnologice , consumabile, servicii achizitionate, etc.

SALVARE Plan afacere ( poate fi salvat in oricare faza de completare)

Generare Plan – Fisa autor ( Atentionare PLANUL se BLOCHEAZA fiind in forma FINALA –
se va genera PDF sinteza cu date sintetice – va fi listata de autor – semnata si atasata PDF la
solicitare in faza TRANSMITERE PLAN

Transmitere PLAN ( Atentionare PLANUL este in forma FINALA, next Ataseaza Fisa autor
semnata – se ataseaza si se aplica OK )