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SEDE QUITO
TEMA:
AUTORES:
JOHANNA MARIELA MARMOL AULES
RICHARD HERNAN LIVIAPOMA DÍAZ
DIRECTORA:
MARIA ALEXANDRA CASARES ESCOBAR
Agradeceos de manera especial a nuestra directora de tesis María Casares por el tiempo
y dedicación dado en la elaboración de este proyecto y sobre todo por su incondicional
amistad.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 1
CAPÍTULO I .................................................................................................................... 9
CAPÍTULO II ................................................................................................................ 36
This research work aims to encourage the participation of community in the parish of
Ambuqui bond for manufacturing paper from bagasse from sugar cane.
The following chapters will discuss the theoretical foundation, it market research , for
which methods of deductive and experimental research was applied, as well as
techniques for statistical analysis will be developed in terms of the production of waste
and to determine the amount of potential customers willing to buy the product to be
manufactured , analyzing existing deals, trends and needs. The technical study allows us
to identify the resources required to undertake this project such as infrastructure, raw
materials, machinery and equipment, human resources and finance, determine their costs
and make a proper selection.
Both internal and external legal bases must meet the company since its inception and
throughout the project horizon and the financial study allows the feasibility of the
project through quantitatively be established in the legal and organizational analysis
investment to be made participatory or individually, determining production costs and
other so we can measure the level of income that we receive for the profit margin
generated by the project.
INTRODUCCIÓN
i Antecedentes
En la parroquia de Ambuqui situada en los cálidos valles del Chota, donde habita el
pueblo afro ecuatoriano, se conservan grandes extensiones de caña de azúcar, de clima
cálido seco muy saludable y frutos típicos del lugar como es el ovo.
Por lo que es necesario plantear una alternativa de solución a este grave problema
ambiental, tomando en consideración estos aspectos se hace necesario encontrar
propuestas innovadoras para el tratamiento de este residuo. La presente investigación
plantea el aprovechamiento del bagazo de la caña de azúcar empleando este residuo
sólido orgánico en la creación de una empresa asociativa productora de papel a base del
1
bagazo de la caña de azúcar y su distribución en la ciudad de Quito, con el afán de
contribuir al desarrollo económico y social de la comunidad de Ambuqui, siendo esta
una oportunidad para aportar con nuestros conocimientos técnicos, administrativos y
sociales en procesos productivos y dinamizar la participación de las personas en su
entorno facilitando canales de integración que ayuden al mejoramiento de su calidad de
vida y el desarrollo de la comunidad.
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iii. Fundamento del Problema
d) ¿Por qué no se utiliza el bagazo de la caña de azúcar como materia prima para el
proceso de fabricación de papel bond y solamente es utilizado como alimento de
animales y combustible natural?
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v. Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
vi. Justificación
Una vez que se conoce el problema que afronta la parroquia de Ambuqui, en cuanto al
manejo del Bagazo de la caña de azúcar, se aplica ideas innovadoras y modernas para
dar solución a este problema, implementando un proyecto participativo para la creación
de una empresa productora de papel bond en base al bagazo de la caña de azúcar y su
distribución en la ciudad de Quito.
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Con la implementación de este proyecto a más de incentivar la participación de la
comunidad de Ambuqui y sus alrededores, se pretende generar alternativas de desarrollo
micro-empresarial para la provincia, también es vital la fabricación de esta propuesta
empresarial y académica para contribuir con el medio ambiente, ayudando a minimizar
la contaminación causada por este residuo orgánico.
La creación de una planta dedicada a la elaboración de papel bond en base del bagazo de
la caña de azúcar generará varios retos importantes, ya que no solamente permitirá
ampliar la diversidad del producto en el mercado, sino la generación de empleo, cuidado
ambiental y un modelo de empresa participativa que plantea una respuesta a una
problemática social y que se plasma en un proyecto totalmente viable.
vii. Limitaciones
En el desarrollo del proyecto se encuentran ciertas limitaciones entre las cuales tenemos:
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Las limitaciones de información por parte de la población: Se cuenta con
todo el apoyo de los comuneros de la parroquia de Ambuqui y las vías de acceso
necesarias para la elaboración de este proyecto.
Variable Dependiente
Variable Independiente
Asociación y
Sector
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ix. Hipótesis
¿Es necesario crear una empresa asociativa dedica a la fabricación de papel bond en base
del bagazo de la caña de azúcar en la parroquia de Ambuqui y su distribución en la
ciudad de Quito?
x. Operacionalización de Variables
INDICADORES INSTRUMENTOS
OPERACIONALIZACIÓN DE OBJETIVOS
OBJETIVO ESPECIFICO CAUSA EFECTO
Estudio de Mercado
Las fábricas del país no Incremento de la importación
Importación de 100.000
pueden cubrir la demanda de papel y la tala
toneladas de papel en el
interna. indiscriminada de árboles.
Ecuador.
Estudio Técnico La actividad manufacturera Las empresas nacionales por
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OPERACIONALIZACIÓN DE OBJETIVOS
OBJETIVO ESPECIFICO CAUSA EFECTO
Crecimiento en un 8% del se ha incrementado debido al incrementar sus ventas
sector manufacturero de uso excesivo de papel, sin destruyen el medio ambiente
papel y derivados. ningún cuidado. sin buscar otras alternativas
para fabricar el producto.
Estudio Financiero
Genera más de 30.000 Desechos orgánicos sin ser
En Ecuador la producción
empleos directos y 80.000 utilizados en otras actividades
de azúcar contribuye con el
indirectos. productivas.
1.4% al PIB nacional.
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación Propia
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CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
La caña de azúcar es considerada uno de los cultivos más viejos en el mundo, se cree
que empezó hace unos 3.000 años como un tipo de césped en la isla de Nueva Guinea y
de allí se extendió a Borneo, Sumatra y la India, El proceso del azúcar se escuchó
primero en la India tan temprano como en el 3.000 A.C. y ya para el IV siglo A.C. se
contaba de una caña que producía miel sin la ayuda de las abejas, y fueron precisamente
los indios los pioneros en probar su sabor.
Su expansión está ligada, como la de tantos otros productos, al avance de las conquistas
y el devenir de la historia. Cristóbal Colón introdujo la caña en América en su segundo
viaje (1493) a la Isla de La Española pero estas cañas no prosperaron. Tan sólo en 1501
fueron introducidas plantas que sí crecieron. El éxito de las plantaciones de azúcar en
Santo Domingo llevó a su cultivo a lo largo del Caribe y América del Sur.
A finales del siglo XVII la producción y el consumo de azúcar de caña se encontraba
extendido prácticamente por todo el mundo.
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En El Ecuador hoy en día la Caña de Azúcar es un cultivo Agro Industrial de gran
importancia por la capacidad de generación de empleo directo. El 20 % se destina a la
fabricación de Panela y el 80 % del área total sembrada en el Ecuador está destinada
para la producción de Azúcar y alcohol etílico a partir del jugo de caña y la melaza
respectivamente.
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fuego de las pailas en las cuales se hace hervir el guarapo para obtener la miel, la panela
o melcocha dependiendo del producto que se desea obtener.
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Desde otro enfoque tenemos la historia del papel que inicia en el Antiguo Egipto las
letras alcanzaron un desarrollo y valor considerable, se escribía sobre papiro, el mismo
que crecía en el valle del río Nilo, el mismo que fue utilizado alrededor de cuatro mil
años que ayudo para impregnar su cultura y civilización en el papel. El libro egipcio
tenia forma de rollo formado generalmente por 20 hojas enrolladas alrededor de una
varilla de madera, hueso o marfil, el rollo de papiro se conservaba en una especie de
recipiente de madera o de arcilla. La utilización del papiro fue prácticamente universal
hasta finales del siglo III a de C., cuando empezó a ser sustituido por el pergamino.
El pergamino fue preparado para recibir la tinta, pero por desgracia era bastante
costoso, lo que ocasionó que a partir del siglo VIII se adquiriera la costumbre de
borrar los textos de los pergaminos para reescribir sobre ellos perdiéndose de esta
manera una cantidad inestimable de obras. (Silvie)
Con el pasar los siglos las técnicas se extendieron a otros países europeos. El papel
podía ser confeccionado en grandes cantidades y a bajo precio. Las características de
este nuevo material era que a simple vista tenía aspecto algodonoso, tenía menos cuerpo
y se desgarraba con facilidad. En comparación al pergamino, el papel es más ligero,
suave y de superficie rugosa. En un principio el papel fue utilizado como borrador de
cartas, para tomar apuntes, prohibiéndose su empleo en documentos oficiales.
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Los cultivos de cáñamo y lino se extendieron por toda Europa. Se perfeccionaron las
técnicas del encolado y se mejoraron las máquinas, hitos que significaron la
masificación de su uso. Era tan beneficioso que los mercaderes italianos lo dieron a
conocer por todas sus rutas hasta que finalmente el pergamino fue reemplazado por el
papel. Aquellos edictos que prohibían su uso en documentos oficiales fueron dejándose
de lado y progresivamente comenzó su empleo en documentos notariales y de
cancillería.
En el siglo XIII los holandeses inventaron una máquina que entregaba una pasta de
mejor calidad, más refinada y en menos tiempo. A mediados de siglo XV se inventó la
imprenta y se conocieron los tipos móviles. Este hito significó el abaratamiento de la
impresión de libros y estimuló la fabricación del papel. El uso del papel aumentó en los
siglos XVII y XVIII provocando una escasez de trapos, única materia prima conocida
por los impresores europeos. Buscaron múltiples sustitutos pero ninguno alcanzó interés
comercial. Simultáneamente, se intentó reducir el costo del papel por medio de una
máquina que reemplazara el proceso de moldeado a mano en la fabricación del papel.
En 1798 el francés Nicholas Louis Robert inventó una máquina que abarataría los
precios, y fue mejorada por los hermanos ingleses Henry y Sealy Fourdrinier en 1803.
Producir una materia prima barata era, hasta ese entonces, uno de los grandes problemas.
Sin embargo, por 1840, se inventó la primera máquina que tenía por objetivo triturar la
madera para fabricar pulpa. Diez años después se conoció el proceso químico para éste
fin. En 1844 Federico Gottlob Keller consiguió por primera vez, mediante
procedimiento mecánico, la pasta de madera. Por 1852 Meillier descubrió la celulosa y
Tilghman patentó el procedimiento mediante el cual se obtenía celulosa de la madera a
base de bisulfito de calcio.
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De aquí en adelante los futuros mecanismos sólo buscarían la perfección de la
maquinaria existente, la utilización de nuevos materiales y la disminución de los tiempos
productivos. La industria papelera siempre ha estado en constante desarrollo y durante el
siglo XX alcanzó elevados niveles de producción. Estados Unidos y Canadá son los
mayores productores mundiales de papel, pulpa y productos papeleros.
En la actualidad hay varios tipos de papel que se diferencia por su contextura, material,
uso y precio, los mismos que son utilizados para diferentes usos, de los cuales podemos
mencionar:
Aunque la mayoría de papel está hecho de fibra de madera, hay un creciente número de
empresas que están desarrollando maneras de hacer papel en base a residuos fibrosos,
como es el ejemplo del bagazo de la caña de azúcar.
Para iniciar con el estudio del caso haremos una amplia fundamentación teórica que nos
ayudará al desarrollo de la presente investigación y proyecto asociativo para la creación
de una empresa dedicada a la fabricación de papel bond en base al bagazo de la caña de
azúcar.
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partiremos abarcando el tema de la Economía Social el cual nos ayudará a comprender
mejor el alcance y beneficios que brindará la aplicación de este proyecto.
1.4 Economía Social
1.5 La Empresa
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financieros cuya función es producir y cuya finalidad viene determinada por el sistema
de organización económica en el que la empresa se halla inmersa.
Constituye el eslabón primario y es la base del complejo de la economía. En ella tiene
lugar la unión entre la fuerza de trabajo y los medios de producción, entre ellos
trabajadores y los recursos productivos materiales.
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socios y socias. Sin embargo, se diferencia de otras empresas porque estos beneficios
económicos tienen un fin de desarrollo humano y social. (González, A. (2012).
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un
conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y
tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios
que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber
si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de
una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la
intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.
Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de
incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.
1.9 Competitividad
Según Michael Porte la competitividad está determinada por la productividad con la que
la empresa, industria o nación utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales para
producir bienes o servicios. Esta concepción de Porter, evidentemente relaciona
competitividad con métodos de producción eficientes, calidad de los productos,
innovación tecnológica y otros factores que mejoran la rentabilidad.
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permitan alcanzar, sostener y mejorar una posición participativa en los mercados.
(Porter Michael, 1998).
Niveles de Competitividad
Competitividad de Empresas,
Competitividad de Industrias o sectores; y,
Competitividad de un País o una región.
Competitividad de Empresas
El concepto está vinculado directamente con la habilidad de las firmas para operar
rentablemente en un mercado determinado, siendo capaces de ofrecer continuamente
productos o servicios con atributos apreciados por sus clientes. A este conjunto de
características que distinguen al producto de una empresa de sus competidores lo
denominamos ventajas competitivas.
Estas ventajas como indicadores de competitividad son las utilidades de las empresas, la
productividad, participación de mercado, y otros indicadores que muestren su habilidad
para tener éxito en un mercado. Para Michael Porter solo hay dos tipos de estrategias
genéricas posibles que originan la ventaja competitiva: liderazgo en costos y
diferenciación.
El liderazgo en costos consiste en que el productor procura mantener los costos más
bajos de producción de sus competidores a través de diferentes medios como puede ser
búsqueda de economías de escala, mejoras tecnológicas, fuentes abundantes de mano de
obra barata, entre otras. Esta estructura de costos por debajo del promedio de sus
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competidores le permitirá obtener rendimientos mayores con precios equivalentes o más
bajos que los de los rivales.
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender
para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la
empresa. Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y
que características deben reunir para aspirar el éxito.
A nivel de industria, los orígenes de la competitividad están muy relacionados con las
ventajas comparativas derivadas de los recursos de un país o región, ya sea tierra, fuerza
laboral o capital, con las ventajas creadas derivadas principalmente de su capacidad de
innovación. La intensidad de las cinco fuerzas competitivas varía de un sector a otro
tanto si es nacional como internacional, como:
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b) La amenaza de productos o servicios sustitutos.
c) El poder de negociación de los proveedores.
d) El poder de negociación de los compradores.
e) La rivalidad entre los competidores existentes.
1.10 Productividad
Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe
menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena
de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la
cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar
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fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja
competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena
de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente
la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
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1.14 Segmento del Mercado
“La Constitución del Ecuador indica en su artículo 283 que “el sistema económico es
social y solidario”. Asimismo especifica en su artículo 276 “El régimen de desarrollo
tendrá los siguientes objetivos:
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Mejorar la calidad y esperanza de vida, y aumentar las capacidades y
potencialidades de la población en el marco de los principios y derechos que
establece la Constitución.
Construir un sistema económico, justo, democrático, productivo, solidario y
sostenible basado en la distribución igualitaria de los beneficios del desarrollo, de
los medios de producción y en la generación de trabajo digno y estable.”
Art 54.
El Trabajo de Grado puede tener varias modalidades que son establecidas por El
Consejo Directivo Académico de Facultad.
Art. 55
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Art. 56
Los estudiantes que hayan aprobado el 80% del total de materias correspondientes a
cada titulación, podrán presentar la denuncia del Trabajo de Grado o Tesis con la
recomendación de un profesor de la Facultad al Director de Carrera, quien enviara al
Consejo de Carrera, para que en un plazo no mayor a diez días laborables, emita El
informe correspondiente caso contrario se dará por aprobado.
Art. 57
Art. 58
La denuncia del Trabajo de grado o Tesis aprobada podrá ser sustituida por otra, por
motivos debidamente justificados, trámite que será aprobado por El Consejo de Carrera,
quien determinar los requisitos a cumplirse, a más de cancelar la tasa correspondiente.
Art. 59
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Art. 61
Art. 62
El trabajo de Grado o Tesis, tendrá como fecha máxima de entrega, la que determine El
Consejo de Carrera. En caso de prorroga El director formulara la petición justificada
correspondiente.
Art. 63
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Art. 65
Art. 66
La evaluación del Trabajo de Grado o Tesis constara de la calificación del trabajo escrito
y la sustentación.
Art.67
Art. 69
Art. 70
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sustentación en un plazo no menor a treinta días laborables, y de no aprobar en esta
oportunidad El Trabajo de Grado o Tesis, se anulará y podrá denunciar otro tema por
una sola vez.
Art. 72
Para optar por las titulaciones que otorgan las diferentes facultades de la Universidad los
estudiantes deberán cumplir con los siguientes requisitos:
No adeudar a la UPS
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Art. 73
Una vez cumplido con todos los requisitos legales El Director de Carrera solicitará al
Consejo Directivo Académico de Facultad conceder la titulación, para lo cual
acompañará la documentación correspondiente.
Art. 74
Ambuqui antiguamente estuvo habitada por una tribu indígena cuyo jefe era el cacique
Ambuc, al cual debe su nombre. Posteriormente se formó un caserío con pobladores que
llegaron a ella procedentes de regiones no muy lejanas y que empezaron a habitarla
formando una comunidad próspera y trabajadora.
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1927 se crea la parroquia eclesiástica de Ambuqui, pues en el primer libro de
bautismos consta la siguiente acta: “San Alfonso de Ambuqui, 27 de marzo de 1927,
en esta fecha tomé posesión de esta nueva parroquia eclesiástica y al siguiente día
domingo celebré la santa Misa y púsela bajo la protección de Nuestra señora de las
Nieves y de San Alfonso, patrono del lugar. (f) José E. Flores”. (Navas, 1935).
Lo curioso de esta pequeña parroquia se debe a que la mayor parte de sus habitantes son
de raza negra, por lo que sus costumbres ancestrales y su baile nos recuerdan a un
pedacito de África en el Ecuador. Cada año, durante la primera quincena del mes de
marzo, Ambuqui celebra las tradicionales fiestas del “ovo”, principal producto fructífero
de la región.
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De clima cálido seco muy saludable y frutos típicos del lugar como: el ovo. Su
población es de 15.883 personas, compuestas por 499 familias según datos registrados
en el INEC en el censo del 2010.
Límites
Ambuqui se encuentra en el cálido valle del chota, comprende un territorio que colinda
al Norte, con la provincia del Carchi, donde el río chota es un límite natural; al Sur, con
la parroquia de Mariano Acosta, del cantón Pimampiro; al Este, con la quebrada
Chalguayacu, del cantón Pimampiro; y al Oeste, con la hacienda Pimán, en la
jurisdicción de la parroquia urbana El Sagrario, del cantón Ibarra.
Distribución Política
En esta Parroquia encontramos tres sectores diferenciados: alto, medio, bajo. Cada zona
tiene su propio grupo étnico. La parroquia de Ambuqui está formada por comunidades
organizadas jurídicamente por líderes y/o promotores comunales con su respectiva
directiva, dirigidos por la Junta Parroquial y la Tenencia Política de la parroquia.
Comunidades:
Carpuela
Juncal
Chota
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El Ramal
Cabecera Parroquial
Rancho Chico
Rumipamba
Peñaherrera
Chaupi Guarangi
Apangora
Sector 1:
Chaupi, Guaranqui, Rancho Chico y Peñaherrera.
Sector 2:
Ambuqui, San Clemente y El Ingenio de Tababuela
Sector 3:
Chota, Carpuela y Juncal.
Clima
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Hidrografía
Suelos
Población
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Indicadores de Educación
Para toda la Parroquia existe el colegio técnico Valle del Chota que se encuentra en el
sector tres, escuelas y jardines en el sector dos y tres, y escuelas, jardines y docentes en
el sector uno.
La comunidad de Ambuqui cuenta con una biblioteca desde 1998, misma que ofrece
bibliografías de todas las ciencias, mesas con sillas de plástico y dos computadores para
el uso de los niños y jóvenes, las cuales son muy utilizadas, especialmente el Programa
Encarta que les resulta interactivo, dinámico y muy educativo.
INDICADORES
ANALFABETISMO
POBL. 24 AÑOS Y
ALFABETISMO
ESCOLARIDAD
INSTRUCCIÓN
SECUNDARIA
PARROQUIA
COMPLETA
COMPLETA
PRIMARIA
SUPERIOR
MÁS
La cabecera parroquial de Ambuqui, cuenta con el servicio de agua potable, tomado por
una tubería de cemento de 100, 75 y 50 mm; terminados en un 90%, esperando concluir
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el último tramo, dotando de este servicio a la mayoría de domicilios del centro de la
parroquia.
Ambuqui 200 kW
Atuntaqui 360 kW
Otavalo 150 kW
1.19.3 Alcantarillado
En la zona media y baja el recolector de basura pasa tres veces a la semana, en la zona
alta dos veces. Existen medios de comunicación como diarios o revistas, de venta y
distribución interna. El servicio telefónico ha crecido tanto así que existen pocos hogares
sin este servicio.
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Cuadro 5: Servicios Básicos en la Parroquia de Ambuqui
Disponibilidad de Energía
de la Vivienda.
PARROQUIA
Recolector
Eléctrica.
Ambuqui 43.57% 43.73% 57.61% 51.36% 48.64% 86.98%
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CAPÍTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
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2.2 Métodos de Investigación
Método de observación
Método deductivo
Método Inductivo
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esta investigación que es la relación causa-efecto lo que nos permitirá atacar
directamente las causas por las que se han generado el problema de investigación y
llegar a su solución.
Para obtener el universo de estudio hemos seleccionado los principales barrios del
Centro y Norte de Quito, donde encontramos la mayor parte de empresas y estudiantes
que potencialmente estarían dispuestos a comprar el papel bond hecho a base del bagazo
de la caña de azúcar. Para el presente análisis hemos tomado los datos del Municipio de
Quito de la Unidad de Estudios e Investigación DMPT-MDMQ basados en el último
Censo de Población y Vivienda realizado por el INEC en el 2011, considerando un
incremento POBLACIÓNal del 1.45%. (Ver Anexo 2).
n= α².N.p.q
N=n= e² (N – 1) + a² p.q
Dónde:
n= tamaño de la muestra
a= Nivel de confianza 95% (1,96%)
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N= Universo de estudio
p= 50% probabilidad a favor
q= 50% probabilidad en contra
e= error de estimación (6%)
n
1.96 * (150425) * (0,5) * (0,5)
2
n = 266 encuestas
Las encuestas a realizar son de 266 las que vamos a realizar en proporción al porcentaje
de población que tiene cada barrio.
Para el análisis de los datos, se utilizan las siguientes técnicas: la Estadística descriptiva,
que analiza, estudia y describe a la totalidad de individuos de una población. Su
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finalidad es obtener información, analizarla, elaborarla y simplificarla lo necesario para
que pueda ser interpretada cómoda y rápidamente y, por tanto, pueda utilizarse
eficazmente para el fin que se desee. El proceso que sigue la estadística descriptiva para
el estudio de una cierta población consta de los siguientes pasos:
SEXO
ENCUESTADOS
SEXO CANTIDAD PORCENTAJE
HOMBRES 129.00 48%
MUJERES 137.00 52%
TOTAL 266.00 100%
40
Interpretación:
El 52% de los encuestados fueron de sexo masculino, mientras que el 48% fueron de
sexo femenino.
EDAD
EDAD
RANGO CANTIDAD PORCENTAJE
14 - 20 años 37.00 14%
21 - 30 años 162.00 61%
31 - 40 años 45.00 17%
41 - 50 años 16.00 6%
51 - 60 años 6.00 2%
TOTAL 266.00 100%
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Interpretación:
El 61% de los encuestados oscila entre los 21 a 30 años de edad, el17% van de 31 a 40
años, el 14% son encuestados de 14 a 20 años, el 6% son personas de 41 a 50 años y un
2% son personas que oscilan de 51 a 60 años.
NIVEL DE EDUCACIÓN
NIVEL DE EDUCACIÓN
NIVELES CANTIDAD PORCENTAJE
SECUNDARIA 112.00 42%
SUPERIOR 141.00 53%
OTROS 13.00 5%
TOTAL 266.00 100%
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Interpretación:
En lo que respecta al nivel de educación tenemos que el 53% de los encuestados tienen
instrucción superior, un 42% de los encuestados son estudiantes que están cursando la
secundaria y un 5% de los encuestados tienen otro tipo de educación como postgrados,
maestrías y otras.
OCUPACIÓN
OCUPACIÓN
NIVELES CANTIDAD PORCENTAJE
ESTUDIANTE 128.00 48%
EMPRESARIO 53.00 20%
EMPLEADO 72.00 27%
OTROS 13.00 5%
TOTAL 266.00 100%
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Interpretación:
En lo que respecta al tipo de activada a la que se dedican los encuestados tenemos que el
48% de los encuestados son estudiantes, un 27% son empleados privados como
públicos, el 20% son empresarios y el 5% son personas que actualmente no están
trabajando o son jubilados.
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Interpretación:
Según las encuestas realizadas podemos observar que el 80% de los encuestados utilizan
papel bond para sus trabajos, un 13% utilizan papel periódico, el 4% utilizan papel
couche para sus actividades y un 3% de los encuestados utilizan papel texturizado.
45
Interpretación:
Según las encuestas realizadas podemos observar que el 46% de los encuestados tienen
tendencia a comprar resmas de papel, un 32% compran hojas sueltas de papel, un 18%
realizan la compra de papel en cajas y un 4% realiza la compra de papel al por mayor.
46
Interpretación:
Según la opinión de los encuestados nos indican que el 68% de las personas utilizan
papel diariamente para sus actividades cotidianas, un 10% de los encuestados nos
indican que utilizan el papel mensualmente, el 8% de las personas lo utilizan semanal y
el resto de los encuestados los utilizan en períodos mayores al mes.
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Interpretación:
Según la opinión de los encuestados nos indica que 65% de los encuestados prefieren el
papel de 90 gramos para sus actividades, un 26% utilizan o compran papel de 75%
gramos para sus trabajos, mientras que un 4% y 5% utilizan gramajes de 50 y 60 gramos
respectivamente.
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Interpretación:
Según la opinión de los encuestados el tamaño de papel más utilizado es el tamaño A4
ya que el 75% de los encuestados lo han corroborado y un 11% de los encuestados
utilizan el tamaño A2 en tanto que el resto de los encuestados utilizan otros tamaños.
49
Interpretación:
Según la opinión de los encuestados el 84% de las personas estarían dispuestas a
comprar el papel elaborado a base del bagazo de la caña de azúcar mientras que el 16%
estarían dispuestos a seguir comprando el mismo papel que utilizan actualmente.
50
Interpretación:
Según la opinión de los encuestados el 79% de las personas utilizará el papel bond para
impresión, el 12% lo utilizarían para escritura y un 9% lo utilizarían para otras
actividades como manualidades y otras actividades.
8. ¿Qué precio está dispuesto a pagar por una resma de papel bond fabricado
a base del bagazo de la caña de azúcar?
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Interpretación:
Según la opinión de los encuestados el 82% de las personas estarían dispuestas a pagar
un precio igual o menor a los $3, el 21% de los encuestados están dispuestos a pagar un
precio de $3,50 y el 17% pagarían un precio mayor a los $3,50.
Para el proyecto se utilizará como materia prima principal el bagazo de caña de azúcar
entendiéndose como bagazo al residuo de materia después de extraído su jugo, que en
este caso se aplica este término al residuo fibroso que se obtiene al triturar y comprimir
la caña de azúcar en los diferentes molinos para extraer el jugo al cual se lo denomina
guarapo y que es utilizado para la elaboración de varios productos como son: la azúcar
principalmente, la panela, melaza o miel y otros derivados de estos.
Para tener un panorama más completo del porcentaje de bagazo que queda de la
extracción de una tonelada de caña de azúcar nos basaremos en la siguiente tabla
extraída como conclusión de la última Encuesta de Superficie y Producción
Agropecuaria Continua (Espac), que efectúa el Instituto Nacional de Estadística y
52
Censos (INEC) y el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca
(MAGAP), realizada el último trimestre del año 2011.
Fuente: www.google.com/imágenesbagazocaña
53
Especificaciones y Usos
El bagazo está compuesto por la cascara y pulpa deshidratada de la caña de azúcar que
como mencionamos anteriormente, se produce como consecuencia de la fabricación de
azúcar, panela es decir, en los procesos de molienda y constituye un subproducto de esta
producción, es un combustible natural por sus características fibrosas y es utilizado para
encender el fuego de las pailas en las cuales se hace hervir el guarapo para obtener la
miel, la panela o melcocha dependiendo del producto que se desea obtener.
Las propiedades y características del bagazo, permiten que sea una materia prima
superior a otras que puede ser utilizada como combustible en la industria azucarera, así
como producir pulpa, papel y productos aglomerados, además de tener relevante
importancia en la alimentación animal.
El bagazo brinda muchos beneficios; sin embargo, sus usos son muy escasos debido a
que se desconocen. Por tal motivo, este estudio pretende aprovechar todas las bondades
que este desecho brinda con el fin de promover su utilización y obtener el producto final
54
(papel reciclado), que puede tener un alto valor comercial con un aprovechamiento
integral y sin causar daño al medio ambiente.
Carpuela
Juncal
Chota
El Ramal
Cabecera Parroquial
Rancho Chico
Rumipamba
Peñaherrera
Chaupi Guarangi
Apangora
San Clemente
55
Sector 1:
Chaupi, Guaranqui, Rancho Chico y Peñaherrera.
Sector 2:
Ambuqui, San Clemente y El Ingenio de Tababuela
Sector 3:
Chota, Carpuela y Juncal.
Con el desarrollo del presente proyecto asociativo se busca elaborar con el bagazo de la
caña de azúcar como materia prima, papel bond reciclado el cual no contendrá químicos,
cloro, ni blanqueadores dentro de su proceso productivo por lo cual tendrá las siguientes
características:
a) Tamaño A4
b) De 90 gramos
c) Color marfil
d) Presentación en resmas
e) Empaque con identificación de que es un producto a base de material reciclado y
fibras naturales.
56
adquirirlos y la posición estratégica que brinda la parroquia de Ambuqui nos
permitirá en un futuro expandirnos al mercado colombiano.
El sector papelero en el país tiene varios riesgos, debido a que la mayoría de papel es
importado incluso la pulpa que utilizan las empresas productoras de papel en el país,
pero el mayor problema es a nivel ecológico puesto que la materia prima, la madera sale
a otros países para ser procesada lo que significa que a corto plazo no podrán producir
papel a base de pulpa de madera por lo cual debemos utilizar productos que se estén
desechando sin darles ningún uso.
A nivel mundial las personas están dispuestas a utilizar productos reciclados ya que de
esta manera afectan directamente a disminuir el deterioro del medio ambiente, sin
57
embargo siempre están buscando una variedad que se asemeje al producto tradicional
elaborado en base a la pulpa de la madera.
Una vez analizado lo que busca el consumidor, el papel bond a base del bagazo de la
caña de azúcar será utilizado por estudiantes y empresarios para los siguientes usos
básicos:
Impresión,
Dibujo y escritura, y
Hacer libretas, libros, etc.
Para entender las actitudes y satisfacer las necesidades de los clientes debemos realizar
la segmentación del mercado, para definir el mercado objetivo, por lo cual primero
debemos identificar los aspectos básicos como son: la edad, sexo, ocupación, nivel de
educación, nivel socio económico, para así conocer a quien estará dirigido el producto.
Las variables que se consideraran importantes para realizar la segmentación del mercado
son: geográficas, demográficas, psicográficas y conductual, mediante las cuales
podemos conocer las características del mercado.
58
Cuadro 7: Variables de Segmentación Quito
VARIABLES DE SEGMENTACIÓN
GEOGRÁFICA
Barrios Del norte y centro de la ciudad de Quito.
Densidad Urbano
DEMOGRAFICA
Edad 15 - 60 años
CONDUCTUALES
Beneficios Calidad, facilidad de compra, precio y uso.
Ocupación
Es el principal motivo puesto que de este depende la cantidad y con qué frecuencia lo
utilizan en la vida diaria.
59
Uso de papel
Beneficios
Es importante considerar por que los usuarios consideran beneficioso este producto y en
que les ayuda a mejor sus actividades. El mercado objetivo a cual va dirigido el proyecto
son los estudiantes en todos los niveles académicos, profesionales, empresas que por sus
diferentes actividades utilizan continuamente diferentes cantidades de papel
dependiendo de grosor, tamaño forma, precio.
Con este listado podemos conocer qué tipo de producto ofrecen, la ubicación de cada
empresa, sus capitales y desde cuando iniciaron sus actividades, para así observar el
posicionamiento que tienen en el mercado.
60
Producción Mundial de Papel
China es el país que lleva el liderazgo productivo de papel en el mundo, con alrededor
de 90 millones de toneladas, lo que representa cerca del 33% del total mundial, Estados
Unidos le sigue con una producción de 72 millones de toneladas, en lo que respecta a
Latino América se encuentran Brasil y México con una producción de 9.3 y 4.8 millones
de toneladas respectivamente.
PRODUCTORES DE PAPEL
PRODUCCIÓN
61
Producción Nacional de Papel
Las empresas que ofertan papel o derivados en el país utilizan principalmente pulpa
importada de Canadá, Estados Unidos y material de reciclaje de papel, cartón usado y
telas.
PRODUCTORES NACIONALES
PRODUCCIÓN
Nº EMPRESAS NACIONALES PORCENTAJE
(TN ANUAL)
62
Precios Existentes de Papel Bond
Una hoja tamaño carta de 21.5 x 27 cm de papel con palo de rosa y aserrín $2.00.
63
La diferencia de estos productos con el que se quiere presentar a parte del precio elevado
es que estos son elaborados de manera manual, y en bajas cantidades, maximizando
costos y siendo solo considerados como materiales para actividades especiales y no para
usos cotidianos.
Y= a + bx
Dónde:
Y.- Variable
x.- Variable
a.- Constante
b.- Constante
64
Cuadro 6: Proyección de la Oferta de Papel
27,456.89
1.00 (4.50) (13,472.12) 60,624.55 20.25
21,589.73
2.00 (3.50) (19,339.28) 67,687.49 12.25
28,852.83
3.00 (2.50) (12,076.18) 30,190.46 6.25
31,346.27
4.00 (1.50) (9,582.74) 14,374.11 2.25
38,923.76
5.00 (0.50) (2,005.25) 1,002.63 0.25
41,157.85
6.00 0.50 228.84 114.42 0.25
53,836.75
7.00 1.50 12,907.74 19,361.61 2.25
49,587.43
8.00 2.50 8,658.42 21,646.05 6.25
55,223.65
9.00 3.50 14,294.64 50,031.23 12.25
61,314.96
10.00 4.50 20,385.95 91,736.77 20.25
409,290.12 - -
55.00 356,769.30 82.50
40,929.01
5.50
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación Propia
65
2014 Y= 17144.39 + 4324.48 (11) = 64.713.63
2015 Y= 17144.39 + 4324.48 (12) = 69.038.11
2016 Y= 17144.39 + 4324.48 (13) = 73.362.58
2017 Y= 17144.39 + 4324.48 (14) = 77.687.06
2018 Y= 17144.39 + 4324.48 (15) = 82.011.54
2.18 Demanda
De acuerdo a los datos obtenidos del Banco Central del Ecuador y Cámara de Comercio
Ecuatoriana en promedio Ecuador importa aproximadamente 253.847,75 toneladas
métricas de papel, cartón y subproductos de papel. La clase principal de papel importado
es el papel periódico. A continuación se detalla los tipos de papel que se importan:
TIPOS DE PAPEL
N. TIPO DE PAPEL PORCENTAJE
1 Papel para Periódico 65.00%
2 Para Libros, imprenta y de escribir 10.00%
3 Cartón, incluyendo cajas para empaque 9.00%
4 Papel para envolturas, incluyendo bolsas 6.50%
5 Papel de seda y para usos sanitarios 4.00%
6 Otros productos derivados del papel 4.00%
7 Otras clases de papel 1.00%
TOTAL 100%
66
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones
EMPRESAS IMPORTADORAS
TM
N. EMPRESA IMPORTADORA DE PAPEL IMPORTADAS PORCENTAJE
ANUALMENTE
1 GRAFICOS NACIONALES GRANASA $ 18,741.66 30.01%
2 PAPELESA $ 7,133.46 11.42%
3 GRUPO EL COMERCIO C.A $ 19,941.48 31.93%
4 GRUPASA GRUPO PAPELERO S.A. $ 16,638.84 26.64%
TOTAL $ 62,455.44 100%
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones
67
La producción de este producto es de 246.232,32 toneladas al año, esto no toma
en cuenta “la importación anual 253.847,75 toneladas con una tasa de incremento
promedio del 5% anual” (BCE, 2011).
Y= a + bx
Dónde:
Y.- Variable
x.- Variable
a.- Constante
b.- Constante
68
Cuadro 9: Proyección de la Demanda del Papel
5.50 45,062.52
Elaborado: Por los Autores
69
2014 Y= 20556.67 + 4455.61 (11) = 69.568.37
2015 Y= 20556.67 + 4455.61 (12) = 74.023.98
2016 Y= 20556.67 + 4455.61 (13) = 78.479.59
2017 Y= 20556.67 + 4455.61 (14) = 82.935.20
2018 Y= 20556.67 + 4455.61 (15) = 87.390.81
Para la comercialización del papel a base del bagazo de la caña de azúcar utilizaremos
como principal medio de comercialización del producto, venta en los centros de
mayoristas. Luego de que el vendedor se encargue de la venta se envía el producto a las
70
instalaciones del cliente, el mismo que se encarga de distribuir el producto a los
supermercados, minoristas, puntos de venta, para de esta manera llegar al consumidor
final.
Para que este canal de comercialización sea optimo se buscará personas que tengan
experiencia en la venta de este tipo de productos y conozcan cuales son las empresas
mayoristas que se dedican a distribuir este producto, dando buena imagen, agilidad,
prontitud y seriedad en la distribución.
71
de distancia aproximadamente a 10 minutos en vehículo del ingenio azucarero Iancem.
La cobertura que tendrá esta planta será la de Quito, pues el proyecto está orientado para
satisfacer la demanda principalmente de estudiantes, trabajadores y empresas.
Con esto buscamos que los canales mantengan las siguientes funciones:
Con los datos analizados anteriormente podemos determinar la demanda que va a cubrir
el presente proyecto, esta demanda es llamada Demanda Insatisfecha la cual resulta de la
diferencia entre la demanda y la oferta, cuya fórmula es la siguiente:
DI = D – O
Dónde:
DI = Demanda Insatisfecha
D = Demanda del mercado
O = Oferta del mercado
72
Cuadro 10: Demanda Insatisfecha
DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA
AÑOS DEMANDA OFERTA
INSATISFECHA
2004 32,245.43 27,456.89 4,788.54
Al realizar este análisis se puede observar que existe un alto porcentaje de Demanda
Insatisfecha por lo que este proyecto se lo llevará a cabo.
73
2.22 Demanda Futura que cubra el Proyecto
ANUAL
PORCENTA
DEMANDA JE
AÑOS 1%
INSATISFECHA TOMADO TONELADA
DE LA DI KILOS DESPER RESMAS
S
DICIO
Hay una necesidad aguda de una publicidad más eficaz con respecto a la producción y
comercialización del papel reciclado y más aún del papel a base del bagazo de la caña de
74
azúcar, por lo cual hay que poner en consideración medios de comunicación que estén
acorde al presupuesto y que al mismo tiempo sean eficaces, ya que es un producto que
no tiene restricciones y puede darse a conocer a todas las clases sociales para así
propagar su adquisición.
A continuación se detallan las estrategias que se aplicarán para su posicionamiento en el
mercado objetivo:
b) Internet, crearemos una página web en donde se indiquen las características del
producto, como adquirirlo, como ser un mayorista.
d) En la presentación del producto, expondremos todos los atributos que éste ofrece,
todo lo bueno que va a aportar al consumidor si lo compra, obteniendo como
resultado que el cliente compre el producto sólo con mirarlo, ya que descubrirá
las soluciones que está buscando a primera vista.
Las relaciones públicas representarán todos los esfuerzos que se dirigirán a posicionar el
producto en los diferentes nichos del mercado. Esta es una variable a la que cada día se
le está dando mayor importancia. Se trabaja con gacetillas en diarios y revistas del target
buscado, en eventos, reuniones, espectáculos, eventos de carácter ambientales, salud,
deporte y culturales los que nos permite informar las características que tiene este
producto con folletos o brindando a través del departamento de ventas la información
específica del producto.
75
El éxito en la ejecución del Marketing de la empresa envuelve dos elementos
importantes: la investigación y elección, como empresa no podemos controlar la parte de
la elección, lo mejor será asegurarse una buena investigación. La mejor investigación, es
sin lugar a dudas la que obtendrá de los "sonidos" que surgen de la demanda.
76
CAPÍTULO III
ESTUDIO TÉCNICO
El proceso de fabricación de papel a partir del bagazo de la caña de azúcar inicia por
decirlo así, con la salida del bagazo del Ingenio Azucarero o pequeños productores de
azúcar de la zona de Ambuqui ya sea en granel o en pacas y es transportado hasta la
planta de producción donde será almacenado y posteriormente procesado.
Para el presente proyecto de fabricación de papel a base del bagazo de la caña de azúcar
vamos adquirir los siguientes equipos:
77
Triturador de bagazo
Tambor girador
Pulper
Máquina de Papel
Prensa
Cilindros secadores
Máquina de lisado
Bobinadora de papel
Cortador de papel
De estos equipos más adelante vamos a indicar su capacidad de producción, vida útil y
otros factores que son de relevancia en el proceso productivo.
El proceso de la fabricación del papel, a partir del bagazo de la caña de azúcar, se inicia
con la salida del bagazo del ingenio azucarero o pequeños productores de azúcar de la
zona, es transportado a granel a la fábrica donde será almacenado y posteriormente
procesado.
Almacenamiento
78
Básicamente existen dos formas de almacenamiento de bagazo de caña de azúcar que
son: en pacas, sueltos o a granel, pero el tipo de almacenamiento que nos interesa en esta
oportunidad, es el almacenado a granel.
Almacenamiento a Granel
Consiste en acomodar el bagazo que sale del ingenio azucarero con una humedad del
50% en un lugar espacioso y cubierto que nos permita precautelar su buen estado de
factores climáticos y otros. Un factor importante en este tipo de almacenamiento son las
reglas de seguridad que deben seguirse para asegurar una buena ventilación y protección
contra incendios.
Desmenuzado o Triturado
Contaremos con un triturador modelo TRO 200 que sirve específicamente para moler
materiales orgánicos, en este caso bagazo de la caña de azúcar, este triturador cuenta con
un sistema de martillos el cual nos permite aprovechar al máximo la materia prima.
79
Gráfico 5: Triturador de Residuos
Fuente:www.solostocks.com.co/venta-productos/maquinaria-agricola/otra-
maquinaria-agricola/triturador-de-desechos-organicos-trp11-penagos-421783
Lavado.
En la primera zona bajo el efecto del vació se forma la hoja sobre el tambor.
La segunda zona es el desagüe de las fibras.
La tercera zona es la parte donde la pulpa se lava con agua.
La cuarta zona, en esta se lleva a cabo la filtración.
La quinta zona, en la cual se rompe él vació y la hoja se descarga a un
repulpeador.
80
Gráfico 6: Tambor Girador
Pulper
El proceso de preparación de la pasta inicia con el pulper, que es una máquina capaz de
disgregar la materia prima, bagazo de la caña de azúcar, separando la fibra virgen en
fibras o haces de fibras de forma tal que puedan ser procesadas en las posteriores etapas.
El pulper se utiliza para mezclar el bagazo de la caña de azúcar triturado y el agua para
así obtener una pasta homogénea, por lo cual la maquinaria más adecuada es el
Dumpulper, que tiene ventajas importantes a comparación de los otros pulper como son:
- Disminuye la necesidad de limpieza continua del pulper, puesto que extrae los
contaminantes de la máquina y ahorra energía.
- Cuenta con dos aspas denominadas Spiropulper que permite una fuerte fricción
entre las fibras dando como resultado una pasta exenta de impurezas
- Tiene una relación correcta entre agitación y trabajo mecánico, también entre
consistencia entregada y desfibrado, todo esto mientras separa correctamente los
contaminantes, al ritmo necesario para alimentar el proceso.
81
- La forma del rotor y su velocidad, las perforaciones de la grilla de salida, el
caudal de salida, el nivel de trabajo y la forma en que se agrega el material están
en un todo de acuerdo.
- Esta máquina cuenta con bastante elasticidad ya que permite una carga de trabajo
oscilante, inicia una base de trabajo al agregar fibra y agua hasta cierto nivel, se
espera su correcto desfibrado y se descarga parcialmente; se vuelve a cargar agua
y fibra, y así hasta terminar el proceso.
Gráfico 7: Dumpulper
82
Máquina de Papel
Es el elemento más importante para la producción de papel bond a base del bagazo de la
caña de azúcar. Aquí la pasta en suspensión se convierte en papel. Aunque hay varios
tipos, la más extendida es la máquina de mesa plana, derivada de la primera máquina
inventada por Fourdrinier en tiempos de Napoleón.
Fuente:www.solostocks.com.co/venta-productos/maquinaria-agricola/otra-
maquinaria-agricola/triturador-de-desechos-organicos-trp11-penagos-421783
Consta de varios elementos, se citan los más importantes por orden de utilización y la
utilidad que desempeñan.
1) Cabeza de máquina
Se encarga de expulsar la pasta de papel en una fina capa sobre la tela de la máquina de
papel. Básicamente es una caja alargada, en cuyo interior circula la pasta. En su extremo
inferior, tiene una abertura en su largo por donde sale la película de pasta. El ancho de
esta abertura se controla con unos labios, que al aumentar su distancia entre sí dejan caer
83
más o menos cantidad. Controlando la salida de pasta de los labios se obtienen distintas
propiedades de la hoja formada.
2) Tela
Es una malla muy fina donde se coloca la pasta de papel y comienza el desagüe y
secado. La primera parte del secado es por gravedad, el agua cae atravesando la tela y
las fibras quedan retenidas en la parte superior.
Foils
Son piezas, generalmente de plástico, que se colocan en la parte inferior de la tela, tienen
un ligero ángulo de descenso que al contacto con la malla generan un cierto vacío.
84
Vacuum foils
Lo mismo que los foils, pero además absorben el agua mediante bombas de vacío.
Dandy
Es un gran rodillo hueco, cuyo exterior está recubierto de una malla. Se coloca en la
parte superior de la tela en contacto directo con el papel. Mediante presión y, en algunos
casos bombas de vacío, exprime el agua. Además puede tener una serie de dibujos en
relieve, que al presionar sobre el papel húmedo crea las marcas al agua.
Prensa y Secado
La banda de papel prensada se hace pasar por una serie de rodillos huecos por los que
circula vapor a altas temperaturas, para ello se acompaña con una manta de fieltro que
evita que la hoja se aparte del cilindro ayudando al secado y guiando la hoja por los
cilindros.
85
La prensa se coloca en la parte superior de la tela en contacto directo con el papel, que
mediante presión va eliminando el exceso de agua, así el papel comienza a tener
consistencia y se coloca en la sección de secadores.
Gráfico 9: Prensa
Fuente:www.solostocks.com.co/venta-productos/maquinaria-agricola/otra- maquinaria-
agricola/triturador-de-desechos-organicos-trp11-penagos-421783
Fuente:www.solostocks.com.co/venta-productos/maquinaria-agricola/otra- maquinaria-
agricola/triturador-de-desechos-organicos-trp11-penagos-421783
86
Lisado
Una vez seco, las fibras se unen convirtiéndose finalmente en lo que consideramos
papel, para ello utilizaremos una máquina de lisado.
Hay que considerar que el papel en base del bagazo de caña de azúcar requiere una
lisura especial, esto se consigue presionando entre dos rodillos llamados lisas. Las
calandras tienen varios rodillos de estos colocados unos sobre otros, algunos calentados
a vapor y otros no metálicos.
En esta fase final de la formación del papel se considera otra aplicación de las lisas que
es la de modificar el calibre o grosor del papel mediante presión.
Bobinado de Papel
El papel fabricado se enrolla en la máquina Pope, para que no sufra daño alguno.
87
Gráfico 12: Bobinadora de Papel 1
Como sabemos la máquina de papel entrega una hoja continua de ancho fijo y con
defectos. En esta etapa se eliminan los defectos y se corta la hoja por el largo de acuerdo
a las medidas requeridas de la producción, separándola en paquetes para su posterior
almacenaje y comercialización.
FORMATO A4
MEDIDAS 29, 7 cm x 21 cm
LARGO 0.297
ANCHO 0.21
GRAMOS 90 gr
RESMA 500 hojas
PESO EN KILOS 2.81 kg
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
88
Gráfico 13: Cortador de Papel
89
Gráfico 14: Simbología para Diagramas
OPERACIÓN
TRANSPORTE
DEMORA
ALMACENAMIENTO
INSPECCIÓN
OPERACIÓN COMBINADA
ALMACENAMIENTO INTERNO
DECISIÓN
PREPARACIÓN
INICIO - FIN
DOCUMENTOS
90
3.6 Interpretación del flujo de Producción
INICIO
Transporte de bagazo
Centro de Acopio
Almacenamiento al Granel
Proceso de Produccion
Proceso Desmenuzado o
Trituracion
Proceso de Lavado
Pulper
Maquina de Papel
Proceso de Prensa y
Secado
Proceso de Lisado
Proceso de Bobinado y
Cortado
FINAL
91
3.7 Tamaño de localización de la Planta
ANUAL
DEMANDA PORCENTAJ
AÑO 1%
INSATISFEC E TOMADO TONELAD
S DE LA DI KILOS DESPE RESMAS
HA AS
RDICIO
92
3.8 Servicios Disponibles
1) Agua potable,
2) Luz eléctrica,
3) Teléfono,
4) Internet,
5) Control de Carreteras,
6) Policía,
7) Bomberos,
8) Periódicos,
9) Radios,
10) Combustibles,
11) Lubricantes.
De los cuales entre los más importantes para el proceso productivo tenemos: el agua que
es el insumo indispensable en la totalidad de actividades productivas y para este
proyecto existe agua en cantidad y calidad requerida. La luz eléctrica ya que es necesaria
para la operación y funcionamiento de la maquinaria.
93
Gráfico 16: Localización Ambuqui
94
reportados en su totalidad en Ecuador, afirmó Juan Vélez, director del SGRT.
“De estas cifras existe un 90% de sub-registro a causa del desconocimiento de la
normativa técnica legal y por la falta de afiliación al IESS. En este caso, el
número cambiaría radicalmente”, anotó.
(http://www.telegrafo.com.ec/noticias/sociedad/item/los-accidentes-de-trabajo-
no-son-reportados-en-su-totalidad.html.)
95
Este proyecto busca la prevención de riesgos laborales basándose en los objetivos que
persigue el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo que son:
En cuanto a las normas de seguridad y salud, el personal de este proyecto deberá utilizar
el equipo de protección personal (EPP) en todas las actividades en las cuales se ha
establecido su uso y mantenerlo en buen estado.
2) Activar o dejar inoperantes equipos de seguridad sin que existan amenazas reales
como por ejemplo: extintores, portátiles, equipo de extinción de incendios,
alarmas, lámparas de emergencia, etc.
96
3) Incumplir las normas de seguridad establecidas.
97
Gráfico 17: Equipos de Protección
Los Equipos de Protección Personal (EPP) son todos los accesorios de trabajo que
proporcionan una barrera contra los riesgos en el lugar del trabajo, evitando que se
lesione o enferma.
98
En la planta se utilizarán los siguientes equipos de protección personal:
99
CAPÍTULO IV
CONSTITUCIÓN LEGAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
ORGANIZACIÓN
100
1. Reservar el nombre para la sociedad: Este trámite nos ayudará a revisar si
existe una compañía con el mismo nombre. El trámite se lo realiza en la
Superintendencia de Compañías en el balcón de servicios o vía web.
Capital mínimo es USD 400 para una compañía limitada que es el caso de
BAGAPEL S.A.
a) Una vez que se cuente con la reserva del nombre, el certificado de apertura de
cuenta de integración de capital y la minuta firmada por un abogado, se debe,
con todos estos documentos acudir ante notario público a fin de que eleve a
escritura pública dichos documentos.
101
c) Después de que se ha obtenido la aprobación de la Superintendencia, con una
copia de la resolución y un extracto se realiza una publicación en un diario de
circulación nacional.
102
la cuenta de integración de capital; desde ese momento se dispondrá del valor
depositado en el banco.
Cumpliendo con todos estos pasos tendremos una Compañía Limitada lista para
funcionar.
103
12. La determinación de los casos en que la compañía haya de disolverse
anticipadamente.
13. La forma de proceder a la designación de liquidadores.
104
4.2.4 Procedimiento
Nómina de accionistas.
Hoja de datos generales.
Cumplimiento de Obligaciones (CCO).
Hoja de actos jurídicos de constitución.
En caso de que el trámite no haya sido aprobado, se entregará al usuario a través de las
ventanillas de CAU una carta indicando las observaciones encontradas, devolviéndole
toda la documentación recibida para que sea corregida y reingresada.
4.2.5 Costo
Todo trámite es gratuito.
105
4.4 Afiliación a la Cámara de Industrias y Producción
Pueden ser afiliados de la CIP todas las personas jurídicas que se rijan por el derecho
privado, y expresen su voluntad de pertenecer a la Cámara y las asociaciones
empresariales de primer grado legalmente constituidas.
Para ser afiliado de la Cámara de Industrias y Producción es necesario cumplir con los
siguientes requisitos:
106
el que decide el ingreso de la empresa que solicita la afiliación en función de la
veracidad de la información presentada y el cumplimiento de las normas establecidas en
los Estatutos y en el Código de Ética de la Cámara de Industrias y Producción. Una vez
que el Comité Ejecutivo ha tomado una decisión, si es positiva se procede a firmar el
Contrato de Afiliación y el Acta de Compromiso. (Ver Anexos 4, 5, 6, 7, 8).
4.2.7 Requisitos
107
4.7 Obtención del RUC
El número de registro está compuesto por trece números y su composición varía según el
Tipo de Contribuyente.
4.7.1 Requisitos
108
Presentar el original del certificado de votación del último proceso electoral del
Representante Legal o Agente de Retención
Entregar una copia de un documento que certifique la dirección del domicilio
fiscal a nombre del sujeto pasivo.
4.7.2 Procedimiento
4.7.3 Costo
Sin costo directo para el contribuyente.
109
h) Permiso otorgado por el Cuerpo de Bomberos.
i) Copia del o los certificados ocupacionales de salud del personal que labora en el
establecimiento, conferido por un Centro de Salud del Ministerio de Salud
Pública.
Adicionalmente se deberá cumplir con otros requisitos específicos dependiendo del tipo
de establecimiento, de conformidad con los reglamentos correspondientes.
Costos del permiso: (Descritos en el Ac. Ministerial No 818 del 19 de diciembre del
2008).
4.9.1 Requisitos
110
Solicitud para obtener la clave de empleador
Copia de la cédula de identidad del patrono o representante legal
Copia simple de la escritura de constitución.
Copias del nombramiento del representante legal, debidamente inscritos en el
Registro Mercantil.
Copia del RUC.
Copia de última planilla de agua, luz o teléfono.
Copia de los contratos de trabajo debidamente legalizados en el Ministerio de
Trabajo.
Copia de la cédula de identidad del trabajador
Copia de la Resolución de la Superintendencia de Compañías.
111
Laboral, debe solicitar la clave en las oficinas de Historia Laboral del IESS con
los siguientes documentos:
El empleador está obligado a registrar al trabajador, a través de la página web del IESS
(realizar el aviso de entrada en internet.), desde el primer día de labor y dentro de los 15
días siguientes al inicio de la relación laboral o prestación de servicios, según
corresponda. El empleador informará a través del Sistema de Historia Laboral la
modificación de sueldos, contingencias de enfermedad, separación del trabajador (aviso
de salida) u otra novedad, dentro del término de 3 días posteriores a la ocurrencia del
hecho.
En el registro de Aviso de entrada se hará constar los nombres completos del trabajador,
fecha de ingreso, remuneración, cargo o función que desempeña, número de cédula de
identidad o ciudadanía, o documento de identificación para los extranjeros, modalidad
112
de contratación y dirección domiciliaria; siguiendo los procesos que se detallan a
continuación:
Estos procesos se seguirán y se presentarán los documentos respectivos para realizar los
trámites correspondientes de afiliación en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
(IESS), por parte de trabajadores así como de empleadores.
113
“INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN‖;
McGraw-Hill Interamericana; Séptima Edición; México; 2004; Pág. 10.
4.12 Planificación
4.12.1 Concepto
114
alcanzarlos; la planificación permitirá la toma de decisiones al tener que escoger entre
varios cursos de acción futuros.
4.12.2 Importancia
4.12.3 Características
115
Genera participación.- La planificación debe comprometer la participación de
todos los miembros de la empresa; aportando en su elaboración y desarrollo.
Genera motivación.- La planificación debe identificar y comprometer a todos los
miembros de la empresa en el logro de los objetivos, de ese modo, motivarlos en
su consecución.
Es permanente.- Cumplido los objetivos, se debe proponer nuevas metas.
4.13 Organización
4.13.1 Concepto
4.13.2 Importancia
116
4.13.3 Características
4.14 Dirección
4.14.1 Concepto
117
4.14.2 Importancia
4.14.3 Características
4.15 Control
4.15.1 Concepto
118
desempeño individual y empresarial para garantizar y evaluar El rendimiento de los
planes; regulando las actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron
planificadas, además el control permite la detección de desviaciones o errores respecto a
las normas y contribuye a la corrección de éstas, permitiendo obtener buenos resultados
en la empresa.
4.15.2 Importancia
4.15.3 Características
119
4.16 Organigramas
Los organigramas consisten en recuadros que representan los puestos en una empresa y
los niveles jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad, los
organigramas son instrumentos auxiliares del administrador y por el contenido se
clasifican en: estructurales, funcionales, y de posición de personal.
120
EMPRESA “BAGAPEL CIA. LTDA.”
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Es aquel que está determinado según las funciones que realiza cada uno, va relacionado
a la actividad a desempeñar, si son operativos (rangos más bajos), supervisores o jefes
(rangos medios), y dirección o administración (rangos altos) representándoles
gráficamente; al detallar las funciones se inicia por las más importantes y luego se
registran aquellas de menor cargo. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para
capacitar al personal. El organigrama funcional que se propondrá en este capítulo,
expondrá las respectivas funciones que desempeñarán los profesionales asignados de la
empresa asociativa dedicada a la fabricación de papel bond en base del bagazo de la
caña de azúcar “Bagapel Cía. Ltda.”
121
Gráfico 20: Organigrama Funcional
122
4.17 Descripción de Puestos
Principios y Valores
Misión
Visión
Objetivos
Políticas
Estrategias
123
4.19 Principios y Valores
Los principios y valores que se empleará en “Bagapel Cía. Ltda.” en sus actividades
cotidianas son:
1. Ética
2. Honestidad
3. Respeto
4. Puntualidad
5. Trabajo en equipo
6. Solidaridad
7. Responsabilidad
8. Lealtad
9. Innovación
4.20 Misión
124
posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de
dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.
La misión de una empresa responde a las siguientes preguntas: para qué existe la
organización, cuál es su negocio, cuáles sus objetivos, cuáles sus clientes, cuáles sus
prioridades, cuál su responsabilidad y derechos frente a sus colaboradores, y cuál su
responsabilidad social.
125
Cuadro 14: Misión – Elementos de Validación
ELEMENTOS DE VALIDACION SI NO
1. Es Clara y Comprensiva
2. Se Identifica al Cliente
3. Expresa lo que es y Hace la Empresa
4. Expresa su Fuerza Estratégica (Valor Agregado)
5. Se Fundamenta en la Competencia Diferenciadora de la Organización
6. Es Amplia y Flexible
7. Se Constituye en una Guía de Decisiones
8. Posee Valores, Creencias, Cultura y Filosofía
9. Es Fuente de Energía y Motivación
10. Es Breve
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación Propia
4.21 Visión
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa
a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas
tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición
de nuevas condiciones del mercado, etc.
126
Debe ser Positiva y alentadora
Debe ser realista-posible
Debe ser consistente
Debe ser difundida interna y externamente
ELEMENTOS DE VALIDACION SI NO
1. ¿Qué deseamos hacer en el futuro?
127
5. ¿Qué recursos emplearemos?
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación Propia
“Los objetivos se pueden definir como los resultados específicos que pretende alcanzar
una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Los objetivos son
esenciales para el éxito de la organización porque establecen un curso, ayudan a la
evaluación, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan
las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia.” (DAVID,
Fred…ob.cit…Pág.10)
128
4.22.2 Objetivos Específicos
Disponer de datos financieros mes a mes, a partir de enero del 2014, de esta
forma se podrá tomar las decisiones oportunas, en base a datos reales.
129
Elaborar un contrato escrito para las asociaciones proveedoras de bagazo de caña
de azúcar, donde comprometa la entrega puntual y total de la materia prima.
Mantener el trato amable y cordial con todos los proveedores de materia prima
para asegurar las relaciones.
130
Mantener relaciones justas y transparentes con los proveedores, para promover
un mutuo desarrollo en el tercer trimestre del 2014.
Mantener una adecuada y excelente relación con los colaboradores para crear un
compromiso de fidelidad y entrega, generando así un apropiado clima
organizacional.
Lograr integración con los clientes para mejorar la venta y distribución del
papel en base del bagazo de la caña de azúcar.
131
Mantener siempre tecnologías amigables con el ambiente.
4.23 Políticas
Las políticas son el medio que se usará para alcanzar los objetivos propuestos, estas
incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos para reforzar las
132
actividades. Éstas sirven de guía para la toma de decisiones de la gerencia pues son
esenciales para el buen funcionamiento de la organización.
133
4.23.3 Políticas Internas de Personal
Cuidar la maquinaria, insumos y materiales que utilicen para sus labores diarias.
Cada integrante de la empresa debe brindar todas sus capacidades, ser proactivo
y dar lo mejor de sí para generar un valor agregado en cada actividad que
realicen.
134
Mantener el respeto entre todo el personal interno y externo, ya que la armonía
en cada actividad permite un buen ambiente laboral.
Las actividades de la compañía serán realizadas por procesos, los mismos que
serán evaluados y actualizados con una periodicidad mínima anual para evitar
cuellos de botella permitiendo una mejora continua en la producción.
Estas políticas serán comunicados y seguidas por todo el personal, además serán
revisadas periódicamente para adecuarla a la situación actual de la compañía.
Las Políticas Externas, son todas la Leyes que obligan a la Empresa a actuar dentro de la
legitimidad que ellas marcan.
135
4.23.6 Políticas Ambientales
Bagapel Cía. Ltda., respeta el medio ambiente, apoya el desarrollo sostenible y está
comprometida con prácticas comerciales ambientales, en este proyecto el impacto
ambiental es nulo, ya que la organización reutiliza los recursos para la producción del
papel bond evitando así la tala indiscriminada de árboles, sin embargo consideraremos:
4.24 Estrategias
Las estrategias son los medios para conseguir los objetivos a largo plazo y consisten en
seleccionar un conjunto de recursos y actividades para conquistar al mercado. Bagapel
Cía. Ltda., se fundamentará en las siguientes estrategias:
136
Asegurar una cultura de Responsabilidad Social empresarial mediante el desarrollo e
implementación de políticas y programas integrales de Responsabilidad Social.
Se basa en la deontológico que son las obligaciones morales que cada persona
tiene que cumplir en su trabajo o función y
Tiene que ver con la verificación de la aplicación por parte de la empresa a los
grupos de referencia (Empleados, Proveedores, Clientes, etc.)
137
Pasos para realizar la Matriz Axiológica
En la siguiente matriz se establece una relación entre los grupos de referencia, que están
relacionados directamente con la empresa y los principios que forman parte importante
de las actividades de la empresa “BAGAPEL CIA. LTDA.”
138
Descripción de Principios y Valores
Ética Empresarial
La corrupción
El hostigamiento laboral
La difamación
Los anuncios engañosos
La intolerancia hacia la discriminación por: raza, color, religión, sexo, edad,
impedimento físico, etc.
Todo esto para respetar las necesidades y derechos de los empleados, manteniendo un
ambiente seguro y saludable, considerando que la ética es muy importante ya que
buscamos no decepcionar a los clientes y a los empleados, siendo una empresa
responsable, respetuosa y dispuesta con las personas, pues la ética no solo es importante
en el ambiente de trabajo sino en el diario vivir.
139
Honestidad
En Bagapel la honestidad es uno de los valores más importantes y que toda persona debe
proyectar en cada una de sus acciones tanto dentro como fuera de la organización, este
valor se reflejará en las actividades que se realicen, hacia los clientes, proveedores,
autoridades y entre empleados, demostrando así la transparencia de toda la empresa.
Respeto
Es por ello que todas las actividades que se realicen en Bagapel Cía. Ltda, se inspirarán
en el respeto hacia todos los grupos de referencia como son: los usuarios, autoridades,
proveedores, empleados, el Estado, el medio ambiente y la competencia. La empresa
respeta los derechos, valores y obligaciones que rigen a cada persona, así como las leyes
y normas que demanda el Gobierno y son el marco de referencia para el correcto
funcionamiento de la organización.
140
Puntualidad
Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es un principio muy importante que practicará todo el personal que
integra “Bagapel Cía. Ltda.” Éste principio permitirá el alcance de ventajas
141
competitivas, logrando guiar sus actividades al cumplimiento de la misión y visión de la
empresa.
Solidaridad
La solidaridad es uno de los valores éticos más importante, se define como la capacidad
del ser humano para sentir empatía por otra persona y ayudarla en los
momentos difíciles, es un sentimiento de unidad en el que se buscan metas e intereses
comunes.
Hoy en día en las sociedades modernas, cada persona se desarrolla de manera personal,
pero para sobrevivir en sociedad se necesita de otras personas, y es ahí donde la
solidaridad hace su trabajo, permitiendo que el colectivo una fuerzas en pro del
bien común.
Responsabilidad
Es la facultad que tienen las personas para tomar decisiones conscientemente y aceptar
las consecuencias de sus actos, estando dispuestos a rendir cuenta de ellos.
142
Bagapel tiene una gran responsabilidad con los socios, empleados, proveedores, estado,
pero aún más con la comunidad de Ambuqui que nos abrió sus puertas para el estudio de
este proyecto y de manera especial con el ambiente, por ello este trabajo de
investigación permite en algo contribuir con la contaminación y con la tala
indiscriminada de árboles.
Innovación
“El plan Operativo Anual es una herramienta que permite el cumplimiento de los
objetivos de los Planes de Desarrollo, los mismos que se manifiestan en la
ejecución de las políticas, programas, y proyectos. El Plan Operativo como
agenda de trabajo facilita al reajustarse de las políticas y acciones estratégicas a
las condiciones y circunstancias que se presentan cada año, así como a los
cambios en variables imposibles de prever en el largo plazo.”
(www.senplades.gov.ec/modulos).
A continuación se muestra el Plan Operativo Anual del 2014 al 2017 para “BAGAPEL
CIA. LTDA.”
143
Gráfico 22: Plan Operativo POA
144
Gráfico 23: Plan Operativo POA
145
Gráfico 24: P.O.A de Mantenimiento
146
Gráfico 25: P.O.A de Disminución
147
CAPÍTULO V
ESTUDIO DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
5.1 Inversiones
Es necesario conocer en qué recursos se invertirá y cuanto costaran dichos recursos, los
mismos que se requerirán en el inicio de las actividades del proyecto, más adelante se
detallan cada uno de los rubros para el desarrollo del presente proyecto.
Las inversiones fijas o activos fijos serán todos aquellos bienes tangibles necesarios para
el proceso de transformación de materia prima o que pueden servir de apoyo al proceso.
Estos activos fijos conforman la capacidad de inversión de la cual dependen la capacidad
de producción y la capacidad de comercialización. Dentro de estas inversiones tenemos:
148
5.2 Capital de Trabajo
Es el capital adicional que se tiene para empezar el funcionamiento del proyecto con el
cual se financia la producción antes de percibir ingresos durante el primer ciclo de
funcionamiento de la planta y para el 2014 El capital de trabajo es de $37,119.93
KT = Capital de Trabajo
Ca = Costo Anual (costo de operación)
nd = número de días de desfase o número de días del ciclo productivo.
37,119.93
Para calcular los días de desfase consideramos tres aspectos, el primero es la conversión
de los inventarios, estos serán 5 días desde que recibimos la materia prima hasta que se
empieza la producción del producto, el segundo aspecto es el periodo de cobranzas, son
149
los días que han transcurrido desde que se realizó la entrega de producto a clientes, con
un crédito o tiempo de espera de cobro de 35 días y como tercer aspecto tenemos las
cuentas por pagar ya sea a proveedores, gastos administrativos y de ventas,
consideramos 10 días. Es decir los días de desfase que tenemos son 30. (Ver Anexo 9).
2014 2014
DETALLE
VALOR VALOR
5.3 Financiamiento
Las fuentes de financiamiento son los fondos con los que pondremos el proyecto en
marcha, hay dos tipos de fuentes de financiamiento:
Es el que está formado por fondos propios, es decir, la inversión de los accionistas, este
financiamiento puede destinarse a la inversión fija, diferida o al capital de trabajo, las
ventajas que se obtienen cuando los recursos financieros provienen de fuentes internas
es que se mantienen flexibles, como resultado, no existen problemas en los pagos tanto
de intereses como amortizaciones de préstamo.
150
Cuadro 17: Financiamiento Interno
CAPITAL
SOCIOS DESCRIPCIÓN SUSCRITO TOTAL
EFECTIVO
$ 52,500.00
Pablo Cruz TERRENO $ 52,500.00
$ 22,600.00
Fausto Pérez CONSTRUCCIÓN $ 22,600.00
$ 43,000.00
Jorge Tenemea EQUIPOS $ 43,000.00
$ 440.00
Inés Aguilar EQUIPO DE OPERACIONES $ 440.00
$ 9,500.00
Sofía Tirado VEHÍCULO $ 9,500.00
$ 330.00
Marcelo Tipán EQUIPOS DE OFICINA $ 330.00
EQUIPOS DE $ 1,110.00
Johanna Mármol $ 1,110.00
COMPUTACIÓN
$ 1,212.00
Richard Liviapoma MUEBLES Y ENSERES $ 1,212.00
5.3.2 Crédito
Los capitales requeridos se dividen a su vez en préstamos a corto plazo, mediano y largo
plazo, para financiar el capital de trabajo generalmente se debe acudir a créditos a corto
plazo, las inversiones fijas y diferidas se cubren con créditos de mediano o largo plazo.
El detalle del préstamo se encontrará en la forma de financiamiento de este capítulo.
El crédito total requerido asciende a la suma de USD 37.119.93 que corresponde al
22.12% de la inversión total. Este valor será cancelado a un plazo de 5 años, en pagos
151
semestrales con una tasa de interés del 3.5% semestral acorde al Banco Nacional de
Fomento entidad a la cual se solicitó el crédito. A continuación se detalla la tabla de
amortización del crédito:
CAPITAL
FECHA POR CUOTA INTERES AMORTIZACION SALDO
PAGAR
01/01/2014 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 37,119.93
152
5.4 Costos
Los costos de producción son todos aquellos valores que intervienen en el proceso
productivo y se clasifican en Directos e Indirectos. Los Costos Directos son aquellos que
se identifican de manera específica en la fabricación y los Costos Indirectos son los que
no pueden ser asociados directamente.
Son todos los materiales que ingresan al proceso productivo y se transforman para dar
como resultado un producto terminado a través de la intervención de la mano de obra y
costos indirectos de fabricación y son fácilmente asociables al producto final.
RESMAS A PRODUCIR
145,556.57 149,488.24 153,419.90 157,351.57 161,283.24
CUENTA
DESCRIPCIÓN 2014 2015 2016 2017 2018
CONTABLE
$ $ $ $ $
Bagazo
MATERIA 183,836.85 188,802.52 193,768.19 198,733.85 203,699.52
PRIMA $ $ $ $ $
TOTAL
183,836.85 188,802.52 193,768.19 198,733.85 203,699.52
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
153
Cuadro 20: Personal de Producción
MENSUAL
CARGO SUELDO CANT APORTE ANUAL
SUBTOT
XIII XIV VACAC. PATRONA TOTAL
AL
L
Jefe de
$ 950.00 1.00 $ 950.00 $ 79.17 $ 26.50 $ 39.58 $ 115.43 $ 1,210.68 $ 14,528.10
Producción
Operador
$ 450.00 1.00 $ 450.00 $ 37.50 $ 26.50 $ 18.75 $ 54.68 $ 587.43 $ 7,049.10
Trituradora
Operador
Tambor girador $ 450.00 1.00 $ 450.00 $ 37.50 $ 26.50 $ 18.75 $ 54.68 $ 587.43 $ 7,049.10
y Pulper
Operador
$ 450.00 1.00 $ 450.00 $ 37.50 $ 26.50 $ 18.75 $ 54.68 $ 587.43 $ 7,049.10
Maquinarias
Bodeguero-
$ 418.00 1.00 $ 418.00 $ 34.83 $ 26.50 $ 17.42 $ 50.79 $ 547.54 $ 6,570.44
Empacador
Chofer $ 450.00 1.00 $ 450.00 $ 37.50 $ 26.50 $ 18.75 $ 54.68 $ 587.43 $ 7,049.10
SUBTOTAL $ 3,168.00 6.00 $ 3,168.00 $ 264.00 $ 159.00 $ 132.00 $ 384.91 $ 4,107.91 $ 49,294.94
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
154
Cuadro 21: Personal Administrativo
MENSUAL
CARGO SUELDO CANT. APORTE ANUAL
SUBTOTAL XIII XIV VACAC. TOTAL
PATRONAL
Gerente General $ 1,000.00 1.00 $ 1,000.00 $ 83.33 $ 26.50 $ 41.67 $ 121.50 $ 1,273.00 $ 15,276.00
Jefe
Administrativo $ 650.00 1.00 $ 650.00 $ 54.17 $ 26.50 $ 27.08 $ 78.98 $ 836.73 $ 10,040.70
y R.R.H.H
Secretaria -
$ 420.00 1.00 $ 420.00 $ 35.00 $ 26.50 $ 17.50 $ 51.03 $ 550.03 $ 6,600.36
Recepcionista
Asistente
$ 450.00 1.00 $ 450.00 $ 37.50 $ 26.50 $ 18.75 $ 54.68 $ 587.43 $ 7,049.10
Contable-Cajero
Contador $ 650.00 1.00 $ 650.00 $ 54.17 $ 26.50 $ 27.08 $ 78.98 $ 836.73 $ 10,040.70
Guardias de
$ 400.00 2.00 $ 800.00 $ 66.67 $ 53.00 $ 33.33 $ 97.20 $ 1,050.20 $ 12,602.40
Seguridad
Persona de
$ 350.00 1.00 $ 350.00 $ 29.17 $ 26.50 $ 14.58 $ 42.53 $ 462.78 $ 5,553.30
Limpieza
$ $
SUBTOTAL $ 3,920.00 8.00 $ 4,320.00 $ 180.00 $ 524.88 $ 5,596.88 $ 67,162.56
360.00 212.00
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
155
Cuadro 22: Personal de Ventas
MENSUAL
CARGO SUELDO CANT. APORTE ANUAL
SUBTOTAL XIII XIV VACAC. TOTAL
PATRONAL
Jefe de Ventas 820.00 1.00 $ 820.00 $ 68.33 $ 26.50 $ 34.17 $ 99.63 $ 1,048.63 $ 12,583.56
SUBTOTAL $ 820.00 1.00 $ 820.00 $ 68.33 $ 26.50 $ 34.17 $ 99.63 $ 1,048.63 $ 12,583.56
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
$ $
TOTAL $ 7,908.00 15.00 $ 8,308.00 $ 692.33 $ 397.50 $ 346.17 $ 1,009.42
10,753.42 129,041.06
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
El incremento de costos para los siguientes años se debe a la Ley de pago mensual de Fondos de Reserva y Régimen Solidario de
Cesantía por parte del Estado, publicada en Registro Oficial Nº. 644, del 29 de julio del 2009.
156
5.4.3 Carga Fabril (Costos Indirectos de Fabril)
Son todos los desembolsos que no pueden identificarse directamente con el bien
producido, por tanto, no pueden asociarse a la materia prima directa ni a la mano de obra
directa.
$ $ $ $
Agua 16,341.05
$ 16,782.45
17,223.84 17,665.23 18,106.62
$ $ $ $
Luz Eléctrica 6,397.92
$ 6,570.74
6,743.55 6,916.37 7,089.18
$ $ $ $
Blanqueador 8,364.00
$ 8,531.28
8,701.91 8,875.94 9,053.46
$ $ $ $
Empaques 4,366.70
$ 4,484.65
4,602.60 4,720.55 4,838.50
Mant. - Repar. Dpto. $ $ $ $
$ 1,200.00
de Producción. 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Seguros Dpto. de $ $ $ $
$ 3,800.00
Producción. 3,800.00 4,370.00 4,370.00 5,210.00
$ $ $ $
TOTAL 40,469.67
$ 41,369.11
42,841.89 43,748.09 45,497.77
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
Son todos los gastos que intervienen en la función administrativa de la empresa, entre
los cuales tenemos a los siguientes:
157
Cuadro 30: Gastos de Administración
SUELDOS AREA $ $ $ $ $
ADMINISTRATIVA 67,162.56 71,482.56 71,482.56 71,482.56 71,482.56
$ $ $ $ $
SERV. BÁSICOS Y MARKETING
5,006.71 5,173.94 5,173.94 5,173.94 5,173.94
$ $ $ $ $
UTILES DE OFICINA
650.00 650.00 650.00 650.00 650.00
$ $ $ $ $
AFILIACIONES Y PATENTES
6,500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
$ $ $ $ $
MANT. Y REPARACIONES
415.92 415.92 415.92 415.92 415.92
$ $ $ $ $
SEGUROS
1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00
TOTAL COSTO DE $ $ $ $ $
ADMINISTRACIÓN 81,485.19 80,472.42 80,472.42 80,472.42 80,472.42
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard
Liviapoma
Fuente: Investigación propia
Son todos los gastos que posibilitan la llegada del producto final al cliente, entre los más
importantes tenemos:
Promoción y publicidad,
158
Cuadro 31: Gastos de Ventas
RESMAS A
145,556.57 149,488.24 153,419.90 157,351.57 161,283.24
PRODUCIR
Son todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiar la operación del
proyecto, sean estos préstamos solicitados a entidades financieras que gravan un interés
acorde a las variables de tiempo y monto.
30/06/2014 $ 1,299.20
01/01/2015 $ 1,188.45
30/06/2015 $ 1,073.83
01/01/2016 $ 955.20
30/06/2016 $ 832.41
INTERÉS DE PRÉSTAMO
01/01/2017 $ 705.33
30/06/2017 $ 573.80
01/01/2018 $ 437.66
30/06/2018 $ 296.77
31/12/2018 $ 150.93
TOTAL COSTO FINANCIERO $ 7,513.58
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
159
5.5 Costo Total de Producción
Son todos los costos que intervienen de forma directa e indirecta en el proceso
productivo, entre los cuales tenemos costos de producción, administrativos y de ventas.
(Ver Anexo. 11)
El Estado de Situación Inicial, nos muestra los activos y pasivos con los que inicia sus
actividades la empresa, los cuales son resultado de la Inversión de los Socios y el
préstamo obtenido en la Institución Financiera. (Ver Anexo 13).
5.8 Rentabilidad
La rentabilidad puede verse como una medida de cómo una compañía invierte fondos
para generar ingresos. Se suele expresar como porcentaje.
160
A continuación se detalla el rendimiento del proyecto en cada uno de los años del
mismo:
Para este proyecto vamos analizar el Rendimiento sobre los Activos también conocido
como R.O.A, este indicador financiero nos indica la eficacia de la empresa para generar
utilidades en base a la inversión que posee en activos totales. La fórmula para su cálculo
es la siguiente:
161
Cuadro 24: Cálculo de R.O.A
Punto de equilibrio es aquel nivel de producción en el cual los ingresos por ventas son
exactamente iguales a la suma de los costos fijos y variables, en otras palabras los
ingresos son iguales al total de costos. Su fórmula de cálculo es la siguiente:
Despejando la fórmula anterior nos permite determinar el punto de equilibrio tanto para
unidades (cantidad producida) y para valores monetarios (ventas).
162
Para el cálculo del Punto de Equilibrio vamos a detallar un cuadro en el cual podremos
identificar los costos variables y fijos:
RESUMEN
163
Dónde:
P o PV: Precio de Venta
Q: Cantidad
CFT: Costos Fijos Totales
CVT: Costos Variables Totales
CVU: Costos Variables Unitarios
164
5.10.2 Gráfico del Punto de Equilibrio
165
5.11 Determinación del TMAR
Dónde:
Rf = Tasa de rentabilidad libre de riesgo (por lo general se toma los bonos de los
EEUU).
B = Riesgo de la empresa en comparación con su sector <1 menos riesgo; >1 más riesgo.
166
Cuadro 36: Beta de Productoras de Papel
TMAR = 26.19%
Tasa
Porcentaje TMAR
CAPITAL % Aporte Promedio
mixta
(costo)
167
5.11.2 TMAR (Con Financiamiento)
TMAR mixta= (% capital propio) (costo capital propio) + (% capital prestado) (costo
capital prestado)
Tasa
Porcentaje TMAR
CAPITAL % Aporte Promedio
mixta
(costo)
168
5.12 Flujo de Caja con Financiamiento
El Flujo de Caja del Proyecto tiene como finalidad determinar cuál sería el panorama referente al manejo del capital con relación a
todos los gastos e ingresos que se den desde el inicio del negocio hasta los años previstos como horizonte temporal, sin que existan
condiciones de cambio extremos.
169
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
COMBUSTIBLE $1747.23 $1824.11 $1904.37 $1988.16 $2075.64
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD $3125.00 $3262.50 $3406.05 $3555.92 $3712.38
UTILIDAD OPERACIONAL $86118.20 $96341.40 $102457.06 $109129.46 $114948.09
GASTOS FINANCIEROS $2487.65 $2029.03 $1537.74 $1011.46 $447.70
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $83630.55 $94312.38 $100919.32 $108117.99 $114500.39
15% PARTICIPACION TRABAJADORES $12544.58 $14146.86 $15137.90 $16217.70 $17175.06
UTILIDADES ANTES DE IMPTO. A LA RENTA $71085.96 $80165.52 $85781.42 $91900.30 $97325.33
22% IMPUESTO A LA RENTA $15638.91 $17636.41 $18871.91 $20218.07 $21411.57
UTILIDAD NETA $55447.05 $62529.11 $66909.51 $71682.23 $75913.76
INVERSIONES
ACTIVO FIJO $130692.00 $1110.00
CAPITAL DE TRABAJO $37119.93
DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS
DEPRECIACIONES $7898.20 $7898.20 $7898.20 $7898.20 $7898.20
AMORTIZACION ACTIVOS DIFERIDOS
CREDITOS $37119.93
AMORTIZACION PRESTAMO $6439.05 $6897.67 $7388.96 $7915.24 $8479.00
CAPITAL DE TRABAJO $37119.93
VALOR DE SALVAMENTO $92311.00
FLUJO DE CAJA SIN INFLACION $-130692.00 $56906.20 $63529.63 $67418.75 $7 0555.19 $204763.89
INFLACION
FLUJO DE CAJA NETO $-130692.00 $56906.20 $63529.63 $67418.75 $70555.19 $204763.89
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
170
5.13 Flujo de Caja sin Financiamiento
El Flujo de Caja del Proyecto tiene como finalidad determinar cuál sería el panorama referente al manejo del capital con relación a
todos los gastos e ingresos que se den desde el inicio del negocio hasta los años previstos como horizonte temporal, sin que existan
condiciones de cambio extremos.
171
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD $3125.00 $3262.50 $3406.05 $3555.92 $3712.38
UTILIDAD OPERACIONAL 86118.20 $96341.40 $102457.06 $109129.46 $114948.09
GASTOS FINANCIEROS $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 86118.20 $96341.40 $102457.06 $109129.46 $114948.09
15% PARTICIPACION TRABAJADORES $12917.73 $14451.21 $15368.56 $16369.42 $17242.21
UTILIDADES ANTES DE IMPTO. A LA
RENTA 73200.47 $81890.19 $87088.50 $92760.04 $97705.88
25% IMPUESTO A LA RENTA $16104.10 $18015.84 $19159.47 $20407.21 $21495.29
UTILIDAD NETA $57096.36 $63874.35 $67929.03 $72352.83 $76210.58
INVERSIONES
ACTIVO FIJO $130692.00 $1110.00
CAPITAL DE TRABAJO $37119.93
DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS
DEPRECIACIONES $7898.20 $7898.20 $7898.20 $7898.20 $7898.20
AMORTIZACION ACTIVOS DIFERIDOS
CREDITOS $0.00
AMORTIZACION PRESTAMO $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
CAPITAL DE TRABAJO $37119.93
VALOR DE SALVAMENTO $92311.00
FLUJO DE CAJA SIN INFLACION $-167811.93 $64994.56 $71772.55 $75827.23 $79141.03 $213539.71
INFLACION
FLUJO DE CAJA NETO $-167811.93 $64994.56 $71772.55 $75827.23 $79141.03 $213539.71
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
172
5.14 Valor Actual Neto (VAN)
El Valor Actual Neto significa traer del futuro al presente valores monetarios a su valor
equivalente, y nos permite determinar si una inversión cumple con el objetivo de
maximizar la inversión. Para su cálculo se aplica la siguiente fórmula:
Dónde:
P = Inversión inicial.
FNE= Flujo neto de efectivo del periodo n, o beneficio neto después de impuesto más
depreciación.
TMAR= Tasa mínima aceptable de rendimiento o tasa de descuento que se aplica para
llevar a valor presente.
173
5.14.1 Cálculo Valor Actual Neto (VAN) con Financiamiento
FLUJOS
AÑOS FLUJO DE CAJA (1+TMARmixta)n
DESCONTADOS
0 ($ 130,692.00) 100.00% ($ 130,692.00)
2014 $ 56,906.20 121.94% $ 46,665.75
2015 $ 63,529.63 148.70% $ 42,722.21
2016 $ 67,418.75 181.34% $ 37,178.92
2017 $ 70,555.19 221.13% $ 31,906.84
2018 $ 204,763.89 269.65% $ 75,935.84
VAN $ 103,717.56
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
TMAR= 21,94%
FLUJO DE FLUJOS
AÑOS (1+TMARmixta)n
CAJA DESCONTADOS
0 ($ 167,811.93) 100.00% ($ 167,811.93)
2014 $ 64,994.56 126.19% $ 51,505.81
2015 $ 71,772.55 159.24% $ 45,073.03
2016 $ 75,827.23 200.94% $ 37,736.60
2017 $ 79,141.03 253.56% $ 31,211.77
2018 $ 213,539.71 319.97% $ 66,738.22
VAN $ 64,453.51
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
TMAR= 26,19%
174
5.15 Tasa Interna de Retorno (TIR)
Es la tasa que obtienen los recursos o el dinero que permanece atado al proyecto, es
decir, es la tasa de interés a la cual el inversionista le presta su dinero al proyecto. El
TIR es la tasa de descuento que hace que la suma de los flujos descontados sean igual a
la inversión inicial.
FLUJO DE FLUJOS
AÑOS (1+TIRF)n COMPROBACIÓN
CAJA CON TIRF
0 ($ 167,811.93) 100% ($ 167,811.93) $ 167,811.93
2014 $ 64,994.56 141% $ 46,117.56
2015 $ 71,772.55 199% $ 36,135.75
2016 $ 75,827.23 280% $ 27,089.01 $ 167,811.93
2017 $ 79,141.03 394% $ 20,061.29
2018 $ 213,539.71 556% $ 38,408.31
VAN 0.00 0.00
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
TIR= 40,93%
175
5.15.2 Cálculo TIR con Financiamiento
FLUJO DE FLUJOS
AÑOS (1+TIRF)n COMPROBACIÓN
CAJA CON TIRF
0 ($ 130,692.00) 100% ($ 130,692.00) $ 130,692.00
2014 $ 56,906.20 148% $ 38,332.70
2015 $ 63,529.63 220% $ 28,826.78
2016 $ 67,418.75 327% $ 20,606.79 $ 130,692.00
2017 $ 70,555.19 486% $ 14,526.75
2018 $ 204,763.89 721% $ 28,398.98
VAN 0.00 0.00
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
TIR= 48,45%
El principio en que se basa este indicador es que en cuanto más corto sea el plazo de la
recuperación y mayor la duración del proyecto, mayor será el beneficio que se obtenga.
176
5.16.1 Cálculo TIR sin Financiamiento
PERIODO DE
FLUJO DE FLUJO NETO
AÑOS RECUPERACION PRI EN DIAS
CAJA ACUMULADO
DE INVERSION
0 $ (167,811.93) $ (167,811.93) ---- ----
2014 $ 64,994.56 $ (102,817.36) 1.00 365
2015 $ 71,772.55 $ (31,044.81) 1.00 365
2016 $ 75,827.23 $ 44,782.42 0.41 149
2017 $ 79,141.03 $ 123,923.45 ---- ----
2018 $ 213,539.71 $ 337,463.16 ---- ----
TOTAL $ 337,463.16 2.41 879
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
PERIODO DE
FLUJO DE FLUJO NETO
AÑOS RECUPERACION PRI EN DIAS
CAJA ACUMULADO
DE INVERSION
0 $ (130,692.00) $ (130,692.00) ---- ----
2014 $ 56,906.20 $ (73,785.80) 1.00 365
2015 $ 63,529.63 $ (10,256.17) 1.00 365
2016 $ 67,418.75 $ 57,162.58 0.15 56
2017 $ 70,555.19 $ 127,717.77 ---- ----
2018 $ 204,763.89 $ 332,481.66 ---- ----
TOTAL $ 332,481.66 2.15 786
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
177
El Periodo de Recuperación de la Inversión del socio más el préstamo adquirido es en
2,15 períodos considerados el horizonte total del proyecto o 786 días.
Permite determinar los beneficios por cada dólar que se sacrifica en el proyecto. La
relación beneficio costo está dado por el valor actual, es decir, los flujos descontados
entre el valor inicial.
Su fórmula es la siguiente:
0 ($ 167,811.93)
2014 $ 51,505.81
2015 $ 45,073.03
2016 $ 37,736.60
2017 $ 31,211.77
2018 $ 66,738.22
TOTAL $ 64,453.51
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
178
El valor de 1,38 que se obtuvo nos indica que por cada dólar que se invierta el beneficio
será de 1,38 para el proyecto y con esto podemos concluir que el proyecto es viable.
0 ($ 130,692.00)
2014 $ 46,665.75
2015 $ 42,722.21
2016 $ 37,178.92
2017 $ 31,906.84
2018 $ 75,935.84
TOTAL $ 103,717.56
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
179
El valor de 1,79 que se obtuvo nos indica que por cada dólar que se invierta el beneficio
será de 1,79 para el proyecto y con esto podemos concluir que el proyecto es viable.
180
CONCLUSIONES
181
RECOMENDACIONES
La adecuada optimización de los recursos es la base para que este proyecto que
tiene como objetivo la reutilización de materiales rinda adecuadamente acorde a los
parámetros establecidos en el proceso de producción. Para ello es importante que se
capacite a las comunidades de Ambuqui para generar una conciencia de reciclaje.
182
LISTA DE REFERENCIAS
ALCAZAR, R. Rafael, El emprendedor de éxito, Mc. Graw Hill, 2da edición, 2001.
BACA URBINA, Gabriel, Evaluación de Proyectos, McGraw-Hill, 5ta. edición 2006.
BACA URBINA, Gabriel, Fundamentos de Ingeniería Económica, McGraw-Hill, 4ta.
edición 2006.
BURBANO RUIZ, Jorge E.y ORTIZ GOMEZ, Alberto, Presupuestos, 2da edición,
Editorial McGrawHill. 1995.
CHARLES W. L. Hill, Administración estratégica, Mc Graw Hill, 3ra. Edición,
Colombia, 2006
CHIAVENATO, Idalberto Administración en los nuevos tiempos, 4ta edición,
Editorial McGraw-Hill, 2002.
Distrito Metropolitano de Quito, Planes de Gestión de Ambiental: Plan de Gestión
Integral de la Biodiversidad, Dirección Metropolitana de Medio Ambiente, 2005.
FRED R. David, Conceptos de Administración Estratégica, Pearson Educación,
México, 1995
HANDY, Charles, La organización por dentro, Editorial Planeta Colombia, 1era.
Edición 2006
HERNANDEZ, Abraham, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión,
ECAPSA, 4ta. Edición.
HELL Riegel Don y SLOCUM, John W., Administración, Internacional Thomson
Editores, 7ma. Edición, 1998.
HILL, Charles W. L., Administración Estratégica, Mc Graw Hill, 3ra. Edición,
Colombia, 1996.
Ley de Compañías
Ley de Régimen Tributario Interno
LIPSON, Harry A. Darlin Jhon R.; Fundamentos de Mercadotecnia, Limusa. 1979
MIRANDA, Juan José, Gestión de Proyectos, Cuarta Edición
NARRES K. Malhotra, Investigación de Mercados un enfoque práctico, 2da. edición,
editorial Pearson Education, 1999.
183
PETERS, Tom, Gestionar con Imaginación, Editorial Planeta Colombia, 1era.
Edición 2006
PRAHALAD, C.K., Estrategia Corporativa, Editorial Planeta Colombia, 1era.
Edición 2006
SAPAG CHAIN, Nassir, Preparación y Evaluación de Proyecto, Segunda Edición,
1991.
VAN HOME, James, Fundamentos de Administración Financiera, 11 edición,
Prentice Hall, 2002.
184
Anexo 1: Análisis FODA Parroquia de Ambuqui
alcoholismo.
• Inestabilidad política y económica.
185
Anexo 2: Población de Quito
POBLACIÓN DE QUITO
DEMOGRAFÍA
CÓDIGO
BARRIO
Superficie
BARRIO-SECTOR POBLACIÓN
(Ha)
186
POBLACIÓN DE QUITO
4060007 EL BOSQUE 20.8 1,508.00 1,531.00 3,039.00
187
Anexo 3: Encuesta de Investigación
CUESTIONARIO
1. ¿Qué tipo de papel usualmente utiliza para impresión de memos, reportes,
deberes en su actividad profesional?
Papel Bond
Periódico
Couche
Texturizado
188
3. ¿Con qué frecuencia compra papel?
Diariamente
Semanal
Quincenal
Mensual
Trimestral
Semestral
Anual
Ocasionalmente
SI
NO
189
7. ¿De comprar el papel bond elaborado a base del bagazo de la caña de azúcar,
indicar sus usos?
Escritura
Impresión
Manualidades
Otros
8. ¿Qué precio está dispuesto a pagar por una resma de papel bond fabricado a base
del bagazo de la caña de azúcar?
$ 4.50
$ 4.00
$ 3.80
$ 3.50
$ 3.00
Otro
190
Anexo 4: Escritura de Constitución
Señor Notario:
En el protocolo de escrituras públicas a su cargo, sírvase insertar una de constitución de
compañía de responsabilidad limitada, al tenor de las cláusulas siguientes:
191
la Compañía podrá disolverse anticipadamente, observando en cada caso las
disposiciones legales pertinentes y lo previsto en este estatuto.
ARTÍCULO SEGUNDO.- NACIONALIDAD Y DOMICILIO.- La Compañía es de
nacionalidad ecuatoriana y su domicilio principal será en la Parroquia de Ambuqui,
Valle del Chota, Provincia de Imbabura pudiendo establecer sucursales, agencias dentro
y fuera del país cuando así lo acordare la Junta General de Socios.- ARTÍCULO
TERCERO.- OBJETO DE LA COMPAÑIA.- El objeto de la Compañía comprende
los siguientes aspectos y asuntos principales: Uno.-Producción de Papel bond a base del
bagazo de la caña de azúcar. Dos.- Comercialización de Bagapel al por mayor y por
menor Tres.- Dedicarse por cuenta propia y ajena, mediante mandato, sesión,
representación o cualquier modalidad permitida por las leyes a actos y contratos de
importación y exportación de Bagapel. Cuatro.- Las demás actividades permitidas por
las leyes de comercio ecuatorianas y aquellas que no se opongan a los fines de las
compañías. ARTÍCULO CUARTO.- CAPITAL SOCIAL.- El capital social de la
compañía es de CIENTO TREINTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y DOS
DOLARES AMERICANOS divididas en CIENTO TREINTA MIL SEISCIENTOS
NOVENTA Y DOS participaciones de un dólar cada una, íntegramente suscrito y
pagado en numerario por los socios en el cien por ciento a la constitución de la
compañía de acuerdo al detalle constante en la cláusula de integración de capital de estos
estatutos. ARTÍCULO QUINTO.- AUMENTO DE CAPITAL.- Para proceder al
aumento de capital social, será necesario la aprobación de la junta general de socios y se
observará lo dispuesto en los artículos ciento cinco y ciento seis de la Ley de
Compañías. ARTÍCULO SEXTO.- PARTICIPACIONES.- La Compañía entregará a
cada uno de los socios un certificado de aportaciones en el que conste el número de sus
aportaciones, el mismo que será firmado por el Presidente y el Gerente de la Compañía y
tendrán los requisitos exigidos por la ley de la materia. ARTÍCULO SEPTIMO.- En el
certificado de aportaciones de cada uno de los socios se hará constar, su carácter de no
negociable y el número de participaciones que por su aporte le corresponde.
ARTÍCULO OCTAVO.- SESION DE PARTICIPACIONES.- Para la sesión de
participaciones, así como para la administración de nuevos socios, será necesario el
consentimiento unánime del capital social y cumplirse con los requisitos puntualizados
192
en el artículo ciento quince de la Ley de Compañías. ARTÍCULO NOVENO.-
ADMINISTRACION.- La compañía estará gobernada por la Junta General de Socios y
administrada por el Presidente y el Gerente. ARTÍCULO DECIMO.- JUNTA
GENERAL.- La Junta General legalmente convocada y reunida es el órgano supremo
de la Compañía, con amplios poderes para resolver todos los asuntos relativos a los
negocios sociales y para tomar decisiones que juzgue conveniente en defensa de la
misma. ARTÍCULO DECIMO PRIMERO.- CLASES DE JUNTAS.- Las Juntas son
Ordinarias y Extraordinarias. Las Juntas Ordinarias se reunirán por lo menos una vez al
año, dentro de los tres meses posteriores a la finalización del ejercicio económico de la
compañía para tratar especialmente los asuntos especificados en el artículo doscientos
treinta y cuatro y en los numerales 2, 3 y 4 del artículo doscientos treinta y uno de la Ley
de Compañías y cualquier otro asunto puntualizado en la convocatoria. Las Juntas
Extraordinarias se reunirán en cualquier época en que fuesen convocados, para tratar los
asuntos puntualizados en la convocatoria. ARTÍCULO DECIMO SEGUNDO.-
LUGAR DE REUNION.- Tanto las Juntas Generales Ordinarias como Extraordinarias
se reunirán en el domicilio principal de la Compañía, salvo lo dispuesto en el artículo
doscientos treinta y ocho de la Ley de Compañías vigente. ARTÍCULO DECIMO
TERCERO.- CONVOCATORIA.- Las Juntas Generales Ordinarias y Extraordinarias
se reunirán previa convocatoria del Presidente o de quien haga sus veces. En las Juntas
Generales solo podrán tratarse asuntos puntualizados en la convocatoria bajo pena de
nulidad, las convocatorias se realizan mediante circulares remitidas a todos los socios o
en un periódico de mayor circulación del domicilio principal de la compañía. Las que
deberán llegar a ellas con por lo menos unos ocho días de anticipación a la fecha fijada
para la reunión. Con el objeto de dejar constancia de haber sido convocados los socios a
la respectiva junta, deberán firmar al pie de la misma. En toda convocatoria
necesariamente se indicará el lugar, día, fecha y objeto de la reunión. ARTÍCULO
DECIMO CUARTO.- CONVOCATORIAS ESPECIALES.- El o los socios que
representen el diez por ciento del capital podrán ejercer ante el Juez de lo Civil el
derecho concedido en el artículo doscientos veinte y seis de la Ley de Compañías, para
que la Junta General Ordinaria y Extraordinaria se reúnan. ARTÍCULO DECIMO
QUINTO.- JUNTAS UNIVERSALES.- No obstante en lo dispuesto en los artículos
193
citados anteriormente, la Junta General quedará válidamente constituida en cualquier
tiempo y en cualquier lugar, dentro del país siempre que esté presente todo el capital
social y los socios presentes, quienes deberán suscribir el acta bajo sanción de la Junta.-
sin embargo cualquiera de los asistentes puede oponerse a los asuntos sobre los cuales
no se considere suficientemente informado. ARTÍCULO DECIMO SEXTO.- Para que
la Junta General pueda instalarse a deliberar y considerarse válidamente constituida en
primera convocatoria, será necesario que los socios asistentes representen más de la
mitad del capital social.- La Junta General se reunirá en segunda convocatoria con el
número de socios presentes, debiendo expresarse así en la segunda convocatoria.
ARTÍCULO DECIMO SEPTIMO.- QUORUM.- Para que la Junta General Ordinaria
y Extraordinaria pueda acordar válidamente el aumento o disminución del capital, la
fusión, la disolución anticipada, la reactivación si se hallare en proceso de liquidación, la
convalidación y en general cualquier modificación al estatuto, habrá de concurrir a ella
en primera convocatoria el setenta y cinco por ciento del capital social, en segunda
convocatoria se reunirán con el número de socios presentes, debiendo expresarse así en
la referida convocatoria, las resoluciones serán tomadas con voto favorable por las dos
terceras partes de las presentes. ARTICULO DECIMO OCTAVO.-
RESOLUCIONES.- Salvo disposición de la Ley de este estatuto, las resoluciones se
tomarán por mayoría de votos del capital presente, los votos en blanco y las abstenciones
se resumirán a la mayoría. ARTICULO DECIMO NOVENO.- DIRECCION Y
ACTAS.- Las Juntas Generales serán dirigidas por el Presidente de la compañía o por
quien lo estuviere reemplazando o así se acordare en la junta, por un socio elegido para
el efecto por la misma junta. El acta las deliberaciones y acuerdo de las Juntas Generales
llevará las firmas del Presidente y del Secretario, función ésta que será desempeñada por
el Gerente de la Compañía. ARTICULO VIGESIMO.- ACTAS.- Las actas se llevarán
en hojas móviles escritas a máquina en el anverso y reverso, y deberán ser foliadas con
numeración continua, sucesivo y revisadas una por una por el Secretario. ARTICULO
VIGESIMO PRIMERO.- ATRIBUCIONES DE LA JUNTA.- Son atribuciones de la
Junta General de socios los siguientes: a) Nombrar un Presidente y un Gerente de la
Compañía, por el período de dos años, pudiendo ser reelegidos y fijar sus
remuneraciones; b) Remover de sus cargos a las personas mencionadas en el literal
194
anterior; c) Conocer y aprobar anualmente las cuentas, el balance y el informe que
presente el Gerente acerca de los negocios sociales; d) Resolver acerca de la distribución
de los beneficios sociales y capitalización de reservas; e) Acordar aumentar el capital y
la prórroga del contrato social; f) Resolver acerca de la fusión, transformación y
disolución de la Compañía; g) Consentir en la cesión de las partes legales y en la
admisión de nuevos socios; h) Acordar la exclusión del socio o de los socios de acuerdo
a los causales establecidos en la Ley; i) Disponer que se entablen las acciones
correspondientes en contra de los administradores; j) Resolver sobre los cambios
esenciales de las funciones de la Compañía y el objeto de la misma; k) Designar a la
persona que reemplace al Presidente en caso de falta, ausencia, impedimento temporal o
definitivo de éste o cuando el Presidente esté desempeñando las funciones de Gerente; l)
Autorizar al Presidente o Gerente para que concedan poderes atribuciones que les
conceda la Ley vigente. ARTICULO VIGESIMO SEGUNDO.- DEL
PRESIDENTE.- El presidente durará dos años en su cargo, pero podrá ser reelegido
indefinidamente. Para ser Presidente se requiere ser socio de la Compañía. Sus funciones
se prorrogan hasta ser legalmente reemplazado. ARTICULO VIGESIMO
TERCERO.- ATRIBUCIONES DEL PRESIDENTE.- Son atribuciones del
Presidente: a) Convocar a las Juntas Generales de socios, conforme a la Ley y a este
estatuto; b) Prescindir las sesiones de la Junta General; c) Reemplazar al Gerente en
caso de falta, ausencia o impedimento temporal o definitivo de éste; d) Suscribir
conjuntamente con el Gerente General las actas de Junta general y los certificados de
aportación; e) Suscribir con su sola firma o conjuntamente con la del Gerente todo acto o
contrato a nombre y representación de la Compañía; f) Supervigilar la marcha
económica de la Compañía; g) Organizar y dirigir conjuntamente con el Gerente las
dependencias, oficinas de la Compañía; y, h) En general las demás atribuciones que le
confiere la Ley, este estatuto y la Junta General. En caso de ausencia, falta o
impedimento temporal o definitivo del Presidente le reemplazará la persona que se
designe la Junta General para este efecto. ARTICULO VIGESIMO CUARTO.- DEL
GERENTE.- El Gerente durará dos años en su cargo, pero podrá ser indefinidamente
reelegido. Para ser Gerente no se requiere ser socio de la Compañía. Sus funciones se
prorrogarán hasta ser legalmente reemplazado. ARTICULO VIGESIMO QUINTO.-
195
ATRIBUCIONES DEL GERENTE.- Son atribuciones del Gerente: a) Actuar como
secretario de las Juntas generales; b) Suscribir conjuntamente con el Presidente las actas
de las Juntas cuando actúe como secretario y los certificados de aportación; c) Suscribir
con su sola firma todo acto o contrato a nombre y en representación de la Compañía; d)
Cumplir y hacer cumplir las resoluciones y acuerdos de la Junta General; e) Supervigilar
las operaciones de la marcha económica de la Compañía; f) Organizar y dirigir las
dependencias y oficinas de la Compañía; g) Designar a los empleados que creyesen
necesarios y fijarse sus remuneraciones, atribuciones y deberes; h) Cuidar y hacer que se
lleven los libros de la contabilidad y llevar por sí mismo el libro de actas de Juntas
Generales; i) Presentar cada año a la Junta General una memoria razonada acerca de
pérdidas y gananciales; j) Informar a la Junta General cuando se le solicite y este
organismo lo considere o conveniente a cerca de la situación administrativa y financiera
de la Compañía; k) Usar la firma de la Compañía sin más limitaciones que las
establecidas en la Ley y este estatuto; l) Previa autorización de la Junta General conferir
poderes generales o especiales a una o más personas o demás; y, m) Ejercer todas las
funciones que le señalare la Junta General y además todas aquellas que sean necesarias y
convenientes para el funcionamiento de la Compañía. En caso de ausencia, falta o
impedimento temporal o definitivo del Gerente, le reemplazará el Presidente.
ARTICULO VIGESIMO SEXTO.- REPRESENTACION LEGAL.- La
representación legal de la compañía tanto judicial como extrajudicialmente la tendrá el
Gerente y se extenderá a todos los asuntos relativos con su giro, en operaciones
comerciales y civiles, incluyendo la enajenación y construcción de gravámenes de toda
clase, con las limitaciones establecidas por la Ley y este estatuto, sin perjuicio de lo
dispuesto en el artículo doce de la Ley de Compañías. ARTICULO VIGESIMO
SEPTIMO.- FONDO DE RESERVA.- De las utilidades netas que resultasen de cada
ejercicio, se tomará un porcentaje de un ciento por ciento, destinadas a formar parte del
fondo de reserva legal hasta que alcance por lo menos el veinte y cinco por ciento del
capital social. ARTICULO VIGESIMO OCTAVO.- UTILIDADES.- Los beneficios
de la compañía se repartirán a prorrata de la participación social, pagada por cada socio,
hechas que fuesen las deducciones para el fondo de reserva y las otras previstas por
leyes especiales. El destino de las utilidades resolverá a la Junta General. ARTICULO
196
VIGESIMO NOVENO.- DISOLUCION ANTICIPADA DE LA COMPAÑIA.- Son
causas de la disolución anticipada de la compañía todas las que se hallan establecidas en
la Ley de Compañías y la resolución de la Junta General tomada con sujeción a los
preceptos legales de este estatuto. ARTICULO TRIGESIMO.- DISOLUCION Y
LIQUIDACION.- En caso de disolución y liquidación de la Compañía, no habiendo
oposición a ello, la Junta General nombrará un liquidador principal y un suplente y
señalará sus atribuciones y deberes; en todo caso, la Junta General fijará la remuneración
de los liquidadores. ARTICULO TRIGESIMO PRIMERO.- INTEGRACION DE
CAPITAL.- El capital de CIENTO TREINTA MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y
DOS DOLARES AMERICANOS, ha sido íntegramente suscrito pagado en numerario y
en bienes por los socios a la constitución de la compañía de acuerdo al siguiente detalle:
197
De conformidad con el cuadro anterior, los socios poseen las siguientes participaciones;
PABLO CRUZ, CINCUENTA Y DOS MIL QUINIENTAS participaciones de un dólar
cada una, JORGE TENEMEA, CUARENTA Y TRES MIL participaciones de un dólar
cada una, FAUSTO PÉREZ, VEINTE Y DOS MIL SEISCIENTAS participaciones de
un dólar cada una, SOFÍA TIRADO, NUEVE MIL QUINIENTAS participaciones de un
dólar cada una, RICHARD LIVIAPOMA, MIL DOSCIENTAS DOCE participaciones
de un dólar cada una, JOHANNA MÁRMOL, MIL CIENTO DIEZ participaciones de
un dólar cada una, INÉS AGUILAR, CUATROCIENTAS CUARENTA participaciones
de un dólar cada una y MARCELO TIPÁN, TRECIENTOS TREINTA participaciones
de un dólar cada una. ARTICULO TRIGESIMO SEGUNDO.- EMISION DE
CERTIFICADOS DE APORTACION.- Para la emisión de certificados de aportación
que se expidieren, se está a lo dispuesto en la Ley de Compañías, el estatuto y las
resoluciones de la Junta General de socios. ARTICULO TRIGESIMO TERCERO.-
DISPOSICION TRANSITORIA.- Facúltese de manera expresa a la firma de abogados
Paz Horowitz Robalino Garcés, para que se realice todos los actos conducentes y
necesarios para el perfeccionamiento y constitución de la Compañía. ARTICULO
TRIGESIMO CUARTO.- Los comparecientes por ésta única ocasión, nombran como
presidente de la Compañía al señor Pablo Baquer Cruz Carvajal y como Gerente al señor
Jorge Gustavo Tenemea Aza, por un período de dos años. Usted señor Notario se servirá
agregar las demás cláusulas de estilo para la validez del presente instrumento público.
----------------------------- -----------------------------
Pablo Baquer Cruz Carvajal Jorge Gustavo Tenemea Aza
C.I. 100337122-4 C.I. 100349933-0
----------------------------- -----------------------------
Fausto Manuel Pérez Cabascango Sofía Imelda Tirado Morillo
C.I. 100221619-8 C.I. 040059018-8
198
----------------------------- -----------------------------
Richard Hernán Liviapoma Díaz Johanna Mariela Mármol Aules
C.I. 171608882-6 C.I. 171845810-0
----------------------------- -----------------------------
Inés Zulema Aguilar Cupuerán Marcelo Joaquín Tipán Chimarro
C.I. 100322932-3 C.I. 1203147457
-----------------------------
SEÑOR NOTARIO
199
Anexo 5: Acta de Compromiso
ACTA DE COMPROMISO
Dirección:
Persona a Contactar:
Teléfono:
Ciudad Provincia Celular:
Fax: E-mail:
200
1. Es de interés del afiliado formar parte de la Cámara de Industrias y Producción, y
de la CIP incluirle en calidad de afiliado conforme lo establecido en el Estatuto de la
Cámara.
201
Ratificando todo el contenido de la presente Acta de Compromiso suscriben los
intervinientes en la ciudad de San Francisco de Quito, D.M., a______________de 2013.
202
Anexo 6: Contrato de Afiliación a la Cámara de Industrias y Producción
Dirección:
Teléfono: Celular:
Fax: E-mail:
203
PRIMERA: ANTECEDENTES
SEGUNDA: OBJETO
El presente convenio tiene por objeto la adhesión del AFILIADO a la Cámara de Industrias y
Producción para acceder a los beneficios, productos y servicios otorgados por la Cámara,
establecidos en este convenio y en el respectivo Estatuto, a cambio del pago de las cuotas de
afiliación establecidas por la CIP y el cabal cumplimiento de todas las obligaciones previstas en el
Estatuto, el Código de Ética y demás normas internas de la Cámara.
BENEFICIOS
204
seccionales; participará en la discusión, análisis de leyes, normas y reglamentos relacionados
con la actividad. Representará al sector productivo ante entidades nacionales y extranjeras
que se ocupen de asuntos económicos, sociales y de desarrollo.
Asesoría: La Cámara dará asesoría al Afiliado en: Comercio Exterior, Aduanas, Aranceles,
Competitividad, Gestión Ambiental, legislación Civil, Laboral, Societaria, Tributaria, en
temas de interés y carácter general.
1. Elegir o ser elegidos para el cargo o comisión que le designe la Cámara por
intermedio de cualquiera de sus Organismos.
2. Tener voz y voto en las deliberaciones de la Asamblea General.
3. Gozar de las ventajas y prerrogativas que conceda y otorgue la Cámara a sus
afiliados, en el modo, forma y tiempo que ella decida.
4. Asistir cuando formen parte, o sean invitados por las autoridades de la
Cámara, a las sesiones de la Junta Directiva y del Comité Ejecutivo,
pudiendo tomar parte de las deliberaciones pero sin derecho a voto.
5. Participar en las Comisiones de la Cámara.
205
Son deberes del Afiliado:
1. Cumplir las estipulaciones de este convenio, del Estatuto, las del Código de
Ética y los Reglamentos Internos que expidiere la Cámara, y acatar las
resoluciones de Asamblea, la Junta Directiva y el Comité Ejecutivo.
2. Propender por cuantos medios lícitos estén a su alcance a la estabilidad y
mejoramiento de la Cámara.
3. Aceptar y cumplir los cargos y comisiones para los que fueren designados
por la Cámara.
4. Suministrar a la Cámara la información necesaria para la formación de la base
de datos de la institución.
5. Asistir puntualmente por sí o por delegación debidamente acreditada, a las
Asambleas que convocare la Cámara.
6. Participar en el sufragio directo y secreto para la elección de Miembros de la
Junta Directiva; conforme lo establecido en este Estatuto y Reglamento
respectivo.
7. Pagar las cuotas con puntualidad.
8. Dar aviso a la Cámara cuando cambie de domicilio, lo suspenda
temporalmente, o dé término a sus negocios.
9. Respetar las resoluciones de la Comisión de Conciliación de Intereses la cual
conocerá y resolverá los diferendos de opinión que puedan surgir entre los
afiliados, cuya materia requiera definir una posición institucional de la
Cámara, conforme lo señalado en el Estatuto, en los reglamentos y normas
que se creen para tal efecto.
206
SEPTIMA: PLAZO DEL CONTRATO
El plazo de duración de este contrato es indefinido a partir de la suscripción del presente
documento. Sin embargo, las partes podrán darlo por terminado en cualquier momento por
las causales determinadas en la cláusula sexta de este convenio.
Por la naturaleza del convenio las relaciones entre las partes es meramente civil y así lo
declaran con total libertad y conocimiento.
En consecuencia, cada parte asumirá todas las responsabilidades que las leyes le impongan
en relación con el personal propio.
NOVENA: MODIFICACIONES
El presente convenio podrá ser modificado por mutuo acuerdo entre las partes, a petición
de cualquiera de ellas, y las modificaciones entrarán en vigencia en la fecha en que se
suscriba el correspondiente adendum o convenio modificatorio.
207
Las partes renuncian a la jurisdicción ordinaria, se obligan a acatar el laudo que
expida el Tribunal Arbitral y se comprometen a no interponer ningún tipo de
recurso o acción en contra del laudo arbitral.
El Tribunal estará integrado por tres árbitros designados por el CIAM.
El Tribunal decidirá en derecho.
El procedimiento arbitral será confidencial.
El lugar del arbitraje será las instalaciones del Centro Internacional de Arbitraje y
Mediación (CIAM) de las Cámaras de Industrias y Comercio Ecuatoriano Británica
y de Industriales de Pichincha.
Para constancia, se suscriben tres (3) ejemplares de este convenio de igual valor, en San
Francisco de Quito, D.M., de 2013.
208
Anexo 7: Formulario de Afiliación a la Cámara
DATOS GENERALES
3.
R.U.C. 4. E-mail 5. Teléfono 6. Dirección
19.
Forma de Débito
Cheque
pago Bancario
No. Cta.
ANEXOS
PONGA UN VISTO EN CADA DOCUMENTO QUE ENVÍA
209
Copia del nombramiento y cédula del
d.
Representante Legal
f. Acta de compromiso
AUTORIZACIÓN
I. Autorizo a la Cámara de Industrias
y Producción para que confirme la
autenticidad de la información aquí
proporcionada y recabe la que sea
necesaria para verificar el
cumplimiento de los requisitos de
afiliación.
II. Acepto que es potestad de la
Cámara de Industrias y Producción,
en ejercicio del derecho a la libertad
de asociación, aceptar o denegar las FIRMA REPRESENTANTE LEGAL
peticiones de afiliación.
210
Anexo 8: Formulario de Actualización de Datos
EMPRESA:
DIRECCIÓN:
TELÉFONO: FAX:
FECHA FUNDACIÓN
EMPRESA: ACTIVIDAD:
PRESIDENTE EJECUTIVO:
NOMBRE: MAIL:
ASISTENTE DE PRESIDENCIA:
NOMBRE: MAIL:
GERENTE GENERAL:
NOMBRE: MAIL:
ASISTENTE DE GERENCIA:
NOMBRE: MAIL:
GERENTE DE RRHH:
NOMBRE: MAIL:
RESPONSABLE DE CAPACITACIÓN:
NOMBRE: MAIL:
GERENTE ADMINISTRATIVO:
NOMBRE: MAIL:
GERENTE FINANCIERO:
NOMBRE: MAIL:
211
RESPONSABLE
SEGURIDAD INDUSTRIAL: MAIL:
NOMBRE:
GERENTE DE MARKETING:
NOMBRE: MAIL:
GERENTE DE CALIDAD:
NOMBRE: MAIL:
GERENTE DE PLANTA/PRODUCCIÓN:
NOMBRE: MAIL:
ÁREA LEGAL:
ABOGADO INTERNO:
NOMBRE: MAIL:
ABOGADO EXTERNO
NOMBRE: MAIL:
DIRECTOR/RESPONSABLE
ASUNTOS
CORPORATIVOS:
NOMBRE: MAIL:
RESPONSABLE PAGOS/FACTURAS:
NOMBRE: MAIL:
* En caso de contar con personal externo favor incluir los datos necesarios.
212
Anexo 8: Capital de Trabajo por Departamentos
PRODUCCIÓN
SERVICIOS BÁSICOS /
$ 3,326.27 $ 3,400.20 $ 3,521.25 $ 3,595.73 $ 3,739.54
MANTENIMIENTO / SEGUROS
ADMINISTRACIÓN
VENTAS
213
SUELDOS VENTAS $ 1,034.27 $ 1,101.66 $ 1,101.66 $ 1,101.66 $ 1,101.66
214
Anexo 9: Descripción de Puestos
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
GERENTE GENERAL
215
Soporte X Brinda apoyo a todos los departamentos
Ejecutor
216
desagradables y riesgosas:
Niveles esfuerzo mental y de presión emocional:
Bajos: resolución de problemas rutinarios y sencillos.
Moderados: resolución de problemas semirutinarios.
Altos: Resolución de problemas complejos difíciles X
Interdependencias y relaciones organizacionales
Reporta a: Junta General de Accionistas
Supervisa a: Todos los puestos
Mantiene comunicación y coordinación Jefe de Administración y Recursos
con: Humanos, Jefe de Producción, Contador
General, Jefe de Ventas
Condiciones operativas
Disponibilidad: Tiempo completo
Requiere Dedicación especial Si, acorde a las necesidades de la empresa
Desplazamientos Si: nacionales
Posibilidad de reubicación. No
Licencia de conducir: No requiere
Vehículo propio : No requiere
Sueldo aproximado bruto por mes: $ 1.000,00 Nivel:
III. COMPETENCIAS
Instrucción formal requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos técnicos
requeridos por el puesto. Conocimientos concretos de tipo profesional que deben ser del
dominio del ocupante y sin los cuales es imposible el rendimiento eficaz :
217
supervisados directos e indirectos. corporal.
Nombre del puesto : Jefe Administrativo Y R.R.H.H Sr. Fausto Manuel Pérez
Cabascango
Unidad de trabajo Unidad Administrativa
218
Dirección Es el líder de los procesos de la Coordinación Administrativa y de
X
intermedia Recursos Humanos
Normativo Propone, controla y ejecuta las políticas del Área Administrativa y de
X
Recursos Humanos
Soporte X Brinda apoyo técnico a los colaboradores
Ejecutor Ejecuta y controla procesos administrativos
X
Supervisa y apoya los procesos de capacitación
219
Bajos: resolución de problemas rutinarios y sencillos.
Moderados: resolución de problemas semirutinarios.
Altos: Resolución de problemas complejos difíciles X
Interdependencias y relaciones organizacionales
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Recepcionista, Guardia y Personal de Limpieza
Mantiene comunicación y coordinación con: Contadora General, Jefe de Ventas, Jefe de
Producción y
Condiciones operativas
Disponibilidad: Tiempo completo
Requiere Dedicación especial No
Desplazamientos Si: nacionales
Posibilidad de reubicación. No
Licencia de conducir: Si requiere
Vehículo propio : No requiere
Sueldo aproximado bruto por mes: $ 650.00 Nivel:
III. COMPETENCIAS
Instrucción formal requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos técnicos requeridos por el
puesto. Conocimientos concretos de tipo profesional que deben ser del dominio del ocupante y sin
los cuales es imposible el rendimiento eficaz :
220
JEFE DE PRODUCCIÓN
221
Responsabilidades del puesto
Funcionamiento físico y lógico de los sistemas de la organización
Adecuada gestión de datos de la organización.
Cumplimiento las esquemas de producción
Sistema de mejora continua de los procesos de su responsabilidad, analizando el impacto de las
acciones en los resultados esperados.
Resolución de problemas en forma conjunta, conformando una instancia de diálogo y negociación
que permita incrementar las capacidades resolutivas.
Mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de la organización
Planes de contingencia
Parámetros de desempeño para evaluar al titular del puesto
Cumplimiento de objetivos y metas programadas. X
Satisfacción de las clientes externos X
Utilización eficiente de los recursos X
Satisfacción del personal de la Organización X
Factores de Riesgo Ocupacional
Especificaciones de nivel de esfuerzo físico:
Trabajo liviano: no requiere esfuerzo físico.
Trabajo reiterativo de naturaleza mecánica, eventual X
esfuerzo o incomodidad física.
Trabajo que exige esfuerzo físico, requiere habilidad y
destreza manual o corporal
Condiciones ambientales que implican un riesgo físico:
Bajo: trabajo en oficina bien acondicionada, en condiciones
X
ambientales propias para el desempeño de sus funciones.
Moderado: trabajo en interiores con alguna incomodidad
ambiental, temperatura, humedad, humo, polvo, ruidos, etc.
Alto: trabajo a la intemperie, expuesto a factores
desagradables y riesgosas:
Niveles esfuerzo mental y de presión emocional:
Bajos: resolución de problemas rutinarios y sencillos.
Moderados: resolución de problemas semirutinarios. X
Altos: Resolución de problemas complejos difíciles
Interdependencias y relaciones organizacionales
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Bodeguero - Empacador, Operadores
Mantiene comunicación y coordinación con: Jefe de Administración, Jefe de Ventas, Contador
Condiciones operativas
Disponibilidad: Tiempo completo
Requiere dedicación especial No, pero puede haber necesidad de trabajar fuera
de horario de oficina
Desplazamientos No
Posibilidad de reubicación. No
Licencia de conducir: No requiere
Vehículo propio : No requiere
Sueldo aproximado bruto por mes: $950.00 Nivel:
222
IV.- EXPERIENCIA REQUERIDA PARA EL PUESTO DE TRABAJO
Mínimo 3 años como Administrador en empresas de Producción, acostumbrado a trabajar por
resultados y reportar a un Gerente
Con experiencia previa en empresas similares
Experiencia manejo de personal
CONTADOR GENERAL
223
Dirección Participa en las decisiones contables
X
intermedia
Normativo Propone, controla y ejecuta las políticas del Área Financiera
X
Contable
Soporte X Capacita a los colaboradores de su área de supervisión.
Ejecutor X Capacita a funcionarios de la organización en temas contables
224
Satisfacción de los niveles gerenciales X
Utilización eficiente de los recursos X
Satisfacción del personal de la Organización X
Factores de Riesgo Ocupacional
Especificaciones de nivel de esfuerzo físico:
Trabajo liviano: no requiere esfuerzo físico. X
Trabajo reiterativo de naturaleza mecánica, eventual
esfuerzo o incomodidad física.
Trabajo que exige esfuerzo físico, requiere habilidad y
destreza manual o corporal
Condiciones ambientales que implican un riesgo físico:
Bajo: trabajo en oficina bien acondicionada, en
condiciones ambientales propias para el desempeño de
sus funciones.
Moderado: trabajo en interiores con alguna
incomodidad ambiental, temperatura, humedad, humo, X
polvo, ruidos, etc.
Alto: trabajo a la intemperie, expuesto a factores
desagradables y riesgosas:
Niveles esfuerzo mental y de presión emocional:
Bajos: resolución de problemas rutinarios y sencillos.
Moderados: resolución de problemas semirutinarios. X
Altos: Resolución de problemas complejos difíciles
Interdependencias y relaciones organizacionales
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Asistente contable - cajera
Mantiene comunicación y coordinación Jefe Administrativo, Jefe de Ventas, Jefe de
con: Producción
Condiciones operativas
Disponibilidad: Tiempo completo
Requiere Dedicación especial No
Desplazamientos Si
Posibilidad de reubicación. No
Licencia de conducir: No
Vehículo propio : No
Sueldo aproximado bruto por mes: $650.00 Nivel:
IV.- EXPERIENCIA REQUERIDA PARA EL PUESTO DE TRABAJO
Mínimo 2 años como Contador General, CPA, acostumbrado a trabajar por resultados y
reportar a un Gerente General.
Demostrar experiencia previa en la elaboración de información contable y desarrollo de
análisis financiero.
Haber elaborado reportes de SRI.
Revisión y contabilización de nóminas.
Experiencia de trabajo en control y evaluación de presupuestos
Experiencia en auditoria y contabilidad
Conocer reglamento de contratación y facturación, tablas de porcentajes de retención,
documentos habilitados y órdenes de compra
Diseño del plan de cuentas y sistema contable
Plan presupuestario, normativo presupuestario
225
JEFE DE VENTAS
Nombre del puesto : JEFE DE VENTAS Sr. Richard Hernán
Liviapoma Díaz
Unidad de trabajo Unidad Comercial
Fecha de la Octubre 2013
descripción
226
Elaborar la planificación operativa comercial que permita administrar tiempos y
esfuerzos que faciliten el logro de los resultados
Estructurar y analizar estudios de mercado para identificar necesidades de los clientes
Supervisar el cumplimiento de las ventas por producto, vendedor, distribuidor, cliente y
sector
Capacitar, apoyar y evaluar a los miembros de su equipo en la relación con sus clientes
Coordinar una relación cercana con otras áreas para la toma de decisiones participativa
Mantener actualizado el portafolio de productos y apoyar al manejo de los inventarios
Calificar nuevas oportunidades y establecer el tiempo del proceso de venta para
focalizar adecuadamente los esfuerzos, aumentar las visibilidad y facilitar el cierre de
ventas
Identificar los componentes de una propuesta y gestionar los recursos / alianzas
necesarios con la debida anticipación, para asegurar que las mismas se presenten en
tiempo y forma
Identificar prospectos para facilitar el crecimiento de la cartera de clientes
227
Factores de Riesgo Ocupacional
Especificaciones de nivel de esfuerzo físico:
Trabajo liviano: no requiere esfuerzo físico.
Trabajo reiterativo de naturaleza mecánica, eventual X
esfuerzo o incomodidad física.
Trabajo que exige esfuerzo físico, requiere habilidad
y destreza manual o corporal
Condiciones ambientales que implican un riesgo físico:
Bajo: trabajo en oficina bien acondicionada, en
condiciones ambientales propias para el desempeño
de sus funciones.
Moderado: trabajo en interiores con alguna X
incomodidad ambiental, temperatura, humedad,
humo, polvo, ruidos, etc.
Alto: trabajo a la intemperie, expuesto a factores
desagradables y riesgosas:
Niveles esfuerzo mental y de presión emocional:
Bajos: resolución de problemas rutinarios y
sencillos.
Moderados: resolución de problemas semirutinarios.
Altos: Resolución de problemas complejos difíciles X
Interdependencias y relaciones organizacionales
Reporta a: Gerente General
Supervisa a:
Mantiene comunicación y coordinación Jefe de Producción, Contadora General, Jefe
con: Administrativo
Condiciones operativas
Disponibilidad: Tiempo completo
Requiere Dedicación especial No
Desplazamientos No
Posibilidad de reubicación. No
Licencia de conducir: Si requiere
Vehículo propio : Si requiere
Sueldo aproximado bruto por mes: $820.00 Nivel:
IV.- EXPERIENCIA REQUERIDA PARA EL PUESTO DE TRABAJO
Mínimo 3 años como Jefe de Ventas, acostumbrado a trabajar por resultados y reportar a un
Gerente General o a un Gerente Comercial
Experiencia en el proceso de pre-venta y venta en empresas
Muy buena experiencia en armado de propuestas comerciales con valor agregado.
Sólidos conocimientos de productos y mercados asociados a su área de actividad.
Conocimientos en el área administrativa
Experiencia de trabajo en captación, control y evaluación de personal
Experiencia en formación y capacitación
228
V.- NIVEL DE RELACIONAMIENTO
Relaciones:
Excelentes relaciones humanas (interpersonales)
Relaciones con organismos gubernamentales y privados del sector
229
decisiones
230
Con carácter, analítico y sin temor al riesgo controlado
Un mentalidad estratégica, con facilidad para la implementación y el seguimiento de lo propuesto
Actitud para el desarrollo de los colaboradores
Excelente comunicador
Acostumbrado a ser evaluado por resultados.
Acostumbrado a trabajar bajo presión
231
Anexo 10: Estado de Costos de Producción
232
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
AÑOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Inv. Final $ - $ - $ - $ - $ -
CONSUMO MATERIALES $ 8,364.00 $ 8,531.28 $ 8,701.91 $ 8,875.94 $ 9,053.46
MANTENIMIENTO MAQUINARIAS $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00
SEGUROS $ 3,800.00 $ 3,800.00 $ 4,370.00 $ 4,370.00 $ 5,210.00
SERVICIOS BASICOS $ 22,738.97 $ 23,353.18 $ 23,967.39 $ 24,581.60 $ 25,195.81
EMPAQUES $ 4,366.70 $ 4,484.65 $ 4,602.60 $ 4,720.55 $ 4,838.50
CIF UTILIZADOS $ 40,469.67 $ 41,369.11 $ 42,841.89 $ 43,748.09 $ 45,497.77
DEPRECIACIONES
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 273,601.47 $ 282,634.57 $ 289,073.02 $ 294,944.88 $ 301,660.23
INV. INICIAL PRODUCTO TERMINADO $ - $ - $ - $ - $ -
PT DISPONIBLE PARA LA VENTA $ 273,601.47 $ 282,634.57 $ 289,073.02 $ 294,944.88 $ 301,660.23
INV. FINAL PRODUCTO TERMINADO $ - $ - $ - $ - $ -
COSTO DE VENTAS $ 273,601.47 $ 282,634.57 $ 289,073.02 $ 294,944.88 $ 301,660.23
Elaborado por: Johanna Marmol y Richard Liviapoma
Fuente: Investigación propia
233
Anexo 11: Estado de Resultados
234
Anexo 12: Estado de Situación Inicial
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE 37119.93 PASIVO A LARGO PLAZO 37119.93
Bancos 22010.05 Préstamo Bancario 37119.93
Inv. Materia Prima Bagazo 15109.88
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 130692.00
TERRENO 52,500.00 TOTAL PASIVO 37119.93
CONSTRUCCION 22,600.00
EQUIPOS 43,000.00
EQUIPO DE OPERACIONES 440.00 PATRIMONIO
VEHICULO 9,500.00 CAPITAL 130692.00
EQUIPO DE OFICINA 330.00 Capital Socios 130692.00
EQUIPO DE COMPUTACION 1,110.00
MUEBLES Y ENSERES 1,212.00 TOTAL PATRIMONIO 130692.00
TOTAL ACTIVO 167811.93 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 167811.93
235
1