CASO EMPRESARIAL

NIKE

MATERIA:

HABILIDADES GERENCIALES

PROFESOR:

ALFONSO GONZALES

PRESNTADO POR:
CRISTOPHER ARCHBOLD LOPEZ

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
FACATATIVA
2018
PARRAFO LIDERAZGO HABILIDAD GERENCIAL AUTOR
Liderazgo Transformacional
Autor: James MacGregor Burns
Phil Knight tiene un rasgo
esencial de este tipo de
Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
liderazgo transformacional
Habilidades humanas: Phil individuos con una fuerte visión y
ya que en el párrafo ya que
Knight no muestra esta personalidad, gracias a la cual son capaces
posee una fuerte vision y
habilidad ya que cuando él de cambiar las expectativas, percepciones y
personalidad, gracias a esto
viaja a Japón para conocer la motivaciones, así como liderar el cambio
lideran la creación,
compañía que fabrica las dentro de una organización.
crecimiento y cambio en una
zapatillas deportivas,
organización, además Phil
interactúa con las personas Liderazgo transaccional
Knight adopta este Liderazgo
de la compañía. Autores: James McGregor Burns, Max
transaccional del señor H.W.
Weber
I brands de su libro Master of
Enterprice ya que al
Habilidades Conceptuales:
Phil Knight no muestra esta El liderazgo transaccional se centra en los
momento en el que Phil viaja
habilidad en este párrafo ya resultados, se ajusta a la estructura
a Japón para visitar la
que tenía una idea, quería existente de una organización y mide el
compañía de zapatillas
construir una compañía de éxito de acuerdo con el sistema de
deportivas Tiger tiene un
zapatillas deportivas de alto recompensas y sanciones de esa
contacto con los ejecutivos de
rendimiento y satisfacer un organización. Los líderes transaccionales
dicha compañía en donde
nicho de mercado tienen autoridad formal y puesta de
interactúa en procesos de
emergente. responsabilidad en una organización. Este
intercambio entre los líderes
tipo de líder es responsable de mantener la
y seguidores de esa
rutina administrando el desempeño
compañía.
individual y facilitando el desempeño
Grupal.
Liderazgo Democrático
Habilidades técnicas: Esta
Phil Knight en sociedad con Autores: Kurt Lewin
habilidad se hace presente ya
Bill Bowerman deciden crear
que Phil tenía experiencia
las compañía Blue Ribbon El liderazgo democrático es aquel que
adquirida debido al viaje que
Sport, Phil demuestra fomenta la participación de la comunidad,
realizo a Japón, en donde
entusiasmo y da prioridad a la dejando que los empleados decidan más
concreto la idea inicial para
participación dentro de la sobre sus funciones y tengan las suficientes
luego la asociación y creación
idea de la compañía a Bill competencias para tomar decisiones. Los
de la compañía.
creando así NIKE mostrando trabajadores pueden opinar, no se limitan
así Liderazgo democrático. solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta
Habilidades Humanas: Phil
II Se observa este tipo de
muestra nuevamente esta
su participación.
habilidad ya que para lograr
Liderazgo transformacional Liderazgo Transformacional
la asociación con Bill
en este párrafo ya que para Autor: James MacGregor Burns
Bowerman debía contarle la
lograr la creación de la
idea de empresa que tenía y
compañía phil tubo que tener Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
la experiencia obtenida en
niveles altos de comunicación individuos con una fuerte visión y
Japón, para esto él debía de
para lograr asociarse con Bill personalidad, gracias a la cual son capaces
tener la habilidad de
y llegar a crear Blue Ribbon de cambiar las expectativas, percepciones y
interactuar efectivamente
Sport. motivaciones, así como liderar el cambio
con Bill.
dentro de una organización.
 Liderazgo carismático
Autores: Jim Sirbasku, Bud Haney, Deiric
McCann

El líder carismático es aquel que tiene la

En este párrafo se ve
capacidad de generar entusiasmo en los
reflejado este Liderazgo
trabajadores, es elegido por la forma en que
carismático ya que Phil
da entusiasmo a las otras personas, destaca
impulsa los cambios
Habilidades humanas: en por su capacidad de seducción y
innovadores, rediseño el
este párrafo se muestra esta admiración. Este líder puede dar muy
negocio de las zapatillas
habilidad ya que phil buenos resultados a la empresa así como
deportivas, también se puede
interactúa con Bill para lograr cambios y resultados en la empresa ya que
observar este tipo de
la creación de la zapatilla. es capaz de hacer que los trabajadores den
Liderazgo participativo ya
III que Phil permite la
Habilidades Conceptuales: lo máximo de sí.
se observa esta habilidad
intervención de Bill para el
ya que Phil Knight es la Liderazgo Participativo
diseño de las zapatillas
cabeza de la innovación de Autores: Peter Drucker, Roger Mendez
obteniendo así un calzado
la compañía Blue Robbin
deportivo de alto precio de
Sport. El líder participativo, permite la
diseño especial para correr
intervención de otros individuos del equipo
por lo cual los corredores se
en el proceso de toma de decisiones. Esto
verían inclinados a
incremente la satisfacción en el trabajo y
comprarlos.
ayuda a desarrollar cualidades en el tiempo.
Gracias a esta participación, el equipo se
siente motivado para trabajar con más
eficacia, mucha más allá que por una
premio económico.
Habilidades técnicas: se
observa este tipo de habilidad
ya que Bill Bowerman siendo
Liderazgo Transformacional
entrenador de atletismo
En este párrafo se refleja este Autor: James MacGregor Burns
involucra el conocimiento en
tipo de Liderazgo
el deporte para el diseño del
transformacional ya que Phil Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
producto.
IV siendo la cabeza creadora
inspira a Bill para que él se
Habilidades conceptuales:
individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
vuelva crucial para el éxito de de cambiar las expectativas, percepciones y
Esta habilidad va ligada a Bill
la compañía. motivaciones, así como liderar el cambio
Bowerman ya que él es el
dentro de una organización.
principal innovador de la
mayoría de los diseños de las
zapatillas Nike.
 Liderazgo orientado a la tarea
Autores: Kurt Lewin

Este Liderazgo orientado a la Es el tipo de liderazgo que antepone el

tarea se ve presente en este trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
Habilidades Humanas: esta
párrafo ya que Phil establece Este estilo se da típicamente en tipos de
habilidad aplica para este
una campaña con radicales trabajos en donde hay situaciones urgentes
párrafo ya que Phil debió
comerciales sobre calzado, se constantemente, situaciones que requieren
tener una comunicación
observa que Phil tiene este decisiones inmediatas y por supuesto
asertiva ya que debía
Liderazgo empresarial ya que correctas: pilotos de avión, controladores
convencer a los deportistas
él quiere un crecimiento en la aéreos, militares en batalla, cirujanos en
que quería para las
compañía por lo cual posee la algunas especialidades, traders y brokers de
demostraciones de sus
V cualidad de comunicarse
exitosamente con los
productos.
instrumentos financieros en tiempo real.

empleados al momento de Liderazgo Empresarial

Habilidades Conceptuales:
hacer sugerencias o Autores: John Maxwell,Rita Gunther
Phil demuestra esta habilidad
recomendaciones, en función McGrath, Ian MacMillan
al momento de formular la
del logro de las actividades
idea de contratar deportistas
propuestas, formando consiste en la habilidad o proceso por
de alto nivel para sus
además un vínculo con los medio del cual el líder de la empresa es
campañas publicitarias.
trabajadores y los objetivos a capaz de influir en los demás para poder
conseguir en la empresa. conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca
desarrollar el máximo potencial en empresa
y trabajadores.
Liderazgo transaccional
Autores: James McGregor Burns, Max
Habilidades Técnicas: se Weber
evidencia esta habilidad ya
que para lograr la idea de El liderazgo transaccional se centra en los
resultados, se ajusta a la estructura
apelar a las emociones debió
En este párrafo podemos ver conocer la cultura que estaba
existente de una organización y mide el
que Phil aplica el Liderazgo creciendo en esa época. éxito de acuerdo con el sistema de
transaccional transaccional recompensas y sanciones de esa
ya que para lograr este nuevo Habilidades humanas: hace organización. Los líderes transaccionales
método de mercadeo presencia esta habilidad ya tienen autoridad formal y puesta de
necesitaba de toda la ayuda que Phil y Bill tenían que responsabilidad en una organización. Este
de sus colaboradores, debido interactuar y hacer entender tipo de líder es responsable de mantener la
VI a esto Nike personifico sus a los colaboradores que era lo rutina administrando el desempeño
zapatillas, Liderazgo que querían realizar a modo individual y facilitando el desempeño
carismático se visualiza ya de mercadeo. grupal.
que phil y su socio debieron
inspirar entusiasmo a su Habilidades Conceptuales: En
equipo de colaboradores, este párrafo se evidencia
para lograr el objetivo de la indiscutiblemente la
idea JUST DO IT importancia de esta
habilidad, ya que Tuvieron la
idea de crear una necesidad
donde nunca antes había
existido ninguna.
 Liderazgo carismático
Autores: Jim Sirbasku, Bud Haney, Deiric
McCann

El líder carismático es aquel que tiene la

capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que
da entusiasmo a las otras personas, destaca
por su capacidad de seducción y
admiración. Este líder puede dar muy
buenos resultados a la empresa así como
cambios y resultados en la empresa ya que
es capaz de hacer que los trabajadores den
lo máximo de sí.

En este párrafo se evidencia Liderazgo Democrático

el Liderazgo democrático Autores: Kurt Lewin
que Michael Jordán pone las
cartas sobre la mesa ante El liderazgo democrático es aquel que
Habilidades Conceptuales: se
Nike ya que condiciono su fomenta la participación de la comunidad,
evidencia esta habilidad ya
compensación a la venta de dejando que los empleados decidan más
que Michael Jordán y su
las zapatillas que llevaban su sobre sus funciones y tengan las suficientes
manager tenían una idea de
nombre, en donde gana una competencias para tomar decisiones. Los
negocio que beneficiaria
comisión por ventas de todas trabajadores pueden opinar, no se limitan
tanto a Nike como a la marca
las zapatillas con su nombre, solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta
Jordán.
Jordán y su representante su participación.
VII buscaron la participación de
Habilidades Humanas: esta
Liderazgo Transformacional
Nike para un aumento de
habilidad se hace visible en el
ventas de la zapatilla, Autor: James MacGregor Burns
párrafo ya que Jordán y su
adicional se tiene que Jordán
representante debieron tener
hizo efectivo su liderazgo Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
una comunicación concreta,
transformacional ya que la individuos con una fuerte visión y
asertiva y convincente para
comunicación ante Nike personalidad, gracias a la cual son capaces
que Nike aceptara dicha idea.
debió ser efectivo y de de cambiar las expectativas, percepciones y
acuerdo mutuo para que se motivaciones, así como liderar el cambio
dieran las condiciones que dentro de una organización.
quería Jordán.
 Liderazgo Empresarial
Autores: John Maxwell,Rita Gunther
McGrath, Ian MacMillan

consiste en la habilidad o proceso por

Se observa en este párrafo
Habilidades técnicas: ejecuta medio del cual el líder de la empresa es
este Liderazgo empresarial ya
esta habilidad ya que utiliza el capaz de influir en los demás para poder
que Phil Knight desea que la
análisis para ver la situación conseguir los objetivos y satisfacer las
marca NIKE crezca por este
actual del entorno deportivo necesidades de la empresa. Busca
hecho decide redefinir la
y de su compañía para luego desarrollar el máximo potencial en empresa
compañía deja de ser una
implementarlo en la idea. y trabajadores.
empresa de calzado
deportivo a una compañía
Habilidades humanas: esta Liderazgo carismaico
VIII deportiva, expresa la idea a
sus colaboradores para el
habilidad actúa al momento Autores: Jim Sirbasku, Bud Haney, Deiric
de comunicar a sus McCann
notable crecimiento de la
colaboradores la idea que
compañía, mismo tiempo
tiene pensada y así Motivar, El líder carismático es aquel que tiene la
ejecuta su liderazgo
enseñar, guiar, capacidad de generar entusiasmo en los
carismático ya que inspira
desarrollar personas y trabajadores, es elegido por la forma en que
entusiasmo y energía a su
equipos (conocimientos da entusiasmo a las otras personas, destaca
equipo de trabajo y así lograr
y valores) por su capacidad de seducción y
lo propuesto.
admiración. Este líder puede dar muy
buenos resultados a la empresa así como
cambios y resultados en la empresa ya que
es capaz de hacer que los trabajadores den
lo máximo de sí.
Habilidades conceptuales:
Phil Knight aplica la
mentalidad y laplanificación
estratégica para que la
Phil tiene un Liderazgo evolución de la compañía
orientado a la tarea entiende tenga éxito. Liderazgo orientado a la tarea
que la estructura del negocio Autores: Kurt Lewin
cambia y pone en marcha Habilidades Técnicas: con el
varios objetivos para que la Uso e integración de la Es el tipo de liderazgo que antepone el
compañía se adapte al tecnología de la época se da trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
entorno deportivo del cuenta que el mercado a Este estilo se da típicamente en tipos de
momento pasando de atletas cambiado que los procesos trabajos en donde hay situaciones urgentes
que publicitaban los tanto de fabricacion como de constantemente, situaciones que requieren
IX productos a realizar eventos y ventas están evolucionando
promoviendo atletas con la gracias a esto Phil toma la
decisiones inmediatas y por supuesto
correctas: pilotos de avión, controladores
marca Nike.El Liderazgo decisión de implementar el aéreos, militares en batalla, cirujanos en
transaccional se evidencia en cambio de estrategia de algunas especialidades, traders y brokers de
este párrafo ya que Phil mercadeo. instrumentos financieros en tiempo real.
Knight aplica procesos de
intercambio entre los líderes Habilidades Humanas: actúa
y sus seguidores para lograr de acuerdo a esta habilidad
que este nuevo cambio de la ya que tiene que tener una
compañía sea efectivo. comunicación efectiva y
asertiva para que sus
colaboradores tengan
claridad de lo que se necesita
y se quiere para la compañía.
 Liderazgo transaccional
Autores: James McGregor Burns, Max
Weber

El liderazgo transaccional se centra en los

resultados, se ajusta a la estructura
existente de una organización y mide el
éxito de acuerdo con el sistema de
recompensas y sanciones de esa
organización. Los líderes transaccionales
tienen autoridad formal y puesta de
responsabilidad en una organización. Este
tipo de líder es responsable de mantener la
rutina administrando el desempeño
individual y facilitando el desempeño
grupal.

Liderazgo transformacional:
Liderazgo Transformacional
En este párrafo Phil muestra
Habilidades Humanas: en Autor: James MacGregor Burns
que todo lo realizado ha sido
este punto la habilidad de
totalmente acertado, en este
phil para mantener una Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
punto Nike está posicionada
X como la mejor marca
comunicación, comprensión y
empatía con su personal ha
individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
deportiva del mercado, sus
sido un punto fundamental de cambiar las expectativas, percepciones y
colaboradores y el empeño
dentro de Nike. motivaciones, así como liderar el cambio
realizado son los principales
dentro de una organización.
causantes de este exito.
Habilidades técnicas:
Para lograr llegar al éxito que
Conocimiento de máquinas,
tiene Nike tanto Phil Knight
equipos y herramientas,
como Bill Bowerman
Análisis y manejo de procesos Liderazgo natural
utilizaron su Liderazgo
y calidad. Autores: Cyril Levicki
natural y Liderazgo
transaccional ya que con su
Habilidades humanas: Es aquel que es está basado en los
liderazgo natural le ayudo a
Motivar, enseñar, guiar, principios naturales que hacen a una
que el personal fuera
desarrollar personas y persona seguir a otra. El liderazgo natural,
XI participativo pues todo el
equipo de trabajo interviene
equipos (conocimientos es aquel que nos muestra que todos
y valores), Mantener ocupamos un lugar en la sociedad
en el proceso de toma de
relaciones (manada), familiar, laboral, etc., y siempre
decisiones, y el transaccional
efectivas, Inteligencia estamos jugando un rol de líder o liderado,
estableció con la idea de que
emocional. el liderazgo natural, no es un liderazgo
los miembros del equipo de
impuesto, es un liderazgo de convicción.
trabajo acuerdan obedecer y
realizar las labores que les
delegan.

En este párrafo, describen el
Liderazgo transformacional
de Phil Knight, ya que los
factores más importantes de
cualquier empresa es el
XII capital humano. De sus
conocimientos, intereses,
motivaciones y destrezas
depende, en gran medida, el
éxito.
Habilidades conceptuales:
Analizo los asuntos y resolver
problemas, Formulación de
ideas y uso del buen juicio,
Capacidad de organizar y
estructurar
Habilidades técnicas: la
capacidad de aplicar
métodos, procedimientos y
técnicas específicas en un
campo especializado hace uso
de las habilidades técnicas en
distintos grados sin embargo
Liderazgo Transformacional
generalmente le interesa
Autor: James MacGregor Burns
identificar y desarrollar las
habilidades técnicas que
Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
deben poseer.
Habilidades Humanas: Ser
individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
empáticos, motivadores y
de cambiar las expectativas, percepciones y
guías de nuestro equipo de
motivaciones, así como liderar el cambio
trabajo para desarrollar al
dentro de una organización.
máximo su talento,
habilidades, destrezas,
conocimientos y así, alcanzar
las metas establecidas.
Habilidades Conceptuales:
inteligencia emocional,
innovación y creatividad.
 Liderazgo Transformacional
Autor: James MacGregor Burns

Tipo de liderazgo ostentado por aquellos

individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones, así como liderar el cambio
dentro de una organización.

Liderazgo transaccional
Autores: James McGregor Burns, Max
Weber

El liderazgo transaccional se centra en los

Habilidades humanas: resultados, se ajusta a la estructura
Trabajo bajo presión, existente de una organización y mide el
Mantener relaciones éxito de acuerdo con el sistema de
efectivas, Trabajar en equipo, recompensas y sanciones de esa
En este párrafo nos dicen que Ser comunicativo, Respetar organización. Los líderes transaccionales
una nueva era de publicidad diferencias pensamiento, tienen autoridad formal y puesta de
y mercadeo viene, en donde capacidad de ser líder, responsabilidad en una organización. Este
la llegada de la internet Motivar, Ser empático tipo de líder es responsable de mantener la
cambia las cosas, para lograr rutina administrando el desempeño
mantéense en el mercado Habilidades conceptuales: individual y facilitando el desempeño
actual se debe tener la unión Conocer la institución, grupal.
XIII de liderazgos como el
transformacional, el
Trabajar dirigido a cumplir
objetivos, mentalidad Liderazgo carismático
transaccional, carismático y estratégica, ser creativos, Autores: Jim Sirbasku, Bud Haney, Deiric
empresarial, ya que de todos Analizar los asuntos, Usar McCann
estos hay varios puntos que buen juicio, Innovador,
ayudan al líder a mantenerse reconocer la necesidad de El líder carismático es aquel que tiene la
y guiar a la compañía por el enfoques nuevos, manejar las capacidad de generar entusiasmo en los
nuevo camino. complejidades y Capacidad de trabajadores, es elegido por la forma en que
organización. da entusiasmo a las otras personas, destaca
por su capacidad de seducción y
Habilidades Técnicas: admiración. Este líder puede dar muy
Conocimiento en tecnología, buenos resultados a la empresa así como
Transmitir conocimientos, cambios y resultados en la empresa ya que
Integración de la tecnología es capaz de hacer que los trabajadores den
lo máximo de sí.

Liderazgo Empresarial
Autores: John Maxwell,Rita Gunther
McGrath, Ian MacMillan

consiste en la habilidad o proceso por

medio del cual el líder de la empresa es
capaz de influir en los demás para poder
conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca
desarrollar el máximo potencial en empresa
y trabajadores.
 En este párrafo el liderazgo es
transformacional, ya que el
líder debe fomenta la
participación creativa de los
XIV trabajadores, no teme
afrontar riesgos, y más en el
laboratorio de Nike que es de
donde la innovación para los
productos se realiza.
Se necesita un líder con
capacidad de liderazgo
autocrático, Un líder fuerte
que utiliza un estilo
autocrático puede hacerse
cargo del grupo, asignar
tareas a diferentes miembros
y establecer plazos sólidos
para que los proyectos se
terminen. Estos tipos de
proyectos grupales tienden a
XV funcionar mejor cuando a una
persona se le asigna el rol de
líder, puesto que, al
establecer roles claros,
asignar tareas y establecer
plazos, es más probable que
el grupo finalice el proyecto a
tiempo y que todas las
contribuciones sean
equiparables y, por tanto,
más justas.
Nike debe tener una persona
con un tipo de liderazgo
transformacional, que
permite comunicación fluida
y constante con el grupo de
trabajo. Esto permite mejorar
XVI el rapport y conseguir
objetivos a varios niveles, en
tanto que la empresa se
beneficia de varias visiones y
estrategias compartidas por
los distintos empleados y
cargos.
El líder para este caso debe Liderazgo Transformacional
tener habilidades técnicas, Autor: James MacGregor Burns
involucra el conocimiento
en determinados procesos, Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
técnicas o herramientas
propias del cargo.
individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
Habilidades humanas, de cambiar las expectativas, percepciones y
conectar con la calidad motivaciones, así como liderar el cambio
humana y valores sociales dentro de una organización.
Habilidades Técnicas:
conocimiento del tipo de Liderazgo autocrático
trabajo que se va a realizar, la Autores: kurt lewin
maquinaria que se debe usar
para obtener los resultados Es aquel en donde una persona asume las
adecuados, el uso y la responsabilidades y la toma de decisiones,
integración de la tecnología.se encarga de dar las órdenes a las demás
personas bajo su cargo, es decir el poder se
Habilidades Conceptuales: la centra en una sola persona y donde los
persona a desempeñar el demás no son considerados competentes a
papel de líder en este caso la hora de tomar las decisiones ya que este
debe tener un vasto tipo de líder cree que es el único capaz de
conocimiento en biomecánica hacer esto.
y métodos de fabricacion.
Liderazgo Transformacional
Autor: James MacGregor Burns
Habilidades conceptuales:
innovar, la persona debe Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
tener la capacidad de innovar
de arriesgarse, formular ideas
individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
y planificar. de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones, así como liderar el cambio
dentro de una organización.
 El liderazgo democrático
resalta en este párrafo ya que
Habilidades Conceptuales:
por la variedad de deportes Liderazgo Democrático
Analizar los asuntos y resolver
se debe de tener un grupo de Autores: Kurt Lewin
problemas, para generar
colaboradores de diferentes
ideas.
áreas con el conocimiento El liderazgo democrático es aquel que
adecuado para lograr realizar fomenta la participación de la comunidad,
Habilidades Humanas:
XVII las prendas para cada
deporte que se quiera, por
Comunicación efectiva,
dejando que los empleados decidan más
sobre sus funciones y tengan las suficientes
Comprensión y empatía, debe
esto el líder promueve el competencias para tomar decisiones. Los
tener un comunicación clara y
diálogo entre sus trabajadores pueden opinar, no se limitan
concisas pero a la misma ves
colaboradores para tener en solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta
debe escuchar para lograr
cuenta las opiniones del su participación.
decide.
grupo, pero la decisión final la
toma el superior.
Liderazgo autocrático
Habilidades Conceptuales:
Autores: kurt lewin
El liderazgo autocrático es el Conocer la empresa u
que aplica para este párrafo organización, saber qué
Es aquel en donde una persona asume las
ya que es el que asume la riesgo pueden ocurrir dentro
responsabilidades y la toma de decisiones,
responsabilidad, es el que de la compañía.Habilidades
se encarga de dar las órdenes a las demás
XVIII inicia y dirige las acciones Humanas: Conocer la
además de controlar al falencias y debilidades de los
personas bajo su cargo, es decir el poder se
centra en una sola persona y donde los
trabajador. Todo se centra en colaboradores para evitar
demás no son considerados competentes a
el líder, tanto las decisiones incidente y accidente, brindar
la hora de tomar las decisiones ya que este
como las responsabilidades. una adecuada información de
tipo de líder cree que es el único capaz de
los riesgos.
hacer esto.
Habilidades técnicas:
Conocimiento y
cumplimiento de leyes, en un
mundo globalizado donde la
importancia del medio
ambiente está creciendo y las
compañías fabricantes que
Este párrafo hace referencia son la razón número 1 de Liderazgo Transformacional
al liderazgo transformacional contaminación, hay leyes que Autor: James MacGregor Burns
ya que Nike busca crear regulan todo lo que tiene que
conciencia atreves de la ver con el medio ambiente y Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
XIX adopción de prácticas de
negocios sostenible,
obligan a las compañías a
mitigar las poluciones, un
individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
restaurando el ambiente e líder debe de conocer y de cambiar las expectativas, percepciones y
incrementando el valor para aplicar dichas leyes para motivaciones, así como liderar el cambio
los clientes. beneficio de la compañía y dentro de una organización.
del medio ambiente.

Habilidades Humanas:
Comunicación efectiva,
comunica a sus colaboradores
la importancia del medio
ambiente y motiva al cambio.
 Liderazgo laisez-faire
Autores: kurt lewin

Es reconocido por ser muy liberal por ello su

Liderazgo ‘Laissez-faire’ este Habilidades Humanas: se
denominación como liderazgo laissez faire,
aplica para este párrafo ya hace visible esta habilidad ya
que es una expresión de origen francés y
que los colaboradores deben que el personal debe tener
cuya traducción significa “dejar hacer”, en
de ejercer sus labores, con los contacto con los proveedores
XX proveedores incentivando la
este modelo el líder es una figura pasiva
por consiguiente debe tener
que permite que sus subordinados tengan
mejora de sus producto todo una buena comunicación,
todo el control de lo que se está haciendo
en base al principio de además de intuir y tener
ya que se les facilita toda la información y
sostenibilidad de Nike. empatía con las personas.
herramientas requeridas para la realización
de las labores y donde el líder solo
intervendrá si el subordinado solicita su
ayuda.
Liderazgo Empresarial
En el párrafo hacen
Autores: John Maxwell,Rita Gunther
referencia a un liderazgo Habilidades conceptuales: Se
McGrath, Ian MacMillan
empresarial, ya que es este basan en el pensamiento
líder el que quiere innovar, estratégico, con mucho
consiste en la habilidad o proceso por
generar ideas de crecimiento análisis y creatividad, se
XXI a medida que la globalización desarrolla sobre todo en la
medio del cual el líder de la empresa es
capaz de influir en los demás para poder
lo permite, maximizar las fase de preparación, se
conseguir los objetivos y satisfacer las
opciones con la determinarán los objetivos,
necesidades de la empresa. Busca
implementación de las estrategias y tácticas.
desarrollar el máximo potencial en empresa
tecnología.
y trabajadores.

Nike tiene un liderazgo
transformacional dentro de
su compañía ya que cuanta
con los conocimientos y
habilidades necesarios para
XXII dirigir la empresa de manera
eficaz, guiar a su equipo de
trabajo y promover el cambio
dentro de la organización
para adaptarse a los nuevos
requerimientos.
Los líderes
transformacionales que está habilidades gerenciales casi
en NIKE tienen las siguiente en su totalidad, para
características incluyen la mantener y hacer crecer la
XXIII visión, confianza, el coraje y compañía utilizaron sus
la voluntad de hacer
sacrificios, atreverse a
innovar y cambiar el
esquema de lo normal.
Habilidades técnicas: El
individuo que dirige el grupo
de trabajo, debe ser un
experto conocedor de las
herramientas a utilizar en
cada momento. De esta
forma, se convierte en el
mejor en su campo, pudiendo
llegar a convertirse en
mentor y ejemplo para el
equipo.
Habilidades humanas: De su
habilidad para motivar y
Liderazgo Transformacional
transmitir conocimientos e
Autor: James MacGregor Burns
ideas dependerá el éxito del
proyecto. Además, manejar
Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
esta habilidad es fantástico
para negociar con todo tipo
de actores, ya sean
individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
de cambiar las expectativas, percepciones y
colaboradores, proveedores,
motivaciones, así como liderar el cambio
clientes, aliados.
dentro de una organización.
Habilidades conceptuales: es
necesario tener un alto grado
de abstracción, pensamiento
creativo, innovación y
conceptualización. El
liderazgo con un mayor
volumen conceptual supone
un talento para la
planificación excelente,
pudiendo llegar a adelantarse
a los acontecimientos y
permitiendo una gran visión
de futuro.
Phil Knight y Bill Bowerman
son líderes con las Liderazgo Transformacional
Autor: James MacGregor Burns
Tipo de liderazgo ostentado por aquellos
habilidades tales como:
individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces
B E N C H M A R K I N G, O U T de cambiar las expectativas, percepciones y
S O U R C I N G, K A I Z E N, motivaciones, así como liderar el cambio
EMPOWERMENT dentro de una organización.