Caso Nucor

Parte Oponente

1. Como ilustra el caso de Nucor las limitaciones de una estructura organizacional simple?.

Considero que en el caso Nucor se evidencia Se caracteriza por una fuerte centralización
de la autoridad, por su poca formalización y por una coordinación basada en la supervisión
directa y/o la adaptación mutua ya que incorporan un alto componente informal al
producirse contactos y relaciones directas entre sus miembros.

Finalmente considero que este tipo de estructura se debe considerar en las etapas
iniciales E

Los trabajadores forman parte de esta estructura, apenas existen miembros de staff,
mandos intermedios y técnicos de apoyo. Los grupos están formados sobre criterios
funcionales y flexibles y su coordinación depende del director ejecutivo. Los flujos de
comunicación son básicamente informales y se dan entre el directo y todos los demás
miembros. El flujo de trabajo es flexible y las ta
Según lo expone el caso, esto parece ser una debilidad de Nucor, ya que aun no cuenta con una
estructura organizacional bien estructurada, los empleados están casi en contacto con el directivo
general, lo que impide muchas veces la toma de decisión que los jefes de la empresa puede
emprender.

Una de las desventajas mas notables en este tipo de estructura es que la organización en estos
casos tiende a ser ridiga y no es flexible lo que involucra a los jefes o propietarios a estar
pendiente de todas las actividades de la empresa, a su vez esto provoca que el jefe este mas
pendiente del dia a dia de la empresa que de planear una estrategia futura para la misma debido a
la falta de tiempo del jefe.

Otra de las desventajas principales es que a medida que la producción va creciendo también se va
haciendo más difícil manejar una cantidad alta de empleados y esto a su vez mantiene la
insatisfacción laboral, pues no hay desarrollo de nuevos directivos dentro de la empresa, como
consecuencia dejaría una rotación elevada de personal.

Amplitud de control: numero de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y
eficiente

2. Piensa que otras organizaciones debían intentar repetir la estructura de Nucor? Porque si o no?

No, porque una empresa bien estructurada mantiene el orden desde un inicio y va creando ese
patrón cultural, al contrario de una empresa que inicia sus operaciones con una estructura simple,
donde la costumbre va ser que el personal de producción este en contacto directo con los
directivos. Cuando la estructura organizacional es bien definida desde un inicio a medida que la
empresa vaya creciendo, no van a tener problemas ya que cuenta con una estructura bien definida
lo que facilita al empleado a conocer sus funciones dentro de la compañía, ademas de crear un
ambiente de seguridad pues existe aquel pensamiento en el empleado que la empresa desarrolla
sus empleados para ocupar puestos directivos.

3. Porque piensa que otras organizaciones han desarrollado estructuras mucho mas complejas que
Nucor?

Lo han hecho para mantener un orden desde inicio de operaciones, acostumbrar al empleado a
que existe una estructura organizada, y que hay limites de responsabilidades en las actividades
que realiza, esto a su vez facilita el entendimiento del cargo al que pueden acudir en caso
necesiten ayuda, y los casos mas importantes son los que finalmente llegan al CEO.

4. Por lo general, las estructuras organizacionales tienden a reflejar la mentalidad del CEO. A
medida que llegue mas “sangre nueva” a Nucor, ¿piensa que su estructura se comenzara a
parecer a las de otras organizaciones?

Totalmente de acuerdo, pienso que a medida que la cantidad de empleados va aumentando va

también creciendo la necesidad de crear nuevos segmentos directivos, en el caso menciona que
cuando la producción fue creciendo fue necesario contratar 5 vicepresidentes para que pudieran
controlar de una mejor manera a los empledos de producción y que el CEO tuviera tiempo para
analizar y planear estrategias que solventaran ciertas situaciones actuales de la empresa.

Esta es información extra que consegui de Nucor:

http://www.asimet.cl/presentaciones/Enapyme_2010/enapyme2010_krug.pdf

cuenta con 20,000 empleados hoy en dia, inicio con 250

hasta el dia de hoy cuenta con una estructura simple,