Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANÁLISIS FODA
1
MATRIZ FODA
Empresa
2
Las Fortalezas: Refiere a actividades internas de la
organización que se llevan a cabo especialmente bien.
Las funciones de Presidencia, Gerencia, Subgerencias,
Departamentos, Áreas Técnicas y Administrativas y en
los procesos de la organización deben auditarse o
examinarse con el objeto de identificar y evaluar
fortalezas internas de especial importancia.
3
Las oportunidades se refieren al mercado, como a
la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un
mercado potencial, la situación económica por la
que atraviesa el país.
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
4
ENTORNO ORGANIZACIONAL
ENTORNO ORGANIZACIONAL
5
OPORTUNIDADES EXTERNAS
OPORTUNIDADES EXTERNAS
6
AMENAZAS EXTERNAS
AMENAZAS EXTERNAS
7
MATRIZ FODA
Internas
Fortalezas Debilidades
Externas
Estrategias Estrategias
Oportunidades
FO DO
Estrategias Estrategias
Amenazas
FA DA
Estrategias
FO: Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades
DO: Vencer debilidades, aprovechando oportunidades
FA: Usar fortalezas para evitar amenazas
DA: Reducir a un mínimo las debilidades y evitar amenazas
8
¿CÓMO SE HACE?
9
¿CÓMO SE HACE?
¿CÓMO SE HACE?
10
¿CÓMO SE HACE?
¿CÓMO SE HACE?
Finalmente, la matriz terminada y analizada ver
claramente que las Fortalezas se deben relacionar
con cada una de las Oportunidades y las Debilidades
con cada una de las Amenazas.
Como resultado de estas relaciones, en ambos
cuadrantes de la matriz FODA,
Fortalezas/Oportunidades y Debilidades/Amenazas .
Se debe considerar para generar planes de acción y
ver en que se puede mejorar, revisando las políticas,
etc.
11
12