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Asignatura:
Administración II
Facilitador:
Yuly José Polanco
Tema:
La Organización en las empresas
Participante:
Ángelo Reyes Gutiérrez
Matricula:
16-6072
Introducción
Importancia
1.- La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge,
complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha
señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick
llama mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor
conoce bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.
Orientada al empleo
Autoridad formal
Delegación
Coordinación
Organización informal
Líderes informales
Organigramas
Una vez que un grupo o individuo toma una decisión, el siguiente paso consiste en
determinar quién va a hacer qué, cuándo y con qué estándar. La delegación es el
proceso de compartir la responsabilidad de los resultados. Los líderes determinan
los objetivos máximos que deben cumplirse y recursos disponibles, y después
compartir y colaborar con el plan de acción.
Identificar la necesidad
Establecer qué elige delegar. Crear una imagen de cómo quiere que sea el
resultado.
Seleccionar a la persona
Planear la delegación
Organización formal:
Organización informal:
Con fines de lucro pueden ser: comerciales (se ocupan de la compra de bienes y
servicios), industriales ( se ocupan dela producción y comercialización de bienes),
de servicios ( prestan un servicio), financieras ( se ocupan de la captación de
dinero de terceros a ser prestado a otro ente).
Es falsa porque los organigramas son un diseño elaborado que indica los distintos
puestos de la una empresa, los nombres de las personas son cambiantes, por
tanto no aparecen en el organigrama de la empresa.