CONTROL 6

Presupuesto 1

Jennyfer Andrea Toledo Pino

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Instituto IACC

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 INTRODUCCIÓN

En este control podré identificar elementos que componen el presupuesto, reconociendo y

relacionando cada uno de dichos elementos que componen los presupuestos en relación a los
significados que se presentan en las instrucciones de este control.

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INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, relacione cada
elemento de un sistema presupuestario con su correspondiente explicación o significado.

Relaciones de los elementos del presupuesto son las siguientes

Unidad de medida: se relaciona pesos o dólar

Periodo: corresponde a los plazos 6 meses, 1 año
Horizonte: corresponde hacia dónde va dirigido el logro “Corto, largo plazo”
Valor del dinero en el tiempo: este corresponde a la variabilidad que experimenta los valores
(reajuste).

Posteriormente, y en base a una breve investigación que usted efectúe en internet, seleccione
uno de los elementos del presupuesto y explique lo que significa, referenciando las fuentes
empleadas mediante el uso de la Norma APA.

De acuerdo a lo estudiado durante esta semana, entiendo por presupuesto como un plan de
acción estratégica, que se expresa en valores y términos financieros, el que debe organizarse de
acuerdo a un determinado tiempo y condiciones previstas, los presupuestos son aplicables a
cualquier centro de responsabilidad al interior de una la organización.

Por lo tanto su función principal se relaciona con el control financiero de la organización. Pues es
el presupuesto es el proceso de identificar qué es lo que se hace, comparando los resultados con
sus datos presupuestados, para verificar si existen logros o remediar en caso de encontrar
diferencias.

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos o de corrección dentro de la

organización.

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Para realizar un presupuesto de debe identificar la actividad, que gastos se generarán, para poder
determinar un valor aproximado de los recursos económicos que se utilizarán para cubrir los
distintos gastos (operacionales, no operacionales).

Existen distintos tipos de presupuestos, entre ellos encontramos:

 Presupuestos de ventas
 Presupuestos de operaciones
 Presupuestos de costos de fabricación
 Presupuestos de materia prima
 Entre otros

Las personas de manera intrínseca realizamos esta acción, cuando pensamos en cuanto
debemos invertir para el cumpleaños de alguien, para abastecer el hogar, cuando realizamos
el presupuesto de nuestras vacaciones consideramos todo lo que vamos a necesitar y por
cuanto tiempo, y cuando dinero deberemos invertir, en una organización se realiza a escalas
mayores y en función de las actividades, determinando si las actividades se acogen a los
recursos disponibles y si el uso de los recursos es el más adecuado, permitiendo evaluar los
procesos, distribuir de manera eficiente los recursos, funcionando como una herramienta de
control.

Según Burbano (2005) El presupuesto “es la estimación programada, de manera sistemática, de las
condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado”. También dice que el presupuesto “es una expresión cuantitativa formal de los
objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción
de las estrategias necesarias para lograrlos.”

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 CONCLUSIÓN

En este control puse en práctica lo aprendido durante la semana 6, en relación a los presupuestos
y la importancia que estos tienen, puesto que en base a estos se planifica como deben actuar las
organizaciones para tener mejores logros en relación a los recursos financieros, permitiendo
controlar y evitar desajustes.

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 BIBLIOGRAFÍA

Iacc 2018, PRESUPUESTO 1 “semana 6” consultado el 6 de octubre 2018, consultado en

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4228570/mod_resource/content/0/costos_y_presupuestos/Co
ntenidos/06_Costos_y_Presupuesto.pdf

CARLOS A. FAGILDE (2009) Presupuesto Empresarial Un enfoque práctico para el aula consultado
el 6 de octubre 2018, consultado en https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-
3-Manual-de-Presupuesto-Empresarial.pdf