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Libro Impreso
Delgado, H. (2011). Administración estratégica un
enfoque metodológico: Trillas.

Subcategoría Cita Texto

Escuela Clásica Delgado  Dirigió sus estudios al incremento de la productividad
de la 2011, pág. del ser humano mediante el perfeccionamiento de
administración 13 procedimientos y métodos de remuneración (tasas
diferenciales de sueldos y salarios).
Aporte de  Mejoraba los movimientos y los tiempos para realizar
Federick W. determinadas tareas.
Taylor  Propuso 4 puntos cardinales:
1.- Necesidad de desarrollar la administración como una
disciplina científica.
2.- Seleccionar científicamente al trabajador, de tal forma
que el empleado sea responsable de las tareas para las
cuales está verdaderamente capacitado.
3.- Capacitar y desarrollar científicamente al trabajador.
4.- Colaboración y cooperación entre patrones y
empleados.

Hizo notar que la implementación de estos, involucra una

verdadera revolución mental; el patrón y el trabajador no deben
buscar las utilidades, sino la productividad, ya que ellas son
efecto de ésta.
Aporte de Delgado  Se centró no en el individuo, sino en la organización,
Henri Fayol 2011, pág. entendida como la entidad productora de bienes y/o
14 servicios.
 Atribuyó el éxito de una organización a una serie de
pasos. Estos pasos constituyen el proceso
administrativo, con sus elementos: planeación,
organización, mando, coordinación y control. Ya
actualizados (planeación, organización, dirección y
control.
 Establecía que todo organismo social,
independientemente de su tamaño, tiene funciones
comunes, en mayor o menor grado; dividió estas
operaciones en actividades técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contable y gerenciales.
Actualizadas (recursos humanos, finanzas y
mercadotecnia, operaciones/producción e investigación
 y desarrollo. A esta manera de ver la organización se le
conoce como enfoque anatómico de Fayol.
 Sentó las bases verdaderamente científicas de la
administración. Estableció los principios de
administración que comprobaron la universalidad que
se requería de la administración para poder ser
considerada como ciencia social:
1. División del trabajo.
2. Autoridad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando,
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual al bien común.
7. Remuneración.
8. Centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu corporativo.

Modelo Delgado Principios de Weber:

burocrático de 2011, pág. 1. Las relaciones interpersonales deben ser
Max Weber 17-18 impersonales. Este principio indica la importancia de
concentrarse en las tareas laborales y no perder nunca
de vista el desempeño del trabajo nos debemos a este
dejando de lado nuestros asuntos personales que
pueden causar conflictos personales.
2. Las contrataciones deben hacerse única y
exclusivamente por la capacidad técnica. Si se
contrata personal que ya está capacitado para
desempeñar un trabajo, es más rápido el proceso de
inducción.
3. Las diferentes situaciones organizacionales deben
estar previstas y codificadas en manuales y
reglamentos. Como se verá en el tema de toma de
decisiones, la mayoría de las decisiones corresponden
a situaciones cíclicas, por tanto, la mayoría de las
decisiones son programables, dando por
consecuencia la posibilidad de realizar criterios
claros y específicos para decidir en estas situaciones.

Si bien la burocracia de Weber constituye la base del diseño

organizacional.
 Con la teoría de Weber se cierra el ciclo de la escuela clásica,
que con sus grandes aciertos y sus grandes yerros constituye la
piedra angular de la administración científica. Precisamente
sus equivocaciones llevaron a pensadores posteriores a
perfeccionar y avanzar en la búsqueda de lineamientos
generales administrativos.

Konosuke Delgado Estableció su denominada estrategia de 250 años, dividida en

Matsúshita y 2011, pág. 10 segmentos de 25 años cada uno; estos segmentos
su estrategia 18 corresponden a la duración de cada generación.
de 250 años Estableció el contrato laboral vitalicio que le permitió ofrecer a
sus empleados un trabajo bien remunerado y un programa de
desarrollo a largo plazo. Simplemente contrato a su personal
por todo el tiempo de vida productiva.
Matsúshita fue inspiración de liderazgo, considerado como el
empresario más humanista que haya existido. Sus ideas
constituyen los cimientos de la planeación a largo plazo, base
de la administración estratégica.