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Reporte de investigación
1. Introducción.
3. Objetivos.
4. Justificación.
5. Desarrollo.
6. Conclusiones.
Introducción
a) Lluvia de ideas.
b) Diagrama de ishikawa.
c) 5 ¿porques?
Desarrollo
a) Lluvia de ideas
La edad y el numero de hijos. Problemas personales.
Baja motivación para trabajar.
La actitud individual ante el trabajo.
Enfermedad personal.
Enfermedad comprobada.
Accidente de trabajo.
Enfermedad no comprobada.
Falta de compromiso.
Indisciplina laboral. Escasa supervisión de la jefatura.
Diversas razones de carácter familiar. Políticas inadecuadas de la
Tardanzas involuntarias por motivos organización.
de fuerza mayor. Mal ambiente en el trabajo.
Faltas voluntarias por motivos Falta de comunicación.
personales. Abusos de autoridad hacia el empleado.
Dificultades y problemas financieros. Salarios pobres.
Problemas de transporte. Seguridad e higiene deficientes.
Desarrollo
b) Diagrama de ishikawa
• El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto, es una representación
grafica que por su estructura también se llama diagrama de pescado , este consiste en una
representación sencilla en la que puede verse una especie de espina central, que es una línea en
el plano horizontal, representando un problema a analizar, que se escribe en la cabeza del
pescado. (Group, 2017)
Desarrollo
c) 5 ¿porques?
• ¿Porque existe deserción laboral?
• R: Porque el empleado no tiene motivación.
• ¿Porque el empleado no tiene motivación en
• La técnica de los 5 ¿Porqués? es un la empresa?
método basado en realizar preguntas • R: Porque los jefes no están capacitados para
ser lideres.
para explorar las relaciones de causa-
• ¿Porque los jefes no están capacitados para
efecto que generan un problema en ser lideres.?
particular. El objetivo final de los 5 • R. Porque la empresa no los ha capacitado.
Porqué es determinar la causa raíz de • ¿Porque la empresa no los ha capacitado.?
un defecto o problema. (Víctor, 2012) • R: porque la empresa no quiere invertir.
• ¿ Porque la empresa no quiere invertir.?
• R: Porque la capacitación es bastante costosa
y la empresa no le ve mucho interés.
Conclusión
• Como resultado los enfocamos bastante en la deserción, ya que la calidad de vida
labora abarca demasiados factores y el proyecto en si se volveria demasiado
extenso, por ese motivo nos basamos en la deserción laboral ya que es un factor
importante que perjudica a ambo ya sea al empleado ( resta económicamente) y
a la empresa ( resta productividad).
• Aunque existen varias causas de la deserción o abandono laboral ya que sin una
calidad de vida excelente un buen ambiente, capacitación labora, y buenos
beneficios al operador, estoy seguro que no existiría el problema.
Conclusión
• Resolviendo las preguntas concluimos lo siguiente: